GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
ALTIPLANOFACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
AGUILAR MERMA, Mateo Percy
TAPIA VARGAS, Michael P.
CHAMBI HANCCO, Simbad Raul
CONDORI HANCCO, D. Daniel
CONTENIDO
OBJETIVOS DE LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA
GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA
INTRODUCCION
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Evaluación de Potencial de Reservas Minerales
INTRODUCCION
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
La industria minera requiere cumplir muchos
requisitos legales, responsabilidad social,
ambientales, seguridad y calidad para poder entrar en
operación, es una industria de alta inversión y que
depende básicamente de las cotizaciones
internacionales de los metales, por ello la única
manera de ser competitiva a nivel internacional es
mediante una gestión adecuada de la productividad
total.
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
NORMAS
LEGALES
DISEÑAR METODO DE
EXPLOTACION
CLIENTE MECADO
INTERNACIONAL
CALIDAD
RIESGOS
BENCHMARKING
OPERACIÓN EN
MINERÍA
SUBTERRÁNEA
EL VALOR
DE LOS
EMPLEADOS
PLANEAMIENTO
Y DISEÑO EFICAZ
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
BENEFICIOS DE LA
PRODUCTIVIDAD
SECRETO
II. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
Según Sumanth (1999) creador del método
“Administración para la productividad total” en
materia de calidad de la gestión de la
productividad, involucra a todos los colaboradores
de una organización, por lo que a nivel mundial se
le conoce como con el concepto de “Gestión
Total”, lo que significa hacer posible que la
organización movilice la totalidad de sus recursos
estratégicamente, para mejorar la productividad
completa (productividad total)
II.1 Principios de la gestión de la productividad total
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
• Los doce principios de la gestión de la
productividad total (GPT) se orientará a su
aplicación en la industria minera extractiva
(minería subterránea) con el objetivo de ejecutar
las distintas operaciones unitarias con una
calidad superior (trabajo bien hecho y a la
primera), con costos unitarios bajos y tiempo de
respuesta inmediata ante cualquier desviación,
estos principios son:
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
• 1.- Calidad (perfección)
• 2.- Orientación hacia el cliente
• 3.- El valor de los empleados
• 4.- Curva de aprendizaje
• 5.- Diseñar productos y servicios
• 6.- Benchmarking
• 7.- Miniaturización
• 8.- Investigación y desarrollo
• 9.- Planeamiento y diseño eficaz
• 10.- Secreto
• 11.- Beneficio mutuo
• 12.- Consistencia
II.2 Productividad con calidad en minería
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
Productividad es sinónimo de rendimiento
y puede definirse como la relación entre la
cantidad de bienes y servicios producidos
y la cantidad de recursos utilizados, en
minera la gestión de la productividad sirve
para evaluar el rendimiento de los
equipos, de los colaboradores, etc.
Beneficios de la productividad: Múltiples actores se benefician con el incremento de la productividad.
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
En el marco internacional las experiencias de países con relación a la productividad presentan las siguientes
características.
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
II.3 Competitividad y rentabilidad en minería subterránea
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
La capacidad para competir en los mercados de bienes o
servicios.
El éxito de la nueva economía dependerá si las
empresas pueden responder a estos cuatro macro
desafíos:
1.- Mejorar la forma de cómo llegar al cliente.
2.- La agilidad operacional.
3.- La competitividad de los costos.
4.- La confianza entre las partes interesadas.
La Rentabilidad
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
La rentabilidad es el rendimiento, es la
ganancia que produce una empresa y
caracteriza la eficiencia económica del trabajo
que la empresa realiza; la rentabilidad es el
criterio supremo para determinar la
conveniencia de que se establezca tales o
cuales empresas, si una empresa no produce
ganancias, el inversionista no invertirá
capitales en ella.
II.4 Optimización en la utilización de los recursos
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
• El recurso humano es el recurso más valioso
de una organización , dentro de ello tenemos al
recurso indispensable para el accionar de la
maquinaria, herramientas, equipos y para
manipular los materiales , adicionalmente de
quienes coordinan, planean y tienen la
responsabilidad directa sobre la administración
de la empresa (Dirección).
III. GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
III.1 Operación minera subterránea.El ejercicio de la actividad minera tiene que desarrollarse dentro del
marco legal vigente para ser sostenible en sus tres variables:
Ambiental, Social, y Económica.- La actividad minera no se ejerce
con el titulo de una concesión minera, adicionalmente se requiere
aprobar rigurosos estudios ambientales y obtener diversos
permisos por el uso del: agua, superficie, certificado de inexistencia
de restos arqueológicos entre otros.
Variables del Desarrollo Sostenible para la minería
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
III.2 Factores que influyen en la productividad total en minería subterránea.
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• Las condiciones operativas de las minas subterráneas
varían de mina a mina, de acuerdo al: tipo de
yacimiento, método de explotación, condiciones geo
estructurales, hidrogeológicas y climáticas, antigüedad
de la mina, ventilación y drenaje, etc, etc.
• Sin embargo hay factores internos y externos, en cuanto
a los factores internos es donde podemos actuar
oportunamente para mejorar y lograr una productividad
sostenida
En el siguiente cuadro podemos observar los factores que influyen en la productividad
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
III.2.1 Tipos de yacimientos
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• Vetas
• Diseminado
• Aluvial
• Contacto
III.2.2 Responsabilidad Social
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
En cuanto a la minería y la Responsabilidad
Social, la minería actual es muy diferente a
la minería de hace algunas décadas,
gracias al uso de nuevas tecnologías mas
amigables y limpias con el medio ambiente,
iniciándose así una cultura de protección
del medio ambiente.
III.2.3 Diseño y Construcción
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
• Criterios Geomecánicos
• Criterios de planificación y diseño minero
• Criterios de gestión operacional
• Criterios de Sustentabilidad
III.2.4 Factores Operacionales
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Sistema de Medición de la Productividad Económica y Financiera.
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RETORNO
ACTIVOS
MARGEN GANANCIA
COSTO POR AREA
COSTO LABORAL
VALOR AGREG.
HORAS TRABAJ.
COSTO
LABORAL X
HORA
ROTACIÓN
ACTIVOS
UTILIZACION
ACTIVOS FIJOS
UTILIZACIÓN
EQUIPO
VALOR AGREG.
EQUIPO
USO CAPC.
INSTALADA
EQUIP Y MAQ. NUM.
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD
TRABAJO
GRADO AUTOMATIZACIÓN PRODUCTIVIDAD
CAPITAL
III.4 Indicadores de productividad
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
Los indicadores de productividad se utilizan para
comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en
su conjunto, o respecto de la administración de uno o
varios recursos en particular, de acuerdo con estos
objetivos.
• Índice de productividad total = producción / consumo
total
• Índice de productividad parcial = producción /
consumo de uno o varios factores
Principales Indicadores de Productividad Avances Mina.
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
Principales Indicadores de productividad avances.
2011 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Costo ( $ / metro de avance). 579 570 664 668 685 830 904 803 747 764 679 687
Mano obra ( $ /metro de
avance)185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3 185.3
Perforación ( metros
perforados / metro avance)54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57 54.57
Costo Perforación ( $ / metro
de avance)39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80 39.80
Voladura ( Kilos Explosivo /
metro de avance)81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15 81.15
Costo Limpieza Scoop ( $ /
metro de avance)77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14 77.14
Costo Sostenimiento Pernos(
$/metro de vance)80.71 82.05 97.92 96.23 94.67 117.81 133.85 127.78 145.25 133.97 134.52 120.49
Costo sostenimiento
Shotcrete ( $/metro de
avance)
159.91 150.28 219.96 224.72 242.13 350.64 401.68 315.61 247.42 274.59 196.60 217.67
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Costo ( $ / metro de avance).
Mano obra ( $ /metro de avance)
Perforación ( metros perforados / metroavance)
Costo Perforación ( $ / metro de avance)
Voladura ( Kilos Explosivo / metro de avance)
Costo Limpieza Scoop ( $ / metro de avance)
Costo Sostenimiento Pernos( $/metro de vance)
Costo sostenimiento Shotcrete ( $/metro deavance)
III.5 El Benchmarking y la productividad.
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
De acuerdo con Michael J. Spendolini (1994) el Benchmarking es un
proceso sistemático y continúo para evaluar los productos y servicios, los
procesos de trabajo y los resultados económicos de las organizaciones
que son reconocidas como de las mejores practicas, con el propósito de
realizar evaluaciones y cambios en la propia organización.
El Benchmarking de Productividad es la búsqueda de la excelencia en
las áreas que controlan los recursos de entrada y la productividad puede
ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos los
cuales pueden ser costos o capital.- Utilizando el benchmarking logramos
una mejor productividad del negocio, con mejor calidad, reduciendo los
costos de producción y obteniendo una mejor productividad de la
empresa.
CONCLUSIONES
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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
La gestión de la productividad total es aplicable a la minería siempre
que se realice de manera consciente y continua en todos las áreas o
departamentos, el gerente de cada área es el responsable de gestionar
la productividad total en su área, considerando obviamente a todos los
procesos operativos, de esta manera el resultado final para la
organización será la suma de los resultados de cada área,
gestionando de esta manera la productividad total la organización
logrará mantenerse competitiva dentro del mercado internacional,
además contribuirá a tener información de la evolución de la
productividad en las diferentes áreas, permitiendo una mejora continua
en el desempeño productivo del negocio minero, que dada a la grandes
inversiones que requiere, cualquier desvío ocasiona grandes pérdidas
a la organización.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Ing. de Minas 27