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Control Empírico del Proceso: En Scrum, las decisiones se basan en la
observación y la experimentación, más que en la planificación
inicial detallada. El control del proceso empírico se basa en las tres ideas
principales de la transparencia,
inspección y adaptación. Próxima sesión que es Transparencia , inspección y
adaptación en Scrum.
Auto-Organización: Scrum sostiene que los empleados cuentan con motivación
propia y que buscan aceptar mayores responsabilidades. Por tanto, ellos ofrecen
mucho más valor cuando se organizan por cuenta propia.
El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el de liderazgo servicial, el cual
enfatiza en la obtención de
Resultados, centrándose en las necesidades del equipo Scrum.
Colaboración: La colaboración en Scrum se refiere a que el equipo principal de
Scrum trabaja e interactúa junto con los socios para crear y validar los resultados
del proyecto, a fin de cumplir con los objetivos que se plantean en la visión del
proyecto. Es importante tener en cuenta la diferencia entre la cooperación y
colaboración. La
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cooperación ocurre cuando el trabajo que se produce consiste en la suma de los
esfuerzos del trabajo de
varias personas en un equipo. La colaboración, en cambio, se produce cuando un
equipo trabaja en
conjunto para contraponer los aportes del otro a fin de producir algo más
grande.
Priorización basada en Valor: La priorización se puede definir como la
determinación del orden y la separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que
debe hacerse después. Objetivo de ofrecer el máximo valor empresarial en un
período de tiempo mínimo.
Bloque de tiempo asignado: Fijación de una cierta cantidad de tiempo para cada
proceso y actividad
en un proyecto Scrum. Ventajas: Proceso de desarrollo eficiente, Menos gastos
generales, Alta velocidad para los equipos.
Desarrollo iterativo: Desarrollo por ciclos e incremental. Entregas continuas
iterativas e incrementales.
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Desarrollo iterativo: Desarrollo por ciclos e incremental. Entregas continuas
iterativas e incrementales.
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