Este programa es fruto del diálogo y del trabajo de
todo un pueblo. Nos hemos acercado al pueblo, a las
asociaciones y a todas las personas que han querido
participar, después, hemos trabajado duramente para
elaborarlo.
Los tiempos no son fáciles pero estas medidas que
aquí os presentamos pretenden devolvernos la
sonrisa; porque la vieja política que no piensa en
les personas se tiene que acabar. Mi equipo y yo
pensamos en ti.
Como una mesa, el pueblo necesita tener unas patas
bien sólidas para mantenerse en pie. Una mesa
para las personas, alrededor de la cual podamos
sentarnos todos y todas y esto no se desmorone.
Una de las patas es la promoción económica, tan
olvidada en l’Olleria. Otra pata es el bienestar de las
persones; y para eso también tenemos un seguido de
propuestas, muchas de las cuales hechas llegar por
los y las ollerienses. La tercera pata, sin la cual las
otras no podrían existir, es la economía; otra manera
de hacer cuentas es posible: limpia, transparente y
optimizando recursos. Para acabar, la cuarta pata es
quién somos. Rencontremos nuestras raíces para que
l’Olleria vuelva a sonreir.
Con tu ayuda lo haremos posible.
Julià Engo Fresneda
Candidato a la Alcaldía.
Un programa de todos y para todos
1
@juliaengo: Alcalde de
l’Olleria del 2008 al 2010.
Profesor Técnico de
Formación Profesional de
imagen y sonido #1
Enric Such: Profesor de Formación Profesional, caminante y motero. #3
Glòria Micó: Trabajadora.
20 años de experiencia
en la empresa privada.
Luchadora. #4
Vicent Albinyana: Profesor de instituto, Máster en Energías Renovables, músico y viajero. #5
@AngelCanoMateu: Graduado en Filología Catalana y escritor. Máster en Asesoramiento Lingüístico. #6
Gemma Vidal:
Administración y
tramitación. Risueña e
incansable. #7
Rosa Paula: Licenciada en Filología Inglesa y Técnica Superior de Turisme. Voluntaria. #8
@vicentpons: Licenciado en
Periodismo y comunicador.
Estudiante de Magisterio.
Cocinitas. #9
Pep Gramage: Tècnico Superior en Restauración, aficionado a la historia y las lenguas. Vive la
naturaleza! #10
Pepa Miñana: Ama de pasa
y comprometida con otro
modelo de pueblo. #12
Nieves Borràs: una olleriense trabajadora y madre de tres hijos. Honesta y con voluntad de crear un pueblo mejor. #13
Joan Morant: Trabajador en una empresa local, comprometido con el poble. #14
Joanjo Albinyana: apasionado
de la música y entregado a la
recuperación de la cultura y la
historia. #15
@aguedamico: licenciada en Derecho, politóloga y Secretaria de Organización de Compromís. #16Rafa Vila: Diplomado en
Ingeniería Técnica de Diseño Industrial. Diseñador #11
#9
#1 #2
#3
#4
#5#6
#7
#8
#10#11
#12 #13#14
#15
#16
@RuthMartnezSole: Consultora empresarial, concejala en el Ayuntamiento y candidata a las elecciones autonómicas. #2
2
- Implantación de un consejo vecinal donde se recogerán, de primera mano, las necesidades de los vecinos y donde se decidirán las medidas que habrá que adoptar. El 30% del presupuesto de inversiones del Ayuntamiento se decidirá a través de este consejo vecinal.
- Creación de un consejo sectorial para los empresarios y comerciantes del pueblo que permita establecer, de manera directa y coordinada, las actuaciones que habrá que desarrollar por parte del ayuntamiento en las materias que afectan a estos colectivos/asociaciones.
- Creación de un consejo sectorial de cultura que mejore la comunicación entre las asociaciones culturales y el ayuntamiento, facilitando así una colaboración más eficiente entre el ayuntamiento y estas entidades.
- Uso de nuevas tecnologías vía móvil e Internet para establecer una comunicación directa ciudadano-Ayuntamiento que permita acercar el Ayuntamiento a los vecinos.
- Publicación en la página web de todas las cuentas y presupuestos del Ayuntamiento, así como los acuerdos del pleno. Grabación y difusión de todos los plenos del Ayuntamiento.
- Implantación de un servicio municipal de información que centralice toda la información referente a los servicios que presta el Ayuntamiento a los vecinos.
Participación ciudadana
3
Bienestarsocial
- Impulso de políticas de ayudas a domicilio y asistencia a familias de enfermos para aligerar la carga familiar. Establecimiento de una cobertura socioeconómica para ayudar a los que más lo necesitan.
- Creación de una red de voluntariado para ayudar a las personas más desfavorecidas.
- Habilitación de espacios públicos para atender a personas con necesidades: personas mayores, enfermos de Alzheimer y discapacitados. Mejora de la atención del centro de día.
- Ampliación y mejora de los equipos y servicios sociales municipales para ayudar en el asesoramiento a familias, en subvenciones y en atenciones concretas. Apoyo a las familias con dificultades con menores, adolescentes, etc., a través de la ayuda del equipo profesional de Bienestar Social.
- Elaboración de un programa de integración social: programas municipales para solucionar conflictos juveniles y de mediación con el objetivo de mejorar la convivencia.
- Promoción de un taller ocupacional para personas con diversidad funcional.
- Establecimiento de un plan de igualdad de género y un programa preventivo de la violencia de género.
- Aprovechamiento de la experiencia de la gente mayor para poner en marcha programas de gente mayor activa. Dinamización de actividades en el centro social para la gente mayor.
4
Educación
- Establecimiento de una política de becas de estudios, transporte, ayudas de comedor y para la compra de libros.
- Implantación de un banco de libros escolares que permita la reutilización de los libros de texto.
- Ampliación de la oferta de horarios de la guardería en junio, julio, septiembre y en períodos de vacaciones escolares, y dotación de servicio de comedor.
- Mejora del servicio que ofrece la escuela de verano, con la realización de una planificación de actividades y un proyecto educativo.
- Colaboración con la Conselleria de Educación para la adaptación y modernización de las instalaciones del CEIP Sanchis Guarner.
- Puesta en marcha del consejo escolar municipal.
- Coordinación de las asociaciones locales con los centros educativos para la realización de actividades extraescolares, exposiciones, etc., con carácter educativo.
- Mejora del mantenimiento de las escuelas.
- Facilitación de una ampliación de los programas educativos ofrecidos por la EPA, con la adaptación de la oferta a los requerimientos de los usuarios potenciales.
- Favorecimiento de la implantación de ciclos formativos en el instituto.
5
- Supresión de la tasa de uso de las instalaciones culturales.
- Colaboración de los servicios municipales con las asociaciones culturales en las tareas de logística asociadas a los espectáculos y/o eventos que cada asociación prepare.
- Mejora de la regulación del uso de las instalaciones culturales, de manera que las asociaciones culturales puedan utilizarlas con más facilidad.
- Solución a los problemas de habitabilidad y seguridad en el matadero (goteras, techos de uralita, pared que está cediendo,...), de modo que se facilite el uso a las asociaciones culturales que lo utilizan, u ofrecerles, a estas asociaciones, ubicaciones alternativas.
- Mejora de la planificación de la programación cultural, de modo que esté más coordinada con todas las asociaciones culturales y se les facilite el trabajo.
Cult
ura
6
Turismo yfiestas
- Instal·lació del museu del vidre, de la pirotècnia i d’altres arts locals típiques de l’Olleria.
- Organització, desenvolupament i promoció d’una “Ruta del Vidre” que incloga una visita al museu i que oferisca al visitant alguna demostració en alguna empresa o taller local sobre el procés de manufactura artesanal del vidre.
- Realització d’unes veritables festes majors per a la gent que no es de filà, amb la revisió de l’organització actual de les festes patronals.
7
Juve
ntud
- Construcción de una pista patinaje.
- Dinamización del uso que se hace del Casal del Joven, con el establecimiento de un convenio de colaboración con las asociaciones juveniles.
- Oferta de orientación laboral y de formación profesional.
8
Deportes
- Ampliación de los horarios de funcionamiento del polideportivo.
- Mejora de las pistas de tenis.
- Utilización del campo de fútbol de césped natural.
- Aprovechamiento de las instalaciones polideportivas de las escuelas para ampliar la oferta deportiva gratuita.
- Potenciación de las rutas senderistas.
- Creación y señalización de rutas BTT.
9
Promoción económica- Colaboración con los empresarios del pueblo para poder favorecer, promocionar y optimizar al máximo las acciones de formación continua y ocupacional, así como acciones de internacionalización y promoción de productos que puedan favorecer la competitividad de las empresas locales.
- Facilitación de ayudas a emprendedores mediante microcréditos (vía subvenciones y/o convenios con entidades bancarias).
- Facilitación de la gestión de los créditos para la formación de los trabajadores a través de la asociación de empresarios.
- Replanteamiento del espacio IDEO, con el abaratamiento de los costes, la dotación de actividades y la adaptación a las necesidades de los usuarios.
- Organización y/o promoción de la formación ocupacional y de la formación continua en la EPA y el espacio IDEO.
- Potenciación del convenio con la UPV para la transferencia tecnológica para empresas de nueva creación.
- Facilitación de una dotación en infraestructuras de telecomunicaciones (servicios de Internet) más buenas en el polígono industrial.
- Fomentación de ayudas en marketing, campañas publicitarias y posicionamiento para los comerciantes y hosteleros del pueblo.
- Aprovechamiento de los perfiles de redes sociales y web municipales para fomentar la compra y consumo dentro del pueblo, de manera que se apoye a las actividades hosteleras y el comercio locales.
- Fomentación y apoyo a la formación específica en el sector del comercio y hostelería en el pueblo.10
Economíay hacienda
- Realización de una auditoría de cuentas que permita realizar una revisión sistemática de todos los contratos principales y subcontratas del ayuntamiento para optimizar costes o mejorar servicio.
- Renegociación de la deuda bancaria con la mejora de las condiciones actuales.
- Revisión de la tasa de residuos con la redistribución de manera diferente de los costes de recogida, para que sea más justo el reparto.
- Revisión del IBI, de modo que favorezca a las familias con menos capacidad económica.
- Bonificación del IBI a las empresas que crean puestos de trabajo para las personas paradas de larga duración, y primera ocupación para personas del pueblo.
- Realización de una auditoría energética que permita ahorrar costes energéticos.
- Aseguramiento y control para que la empresa concesionaria del servicio de abastecimiento y saneamiento de aguas cumpla los contratos de inversión y mantenimiento de las instalaciones de abastecimiento de agua potable.
- Optimización de los procedimientos de gestión interna del Ayuntamiento, con objetivo de abaratar costes o ampliar servicios.
- Agilización de trámites administrativos en el Ayuntamiento.
11
Urbanism
o y medio am
biente
- Licitación de la concesión de explotación de la Casa Rural del “Salido”, dando solución al suministro de luz y agua.
- Adaptación de las vías urbanas para personas con movilidad reducida.
- Mejora de la iluminación de la avenida de la Diputación.
- Promoción de subvenciones y/o acuerdos con entidades bancarias para implantar un servicio de alquiler social.
- Mejora de la rotonda del camino Capuchinos.
- Dotación de zonas verdes y/o de aparcamiento, para dar solución a los solares en desuso urbanístico del casco urbano.
- Utilización de los huertos en propiedad del Ayuntamiento para generar actividades económicas basadas en la agricultura ecológica.
- Mejora de las infraestructuras de la red de abastecimiento de agua al polígono industrial y al pueblo.
- Mejora de la seguridad del camino de Alfarrasí.
- Solución al estado actual que presenta el solar que está junto al pabellón del Ravalet, para reducir su impacto visual y evitar posibles accidentes.
12