Comité de Capital Humano
Plan de Acción 2013-2014
Resultados Encuesta
•Aprendizaje
•Actualización leyes laborales
•Conocimiento y actualización practicas del manejo de capital humano
•Compartir y conocer mejores practicas
Mayores Desafíos • Retención del talento
• Desarrollo de los líderes y talento organizacional
• Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-planes de sucesión
• Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-Gerenciamiento del Desempeño.
• Calidad y balance de vida
• Cambios en la legislación laboral
ENFOQUE COMITÉ CAPITAL HUMANO
LIDER de Capital
Humano
Contexto Interno
Practicas
Contexto Externo
Regulatorio
Alineación Objetivos
• Ser una organización que impulse el desarrollo del profesional de Capital Humano a través de la capacitación y el entrenamiento.
LIDER de Capital Humano
• Ser un referente de las experiencias y mejores prácticas en el desarrollo del Capital Humano a nivel nacional.
Contexto Interno Practicas Capital
Humano
• Lograr que el Comité tenga presencia y reconocimiento con su opinión, en las decisiones de orden laboral en entidades gubernamentales, gremiales y organismos internacionales
Contexto Externo Regulatorio
Plan de Acción
• Desarrollo de habilidades de liderazgo del líder de Capital Humano en la organización
LIDER de Capital Humano
•Retención del talento
•Desarrollo de los líderes y talento organizacional
• Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-planes de sucesión
•Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-Gerenciamiento del Desempeño.
•Calidad y balance de vida
Contexto Interno Practicas Capital Humano
• Actualizaciones Régimen Laboral
• Búsqueda de espacios de influencia y vocería en la definición de normas, leyes, políticas que impacten la regulación laboral
Contexto Externo
Regulatorio
Plan de Acción
• Desarrollo de habilidades de liderazgo del líder de Capital Humano en la organización
LIDER de Capital Humano
•Retención del talento
•Desarrollo de los líderes y talento organizacional
•Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-planes de sucesión
•Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-
Gerenciamiento del Desempeño. •Calidad y balance de vida
Contexto Interno Practicas Capital
Humano
• Actualizaciones Régimen Laboral
• Búsqueda de espacios de influencia y vocería en la definición de normas, leyes, políticas que impacten la regulación laboral
Contexto Externo Regulatorio
Mejores Practicas
Invitados Expertos
Mesas de Trabajo Metodología Café
Casos y Coaching
grupal
8
Misión
Somos un Comité, integrante de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-
Americana, conformado por profesionales del área de Capital
Humano, y que queremos, a través de nuestro trabajo organizado y
comunitario, promover la aplicación de las mejores prácticas de gestión
del Capital Humano en las empresas miembros de la Cámara en particular
y en las de nuestro país en general
Objetivos
1. Ser una organización que proponga a los socios de la Cámara alternativas para lograr mantener la productividad del negocio en el contexto político/económico actual
2. Ser un referente de las experiencias y mejores prácticas en el desarrollo del Capital Humano a nivel nacional.
3. Ser una organización que impulse el desarrollo del profesional de Capital Humano a través de la capacitación y el entrenamiento.
4. Lograr que el Comité tenga presencia y reconocimiento con su opinión, en las decisiones de orden laboral en entidades gubernamentales, gremiales y organismos internacionales