C- Plano de Negcios
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Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte - Unidade 01Administrao de EmpresasEmpreendedorismo
PLANO DE NEGCIOSATPS EmpreendedorismoProfessor (a) Ma. Renata M. G. DalpiazTutor Presencial - Professor Gilmar Lima
Autores:Edivaldo Padilha de Novaes RA 6950477885Marco Aurlio Rodrigues Pires RA 6954455135Geraldo Quirino da Silva RA 1299515450Giovane Adriano Dias dos Santos RA 6944406226Leonardo Felipe Santiago RA 6506215923
Belo Horizonte/Abril de 2013
SUMRIO
1. INTRODUO.........................................................................................................................41.1. SUMRIO EXECUTIVO.....................................................................................................51.2. Descrio do Projeto...............................................................................................................42. HISTRICO DA EMPRESA..................................................................................................62.1. Equipe Dirigente.....................................................................................................................62.2. Estrutura Organizacional......................................................................................................82.2.1. Organograma.........................................................................................................................82.2.2. Equipe de Trabalho, Cargos, Salrios e Encargos Sociais....................................................92.3. Responsabilidade Social e Meio Ambiente..........................................................................103. PLANO DE OPERAES....................................................................................................113.1. Layout....................................................................................................................................113.2. Capacidades Produtiva/Comercial/Servios.......................................................................123.3. Processos Operacionais.........................................................................................................124. Anlise estratgica...................................................................................................134.1. Misso......................................................................................................................................134.2. Viso........................................................................................................................................144.3. Anlise SWOT.......................................................................................................................145. ANLISE DE MERCADO......................................................................................................146. plano de marketing e comercializao ......................................................156.1. Produtos..................................................................................................................................156.2. Marca......................................................................................................................................166.3. Comunicao..........................................................................................................................166.4. Investimento em Marketing..................................................................................................186.5. Canais de Distribuio..........................................................................................................196.6. Localizao do Negcio.........................................................................................................197. ANLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA..................................................................207.1. Estimativa de Investimentos.................................................................................................207.1.1 Investimentos fixos...............................................................................................................207.1.2 Investimentos financeiros......................................................................................................217.1.3 Investimentos Pr-operacionais.............................................................................................227.2 Indicadores de Viabilidade....................................................................................................237.2.1 Demonstrativo de Resultados................................................................................................227.2.2 Ponto de Equilbrio................................................................................................................237.2.3 Lucratividade.........................................................................................................................237.2.4 Rentabilidade.........................................................................................................................237.2.5 Pay Back................................................................................................................................238. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES....................................................................................249. CONCLUSO..........................................................................................................................2510. REFERNCIAS.....................................................................................................................26
1. INTRODUO
O ideal de todo o empreendedor ver seu negcio bem sucedido e com isso a concretizao de seus sonhos. Mas para isso acontecer, alm de muito entusiasmo e determinao, necessria a organizao, ideias, estratgias e atitudes. Desse modo o plano de negcios entra como uma pea fundamental na gesto. Por meio dele, o gestor pode medir as incertezas e riscos que ir enfrentar, poder fazer previses, projees e identificar as melhores oportunidades e saber como aproveit-las.Assim, o presente trabalho pretende esboar um plano de negcios, cuja idia central estruturar o mesmo pra a implantao de uma pizzaria. O mercado de pizzas vem apresentando crescimento com a expanso dos deliverys. No entanto ainda existe um grande nmero de clientes que preferem a tradio e o glamour das pizzarias tradicionais. A Pizzaria LIDER ter como diferencial a pizza individual montada conforme gosto do cliente, com ingredientes de primeira qualidade e com uma variedade de massas e recheios.O grupo desenvolver um Plano de Negcios analisando todos os aspectos que envolvem a atividade escolhida, bem como os fatores que influenciam para o sucesso do empreendimento. Vamos analisar tambm o mercado, as oportunidades, concorrncia e competncia de cada integrante (Scio) para reduzir ao mnimo o risco e aumentar as chances de sucesso. Usaremos como base informaes disponveis em materiais literrios, internet, experincias dos integrantes (grupo), pesquisas e anlise do empreendimento que atingiram sucesso no ramo de atividade escolhido para nosso plano de negcios.
1.1. SUMRIO EXECUTIVO
1.2. Descrio do projeto
O objetivo do presente perfil sistematizar e trabalhar um conjunto de informaes que permita ao investidor potencial analisar a oportunidade de implantao de uma empresa comercial do setor tercirio, que possui como carro-chefe o varejo de alimentao cidade de Belo Horizonte - MG, denominada:
A PIZZARIA LIDER
A empresa Pizzaria Lder produzir pizzas de qualidade tendo sabores chamados do primeiro grupo como carro chefe, agregado a outros alimentos como refrigerantes e sucos.Acredita-se que o verdadeiro empreender fonte de motivao e de segurana para realizar o sonho de criar uma empresa vivel ao mercado correndo riscos calculveis. Segundo o estimado autor Fernando Dolabela (2003, p. 29):
Empreender um processo essencialmente humano, como toda a carga que isso representa: aes dominadas por emoes, desejos, sonhos, valores; ousadia de enfrentar as incertezas e de construir a partir da ambiguidade e no indefinido; conscincia da inevitabilidade do erro em caminhos no percorridos; rebeldia e inconformismo; crena na capacidade de mudar o mundo; indignao diante de iniquidades sociais. Empreender , principalmente, um processo de construo do futuro.
Com o objetivo de traduzir as ideias de um empreendedor para a prtica, prevendo os riscos inerentes a um novo empreendimento e suas potencialidades, o Plano de Negcio tornou-se, atualmente, uma importante ferramenta na criao de empresas e no planejamento de empresas j consolidadas em um mercado. Portanto sua finalidade uma aproximao da realidade que empresa enfrentar a partir do incio de suas atividades, apontando os possveis obstculos a serem enfrentados e as oportunidades a serem exploradas no mercado de atuao da empresa.O plano de negcios da Pizzaria Lder uma ferramenta para se conhecer melhor as caractersticas do empreendimento e suas possibilidades de dar certo ou no, levando em considerao a localizao que ele ser implantado, as estratgias contidas no Modelo de Planejamento Estratgico Kotler (1998, p.86), o plano de Marketing, a anlise de investimento e financeira, dentre outros itens necessrios para saber se o negcio dar retorno e em quanto tempo.
2. HISTRICO DA EMPRESA
O plano de negcios para abertura da Pizzaria Lder surgiu de uma conversa entre Edivaldo e Leonardo, formandos do curso de Administrao da Faculdade Pitgoras no ano de 2005. Ambos tinham interesse em ter seu prprio negcio. Devido falta de recursos na poca e posteriormente crise mundial de 2008 que no proporcionava um ambiente favorvel abertura de uma empresa, a faze de elaborao do plano de negcios somente se efetivou em meados de 2011 com a incluso de mais trs pessoas, formando assim uma sociedade limitada. A partir da os scios comearam a traar os objetivos, metas e estratgias que a pizzaria pretende alcanar aps sua inaugurao prevista para Dezembro de 2013.
2.1. Equipe Dirigente
No incio do exerccio, os scios proprietrios, abaixo descritos, sero responsveis pela administrao da empresa:
Scio I - * Edivaldo Padilha de NovaesEndereo: Rua Carlos Antnio, 40, bairro Serra Belo Horizonte - MG.Telefones: (31)9515-3050/3801-2677* Possui formao superior em Administrao; ps-graduada em Empreendedorismo, Marketing e Finanas e est concluindo o Mestrado Profissional em Administrao. Exercer na empresa a funo de Gerente de Marketing.
Scio II - * Marco Aurlio Rodrigues PiresEndereo: Rua Georgina de Pdua, n 172, Ferno Dias Belo Horizonte MG.Telefones: (31) 99461112 * Possui formao superior em Administrao. Exercer na empresa a funo de Gerente Administrativo. Scio III - * Geraldo Quirino da SilvaEndereo: Rua Poos de Caldas, 100, Apto 104, bairro Lourdes, Belo Horizonte - MG.Telefones: (31)9752-0341/9185-0235* Possui formao superior em Administrao e ps-graduado em Empreendedorismo, Marketing e Finanas. Exercer na empresa a funo de Gerente Operacional. Scio IV - * Giovane Adriano Dias dos SantosEndereo: Av. Carlos Chagas, 55, Riacho das Pedras, Contagem -MG.Telefones: (31)8783-7902* Possui formao superior em Administrao e ps-graduada em Empreendedorismo, Marketing e Finanas. Exercer na empresa a funo de Gerente de Recursos Humanos. Scio V - * Leonardo Felipe SantiagoEndereo: Rua Gonalves Dias, 20, bairro Funcionrios, Belo Horizonte - MG.Telefones: (31)9212-8471* Possui formao superior em Administrao e ps-graduado em Empreendedorismo, Marketing e Finanas. Exercer na empresa a funo de Gerente Financeiro.
A Pizzaria Lder ser constituda como uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, com a razo social de: Comrcio alimentcio e Complementos Ltda., e seu nome fantasia ser Pizzaria Lder.
Capital SocialNome do ScioValor ($)% de Participao
Scio IR$ 20.000,0020%
Scio IIR$ 20.000,00 20%
Scio IIIR$ 20.000,0020%
Scio IVR$ 20.000,00 20%
Scio VR$ 20.000,00 20%
TotalR$ 100.000,00100%
2.2. Estrutura Organizacional
A Pizzaria Lder ter a princpio, uma estrutura enxuta, pois se trata de uma microempresa em fase de implantao. Os scios proprietrios sero os administradores da empresa e contaro com a ajuda de um contador terceirizado.
2.2.1. Organograma
Gerente OperacionalAtendente(5)Gerente AdministrativongGerente Financeiro/ Recursos HumanosAtenChaperirocdente (2)Auxiliar de Servios Gerais(2) Pizzaiolos(5)
2.2.2. Equipe de Trabalho, Cargos, Salrios e Encargos Sociais
CARGOQUANTIDADESALRIO (R$)ENCARGO SOCIAL (R$)TOTAL (R$)
Gerente Operacional 1R$ 1500,00
TOTAL:R$1.500,0011% de R$1500,00 = R$165,00
Total: R$165,00R$1665,00
Total: R$1.665,00
Gerente Administrativo1R$ 1500,00 (cada)
Total:R$1.500,0011% de R$1500,00 = R$165,00 (cada)
Total: R$165,00R$1665,00 (cada)
Total: R$1.665,00
Gerente de Marketing1R$ 1500,00 (cada)
Total:R$1.500,0011% de R$1500,00 = R$165,00 (cada)
Total: R$165,00R$1665,00 (cada)
Total: R$1.665,00
Gerente Financeiro 1R$ 1500,00 (cada)Total:R$1.500,0011% de R$1500,00 = R$165,00 (cada)
Total: R$165,00R$1665,00 (cada)
Total: R$1.665,00
Gerente Recursos Humanos1R$ 1500,00 (cada)Total:R$1.500,0011% de R$1500,00 = R$165,00 (cada)
Total: R$165,00R$1665,00 (cada)
Total: R$1.665,00
Pizzaiolos5R$545,00 (cada)
Total:R$2.7258% de FGTS e 8% de INSS = R$ 87,20 (cada)
Total: R$436,00R$632,20 (cada)
Total: R$3.161,00
Atendente5R$545,00 (cada)
Total:R$1.090,008% de FGTS e 8% de INSS = R$ 87,20 (cada)
Total: R$174,40R$632,20 (cada)
Total: R$1.264,40
Auxiliar de servios gerais2R$545,00 (cada)
Total:R$1.090,008% de FGTS e 8% de INSS = R$ 87,20 (cada)
Total: R$174,40R$632,20 (cada)
Total: R$1.264,40
Total Geral:15R$12.405,00
R$1.609,00R$14.014,00
2.3. Responsabilidade Social e Meio Ambiente
A Pizzaria Lder ser ativa com as questes socioambientais, que hoje esto em evidncia. A empresa acredita que a responsabilidade social, a tica, a preservao do meio ambiente e a valorizao do pblico interno so valores essenciais para o crescimento da empresa. A empresa promover parcerias com associaes e cooperativas de reciclagem, fazendo a separao correta do lixo orgnico do reciclvel e no descartar o leo de cozinha saturado, para que ele possa ser reciclado e transformado em biodiesel.Ao desenvolver aes concretas, a empresa contribuir para o desenvolvimento social e sustentvel, resgatando a cidadania e dando oportunidades atravs do nosso ramo de atuao.
3. PLANO DE OPERAES 3.1. Layout
No layout o espao fsico adequado para tal atividade necessitar de: uma cozinha com acesso a salo; 4 banheiros, sendo 2 masculinos e 2 femininos; 1 rea de pizzaria.Termos gua abundante, energia eltrica, circulao adequada de ar com base nas condies higinico-sanitrias e de segurana:- piso impermeabilizado e revestido de cermica de fcil conservao e limpeza;- paredes pintadas com cor clara;- cozinha com azulejos at o teto, de fcil lavagem e higienizao;- Teto com laje em todas as dependncias, revestido de pintura clara, que permita lavagem e higienizao.- Cotamos tambm com um moderno sistema de preveno e combate a incndio.
3.2 Capacidades Produtiva/Comercial/Servios
A empresa ser aberta em 05 de dezembro de 2013, depois de cumpridas as disposies legais e estruturais e ter seu funcionamento normal de 3 a Domingo em horrio de 11h00min as 02h00min, com capacidade para atender 50 pessoas, contando com os 15 funcionrios.
3.3 Processos Operacionais
A administrao da empresa ter como objetivo a agilidade de suas operaes, visando o melhor atendimento aos clientes. Os pedidos sero feitos diretamente para um atendente. Em seguida, os pizzaiolos preparam o pedido, de acordo com o solicitado, com todas as combinaes escolhidas. Enquanto isso o atendente posiciona junta a mesa com as bebidas, pratos, talheres, guardanapos e canudos e quando a pizza fica pronto o atendente servir cliente at sua mesa. Ao final da refeio, o mesmo atendente, recolhe a pratos, talhares, copos e limpa a mesa rapidamente a fim de permitir que outro cliente a ocupe.A poltica de compra de matria prima para a empresa tomar o cuidado de evitar a imobilizao de capital de giro desnecessria, at porque uma parte significativa dessas compras deve ser feita a cada dia para que se tenham ingredientes frescos e de qualidade do mercado local.No se devem fazer compras em grande quantidade para evitar a ocupao de grandes espaos fsicos para armazenamento e, conseqentemente, onerar ainda mais os custos.H itens necessrios manter em estoque como bebidas precisam ser compradas levando em conta boas ofertas e tambm o consumo, que medido sempre.Para melhor controlar os estoques, o gerente operacional far semanalmente um inventrio e controlar as entradas e sadas. O mtodo utilizado pela pizzaria ser o de cotao de preos, em que so consultados vrios fornecedores e selecionados os que oferecerem os melhores preos e condies de pagamento, variedade, qualidade, prazos e formas de entrega. Os fornecedores selecionados sero cadastrados num registro de fornecedores.A cozinha deve ser sempre mantida limpa. Alm da limpeza da cozinha, a vestimenta do pessoal que trabalha l dever ser imaculadamente limpa.As finanas sero de responsabilidade do gerente financeiro, juntamente com o contador terceirizado.
4. Anlise estratgica
4.1 Misso
A misso da Pizzaria Lder fornecer a melhor pizza da regio de Belo horizonte, de alta qualidade para clientes exigentes, em um ambiente agradvel e com atendimento exemplar, satisfazendo no apenas o paladar dos consumidores, mas tambm propiciando um clima de lazer.
4.2 Viso
A viso da empresa ser referncia no segmento de alimentao ampliando nosso atendimento para toda a regio da grande Belo Horizonte at ano de 2014, sendo reconhecida pelos nossos clientes pelo aperfeioamento, investimento e constante inovao no segmento alimentao.
4.3. Anlise SWOT
ANLISE INTERNA
PONTOS FORTESPONTOS FRACOS
* Profissionais capacitados* Localizao* Infraestrutura* Imagem* Capacidade de inovao* Pouca experincia no ramo* Alto investimento em equipamentos
ANLISE EXTERNA
OPORTUNIDADESAMEAAS
* Economia da regio favorvel*Grande circulao de pessoas nas proximidades da Pizzaria. * Mercado pizzarias em alta* Um quarto das refeies dos brasileiros feito fora de casa e essa tendnciacresce a uma taxa de 1,5% ao ano.
* Valorizao e difuso mundial do estilo de vida saudvel que condena setor de alimentao.
* Ambiente muito competitivo nas proximidades da empresa.
5. ANLISE DE MERCADO
O setor de alimentao bastante competitivo, mas h certo grau de complementaridade entre os estabelecimentos. Podemos encontrar bares, restaurantes e lanchonetes convivendo lado a lado, criando-se plos de alimentao e opes diversificadas para o consumidor.O mercado bastante amplo dado diversidade de tipos de pizzaria (fast-food, natural, tnicos, etc.). Hoje o hbito de alimentao fora de casa cada vez mais crescente. Nas proximidades da empresa esto presentes diversos tipos de empreendimentos que trabalham no ramo comercial de alimentos e que visam atender os trabalhadores e outros que circulam pelo centro da cidade durante o dia. O mercado alvo esta em busca de produtos de consumo rpido e prtico, tais como: prato feito, refrigerantes, sucos, salgados, vitaminas, hamburgus e outros. A necessidade se faz em virtude da distncia dos locais de trabalho das residncias destes clientes e do tempo de permanncia durante o dia nas suas atividades desenvolvidas o que faz que esse cliente necessite fazer refeies peridicas e rpidas.Assim identificamos como principais fatores que influenciam na compra dos produtos: o preo, a localizao e a capacidade de produo e atendimento da demanda.
6. plano de marketing e comercializao
6.1. Produtos ( fotos ilustrativas)
PIZZASMDIAGRANDE
01MUSSARELA (mussarela, tomate e azeitonas)
02CATUPIRI (catupiri, tomate e azeitonas)
03MARGUERITA (mussarela, tomate, manjerico, parmeso e azeitonas)
04PROMUSSA (provolone, mussarela e azeitonas)
05TRS QUEIJOS (mussarela, provolone, catupiri e azeitonas)
06QUATRO QUEIJOS (mussarela, provolone, catupiri, gorgonzola e azeitonas)
07CALABRESA ( calabresa, mussarela, cebola e azeitonas)
08PRESUNTO (mussarela, tomate, presunto e azeitonas)
09ALICHE (mussarela, aliche, tomate e azeitonas)
10ATUM (mussarela, atum, cebola e azeitonas)
11LOMBO (mussarela, lombo e azeitonas)
12CATUPIRI ESPECIAL (catupiri, presunto e azeitonas)
13BACON (mussarela, bacon, tomate e azeitonas)
6.2. Marca
A marca identidade da empresa, sendo assim preocupou-se com a construo de uma imagem que realmente reflete a imagem do negcio.
Utilizaremos das ferramentas de Marketing para divulgar e tornar conhecida e posicionada a nossa marca.
6.3 Comunicao
As mdias para divulgar a inaugurao da empresa sero: rdio, panfletos, outdoor e atravs das redes sociais que so novas estratgias de marketing focadas na era digital.O cliente no mais passivo na comunicao oferecida pelas empresas, hoje ele assume a posio de ativo, participando, interagindo, produzindo contedo e disponibilizando na rede. O cliente deseja uma relao mais prxima e estreita. Antes ele s tinha o poder de compra, hoje, alm disso, o cliente possui o poder de influenciar milhes de pessoas, com uma fora maior do que a propaganda boca a boca. Estudos comprovam que mais de 60% dos usurios do Twitter que seguiram uma marca no microblog, ficam mais interessados em comprar os seus produtos.O mesmo acontece com o Facebook, em que mais de 50% dos usurios confirmam que tambm aumentam suas intenes de compra aps se tornarem fs da pgina de algum produto ou empresa.
6.4. Investimento em Marketing
6.5 Canais de Distribuio
A forma com que a empresa vai levar o produto/servio ao mercado para alcanar o cliente potencial com viso de atingir novos mercados ser atravs dos vendedores internos (funcionrios em geral), vendedores externos (scios) e a internet.A possibilidade de atingir mercados futuros ser atravs da franquia da marca e do estabelecimento.
6.6. Localizao do Negcio
PIZZARIA LDER Endereo: Rua Pirineus ,21Belo Horizonte MGTelefone: (31) 3364-6000E-mail: [email protected]: www.pizzarialider.com.br
A localizao do bairro estratgica, por ser prximo Centro da cidade, uma rea comercial movimentada, com bom acesso rodovirio, fluxo de trfego e passagem de pedestre.
7. ANLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA
7.1. Estimativa de Investimentos7.1.1. Investimentos fixosMaquinas e EquipamentosCusto/unidQtdeTotal
Utenslios kitR$ 250,002R$ 500,00
ComputadorR$ 1.280,001R$ 1.280,00
Espremedor de frutas industrialR$ 150,002R$ 300,00
ExaustorR$ 150,001R$ 150,00
forno industrial R$ 600,001R$3500,00
FreezerR$ 900,001R$ 900,00
Fritadeira EltricaR$ 100,002R$ 200,00
GeladeiraR$ 800,001R$ 800,00
Impressora de cupom fiscalR$ 1.500,001R$ 1.500,00
LiquidificadorR$ 70,002R$ 140,00
Mquina de calcular com visor e fitaR$ 30,001R$ 30,00
Vitrine quenteR$ 300,001R$ 300,00
Mveis e UtensliosCusto/unidQtdeTotal
BalcoR$ 1.000,001R$ 1.000,00
Balco de caixaR$ 200,001R$ 200,00
Bandejas para garomR$ 20,0015R$ 300,00
Banqueta para balcoR$ 50,006R$ 300,00
CadeiraR$ 30,0040R$ 1.200,00
Jarra para bebidasR$ 50,0010R$ 500,00
MesaR$ 70,0010R$ 700,00
Copos e taas para bebidasR$ 3,00100R$ 300,00
SubtotalR$ 14.700,00
7.1.2. Investimentos financeiros
Estimativa de Estoque InicialValor
Embalagens e CondimentosR$ 100,00
Copos e GuardanaposR$ 100,00
BebidasR$ 300,00
CarnesR$ 200,00
SorveteR$ 100,00
Produtos LimpezaR$ 50,00
Equipamentos de SeguranaR$ 150,00
Produtos de PadariaR$ 100,00
Produtos hortigranjeirosR$ 100,00
Produtos laticniosR$ 100,00
Estimativa de Capital de GiroValor
AluguelR$ 800,00
Honorrio contadorR$ 301,00
guaR$ 200,00
TelefoneR$ 100,00
Energia eltricaR$ 200,00
InternetR$ 100,00
Pr-labore / Salrios / EncargosR$ 14.014,00
SubtotalR$ 17.015,00
7.1.3. Investimentos Pr-operacionais
DescrioValor
Registro e LegalizaoR$ 1.200,00
Reforma do ImvelR$ 10.000,00
SubtotalR$ 11.200,00
Total dos investimentos
R$ 39.415,00
7.2. Indicadores de Viabilidade
7.2.1. Demonstrativo de Resultados
Receita Bruta R$ 30.000,00
( - ) Impostos sobre vendas R$ 6.000,00
Receita Lquida R$ 24.000,00
( - ) Custos do produto R$ 2.985,00
Lucro Bruto R$ 21.015,00
( - ) Despesas Operacionais R$ 17.015,00
Lucro Lquido R$ 4.000,00
7.2.2. Ponto de Equilbrio
PE= Custo Fixo Total / ndice da Margem de Contribuio
PE= 17015 / 0,90
PE= R$ 18.905,55
IMC= Margem de Contribuio / Receita Total
IMC= 30000 - 2985 / 30000
IMC= 27015 / 30000
IMC= 0,90
Quando o faturamento da Pizzaria Lder atingir o valor de R$ 18.905,55, a empresa poder quitar todas as suas obrigaes e, a partir da passar a auferir lucro.
7.2.3. Lucratividade
L= (Lucro Lquido / Receita total) x 100
L= (4000 / 30000) x 100
L= 0,1333 x 100
L= 13,33% de lucro em relao Receita total.
7.2.4. Rentabilidade
R= (Lucro Lquido / Investimento Total) x 100
R= (4000 / 39415) x 100
R= 0,1014 x 100
R= 10,14% ao ms em relao ao investimento total.
7.2.5. Pay Back
PB= Investimento Total / Lucro Lquido
PB= 39415 / 4000
PB= 9,85 meses sero necessrios para se recuperar, por meio do lucro, o valor total investido para a abertura do empreendimento.
8. CRONOGRAMA DE ATIVIDADE
9. CONCLUSO
Conclui-se que a idealizao deste Plano de Negcios apresenta resultados satisfatrios, considerando as analises financeiras e a viabilidade econmica no negcio em questo em tendo como ponto forte o mercado de Belo Horizonte. Devemos considerar para anlise conclusiva, que todas as aes e planos pr-estabelecidos devero ser idealizados e alcanados, atingindo os objetivos de faturamento e gesto dos custos sobre a operao. Certamente um programa de gesto eficaz com acompanhamento dos resultados, tendo como parmetro o planejamento realizado, trar resultados projetados neste plano de negcios, promovendo o sucesso e possibilidades expanso do empreendimento.
10. REFERNCIAS
DOLABELA, Fernando. Pedagogia Empreendedora. So Paulo:Cultura, 2003.
KOTLER, Philip. Administrao de marketing: anlise, planejamento, implementao e controle. 5. Ed. So Paulo: Atlas, 1998.
ROSA, CLUDIO AFRNIO. COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO. Braslia: SEBRAE, 2007.
SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/planeje-sua-empresa/plano-de-negocio.
PORTAL DO EMPREENDEDOR: http://www.planodenegocios.com.br/www/index.php/plano-de-negocios/exemplos-de-pn/new-business-foods.
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DescrioQuantidadeObjetivoCusto
Outdoors15Principais pontos de circulao da regio da grande BH, com foco em trevos e prximo a sinais de transito e utilizao dos vidros traseiros dos nibus para divulgao.2.775,00
Panfletos, Lminas de bandeja, banners10.000 unid panfletospor campanha/4 banners/30 lminasDivulgao inicial e de promoes datas comemorativas
2.000,00
Radio25 inseres diriasDivulgao diria com alterao de acordo com as campanhas promocionais realizadas350,00
Redes SociaisDiariamenteDivulgao da empresa;
Campanhas promocionais; contato direto com o cliente para sugestes, reclamaes; 0,00
Adesivos, m de geladeira e adesivos de carro500/msFidelizao os clientes e implicitamente fazer com que eles faam publicidade para a organizao.
2.000,00
Mala Direta - CRM2000 unidadesMaterial com finalidade de divulgao institucional, enviado a clientes em datas especiais (aniversario, natal, dia dos pais e etc.).250,00
Total Geral7375,00