PRESTIGIO EMPRESARIALRevista
2011 . 10. No.1
restigioEMPRESARIAL
INFORMACION DE ACTUALIDAD PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL
MATCOM CONSULTORES LTDA.
12 años de experiencia en el apoyo a lasOrganizaciones nacionales y extranjeras para el logrode sus objetivos estratégicos
Más de 6 años dedicado a las tareas de Control ySeguimiento de estrategias, programas y proyectos
PE
Estrategias, Soluciones, Innovación
Corporación Nacional de
Auditorías e Interventorías S.A.
Indice
2 Editorial
3 Avance Empresarial: Redes Sociales
6 Balanced ScorecardGerenciando Estratégicamente su Organización e Incrementando su Productividad
10 Prevención y Seguridad: Mejores estrategias para el control y gestión del riesgo
14 Mundo Prestigio Empresarial
15 Nuestras Soluciones
Redes Sociales:Le gustaría ser conocido en todo el mundo?Le gustaría mantener contacto permanente con susclientes, ajustando en tiempo real sus productos y serviciospara lograr su total satisfacción?
Entérese de como obtener Beneficios exponenciales para su organización !!!
Balanced Scorecard:Logre comunicar de manera efectiva la visión, estrategia y objetivos corporativos,asegurando su logro !!!Una integración inteligente de la Gestión que simplifica el control y hace eficiente a los equiposde trabajo.
Nueva Guía Técnica en Seguridad y Salud OcupacionalPrevenir Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales inicia con una excelenteIdentificación de Peligros y Valoración de los Riesgos y que ésta sea parte de la Gestión Integralde Riesgos de la empresa. Cómo hacerlo de manera eficaz ?
Encuentre en esta edición:
Apreciados amigos y amigas, es de gran orgullo para nuestraorganización presentarles nuestra publicación PRESTIGIOEMPRESARIAL cuyo principal objetivo es convertirse en un medioque aporte conocimiento, experiencias e integración.
Es una publicación mensual, que en identidad con MATCOMCONSULTORES LTDA., su contenido se especializa en temas quefaciliten el logro de objetivos de sostenibilidad, productividad,actualización y crecimiento de nuestros clientes, incluyendo procesosde Investigación y Desarrollo propios de los retos actuales dela innovación y en el marco global de la internacionalización.
MATCOM CONSULTORES LTDA. se constituyó hace trece (13) añoscon el fin de garantizarles a las organizaciones de los sectores privadoy público la prestación de servicios exclusivos de Asesoría, Auditoria,Formación, Interventoría y Outsourcing, y hoy, gracias a los medioselectrónicos, además de ser su aliado en el logro de los objetivosempresariales, también es un canal de conocimiento y actualidad alservicio de una comunidad global.
Deseamos que esta publicación contenga múltiples visiones yescenarios por lo que nuestro equipo de investigación documenta lamejor información del mundo empresarial. Igualmente, aquí hay unespacio reservado para ustedes y los invitamos a que difundan suexperiencia y criterio empresarial en esta, su revista.
Esta es una publicación para ustedes y de ustedes, gracias poracogernos !!!
Nuestro
Juan Bautista Guzmán Lozano
PE
Editorial
Porque Usted y su empresa son de PRESTIGIO!
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Avance Empresarial
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REDES SOCIALES, efectos impensables, contextos intangibles y resultados visibles.
Siguiendo los interesantes mensajes de Charlene Li*; que por su comprensión ypensamiento de vanguardia sobre relaciones sociales es considerada una de laspersonas más influyente en el tema, cabe entender que el mundo empresarial ya nopuede concebir el éxito sin la participación en las Redes Sociales.
Para esta interesante creadora, el uso de las redes sociales es un fenómeno social queconstruye una “cultura de compartir” donde espontáneamente se ha sembrado unarelación cercana entre integrantes de un círculo de interés quizá conocido pero quizá noy, que para el efecto es lo mismo. Hay un foco de atención que genera el enlace que asu vez da lugar a compartir un concepto, una duda, un acuerdo o un desacuerdo; unpunto de inicio para acercarse. El efecto de ese círculo de interés en un momento dadose enlaza con otros que puedan comportarse como espectadores, o que por el contrario,sientan la necesidad de expresar su criterio y así acrecentar el grupo inicial. Estacomunicación es posible hoy en día por el vencimiento de las barreras de espacio ytiempo que ofrece el internet.
La virtualidad al servicio de la comunicación se ha llenado de personalidad y decarácter, en donde el cultivo de una interesante discusión entre 8 o 10 personas puedeacoger voluntariamente un escalado número de espectadores del tema, interesados yfinalmente seguidores.Qué hacer con el potencial de contagio del interés? Esta interesante creadora orienta asacarle el mayor provecho y esto sólo es posible si la compañía sabe qué hacer con elmedio o la red que ha escogido. No todas las redes sirven para todo. O mejor y másproactivo; cada red tiene un potencial distinto para explorar y usar. El éxito paraimpactar en cada red es tener claro qué se quiere lograr en los visitantes o cercanos.Conducir mensajes y atraer respuestas coherentes con lo esperado, y en este sentido nose trata de que la respuesta sea “preconcebida” o conforme a lo “esperado”; en últimas,se trata de que la respuesta esperada sea la interacción.
*Charlene Li. Autora de "Groundswell: fenómenos sociales en los negocios - como vencer en unmundo transformado por las redes sociales", publicado en 2008 y considerada la obra másinfluyente sobre las redes sociales.
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Avance Empresarial
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La tarea de conocer cuántas personas son seguidores de una marca o de un producto dejade ser simplemente una estadística de aprecio o valoración para convertirse en un aspectofundamental del trabajo; los clientes se convierten en algo de interés cotidiano en el trabajoy no sólo efectivo en el momento de la venta del producto o el servicio. Conocer quépiensan los clientes, que dicen del producto, cómo desearían vernos en el futuro inmediato,no es sino sumar creatividad a todas las labores de diseño, innovación y marketing de unacompañía. Es potenciar el crecimiento con la confianza de que los productos o servicios yatienen involucrado el sentir de los clientes y un nuevo producto no será ajeno sino, másbien, esperado.
Con las redes sociales estamos invitados a qué nuestro trabajo, nuestra empresa, lo quehacemos no sólo nos guste a nosotros sino que generemos la suficiente creatividad para queles guste a los demás. Se trata de una constante evaluación y, en ese sentido aperturapermanente a recibir y dar. Queda la pregunta Cómo abrir nuestra información sinentregar las fórmulas que nos han llevado al éxito, o que confiamos en ellas paraalcanzarlo?. Cómo compartir el Know how, el conocimiento que ha sido intrínseco alcrecimiento y desarrollo de nuestra empresa sin perder el control?.
Parece ser que se trata de una nueva era de relaciones dónde lo que pongamos en juegosea la hasta ahora utópica y encantadora idea de sembrar para recoger, de crecer juntoscon la suficiente inteligencia para el liderazgo y la supervivencia.
Parece ser que se trata de una ola imparable de una sociedad de la creatividad y laimaginación.
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Entre más interacción haya, más conocimiento tienen los contactos pues tuvieron laoportunidad de conocer sus pensamientos, valores y propuestas. Aplicado el concepto alas empresas es posible impactar a un mayor número de personas con una estrategiadiseñada para fines específicos.
Se trata de que en esta interrelación, en efecto, lacompañía conozca más de su cliente, conozca de susnecesidades existentes, de cómo resuelve algunas, y quele gustaría para resolver las otras. Así mismo dejarseconocer, entregar más información simple y directa, conel fin de ratificar el interés en su vida, en lo que necesitay en lo que desea. Esta relación permanente causa unefecto importante de fidelización, si se quiere, pero sobretodo de entendimiento.
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PRESTIGIO EMPRESARIAL
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Estrategia y Productividad
PE
El análisis de la Gestión Empresarial, tradicionalmente se ha centrado en las cifras paradiagnosticar los aspectos fuertes y débiles del desempeño de una empresa. Hoy, en elmundo global esto resulta insuficiente. Se deben considerar también las tendenciasestratégicas y económicas que la empresa debe conocer para lograr sostenibilidad en ellargo plazo.
BALANCED SCORECARD Gerenciando Estratégicamente su Organizacióne Incrementando su Productividad
El Balanced Scorecard (BSC creado por Kaplan y Norton 1992) sirve para reorientar elsistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo,vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas:
Financiera ClientesProcesos
Internos
Aprendizaje
organizacional
Lo importante en la coyuntura actual es tener la capacidad delograr excelentes resultados a partir de la Planeación Estratégica,integrando diferentes áreas/procesos de la empresa, lo querepresenta un vuelco en el concepto tradicional de gerenciar queinvolucra una posición de autocontrol empresarial que, a su vez,exige identificar cuáles son las estrategias que se deben seguirpara alcanzar la visión de la empresa, expresar dichas estrategiasen objetivos específicos cuyo logro sea medible a través de unconjunto de indicadores de desempeño, en un proceso detransformación para adaptarse a las exigencias de un mundodinámico y cambiante.
Un modelo para atender estas necesidades de gestión es el denominado BalancedScoreCard o Cuadro de Mando Integral en el cual, la esencia radica en diseñar laestrategia tomando en cuenta las perspectivas o indicadores generales de la empresacon proyección a largo plazo, que permitan convertir la Visión Organización en Acción.
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Estrategia y Productividad
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Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a lamaximización del Valor creado por la corporación para sus accionistas. El BalancedScoreCard parte de la Visión y Estrategias de la empresa. A partir de allí se definen losobjetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y éstos a su vez serán el resultado delos mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes: los procesosinternos se planifican para satisfacer los requerimientos financieros y los de los clientes
Finalmente, la metodología reconoce que el Aprendizaje Organizacional es la plataformadonde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados para estaperspectiva.
La ventaja primordial de la metodología es que no se circunscribe solamente a unaperspectiva, sino que las considera todas simultáneamente, identificando las relaciones entreellas. De esta forma es posible establecer una cadena Causa - Efecto que permita tomar lasiniciativas necesarias a cada nivel. El enlace de las cuatro perspectivas, constituye lo que sellama la arquitectura del Balanced ScoreCard.
La información que se requiere para la construcción del Cuadro de Mando tiene trescaracterísticas fundamentales:
En definitiva, lo importante es establecer un sistema de señales en forma de Cuadro deMando que nos indique la variación de las magnitudes verdaderamente importantes en elnegocio que debemos vigilar para someter a control permanente la gestión.
Un ejemplo de Estructura del Balanced Scorecard pudiera ser la que se observa en lasiguiente página:
1. La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a lasáreas/procesos operativos, (producción, ventas, etc.) para poder informar a lasáreas/procesos de carácter financiero, siendo éstas últimas el producto resultante delas demás.
2. La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles deresponsabilidad.
3. La selección de los indicadores necesarios para la toma de decisionessobre todo en el menor número posible.
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Estrategia y Productividad
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Entre los principales beneficios de la Implementación del Balanced ScoreCard en suorganización se encuentran:
Maximizar la rentabilidad y la generación de valor.• Tomar decisiones oportunas y efectivas.• Mejorar la imagen, proveniente de sumar al prestigio actual de la organización, el poder
demostrar que la satisfacción del cliente es la principal preocupación.• Contar con un sistema orientado a la prevención de problemas, aumentando la eficacia y
la eficiencia de los resultados.• Lograr la comunicación efectiva a la toda la organización de la visión, estrategia y
objetivos corporativos, asegurando su logro.• Medir permanentemente la contribución de los colaboradores al logro de los resultados
organizacionales.• Lograr permanente seguimiento al desempeño de la organización y entender por qué
están dándose los resultados.• Lograr el enlace efectivo entre los objetivos y la estrategia, y entre la estrategia y el
presupuesto.• Lograr complementar los indicadores financieros con los indicadores no financieros y lograr
un balance de tal forma que la compañía pueda tener unos buenos resultados en el cortoplazo y construir su futuro.
Los invitamos a implementar esta PODEROSA metodología independientemente de lanaturaleza, sector y tamaño de su Organización, lo cual les asegurará grandes resultados,garantizando la permanencia, crecimiento y posicionamiento de la misma.
FINANZAS
SANAS
CLIENTES
SATISFECHOS
PROCESOS
EFECTIVOS
Az
ORGANIZACIONAL
Mejorar
productividad
Consolidar
outsourcing
Lograr estándares
de desempeño
superior
Diferenciar
productos
actuales
Ampliar
conocimiento
tecnológico
Mantener
personal
competente
Aprender e
innovar
constantemente
Equipos Productivos Estándares Excelencia Generar Valor Crecimiento Sostenible
Desarrollar
alianzas
Centrarse en
clientes VIP
Aumentar
satisfacción
Incrementar
participación en
el mercado
Mejorar
Rotación de
inventarios
Controlar
costos
operacionales
Incrementar
ingresos
Equilibrar
Cash flow
MA
PA
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TR
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AGENDA 2011 - 2
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PRESTIGIO EMPRESARIAL
ESTRATEGIA Y PRODUCTIVAD SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE CIUDAD HORARIO INTENSIDAD VALOR
INCLUIDO IVA
Implemente su Sistema de Gestión
de Calidad usted mismo
20, 21, 22,
27,28, 294 y 5 BOGOTA 8am -5 pm 64 1.100.000,00$
7--8 BOGOTA 8am -5 pm 16 400.000,00$
14-15 CALI 8am -5 pm 16 400.000,00$
Planeación Estratégica 2012: La
Dirección de su empresa20,21 CALI 8am -5 pm 16 400.000,00$
8,9 BOGOTA 8am -5 pm 16 300.000,00$
19,20 CALI 8am -5 pm 16 300.000,00$
Tratamiento eficaz de Acciones
correctivas,preventivas y de mejora15,16 BOGOTA 8am -5 pm 16 300.000,00$
PREVENCION Y
SEGURIDAD/ECOEFICIENCIA Y
SEGURIDAD
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE CIUDAD HORARIO INTENSIDAD VALOR
INCLUIDO IVA
5,6 BOGOTA 8am -5 pm 16 340.000,00$
3,4 CALI 8am -5 pm 16 340.000,00$
20,21 BOGOTA 8am -5 pm 16 350.000,00$
29,30 CALI 8am -5 pm 16 350.000,00$
Ultimas exogencias ambientales y de
Calidad en el TLC con Estados
Unidos
27 CALI 8 a.m - 12 m 4 120.000,00$
SISTEMAS DE GESTION
INTEGRALESSEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE CIUDAD HORARIO INTENSIDAD
VALOR
INCLUIDO IVA
18,19,20,25,
26,271,2,3,8 BOGOTA
Martes-miercoles-
jueves de
6 pm-10 pm
40 750.000,00$
21,22-28,29 4 IBAGUEviernes-sabado de
8am-5pm40 750.000,00$
20 -29 CALISemana 6pm - 10pm
Sábados 8 am - 5 pm40 750.000,00$
Diplomado en Sistema Integrado de
Gestión Calidad,Seguridad y salud
Ocupacional , gestión Ambiental y
Responsabilidad Social Empresarial
(incluye formacion de auditores
internos integrales)
23,24 y 30
1, 7, 8, 14, 15,
21,
22, 28 y 29
BOGOTAViernes -sabados de 6-
10 pm- 7-1 pm120 1.350.000,00$
Como Implementar RUC del Consejo
Colombiamo de Seguridad20,21,22,27,28,29
4,5,6,
11,12,13,
18,19,20 y 25
BOGOTAMartes a Jueves de 6-10
pm 64 1.100.000,00$
Auditor Inteerno Integral HSEQ
ISO 9001 - 14001 - 18001 18 - 28 CALI
Martes - Viernes 6pm
- 10pm
Sábados 8 am - 5 pm
40 750.000,00$
Documente sus sistemas de gestion
Integral.21,22,23 BOGOTA 8am -5 pm 24 450.000,00$
SALUD SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE CIUDAD HORARIO INTENSIDAD VALOR
INCLUIDO IVA
Reformas de la ley 100 Sistema
General de Seguridad Social en
Salud
4 BOGOTA 8am -5 pm 8 150.000,00$
10 BOGOTA 8am -5 pm 8 150.000,00$
6 CALI 8am -5 pm 8 150.000,00$
11 IBAGUE 8am -5 pm 150.000,00$
12 13 BOGOTA 8am -5 pm 16 400.000,00$
14-15 IBAGUE 8am -5 pm 16 400.000,00$
21-22 CALI 8am -5 pm 16 400.000,00$
Gestion en seguridad al paciente7-8 14-15 21-
22 28-29 IBAGUE 8am -5 pm 64 950.000,00$
Como realizar un ciclo de
autoevaluacion en acreditacion en
salud
Herramientas para el mantenimiento
efectivo de su Gestión:
Analisis de datos y tratamiento de No
Conformidades
Responsabilidad Social Empresarial:
Compromisos Sociales Visibles
Formación Auditores Internos Para el
Sistema Gestión RUC del Consejo
Colombiano de Seguridad
(SBC) Mentes conectadas, Planes
efectivos: Métodos efectivos de
Seguridad Basada en el
Comportamiento
Fundamentos basicos de aceditacion
en salud
Requisitos para implementar BASC
Standares de Seguridad Business
Alliance For Secure Commerce-
BASC
PE
Mejores herramientas para el control y gestión del riesgo
Protección y
Seguridad
Por: María Fernanda Muñoz Segovia*
En cuanto a la gestión del riesgo, tan importante es conocer en qué estado está la empresacómo a dónde quisiera llegar. Así la identificación de peligros y riesgos del entornoempresarial se convierte en una tarea de altísimo valor institucional pues define el inicio delas gestiones que llevarán a la compañía a consolidar una administración confiable, futuristay sostenible.
En materia de Riesgos Ocupacionales o del trabajo Colombia cuenta hoy con uninstrumento a la vanguardia de las teorías más actualizadas de Gestión Integral del Riesgo,permitiéndole a las empresas y a los equipos técnicos incrementar su capacidad deestimación del riesgo y desde ésta, organizar su gestión para convertir el espacio de trabajoen un lugar seguro y confiable.
Se trata de la actualización de la Guía Técnica Colombiana para la identificación deCondiciones de Trabajo o Panorama de Factores de Riesgo, su identificación y valoraciónGTC-45. El instituto Colombiano de Normas Técnicas ICONTEC en su responsabilidad deorientar los procesos de mejoramiento de las Normas Técnicas existentes, convocóampliamente a los sectores involucrados en el ejercicio de identificación y valoración deriesgos del orden ocupacional o laboral para hacer la primera actualización de dicha normade manera que integrara conceptos y mecanismos compatibles con el avance en las Teoríasde Gestión Integral de Riesgos a nivel mundial.
* Ft. Egresada de la Universidad del Valle, Especialista en Salud Ocupacional Universidad de Antioquia, Mg. en EducaciónUniversidad Javeriana, Docente de posgrado de diferentes universidades del país Consultora en Salud Ocupacional y RiesgosProfesionales de MATCOM CONSULTORES LTDA.,, con experiencia en administración de Riesgos profesionales, intervenciones en elsector manufacturero y de servicios.
Desde la concepción del nombre hay ya cambios significativos, pues sin desplazar la necesidadtécnica definida en La Resolución 1016 de 1989 en relación con la identificación de condicionesde trabajo como insumo determinante del desarrollo del Programa de Salud Ocupacional, hoyse presenta como la guía para la Identificación de los Peligros y la Valoración de los riesgos enSeguridad Y Salud Ocupacional que posiciona al tema con las políticas de Gestión Integral deRiesgos en las empresas que han adoptado este enfoque para asegurar el éxito en suadministración, en tanto que integra la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional (S&SO)como un elemento que participa en la definición del futuro y la sostenibilidad de la compañía.
Desarrollos importantes
PE
Protección y Seguridad
Esto no quiere decir que la exigencia dada por las leyes colombianas en materia de S&SO nosean lo suficientemente importantes para la administración de una empresa, sino que tienenuna interpretación distinta desde el lenguaje de la administración y el marco de lacompetitividad empresarial, por lo que el tema puede ser más impactante a la hora deproyectar los planes de gestión y posteriormente estimar los resultados.
El nombre es un orientador de muchos aspectos; por lo menos encierra en su definición unalcance y genera una expectativa por el enfoque o el método. En este caso el alcance es claro,la guía orienta la identificación del peligro (existente también en la versión 97) y la valoracióndel riesgo (confuso en la anterior versión), puntos determinantes para la programación de lagestión con base en la priorización de riesgos y de acciones para su control o mitigación. Encuanto al método, esta versión se enmarca en los estándares de valoración de riesgos de otranaturaleza tales como los financieros, de operación y ambientales, lo que hace compatible lavaloración de los riesgos ocupacionales con los demás y permite la integración de la gestión.
Los avances en el sentido práctico
Desde siempre, el nivel de riesgo ha sido comprendido como el producto entre la probabilidad yla consecuencia, (NR = NP * NC) sin embargo la probabilidad clásicamente ha sido estimadacon una tabla de consideración de ocurrencia del evento en revisión, entendiendo esta escalacomo un criterio internacional aplicable a todo contexto.
Determinación del nivel de riesgo
Fuente: ICONTEC Guía Técnica Colombiana GTC 45 Primera actualización. Bogotá. 2011
Hoy, la Guía actualizada conduce a una comprensión de que la probabilidad está en relacióncon la exposición del trabajador al factor de riesgo desencadenante del posible evento y lacapacidad que tiene la empresa de controlar el riesgo, es decir, de la modificación de lasituación con potencial de daño y de la capacidad de respuesta en caso de que se materializarael riesgo.
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PE
Protección y Seguridad
En otras palabras, la probabilidad es un criterio contextualizable que depende, en efecto, delas condiciones en que se trabaja (tiempo, elementos del trabajo y método) y de las accionespreventivas y correctivas existentes y que se aplican en la empresa para minimizar o controlarel riesgo.
Determinación del nivel de Probabilidad
Nivel de riesgo= Nivel de probabilidad x Nivel de consecuencia
En la versión anterior de la Guía, la consideración de las acciones de control existentes cumplíanun papel de información que pudiera ilustrar las observaciones para tener en cuenta en planesde intervención. En el nuevo concepto, estas acciones afectan matemáticamente a laprobabilidad.
Estas nuevas relaciones matemáticas, implican el uso de tablas de asociación programadas queorientan la interpretación de los valores con los cuales se caracteriza el riesgo. Estas tablas deasociación son un insumo obligatorio para calificar el riesgo y estimar progresivamente estasrelaciones hasta llegar a la relación definitiva:
Una ventaja metodológica que plantea la guía está dada por el cierre del campo al conceptoconsecuencia; centrado específicamente en la apreciación del posible daño generado a laspersonas y no a materias primas ni activos. Bien es cierto que la teoría de Control de Pérdidasnos obliga a pensar de manera integral en los efectos causados por la materialización deaccidentes de trabajo y enfermedades, y ha sido una insistencia de la academia, las asociacionescientíficas, las ARP y los profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional en argumentar laconsecuencia directa de éstos eventos sobre el desempeño general de la empresa,principalmente en materia de costos directos e indirectos. La orientación que la guía hace devisualizar las pérdidas en términos de daños a las personas y, en el mismo sentido a otras partesinteresadas, no dista de la comprensión integral de pérdidas y prevención de ellas, sino quepropone a la valoración del riesgo ocupacional como complemento de la valoración integral deriesgos de la compañía.
4 3 2 1
10 MA - 40 MA - 30 A - 20 A - 10
6 MA - 24 A - 18 A - 12 M -6
2 M - 8 M - 6 B - 4 B - 2
Niveles de Probabilidad Nivel de exposición (NE)
Niveles de deficiencia
(ND)
Fuente: ICONTEC Guía Técnica Colombiana GTC 45 Primera actualización. Bogotá. 2011
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Protección y Seguridad
En ese sentido hay otros criterios y otras consideraciones para la valoración de riesgosfinancieros, operacionales y del entorno que junto con la valoración de los riesgosocupacionales concluirán en una Valoración Integral del Riesgo Empresarial y que por tantoesta última debe exigirse métodos y límites para dar lugar a planes de acción específicos ycompatibles con los demás planes.
Frente al uso de la información para la priorización, la guía hace aportes valiosos con lapropuesta del riesgo aceptable, con la cual plantea que las empresas deben definir qué riesgosson aceptables, teniendo en consideración el grupo de expuestos, las exposiciones a otrospeligros que pudieran potenciar los daños y la afectación a otras partes interesadas.
La tabla de aceptabilidad sugiere que el riesgo aceptable es el que tiene menor prioridad enla intervención y en ningún momento afirma que no se deben generar acciones de controlhacia éstos. Propone una revisión periódica de la efectividad de los mecanismos existentes yno los excluye del monitoreo del comportamiento. De otra parte, considerar algunos riesgoscomo aceptables implica en las decisiones gerenciales tener la confianza de que los daños quese ocasionaran por efecto de la materialización de dichos riesgos serán menores, superables albreve plazo, que no afectarán el desempeño de la empresa y que por tanto la recuperaciónde la normalidad estará garantizada (resiliencia), principalmente porque el cubrimiento de loscostos esté presupuestado.
Por último, vale la pena resaltar que en lo metodológico se retoma el énfasis a que el análisissea sistemático, sobre la base de procesos y no revisiones aisladas, consideración de tareasrutinarias o no y la permanente vigilancia de las exigencias legales según la actividadeconómica, así como la política integral en materia de gestión de riesgos, especialmente en loque respecta a los compromisos de la organización frente a Seguridad y Salud Ocupacional.
Esta ha sido solamente una mirada proactiva a un recurso nuevo y actualizado que nos exigeponer en práctica sus criterios, volverlos a revisar, discutir y aprender permanentemente paraque la tarea de identificación y valoración tenga menor probabilidad de error en la Gestión deS&SO, en tanto que en esta materia, el riesgo no identificado y no evaluado será pordefinición un riesgo asumido, es decir, un costo no estimado que deberá cubrirse sin planeaciónde su contingencia y sin importar su magnitud.
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Mundo
Prestigio EmpresarialPE
Nuestro Ranking de Clientes y Aliados Estratégicos en esta edición
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Nuestra Ventana de PRESTIGIO EMPRESARIAL está reservada para hacer un sentidoreconocimiento a los Clientes y Aliados Estratégicos por sus logros, la excelencia en su gestión y laproyección sostenible de sus negocios.
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