CARACTERIST ICAS DEL EMPOWERMENT.a) Promueve la innovación y la creatividad

b) Se toman mejores decisiones las cuales se toman en equipo

c) Enriquece los puestos de trabajo

d) El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados

para asumir las crecientes responsabilidades

e) El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por

hacer que la organización funcione mejor

f) El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar órdenes

g) Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores

niveles de productividad y toman iniciativas sobre hechos concretos

h) La organización se estructura de tal manera que facilita la tarea de sus

integrantes, de modo que puedan hacer no solo lo que se les pide, si no también

lo que se necesita hacer

i) La informaciones procesada y manejada por todos los miembros del equipo de

trabajo

j) El liderazgo propicia la participación

k) El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento, no impone

sus criterios

l) Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS

a) Existe mayor comunicación en todos los niveles y todas las direcciones

b) Incrementa el entusiasmo y permite a todos los trabajadores mantener una

actitud positiva en su tarea

c) Permite mejorar las relaciones entre los integrantes de la organización

d) Amplia la confianza, la creatividad y participación en la toma de decisiones

e) Disminuye la resistencia al cambio

f) Los integrantes de la organización comparten el liderazgo

g) Se aumenta la responsabilidad, la autoridad y sobre todo el compromiso en la

satisfacción del cliente

h) Se cuenta con procesos más eficientes para la toma de decisiones

i) La gente sabe hacia dónde se dirige

j) La persona tiene el control de su trabajo y lo toma como un reto y no como una

carga

DESVENTAJAS.

a) No se obtiene cambios a corto plazo

b) Se requiere la colaboración de todos los miembros de la organización

c) No todos están comprometidos con los objetivos de la organización

d) Existe resistencia al cambio

e) Las culturas tradicionales están muy arraigadas

f) Las personas no están acostumbradas a tomar decisiones, únicamente a

ejecutar órdenes