Política de clusters en el mundo: una perspectiva desde TCI Network
Alberto PezziPresidente TCI Network
Gerente de diagnosis y prospectiva del Observatorio de Prospectiva Industrial – Generalitat de Catalunya
Palma de Mallorca, 25 de Noviembre de 2010
Índice
Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones
Índice
Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones
Bologna, XVth century
Via drapperie, via degli orefici, via calzolerie, etc.Via drapperie, via degli orefici, via calzolerie, etc.
CLUSTER: UN CONCEPTO ANTIGUO PARA UNA POLÍTICA MODERNA
Fuente: J. Nadal, Atlas de la Industrialización en España 1750-2000, Barcelona 2003
Fuente: Googlemap, 2009T. Megía, Informe situació sector clúster pell a IgualadaInforme interno del OPI-SIE no publicado 2008
CLUSTER DE LA CURTICIÓN DE PIEL EN IGUALADA (BARCELONA)
Clusters “Clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions in particular fields that compete but also cooperate”
Michael E. Porter in On Competition (1998).
Cluster Initiatives “Cluster initiatives are organised efforts to increase the growth and competitiveness of clusters within a region, involving cluster firms, government and/or the research community”
Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels in The Cluster Initiative Greenbook (2003).
CLUSTERS E INICIATIVAS CLUSTERS
Iniciativas de clusters a nivel mundial
2001199719921980
Regiones y países seleccionadosque han lanzado iniciativas de refuerzo de la competitividad a nivel de cluster
Emilia-RomagnaToscana(industrial-districts based policies) ....
EuskadiScotlandChihuahuaArizonaCatalunyaMassachussetsNew Zealand
ChristchurchSonomaCosta RicaMoroccoMedellin
....
SwedenTurkeyLithuania
AustriaJordanMéxicoCampecheSouth AfricaRhône Alpes.... France
EstoniaDenmarkSloveniaUKMinas Gerais...
1990 2003 2006
PakistanKazakhstanPoland….
ParaguayRio Negro ….
2009
Aprox. más de 1.400 iniciativas a nivel mundial(fuente: II encuesta USAID)
Más 1.100 organizaciones de cluster a nivel europeo (fuente: ECO)
Fuente: TCI cluster initiatives database, investigación TCIFuente: TCI cluster initiatives database, investigación TCI
ILUSTRATIVONO EXHAUSTIVOINICIATIVAS CLUSTERS EN EL MUNDO
Para las empresas y la comunidad
Porque los clusters generanexternalidades positivas en :
Incremento de la productividad
Mejora de la capacidad de innovación
Estímulo a la creación de nuevas empresas (spin-offs)
Para los “policy makers” y los “clusterpractitioners”
Porque son una realidadpresente en el territorio y permiteneconomías de escala en:
entender el negocio y sus problemáticas (estrategia)
actuar en un grupo homogéneo de empresas facilitando el cambio estratégico
¿POR QUÉ RESULTA TAN CONVENIENTE TRABAJAR A NIVEL DE CLUSTER?
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03
CLUSTER ANALYSIS IN 10 STEPS
1-Cluster Mapping
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2-Strategic Segmentation
3-Segment Attractiveness' Evolution (5 F)
8-Benchmarking our cluster against reference/ideal cluster
7-Ideal Value Chain and cluster Diamond for chosen option
6-KSFs for the most innovative option
4-Advanced BPC analysis
5-Generic Strategic Options for the future
9-Feasible strategic options for cluster companies
10-Areas to improve at company and cluster level
t t+5yt-5y
A
B
Valuechain ( )
( )
( )
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Valuechain
Valuechain
¿COMO HACERLO? … DIFERENTES METODOLOGÍAS PARA UN FIN COMÚN: LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS INICIATIVAS CLUSTERS
• Iniciativas de desarrollo económico dirigidas a la mejora de la competitividad de un grupo de empresas
• Focalización en los aspectos empresariales (cambio estratégico) y de mejora del entorno
• Participación de actores pertenecientes a los distintos ámbitos de la triple hélice
• Combinación de actividades de análisis y proceso
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Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones
¿QUÉ ES LA RED TCI?
Red profesional de personas y organizaciones que trabajan en la mejora de la competitividad de regiones y clusters en todo el mundo.
Constituida desde 1998 como una asociación internacional privada sin ánimo de lucro con sede en Barcelona.
La misión de TCI es lograr la mejora del nivel de vida y la competitividad regional en todo el mundo, fomentando iniciativas basadas en el desarrollo de clusters.
www.tci-network.orgwww.tci-network.org
TCI NETWORK: UNA RED GLOBAL DE CLUSTER “PRACTITIONERS”
UNA COMUNIDAD DE MAS DE 2000 CP EN CASI 100 PAÍSESUNA COMUNIDAD DE MAS DE 2000 CP EN CASI 100 PAÍSES
¿QUIÉNES FORMAMOS LA RED TCI?
ORGANIZACIONES SOCIAS: TCI SUPPORTING MEMBERS (2010)
QUÉ HACEMOS
• Knowledge sharing:- conocimiento codificado: página web, promoción de temas de investigación relacionados con clusters- conocimiento tácito: members networking, grupos de interés
• Networking: - eventos presenciales: conferencias anuales, regionales y temáticas, workshops,
- redes virtuales, Newsletter mensual (7.000 suscriptores)
• Proyectos de colaboración: - iniciativas regionales (ej. RedLac),- grupos temáticos de interés (evaluación, TIC, cambio climático, etc.)
TCI GLOBAL ANNUAL CONFERENCE: EL PUNTO DE ENCUENTRO PARA LOSCLUSTER PRACTITIONERS DE TODO EL MUNDO
Barcelona, 1998Barcelona, 1998
Varese, 1999Varese, 1999
Cairns, 2002Cairns, 2002
Glasgow, 2000Glasgow, 2000
Tucson, 2001Tucson, 2001
Goteborg, 2003Goteborg, 2003
Ottawa, 2004Ottawa, 2004
Hong Kong, 2005Hong Kong, 2005
Lyon, 2006Lyon, 2006Portland, 2007Portland, 2007
Cape Town, 2008Cape Town, 2008
Jyväskylä, 2009Jyväskylä, 2009
New Delhi, 2010New Delhi, 2010
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Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones
Medellín Medellín
CatalunyaCatalunya
Oberösterreich Oberösterreich
Medellín Medellín
CatalunyaCatalunya
Oberösterreich Oberösterreich
Medellín Medellín
SUR AMÉRICA
COLOMBIA
Departamento de Antioquia
Medellín
Resto de Antioquia: Turismo, minería, flores
Una estrategia consistente que ya muestra resultados:
• Mayor Valor Agregado
• Nuevos Mercados
• Nuevos Productos
En proceso de institucionalización:
• Liderazgo del sector privado en la creación de espacios y acuerdos sobre intereses comunes en materia de competitividad, 1994 –2003:
Estudios de competitividad de la industria nacional (Estudio Monitor Colombia y Monitor Medellín), investigaciones económicas, desarrollo de metodología cluster y configuración de esquemas de proyectos y alianzas.
• Desarrollo de un Modelo de cooperación público – privado para el desarrollo de los Clusters, 2004-2011:
Voluntad política local y nacional para darle impulso a las iniciativas clusters.
• “Desarrollo de clusters” como un pilar de la Política de Competitividad de Colombia.• Institucionalización de 5 iniciativas en el marco de los Planes de Desarrollo locales respaldadas por
una política y un presupuesto. • Formalización de alianzas entre el sector privado y el sector público, instituciones académicas y
centros de investigación e innovación.
EL CAMINO RECORRIDO HASTA HOYEL CAMINO RECORRIDO HASTA HOY
1. Construcción de abajo hacia arriba: Originado en una iniciativa pública en 1995 relacionada con un estudio nacional sobre competitividad, el sector privado tomó el liderazgo de algunos retos bajo su responsabilidad. Uno de ellos, orientar el desarrollo de la región bajo la óptica de cluster.
2. Compromiso del sector privado que ha facilitado el posicionamiento y continuidad de la estrategia en la región y el desarrollo del actual modelo de cooperación público-privada.
3. Los medios de comunicación han sido involucrados en la estrategia, lo que ha permitido cualificar paulatinamente diferentes públicos.
4. Cada Dirección cluster cuenta con indicadores de seguimiento, también se cuenta con indicadores de proyectos y de economía general , lo que permite realizar ajustes con oportunidad.
5. Participación activa y comprometida en la estrategia de empresas tractoras (niveles altos de las organizaciones) con sus cadenas de abastecimiento.
6. Los instrumentos de intervención son diseñados de acuerdo al tamaño y actividad de las empresas.
ALGUNAS CARACTERÍSTICASALGUNAS CARACTERÍSTICAS
ALGUNOS RESULTADOS
• 16.217 empresarios beneficiados bajo el modelo Cluster, aproximadamente el 15% de la base empresarial de Antioquia.
• Plan Regional de Competitividad diseñado, estructurado y orientado bajo una estrategia basada en Clusters.
• 60 instituciones con las cuales se mantiene una estrecha relación en temas de interés estratégico para los Clusters.
• Formulación e implementación de proyectos estratégicos con el BID por 2 millones USD$: “Plataforma de innovación para el sector textil/confección” y por 2,4 millones USD$: “Aumento de la competitividad de Medellín y Antioquia a partir de la vinculación del territorio con eventos de negocios”.
• 86 propuestas innovadoras presentadas por empresarios en el marco del Concurso Inngenio, que busca el desarrollo de prototipos de bienes y servicios y procesos innovadores; 28 propuestas más que en el 2009, 71 propuestas más que en el 2008 y 60 más que en el 2007.
• Desarrollo de un portal transaccional para el Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda que conecta la oferta y la demanda a través de las TIC.
MEDELLIN: SEDE DEL 5º CLAC – JUNIO 2010
Medellín Medellín
CatalunyaCatalunya
Oberösterreich Oberösterreich OberösterreichOberösterreich
DETALLES ORGANIZATIVOS “not profit but performance orientated“
Fundación 12/2005
Organización GmbH (Ltd.)
Propietarios TMG (61%), Cámara de comercio (19.5%), Federation of Austrian Industry (19.5%)
Partners 1,647 empresas; 260,000 empleados; € 54.000 facturación total
Projectos de cooperación 339 con 1,437 partners (desde principio)
Eventos 1,200 con más de 48,000 participantes (desde principio)
Presupuesto ~ € 4.9 mil. (2009)
Empleados 39.05 (FTE)
Ratio de autofinaciación 62 % (2009); algunos cluster superior al 80%
© Clusterland Upper Austria
As per 2009-12-31
FACTS & FIGURES
© Clusterland Upper Austria Ltd
Clusterland Upper Austria Fundación Partners Ventas bn € Empleados ‘000
Automoción 07/1998 241 22.4 89
Plástico 04/1999 432 15 63.3
Mueble y madera 01/2000 268 2.2 15.6
Tecnología de la salud 03/2002 222 4.6 39.4
Mecatrónica 01/2003 284 8.2 47.9
Tecnología medioambiental 01/2006 71 1 6.4
Design & Media 01/2004 43 - -
Recursos Humanos 01/2004 86 - -
Eficiencia energética 05/2009 - - -
TOTAL 1,647 53.4 261.6
Per 2009-12-31
Medellín Medellín
CatalunyaCatalunya
Oberösterreich Oberösterreich
CatalunyaCatalunya
EL MICROCLÚSTER COMO UNIDAD DE REFERENCIA PARA EL REFUERZO DE LA COMPETITIVIDAD A NIVEL TERRITORIAL
Desde 1993 hasta 2004I fase
EVOLUCIÓN DE LES POLÍTICAS DE CLUSTERS EN CATALUÑA
2009 en adelanteIII fase
Desde 2004 hasta 2009II fase
CONSOLIDACIÓN YCAPACITACIÓNINTERNA
DIVERSIFICACIÓN DE PROJECTOS Y PROFESSIONALITZACIÓN
INICIATIVAS DE REFUERZO COMPETITIVO A NIVEL SECTORIAL Y DE CLÚSTER REALIZADAS (2005 – 2010)
]
Moldes y MatricesMotocicletasArtes gráficas en el BarcelonèsVálvulas y grifos en el Baix LlobregatIluminaciónNáutica de recreo Óptica y fotónicaTejidos técnicosEnergías renovables: fotovoltaica i eólicaTextil-moda (Branding & retail)Estrategias de crecimiento en alimentación:
• Alimentación gourmet• Servicio al Canal HORECA (Food Service)
Productos infantiles (en curso)Industrias wellness (en curso)
Maquinaria agrícola en Lleida
Piel pequeña en OsonaChimeneas en CentellesGénero de punto en Anoia
Tejidos estrechos en Bages
Mueble doméstico la Sénia
Mueble doméstico en la GarrigaTextil en Maresme
Corcho en la Costa BravaMetal-mecánico en Ripollès
Iniciativas de refuerzo competitivo a nivel de clústerProyecto de identificación de estrategias de éxitoClusters incipientes Plan de innovación y desarrollo local
TextilTextil
DEL MICROCLUSTER .......
Sistema de valor del sector de productos infantiles en Cataluña KIDS CLUSTER
INDUSTRIA – EMPRESAS DE PRODUCTO PROPIOALIMENTACIÓN (Productos de 1a alimentación, productos específicos para el niño – desayunos, meriendas.., pastelería infantil, dulces...)
CANAL DE VENTA
HIGIENE Y COSMÉTICA Y SALUD (Colonias, jabones, pañales, cremas, medicamentos..)MODA Y COMPLEMENTOS(Ropa, zapatos, y complementos diversos para el niño...)
HABITAT(Artículos de decoración, muebles infantiles, textil hogar...)
ARTÍCULOS DE PUERICULTURA(Cochecitos, sillas para el coche, puericultura...)
OCIO(Juguetes, productos audiovisuales, libros...)
MATERIAL ESCOLAR(Material de escritura, libros de texto, material para escuelas...)
Retailers organiz.espec. infantil
Minoristas indep. espec.
infantil
Canal impulso
PRO
PIET
ARIO
S IM
ÁGEN
ES-L
ICEN
CIAS
AGEN
TES
LICE
NCI
AS
Minoristas indep. generalistas
DIS
TRIB
UCI
ÓN
Distrib. escolar
GRAN DISTRIBUCIÓN GENERALISTA
Farmacia
MERCADO(decisor
de compra)
SERVICIOS A LA EDUCACIÓN ORGANIZADA
SERVICIOS AL OCIO ORGANIZADOS
... AL CLUSTER DEFINIDO POR MERCADO/ESTRATEGIA
Unos potenciales clusters de nueva generación en Cataluña
FASHION Y DISEÑO
MOVILIDAD
HÁBITAT
ENERGIA Y CLEANTECH
SALUD Y BIENESTAR
QUÍMICA
CONTENTAND CREATIVE INDUSTRIES
ALIMENTACIÓN
TIC
???
Características proyectos clusters de nueva generación:
- Mayor dimensión de mercado
- Iniciativas definidas por aspectos estratégicos y de mercado
- Enfoque “cross-sectorial”
- Vocación de actuación transnacional
- Institucionalización del cluster (únicamente con liderazgo privado)
- Gestión profesionalizada
- Co-financiación decreciente
- Concepto cluster como herramienta de trabajo
Índice
Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI i su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones
ALGUNAS CLAVES PARA QUE LOS CLUSTERS SEAN UNA HERRAMIENTA EFICAZ
Visión a largo plazo compartida entre todos los agentes involucrados, saber cuáles son los objetivos esperados
Buen sistema de gobernanza
Procesos de cooperación bien definidos
Contar con personas clave es la clave: clusterpreneurs, facilitador/manager
Conseguir involucrar a toda la cadena de valor es fundamental para trabajar a nivel cluster
CONCLUSIONES
• Los clusters pueden ser una herramienta muy eficaz para diseñar e implementar iniciativas de refuerzo competitivo pero:
- el cluster debe ser la herramienta y no el resultado
- cada iniciativa es única es debe adaptarse al contexto local
• Las políticas de clusters no son estáticas sino que deben evolucionar para adaptarse a los cambios en los mercados y modelos de negocios
• El conocimiento tácito es uno de los activos mas importantes y por eso estar en red es fundamental
www.tci-network.org