ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
CURSO : GESTIÓN Y GERENCIA Y ENFERMERÍA
DOCENTE : LIC. MARÍA ELENA DE CHIRINOS
ALUMNA : OLIVARES CABRERA NÉLIDA
CICLO : VIII
Trujillo – Perú
2015
PLAN OPERATIVO
El plan operativo es un documento
oficial en el que los responsables
de una organización encargado de
enumerar directrices y objetivos.
ESQUEMA DE FORMULACIÓN DEL PLAN
OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
Generalidades: Diagnóstico del
Departamento o unidad Objetivos generales
del plan operativo
Responder a las preguntas qué, cómo, cuándo y dónde.
Visión
Misión
Denominación, Naturaleza y Fines.
Objetivos estratégicos
RECOLECCIÓN DE DATOS: Recursos Humanos Recursos Tecnológicos Condiciones de Infraestructura Producción y Rendimiento Recursos Financieros
Será presentado en un máximo de 15 días y se formulará en función del Plan operativo de la institución.
Logros a alcanzar en un plazo determinado, enunciar teniendo en cuenta la Visión y establecer en base a la Misión, diagnóstico institucional y análisis
Programación de actividades del plan operativo
Documento de gestión que
armoniza, orienta y explica las
actividades de una institución
que se propone a realizar en un
año.
POI
Objetivos Indicadores
Son los cambios resultados fin o fines que se desean lograr con las acciones o emprendedor.
Es una medida para comparar las avances o resultados cuanti – y cualitativos obtenidos con relación a un determinado objetivo.
Tipos de Indicadores
PARTES DEL POI
Objetivo General Objetivo Específicos Responsabilidades
Actividades y metas Estrategias de trabajo Plazo de ejecución
Se define lo que se busca.
Son los resultados que se desean alcanzar en el año.
Se designan los
responsables
de las acciones.
Se determinan actividades que se realizan y señalando la meta.
Describe la forma como se realizan las actividades.
Señala plazos en
lo que se
cumplían c/u de
las acciones.
REQUISITOS PARA FORMULAR OBJETIVOS
ESTABLCEN LAS UNIDADES
Formularse con verbos de acción y fuerza.
Cuantificables y medibles.
Indicar tiempo preciso.
Pertinentes en relación a los problemas metas y estrategias.
Alcanzando y realistas.
Claros, precisos y concretos.
Meta
Recursos
Cronograma
Responsables
Supervisión, monitores y evaluación.
OBJETIVOS
Son resultados deseados que expresan un cambio concreto y medible que alcanzará en un tiempo, espacio y población determinada.
Ejemplo
Elementos
Integrantes
Disminuir la morbi – mortalidad de < 5 años en el hospital
Víctor Lazarte mediante actividades preventivas
promocionales y proporcionales atención en salud < de 5
años x 1 años.
Problema priorizado, Morbimortalidad en < de 5 años con enfermedades infecciosas intestinales.
¿Qué?
¿Para quién?
¿Cómo?
¿Donde?
¿Cuando?
Disminuir la morbi - mortalidad
Población infantil
Mediante actividades preventivas promocionales y mejor calidad de atención en salud.
Hospital Lazarte
En un periodo de año
Elementos
Objetivo general
PLUSH
¿Qué cambios?
¿Para quién?
¿Cuánto cambiar?
¿Dónde?
¿Cuándo?
NUDOS CRITICOS
Interrogantes Elementos
Incrementar actividades
preventivas promocionales.
Para población infantil.
En un 80 %.
Hospital Lazarte.
Es un periodo de 6 meses.
Incrementar las actividades
preventivas promocionales en
saluda para la población < 5 años
en el Hospital Lazarte en un
periodo de 6 meses.
Objetivo Especifico
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/poi_ig.pdf
2. ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/06PlanOperativo/poa/2015/P
OA_2015parte1.pdf
3. ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/06PlanOperativo/poa/2015/P
OA_2015parte2.pdf
4. ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/06PlanOperativo/poa/2015/P
OA_2015parte3.pdf
5. ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/06PlanOperativo/poa/2015/P
OA_2015parte4.pd
6. http://www.essalud.gob.pe/transparencia/pdf/planes/poi2015_04052015.pdf