UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
POLÍTICAS PÚBLICAS EN LA UNIVERSIDAD
ECUATORIANA: Inequidad y discriminación
INEQUIDAD Y DISCRIMINACIÓN:
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS SEGÚN CATEGORÍAS
CRITERIOS DE LA FÓRMULA
DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
SENESCYT
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS A IES Y
LÓGICA DE INEQUIDAD.
PRESUPUESTO 2013
U. Públicas U. Públicas U. Públicas Emblemáticas
U. Públicas Emblemáticas
UNIVERSIDADES EMBLEMÁTICAS
YACHAY
19828220.08 55423286.46
88106701.75
263130085.8
208337356.9
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
300000000
2012 2013 2014 2015 2016
PRESUPUESTO YACHAY
648
742
600
620
640
660
680
700
720
740
760
2015 2016
NÚMERO DE ESTUDIANTES YACHAY
DISTRIBUTIVO DE PERSONAL YACHAY
$3,461 $2,518 $1,855 $1,627
$2,807,781
$0
$500,000
$1,000,000
$1,500,000
$2,000,000
$2,500,000
$3,000,000
U."A" U."B" U."C" U."D" YACHAY
PRESUPUESTO POR ESTUDIANTE UNIVERSIDADES
PÚBLICAS Y YACHAY - 2016
16
523
59 150
748
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1 DIRECCIÓNDEGESTIÓNDELCONOCIMIENTOYPROPIEDADINTELECTUAL
2 DIRECCIÓNDEATRACCIÓNDEINVERSIONES
3 DIRECCIÓNDECONSTRUCCIONES
4 DIRECCIÓNDEDESARROLLOINDUSTRIALYRECONVERSIÓNPRODUCTIVA
5 DIRECCIÓNDEDISEÑOURBANOYARQUITECTURA
6 DIRECCIÓNDEEDUCACIÓN:INICIAL,BÁSICA,MEDIAYSUPERIOR
7 DIRECCIÓNDEEMPRENDIMIENTOEINNOVACIÓN
8 DIRECCIÓNDEESTUDIOSYDISEÑOS
9 DIRECCIÓNDEFISCALIZACIÓN
10 DIRECCIÓNDEGESTIÓNAMBIENTALYRIESGOS
11 DIRECCIÓNDEGESTIÓNDEPARQUESCIENTÍFICOSTECNOLÓGICOSEINDUSTRIALES
12 DIRECCIÓNDEINTELIGENCIAYESTRATEGIADEMERCADO
13 DIRECCIÓNDEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAYTRANSFERENCIATECNOLÓGICA
14 DIRECCIÓNDESOPORTEYOPERACIONESTECNOLÓGICAS
15 DIRECCIÓNDETELECOMUNICACIONES,ENERGÍAYAUTOMATIZACIÓN
16 GERENCIACOMERCIAL
17 GERENCIADEDESARROLLOINDUSTRIALYPRODUCTIVO
18 GERENCIADEEDUCACIÓNCIENCIYTECNOLOGÍA
19 GERENCIADEGESTIÓNTERRITORIAL
20 GERENCIADEINFRAESTRUCTURAYCONSTRUCCIONES
21 GERENCIADETECNOLOGÍAS
22 GERENCIATÉCNICA
23 DIRECCIÓNDEESPACIOPÚBLICOYGESTIÓNDERESIDUOS
24 DIRECCIÓNDESEGURIDADCIUDADANAEINDUSTRIAL
25 DIRECCIÓNDEMANTENIMIENTOYLOGÍSTICA
26 DIRECCIÓNDESERVICIOSBÁSICOSYMOVILIDAD
27 DIRECCIÓNADMINISTRATIVA
28 DIRECCIÓNDERELACIONESINTERNACIONALES
29 AUDITORÍAINTERNA
30 DIRECCIÓNFINANCIERA
31 DIRECCIÓNDETALENTOHUMANO
32 DIRECCIÓNDESEGUIMIENTOYEVALUACIÓN
33 GERENCIAADMINISTRATIVAYFINANCIERA
34 GERENCIADEPLANIFICACIÓNEINVERSIÓN
35 GERENCIAGERENAL
36 GERENCIAJURÍDICA
37 DIRECCIÓNDECOMUNICACIÓN
38 DIRECCIÓNDECONTRATACIÓNPÚBLICA
39 DIRECCIÓNDEGESTIÓNCOMUNITARIA
40 DIRECCIÓNDENORMATIVA
41 DIRECCIÓNDEPROYECTOS
UNIVERSIDAD Nº ESTUDIANTES
Nº FUNCIONARIOS
UTC 8350 200
YACHAY 742 746
Nº CARGOS DIRECCIÓN
20
41
Para mejorar la calidad, se requiere un presupuesto de calidad…
Presupuesto UTC - % Ejecución
INEQUIDAD Y DISCRIMINACIÓN:
ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR
ENEDMU
SENESCYT
Decrecimiento en la
matrícula
SENESCYT
AUTOIDENTIFICACIÓN INEC 1990- 2010
COTOPAXI
AU
TOID
ENTI
FIC
AC
IÓN
Encuesta UTC período académico 2015 – 2016. Total encuestados: 3886 estudiantes/ 6550
Encuesta UTC período académico 2015 – 2016. Total encuestados: 3886 estudiantes/ 6550
PROCEDENCIA
NÚMERO DE
MIEMBROS FAMILIA
INGRESOS MENSUALES FAMILIARES
NÚMERO DE VECES
QUE SE PRESENTÓ AL ENNES
TIEMPO TRANSCURRIDO
DESDE POSTULACIÓN
HASTA INGRESO
OPCIÓN DE CARRERA
ASIGNADA
55
17
13
5
9
1ª Opción 2º Opción 3º Opción 4º Opción 5º Opción
SELECCIÓN DE CARRERA
APORTE DE ENNES PARA
MAYOR INGRESO DE ESTUDIANTES A UNIVERSIDAD
APORTE DEL SNNA EN
NIVELACIÓN PARA
CARRRERA
LA POLÍTICA PÚBLICA UNIVERSITARIA EN LOS PROCESOS DE ACREDITACIÓN DE LAS IES EN ECUADOR
PROCESOS DE EVALUACIÓN POLÍTICOS Y NO ACADÉMICOS
INTERVENCIÓN DE LA UTC ES POLÍTICA Y NO ACADÉMICA
• INFORMES CONSEJO DE EDUCACIÓN SUPERIOR NO HAN LOGRADO DEMOSTRAR LAS IRREGULARIDADES ACADÉMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS.
264
281
306 6.44%
8.90%
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
10.00%
240
250
260
270
280
290
300
310
2013 2015 2016
Docentes TC
Docentes TC
%
9
37
58
311%
57%
0
10
20
30
40
50
60
70
2013 2015 2016
Formación Ph.D.
Formación Ph.D.
%
6
21
23
0
5
10
15
20
25
2013 2015 2016
Total Ph.D.
2013 2015 2016
118
135 135
105
110
115
120
125
130
135
140
2013 2015 2016
Total Titulares
2013 2015 2016
$6´300.000 para alcanzar indicador CEAACES
$ 1,740.00
$ 1,925.00
$ 2,033.00 10.6%
5.6%
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
$ 1,550.00
$ 1,600.00
$ 1,650.00
$ 1,700.00
$ 1,750.00
$ 1,800.00
$ 1,850.00
$ 1,900.00
$ 1,950.00
$ 2,000.00
$ 2,050.00
$ 2,100.00
2013 2015 2016
Remuneración TC
Remuneración TC %
2
51
60
2
42
51
0
10
20
30
40
50
60
70
2013 2015 2016
Producción de la Investigación
Total Publicaciones Publicaciones cienificas
Publicaciones Regionales
Criterios Modelo 1 Modelo 2 Organización 1,97 1,3
Academia 16,99 8,1
Investigación 4,52 1
Vinculación con la sociedad 0 0
Recursos e infraestructura 17,78 18,5
Estudiantes 7,8 6,01
TOTAL 49,06 34,91
COMPARATIVO
Comparativo UTC - UG
Boaventura de Sousa Santos(2005)
• “las universidades públicas no solo han debido ponerse en función del
mercado, sino producir ellas mismas con una lógica mercantil,
trastocando de forma agresiva toda su estructura organizativa e
introduciendo una contradicción cada vez mayor entre su papel histórico
como productoras de cultura y pensamiento crítico, por un lado, y como
generadoras de patrones culturales y conocimientos
instrumentales para coadyuvar al desarrollo capitalista, por
• otro”
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