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ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA, ENTIDADES DEPENDIENTES Y BAJO TUICION
PLAN OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2015
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CONTENIDO
1. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015) - MOPSV ............................................................... 4
2. INDICADORES MACROECONÓMICOS .............................................................................. 5
2.1 Crecimiento del PIB Real ................................................................................................... 5
2.2 PIB por Actividad Económica............................................................................................... 5
2.3 Dinámica Demográfica - Crecimiento Poblacional ................................................................. 9
2.4 Pobreza ........................................................................................................................... 10
3. EL MOPSV EN EL MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025 ................................................................................................................. 10
3.1 Ejes de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025 ............................................................... 10
3.2 Aporte de los sectores de obras públicas al Vivir Bien ......................................................... 11
3.3 Modelo General de Planificación ........................................................................................ 11
4. MANDATOS, COMPETENCIAS Y ORGANIZACIÓN DEL MOPSV .......................................... 13
4.1 Base legal de creación ...................................................................................................... 13
5. ORGANIZACIÓN DEL MOPSV ......................................................................................... 13
5.1 Estructura Orgánica del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda........................... 15
5.2 Diagnostico de las Aéreas Organizacionales del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda 16
6. MARCO ESTRATÉGICO .................................................................................................. 16
6.1 Misión Institucional ........................................................................................................... 16
6.2 Visión Institucional ............................................................................................................ 17
6.3 Principios y valores institucionales ..................................................................................... 17
7. METAS PROGRAMADAS AL 2015 DE LAS ENTIDADES BAJO TUICION DEL MOPSV .......... 19
7.1 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Aéreo .......................................................... 19
7.2 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Ferroviario ................................................... 19
7.3 Obras y Proyectos de Impacto en Sistema de Transporte por Cable ....................................... 19
7.4 Obras y Proyectos de Impacto en Vivienda y Habitat ............................................................. 20
7.5 Obras y Proyectos de Impacto en Telecomunicaciones y Postal ............................................ 20
7.6 Obras y Proyectos de Infraestructura Deportiva .................................................................... 21
7.7 Obras Sede del Parlamento UNASUR ................................................................................. 21
7.8 Fortalecimiento Institucional del MOPSV .............................................................................. 21
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................. 21
8.1 Objetivo Estratégico Sector Telecomunicaciones ............................................................... 21
8.1.1 Plan Operativo Anual del Viceministerio de Telecomunicaciones, 2015 ............................... 22
8.2 Objetivo Estratégico Sector Transportes ............................................................................. 24
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8.2.1 Programa Operativo Anual del Viceministerio de Transportes, 2015 .................................... 25
8.3 Objetivo Estratégico Sector Vivienda .................................................................................. 28
8.3.1 Programa Operativo Anual del Viceministerio de Vivienda, 2015 ......................................... 28
8.3.2 Programa Operativo Anual de la Unidad Ejecutora de Construcción de la Infraestructura Deportiva UECID ..................................................................................................................... 33
8.3.3 Programa Operativo Anual del Soluciones Habitacionales de Emergencia UEVE .................. 33
8.3.4 Programa Operativo Anual del Programa de la Unidad de Titulación .................................... 34
8.3.5 Programa Operativo Anual de PROREVI ........................................................................... 36
8.3.6 Programa Operativo Anual del Programa de Mejoramiento de Barios .................................. 36
8.3.7 Programa Operativo Anual Gestión Municipal .................................................................... 37
8.3.8 Unidad Ejecutora UNASUR .............................................................................................. 38
8.3.9 Const. Estadio ODESUR Cochabamba ............................................................................. 39
8.4 Objetivo Estratégico Institucional ....................................................................................... 39
8.4.1 Dirección General de Asuntos Administrativos ................................................................... 40
8.4.2 Dirección General de Planificación ................................................................................... 46
8.5.3 Dirección General de Asuntos Jurídicos ............................................................................ 47
8.5.4 Unidad de Transparencia ................................................................................................. 49
8.5.5 Unidad de Auditoría Interna ............................................................................................. 50
8.5.6 Unidad de Comunicación ................................................................................................. 51
8.5.7 Unidad de Conseciones ................................................................................................... 52
8.5.8 Centro de Comunicaciones La Paz ................................................................................... 53
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1. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2015) - MOPSV
Durante las gestiones 2006 al 2013 y el primer semestre del 2014, se construyeron las bases para levantar los pilares fundamentales dentro un proceso de cambio hacia una nueva sociedad , creando un Estado Plurinacional más incluyente más participativo, más democrático sin discriminación, sin racismo sin odios ni divisiones como manda la Constitución Política del Estado, en el marco de los Artículos 241 y 242 del Título VI Participación y Control Social y el artículo 41 de la Ley Nº 341 de Participación y Control Social, todas las entidades del Sector Publico deben asignar recursos destinados a efectivizar el derecho de la participación y control social, para lo cual deberán apertura una estructura programática específica en sus presupuestos institucionales. Sobre la base de los 13 pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025, de la Bolivia Digna Soberana, el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda (MOPSV), alcanzó importantes resultados y logros en la construcción de infraestructura de transportes y telecomunicaciones, así como en el acceso a viviendas de interés social, sin descuidar la elaboración normativa y en la regulación y control de los servicios en estos sectores, en beneficio de toda la población boliviana, para ello se fortaleció institucionalmente, para perfilarse como una entidad del Gobierno Central, que presta servicios de calidad, debido a la capacidad técnica y profesional así como al compromiso social de sus servidores públicos. Bajo ese marco institucional en el presente documento se incluyen los pilares de la Bolivia Digna y Soberana de la Agenda Patriótica 2025, en la formulación del POA y anteproyecto de Presupuesto 2015 del Ministerio. Documento que resume los Objetivos Estratégicos, Objetivos de Gestión y Objetivos Específicos de los tres Viceministerios, Direcciones Generales, Unidades, y entidades bajo tuición y desconcentradas. El Plan Operativo Anual de la gestión 2015 del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, fija las directrices estratégicas y operativas tanto del Ministerio como de las entidades bajo su dependencia y tuición, ejerciendo su rol de ente cabeza de sector en telecomunicaciones, vivienda y transportes, constituyéndose en una herramienta para mejorar la gestión del MOPSV, ajustando objetivos, actividades, recursos, que permitan obtener en la presente gestión los resultados trazados y contribuir a los objetivos estratégicos de la Entidad y de la misma forma contribuir a los resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social y a los pilares de la Agenda Patriótica de la Bolivia Digna y Soberana 2025. En el marco de las Políticas Sectoriales y la Agenda Patriótica 2025, el POA de la gestión 2015, permite cuantificar el aporte de los sectores de obras públicas a los indicadores del Vivir Bien y de las metas de los 13 Pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario; ordenando las intervenciones a partir del diseño y desarrollo de políticas estatales en transportes, vivienda y telecomunicaciones incorporando la participación social y territorial como parte de la nueva institucionalidad estatal. Como resultado de las inversiones del MOPSV y sus entidades dependientes y bajo tuición, en la gestión 2015, se esperan los siguientes resultados:
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2. INDICADORES MACROECONÓMICOS
2.1 Crecimiento del PIB Real
En la gestión 2013, la dinámica de la economía boliviana continua con su tendencia de crecimiento sostenido, alcanzando una tasa de variación positiva del PIB de 6.8%. Este crecimiento económico sobrepaso ampliamente el promedio registrado en la región latinoamericano El PIB Real se expandió en promedio en 5.0% en el periodo 2006-2012, el crecimiento 6.8% en la gestión 2013 es el más alto, seguido por el 6.1% el 2008 y el crecimiento positiva 3.4% en 2009, en un marco de crisis internacional, mostrando la fortaleza de la Economía Boliviana en el grafico siguiente.
Gráfico No. 1 Crecimiento del PIB real, 2006-2013(p)
(Porcentaje)
. (p) Preliminar (e ) Estimado Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas-Memoria de la economía Boliviana en base a datos del INE
2.2 PIB por Actividad Económica
Para analizar la expansión de la economía por actividad económica en la gestión 2013, se destacaron las actividades manufacturera (1,01 % de incidencia) como la más alta del grupo, seguida por actividad hidrocarburífera (0.93 %), los servicios de la administración pública (0.87 %), el sistema financiero, seguros y bienes inmuebles (0.76 %), la actividad de transporte, almacenamiento y comunicaciones (0.7 %), sector agropecuario (0.6 %), el resto de las actividades también aportan a la expansión de la economía.
0
1
2
3
4
5
6
7
5
0,4
2,5
1,7
2,5 2,7
4,2 4,4
4,8 4,6
6,1
3,4
4,1
5,2 5,2
6,8
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Cuadro No. 1 Expansión de la Economía por Actividad Económica
Servicios de la administración publica 2.559 2.657 2.829 2.932 3.114 3.296 3.611 0,4 0,3 0,6 0,3 0,6 0,5 0,9 4,1 3,8 6,5 3,6 6,2 5,8 9,6
Servicios bancarios imput -962 -1.044 -1.098 -1.173 -1.331 -1.614 -1.792 -0,4 -0,3 -0,2 -0,2 -0,5 -0,8 -0,1 11,3 8,5 5,2 6,8 13,5 21,3 11,0
Actividad Economica
En millones de Bolivinos de 1990 Incidencia % Variación %
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PIB a precios de mercado 28.524 30.278 31.294 32.586 34.272 36.044 38.489 4,6 6,1 3,4 4,1 5,2 5,2 6,8 4,6 6,1 3,4 4,1 5,2 5,2 6,8
Derechos importaciones ,IVA no deducible, IT y otros 2.810 3.004 2.946 3.201 3.600 4.009 4.437 0,6 0,7 -0,2 0,8 1,2 1,4 1,2 6,3 6,9 -1,9 8,7 12,5 11,4 10,7
PIB Precios Básicos 25.714 27.274 28.348 29.385 30.672 32.035 34.052 4,0 5,5 3,6 3,3 3,9 3,8 5,6 4,4 6,1 3,9 3,7 4,4 4,4 6,3
Agricultura , silvicultura, caza y pesca 3.920 4.022 4.170 4.121 4.249 4.425 4.633 -0,1 0,4 0,5 -0,2 0,4 0,5 0,6 -5,0 2,6 3,7 -1,2 3,1 4,1 4,7
Petróleo Crudo y gas natural 1.948 1.988 1.720 1.960 2.100 2.409 2.746 0,4 0,1 -0,9 0,8 0,4 0,9 0,9 5,2 2,1 -13,5 14,0 7,1 14,7 14,0
Minerales metálicos y no metálicos 1.223 1.911 2.100 2.015 2.083 1.980 2.037 0,4 2,4 0,6 -0,3 0,2 -0,4 0,2 10,0 56,3 9,9 -4,0 3,4 -4,9 2,9
Industria Manufacturera 4.929 5.110 5.355 5.494 5.698 5.969 6.332 1,0 0,6 0,8 0,4 0,6 0,8 1,0 6,1 3,7 4,8 2,6 3,7 4,8 6,1
Electricidad, Gas y Agua 560 580 615 660 709 750 788 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 4,3 3,6 6,0 7,3 7,4 5,8 5,1
Construcción 872 951 1.054 1.132 1.223 1.321 1.462 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4 14,3 9,1 10,8 7,4 8,0 8,0 10,7
Comercio 2.338 2.450 2.570 2.672 2.771 2.875 2.988 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 5,6 4,8 4,9 4,0 3,7 3,8 3,9
Transporte y Comunicación 3.066 3.190 3.368 3.637 3.860 3.964 4.229 0,4 0,4 0,6 0,9 0,7 0,3 0,7 3,5 4,0 5,6 8,0 6,1 2,7 6,7
Establecimiento, financieros, seguros, inmuebles, servicios, prestados a las empresas 3.263 3.415 3.557 3.757 3.956 4.344 4.627 0,7 0,5 0,5 0,6 0,6 1,0 0,8 6,3 4,7 4,2 5,6 5,3 9,8 6,5
Servicios comunales, sociales y personales y domestico 1.206 1.238 1.283 1.327 1.363 1.410 1.455 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 3,1 2,7 3,6 3,4 2,7 3,4 3,2
Restaurantes y hoteles 792 806 825 851 877 906 936 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 2,4 1,8 2,4 3,2 3,1 3,3 3,3
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Gráfico Nº 2 Variación Económica del Producto Interno Bruto por actividad Económica; Gestión 2013
(Porcentaje)
En el Gráfico Nº 2 podemos apreciar que el segundo sector en importancia económica en aportar al producto interno bruto es el de la construcción con el 10,64%, el cuarto el de Transportes y Almacenamiento y el onceavo el de comunicaciones con el 3,03%, sectores a los que contribuye el MOPSV y sus entidades bajo tuición.
Otro indicador de la dinámica económica y su efecto multiplicador en la economía por el sector de la construcción es el crecimiento del consumo de cemento. Cabe señalar que la producción de cemento se incrementó a 12.8 en el 2013, fundamentalmente por su mayor generación en los departamentos de Santa cruz, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, tal como se puede apreciar en el Gráfico Nº3:
Grafico No. 3
Producción de Cemento por departamento 2006-2013 (En Miles de toneladas métricas)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística; Elaboración Ministerio de Economía y Finanzas Publicas
0
200
400
600
800
1000
CHQ LPZ CBB ORU TJA SCZ
863 830
529
208 273
358
2012(p) 2013(p)
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El comportamiento del transporte carretero de carga interdepartamental y al exterior, medido por el índice de cantidad transportada vía carretera, alcanzó un incremento de 7,3%, por otra parte, el transporte vía férrea mostró una variación positiva de 6,6%, producto de la buena gestión de la Red Oriental, explicada por 2 sucesos: a) mayores inversiones realizadas en infraestructura ferroviaria e incorporación de locomotoras y vagones y, b) buena producción y exportación de productos del sector agroindustrial, especialmente oleaginosas. En el caso del transporte vía aérea, actividad que se recuperó del decrecimiento del 2012 (-53,4%) mostrando un aumento de 6,1% en 2013, producto de la creciente demanda de este servicio por parte de la población boliviana.
En el 2013, la inversión Publica marco record con 3.780.7 millones, mayor en 30,5% al alcanzado en el 2012 que representaba el 12.1% del PIB
La inversión de las empresas públicas fue de $us 994,9 millones, 25,6% por encima del registrado en el 2012 y representa el 26,3% de la inversión total, las empresas con mayor inversión fueron YPFB con una participación de 55,0% seguida por la Agencia Boliviana Espacial (ABE) con 11.8% y otras. Entre el nivel institucional fueron la Administradora Boliviana de Carreteras con una participación de 37.2% seguida por el Ministerio de Obras Públicas, Servicio y Vivienda con el 14.9% y el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social con el 13.2%
Gráfico Nº 4
Bolivia: Variación de da Inversión Pública por Años Calendario (2006-2013)
Fuente: Viceministerio de Inversión Pública
Como mencionamos en párrafos arriba, uno de los factores para el crecimiento del PIB de 5,2% es que en la gestión 2013 el nivel de inversión pública, registro es un nuevo record con 3.781 $us. Millones, seguido por 2.897 millones para 2012, en tanto que el 2011 fue de $us 2.182 millones. El 2013 destaca el área hidrocarburifera, dando inicio a la industrialización del gas, en proyectos de telecomunicaciones se destaca su inversión en el lanzamiento del satélite Tupak Katari.
629 878 1004
1351 1439 1522
2182
2897
3781
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2005 2006 20007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Toatl Inversion Publica
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2,5 2,11
2,74
1.71
3,84 4,16
3,62
1,14
0,09
1,42
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
1950-1976 1976-1992 1992-2001 2001-2012
Total Urbano Rural
2.3 Dinámica Demográfica - Crecimiento Poblacional
El principal hecho demográfico que explica los cambios en la composición y el volumen de la población en Bolivia es la migración de la población entre el “campo – ciudad”.
El área urbana ha sido receptora de población proveniente de las áreas rurales empobrecidas del país, de forma que el crecimiento poblacional (ver gráfico No.5). El crecimiento poblacional aumento 2.05% en el periodo 1950-1976 a 2.11% en el periodo 1976-1992. Este crecimiento acelero su ritmo en el periodo 1992-2001, alcanzando un registro de 2.74%, en el periodo 2001-2012 disminuyó significativamente a 1.71% este último es información preliminar emitido por el Instituto nacional de Estadística en el Boletín Informativo.
Grafico No.5
Bolivia: Tasa Anual de Crecimiento Intercensal de la Población por Área Urbana Y Rural - Periodos 1950-1976, 1976-1992,1992-2001 y 2001-2012
Fuente NE-Censo 1950, 1976, 1992, 2001 y resultados obtenidos a partir del conteo Manual de las boletas censales 2012
En el área urbana la Tasa Anual de crecimiento intercensal fue de 3.84% en el periodo 1950-1976; entre 1976-1992 de 4.16%; y en el periodo de 1992-2001 disminuyó significativamente a 3.62%.
La tasa correspondiente al área rural fue de 1.14% en el periodo 1950-1976; la Población rural redujo su ritmo drásticamente en 0.09% en el periodo 1976-1992, tendencia que cambio con notoriedad durante el periodo 1992-2001, cuando se registra una tasa de crecimiento promedio anual de 1.42.
Estos resultados significan que la demanda de las viviendas no tiene el mismo ritmo y dinámica en el área rural, comparada con las aéreas urbanas En las áreas rurales, el comportamiento poco dinámico conduce a pensar que las principales demandas están orientadas hacia el acceso de servicios básicos, antes que demandas por nuevas viviendas.
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2.4 Pobreza
Cuadro Nº 2 Principales Indicadores Macroeconómicos por años
POBREZA (En Porcentaje) 2005 2010 2011 2012 Pobreza Moderada 60.6 49.6 45 43.4(p) Fuente: INE-UDAPE
Elaboración: MEFP, RAF Pobreza Extrema 38.2 25.4 20.9 21.6(p)
(p) Preliminar (e) Estimado
La pobreza extrema según los datos mostrados en el Cuadro Nº 2, han disminuido desde el 2005-2012 significativamente en la población calificada como extrema pobreza por ejemplo de 37.7% el 2006 se ha reducido a 21.6% el 2012, en la misma situación se muestra la población califica como pobreza moderada el 2006 era de 57.3% disminuyendo a 43.4% el 2012, concluyendo que existe una reducción significativa de la población en situación de moderada y en extrema pobreza.
3. EL MOPSV EN EL MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL Y LA AGENDA PATRIÓTICA 2025
El POA de la gestión 2015 del MOPSV, es el primer peldaño para el inicio de la construcción del nuevo país
desarrollado en la Agenda Patriótica del Bicentenario y tiene como propósito, establecer un conjunto de
directrices para que las direcciones del Ministerio y de las entidades dependientes y bajo tuición comprendan el
alcance de esta agenda visionaria y la incorporen en la formulación de sus planes, decisiones y acciones, el
rumbo que tienen las políticas de desarrollo tanto en lo sectorial (transportes, telecomunicaciones, vivienda),
como en lo institucional (fortalecimiento de recursos humanos, financieros, tecnológicos, organizativos, etc.).
3.1 Ejes de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025
El POA del MOPSV para la presente gestión, responde a los lineamientos estratégicos dados por su Autoridad a
tiempo de llevarse adelante los talleres de elaboración del POA 2015, con miras al inicio de acciones para el
cumplimiento de la Agenda Patriótica del Bicentenario, sobre los trece pilares:
i. Erradicación de la extrema pobreza. ii. Socialización y universalización de servicios básicos luz, agua, telecomunicaciones. iii. Salud, educación y deporte para formación integral del ser humano. iv. Soberanía científica y tecnología con identidad propia. v. Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero. vi. Soberanía productiva con diversidad sin dictadura del mercado capitalista. vii. Soberanía de recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización en equilibrio
con madre tierra. viii. Soberanía alimentaria a través del saber alimentarse para el vivir bien. ix. Soberanía ambiental con desarrollo integral. x. Integración complementaria de los pueblos (Estados) con soberanía. xi. Soberanía y transparencia bajo preceptos del ama llulla, ama swa y ama quilla. xii. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, música, ríos, selvas, montañas, nevados, aire y sueños. xiii. Reencuentro soberano con alegría, prosperidad, reciprocidad y nuestro mar
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Por lo que el POA 2015 se formuló en el marco de estos ejes, sus directrices, tomando en cuenta el Plan de Desarrollo Económico y Social y los lineamientos de la Planificación Estratégica Institucional, las políticas sectoriales, definiendo los Objetivos Estratégicos, los Objetivos de Gestión y Específicos, los Resultados Esperados y las operaciones alineadas, para el cumplimiento de los objetivos.
3.2 Aporte de los sectores de obras públicas al Vivir Bien
La concreción del Vivir Bien como un nuevo paradigma de gestión del desarrollo y de gestión política,
requirió que evaluemos el rumbo que vamos y vayamos ajustando por aproximaciones sucesivas
nuestra planificación inicial, considerando lo ya realizado desde el 2006 hasta el primer semestre de
2013 y las nuevas metas que establecimos para el 2015, 2020 y 2025 para relanzarla desde
indicadores precisos. Es el desafío de pasar de la declaración de intenciones a los resultados, efectos e
impactos concretos en la población de bolivianos y bolivianas.
Desde el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, los sectores de Telecomunicaciones,
Transportes, como sectores de impacto directo y de apoyo a las políticas de desarrollo económico,
productivo y social, enfocamos nuestro aporte al Vivir Bien como satisfacción de necesidades
materiales y espirituales y el de Vivienda como generador de empleo y satisfactor de la necesidad de
vivienda digna y hábitat. Todos juntos contribuyen al desarrollo del país, el Cuadro Nº 3 muestra lo
señalado:
Cuadro Nº 3 Aporte sectorial del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda al Vivir Bien Gestión 2014
DIMENSIÓN
EJE TEMATICO
APORTE SECTORIAL 2014
Satisfacción de necesidades materiales y espirituales
Buenos Conocimientos
Acceso universal a telecomunicaciones
• Ampliación de cobertura de servicios de telecomunicación y servicio postal en el territorio nacional.
• Mayor acceso real que tiene la población a las tecnologías de información y comunicación
• Satisfacción de los usuarios con los servicios de información y comunicación
Trabajar y ganar bien (empleo)
Integración interna y externa
• Integración de centros poblados y territorio, mediante sistemas multimodales de transportes.
• Uso efectivo de la población de los servicios de transportes.
• Satisfacción de los usuarios con los servicios de transporte
Vivienda Digna
Reducción de déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda
• Desarrollo del sector de vivienda y del hábitat, de acuerdo a parámetros establecidos.
• Satisfacción de los propietarios de vivienda, incluyendo el costo de acceso a la misma.
3.3 Modelo General de Planificación El modelo adoptado por el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, parte de su mandato y está referido estratégicamente al Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y a los 13 pilares de la Agenda Patriótica en general pero haciendo énfasis en los siguientes pilares:
1. Erradicación de la extrema pobreza. 2. Socialización y universalización de servicios básicos luz, agua, telecomunicaciones.
3. Salud, educación y deporte para formación integral del ser humano. 4. Soberanía científica y tecnología con identidad propia.
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9. Soberanía ambiental con desarrollo integral. 10. Integración complementaria de los pueblos (Estados) con soberanía. 11. Soberanía y transparencia bajo preceptos del ama llulla, ama swa y ama quilla.
Gráfico Nº 6 Esquema de Planificación del MOPSV para el POA 2015
Fuente: Determinado en el Taller de POA-2015
OE 2: Promover el acceso universal a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de información, comunicación así como del servicio postal en
OE 3: Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional, a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social.
OE 4: Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera eficaz y transparente en la planificación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios.
MOPSV
Misión: Promover y gestionar el acceso universal y equitativo de la población boliviana a obras y servicios de calidad, en telecomunicaciones, transportes y vivienda, en
armonía con la naturaleza.
Visión: Somos una entidad que con calidad y transparencia, satisface las necesidades de transportes, telecomunicaciones y vivienda de la población
boliviana.
PDES
AGENDA PATRIÓTICA
VALORES
PRINCIPIOS
OE 1: Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo
socio económico del país.
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4. MANDATOS, COMPETENCIAS Y ORGANIZACIÓN DEL MOPSV
El Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda (MOPSV) del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional de Bolivia, tiene establecidas sus competencias y atribuciones en el Decreto Supremo Nº 29894 de 7 de febrero de 2009, siendo responsable de la elaboración de políticas, normas y la construcción de infraestructura para el desarrollo del Sector Transportes, Telecomunicaciones y Vivienda, en el marco del Plan de Desarrollo Económica y Social
4.1 Base legal de creación
Decreto Supremo Nº 29894, de fecha 7 de febrero de 2009, que establece la Estructura
Organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional, así como las atribuciones del
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda.
Decreto Supremo Nº 0071, de 9 de abril de 2009 que crea las Autoridades de Fiscalización y
Control Social. Establece el proceso de extinción de la Superintendencia de Transportes,
Superintendencia de Telecomunicaciones y Superintendencia General del Sistema de
Regulación Sectorial (SIRESE) y transfiere las atribuciones de las Superintendencias a la
Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT).
Decreto Supremo Nº 28631, de 8 de marzo de 2006 que tiene la finalidad de adecuar el
funcionamiento del Poder Ejecutivo y que define la naturaleza jurídica, de las entidades
(desconcentradas, descentralizadas, autárquicas y empresas públicas) bajo tuición o
dependencia orgánica y administrativa.
5. ORGANIZACIÓN DEL MOPSV
Su estructura organizacional comprende tres Viceministerios, nueve Direcciones Generales y para
operar e implementar políticas y programas estratégicos de desarrollo, dependen y ejerce tuición sobre
las siguientes entidades:
i) Ministerio de Obras Públicas, Servicio y Vivienda
- Dirección General de Planificación
- Dirección General de Asuntos Jurídicos
- Dirección General de Asuntos Administrativos
Viceministerio de Transportes
- Dirección General de Transporte Terrestre, Fluvial y Lacustre
- Dirección General de Transporte Aéreo
Viceministerio de Telecomunicaciones
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- Dirección General de Telecomunicaciones
- Dirección General de Servicios en Telecomunicaciones
Viceministerio de Vivienda y Urbanismo
- Dirección General de Vivienda y Urbanismo
- Dirección General de Ordenamiento Urbano
ii) Instituciones Públicas Desconcentradas - Centro de Comunicaciones La Paz (CCLP) - Unidad de Titulación - Unidad Ejecutora de Viviendas de Emergencia - Programa de Vivienda Social y Solidaria - Programa de Registro del Derecho Propietario - Programa de Gestión Municipal
iii) Instituciones Públicas Descentralizadas
- Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea (AASANA) - Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica (SEMENA) - Consejo de Vivienda Policial (COVIPOL) - Vías Bolivia - Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT)
iv) Instituciones Públicas Autárquicas
- Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) - Administradora Boliviana de Carreteras (ABC)
v) Empresas Públicas
- Boliviana de Aviación (BOA) - Empresa de Correos de Bolivia (ECOBOL) - Empresa Nacional de Ferrocarriles (ENFE) - Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) - Agencia Boliviana Espacial (ABE) - Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil (EBC) - Empresa Estatal de Transporte por Cable (Mi Teleférico)
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5.1 Estructura Orgánica del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
Ministro Obras Públicas, Servicios y
Vivienda
Viceministerio de Transportes
Unidad de Auditoria
Interna
Dirección General
de Vivienda y
Urbanismo
Viceministerio de Vivienda y
Urbanismo
Direcc. Gral. de
Transporte
Terrestre , Fluvial y
Lacustre
Dirección General
de Transporte
Aereo
Dirección Gral de
Telecomunicaciones
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Dirección
General de
Asuntos
Administrativos
Dirección
General de
Asunt. Jurìdicos
Unidad
Financiera
Unidad
Administrativa
Unidad de
Gestión
Jurídica
ORGANIGRAMA
MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA - MOPSV
Unidad de
Serv. a
Operadores
Unidad. de
Gestión de
Proyectos
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Tui
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CTRO DE COMUNICACIONES LP
IDTR -
TELECOM
Unidad de
Recursos
Humanos
Viceministerio de
Telecomunicaciones
Direcc.Gral de
Servicios en
Telecomunicaciones
Unidad. de
Politicas de
Vivienda
Unid. de
Polític. de Des
Urb y Catastro
Unidad de
Transparencia
COVIPOL DGAC
Unidad de
Análisis
Jurídica
UNIDAD DESC DE
CONCESIONES
Niv
el d
e Ej
ecuc
ión
ATT
UNIDAD DE
TITULACION
ABC
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA
Jefatura de Gabinete
Unidad de
Comunicación Social
BOA
Dirección General
de Ordenamiento
Urbano
Dirección
General de
Planificación
Aprobado con RM Nº 155, 17
de junio de 2009
Unidad de
Recursos
Jerárquicos
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5.2 Diagnostico de las Aéreas Organizacionales del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
Cuadro Nº 4
Matriz de Análisis de la Situación Externa e Interna
FODA ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
INTERNA
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA
POSITIVO FORTALEZAS - Personal capacitado
- Presencia nacional
- Compromiso con la Institución – Pueblo
- Liderazgo sectorial
- Equipo multidisciplinario
- Buen ambiente laboral
- Capacidad de respuesta inmediata: A
pedidos de obras e inversiones del
Ejecutivo
- Coordinación interinstitucional
- Gestión sin recursos
OPORTUNIDADES - Falta de planificación Integral
- Falta de Plan Estratégico
- Baja difusión planes sectoriales
- Falta de POA Presupuesto
- Falta indicadores de impacto
- Poco Personal especializado
- Bajo presupuesto
- Falta de estrategia comunicacional
- No hay manual de funciones actualizado
- Falta de capacitación e inducción
- Infraestructura al limite en la coyuntura actual
- Posicionamiento institucional externo
NEGATIVO DEBILIDADES - Financiamiento externo
- Ejecución de obras puede fortalecer
direcciones
- Sinergia Institucional
- Asignación de Recursos Financieros
directos
- Captar la demanda social
- Consolidación Institucional
- Relacionamiento internacional
- Generación de expectativas de las
organizaciones sociales
AMENAZAS - Asignación presupuestaria del TGN
- Incapacidad de respuesta a la demanda social
- Oposición de gobiernos subnacionales para
sinergia
- Superposición de roles con Gobiernos
Autónomos subnacionales
- Desgaste por presiones sociales
Fuente: MOPSV-Información Trabajada en el Talleres de Formulación del POA-2015
6. MARCO ESTRATÉGICO
6.1 Misión Institucional
Promover y gestionar el acceso universal y equitativo de la población boliviana a obras y servicios de calidad, en telecomunicaciones, transportes y vivienda, en armonía con la naturaleza.
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6.2 Visión Institucional
6.3 Principios y valores institucionales Principios Los principios son entendidos como la base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede en el nuevo concepto de gestión pública del Estado Plurinacional, estos principios son:
Vivir Bien, sumaj kausay, suma qamaña, ñandereko, teko kavi, ivi maraei, qhapaj ñan.- Satisfacción compartida de las necesidades humanas que incluye la afectividad y el reconocimiento, en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos.
Ama Qhilla, Ama Llulla, Ama Suwa.- No seas flojo, no seas mentiroso ni seas ladrón.
Calidez.- Trato amable, cortés y respetuoso entre los servidores y servidoras públicos del MOPSV y con la población que usa los servicios de la entidad.
Ética.- Compromiso efectivo del servidor y servidora pública con valores y principios establecidos en la CPE, que lo conducen a un correcto desempeño personal y laboral en el MOPSV.
Legitimidad.- Reconocimiento pleno del Soberano a los actos de la administración pública, cuando éstos sean justos y respondan a sus necesidades.
Legalidad.- Actuar en el marco de las disposiciones legales vigentes en el país que responden a la voluntad soberana del pueblo.
Igualdad. Reconocimiento pleno del derecho de ejercer la función pública, sin ningún tipo de discriminación, otorgando un trato equitativo sin distinción de ninguna naturaleza a toda la población.
Descolonización.- Compromiso para que las políticas públicas estén diseñadas en base a los valores, principios, conocimientos y prácticas del pueblo boliviano; por lo que las acciones de las servidoras y servidores públicos deben estar orientadas a preservar, desarrollar, proteger y difundir la diversidad cultural con diálogo intracultural, intercultural y plurilingüe.
Transparencia.- Práctica y manejo visible de los recursos del Estado, por parte de los servidores públicos y de personas naturales y jurídicas, nacionales y extranjeras que presten servicios o comprometan recursos del Estado, así como la honestidad e idoneidad en los actos públicos, y el acceso a toda información en forma veraz, oportuna, comprensible y confiable, salvo la restringida por norma expresa en casos de seguridad nacional.
Competencia.- Reconocimiento de la atribución legítima conferida a una autoridad para el conocimiento o resolución de asuntos determinados, prevista en norma expresa. Se ejerce en representación del pueblo.
Eficiencia.- Compromiso para el cumplimiento de los objetivos y de las metas trazadas optimizando los recursos disponibles oportunamente.
Eficacia.- Alcanzar los resultados programados orientados a lograr impactos en la sociedad.
Somos una entidad que con calidad y transparencia, satisface las necesidades de transportes, telecomunicaciones y vivienda de la población boliviana.
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Calidad.- Atributos aplicados en el desempeño laboral orientado a la prestación de óptimos servicios públicos.
Honestidad.- Actuar correctamente en el desempeño de funciones públicas, con base en la verdad, transparencia y justicia.
Responsabilidad.- Asumir las consecuencias de los actos y omisiones en el desempeño de las funciones públicas.
Resultados.- Productos obtenidos en el desempeño de las funciones públicas para el cumplimiento de los objetivos planificados y la satisfacción de las necesidades de la población.
Valores Los valores son las cualidades de carácter social y personal que el MOPSV promoverá en todos sus servidores y servidoras públicas. Los valores priorizados para su fortalecimiento y promoción en la entidad son:
Unidad.- Integración armónica de las diferentes relaciones sociales y laborales.
Dignidad.- Atributo que el servidor y servidora pública adquiere por la conducta íntegra e idónea en el comportamiento personal y desempeño de sus funciones, que merecen el reconocimiento de los demás servidores públicos y de los ciudadanos.
Inclusión.- Integración de los diferentes sectores sociales en la definición e implementación de las políticas públicas.
Solidaridad.- Identificarse con las necesidades y/o pretensiones del otro y responder con efectividad a las mismas.
Reciprocidad.- Ayni andino, acto ético y moral de los seres humanos, la capacidad y la comprensión de valorar las acciones y responder al mandato del soberano con el ejercicio de las funciones de administración pública basados en los principios y valores del Vivir Bien.
Respeto.- Consideración de cualidades y realidades personales distintas, entre los servidores y servidoras públicas y de éstos con los ciudadanos, y el reconocimiento que se logra por la conducta idónea que los servidores y servidoras públicas aplican en el ejercicio de sus funciones.
Complementariedad.- Armonización de cualidades y competencias distintas para el logro de objetivos comunes, así como la articulación de los actos públicos con el entorno ambiental y social para preservar su organización y evitar su deterioro y efectos destructivos.
Equilibrio.- Relación integradora y estable entre los servidores y servidoras públicas y de éstos con los ciudadanos.
Armonía.- Condiciones que generan un ambiente fraterno para el adecuado desarrollo de las funciones del servidor y servidora pública en correspondencia a sus habilidades, capacidades y particularidades.
Equidad.- Eliminación de las asimetrías, cualidad que determina que las relaciones sociales se desarrollen hacia la igualdad, la reciprocidad, el equilibrio y la armonía.
Bienestar común.- Conjunto de las cosas necesarias para vivir bien en comunidad y armonía con la naturaleza.
Responsabilidad.- Compromiso por desplegar una gestión pública eficaz y eficiente orientada a la consecución de los objetivos y resultados institucionales.
Justicia social.- Derecho de los sectores más desfavorecidos de la sociedad, en especial los trabajadores, al goce de los derechos humanos sociales y económicos, conocidos como derechos de segunda generación, de los que ningún ser humano debería ser privado.
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7. METAS PROGRAMADAS AL 2015 DE LAS ENTIDADES BAJO TUICION DEL MOPSV
7.1 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Aéreo
Se concluirá las Obras de los Aeropuertos Internacionales de Alcantarí y de Chimore y los Aeropuertos Nacionales Turísticos de Tito Yupanqui de Copacabana y El Bañado de Monteagudo.
Se iniciará las gestiones de financiamiento para la construcción de los Aeropuertos de Camiri, Puerto Suárez y Puerto Rico.
Se concluirá los estudios TESA de los aeropuertos de Cobija y Reyes.
Se iniciará la ampliación y mejoramiento del Aeropuerto de Cobija.
Se iniciará los estudios TESA de los Aeropuertos de Uyuni, Riberalta, Guayaramerin y Tarija.
Se realizarán los estudios de preinversión para convertir el Aeropuerto de Viru Viru en un Aeropuerto HUB Intercontinental de carga y pasajeros.
Se iniciará la implementación de proyecto de radarización para el control del tránsito aéreo y el fortalecimiento en la vigilancia de los sistemas de Seguridad de la aviación civil.
Se continuará con el mantenimiento y equipamiento aeroportuario a cargo de AASANA.
Se adecuará la normativa aeronáutica y administrativa ala CPE y las leyes vigentes.
Se terminarán las ampliaciones de las terminales de los aeropuertos de El Alto y Viru Viru.
7.2 Obras y Proyectos de Impacto en el Transporte Ferroviario
Se concluirá la construcción Vía Férrea -Montero - Bulo Bulo
Con los estudios del Corredor Ferroviario Bioceánico Central, se procederá a su licitación y construcción
Inicio de la Construcción del Proyecto Vial Portuario Motacucito - Mutún - Puerto Busch
Gestión de Recursos de Preinversión para proyectos del Sistema Transporte Integral (Recursos para el dragado y habilitación del canal Tamengo y Recursos de preinversión para el Corredor Fluvial Ichilo-Mamoré.
Estrategia de liquidación de ENFE residual y se realizará la gestión de recursos económicos para el inventario técnico de activos patrimoniales.
7.3 Obras y Proyectos de Impacto en Sistema de Transporte por Cable
Entrará en operación comercial la Línea Verde
Se iniciará la segunda fase del Teleférico La Paz - El Alto, que consiste en cinco nuevas rutas, de las cuales, cuatro serán adheridas a las líneas actualmente existentes (Roja, Amarilla y Verde) y habrá una nueva que irá desde la Terminal del Transporte Interdepartamental en la ciudad de El Alto hasta el centro de La Paz.
a. La primera línea de esta segunda fase partirá desde la estación de la Línea Roja del Teleférico, ubicada en la zona 16 de julio, y atravesará los sectores de Chacaltaya y la Universidad Pública de El Alto (UPEA) hasta llegar a la zona de Río Seco.
b. La segunda línea partirá desde la Terminal del Transporte Interdepartamental en la ciudad de El Alto (terrenos Aduana) y atravesará por el Faro Murillo, el Puente Topater y llegará hasta el sector denominado Las Monjas, a lado del edificio del Centro de Telecomunicaciones en la ciudad de La Paz, ubicada en la avenida Mariscal Santa Cruz.
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c. El tercer tramo de esta segunda fase se desplegará por la ciudad de La Paz y partirá desde la
ex Estación de Ferrocarriles (Estación central de la Línea Roja del Teleférico) y conectará el
Parque Riosinio y la avenida Periférica hasta la plaza Villarroel.
d. El cuarto tramo va desde la Plaza Villarroel y pasará por Villa Copacabana y Villa San Antonio
hasta llegar a la curva de Holguín, donde se encuentra la estación central de la actual Línea
Amarilla del Teleférico que tiene como inicio la zona de Ciudad Satélite en El Alto.
e. La quinta y última línea será una extensión de la Línea Verde, cuya estación central se
encuentra en la zona de Irpavi (Colegio Militar), de ahí hasta la zona de Achumani y culminará
en Cota Cota.
7.4 Obras y Proyectos de Impacto en Vivienda y Habitat
En Vivienda se realizará la construcción, ampliación y mejoramiento de 20.000 unidades
habitacionales.
Se concluirá con el proceso de consolidación del derecho propietario a ocupantes y adjudicatarios de las soluciones habitacionales.
Se efectuará el Registro de Propiedades para las Vivienda
Elaboración, modificación y seguimiento a la políticas, normativa, planes, programas y proyectos en vivienda y urbanismo
Se iniciarán proyectos con sistemas tecnológicos nuevos
Se entregaran los primeros edificios multifamiliares de departamentos de interés social.
7.5 Obras y Proyectos de Impacto en Telecomunicaciones y Postal
Las obras y proyectos de impacto del Sector de Telecomunicaciones se detallan en el Cuadro Nº 5
Cuadro Nº 5
Obras y proyectos del Sector de Telecomunicaciones
OBRAS DE IMPACTO RESPONSABLE
Implementación de servicios de telecomunicaciones en 1.500 localidades (telefonía, internet y televisión) VMTEL
Implementación de Programa Nacional del Servicio Postal Universal VMTEL
Implementación del Programa Nacional de Telecomunicaciones de Inclusión Social, generación de 10 proyectos VMTEL
Elaboración de normativa del sector telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación VMTEL
Generación del Plan de Asignación de Frecuencias para servicios públicos de telecomunicaciones y radiodifusión VMTEL
Elaboración del plan sectorial de telecomunicaciones y tecnologías de información y comunicación VMTEL
Suscripción del contrato comercial para la implantación del proyecto de observación de la tierra Bartolina Sisa ABE
Expansión de la cobertura de internet de banda ancha móvil al 20% de capitales de municipio y al 100% de capitales de departamento ATT
Proyecto Plataforma de automatización de metas de calidad ATT
Proyecto Monitoreo, control y gestión del espectro ATT
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Reestructuración y reingeniería de la Empresa Nacional de Correos
7.6 Obras y Proyectos de Infraestructura Deportiva Se transferirá al Ministerio de Salud el Polideportivo en la ciudad de Quillacollo, y se realizará la
auditoría técnica.
Se continúa con la construcción del Polideportivo en la ciudad de Quillacollo.
Se construirá la el Estadio ODESUR Cochabamba
7.7 Obras Sede del Parlamento UNASUR Se concluirá el edificio de Plenarias
Se seguirá con la construcción del Edificio de Convenciones
Proseguirán las obras del Componente urbano
7.8 Fortalecimiento Institucional del MOPSV Se implementarán Políticas Sectoriales de Vivienda, Transportes y Telecomunicaciones, con el diseño
de Leyes, Decretos Reglamentos, Manuales y Guías Técnicas y programas.
Se implementarán procesos de fortalecimiento institucional basados en la transparencia y la participación social.
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS El detalle de los cuatro Objetivos estratégicos institucionales es el siguiente: Objetivo Estratégico de Telecomunicaciones Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación, así como al servicio postal en condiciones de calidad y asequibilidad Objetivo Estratégico de Transportes Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país Objetivo Estratégico de Vivienda Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social Objetivo Estratégico de Gestión Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera eficaz y transparente en la planificación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios
8.1 Objetivo Estratégico Sector Telecomunicaciones
Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación, así como al servicio postal en condiciones de calidad y asequibilidad.
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Este objetivo de gestión está orientado a:
Desarrollar políticas, normativa, planes, programas y proyectos para reducir la brecha digital y promover el servicio postal.
8.1.1 Plan Operativo Anual del Viceministerio de Telecomunicaciones, 2015
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
BIEN, SERVICIO O
NORMA
INDICADOR OPERACIONES
CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
ESTRUCTURA PROGRAMATICA.
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HSTA 2014
META DENOMINACION
Cod de sector
Denominacion 2015 2015 2015 I II III
Proponer políticas, normativa y planes
para el desarrollo del sector de
Telecomunicaciones y Tecnologías de
Información y Comunicación.
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial, 1 Proyecto Resolución
Bi Ministerial y 1 Informe
Gestión de la aprobación del Reglamento para la Instalación de Fibra Óptica en los sectores de Energía, Hidrocarburos y Transportes
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial, 1 Proyecto Resolución
Bi Ministerial y 1 Informe
Gestión de la aprobación del Reglamento de Servidumbre para el Tendido de Redes Públicas
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Establecimiento de Tarifas Sociales
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Decreto
Supremo y 1 Informe
Gestión de la aprobación mediante Decreto Supremo del Plan Nacional para la Implementación de Televisión Digital
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164 1 Proyecto de
Reglamento y 1 Informe
Gestión de la aprobación del Reglamento Ambiental para el Sector de Telecomunicaciones
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Decreto
Supremo y 1 Informe
Gestión de la aprobación de la Política de Instalación de Torres y Soportes de Antenas
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de Telecomunicaciones
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de Radiodifusión
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Determinación de las Áreas de Servicios para Radiodifusión
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Elaboración del Reglamento de Portabilidad Numérica
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Conferencia Plenipotenciaria UIT 2014
1 Proyecto de Ley y 1 Informe
Tramitación de Ratificación de Actas de la UIT
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Plan Nacional de Banda Ancha
1 Plan fiscalizado Seguimiento a la implementación del Plan Nacional de Banda Ancha
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
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Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Norma Ley N 164 1 Proyecto de Plan y
1 Informe
Gestión de la Aprobación del Plan de Tecnologías de Información y Comunicación
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Decreto Supremo 1793
100% de la Coordinación
realizada para la elaboración del Plan
Coordinación en la elaboración del Plan de Gobierno Electrónico
50,0 50,0 0,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Decreto Supremo 1793
100% de la Coordinación
realizada para la elaboración del Plan
Coordinación en la elaboración del Plan de Implementación de Software Libre y Estándares Abiertos
50,0 50,0 0,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164 1 Proyecto de Plan y
1 Informe
Elaboración y gestión para la aprobación del Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Decreto Supremo 1793
100% de coordinación de actividades del
COPLUTIC
Presidencia y coordinación de las acciones en el COPLUTIC
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Decreto Supremo 1793
100% de coordinacion de actividades del
COSTETIC
Presidencia y coordinación de las acciones en el COSTETIC
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley N 164 30 Documentos
Ambientales Revisados
Revisión de documentos ambientales
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Proponer y elaborar, ejecutar, financiar
proyectos de Telecomunicaciones de Inclusión Social
Servicio Ley N° 164 ,D.S. N° 1391, R.M. 254-2013, R.M. 160-2014
10 Proyectos Elaborados
Elaboración proyectos de telecomunicaciones
15,0 25,0 ## Telecomunicaciones de Inclusión Social
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 4 Informes Elaborados
Análisis de proyectos y propuestas de ejecución
25,0 25,0 25,0 Telecomunicaciones de Inclusión Social
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 2 Convenios
Suscritos
Suscripción de contratos o convenios de acuerdo a disposiciones legales vigentes - gestión 2015
15,0 25,0 ## Telecomunicaciones de Inclusión Social
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 100% de recursos
fiscalizados
Fiscalización y seguimiento de los convenios suscritos con ENTEL S.A. y Min. Comunicación
25,0 25,0 25,0 Telecomunicaciones de Inclusión Social
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley N° 164 100% de recursos
transferidos
Ejecución de saldos de recursos de acuerdo al monto disponible en la libreta PRONTIS a ENTEL - gestiones 2009 - 2010
15,0 25,0 ## Transferencias PRONTIS
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley Nº 062 100% de recursos
transferidos
Transferencia del saldo de recursos de acuerdo al monto disponible en la libreta PRONTIS a ENTEL - gestion 2011
0,0 ### 0,0 Transferencias PRONTIS
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley Nº 211 100% de recursos
transferidos
Transferencia del saldo de recursos de acuerdo al monto disponible en la libreta PRONTIS a ENTEL - gestion 2012
0,0 ### 0,0 Transferencias PRONTIS
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley Nº 317 100% de recursos
transferidos
Transferencia de recursos disponibles en la libreta PRONTIS a ENTEL (80%) y saldos no ejecutados por BOLIVIA TV al Ministerio de Comunicación - gestión 2013
0,0 ### 0,0 Transferencias PRONTIS
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley Nº 455 100% de recursos
transferidos
Transferencia de saldos de recursos disponibles en la libreta PRONTIS a ENTEL (80%) y al Ministerio de Comunicación (20%) - gestión 2014
0,0 ### 0,0 Transferencias PRONTIS
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Ley N° 164 y su Reglamento D.S. N° 1391
100% de recursos transferidos
Ejecución de Proyectos en Telecomunicaciones de Inclusión Social y Tecnologías de Información y Comunicación con recursos de la gestión 2015
20,0 20,0 0,0 Transferencias PRONTIS
4 6 0 Comunicaciones
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Servicio Ley N° 164 ,D.S. N° 1391, R.M. 254-2013, R.M. 160-2014
100% de funcionamiento de la unidad
Ejecución de los recursos PRONTIS para el funcionamiento de la UEPP
25,0 25,0 25,0 Telecomunicaciones de Inclusión Social
4 6 0 Comunicaciones
Servicio
Emision de certificados de
inversión a 100% de operadores solicitantes.
Certificación la inversión de los Operadores de Telecomunicaciones del Área Rural
50,0 0,0 50,0 Telecomunicaciones de Inclusión Social
4 6 0 Comunicaciones
Proponer políticas, normativa, planes,
programas y proyectos para el
desarrollo del Servicio Postal
Norma Ley N 164 1 Decreto Supremo aprobado
Gestión de la aprobación mediante Decreto Supremo del Reglamento General para el Sector Postal
50,0 50,0 0,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Elaboración y gestión de la aprobación del Reglamento para la aplicación del Decreto Supremo del Sector Postal
0,0 0,0 50,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Norma Ley N 164
1 Proyecto de Resolución
Ministerial y 1 Informe
Elaboración del Plan Nacional del Servicio Postal Universal
0,0 0,0 50,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio
Proyecto de Decreto Supremo para el
reglamento del servicio postal.
1.000.000 Bs Utilizados en el
Programa Nacional del Servicio Postal
Universal.
Implementación y operación del Programa Nacional del Servicio Postal Universal (PNSPU)
0,0 30,0 45,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Cumplir la gestión operativa
Servicio
Coordinacion internacional y nacional respecto a normativa y
politicas del sector, planificacion de espectro, articulacion con entidades
gubernamentales y no gubernamentales,
seguimiento a indicadores del sector.
100 % de Utilizacion de Recursos Economicos para la operación
Utilización de recursos para funcionamiento operativo de las direcciones
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 100% de
coordinaciones realizadas
Coordinación internacional del sector de telecomunicaciones
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio
100% de participàciones realizadas con
organismos internacionales
Participación en organismos internacionales
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio Seguimiento a 4 Entidades Bajo
Tuicion
Seguimiento a entidades bajo tuición
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 100% de Informes
Generados Conocimiento del estado del sector
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 100% de Asistencia
a Eventos Asistencia a eventos y/o seguimientos de proyectos
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 100% de Indicadores
Generados y Actualizados
Generación de indicadores del sector de telecomunicaciones, tics y postal actualizados
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 1 Propuesta de
convenio realizada Realización de convenios de cooperación
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Servicio 1 Evento de Socializacion
realizado
Realización o participación de eventos de socialización de planes, normas, reglamentos, etc.
25,0 25,0 25,0 Políticas de Telecomunicaciones
4 6 0 Comunicaciones
Fuente: VMTEL-DESP No. 0098/2014
8.2 Objetivo Estratégico Sector Transportes
Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país.
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Este objetivo está orientado a: Desarrollar el marco político estratégico y normativo del Sector Transporte en conformidad a la CPEP, ley marco de autonomías, ley general de transporte.
Promover la suscripción y cumplimiento de acuerdos internacionales con países de la región orientado a
la integración externa del país.
Desarrollar el Sistema de Transporte Integral en sus diferentes modalidades.
Fortalecer la capacidad de gestión Institucional del VMT.
8.2.1 Programa Operativo Anual del Viceministerio de Transportes, 2015
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(BIEN, SERVICIO
O NORMA)
INDICADOR OPERACIONES
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE (AL 31/12/2014)
Resultado/META
2015 2015 2015 TR TR TR TR ANUAL CODIGO
DE SECTOR
DENOMINACION
Reglamentar la Ley General de Transporte.
Norma
56% de elaboracion de la Reglamentacion a la Ley Transporte
56%
44% de la normativa reglamentaria de la Ley de Transporte elaborada.
Elaboración y remisión de la
Normativa reglamentaria de la Ley General de Transporte.
11% 11% 11% 11% 44%
4 3 Transportes
48% de la socializacion a los actores de la tematica Transportes
48%
52% de Socialización de los involucrados en el Sector Transportes.
13% 13% 13% 13% 52%
Análizar la estructura organizacional de las
entidades del nivel central del Estado en el Sector Transportes
Norma Ninguno 0%
100% Diagnóstico de la estructura organizacional de las entidades del Sector Transporte
Elaboración del Estudio de la
estructura organizacional
de las entidades del nivel central del Estado en el
Sector Transportes elaborado.
25% 25% 25% 25% 100%
Ninguno 0%
100% Propuesta de la nueva estructura organizacional del Sector Transporte
25% 25% 25% 25% 100%
Ninguno 0%
100% de la socialización de la propuesta a las entidades del sector público.
25% 25% 25% 25% 100%
Formular y proponer Políticas del Sector
Transporte.
Norma
30% del Diagnóstico de la problemática del Sector Transporte por modalidad .
30%
70% del Diagnóstico de la problemática del Sector Transporte por modalidad .
Elaboración del Documento de
identificación de la problemática
del Sector Transporte para la formulación de las Políticas
elaborado.
17% 26% 26% 0% 70%
Ninguno 0%
100% del documento de identificación de la problemática del Sector Transporte
0% 0% 35% 35% 70%
Conformar el Consejo de Coordinación
Sectorial de Transporte CCS-
TRANS.
Norma Ninguno -
100% Normativa del Consejo de Coordinación Sectorial de Transporte.
Conformación del Consejo de Coordinación Sectorial de Transporte
CCS-TRANS, conformado.
10,00
30
30,00
30,00 100
Ninguno -
100% Consejo de Coordinación Sectorial de Transporte a nivel nacional conformado.
-
16,60
50
48,90 100
Dessarrollar el 60% del Plan Multimodal
de Logistica y Transporte.
Norma Ninguno 0%
100% del Diagnóstico del Sistema Multimodal de Logística y Transporte de Bolivia.
Elaboración de la propuesta del Plan Multimodal de Logistica y Transporte.
50% 50% 0% 0% 100%
Ninguno 0%
100% de la propuesta del Plan Multimodal de Logística y Transporte elaborada
0% 0% 50% 50% 100%
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Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Desarrollar e implementar procesos para la optimización
de atención y prestación de servicios a los operadores de
transporte terrestre automotor.
Servicio
10% Desarrollo del diagnóstico y mejoramiento proceso y procedimientos de la Unidad de Servicios a Operadores.
10%
90% Desarrollo del diagnóstico y mejoramiento proceso y procedimientos de la Unidad de Servicios a Operadores.
Consultoria para mejoramiento en los proceso y procedimientos de la Unidad de Servicios a Operadores.
0% 45% 45% 0% 90%
Ninguno 0%
Funcionamiento pleno de la USO Incrementando el numero de atemcion a operadores .
Mejoramiento de la eficiencia en la atención de trámites de los operadores.
25% 25% 25% 25% 100%
Ninguno 0%
Emplaque de unidades de arrastre de transporte nacional e internacional.
Cumplimiento de la norma internacional sobre el tema de remolques.
25% 25% 25% 25% 100%
Facilitar el transporte internacional de
pasajeros y carga; seguimiento y
coordinación bilaeral con paises vecinos.
Norma
50% Acta de coordinación del proyecto por el grupo de trabajo Binacional Argentina-Bolivia.
50
Acta de coordinación del proyecto por el grupo de trabajo Binacional Argentina-Bolivia.
Coordinación para la Construcción del nuevo Puente Internacional YASMA (Argentina-Bolivia).
12,00
12,00
12,00
14,00
50,00
Norma
51% Acta de coordinación para la construcción del proyecto: Puente en Guayaramerin (Brasil-Bolivia).
51
Acta de coordinación para la construcción del proyecto: Puente en Guayaramerin (Brasil-Bolivia).
Coordinación para la construcción del proyecto: Puente en Guayaramerin (Brasil-Bolivia).
12,30
12,30
12,30
12,3 49,2
Norma
4% Acta de coordinación para estudio de interconectividad fronteriza Bolivia - Chile.
4
Acta de coordinación para estudio de interconectividad fronteriza Bolivia - Chile.
Coordinación para estudio de interconectividad fronteriza Bolivia - Chile.
24,00
24,00
24,00
24,00
96,00
Norma Ninguno 0
Acta de coordinación bilateral de zona portuaria para la implementación del Puerto Multipropósito en las costas del Perú. (Perú-Bolivia)
Coordinación bilateral de zona portuaria para la implementación del Puerto Multipropósito en las costas del Perú. (Perú-Bolivia)
24,90
24,90
24,90
24,9 99,6
Participación en Organismos
Bilaterales y/o Multilaterales sobre
proyectos de integración regional.
Norma
28% actas de participación y seguimiento en comisiones bilaterales y/o multilaterales sobre infraestructura de transporte.
28,00
8 actas de participación y seguimiento en comisiones bilaterales y/o multilaterales sobre infraestructura de transporte.
Participación y seguimiento en comisiones bilaterales y/o multilaterales
18,00
18,00
18,00
18,00
72,00
Norma
20,8 % actas de participación y seguimiento en comisiones bilaterales y/o multilaterales sobre servicios de transporte.
20,80
6 actas de participación y seguimiento en comisiones bilaterales y/o multilaterales sobre servicios de transporte.
Participación y seguimiento en comisiones bilaterales y/o multilaterales
19,80
19,80
19,80
19,80
79,20
)Desarrollar el Sistema de
Transporte Integral (STI) en la modalidad Ferroviaria, mediante
la reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la
optimización de los servicios.
Servicio Ninguno
-
Auditoria técnica Económica y Legal a las empresa ferroviarias Oriental y Andina
Contratacion de la consultoria.
5,00
20,00
30,00
45,00
100,00
4 5 3 Transporte por
ferrocarril Servicio Ninguno
-
Inventariacion , Codificacion y revaluo tecnico de ENFE
Constratcaiond e la consultoria
5,00
20,00
30,00
45,00
100,00
Bien
20% Inicio de Obras , Moviemiento de Tierra y Contruccion de puentes Montero Bulo - Bulo.
20%
Inicio de Obras , Moviemiento de Tierra y Contruccion de puentes Montero Bulo - Bulo.
Contruccion Via Ferrea -Montero - Bulo Bulo
25% 25% 25% 5% 80%
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Supervicion construcion via Ferrea -Montero - Bulo Bulo
25% 25% 25% 25% 100%
BIEN
100% Fiscalizacion de obras a tres fases del proyecto Contruccion Via Ferrea -Montero - Bulo Bulo
20%
20% Fiscalizacion de obras a tres fases del proyecto Contruccion Via Ferrea -Montero - Bulo Bulo
Inicio de fiscalizacion de obras a tres fases del proyecto Contruccion Via Ferrea -Montero - Bulo Bulo
25% 25% 25% 5% 80%
Servicio
50% de los 4 Estudios Ambiental, Estratégico, Mercado y de Diseño
50%
4 Estudios Ambiental, Estratégico, Mercado y de Diseño
Elaboración de 4 estudios del Proyecto Corredor Ferroviario Bioceanico Central
16% 34% 0% 0% 50%
Bien
20% de la Construcción Proyecto Terminal de Carga Pto. Busch.
20%
100% Proyecto Construcion Terminal de Carga Pto. Busch.
Construcción Proyecto
Terminal de Carga Pto.
Busch.
3% 15% 21% 41% 80%
20% de la Supervisión Construcción Proyecto Terminal de Carga Pto. Busch..
20%
Supervisión Construcción
Proyecto Terminal de Carga Pto.
Busch..
3% 15% 21% 42% 81%
20% de la Fiscalización Construcción Proyecto Terminal de Carga Pto. Busch.
20%
Fiscalización Construcción
Proyecto Terminal de Carga Pto.
Busch.
3% 15% 21% 41% 80%
Desarrollar el STI en la modalidad de
transporte aéreo, en infraestructura y los
servicios de los Aeropuertos
internacionales, nacionales y
turísticos en el país.
Bien
90% de la Construcción del aeropuerto Internacional Alcantarí
90%
10% de la Construcción del aeropuerto Internacional Alcantarí
Construcción de Aeropuertos Internacionales
7,0% 3,0% 0,0% 0,0% 10%
4 5 4 Transporte Aereo
90% de la Construcción del aeropuerto Internacional Chimoré
90%
10% de la Construcción del aeropuerto Internacional Chimoré
Construcción de Aeropuertos Internacionales
7,0% 3,0% 0,0% 0,0% 10%
Bien
80% de la Construcción del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana.
80%
20% de la Construcción del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana.
Construcción de Aeropuertos Nacionales
9,9% 9,9% 0,0% 0,0% 20%
Bien
80 % de la Construccion del Aeropuerto El Bañado de Monteagudo
80%
20 % de la Construccion del Aeropuerto El Bañado de Monteagudo
Construcción de Aeropuertos Nacionales
10% 10% 0% 0% 20%
Bien
35% DEL ESTUDIO TESA TRINIDAD COBIJA
35% ESTUDIO TESA TRINIDAD COBIJA
Construccion de Aeropuertos Internacionales
65% 0% 0% 0% 65%
Gestionar el financiamiento para
Preinversión e Inversión de
proyectos del STI.
Servicio Ninguno - Recursos para el dragado y habilitación del canal Tamengo.
Gestión de Recursos de Preinversión para proyectos del STI.
24,00
24,00
24 28 100,00
4 5 2 Transporte por
agua
Servicio Ninguno -
Recursos de preinversión para el Corredor Fluvial Ichilo-Mamoré y otras cuencas del amazonas
Gestión de Recursos de Preinversión para proyectos del STI.
-
-
0 1 100,00%
Servicio Ninguno -
Consultoria para el estudio de la construccion del Aeropuerto de Ramon Dario
Gestión de Recursos de Preinversión
para proyectos del STI.
24,00
24,00
24,00
28,00
100,00 4 5 4 transporte Aereo
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Servicio Ninguno -
Consultoria para el estudio de la construccion del Aeropuerto de Reyes
Gestión de Recursos de Preinversión
para proyectos del STI.
24,00
24,00
24,00
28,00
100,00
Servicio Ninguno -
Estudio del Plan Maestro del Aeropuerto de Viru Viru para el Hub de pasajeros y carga para Latinoamérica.
Gestión de Recursos de Preinversión
para proyectos del STI.
24,00
24,00
24,00
28,00
100,00
Ninguno
Recursos para Construccion del aeropuerto de San Ignacio
Gestión de Recursos de Preinversión
para proyectos del STI.
25% 25% 25% 25% 100%
Ninguno
Recursos para la conformación de la UTA (Unidad de transporte Aéreo ).
Gestión de Recursos de Preinversión
para proyectos del STI.
25% 25% 25% 25% 100%
Elaborar y aplicar Programas y Proyectos de
Desarrollo del VMT
Bien
75% del Programa de Desarrollo Aeroportuario conformado en infraestrutura y el adecuado funcionamiento dela DGTA.
25%
100% del Programa de Desarrollo Aeroportuario conformado en infraestrutura y el adecuado funcionamiento dela DGTA.
Desarrollo de programas y proyectos de fortalecimiento al VMT
12% 21% 21% 21% 75%
9 25%
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA, ETAPA I - BID
25% 20% 15% 15% 75%
0 0%
100%Programa de fortalecimiento organizacional de la DGTTFL
0% 0% 0% 100% 100%
4 5 Transporte 0 0%
100% de Ejecución y elaboracón del Plan de capacitaciones técnicas
0% 0% 0% 100% 100%
0 0%
100% de Desarrollo de herramientas de planificación y control (Cuadro de Mando y Control, seguimiento de proyectos,etc)
0% 0% 0% 100% 100%
Fuente: MOPVS/VMT/DGTTFL. No. 028/2014
8.3 Objetivo Estratégico Sector Vivienda Este objetivo está orientado a:
Desarrollar programas integrales en materia de vivienda de dotación y mejoramiento estatal, ordenamiento urbano y hábitat, a través de la gestión de suelo urbano, innovación tecnológica y sostenibilidad financiera
8.3.1 Programa Operativo Anual del Viceministerio de Vivienda, 2015
Contribuir a la reducción progresiva del déficit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social
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DIRECCION GENERAL DE VIVIENDA Y URBANISMO Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR OPERACIONES
CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HSTA 2014
META Cod de sector
Denominación 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Desarrollar y actualizar el
marco normativo de vivienda, catastro y
construcción
NORMA
Ley de Vivienda y
Hábitat concertada, socializada y promulgada
Reglamento de la Ley de Vivienda y
Hábitat concertada, socializada y promulgada.
Elaboración del Reglamento a la Ley de Vivienda y Hábitat.
100 0 0 0 100
1 1 1 Órgano
ejecutivo y legislativo
Aprobación del Reglamento de Ley de Vivienda y Hábitat.
50 50 0 0 100
Difusion y capacitacion de la Ley de Vivienda y Hábitat y su reglamento
0 100 0 0 100
NORMA
Ley de Propiedad
horizontal y condominio 1º borrador
Ley de Propiedad Horizontal y Condominio, concertada , socializada y
remitida
Concertación con el nivel central del Estado y las ETAs del anteproyecto de Ley de Propiedad Horizontal y Condominio.
100 0 0 0 100
Socializacion y concertacion con los actores sociales del Anteproyecto de Ley de Propiedad Horizontal y Condominio
0 100 0 0 100
Aprobacion del anteproyecto de Ley ante la Asamblea Legislativa
0 50 50 0 100
NORMA
Plan Plurianual de
Reducción del Déficit
habitacional
Norma Básica para vivienda de dotación estatal
Elaboración de la Norma Bàsica para vivienda de dotación estatal.
100 0 0 0 100
Concertación con las Unidades ejecutoras de vivienda
100 0 0 0 100
Aprobación de la Norma Básica para vivienda de dotación estatal
0 0 100 0 100
NORMA
Plan Plurianual de
Reducción del Déficit
habitacional
GESTIÓN DE POLITICAS DE
FINANCIAMIENTO PARA
VIVIENDA DE DOTACIÓN ESTATAL
Gestión de financiamiento ante el TGN 24,9 24,9 24,9 25,3 100
Gestión de financiamiento ante instituciones públicas, privadas nacionales o internacionales para generar créditos
24,9 24,9 24,9 25,3 100
Gestión de financiamiento ante instituciones públicas, privadas, nacionales o internacionales para generar donaciones.
24,9 24,9 24,9 25,3 100
NORMA
Plan Plurianual de
Reducción del Déficit
habitacional
NORMA BASICA DE
CONTRATACIONES PARA EL
SECTOR VIVIENDA
Coadyubar a la elaboración de la Norma Básica de contrataciones para el sector vivienda
100 0 0 0 100
Desarrollar e implementar
sistemas tecnológicos de:
capacitación, información,
seguimiento y monitoreo en
materia de vivienda, catastro y de construcción.
SERVICIO
140 MUNICIPIOS CAPACITADOS EN AUTOAVALUO CATEGORIA A, B Y C
150 MUNICIPIOS CAPACITADOS EN AUTOAVALUO CATEGORIA B Y C
9 actividades de capacitacion en Autoavaluo a 150 Gobierno Autonomos Municipales, categoria B-C
0 20 60 20 100
1 1 1 Órgano
ejecutivo y legislativo
REGLAMENTO NACIONAL DE CATASTRO Y
150 MUNICIPIOS CAPACITADOS EN CATASTRO
9 actividades de capacitacion en Catastro a 150 Gobierno Autonomos Municipales, categoria B-C
0 20 60 20 100
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MANUALES
2 PROYECTOS DE CATASTRO CON SUFICIENCIA TECNICA
4 PROYECTOS DE CATASTRO CON SUFICIENCIA TECNICA
Evaluacion de proyectos de catastro 24,9 24,9 24,9 25,3 100
Revision de los proyectos en Situ 25 25 25 25 100
Aprobacion de proyectos con informe de suficiencia tecnica
0 33,3 33,3 33,4 100
2 PROYECTOS DE CATASTRO CON SUFICIENCIA TECNICA
SEGUIMIENTO AL MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACION DE PROYECTOS DE CATASTRO APROBADOS
Seguimiento in situ de proyectos de catastro del componente economico
33,3 33,3 0 33,4 100
Seguimiento in situ de proyectos de catastro del componente fisico
33,3 33,3 0 33,4 100
Seguimiento in situ de proyectos de catastro del sistema catastral
33,3 33,3 0 33,4 100
2 INFORMES DE SEGUIMIENTOY EVALUACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL
2 INFORMES DE SEGUIMIENTOY EVALUACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL
Monitoreo al cumplimiento del Plan Plurianual 0 0 50 50 100
2 INFORMES DE SEGUIMIENTOY EVALUACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL
EVALUACION DE MEDIO TERMINO DEL PLAN PLURIANUAL
Evaluación de resultados alcanzados técnicos y operativos
0 0 100 0 100
Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la DGVU
100% TRAMITES
ATENDIDOS GESTIÓN
2014
100% TRAMITES ATENDIDOS
Elaboración de informes técnicos, perfiles a las solicitudes realizadas.
24,9 24,9 24,9 25,3 100
Fuente: MOPSV/VMVU/UPDUC No 029/2014
Unidad de Políticas de Construcción
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE PLANIFICACIÓN
ESTRUCTURA PROGRAMATICA.
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HASTA 2014
META COD. CAT.
PROG.
Cod de sector
Denominacion
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Desarrollar y actualizar el marco
normativo de vivienda, catastro y
construcción
Anteproyecto Ley del Inquilinato y de la
Anticresis, socializado y concertado
Una (1) Ley del Inquilinato y de la Anticresis concertado,
socializado y promulgado.
Aprobación de la Ley 70 30 0 0 100
14-0000-01 1 1 1 Órganos
Ejecutivos y Legislativos
Difusión de la Ley del Inquilinato y de la Anticresis
0 20 80 0 100
Ley del Inquilinato y de la Anticresis, socializado
y concertado
Un (1) Reglamento a la Ley del Inquilinato y de la
Anticresis, concertado, socializado y promulgado.
Elaboración del Reglamento a la Ley
0 100 0 0 100
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Aprobación del Regalmento de la Ley
0 50 50 0 100
Difusión del Reglamento a la Ley del Inquilinato y de la Anticresis
0 0 60 40 100
- Una (1) Anteproyecto de Ley de calidad en la construcción
para vivienda estatal
Elaborar el documento base del Anteproyecto de Ley de calidad en la construcción para vivienda
0 40 60 0 100
Socialización y concertación interna y externa del
Anteproyecto 0 0 0 100 100
Guía de Supervisión y Fiscalización aprobada para la construcción de
edificaciones
Difusión de la Guía de Supervisión y Fiscalización
Difusión de la Guía de Supervisión y Fiscalización
100 0 0 0 100
Elaboración del documento base
Una (1) Guía de Mantenimiento de
Edificaciones - Documento Base
Aprobación de la Guía de Mantenimiento de Edificaciones
100 0 0 0 100
Difusión de la Guía de Mantenimiento de Edificaciones
0 100 0 0 100
-
Una (1) Guía de Especificaciones Técnicas
para la construcción de viviendas estatales
Elaborar el documento base de
la Guía de Especificaciones Técnicas para la construcción
de viviendas estatales
0 0 70 30 100
Socialización y concertación de la Guía
0 0 0 100 100
Aprobación de la Guía de Especificaciones Técnicas para la construcción de viviendas estatales
0 0 0 100 100
- Un (1) Catalogo Boliviano de Materiales de construcción
para viviendas estatales
Elaborar el documento base del
Catalogo Boliviano de Materiales de construcción
0 30 45 25 100
Socialización y concertación del Catálogo
0 0 0 100 100
Aprobación del Catalogo Boliviano de Materiales de construcción
0 0 0 100 100
Norma desarrollada al 65%
Una (1) Norma Boliviana para edificaciones sismoresistentes
Elaborar el documento en Comité Técnico en coordinación con el IBNORCA.
15 25 30 30 100
Norma desarrollada al 60% - 2013
Una (1) Norma de Cemento
Actualizar el documento en reuniones del Comité Técnico en coordinación con el IBNORCA.
15 25 30 30 100
CBH 87 - ACI 50% del Código Boliviano del Hormigón
Elaborar y/o actualizar el documento en reuniones del Comité Técnico.
15 25 30 30 100
NB 709 a NB 713 - 2003
3 Normas de Gaviones actualizadas
Actualizar el documento en reuniones del Comité en coordinación con el IBNORCA.
15 25 30 30 100
NB 594 a NB 612 - 1991
6 Normas de Aridos para el hormigon actualizadas
Actualizar el documento en reuniones del Comité en coordinación con el IBNORCA.
15 25 30 30 100
NB 991 a NB 997 - 2005 3 Normas Viguetas Prefabricadas actualizadas
Actualizar el documento en reuniones del Comité en coordinación con el IBNORCA.
15 25 30 30 100
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
NB 1000 a NB 1004 - 2000
3 Norma Aditivos para el hormigon actualizadas
Actualizar el documento en reuniones del Comité en coordinación con el IBNORCA.
15 25 30 30 100
Desarrollar e implementar sistemas
tecnológicos de: capacitación, información,
seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro
y de construcción
Revisión y evaluación de propuestas recibidas en de tecnología alternativa para la construcción de
viviendas y base de datos de presupuestos y
análisis de precios unitarios
4 informes (1 por trimestre), para la implementación de nuevas tecnologias para la construcción de viviendas
unifamiliares y multifamiliares, y 1 base de datos actualizada
Mejoramiento de tecnologías locales optimizando los sistemas construcctivos y la aplicación de materiales en cimentación, cerramientos y cubiertas.
0 25 30 45 100
Aplicación de sistemas constructivos alternativos y el uso de prefabricados para viviendas estatales.
15 25 30 30 100
Actualizar y optimizar la base de datos para presupuestos y analisis de precios unitarios por regiones.
15 25 30 30 100
Desarrollar e implementar sistemas
tecnológicos de: capacitación, información,
seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro
y de construcción
Proyectos con cierre técnico, financiero y social en un 85% del
Convenio
100% de proyectos con cierre técnico administrativo
Realizar el seguimiento de la ejecución y del cierre en coordinación con el FPS, del proyecto Construcción de 136 UH, área rural, municipio de trinidad
25 75 0 0 100
Realizar el cierre del Convenio MOPSV - FPS Municipio de Trinidad
0 0 100 0 100
Garantizar y fortalecer las actividades
recurrentes de la DGVU
100% de tramites e instrucciones atendidass
en la gestion 2014
100% de tramites e instrucciones atendidas
Atender los requerimientos internos y externos solicitados o instruidos a la Unidad.
24 24 24 28 100
Actualizar la base de datos de la Unidad que permita establecer estadísticas de los aspectos de mayor y menor recurrencia.
24 24 24 28 100
Coordinar interinstitucionalmente sobre tareas y actividades comunes o complementarias.
24 24 24 28 100
Actualizar y ampliar la atención mediante el portal desarrollado vía pagina web
24 24 24 28 100
Elaboración, revisión, ejecución e implementación de planes, programas y proyectos priorizados por el gobierno según competencias del sector
24 24 24 28 100
Fuente: MOPSV/VMVU/UPDUC No 029/2014
DIRECCION GENERAL DE ORDENAMIENTO URBANO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
BIEN, SERVICIO O
NORMA
INDICADOR OPERACIONES
CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HASTA 2014
META
Cod de sector
Denominacion 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Gestionar suelo urbanizable para programas y proyectos
integrales
Servicio Ninguna Dos proyectos aprobados por el VMVU
Elaboración, ejecución e implementación de Planes, Programas y Proyectos priorizados por el Gobierno.
4 16 35 45 100
1 1 1 Órgano
Ejecutivo y Legislativo Servicio Ninguna
Obtención de 10 hectareas de suelo urbanizable.
Apoyo a los GAM’s en la obtención de suelo urbanizable para vivienda de dotación estatal en coordinación con el AEVI
15 15 30 40 100
Servivio
Norma Técnica de Ordenamiento Urbano
Cinco GAM's cn sus POUT's elaborados.
Asistencia técnica a los GAMs en la elaboración de sus POUT´s
5 15 35 45 100
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
Desarrollar el marco normativo de ordenamiento urbano y hábitat
Norma
Norma Técnica de Ordenamiento Urbano Uso de suelo de 10 ciudades bolivianas
1 Documento aprobado con Instrumento legal correspondiente
Elaboración de la Guía técnica de Usos de Suelo Urbano
30 50 20 0 100 1 1 1 Órgano Ejecutivo y Legislativo
Establecer un sistema integrado de información urbana
Servicio Datos estadísticos y gráficos de Áreas Urbanas
Una base de datos actualizada
Implementar el Observatorio Urbano 10 30 30 30 100 1 1 1 Órgano
Ejecutivo y Legislativo
Fuente: MOPSV/VMVU/DGOU No. 071/2014 i/2014-6802
8.3.2 Programa Operativo Anual de la Unidad Ejecutora de Construcción de la Infraestructura
Deportiva UECID
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
BIEN, SERVICIO O
NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE
PLANIFICACION
ESTRUCTURA PROGRAMATICA.
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE HASTA 2014
META
DENOMINACION Cod de sector
Denominacion
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL COD. CAT. PROG.
IMPLEMENTAR LAS ACCIONES DE CIERRE ADMNISTRATIVO CON RELACION AL PROYECTO " DISEÑO FINAL Y CONSTRUCCIOÓN DEL POLIDEPORTIVO OLÍMPICO PARA LA CIUDAD DE EL ALTO "
NORMA
Alcanzar hasta el 80% de la implementación de las actividades de cierre administrativo, con la conclusión de la Auditoria Externa
Ejecutar el 20% restante para completar la Implementación del cierre administrativo del proyecto
CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO CONSTRUCCION POLIDEPORTIVO OLIMPICO PARA LA CIUDAD DE EL ALTO
75 25 0 0 100 14-003-000
CONST. POLIDEPORTIVO OLIMPICO EN LA CIUDAD DE EL ALTO
1 1 1 Órganos Ejecutivos y Legislativos
IMPLEMENTAR LAS ACCIONES DE RECEPCION DEFINITIVA,
LIQUIDACION Y AUDITORIA EXTERNA CON RELACION AL PROYECTO
"DISEÑO FINAL Y CONSTRUCCION DEL POLIDEPORTIVO OLÍMPICO PARA
LA CIUDAD DE QUILLACOLLO"
OBRA CONCLUIDA Y SERVICIO DE SUPERVISION APROBADO
Concluida la ejecución de la obra en un 100% y realizada la Recepción Provisional de la Obra
Recepción Definitiva de la obra y liquidación final a la empresa constructora y la supervisión técnica del proyecto.
PROCESO DE RECEPCION DEFINITIVA DE LA OBRA, LIQUIDACION FINAL DE OBRA Y SUPERVISION
90 10 0 0 100
14-002-000
CONST. POLIDEPORTIVO OLIMPICO EN LA
CIUDAD DE QUILLACOLLO
1 1 1 Órganos
Ejecutivos y Legislativos
SERVICIOS DE AUDITORIA EXTERNA
Documentacion financiera por gestiones e
informes tecnicos del progreso de la
obra
Implementacion en un 100% de la
actividades para la Auditoria Externa
IMPLEMENTACION AUDITORIA
EXTERNA TECNICA Y FINANCIERA DE
TODA LA VIGENCIA DEL PROYECTO CONSTRUCCION POLIDEPORTIVO
OLIMPICO PARA LA CIUDAD DE
QUILLACOLLO
0 0 60 40 100
SERVICIOS DE FISCALIZACION DEL PROYECTO
Informes técnicos de seguimiento y control de ejecucion fisica financiera del proyecto
Elaborar en un 100% los informes de ejecucion fisica y financiera del proyecto. Certificar la liquidacion final de las empresas de construccion y supervision y emitir los certificados de terminacion de contratos.
CONTRATACION DE PERSONAL EVENTUAL MINIMO, Y CONTRATACION DE SERVICIOS BASICOS PARA TODA LA DUIRACION DEL PROYECTO. CIERRE ADMINISTRATIVO E INFORME FINAL DE TODA LA VIGENCIA DEL PROYECTO
10 30 15 45 100
Fuente: Nota Interna MOPSV-UENCID/ No.16/2014
8.3.3 Programa Operativo Anual del Soluciones Habitacionales de Emergencia UEVE
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O
INDICADOR OPERACIONES CRONOGRAMA DE
PLANIFICACION ESTRUCTURA
PROGRAMATICA. SECTOR ECONOMICO
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
NORMA
LINEA BASE- HASTA 2014
META COD. CAT.
PROG. DENOMINACION Cod de sector Denominacion
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Cierre operativo, administrativo y financiero de la de la Unidad Ejecutora para Viviendas de Emergencias en el Marco del D.S. 820 y D.S. 1226
Servicio Conciliacion de saldos 2011-2012-2013 y 2014
Conciliacion presupuestario y Contable de los recursos asignados al Fideicomiso
Cierre de la UEVE y del Fideicomiso constituido en el Banco Union S.A.
100 0 0 0 100 32-0000-001
Unidad Ejecutora Viviendas de Emergencia
Fuente: MOPSV/VMVU/UEVE No. 625/2014
8.3.4 Programa Operativo Anual del Programa de la Unidad de Titulación
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR OPERACIONES
CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HSTA 2014
META
Cod de sector Denominacion 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Otorgar minutas de transferencia a ocupantes y
adjudicatarios de las soluciones habitacionales de los proyectos habitacionales pertenecientes el ex Fonvis
en Liquidación
SERVICIO
3000 CSI HABILITADAS, MINUTADAS
Y ARCHIVADAS
2000 CSI HABILITADAS, MINUTADAS Y ARCHIVADAS
Verificación y análisis Legal de los documentos adjuntos en la CSI, elaboración de minutas de transferencia definitiva, aclarativa, levantamiento de gravamen.
25 44 25 6 100
1 1 1 ORGANOS
EJECUTIVOS Y LEGISLATIVOS
Revisión y firma de protocolos elaborados por Notario de Fe Pública.
25 44 25 6 100
Almacenamiento de información social, legal de la CSI al SISUT
25 44 25 6 100
Organización, codificación y archivo de CSI
25 44 25 6 100
Sanear tecnico y legalmente los proyectos de las
soluciones habitacionales pertencientes al ex FONVIS
en Liquidación
SERVICIO
2 5 aprobaciones de planimetrias
Gestión de aprobación en gobierno municipales correspondientes.
30 60 10 0 100
1 1 1 ORGANOS
EJECUTIVOS Y LEGISLATIVOS
2
5 protocolizaciones e inscripciones en DDRR
Protocolización e inscripción en Derechos Reales
0 0 80 20 100
3000
2000 Informes Tecnicos Individuales elaborados
Elaboración de informes técnicos individuales (ITI) para proceso de minutación
25 44 25 6 100
2 2 cierres tecnicos y administrativos
Cierre técnicos y administrativo de proyectos habitacionales resto del país.
10 45 40 5 100
200 200 informes tecnicos
Elaboración de informes y técnicos de reversión y readjudicación de soluciones habitacionales.
30 32 30 8 100
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
1 1 informe tecnico
Elaboración de informe final de cierre de proyectos por departamento y modalidad.
10 45 40 5 100
Recuperar Bs. 1.500.000.00 de empresas y/o entidades
por concepto de aportes conciliaciones con
Instituciones Financieras Intermediarias, cartera readjudicada, aportes
devengados al régimen de vivienda social.
BIEN
50,000,00
50.000 Recuperados por concepto de Conciliaciones con IFIs.
Elaboración de Estados de
conciliación final de todas las IFIS con la
que se realizó conciliación.
0 80 20 0 100
1 1 1 ORGANOS
EJECUTIVOS Y LEGISLATIVOS
150.000.00
400.000.00.- Bs Recuperados por concepto de: cartera en aplicación a la Ley N° 163 de proyectos intermediados por las IFI´s y administración directa
25 44 25 6 100
4.800.000.00
1.000.000.00 Recuperados por
concepto de aportes
devengados al régimen de
vivienda social de Empresas y/o
Entidades Públicas y/o
Privadas
Elaboración de planillas de liquidación y emisión de notas de aviso de cobro a empresas publicas y privadas
0 30 50 20 100
Elaboración de balance final de
cobro a empresas 0 30 50 20 100
100.000.00
50.000.00 Bs. Recuperados por concepto de restitución de aportes al régimen de vivienda social de adjudicatarios, cesionarios u ocupantes
Restitución de aportes al régimen de vivienda social
25 44 25 6 100
Evaluar el grado de cumplimiento y eficacia
de los sistemas de administración y de los instrumentos de control internos incorporados a
ellos, determinar la confiabilidad de los registros y estados
financieros y analizar los resultados y eficiencia
de las operaciones.
NORMA
-
Auditoria especial a la 4º fase de devolución de aportes
Revision de documentacion generada en la 4 devolucion de aportes
50 50 0 0 100
1 1 1
ORGANOS EJECUTIVOS
Y LEGISLATIVOS
1 auditorias no programadas
Revision de documentacion observada por la CGE
10 60 20 10 100
1 auditoria de confiabilidad a la gestion 2014
Revision a la ejecucion presupuestaria y demas estados complementarios gestion 2014
75 25 0 0 100
Patrocinar y asesorar procesos judiciales así como la liquidación del
exFONVIS.
NORMA
200 200
Análisis y elaboración de informes legales de los procesos legales, procesos de readjudicación, conlfictos posesión.
35 55 10 0 100
1 1 1
ORGANOS EJECUTIVOS
Y LEGISLATIVOS
100 100
Elaboración de informes de situación para procesos de transición.
50 35 15 0 100
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
346 346 Seguimiento y patrocinio a procesos judiciales en curso
20 30 30 20 100
346 346
Determinacion, relevamiento, actualización del estado de cada uno de los procesos.
0 60 30 90 180
Fuente: MOPSV/VMVU/UET/ADM No. 127/2014
8.3.5 Programa Operativo Anual de PROREVI
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
BIEN, SERVICIO
O NORMA
INDICADOR OPERACIONES CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE-
HSTA 2014
META
Cod de sector Denominacion 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Regularizar legal y técnica de
bienes inmuebles destinados a vivienda, de
beneficiarios(as) sin título y de aquellos que poseen títulos
sujetos a corrección.
SERVICIO 45,000
Regularizaciones
30.000 Regularizacio
nes
Asesoramiento y registro en el sistema informatico PROREVI
25 25 25 25 100
1 1 1 ORGANO EJECUTIVO
LEGISLATIVO
Homologacion de las areas urbanas presentadas al Ministerio de Planificacion
25 25 25 25 100
Seguimiento a tramites de correcciones de datos tecnicos, de identidad , tramites de Ley de enajenacion y procesos judiciales hasta su registro en DDRR
25 25 25 25 100
fotalecimiento institucional 25 25 25 25 100
Lograr que la sociedad conozca
los objetivos, alcances y
procesos de aplicación de la Ley Nº 247 y su reglamentación
del D.S. N° 1314.
SERVICIO
150,000,00 Registros en el Sistema
50.000,00 Registros en el Sistema PROREVI
Realizar viajes nacionales y provinciales de coordinacion, difusión, capacitación y asistencia técnica con los actores involucrados
24 28 24 24 100
1 1 1 ORGANO EJECUTIVO
LEGISLATIVO
Soporte de Sistemas a todas las regionales
18,18
27,27
27,27 27,27 100
Difusión de la Ley Nº 247, a través de talleres, tripticos, bamners, cuñas radiales y otros medios
25 25 25 25 100
32,000 personas
capacitadas a nivel
Nacional
70.000 personal capacitadas a nivel Nacional
Talleres a Juntas Vecinales, Jueces, Registradores DDRR, Técnicos municipales, Abogados, Arquitectos y otros.
25 25 25 25 100
Reuniones de coordinacion con actores involuvrados
25 25 25 25 100
Fuente: Informe NI/MOPSV/VMVU/PROREVI No. 195/2014
8.3.6 Programa Operativo Anual del Programa de Mejoramiento de Barios
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR OPERACIONES
CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
ESTRUCTURA PROGRAMATICA.
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- META COD. DENOMINACION Cod de Denominacion
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
2015 HSTA 2014
2015 2015 I II III IV TOTAL CAT.
PROG. sector
Presentación de resultados de la Evaluación Final y Seguimiento a la Auditoría de Cierre de la Fase 1 del programa.
SERVICIO
Evaluación Intermedia del Programa, EFAS 2013
Evaluación Final del Programa Concluida. EFAS al cierre del Programa concluido
Seguimiento a la Consultoría de Evaluación Final del Programa. Coordinación de la Ausitoria de cierre del Programa.
100 0 0 0 100 14.0000.02 Multifase de Mejoramiento de Barrios
1 1 1 Organos Ejecutivos y Legislativos
Fuente: MOPSV/VMVU/DGOU/PMB NO.0028/2014
8.3.7 Programa Operativo Anual Gestión Municipal
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
BIEN, SERVICIO O NORM
A
INDICADOR OPERACIONES CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HASTA 2014
META
Cod de sector
Denominacion 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
ACTUALIZAR REGISTROS CATASTRALES
40% En 11 municipios se ejcutará el 60% de la cartografia base
Elaboración de la Cartografía Base
22% 36% 20% 22% 100%
6 1 0
Planificación Urbana y
Urbanización
Gestión de recursos Se efecuará el levantamiento catastral en los municipios de la cobertura en un 50%
Levantamiento de información Catastral
Gestión de recursos En los municipios de la cobertura la valoración catastral alcanzará a un 50%
Elaboración de la valoracion catastral en los municipios beneficiarios
TDRs elaborados y proceso de contratación iniciado
Elaborar la normativa de Uso de Suelo Urbano y parametros de edificación en un 100%
Elaboración de la normativa de Uso de Suelo y parametros de edificación
DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE GESTION CATASTRAL
TDRs elaborados Contar con un Sistema de Información Catastral Urbano
Adquisición del Sistema de Catastro Urbano
33% 0% 33% 34% 100%
CAPACITAR, ASISTENCIA TECNICA Y DIFUSION
Plan de Capacitación
Elaborado
Otorgar Capacitacion a los Municipios Beneficiarios del Programa
Desarrollo de cursos virtuales en diferentes areas relativas al Catastro
9% 20% 50% 21% 100%
Proporcionar Asistencia Técnica a los Municipios beneficiarios del Programa en Cartografía y Levantamiento Catastral
Contratación de consultorías en Cartografía, Levantamiento y Valoración Catastral
Socializar y difundir a la población en general de los Municipios beneficiarios del Programa a través de medios de difusión audiovisual y escrito
Contratación de consultorías para la elaboración de cuñas radiales, spot televisivos, tripticos, afiches, cuadernillos, banner y otras aplicaciones.
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
ADMINISTRACION, EVALUACION Y AUDITORIAS
Gestión de recursos
Administrar el Programa a través del funcionamiento de la unidad ejecutora del programa
Administración del Programa Contratación de personal, dotación de equipos de computación y equipos de medición, mobiliario, alquiler de oficinas, pago de servicios, adquisición de bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la UEP.
47% 16% 17% 20% 100%
Evaluar y Auditar todas las actividades del Programa
Contratación y servicios de consultorias de Evaluación y auditorias de las Actividades realizadas por el Programa
40% 40% 0% 20% 100%
Fuente: INF/MOPSV/VMVU/PMGM No 182/2014
8.3.8 Unidad Ejecutora UNASUR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE EJECUCION
FISICO
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HASTA 2014
META Cod de sector
Denominacion
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Realizar la construcción de la Sede del Parlamento de
la Unión de Naciones Suramericanas - UNASUR
Servicio
45.65% de avance de obra acumulado
82.34% de avance de obra acumulado
Construcción del Edificio de Plenarias
18,36 41,72 32 7,915 100
4 4 3 CONSTRUCCION
Supervisión a la construcción del Edificio de Plenarias
18,36 41,72 32 7,915 100
39.37% de avance de obra acumulado
72.60% de avance de obra acumulado
Construcción del Edificio del Centro de Convenciones
18,36 41,72 32 7,915 100
Supervición a la Construcción del Edificio del Centro de Convenciones
18,36 41,72 32 7,915 100
32.33% de avance de obra acumulado
67.92% de avance de obra acumulado
Construccióndel Componente Urbano
18,36 41,72 32 7,915 100
Supervisión a la Construcción del Componente Urbano
18,36 41,72 32 7,915 100
Servicio 38.47% de avance de obra acumulado
73.98% avance de obra acumulado
Realizar la Fiscalización a la Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas- Unidad Técnica Ejecutora
18 27 30 25 100
Fuente: Informe: MOPSV/VMVU/UEU /no. 097/2014
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8.3.9 Const. Estadio ODESUR Cochabamba
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE
PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HASTA 2014
META
Cód. de sector
Denominación
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Realizar la Construcción del Estadio ODESUR Cochabamba
Bien Proyecto a Diseño final
Construcción del estadio con un avance del 30%
Construcción del Estadio ODESUR
15 25 30 30 100
4 4 3 Construcción
Servicio Proyecto a Diseño final
Supervisión a la construcción del Estadio en un 30%
Supervisión a la Construcción del Estadio ODESUR
15 25 30 30 100
Realizar la Fiscalización del Estadio ODESUR Cochabamba
Servicio Ninguna Fiscalización a la construcción del Estadio en un 30%
Realizar la Fiscalización a la Construcción del Estadio ODESUR - Unidad Ejecutora
15 25 30 30 100 4 4 3 Construcción
Fuente: Informe: MOPSV/VMVU/DGOU/no. 072/2014
8.4 Objetivo Estratégico Institucional
Este objetivo está orientado a: Apoyar de manera eficiente y oportuna en la asignación y atención del 100% de los requerimientos de recursos e información a las áreas sustantivas y operativas, contribuyendo al logro de objetivos y resultados institucionales de la gestión 2015 del MOPSV Implementar la planificación estratégica a través de acciones de coordinación, formulación, seguimiento y evaluación a las acciones técnicas, desarrolladas por las áreas sustantivas de la entidad y las entidades bajo tuición Contribuir con asesoramiento legal integral al MOPSV y sus dependencias, en la consecución de una gestión eficiente y transparente Promover la transparencia institucional fortaleciendo el acceso a la información, rendición pública de cuentas, participación del control social, socialización de la cultura de ética pública, para la prevención y lucha contra la corrupción
Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera eficaz y transparente en la planificación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas , proyectos a cargo de los Viceministerios
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Manejar de forma transparente y oportuna a través de líneas internas y externas la información y transmitirla a periodistas, movimientos y organizaciones sociales medios de comunicación, usuarios de servicio para fortalecer y posesionar positivamente al MOPSV Elaborar Auditoría de Confiabilidad de los Registros y Estados de Ejecución Presupuestarias y Estados Complementarios gestión 2014, Auditorías Operativas, Especiales, Seguimiento sobre cumplimiento de recomendaciones contenidas en los informes de auditoría interna y Relevamientos de información. Apoyar la gestión del despacho en la coordinación de actividades con las entidades bajo tuición y las desconcentradas
8.4.1 Dirección General de Asuntos Administrativos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE EJECUCION
FISICO CODIGO DE
SECTOR DESCRIPCION DE
SECTOR LINEA BASE- HSTA 2015
META
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Optimizar la estructura organizacional,
desarrollar e implementar el marco normativo institucional
garantizando un adecuado ambiente de
control interno.
NORMA 1 Informe de evaluación
Elaboracion del Plan Estrategico Institucional del MOPSV
Recopilación, revisión y análisis de información en coordinación con la DGAA y la DGP.
100 0 0 0 100
1 1 1
OR
GA
NO
EJE
CU
TIV
O Y
LE
GIS
LA
TIV
O
NORMA 2 Informes de Eval y Seg del POA 2015
2 Informes consolidados de seguimiento y evaluación al cumplimiento del POA 2015 (Semestral y Anual) y una propuesta de POA 2016 consolidado de la DGAA.
Realización del seguimiento y evaluación a la ejecucion POA 2015 de la DGAA y coordinacion POA 2016.
0 50 0 50 100
NORMA Reglamentos Aprobados
Difusión e implentaciónde Reglamentos Aprobados
Difusión e implementación en coordinación con las áreas organizacionales responsables de su aplicación, de la reglamentación especifica e interna aprobada.
0 0 60 40 100
NORMA 1 Informe de evaluación
1 informe con propuestas para elaboración o ajuste de reglamentos
Evaluación de los Reglamentos Internos del MOPSV, en coordinación con las áreas responsables de su ejecución.
0 70 30 0 100
NORMA 1 Infforme de evaluación
Administracion del archivo de gestion de contrataciones
Control de archivo de procesos de contratración, Gestión 2015,
15 25 30 30 100
Atender los requerimientos de
procesos de contratación de Obras,
Bienes, Servcios Generales y Servicios
de Consultoria del MOPSV con eficiencia y
agilidad.
NORMA Ninguna 1 taller del PAC realizado a inicio de gestion 2015
Realización de un taller de elaboración del Programa Anual de Contrataciones (PAC) y su publicación.
100 0 0 0 100
NORMA Ninguna 100% de procesos de contratacion atendidos en terminos de eficiencia
Atención a las solicitudes de contratación de bienes y servicios de manera oportuna y en cumplimiento a normativa legal vigente.
15 30 30 25 100
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NORMA Ninguna 100% de funcionarios asistentes capacitados
Relización de talleres de Capacitación de los Procesos de Contratación, de acuerdo a normativa legal vigente.
0 50 50 0 100
Atender a los requerimientos de
provisión de materiales y suministros del MOPSV
NORMA Ninguna Atención oportuna del 100% de las solicitudes
Atención de forma oportuna a solicitudes de materiales y suministros, bienes de consumo, requeridos por las unidades solicitantes del MOPSV, asi como de las Unidades Ejecutoras.
15 30 30 25 100
NORMA Ninguna Baja de materiales y
suministros
Baja de materiales y suministros obsoletos, de programas y proyectos cerrados
0 0 100 0 100
Atender de forma oportuna los requerimintos de provisión de Servicios Generales de las unidades solicitantes del MOPSV.
NORMA Ninguna Atención oportuna del 100% de las solicitudes en gestion 2015
Atención de forma oportuna a solicitudes de servicios generales requeridos por las unidades solicitantes del MOPSV, así como de las Unidades Ejercutoras.
15 30 30 25 100
Adminmistración de Activos Fijos Muebles e inmuebles del MOPSV
en cumplimiento de normativa vigente y con aplicación de criterios de
eficiencia
Ninguna Atención oportuna del 100% de las solicitudes de mantenimiento
Atención de forma oportuna a solicitudes de mantenimiento o reparación de bienes (muebles, inmuebles o vehículos) requeridos por las unidades solicitantes del MOPSV, así como de las Unidades Ejercutoras.
20 30 30 20 100
NORMA Ninguna 100% de bienes de uso inventarios, asignados y registrados
Inventariación, codificación, asignación, control e implementación medidas de salvaguarda de los bienes muebles e inmuebles del MOPSV y realizar el registro oportuno en el SIAF.
15 30 30 25 100
NORMA Ninguna Disposicion de bienes Disposicion de bienes en cumplimiento a la normativa vigente
0 20 60 20 100
Consolidar una adecuada organización, administración y control
de la documentacion que conforma el Archivo Central y Biblioteca del MOPSV que permita
contar con informacion oportuna y confiable.
NORMA Ninguna
100% de la documentacion de archivo y biblioteca inventariada, clasificada y registrada
Inventariación, clasificación, registro y acondicionamiento de la documentación del Archivo Central y Biblioteca.
15 30 30 25 100
Servicio Ninguna
1 sistema de admintracion y control de documentacion y biblioteca implementado
Sistematización de la administración y control de la documentación del Archivo Central y Biblioteca.
15 30 30 25 100
Servicio Ninguna
100% del personal encargado de administrar archivos de gestion capacitado
Capacitación sobre la administración de los Archivos de Gestión y manejo de documentación.
0 50 50 0 100
Servicio Ninguna 50% de la documentacion de archivo y biblioteca digitalizado
Digitalización de la documentación del Archivo Central y Biblioteca.
15 30 30 25 100
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Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y uso eficaz, eficiente y transparente
de los recursos financieros asignados al MOPSV, en el marco de la normativa vigente y
de control interno.
NORMA SIGMA
Consolidación del sistema informático que integra la planificación estratégica y de corto plazo con la gestión financiera y de contrataciones. 100% de las operaciones debidamente sustentadas y registradas en un sistema común que permite contar con información útil, oportuna y confiable para la toma de decisiones.
Elaboración y registro de las transacciones financieras (recursos y gastos) de la gestión 2015 en el SIGMA y en un Sistema que integre las operaciones programadas con lo financiero, previa revisión de la documentación de respaldo.
20 24 26 30 100
NORMA Ninguna
100% de las solicitudes de modificación presupuestaria atendidas y debidamente respaldadas.
Realización y registro de acuerdo a normativa de las modificaciones presupuestarias solicitadas por las áreas organizacionales del MOPSV para contribuir al cumplimiento de actividades y objetivos de gestión.
6 36 36 22 100
NORMA
1 Estado de Ejecucion Presupuestaria 2013
Consolidación de la ejecucion Presupuestaria acompañado de estados financieros (Sucre Byts) y notas a estos.
Elaboración del Estado de Ejecución Presupuestaria de la Gestión 2014, de acuerdo a instructivo del Organo Rector para el desarrollo de la Auditoria de Confiabilidad de Registros y Estados de Ejecución Presupuestaria de Recursos y Gatos del MOPSV.
100 0 0 0 100
NORMA Ninguna 1 Presupuesto reformulado presentado
Elaboración del Presupuesto Reformulado de la gestión 2015, de acuerdo a las directrices internas y del Órgano Rector.
0 100 0 0 100
NORMA Ninguna
1 Anteproyecto de Presupuesto del MOPSV elaborado, aprobado y presentado para la gestión 2016.
Elaboración del Anteproyecto de Presupuesto del MOPSV - Gstión 2016, de acuerdo a las directrices internas y del Órgano Rector.
0 0 50 50 100
SERVICIO Ninguna 100% de las solicitudes de información atendidas.
Emisión de reportes de información financiera, presupuestaria y tesoreria a requerimiento de las unidades organizacionales del MOPSV.
24 25 25 26 100
SERVICIO Ninguna 100% de recursos captados y registrados
Captación de recursos propios a través del desarrollo de operaciones en el Area de Recaudaciones
24 27 25 24 100
SERVICIO Ninguna 100% de las solicitudes de viaje atendidas.
Atención a solicitudes de viaje en comisión oficial del personal del MOPSV, de forma oportuna, en el marco del reglamento interno.
22 27 27 24 100
NORMA Ninguna
2 arqueos de Caja Chica realizados. 2 inventarios físicos de Activos Fijos 2 inventarios físicos de Almacenes
Realización de arqueos de control de caja chica y otros fondos otorgados, asi como inventarios periodicos a bines de uso y
0 50 0 50 100
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consumo.
NORMA
Seguimiento, control sobre recuperación de cartera del fideicomiso administrados por la nueva entidad fiduciaria.
Realización de seguimiento, control a los recursos del fideicomiso administrados por la nueva entidad fiduciaria, previa conciliación y aprobación.
25 25 25 25 100
NORMA 1 RE-SCI 1 RE-SP 1 RE-STy CP
RE-SCI, RE-SP, RE-STyCP actualizados y aprobados Actualización RI-Pasajes y Viáticos, sobre la solicitud y descargo de pasajes y viáticos.
Actualización de los reglamentos y manuales de la Unidad en coordinacion con el área de normas
0 50 0 50 100
SERVICIO Ninguna
100% de proyectos de la Administración Central con seguimiento financiero
Realización de seguimiento financiero a proyectos y productos mayores a un año de la Administración Central.
12 28 30 30 100
Desarrollar la gestión de Recursos Humanos
conforme establece la normativa vigente,
permitiendo el desarrollo del talento humano y
motivación del personal del Ministerio,
consolidando un adecuado clima
organizacional para el logro de los objetivos
institucionales.
NORMA Files del Personal 100% de files de personal nuevo en sistema informatico
Organización y digitalización de la informacion del personal del MOPSV.
28 24 24 24 100
NORMA Ninguna 100% de planillas elaboradas y pagadas en gestión
Elaboración de planillas de sueldos y salarios para realizar pagos de forma oportuna.
24 24 24 28 100
NORMA Ninguna 100% de trámites de registro atendidos
Tramitación del registro de afiliacion y baja del personal permanente y eventual ante la CNS y AFPs
24 24 25 27 100
NORMA Ninguna 100% de personal que requiere de capacitación, atendido
Elaboración e implementación del Programa la Capacitacion del Personal, dirigido no solo al desarrollo técnico - profesional, sino tambien personal.
0 20 30 50 100
NORMA Manual de Puestos 1 Manual de Puestos 2013 aprobado y difundido
Coordinación y consolidación de los POAi´S en un Manual de Puestos 2014
50 40 0 10 100
SERVICIO Ninguna 100% de personal requerido, incorporado en gestión
Desarrollo de los procesos de reclutamiento, selección, rotacion y otros del personal
24 24 25 27 100
NORMA Ninguna
4 Informes sobre el cumplimeinto de los servidores públicos en Declarar sus Bienes y Rentas
Control, verificación y registro de las Declaraciones Juradas de Bienes y Rentas de las servidoras y servidores públicos del MOPSV
25 25 25 25 100
Ninguna
10% del personal es incorporado a la carrera administrativa en gestión 2014
Incorporación a la carrera administrativa al 10% del personal.
0 20 20 60 100
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NORMA Ninguna 100% del personal asume su vacacion de gestión
Elaboración, implementación y seguimiento al Programa Anual de Vacaciones
24 24 25 27 100
1 RE-SAP 1 RFSOC 1 RBC
1 RESAP actualizado 1 Reglamento de Fondo Social actualizado 1 Reglamento de Capacitación y Becas elaborado
Elaboración y/o actualización de los reglamentos y manuales de la Unidad en coordinacion con SOA.
10 30 30 30 100
Implementar una infraestructura de red y comunicación, esquema de servidores y soporte de virtualización segura,
escalable y de alta disponibilidad que
garantice la provisión de servicios, acceso a aplicaciones a los usuarios finales
BIEN 30 Infraestructura de red física enmarcada en estandares implementada
Configuración y distribución de dispositivos de comunicación verificación y certificación de topología
100 0 0 0 100
BIEN 0 Esquema de distribución de servidores físicos implementada
Organización de una DMZ con segmento personalizado
100 0 0 0 100
SERVICIO 5
Centralización dela plataforma de virtualización con soporte para alta disponibilidad y migrado de la información en cada servidor virtual
Diseñar configurar e implementar la centralización e integración de máquinas virtuales
100 0 0 0 100
Implementar una infraestructura de seguridad perimetral e interna mediante el uso de estandares basados en software libre para proteger tanto la red área local como los servicios y aplicaciones ante amenzas interna y externas.
SERVICIO 20
Seguridad perimetral e interna implementada con niveles de seguridad elevados y componentes de alta disponibilidad
Instalación y configuración de servidores y dispositivos para el uso de firewalls físicos y lógicos que protejan la red local y servidores de la DMZ
60 40 0 0 100
Desarrollar e implemetar servicios, aplicaciones y bases de datos basados en paradigmas de software libre
SERVICIO Ninguna
Migracion en software libre del sistema de documentos legales, centros urbanos, boletas de grantía, pasajes y viáticos, conflictos
Reingeniería de los sistemas con tecnologías libres según la Ley 164
20 30 30 20 100
SERVICIO Ninguna
Migracion en software libre del sistema de pagos recurrentes, almacenes, jurídica, auditoría, agenda telefónica institucional además del mantenimiento de los sitemas de pasajes y viáticos, SAP, recursos humanos.
Reingeniería del sistema actual con tecnologías libres según la Ley 164
20 30 30 20 100
SERVICIO Ninguna
Desarrollo de los portales de transportes, trenes, así como el desarrollo de aplicaciones moviles y de openhardware además del mantenimiento de todos los portales institucional, correspondencia, gesti´n de archivos, intranet, helpdesk, geodata, notificaciones y alertas
Reingeniería del sistema actual con tecnologías libres según la Ley 164
20 30 30 20 100
Fortalecer las tareas de verificación de calidad de servicios y aplicaciones para optimizar las tareas de retroalimentación necesarias para generar software y servicios de mayor calidad
SERVICIO Ninguna
Conformación de un área de calidad de servicios que supervise la calidad de los servicios de red y retroalimente los sistemas de información existentes
1. Supervisar servicios de red mediante sistemas de monitoreo en tiempo real y scripts de verificación. 2. Pruebas de funcionalidad de aplicaciones en producción para mantenimiento y
20 30 30 20 100
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actualización de sistemas
Propiciar convenios con entidades involucradas en labores de migración hacia software libre a objeto de obtener transferencia de conocimiento y soporte técnico estatal referido a la migración de servicios y/o sistemas
NORMA Ninguna
Convenios establecidos con entidades en el marco de la Ley de Telecomunicaciones las cuales promuevan la colaboración y trasnferencia de conocimiento
1. Establecer vínculos de trabajo con entidades miembro de la COPLUTIC. 2. Coordinar actividades conjuntas (talleres, capacitaciones, seminarios, reuniones de trabajo) en el aámbito de migración hacia software libre para fomentar confianza mutua
20 30 30 20 100
Concretar convenios y financiemiento con entidades externas que nos permita constituirnos en un nodop central (conectividad, servicios hospedaje) para las entidades bajo tuición aplicados en la Ley 164 y su Decreto Supremo.
SERVICIO Ninguna
Ministerio digital nodo central de las entidades bajo tuición brindando servicios, aplicaciones y hospedaje en el marco de la Ley de Telecomuniciones
1. Obtener financiamiento externo para potenciar las capacidades del Ministerio en cuanto a conectividad y equipamiento. 2. Diseño de infraestructura de red de servidores y servicios para atender requerimientos de las entidades bajo tuición.
20 30 30 20 100
Incrementar el nivel de capacidad, conocimiento, operatividad y calidad de servicio del área de soporte técnico mediante la implementación de un laboratorio de mantenimiento de equipos (prevensión y corrección), inducción, evaluación y pruebas de herrameintas basadas en software libre y generación de normativas manuales y bitácoras referidas a su ámbito laboral
SERVICIO 20
Área de soporte con la capacidad y prestancia requerida para coadyuvar en actividadesa referidas a la migración hacia software libre y conocimiento suficiente para brindar ayuda necesaria a los usuarios finales.
1. Elaboración de manuales técnicos bitácoras de funcionalidad, normativa respecto al uso de servicios y sistemas, inventariación de equipamiento. 2. Creación y uso de una bse de conocimiento referida a la solución de problemas frecuentes en equipos, dispositivos y áreas comunes. 3. Proactividad y asimilación del cambio hacia estandares de software libre y su importancia en planes de migración.
20 30 30 20 100
Capacitar al personal de sistemas en el ámbito de sus funciones específicas preestablecidas (redes, desarrollo, seguridad, servidores, virtualización, base de datos, soporte técnico) para mejorar la eficiencia del desempeño de la función pública y converger en una ventajos base de conocimiento
SERVICIO Ninguna
Personal de Sistemas capacitado de acuerdo a sus funciones establecidas (redes, desarrollo, base de datos virtualización, soporte técnico)
1. Capacitación interna, intercambio de conocimiento de acuerdo a áreas específicas. 2. Solicitar capacitación externa en aspectos puntuales y de urgente necesidad
20 30 30 20 100
Fuente: sistematizado en base a Matriz de seguimiento de corto plazo POA-2015, HR I/2015-07416
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8.4.2 Dirección General de Planificación
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO COD.
CAT. PROG.
CATEGORIA
PROGRAMÁTICA
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HASTA 2014
META
CODIGO SECTOR
DESCRIPCION
2015 2015 2015 I II III IV TOTA
L
Formular planes, programas, proyectos y
acciones institucionales en
temas de Planificacion
Norma
10% de la Agenda
Patriotica avanzada
50% Agenda Patriótica 2025 implementada en las entidades bajo tuición y al Interior de ministerio
Coordinación con las unidades del MOPSV y las entidades bajo tuición la elaboración e implementación de la Agenda Patriótica 2025
25 25 25 25 100
00
0-0
000
-01
AD
MIN
IST
RA
CIÓ
N C
EN
TR
AL
## ## ##
OR
GA
NO
EJ
EC
UT
IVO
LE
GIS
LA
TIV
O
Norma
33% de los planes
sectoriales avanzados
3 Planes sectoriales de Telecomunicaciones, Transportes y Vivienda articulados con la Agenda Patriótica 2025
Coordinación, revisión y ajuste de los Planes Sectoriales de Vivienda, Transportes y Telecomunicaciones, articulados con la Agenda Patriótica 2025
0 0 60 40 100
Norma 40% del PEI
Plan Estratégico Institucional vinculado a la Agenda Patriótica 2025
Elaboración en coordinación con las unidades del MOPSV para la implementación de la Agenda Patriótica 2025 en el Plan Estratégico Institucional
0 0 60 40 100
100 de POA-
2014
Plan Operativo Anual-2015 Reformulado del Ministerio
Consolidar el reformulado del Plan Operativo Anual-2015
0 100 0 0 100
Norma 0% Plan Operativo anual formulado para 2016, aprobado
Consolidar el Plan Operativo Anual gestión 2016
0 0 100 0 100
Implementar y efectuar
seguimiento a inversiones del
POA del Ministerio y de las entidades
bajo tuición
Norma
100% de las actividades Atendidas
800 certificaciones POA-2015
Recepción, revisión y remisión de Certificación POA
25 25 25 25 100
100% de técnicos encargados de la elaboración de POA del Ministerio Capacitados
Capacitación al personal en el manejo de instrumentos de seguimiento y planificación
25 25 25 25 100
12 informes de ejecución financiera
12 informes de seguimiento a la ejecución financiera de proyectos de inversión
25 25 25 25 100
2 Informes de evaluación 1er semestre y anual
Coordinación y Seguimiento a la ejecución del Plan Operativo Anual 2015
0 50 25 25 100
20% de la base de datos
efectivizada
Una base de indicadores actualizados
Implantación de una base de Indicadores de impacto, efecto y procesos para los tres sectores
25 25 25 25 100
60% de informes
elaborados
11 informes de ejecución sectorial
Informes de ejecución sectorial del MOPSV para efemérides Nacional, departamental y la Ciudad del Alto
25 25 25 25 100
30% de informacion
georeferenciado
Geodatabase consolidada y
actualizada con información espacial
Solicitud y recopilación de información espacial generada por entidades bajo tuición del MOPSV
25 25 25 25 100
Cargado y actualización periódica de información espacial a geodata.oopp.gob.bo
25 25 25 25 100
Geodatabase consolidada de información espacial para el COSIPLAN
25 25 25 25 100
Capacitación y coordinación para el manejo de datos georeferenciados
25 25 25 25 100
Gestionar financiamiento y
asistencia técnica de entidades multilaterales,
Norma 20% de los proyectos
gestionados Normas elaboradas
Coordinación con la Elaboración de Normas del Sector Transportes con el Ministerio de Defensa,, ATT y otros
25 25 25 25 100
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bilaterales y cooperación de instituciones de países amigos
Programa Implementado
Coordinación para la implementación de la Segunda fase del Programa de Reformas de Normas y Políticas del Sector Transporte
25 25 25 25 100
1 proyecto de convenio elaborado
Coordinación con la Corporación Andina de Fomento para el Financiamiento de Proyectos
25 25 25 25 100
1 proyecto de convenio elaborado
Coordinación con FONPLATA para financiamiento de proyectos de transporte fluvial y Hub de cargas
25 25 25 25 100
1 Sistema de Proyectos elaborado
Coordinación con COSIPLAN, IIRSA para el Sistema de Información de proyectos de transportes, telecomunicaciones y postal
25 25 25 25 100
1 proyectos elaborados
proyecto elaborado para presentar a las agencias de cooperación
25 25 25 25 100
Apoyar al Ministro en el Seguimiento de los proyectos con información
actualizada
Norma 20% de
información actualizada
Una base de datos actualizada de proyectos
Actualización de una base de datos de información Gerencial para el Ministro de programas y proyectos ejecutados y en ejecución
25 25 25 25 100
Línea base de información sobre infraestructura generada por las entidades del MOPSV
Recopilación, validación y consolidación de la información
25 25 25 25 100
100% de las solicitudes atendidas
Sistematización y validación de información de Telecomunicación, Transportes y Vivienda para la toma de decisiones de la MAE del Ministerio
25 25 25 25 100
Fuente: Formulación POA-2014
8.5.3 Dirección General de Asuntos Jurídicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
BIEN, SERVICIO O NORMA
INDICADOR OPERACIONES CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE - HASTA
2014
META
Cod de sector Deno
minacion 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Ase
sora
mie
nto
y ap
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inte
gral
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mat
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troc
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Proyección de Resoluciones Supremas
25 25 25 25 100
1 1 1
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Norma Elaboración de Resoluciones
Ministeriales 25 25 25 25 100
Norma Elaboración de Resoluciones Bi Ministeriales y Multi Ministeriales
25 25 25 25 100
Norma Proyección de Resoluciones
Administrativas de viaje 25 25 25 25 100
Norma Proyección de Resoluciones
Administrativas de Procesos de Contratación
25 25 25 25 100
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Bien Elaboración de contratos 25 25 25 25 100
Bien Elaboración de convenios 25 25 25 25 100
Bien y servicio
Asesoramiento y emisión de Criterio Jurídico en procesos de contratación
25 25 25 25 100
Bien Emisión de Criterio Jurídico de la
UGJ 25 25 25 25 100
Bien Emisión de Critetio Jurtídico de la
UAJ 25 25 25 25 100
Bien Emisión de Criterio Jurídico de la
URJ 25 25 25 25 100
Norma y Servicio
Recursos Jerárquicos concluidos con Resolución emitida
25 25 25 25 100
Bien Patrocinio y seguimiento de Procesos Judiciales
25 25 25 25 100
Norma y Servicio
Proyección y emisión de autos y providencias de Recursos Jerárquicos
25 25 25 25 100
Norma y Servicio
Proyección y emisión de autos y providencias de recursos no
regulatorios 25 25 25 25 100
Norma y Servicio
Tramitación de Procesos Sumarios con Resolución emitida
25 25 25 25 100
Norma y Servicio
Proyección y emisión de Autos y Providencias de Procesos Sumarios
25 25 25 25 100
Rev
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revi
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y
elab
orac
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orm
ativ
a
Informes sobre proyectos de Ley en consulta
75 75 75 75 300
Norma Informes sobre proyectos de
Decretos Supremos revisados a requerimientos de otras instancias
75 75 75 75 300
Norma Informes sobre normas internas del
MOPSV 75 75 75 75 300
Norma Informes sobre anteproyectos de Ley
propuestos por El MOPSV 50 50 50 50 200
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Norma Informes sobre proyectos de
decretos supremos propuestos por el MOPSV
25 75 25 75 200
Iden
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Bien
100% de precedentes
identificados y publicados
Iden
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Identificación de nuevos precedentes administrativos o de confirmación o
modulación de los ya existentes. 0 50 0 150 200
Bien Publicación de los precedentes
administrativos generados durante la gestión
0 0 0 100 100
Fuente: MOPSV/DGAJ No.657/2014
8.5.4 Unidad de Transparencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE
PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HSTA 2014
META Cód. de sector
Denominación
2015 2015 2015 I II III IV
Fomentar la participación de la población en general mediante el Control Social para el seguimiento de la gestión pública
SERVICIO
10 Documentos identificación de proyectos bajo control social y sus respectivos actores sociales
14 Documentos de identificación de proyectos y/o servicios compremetidos a control social
Coordinación para la firma de un documento donde los Viceministerios y las entidades bajo tuición, identifiquen proyectos y/o servicios a ser objeto del Control Social.
70 30 0 0
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Eje
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SERVICIO
10 Actas firmadas por el Control Social y los responsables de los proyectos y servicios
12 Actas firmadas por el Control Social y los responsables de los proyectos y servicios
Coordinación con los Viceministerio y Entidades bajo tuición para que proyectos y/o servicios sean transparentados, acompañados por control social
40 20 30 10
SERVICIO
10 notas de solicitudes de información y/o informes de seguimiento de los proyectos o servicios sometidos a control social
10 documentos de seguimiento de los proyectos o servicios sometidos a control social
Solicitud de documentos de monitoreo de los proyectos y/o servicios bajo control social comprometidos.
0 0 50 50
Rendir Cuentas sobre la base de los resultados obtenidos que muestren a la población en general los proyectos y/o servicios del MOPSV y entidades bajo tuición
SERVICIO 2 audiencias pública de cuentas
4 audiencias pública de cuentas
Acto Público de Rendición de Cuentas Final y/o inicial de la gestión 2014 -2015 ejecutado
70 30 0 0
SERVICIO Acto Público de Rendición de Cuentas Parcial ejecutado
0 0 60 40
Generar herramientas necesarias para el acceso a la información acorde a la Política Nacional de Transparencia Institucional
SERVICIO
6 documentos de calificación de la pagina Web por el MTILCC o la UT del MOPSV
8 documentos de calificación de la pagina Web del MOPSV y/o entidades bajo tuicion por la UT del MOPSV
Coordinar con la Dirección General de Planificación, Dirección General de Asuntos Administartivos y Unidad de Comunicación, entidades bajo tuición para encaminar la actualización de los Sitios Web a fin de transparentar la gestión.
20 30 30 20
SERVICIO 65 requerimientos de solicitudes de información
66 requerimientos de solicitudes de información
Requerir y coordinar con las Direcciones, Unidades del MOPSV y entidades bajo tuición para encaminar las solicitudes de información y optener lo solicitado.
20 20 30 30
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NORMA Proyecto de la guía de Acceso a la información Pública del MOPSV
Elaborar Proyecto de la guía de Acceso a la información Pública del MOPSV
10 20 50 20
SERVICIO Asistencia a 4 ferias interministeriales
Asistencia a 4 ferias interministeriales
Ferias institucionales en coordinación con el MTILCC y entidades bajo tuición
200 0 30 50
Socializar la nueva cultura de Ética Pública basada en la prevención, principios, valores y conductas que permitan el desarrollo eficiente de la gestión institucional
NORMA 1 taller de capacitación
1 taller de capacitación
Difundir los principios éticos y reglas del comportamiento de los servidores públicos 70 30 0 0
NORMA 12 reuniones de coordinación
12 reuniones de coordinación
Reuniones y/o notas periódicas de coordinación con el MTILCC y entidades bajo tuición
0 0 60 40
Recabar información sobre posibles hechos de corrupción y falta de transparencia institucional
Investigar posibles
hechos de corrupción y
falta de transparenci
a institucional.
15 denuncias, 12 reclamos, 1 sugerencia procesada
15 denuncias, 15 reclamos, 1 sugerencia procesada
Atención, seguimiento y procesamiento de Denuncias,
Reclamos y Sugerencias. 20 20 30 30
Fuente: Informe MOPSV/UT/No. 038/2014
8.5.5 Unidad de Auditoría Interna
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN, SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HSTA 2014
META Cod de sector
Denominacion
2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Elaborar la Auditoría sobre la Confiabilidad de los Registros y Estados de Ejecución Presupuestaria de Recursos, Gastos y Estados Complementarios por el periodo terminado al 31 de diciembre de 2014.
NORMA
Un (1) Informe sobre la Confiabilidad de los Registros y Estados de Ejecucion presupuestaria de Recursos, Gastos y Estados Complementarios del Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013
Dos (2) Informes de Confiabilidad Informe de Control Interno e Informe de Auditor Interno.
Elaborar el Informe de opinión del auditor interno sobre la Confiabilidad de los Registros y Estados de Ejecucion Presupuestaria Recursos, Gastos y Estados Complementarios del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda por el Ejercicio Terminado al 31 de diciembre de 2014.
100 0 0 0 100
1 1 1
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Elaborar el Informe de control interno emergente de la Auditoria de la Confiabilidad de los Registros y Estados de Ejecucion Presupuestaria Recursos, Gastos y Estados Complementarios del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda por el Ejercicio Terminado al 31 de diciembre de 2014.
100 0 0 0 100
Elaborar Auditorias Operativas con el propósito de expresar una opinión independiente sobre la eficacia de lod sistemas de administración y control interno, eficacia y eficiencia, economía de las operaciones y/o de la evaluación de la efectividad.
Un (1) informe SAYCO Un (1) informe SAYCO
Auditoría Operativa, sobre la eficacia de los sistemas de administración y control interno: eficacia, eficiencia, economía de las operaciones y/o de la evaluación a la efectividad.
0 30 30 40 100
Elaborar Auditorías Especiales para expresar una opinión independiente sobre el cumplimiento del ordenamiento juridico administrativo y otras normas legales, aplicables y obligaciones contractuales y si corresponde establecer indicios de responsabilidad por la funcion pública.
Seis (6) Auditorías Especiales Seis (6) Informes de Auditorías Especiales
Informes de Auditoria Especial. 0 30 30 40 100
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Elaborar Informes de Seguimiento, para verificar oportunamente el grado de implantacion de las recomendaciones aceptadas por la Entidad mediante los formatos respectivos.
Informes sobre cumplimiento de las recomendaciones contenidas
en los Informes de Auditoria Interna.
Informes de Seguimiento al cumplimiento de recomendaciones.
Elaboración de Informes sobre el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en los informes de auditoría interna y externa.
0 30 30 40 100
Elaborar Auditorías no Programadas, se realizaran a solicitud de la maxima Autoridad Ejecutiva, de la Contraloria General del Estado y a iniciativa de laa Unidad de Ayditoria Interna.
Auditorias No Programadas
La cantidad depende de la operaciones a realizarce.
Informes de Auditorias no Programadas 0 30 30 40 100
Elaborar Relevamientos de Información, se realizaran a solicitud de la maxima Autoridad Ejecutiva
Informes de Relevamiento
La cantidad depende de la operaciones a realizarce.
Informes de Relevamiento de Información, a ser efectuados en virtud de observaciones de la Contraloría General del Estado y/o requerimiento del Ministro del MOPSV.
0 30 30 40 100
Fuente: Nota Interna MOPSV/UAI/No. 197/2014
8.5.6 Unidad de Comunicación
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR
OPERACIONES
CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE- HSTA 2014
META
CODIGO DE SECTOR
DENOMINACION
2015 2015 I II III IV TOTAL
Desarrollar, ampliar y mejorar la comunicación interna con vocería, equipamiento, recursos humanos, manejo de flujos informativos, monitoreo de noticias, archivo y publicaciones y nota de prensa, para un cocimiento efectivo de las actividades del MOPSV
Bien/ServicIo
10 Reuniones de coodinación interna con viceministros y directores.
10 reuniones de coordinación con Viceministros, directores y coordinadores de comunicación de las entidades bajo tuición
RReuniones de coordinación
26 24 25 25 100
1 1 1
OR
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NO
EJE
CU
TIV
O L
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TIV
O
20 ayudas memoria y 20 presentaciones Apoyo y relevamiento de información implementado con mayor sistematización
20 ayudas memoria y 20 presentaciones Apoyo y relevamiento de información Elaboracion de ayudas memoria e información a voceros del MOPSV
Apoyo y relevamiento de información Elaboracion de ayudas memoria e información a voceros del MOPSV
25 25 25 25 100
Instalación de una Unidad de Monitoreo con 3 televisores, 4 radios 2 cámaras fotograficas, 1 reportera digital, 1 reproductor DVD
Complementar la tecnología con 4 computadoras, 4 capturadortas de video y de radio 2 televisores 2 encargados de monitoreo en un espacio adecuado
Creacion de un área de monitoreo y alerta temprana en espacios físicos propios en manos apropiadas
25 25 25 25 100
Recopilación de audios, videos y fotos; pero requieren un mejor y adecuado proceso de sistematización para su archivo
1 archivo consolidado de imágenes, audios y videos adecuadamente sistematizados de forma cronológica y por temática
Registrar todos los eventos y actos que se realicen Clasificar y pautear material Subirlo adecuadamente al archivo
25 25 25 25 100
250 reportes de monitoreo vespertino, meridiano y de alertas tempranas
360 reportes de monitoreo vespertino y meridiano y alerta temprana
Lectura y seguimiento de las noticias de coyuntura y vinculadas al MOPSV.
25 25 25 25 100
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Fortalecer la comunicación a nivel externo con manejo de medios, publicidad, publicaciones, organización de eventos y redes sociales (pagina web, facebook y twitwer), para posesionar las actividades y programas del MOPSV.
Redacción de 35 notas de prensa, 15 conferencias de prensa 8 Tours demedios, 1 boletín informativo, 1 volante. 1 Directorio adecuadamente incorporado al sistema de correo institucional
50 Notas de prensa 10 boletines de noticias, 20 Conferencias de prensa 10 tours de medios 1 directorio de medios sistematizado y de consulta inmediata
Fortalecer el relacionamiento con medios de comunicación para la realización de conferencia de prensa, redacción de boletines infomativos, elaboración de agenda y tours de medios. Consolidar una directorio de medios apelando a programas informáticos para su tratamiento y busqueda
25 25 25 25 100
4 Spots, 4 cuñas radiales
Elaboración, producción y difusión de 5 Spots, 5 cuñas radiales y 2 documentales, 5 separatas
Realizar y difundir campañas publicitarias en medios de comunicación masivos, alternativos y sociales (Spot, cuñas radiales, documetnales, etc,)
25 25 25 25 100
2 publicaciones de boletín, 1 volante, 3 comunicados en medios impresos, material de difusión
6 boletines informativos con resultados de gestión 1 calendario 1 afiche 2 cartillas, 6 comunicados y varios materiales de difusión y socialización
Fortalecer y promover la elaboración y distribución de materiales impresos con información sobre actividades y proyectos del MOPSV para movimientos sociales, autoridades, instituciones y público externo.
25 25 25 25 100
10 participaciones y organización del MOPSV en eventos como seminarios, actos de inauguración o inspeccón de obras, rendición pública de cuentas, ferias interministeriales
10 ferias en organización interministeriales, internas e internacionales, 1 participación en la Feria de la Construcción 1 particpación en la FEXPOCRUZ y organizar por lo menos 12 actos de entrega de obrasl MOPSV
Implementar el area de eventos, para que tenga a su cargo la participación y organizaciónen feria internas del ministerio, interministeriales e internacionales como la fexpocruz y fexpoconstruccion y otras que considere la MAE
25 25 25 25 100
Página web de contenido noticioso en actualización recurrente. Redes sociales 1.500 seguidores en twitter y 200 Facebook .
1 página web en constante actualización 4000 seguidores en twitter y 3000 en facebook
Realziar seguimiento informativo con las unidades del MOPSV y coordinar el envío de información del MOPSV de manera permanente y oportuna
25 25 25 25 100
Fuente: Informe NI/MOPSV/U-COM No. 164/2014
8.5.7 Unidad de Conseciones
OBJETIVOS ESPECÍFICOS BIEN,
SERVICIO O NORMA
INDICADOR OPERACIONES CRONOGRAMA DE PLANIFICACION
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE-
HSTA 2014
META
Cod de sector Denominacion 2015 2015 2015 I II III IV TOTAL
Efectuar el seguimiento a las concesiones y a las actividades instruidas por el despacho y desarrolladas por las instituciones bajo tuición y las desconcentradas
SERVICIO
15 institución bajo tuición del MOPSV
100% de Reuniones de coordinación con personal de las empresas y instituciones bajo tuición del MOPVS, realizadas
Seguimiento en coordinación con la Dirección General de Planificación, de los resultados planificados y alcanzados por las entidades bajo tuición del MOPVS
25 25 25 25 100 1 1 1 OrganoEjecutivo y Legislativo
Fuente: Informe NI/MOPSV/U-COM No. 164/2014
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8.5.8 Centro de Comunicaciones La Paz
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(BIEN, SERVICIO O
NORMA)
INDICADOR
OPERACIONES CRONOGRAMA DE EJECUCION
FISICO
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
SECTOR ECONOMICO
LINEA BASE HASTA 2014
META COD. CAT.
PROG. DENOMINACION
COD. DE SECTOR
DENOMINACION
2015 2015 2015 I(*) II(*) III(*) IV(*) TOTA(*)L
Preservar la estructura del edificio CCLP a
través de contrataciones de mantenimientos
preventivos y correctivos; asimismo, realizar
mejoras y remodelaciones tanto
internas como externas en el Edificio.
SERVICIO
Mantenimiento Edificio
100% de los servicios de mantenimiento internos y externos del Edificio.
Mantenimiento y reoparaciones de Obras civiles, a la Estructura del Edificio tanto interiores como exteriores y ampliación de ambientes.
85 10 5 0 100
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90 10 0 0 100
85 0 15 0 100
99 0 1 0 100
Mantenimiento de Sistemas del edificio
100% del mantenimiento del sistema electrico, comunicación y ascensores.
Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema electrico, hidrosanitario, termomecánico, comunicaciones y transporte vertical y otros.
27 26 21 26 100
00-0
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1 3 3
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100 0 0 0 100
99 0 1 0 100
Mantenimiento de equipos y maquinaria.
100% del mantenimiento del las maquinarias y equipos.
Mantenimiento Preventivo, correctivo y de emergencia de cámaras de vigilancia, radios de comunicación, vehiculo, desmalezadora, motores y otros necesarios.
100 0 0 0 100
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les
84 8 8 0 100
Optimizar la prestación de los servicios directos e indirectos a los usuarios
del edificio Centro de Comunicaciones La Paz.
SERVICIO
Suministrar continuamente
servicios basicos
100% de la provision de los servicios basicos para el Edificio.
Provisión de energía eléctrica, agua potable, gas natural y otros necesarios.
24 24 25 27 100
00-0
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24 24 25 27 100
24 24 25 27 100
24 24 25 27 100
24 24 25 27 100
24 24 25 27 100
Proporcionar Servicios
indirectos a los usuarios del
edificio C.C.L.P.
100% del servicio de seguridad física, limpieza de areas comunes y otros servicios importantes para el Edificio.
Dotación de Seguridad física, limpieza de áreas comunes, jardinería, ascensores, parqueos, eliminación de desechos sólidos (basura) y otros necesarios.
0 50 0 50 100
00-0
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46 18 18 18 100
24 24 25 27 100
32 16 36 16 100
56 44 0 0 100
36 22 36 6 100
50 0 50 0 100
100 0 0 0 100
100 0 0 0 100
50 0 50 0 100
100 0 0 0 100
Fortalecer la gestión administrativa y técnica con transparencia, de
manera eficaz y eficiemente.
SERVICIO
Realizar la Gestión
Administrativa realizada con
transparencia de manera eficaz y
eficiente.
100% de la gestión eficas y eficiente.
Fortalecimiento de la gestión adminsitrativa enmarcada en las normativas vigentes, mediante el logro de objetivos, de forma ética y trasparente, cumpliendo a cabalidad con los objetivos trazados.
100 0 0 0 100
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24 24 25 27 100
24 24 25 27 100
50 50 0 0 100
24 24 25 27 100
38 21 38 3 100
100 0 0 0 100
24 24 25 27 100
0 0 0 100 100
24 24 25 27 100
24 24 25 27 100
50 0 50 0 100
50 0 50 0 100
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100 0 0 0 100
www.oopp.gob.bo
Av. Mariscal Santa Cruz, Esq. Calle Oruro, Edif. Centro de Comunicaciones La Paz, 5º piso, teléfonos: (591) -2- 2119999 – 2156600
100 0 0 0 100
100 0 0 0 100
50 0 50 0 100
100 0 0 0 100
100 0 0 0 100
100 0 0 0 100
100 0 0 0 100
24 24 25 27 100
Comunicar e Informar
100% de informacion en su totalidad
Difusion de la imagen institucional del Centro de Comunicaciones La Paz.
3 3 91 3 100
00-0
000-
001
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Otr
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cios
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24 24 25 27 100
Fuente: MOPSV/CCLP/No. 550/2014 (*) Los totales de cronograma de planificación trimestral se han ajustado