UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
AREA DE GESTIÓN
“PRINCIPIOS Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN”
Integrantes: -GUERRERO CAMACHO, ERICK. 20070104D -MERCADO RAPRE, MANUEL 20074030E-SOLIS ACHARTE, GISELA. 20072069A-ZAMORA ATÚNCAR, JUAN C. 20074104I
Curso : ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
Profesor : CAICEDO BUSTAMANTE VICTOR
Ciclo : 2009-I
Fecha : 07 de Abril de 2009
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION (GP-123 V)
PRINCIPIOS Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACION
I. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
Henri Fayol detalla los principios de la administración, haciendo la salvedad
de que "son aquellos a los que he recurrido con mayor frecuencia". Durante
toda su carrera profesional Fayol fue estudiando los problemas
administrativos, acumulando con paciencia nuevos elementos,
inventariándolos y sistematizándolos.
Los administradores en las empresas deben aplicar de manera
discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede
emplearse el mismo principio en condiciones idénticas, solo es una
cuestión de juicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores
también, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las
capacidades y la experiencia de quien los aplica.
1.1 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1) División del Trabajo: La especialización permite que el individuo
acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal
modo pueda ser cada vez más productivo. Este principio se ve muy
claro en la moderna línea de montaje.
2) Autoridad y responsabilidad: Aquí Fayol descubre que la autoridad
y la responsabilidad están relacionadas. La autoridad es el derecho de
mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la
consecuencia natural de la autoridad.
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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION (GP-123 V)
3) Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las
reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos,
disposiciones para recompensar el buen rendimiento y sanciones para
las infracciones, aplicadas con justicia.
4) Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan, bien
definido y correctamente estructurado.
5) Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una persona, sin otras líneas
de mando en conflicto.
6) Subordinación de interés individual al general: Debe prevalecer el
interés de todo el grupo sobre los individuales.
7) Remuneración: Indica Fayol, que el salario debe ser "justo y
equitativo en la medida de lo posible", tales como: bonos, repartición
de utilidades, pago a directores de nivel medio y superior.
8) Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también pueden delegar funciones a los
subordinados en la medida en que sea posible, acorde a la función. El
problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en
cada caso.
9) Jerarquía: Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección.
Pero la comunicación lateral es también fundamental. La cadena
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escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde
la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No
debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.
10) Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo
debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.
11) Equidad: La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal
mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los
gerentes cuando traten con los subordinados.
12)Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no
es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13)Iniciativa: La iniciativa se concibe como la elaboración y la ejecución
de un plan. Como es una de las “satisfacciones más profundas que un
hombre inteligente puede experimentar”. Fayol exhorta a los gerentes
a “sacrificar la vanidad personal” con el fin de permitir que los
subordinados ejerzan la iniciativa.
14)Espíritu de Grupo: Éste principio significa “la unión hace la fuerza”,
así como una extensión del principio de la unidad de mando que
subraya la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la
comunicación para obtenerlo.
1.2 USO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.
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Innovación y organización.
Toma de decisiones.
Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia básica de
un gerente.
Entienda que la gerencia puede ser considerada como una
variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas.
II. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Años Autores Eventos
2600a.c.
2000a.c.Egipcios
Descentralización de la organización
Reconocimiento de las órdenes escritas
1941a.c. HebreosConcepto de Organización
Principio escalar.
1800a.c.Hammurabi
(Babilonia)
Control escrito y matrimonial establece el salario mínimo; plantea que la
responsabilidad no puede transferirse.
600a.c.Nabucodonosor
(Babilonia)
Control de la Producción e Incentivos salariales.
500a.c.Menolus
(China)Reconocimiento de los estándares.
400a.c. Sócrates
(Grecia)
Ciro
(Persia)
Reconocimiento de las Relaciones Humanas, estudio de movimientos,
manejo de materiales.
Principio de especialización
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Platón
(Grecia)
1946 Arsenal de VeneciaContabilidad de costos, inventarios y
control.
1767Sir James Stuart
(Inglaterra)
Teoría de la fuente de autoridad
Impacto de la Automatización
1776Adam Smith
(Inglaterra)
Principio de la especialización de los trabajadores
Concepto de Control
1799Eli Whitney
(E.E.U.U.)
Método Científico, contabilidad de costos y control de calidad.
1832Charles Babbage
(Inglaterra)
Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal
Planes de vivienda para obreros como incentivo
1856 Daniel McCallumOrganigramas para mostrar estructura
Organizacional
1886Henry Metcalfe
(EEUU)
Arte de la administración, ciencia de la misma.
1900Frederick Taylor
(EEUU)
Administración científica, incrementos salariales, estudio de métodos.
Tiempos y movimientos, énfasis en las tareas.
Luego de 1900, se desarrollaron otros enfoques de administración, en la
cual la teoría administrativa se convertía en ciencia administrativa.
AÑO TEORIA AUTORES CARACTERISTICAS
1903 Administración
científica
Taylor, Gantt y
Gibreth
Pagar salarios altos y lograr
bajos costos unitarios
aplicando métodos científicos
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de investigación.
1909 Teoría Burocrática Max Weber
Organización formal orientada
hacia la racionalidad y
eficiencia.
División del trabajo, jerarquía
bien definida, reglas y
reglamentos detallados y
relaciones interpersonales.
1916 Teoría ClásicaHenry Fayol, Gulick,
Urwick
Visión sintética, global y
universal.
14 principios de la
administración moderna.
Se desarrollan seis funciones
básicas: Técnicas,
comerciales, financieras,
seguridad, contables y
administrativas.
1932Teoría de las
relaciones humanasElton Mayo
Mayor trascendencia al factor
humano dentro de las
organizaciones y la
consecución de metas, luego
de investigaciones
1947Teoría
EstructuralistaWeber, Etsioni
Es una evolución de la teoría
burocrática.
Se desarrolla la idea de lo
que debe de ser una
organización, y nos ayuda
para analizar organizaciones
complejas.
1951 Teoría de sistemasLudwing Von
Bertalanffy
Concibe la organización como
un conjunto de elementos
interrelacionados entre sí
para el cumplimiento de los
objetivos. Sistema abierto.
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1954 Teoria Neoclasica Drucker, O’ Donnel
Caracterización de la
organización.
Organización lineal y
funcional.
Línea staff.
1957Teoria del
comportamiento
Hebert Alexander
Simon
La administración se enfatiza
en las personas, pues son las
que finalmente pertenecen a
la organización y de ellas
depende el futuro de la
misma.
1962 Desarrollo
organizacional
Mc Gregor, Argyris
1972
Teoria contingencialChandler, Skinner,
Burns
No existe la mejor forma para
administrar el trabajo o los
individuos que lo
desempeñan. Liderazgo de
la escuela conductista.
Escuela Americana Mc. Gregor y Drucker
La teoría Y. motivación,
responsabilidad y potencial
están en la persona, el
administrador debe
descubrirlas y fortalecerlas.
Administración por objetivos.
Fuente
Anna María Cardona Saldarriaga, Evolución del pensamiento
administrativo-compilación, Universidad de Antioquia, Medellin.
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