BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLACOLEGIO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA, LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (DHTIC)
CABALLERO ROCHA LUIS ANTONIOCÁRCAMO GUERRERO LUIS ENRIQUE
FRANCISCO CRISTINO ANA LAURARAMÍREZ LEÓN HUGO FERNANDO
HERRAMIENTAS LOGÍSTICAS PARA EL DESARROLLO DE UNA EFICIENTE
CADENA DE SUMINISTRO
CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO
TRANSFORMACIÓN
BIENES
USUARIO
CADENA DE SUMINISTRO
Cadena de suministro
proceso
Administración del Portafolio de
Productos y Servicios Servicio a
ClientesServicio a Clientes
Abastecimiento
Distribución
1 •Proveer un adecuado servicio al consumidor final
2 •La Entrega de productos en forma (tiempo, lugar y calidad)
3 •la variedad de productos necesaria (diferente gestión cada producto)
4 •Balance adecuado
5 •Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones•Mejora de productividad del sistema logístico operacional
Objetivos de una cadena de suministro
Principios para la gestión de una Cadena de Suministro
Adecuar la
red de logísti
ca
Basándonos en Andersen C. propuso 6 principios
Necesidades del
servicio
Diferenciar el produc
to
Mediciones del desemp
eño
LOGÍSTICA INVERSALOGÍSTICA INVERSALOGÍSTICA INVERSA
¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA INVERSA?
Proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del flujo de productos, información y dinero
Abarca desde el origen hasta su distribución
Reutilizarlos en el medio industrial
Reducir los impactos en el medio ambiente
PROCESO DE LA LOGÍSTICA INVERSA
RECOLECCIÓN
INSPECCIÓN Y SELECCIÓN
RECUPERACIÓN DIRECTA DEL PRODUCTO
TRANSFORMACIÓN O TRATAMIENTO
FINAL
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
RECOLECCIÓN
Recolección de los productos o residuos desde los lugares de
uso (cliente) al punto de su origen o recolección.
INSPECCIÓN Y SELECCIÓN
Se realiza una inspección de los
productos o materiales para determinar la
cantidad, procedencia, razones de
devolución y tipo de productos.
RECUPERACIÓN DIRECTA DEL PRODUCTO
Se realiza cuando el producto recuperado puede ser fácilmente devuelto al mercado o
proceso productivo
TRANSFORMACIÓN O TRATAMIENTO FINAL
Transformar o tratar residuos de productos
reusables o re-manufacturados para el
uso industrial o convertirlos a un estado amigable con el medio
ambiente.
TRANSPORTE
Consiste en mover los productos o residuos
entre los puntos de uso y origen o
transformación.
ALMACENAMIENTO
Utilizado para almacenar los
productos, materiales o residuos en forma
temporal o por periodos de tiempo programados
y controlados.
VENTAJAS DE LA LOGÍSTICA INVERSA
• La mejora considerable en imagen de la empresa ante los clientes o consumidores• Reaprovechamiento de algunos materiales• La posibilidad de la empresa de abarcar otros mercados• Mayor confianza en el cliente al tomar la decisión de comprar• Una obtención de información de retroalimentación acerca del producto
Supply Chain
LOGÍSTICA INTERNA
Logística Interna
Actividades de control, almacenamiento y distribución
Materias primas y auxiliares
Se incorporan por medio de la cadena de suministros a la línea de producción y termina en la preparación de los pedidos y entregas de productos
SISTEMA LOGÍSTICO Y SUS SUBSISTEMAS
Logística de AprisionamientoGestionamiento, administración de compras, almacenaje, manejo, transportación e inventarios de todas las
materias primas
Logística de Producción
Manejar información, planificar y ejecutar medidas para tener un óptimo desarrollo y flujo de los materiales.
Logística de Distribución
Sistema de transportes, almacenar, manejar y distribuir los productos.
Logística de Retorno
Transportación y transformación de productos o materiales reciclables.
AFE logistics
CAPACIDAD COLABORATIVA• Colaborar
entre todas las diferentes áreas dentro de la empresa y también con otras empresas
• Estar abiertos a los beneficios e ideas
CAPACIDAD DE
ABSORCIÓN
• Invertir en ideas y/o conocimientos adquiridos
• Promover la creación de nuevas ideas y uso de nuevas tecnologías
CAPACIDAD DE
ATENCIÓN DE
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
• Resolución problemas y/o futuros problemas con la ayuda de la colaboración entre las diferentes áreas dentro y fuera de la empresa
CAPACIDADES ESPECÍFICAS PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DE LA COLABORACIÓN
Dreamstime
Aplicación de la
coordinación dentro de todos
los subsistemas y áreas
de la empresa
Evitar perder
tiempo en el proceso
de producció
n
MODELO DE
SINCRONIZACIÓN
DE LOGÍSTICA
INTERNA
Esas situaciones demandan estrategias que permitan de
la colaboración entre áreas por lo cual es necesario
obtener visibilidad y trazabilidad de los flujos logísticos a
lo largo de la organización, lo que se traduce en el
concepto de ciclo logístico. (Mendoza Torres & Ocampo
Ferrer, 2008).
OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
DEFINICIÓN DE INVENTARIO “El término mercancía
comprende todos los artículos de consumo existentes en tiendas y almacenes, y al equipo productivo que los negociantes o comerciantes tienen para su venta, ya sea al detalle o por mayor”
(Ramos Zerquera, 1988:108).
DEFINICION DE INVENTARIOI
NVENTARI
O
El inventario por naturaleza constituye un activo principal de cualquier organización.
Si la actividad que desarrolla la empresa es manufacturera o de distribución.
Es necesario una adecuada administración de dicho inventario y su respectivo control.
El inventario es: Conjunto de mercancías o
artículos que tiene la empresa para comerciar con
aquellos, permitiendo la
compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos,
en un período económico
determinado.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Es una parte económica importante en el intento de reducir costos y mejorar la eficiencia económica en una cadena de suministro
Para ello hay que reconocer algunos instrumentos o herramientas ideales para poder realizarlo
MÉTODOS EN LA GESTIÓN DE INVENTARIO
Los modelos de inventario tradicionales usualmente se centraban en un caso de optimización de los inventarios de organización individual
Cadena de suministro consiste en un departamento de grupos independientes que establecen relaciones de colaboración entre ellas
Dicha satisfacción de las necesidades del cliente final se logra mediante los flujos material, de información y financiero
Aplicados a:
Nace la necesidad de satisfacer la demanda de productos
IMPORTANCIA DEL CONTROL DE INVENTARIOS
Un buen control de inventario puede significar ganancias o pérdidas dentro del mercado.
Puede marcar la diferencia de una competitividad con otra marca todo ello relacionado con costos logísticos.
REFERENCIAS Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J. M., & Disney, S. M. (2010). Los cuatro arquetipos de
cadenas de suministro. Universia Business Review, (26), 134-149. Cárdenas Aguirre D. y Urquiaga Rodríguez A. (2006), La Habana, Cuba, instituto Tecnológico
Politécnico José Antonio Echeverría. Díaz.-Batista, J. A., & Pérez.-Armayor, D. (2012). Optimización de los niveles de inventario en
una cadena de suministro. Ingeniería Industrial, 33(2), 126-132 Mendoza Torres, M. R., & Ocampo Ferrer, E. (2008). Modelo de Sincronización Logística
Interna para Empresas Productoras Pymes. GIGLO. Montoya, R. G., & Espinal, A. C. (2012). LOGÍSTICA INVERSA, UN ENFOQUE CON
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Revista Criterio Libre, (16), 143-158. Prida, Bernardo, coaut (2004) La logística de aprovisionamientos: para la
integración de la cadena de suministros. Madrid: Prentice Hall : Pearson Educación Santamaría, P. A. (2012). Un modelo de clasificación de inventarios para incrementar el nivel
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apoyo a la competitividad de las organizaciones. Ingeniería Y Desarrollo, (20), 184-202. Vilana Arto J.(2011) La gestión de la cadena de suministros. México, Executive MBA.
CONCLUSIÓNES
Actualmente, la oferta-demanda y la alta competitividad entre empresas aumenta día con día, siendo el objetivo principal satisfacer al cliente,
Las empresas se enfocan en desarrollar cadenas de suministro para el buen desarrollo de la empresa y cumpla así sus objetivos teniendo como principal; ser la marca elegida de otras marcas por los consumidores