PROBLEMATICAS DE RECURSOS HUMANOS EN EL
AMBITO AGROPECUARIO
PRESENTACION
• Garrido y Asociados es una consultora que brinda servicios entemas de gestión. En términos de Recursos Humanos para elámbito agropecuario vivimos la dificultad de contar con escasacantidad de personas cuyo perfil sea el adecuado para cubrir lospuestos de trabajo que se abren.
• Observamos que esto conspira con los nuevos proyectos y con lacompetitividad y continuidad de los existentes
• Creemos que se pueden hacer muchas cosas para mejorar lasituación, y también creemos que para eso es importante que secuente con datos concretos que permitan un análisis más profundode la situación.
• Con información se pueden diseñar estrategias de corto, mediano ylargo plazo, para una actividad que ha dejado en claro que dinamizala economía del país.
Objetivos
Identificar las problemáticas que tienen las empresas agropecuarias para contarcon los recursos humanos que les permitan llevar adelante la actividad en formacompetitiva.
Motivar a partir de este primer trabajo a instituciones representativas del ámbitoAgropecuario a realizar estudios más profundos y a partir de ellos generar programas propios y/o con el Estado que ayuden a disminuir la problemática
PRINCIPALES RESULTADOS
Caracterización
38,0%
19,7%
22,5%
19,7%
En la empresa usted es:
El Dueño
El Administrador
Un Asesor
Un Jefe, con empleados a cargo
Rol de quien contestó la encuesta
19,7%
21,8%45,1%
13,4%
¿Qué tipo de actividad agropecuaria realiza?
Agrícola
Ganadera
Mixta
Otra
Dentro de otras actividades se engloban las siguientes: contratistas; nutrición; acción gremial, tambos; embutidos; cría; invernado; matarife; cítricos; apicultura; cultivo de arvejas; museo Rural; tambo e invernada; huerta; cría de terneros y alfalfa
RECURSOS HUMANOS
54,3%45,7%
¿Cuenta con personal a cargo?
Sí
No
11,7%
18,3%
31,7%
31,7%
6,7%
¿Cómo lleva a cabo las tareas?
Hace parte del trabajo con un contratistaHace todo el trabajo con un contratistaTrabaja solo
Trabaja con ayuda familiar
Contrata personal temporal
RECURSOS HUMANOS – Personal temporario
38,5%
20,0%
21,5%
20,0%
¿Con qué frecuencia toma empleados temporales?
Nunca
Una vez al año
Dos veces al año
Tres o más veces al año
RECURSOS HUMANOS – Personal estable
12,1%
12,1%
75,9%
Su plantel de personal en el último año:
Aumentó
Disminuyó
Se mantuvo igual
3,4%6,9%
62,1%
27,6%
En el caso de que usted necesitará incorporar empleados en el corto y mediano plazo ¿Qué perfiles
necesitaría?
Profesionales
Técnicos
Operarios
No voy a necesitar personal
RECURSOS HUMANOS – incorporación de personal
RECURSOS HUMANOS – nivel de estudio
que predomina entre los empleados
0,0% 5,2%
34,5%
25,9%
29,3%
1,7% 3,4%
¿Cuál es el nivel de estudio alcanzado que predomina entre sus empleados?
Sin Estudio
Estudio primario incompleto
Estudio primario completo
Estudio primario completo y secundario incompleto
Estudio primario completo y secundario completo
Terciario / Universitario incompleto
Terciario / Universitario completo
RECURSOS HUMANOS – capacitación
64,3%
35,7%
¿Sus empleados han recibido capacitación vinculada al trabajo que realizan en los últimos
12 meses?
Sí
No
50,0%
50,0%
¿Necesita que sus empleados se capaciten para mejorar su desempeño productivo actual?
SíNo
RECURSOS HUMANOS – capacitación
20,0%
24,0%26,0%
8,0%
48,0%
24,0%
32,0%
10,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
¿Cuál es la principal problemática o dificultad que atraviesa frecuentemente su empresa en cuanto al personal?
Rotación porque el empleado quiere ganar más
Bajo rendimiento
Falta de formación o de personal calificado
Ausentismos
Falta de compromiso
Uso permanente del celular para mensajes
Permanente deseo de irse a la ciudad o pueblo
Presentación de certificados de enfermedad sin mucho justificativo
RECURSOS HUMANOS - problemáticas
4,0%
74,0%
8,0%
20,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
Por puntualidad y asistencia
Por desempeño / Productividad
Por formación No utiliza
¿Utiliza incentivos con su personal?
RECURSOS HUMANOS - incentivos
RECURSOS HUMANOS - incentivos
77,5%
10,0%
32,5%
7,5%2,5%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
Más sueldo Más días libres Un obsequio Una capacitación Un viaje
¿En qué consiste el incentivo?
52,0%46,0%
4,0%
52,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Por desempeño Por productividad Porque es requerido por el propio
empleado
Por paritarias / Sueldo de Ley
¿Cómo determina generalmente los aumentos salariales?
RECURSOS HUMANOS – aumentos salariales
RECURSOS HUMANOS donde realiza su actividad
71,8%
1,9%
2,9%
5,8%3,9%
2,9%1,9%
1,9%1,0%
3,9%
1,0%
1,0%7,8%
1,0%
¿En qué provincia realiza su actividad?
38,9%41,1%
31,1%
4,4%
14,4%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
Sociedad Rural CREA Federación AgrariaCONINAGRO AAPRESID
De las siguientes instituciones ¿Con cuáles de ellas se siente identificado?
SIMPATIA CON LAS INSTITUCIONES
64,4%
23,3%
8,9%3,3% 1,1% 2,2%
0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%
¿De cuáles de ellas participa o es socio?
EN CUAL INSTITUCION PARTICIPA O ES SOCIO
Otras instituciones que mencionaron los encuestados fueron: CARBAP; CRA; Cooperativa Agropecuaria de Bolívar; SADA; CIAGRO; INTA; CINEX; Cámara de Feedlot; APACA; Grupo cambio rural; GTSO; Sociedad Rural de Canales; Sociedades rurales a nivel local.
Se utilizó un cuestionario on-line que se distribuyó a través debases de datos propias y de redes sociales condireccionamiento al ámbito agropecuario
Se utilizaron dos premios como motivantes a la participación.Uno puesto por nuestra consultora y el otro gentileza de laFranquicia de ropa CARDON de la ciudad de Tandil.
Total de la muestra obtenida en 45 días: 142
LIMITANTES: la imposibilidad de certificar que sean productores dado que
no se puede ver ¨quien¨ está contestando puesto que es on line.
La falta de un patrocinio de una entidad que permita el acceso a bases dedatos y la motivación por el destino de la información.
Metodología
CONSULTAS
• Por consultas y comentarios dirigirse a
Lic. Norma B. Garrido
www.garridoyasociados.com.ar