EVOLUCIN DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
ROMA
IGOR ANSOFF 1980
(Inicio de un mercado
Cambiante)
TAYLOR (MULTIDIVISIONAL)
Gerentes
DESPLAZAMIENTO DE LA
ADMN POR OBJETIVOS
-Cultura
-Investigacin de mercados.
NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA
DIRECCIN Y PLANEACIN ESTRATGICA
Uno de los problemas ms importantes es como usar eficientemente aquellos escasos recursos disponibles para producir bienes y servicios a precios
aceptables para los clientes. Hoy en da el uso eficiente de los recursos escasos
todava es una de las preocupaciones principales de la direcciones en cualquier
organizacin, sin embargo, en la actualidad, debido a un ambiente turbulento y
de rpidos cambios, la habilidad de una organizacin para adaptarse en forma
adecuada a este medio, tanto interno como externo, es cada ves ms difcil.
Q U E S L A P L A N E A C I N
E S T R AT G I C A ?
SE DESARROLLA EN 4 DIMENSIONES:
PORVENIR (Decisiones)
PROCESO (Establecerlo Formalmente)
FILOSOFIA (Una forma de vida)
ESTRUCTURA (Unificacin de Planes)
DEFINICIN: GEORGE A. STEINER PLANEACN ESTRATEGICA UNA GUA PASO A PASO EDITORIAL CECSA 1996
DEFINICIN
ES UNA HERRAMIENTA POR EXCELENCIA DE LA GERENCIA
ESTRATGICA, CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE UNA O MS VENTAJAS
COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIN Y LA FORMULACIN Y PUESTA EN MARCHA DE ESTRATEGIAS PERMITIENDO CREAR O
PRESERVAR SUS VENTAJAS. TODO ESTO EN
FUNCIN DE SU VISIN, MISIN Y OBJETIVOS
1. CAMBIO DE DIRECCIN DE LA EMPRESA.- VITRO
2. ACELERAR EL CRECIMIENTO Y MEJORAR LA RENTABILIDAD.-ATENDER
OTROS MERCADOS
3. ELIMINAR PERSONAS INEFICIENTES ENTRE LAS DIVISIONES
4. SEALAR ASUNTOS ESTRATGICOS PARA CONSIDERACIN DE LA
DIRECCIN.- DETECTAR FALTA DE CAPACITACIN EN PERSONAL O
GERENTES
5. CONCENTRAR LOS RECURSOS EN ASUNTOS IMPORTANTES. CTOS DE
OPERACIN.
6. DESARROLLAR UNA MEJOR INFORMACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES
7. DESARROLLAR UNA MEJOR COMUNICACIN.- CAMBIAR PERCEPCIONES
EQUIVOCADAS DE LA ALTA DIRECCIN
8. CAPACITAR EJECUTIVOS.- REPORTES MAL ELABORADOS
9. REVISAR Y EXAMINAR ACTIVIDADES ACTUALES.- CAMBIOS DE
PROCEDIMIENTOS Y MANUALES.
10. DESARROLLAR ANLISIS SITUACIONALES DE LAS OPORTUNIDADES Y
PELIGROS DE LA EMPRESA.- JUBILACIONES IPN.
11. INCREMENTAR UTILDADES.
PROPSITOS DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA
FASES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
FORMULACIN
DE OBJETIVOS
ANLISIS DE
LAS FORTALEZAS
Y LIMITACIONES
ANLISIS DEL
ENTORNO
FORMULACIN
DE
ALTERNATIVAS
MATRIZ FODA
CALIDAD CERTIFICACIN? CAPITAL HUMANO
MAQUINARIA GASTOS DE OPERACIN (SUELDOS MAT. PRIMA, GAS, LUZ, TELEFONO, ETC
MERCADO COMPETENCIA TECNOLGIA
CRISIS ECONOMICA (EFECTO TEQUILA, SAMBA ETC)
PUNTOS DE PARTIDA PARA LA PLANEACIN
ESTRATGICA
VISIN
OPORTUNISMO
PRODUCTOS
ESTRATEGIA
INVESTIGACIN
PRONOSTICO
INTUICIN
OBJETIVOS
IDENTIFICACIN
DE PROBLEMAS
MISIN
PROCESO
DE
PLANEACIN
ESTRATEGICA
PLANEACIN ESTRATGICA
GLOBAL
DESARROLLAR
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS CENTRAL
INTERNACIONALIZAR
ESTRATEGIA
GLOBALIZAR
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS CENTRAL
PAS B
PAS C
PAS D
PAS A
IMPULSORES DE LA GLOBALIZACIN
TANTO LOS FACTORES EXTERNOS COMO LOS INTERNOS CREARN
CONDICIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO Y ASIGNACIN DE
ESTRATEGIAS Y RECURSOS SOBRE UNA BASE GLOBAL.
MARKETING GLOBAL
FACTORES COMPETITIVOS
FACTORES AMBIENTALES
FACTORES DE COSTOS
FACTORES DE MERCADO
PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA
DIAGNSTICO FODA
INTEGRACIN DE INSUMOS
DEFINICIN DE:
VISIN MISIN
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
IDENTIFICACIN DE PROYECTOS
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES
PLANEACIN ESTRATGICA
EN OPERACIN
BIBLIOGRAFA
PLANEACIN ESTRATGICA, LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER. GEORGE A. STEINER. EDIT. CECSA 1996
MARKETING INTERNACIONAL. MICHAEL R. CZINKOTA SPTIMA EDICIN 2007. EDIT. THOMSON.
TEORA DE LA ADMINISTRACIN, FRANCISCO BALLINA ROS. EDIT. MC GRAW HILL 2008.
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