PLAN ESTRATEGIKOA ERATZEA
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen Jardunaldiak 2013
PR01PR01ALDE ESTRATEGIKOAALDE ESTRATEGIKOA
PR0101PLAN ESTR.
etaURTEKO PLANA
PR0103MATRIKU
LA
PR0102HEZ.
ESKAINT.
PR0104IKAST.ANTOL.
PR0105ZERBITZU
AK
PR0106INGURUKO
IKAST.HARREM.
PR0107KUDEAK.EKONOM
PR02PR02IRAKASTE-IKASTE PROZESUAIRAKASTE-IKASTE PROZESUA
PR0201HARRERA
Plana
PR0205TUTORETZA
Plana
PR0204EBALUA
ZIOA
PR0203GELAKO
JARDUERAK
PR0202PROGRAMAZIOA
PR0206LANTEGIPREST.
PR0207ANIZTASUN.TRATAERA
PR0208BIZIKIDETZ.
Plana
PR03PR03EBALUAZIOAEBALUAZIOA
PR0301EZ
ADOSTASUNAK
PR0302ESKOLA
KOMUNIT.GOGOBETZ.
PR0303BARNE
AUDITORIA
PR0304EBALUAZIO
DIAGNOSTIKOA
PR04PR04DOKUMENTAZIOAREN KUDEAKETADOKUMENTAZIOAREN KUDEAKETA
PR05PR05FORMAZIOAFORMAZIOA
PR06PR06LAN ARRISKUAKLAN ARRISKUAK
PR07PR07INGURUMENAINGURUMENA
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
Zer ulertzen dugu “Plan Estrategiko”-arekin?
Epe jakin batean (4 urte adibidez) eskolaren norabidea gidatuko duen dokumentua, lan-ildo nagusiak bilduko dituena. Nondik eta norantz joko dugu galderei erantzuten dioten adierazpenak.
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
Plan estrategikoak hiru elementu hauek, besteak beste, izaten ditu gehienetan:
Zeregina
Ikuspegia
Lerro estrategikoak
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
ZEREGINA:
Zein da gure Ikastetxearen izateko arrazoi nagusia? Galderari erantzuten dion adierazpena da.
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
IKUSPEGIA:
Nola ikusi nahiko genuke ikastetxea 4 urte barru? Ikastetxe idealaren irudikapen bat ere izan daiteke.
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
LERRO ESTRATEGIKOAK:
Nondik eta norantz joko dugu Ikuspegia gauzatzeko? galderei erantzuten dioten adierazpenak. Ez da modu sistematikoan garatzen diren jardueren (Tutoretza, Ebaluazioa, …) zerrenda bat.
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
•Logikoa dirudi Zuzendaritza-taldearen proiektua izatea, aurkeztu eta onartu dioten egitasmoa alegia. Suposatzen da ZT-a egitasmo edo plan batekin aurkezten dela eta bien onarpena (taldearena eta planarena) ezinbestekoa dela.
•Plan estrategikoa ZT-arena izanagatik eskola osoari eragiten dio eta eskola komunitatea osatzen duten “interes-talde” garrantzitsuenen onespena izateko haien parte hartzea bilatu behar da. Horregatik interes-taldeen interesak eta itxaropenak biltzea edo interpretatzea beharrezkoa da.
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
Zergatik du interesa, zein onura ekar dezake Plan Estrategikoa idazteak?
-ZT-aren erreminta moduan erabakiak hartzen laguntzen duen tresna da. Baliabideak non jarri behar diren seinalatzen baitu.
-Plan estrategikoa Ikastetxeko “interes-talde” guztien onespenarekin egin bada, kohesioa ematen duen erreferentzia izan daiteke. Denek norantza berean lan egiten lagundu dezakeen plana.
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
Nola egin daiteke PE bat?
Ariketa praktikoa
ONDORIOAK edo… zer hobeto gauzak argi izatea baino!!!1. Hezkuntza Komunitatearentzat2. Ikastetxearentzat3.ZuzendaritzaTaldearentzat4. Norbanakoarentzat
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
HEZKUNTZA KOMUNITATEARENTZAT
+ Hezkuntza Komunitatea osatzen dutenen – familiak, ikasleak, irakasleak eta pertonalgo ez dozentea - partehartzea bultzatzeko tresna da
+ Adostutako oinarrizko dokumentu klabea izatea.
+ Ikasturte batzuetarako IPARRA markatuko duen norabidea idaztea izatea.
+ Guraso, ikasle eta irakasle berrientzat argibide gisa jokatuko du
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
IKASTETXEARENTZAT
+ Ikastetxearen eginbeharra edo zeregina argi uzten du.
+ Ikastetxea norbanakoen gehiketa hutsa baino zerbait gehiago izatera pasatzen da.
+ Ikastetxeari IZAERA eta IZATEA ematen dio.
+ Ikastetxea bera hobeto ezagutzera eramaten du eta bide batez HOBEKUNTZA esparruak errazago aurkitu eta berauen lanketa modu sistematikoagoan egitea ahalbideratzen du
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
ZUZENDARITZA TALDEARENTZAT
+ Plan Estrategikoa eta Zuzendaritza Proiektua ikastetxe baten kudeaketa eraginkorrerako tresna ezinbestekoak dira.
+ Ikasturteko planek erabat lotuta agertu behar dira lortu nahi diren helburuekin, Hezkuntza Komunitateak adostutakoekin alegia.
+ Lerro estrategikoak egunerokotasunean lantzeko hainbat arlo definituko ditugu: metodologiak, irizpide zenbait, planak, proiektuak…
+ Hartzen diren erabakiak, pertsonen gainetikoak dira, erabakiak ikastetxeari “sistema” gisa begirakoak dira
Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak 2013
NORBANAKOARENTZAT+ Esames guztien gainetik, guztioi gustatzen zaigulako ordenatutako leku eta zereginetan aritzea.+ Gauzak argi izateak tokian tokiko “kulturan” errazago sartzea eta aritzea dakar.+ Partekatutako eta adostutako norbaideetan DENOK ditugulako geure ardura esparruak.+ Aldez aurretik egindakoaren berri izateak eta zugandik zer espero den jakiteak, ardurarekin batera LASAITASUNA ere badakar.+ Sistema baten barnean lanean dihardugula eta bide batez Irakaskuntza Publikoa hobetzen ari garenaren kontzientzia hartu.+ Sormena ere bultzaten duelako: gidoi on baten gainean egiten dira hobekuntza bikainenak!!! Kalitatea Hezkuntzan Sarearen jardunaldiak
2013