Espai Sector Públic de Catalunya
PwC - PPSRC IESE
El rol de les Administracions Públiquesen la reactivació econòmica
Barcelona, 16 de juliol de 2014
www.pwc.es
El rol de les Administracions Públiques enla reactivació econòmica
Oriol Amat, UPF
Punts1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
3
1.Confiança i reactivacióQuin grau de confiança té que d’aquí a un any la situació econòmica al nostre país hagi millorat?
Font: GESOP (Gabinet d’Estudis Socials i Opinió Pública), 2013
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
5
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
6
7Font: Eurostat
Reactivació?
8
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
Favorable DesfavorableMercats financersActivitat econòmica Exportació Turisme Inversió estrangeraEconomia submergidaComptes públics (Dèficit, Deute, Dèficit fiscal)
AturDesigualtat
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Estructura població espanyola (milions i percentatge)
9
11 (23,4%)Treballadors per compte aliena
3 (6,5%)Autò-noms
2,8 (6%)Treb.públics
5,9 (12,7%)
Aturats
8,7 (18,7%)
Pensionistes
6,7 (14,5%)
Inactius
8,4 (18,2%)
Menors 16 anys
Font: EPA 4 trim. 2013
14(29,9%)
32,5(70,1%)
Segmentació de la poblacióEspanya
2013Catalunya
2013Alemanya
2012Actius sector privat 29,9% 36,0% 43%Funcionaris 6,0% 4,0% 5%Aturats 12,7% 11,9% 4%Pensionistes 18,7% 18,8% 21%Menors 16 anys 18,2% 16,5% 14%Inactius (estudiants i també persones que ni treballen ni busquen treball)
14,5% 12,8% 13%
Total 100% 100% 100%
10Font: Espanya (EPA 4 trim. 2013), Catalunya (IDESCAT i INE)i Alemanya (http://trabajoycrisis.wordpress.com)
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
Font: IDESCAT
2.Evolució del teixit empresarialNombre detreballadors
2008 2013 Variacióen nombre
Variació en %
Menys de 50 626.750 583.344 43.406 -6,9%
Més de 50 i menys de 200
6.201 5.148 1.053 -16,9%
Més de 200 2.494 2.137 457 -18,3%
635.445 590.629 44.816 -7%
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
2007 2013100
51% Beneficis 30% Pèrdues -2% Comprades
-17% Desaparegudes +11% Noves empreses =92% Empreses existents
12
Font: Elaboració pròpia (dades Reg.Merc.). Fet amb una mostra de 10.000empreses entre 5 i 100 treballadors, 2014
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
13Font: Global Entrepreneurship Monitor 2011
% de persones adultes en procés de creació d’empreses
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
14Font: GESIF-AXESOR
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
% empreses queaugmenten ingressos
49% 55% 32% 27% 43% 42% 56% 58%
% empreses amb beneficis 41% 46% 24% 20% 61% 58% 68% 71%
Benefici net / Vendes 3,7% 3,9% -2,6% 1,6% 2,8% 2,1% 2,7% 2,9%
Font: Elaboració pròpia amb dades de SABI (abril 2014)15
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
16Fuente: Central de Balances del Banco de España
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
17Fuente: Norbolsa
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
18Font: Eurostat
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
19
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
20Font: GESIF
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
21Font: GESIF-AXESOR
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
22
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
3.Dimensió
Per què no són més grans les empreses catalanes?
-Cultura i entorn (control empresa, poca cooperació, idiomes, sectors madurs...)
-Escassa inversió en R+D+i-Restriccions finançament (borsa, capital risc,
crèdit bancari...)-Marc regulador -Escassa ambició
23
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
24
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
Organitzacionsamb evolució més ralentitzada
(78,3%)
Any 4 Any 10 Any 14 Any 100
1200aptitud
0
Pèrdues
Beneficis
Organitzacions que mantenen creixement
(2,8%)
Organitzacions amb problemes importants
(18,9%)
25
Ambició i professionalitzacióInnovació i qualitat
Proporció capital/deuteMàrqueting i
internacionalitzacióDimensió
Cooperació i gestió conflictes
603emprenen
2084 mesos
104 51 36 1
10900
LideratgeIdea-VisióCreativitatInnovacióQualitatCost-PreuMàrquetingCooperacióFinançamentCapital
LideratgeAposta per personesRetribució variableOrientació al mercatInnovació i qualitatCooperacióMàrqueting InternacionalitzacióCapital Passió / Humilitat
Proactius davant canviVisió a llarg terminiSuccesióI+D, Intern. i marcaFinances prudentsMoments de compra
Cultura emprenedoraPor al fracàsLideratgeExperiència prèviaBurocràciaOportunitatsInnovacióFinançament
4.Claus d’èxit
Font: Amat, O. i Lloret, P. (2014): Avançant: Com ho fan les millors empreses, Profit, Barcelona.
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
Diferències entre les empreses que creixeni les que tanquen (2011)
26
Empreses que
creixen
Empreses que han tancat
Deutes / ActiuAny 2007
34% 69%
ExportenAny 2007
23% 4%
Web2011
86% 42%
Certificació de qualitat 2011 41% 8%
Font: Elaboració pròpia. Mostra de 100 empreses que han tingut creixement de vendes l’any 2011 i 100 empreses que han tancat l’any 2011
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
1999 20100
20
40
60
80
100
120
140
2118
26
39
36 31
50
60
Finlàndia
Espanya
Xile
Veneçuela
1999 2014
Font: IMD World Competitiveness Yearbook, 2014
Evolució classificació mundial de la competitivitat (total 60 països)
5.Entorn business friendly1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
Finlàndia Estat espanyol
Africa Subsahariana
FrançaLlei Autoemprenedor
Nombre de procediments
3 10 9 1
Dies 14 23 19 15 minuts
Un exemple: Dificultats per a la creació i creixement de les empreses
Font: Banc Mundial (2014): Doing Business
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
L’aspecte pitjor valorat pel IMD World Competitiveness Yearbook (2014) és la baixa eficiència del sector públic i el marc legal.
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
Espanya FinlàndiaCreació d'empresa (rànquing) 142 52Procediments 10 3Dies 23 14Cost (% renda per càpita) 4,7 1,1Llicència de construcció (rànquing) 98 36Dies 230 66Cost (% renda per càpita) 173 43Tenir electricitat (rànquing) 62 22Dies 85 42
Principals obstacles per a la reactivació i el creixement empresarial a Espanya:
-Legislació complexa i inestable-Ineficiència Administració Pública-Corrupció-Finançament insuficient-Infraestructures-Innovació insuficient-Educació
30
6.Algunes propostes
Font: World Economic Forum (2014)
6.Algunes propostes-Legislació:
Simplificació normativa: Millors pràctiquesSilenci positiuMoratòria llicències municipals d’activitatMenys burocratització normes urbanístiques... (CAREC, 2013)
Millorar seguretat jurídica: legislació predictible-Eficiència Administració:
New Public ManagementValue for money, coachRetribució variable en funció de rendiment
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
-Corrupció:-Transparència (Control extern)
Ajuntaments que no presenten comptes de 2012 o els presenten amb retard:
Espanya: 61% (Tribunal de Cuentas)Catalunya: 19% (Sindicatura de Comptes)
Índex corrupció
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
-Economia submergida-Justícia ràpida i exemplaritzant
-Finançament:Diversificació i pagar abans
-Ajuts rendibles en determinats sectors
-Política infraestructures per a guanyar competitivitat
1.Confiança i reactivació2.Evolució del teixit empresarial3.Dimensió4.Claus d’èxit5.Entorn business friendly6.Algunes propostes
-Promoure innovació: Ecosistema favorableCol·laboració públ.-privada
-Formació: esperit emprenedor-Innovació-Adaptabilitat al canvi-Passió per la qualitat-Llengües estrangeres
El rol de les Administracions Públiques enla reactivació econòmica
Oriol Amat, UPF
@oriolamat
Espai Sector Públic de Catalunya
PwC - PPSRC IESE
El rol de les Administracions Públiquesen la reactivació econòmica
Barcelona, 16 de juliol de 2014
www.pwc.es