Programa de Prevención de Riesgos Código: PS-CFR-001
Versión: 01
Forestal CFR Forest Limitada Fecha: Enero 2018
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Programa de Prevención de Riesgos
Forestal CFR Forest Limitada
Año 2018
ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN
FECHA: Enero 2018 Enero 2018 Enero 2018
NOMBRE:
CARGO:
Francisco Mardones Yesca
Jefe MASSO
Claudio Fuentes Retamal
Gerente
Claudio Fuentes Retamal
Gerente
FIRMA:
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Contenido INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 4 ALCANCE ...................................................................................................................................... 4 DATOS EMPRESA ........................................................................................................................ 5 GESTIÓN PREVENTIVA 2016 - 2017 .......................................................................................... 5 Programa SSO 2017 .................................................................................................................... 5
Análisis de Evaluaciones SOT ................................................................................................... 6
Análisis SOT Cargos Críticos ................................................................................................. 6
Promedio SOT todos los cargos ............................................................................................ 7
Reportabilidad Incidentes 2016 - 2017 ..................................................................................... 7
Total Reporte Incidentes periodo 2016-2017 ....................................................................... 7
Total Reporte Incidentes por mes periodo 2016-2017 ....................................................... 8
Análisis Reporte Incidentes por Cargo periodo 2016-2017 ............................................... 8
Análisis Reporte Incidentes según Tipo periodo 2016 - 2017 ........................................... 9
Accidentes CTP, según Tipo SG Producción FAZC 2016 – 2017...................................... 11
Accidentes CTP, según Cargo SG Producción FAZC 2016 – 2017 .................................. 12
Accidentalidad Interna CFR Forest Ltda. ....................................................................................... 12
Días Sin Accidentes por Cuadrilla ....................................................................................... 13
KPI Gestión Seguridad 2017 ................................................................................................ 14
Controles Operacionales 2017 ...................................................................................................... 14
Listas de Control Única aplicadas v/s Número de Incumplimientos. .............................. 15
Detalle de Incumplimientos ................................................................................................... 15
Control de Variables Críticas ................................................................................................ 16
Auditoría Sistema de Autogestión Forestal SAGF 2017 ...................................................... 16
Resumen resultados SAGF 2017 ........................................................................................ 17
Histórico de Resultados SAGF ............................................................................................. 17
ESTRUCTURA DEL PLAN SSO 2018, OBJETIVOS Y PROGRAMAS DE TRABAJO. ........... 18 Resumen Objetivos SSO 2018 ....................................................................................................... 20
Programa de trabajo conjunto con IST 2018 ..................................................................... 22
Certificado de Afiliación a Mutualidad ................................................................................. 23
Programa trabajo CPHyS. ..................................................................................................... 24
Calendario de Simulacros 2018 ........................................................................................... 26
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Plan de Capacitaciones 2018 ......................................................................................................... 27
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD ..................................................................................... 28 Gerente: ................................................................................................................................... 29
Jefe MASSO: ........................................................................................................................... 29
MASSO: ................................................................................................................................... 29
Monitor- Instructor de Seguridad: ........................................................................................ 30
Operaciones/Supervisor/Jefe de faena: .............................................................................. 30
Todos los trabajadores: ......................................................................................................... 30
Controles Operacionales 2018 ................................................................................................. 31
Observaciones de Seguridad ............................................................................................... 31
Inspecciones de Seguridad ................................................................................................... 31
Controles y formatos Transversales .................................................................................... 31
Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional ............................ 32
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INTRODUCCIÓN
Para Forestal CFR Forest Limitada (en adelante CFR Forest Ltda), la
administración y gestión de la Organización tiene 3 pilares fundamentales:
Seguridad, Productividad y Personas.
Estas variables, independiente de su ubicación dentro de una ecuación, generan
el mismo producto: “RESULTADOS”.
Seguridad + Productividad + Personas = RESULTADOS
Esta Empresa busca de forma permanente, entregar valor a las personas que la
componen, ya que: “Un negocio que sólo genera dinero, es un mal negocio”…
Considerando esto, creemos que la seguridad es el principal valor que podemos
entregar a nuestros colaboradores.
Con ese enfoque fue diseñado el presente Plan SSO 2018, el cual junto con
cumplir los requisitos y lineamientos mínimos fijados por el IF-054 de Forestal
Arauco, no pierde de vista la propia realidad y objetivos internos de CFR Forest
Ltda.
Cada uno de los elementos contenidos en este Plan, busca generar un impacto
dentro de la Organización y sus miembros, considerando para ello, un diagnóstico
acotado de la gestión de años anteriores, con el fin de detectar brechas y
gestionar su seguimiento y cierre, como parte del proceso de mejora continua.
ALCANCE
Este programa es la hoja de ruta en materia de SSO para el año 2018, por lo tanto
su alcance y acción, contempla todo el amplio de las actividades y operaciones de
CFR Forest Ltda. y a cada uno de sus trabajadores, los cuales deben cumplir de
manera fiel y constante, cada una de las actividades fijadas en este documento.
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DATOS EMPRESA
CFR Forest Ltda, es una joven Empresa formada en la Ciudad de Arauco, la cual
en sus 4 años de vida ha prestado servicios de forma única y exclusiva a Forestal
Arauco Zona Centro, principalmente en Faenas de Raleo, pero eventualmente
preparada para desarrollar Cosecha Forestal, ya sea con sus Equipos de Torres
de Madereo o de manera mecanizada, lo que incluye volteo con Harvester y
madereo con Skidder.
Los antecedentes generales de la Empresa son los siguientes:
Razón Social Forestal CFR Forest Limitada
Giro Servicios Forestales
Domicilio Camino a Carampangue, Sector Los Maquis, Lote 3
RUT Empresa 76.301.544-0
Representante Legal Claudio Fuentes Retamal
RUT Rep. Legal 10.400.896-8
Fono Empresa 442854261
Cotización Básica 0,95%
Cotización Adicional O,34%
Cotización Total 2018-2019 1,27%
Mutualidad Instituto de Seguridad del Trabajo
Dotación Trabajadores 94
Índice de Frecuencia* 4,9
Tasa de Accidentabilidad* 1,1
Indice de Gravedad* 1706,0
Incide de Severidad* 347,0 *Datos válidos al 31 de Diciembre del año 2017
GESTIÓN PREVENTIVA 2016 - 2017
Programa SSO 2017
El Programa SSO 2017, tuvo un alcance promedio mensual del 89,6%, lo que se
traduce en una brecha del 10,4%.
Las Brechas derivadas de los Programas de SSO, se explican considerando la
alta cantidad de actividades de prevención de riesgos que se realizan dentro de la
organización, muchas de las cuales no están incluidas dentro de la estructura del
Plan, por lo que no aportan al porcentaje de avance que se debe registrar de
forma mensual.
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Análisis de Evaluaciones SOT
Para mostrar el desarrollo de este tipo de evaluaciones, la manera más efectiva es
graficar los distintos resultados obtenidos, de esta forma se logra comprender o
analizar los datos de manera objetiva, lo que normalmente se realiza a través del
conocimiento y estudio de indicadores clave de gestión o desempeño (KPI).
Análisis SOT Cargos Críticos
Al observar los resultados obtenidos por el personal que ocupa cargos críticos en
la Empresa, podemos inferir que el desempeño asociado a variables técnicas y de
seguridad es notablemente alto. Esto se explica considerando 2 factores:
1. El alto nivel de capacitación entregado al personal, a través de Escuela
Forestal, Entidades Capacitadoras o Actividades de entrenamiento Internas
CFR Forest Ltda, desarrolladas por nuestro Monitor-Instructor de
Seguridad.
2. Las variables contenidas en el formato SOT, son elementales y orientadas
a la observación de conductas esperadas, muchas de las cuales, ya son
una costumbre en el personal altamente capacitado, lo que a su vez, hace
inferir que la evaluación es demasiado básica para el estándar actual de
Trabajador Forestal.
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Promedio SOT todos los cargos
Reportabilidad Incidentes 2016 - 2017
El sistema de reporte de Incidentes se ha transformado en una de las bases de la
gestión preventiva moderna. Esta técnica nos permite conocer las distintas
variables de riesgo dentro de la Organización y nos da luces de dónde concentrar
nuestros esfuerzos para que estos eventos o la relación entre ellos no genere
pérdidas, las cuales normalmente se manifiestan en Accidentes o Fallas
Operacionales.
Total Reporte Incidentes periodo 2016-2017
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Total Reporte Incidentes por mes periodo 2016-2017
Si bien 2017 presenta una reportabilidad mayor al año 2016, los esfuerzos para el
año 2018 deben estar centrados en tener una reportabilidad sostenida y sin
fluctuaciones significativas, ya que los datos obtenidos del desglose de esta
información, sirve para gestionar y fijar focos de acción, los cuales son
compartidos con el personal, a través de Boletines Mensuales de Incidentes. Es
por esto que estamos trabajando para fortalecer y potenciar la reportabilidad de
Incidentes, especialmente con el involucramiento e información entregada por los
trabajadores de terreno.
Análisis Reporte Incidentes por Cargo periodo 2016-2017
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El comportamiento de los incidentes y su distribución según cargo, se mantiene en
valores similares durante los 2 últimos años. Esto nos indica la alta concentración
de eventos protagonizados por Motosierristas y Estroberos, los cuales por
dotación y naturaleza de su trabajo, tienen un nivel de exposición al riesgo mayor
al resto de los trabajadores forestales.
Esta es una invitación clara a centrar los esfuerzos y gestión preventiva en estos
cargos, ya que como veremos más adelante, esta tendencia se mantiene a la hora
de analizar los Accidentes CTP.
Análisis Reporte Incidentes según Tipo periodo 2016 - 2017
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El tipo de Incidente Golpeado Por, es la variable más recurrente en el apartado de
eventos según tipificación. A pesar de que el problema se ha detectado, es muy
difícil gestionarlo, debido a las condiciones propias del Trabajo en el bosque, las
cuales quedan de manifiesto cuando hacemos un zoom en el agente que generó
el golpe, variable que es mostrada de forma clara por el gráfico que atribuye el
63% del total de golpes a la acción de ramas (según BD Cuasi-Accidentes
cargados en Plataforma ASEM).
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Accidentes CTP, según Tipo SG Producción FAZC 2016 – 2017
La clara tendencia mostrada en el resumen de Incidentes 2016 – 2017 en CFR
Forest Ltda, tiene una directa relación con el comportamiento de Accidentes CTP,
registrados en las distintas Emsefor dependientes de la Subgerencia de
Producción de FAZC.
Aquí radica la importancia de gestionar estratégicamente los Cuasi-Accidentes, ya
que son la muestra de lo que potencialmente puede llegar a ocurrir y nos permite
estar un paso adelante en la gestión de riesgos que pueden derivar en Accidentes
o pérdidas.
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Accidentes CTP, según Cargo SG Producción FAZC 2016 – 2017
La tendencia de Accidentes protagonizados por los cargos Motosierrista y
Estrobero, tiene correlación directa con lo reflejado en el reporte de Incidentes. Si
bien 2017 registró una baja en el número de accidentes CTP en FAZC, la
tendencia no varía y mantiene en el tope de indicadores a estos 2 puestos de
trabajo crítico.
En relación a los Accidentes CTP CFR Forest Ltda, el último de éstos, se trata
precisamente de un Motosierrista “Golpeado Por” la caída del Ápice de un árbol.
Accidentalidad Interna CFR Forest Ltda.
Al cerrar el mes de Diciembre 2017, CFR Forest Ltda, registraba 348 días sin
accidentes CTP, siendo el último de éstos un evento grave, que afectó al
Motosierrista Sr. Medardo Lobos, con fecha 18 de Enero de 2017.
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Como muestra el cuadro, el Accidente en cuestión impacta de manera notoria los
KPI de SSO de CFR Forest.
Esto contrasta con los excelentes resultados obtenidos en el año 2016, donde la
Empresa logró el Status “World Class” en cada uno de los KPI de Seguridad, todo
esto, gracias a los más de 1000 Días Sin Accidentes CTP. Nuestro desafío es
volver a la categoría “World Class”.
Días Sin Accidentes por Cuadrilla
*Datos válidos al 15 de Enero 2018.
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KPI Gestión Seguridad 2017
Considerando el alto impacto que tuvo en nuestra estadística, el Accidente del
Motosierrista Sr. Medardo Lobos, es el principal y lamentable punto negativo de la
gestión de seguridad del año 2017.
Dejando de lado ese Incidente, podemos destacar que no hubo más Accidentes
CTP desde la ocurrencia de dicho evento en el mes de Enero 2017, lo que se
traduce en 348 Días Sin Accidentes al 31 de Diciembre del mismo año.
Lamentablemente, la cantidad de días perdidos que arrastra nuestro único
Accidente del año 2017, hace que la estadística se eleve de forma exponencial,
principalmente en el caso del Índice de Gravedad e índice de Severidad. No así el
Índice de Frecuencia y Tasa de Accidentabilidad, los cuales al no tener más
Accidentes CTP a la fecha, están presentando una baja sostenida, lo que nos
tiene at portas de volver a estándar World Class en la Tasa de Accidentabilidad.
Índice Frecuencia
Tasa de Accidentabilidad
Índice de Siniestralidad
Índice de Gravedad
Índice de Severidad
4,9 1,1 368,5 1706,0 347,0
Controles Operacionales 2017
Junto con la realización de evaluaciones SOT, las cuales buscan mantener un
seguimiento técnico por cargo, CFR Forest Ltda, ha establecido la aplicación de
Listas de Control Única FASA, con el fin de hacer un barrido por todas las
variables evaluables y auditables por parte de la Empresa Principal y por las
entidades certificadoras de Estándares suscritos por Arauco.
Es así como la línea de supervisión debe realizar de forma periódica este tipo de
Listas de Chequeo, las cuales deben ser entregadas a MASSO para su respectivo
análisis y seguimiento.
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Listas de Control Única aplicadas v/s Número de Incumplimientos.
Una vez recibida la Información de cada Lista de Control aplicada en terreno,
MASSO elabora un detalle de cada incumplimiento, el cual es compartido con los
distintos protagonistas, con el fin de determinar el respectivo cierre de brechas,
con los responsables y plazos para su gestión.
Toda acción tomada para cerrar observaciones derivadas de LCU internas, deben
ser evidenciadas de manera formal, siendo medios válidos para esto: Correos
Electrónicos, Fotografías, Reporte Maquinaria y/o la aplicación de una nueva lista
de control, donde aparezca cerrada la variable anteriormente incumplida.
Detalle de Incumplimientos
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Alta recurrencia de incumplimientos relacionados al No Uso de EPP: Esta es una
variable altamente controlada por la Empresa, ya que junto a la Observación del
correcto uso, se inspecciona de forma mensual el estado de los EPP, con el fin de
determinar posibles recambios, incluso antes de que sea solicitado por el
trabajador.
Control de Variables Críticas
Junto con la realización de Listas de Control Única, CFR Forest, ha implementado
un plan de control de variables críticas, donde se mide el nivel de cumplimiento de
Reglas Claves y Avisos de Peligro.
Durante 2017 se aplicaron 38 evaluaciones, de las cuales ninguna detectó
incumplimientos de este tipo. Esto se explica considerando el alto arraigo que han
logrado, tanto Reglas Clave como Avisos de Peligro, por lo tanto su nivel de
cumplimiento es óptimo. Importante destacar que el no cumplimiento de alguna de
estas medidas, amerita la paralización de la faena.
Auditoría Sistema de Autogestión Forestal SAGF 2017
Tal como es cada año, FASA realiza una auditoría a todas sus empresas de
servicio, las cuales deben rendir cuenta en los distintos tópicos de su gestión
interna.
Esta Auditoría busca detectar el nivel de Autogestión que tiene cada Emsefor, ya
que el horizonte de la Empresa Principal es dejar la administración total de cada
Empresa en manos propias, sin la intervención o control permanente de Arauco
como ente rector.
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Resumen resultados SAGF 2017
Como muestra el Gráfico, el excelente desempeño y resultado obtenido durante el
año 2017, se acerca mucho al nivel de cumplimiento que busca tener CFR Forest
Ltda, en todas sus áreas. Cada oportunidad de mejora y/o brecha detectada,
serán gestionadas durante el presente año, con el fin de mantener nuestra política
interna de mejora continua y excelencia en el trabajo realizado.
Junto con lo anterior, creemos que la auditoría SAGF es la mejor “radiografía” de
la realidad actual de la Empresa, debido a que es un instrumento de aplicación
transversal, aplicado por un auditor externo a nuestra propia organización y que
tiene la ventaja de establecer una imagen comparativa, tanto interna como en
función de otras empresas del rubro.
Histórico de Resultados SAGF
2017 presenta una leve baja respecto del año 2016. Esto se explica si
consideramos la no aplicación de la Dimensión Innovación, donde CFR Forest
Ltda obtuvo un 100% en el año 2016. No obstante lo anterior, el resultado
obtenido el año 2017, nos posiciona como una de las Empresas mejor evaluadas
a nivel Forestal Arauco S.A. válido para las 3 Zonas.
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Estructura del Plan SSO 2018, Objetivos y Programas de Trabajo.
1
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
1.1
Realizar Análisis Histórico de Incidentes 2017 para identificar Cuasi
Accidentes relevantes que requieran Capacitación como forma de
gestión MASSO Anual x
1.2Generar Plan de capacitaciones, contenidos y cierre de brechas por
Cargo GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Anual x x
1.3Revisión y Actualización de MIPER e Identificar necesidades de
Formación según Riesgos MASSO/GERENCIA Anual x x
1.4Nivelar Competencias de Staff de Mantenimiento según Perfil de
Cargo, a través de alguna entidad certificadora GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Semestral x x
1.5Cargar capacitaciones y lista de asistencia a sistema Oval
Capacitaciones MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
1.6Generar registro de asistencia a capacitación por trabajador y
obtener HH de Entrenamiento MASSO/OPERACIONES Semestral x x
2
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
2.1 Verificación Periódica de Observaciones de Listas de Control GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x
2.2
Mantener Actualizado Stock de EPP e Insumos básicos de
Seguridad en Bodega ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x
2.3
Llevar actualizado el Programa de Adquisiciones y Abastecimiento
en Faenas ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x
2.4
Capacitar a Jefes de Faena en relación a los Instrumentos de
Control FASA MASSO/OPERACIONES Semestral x x
2.5Realizar chequeo de Predios e Instalaciones previo al ingreso de
Faenas GERENCIA/OPERACIONES/MASSO
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
3.1 Mantener Actualizado Sistema de Reporte de Cuasi Accidentes MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
3.2 Generar Resumen y Boletín Mensual de Cuasi Incidentes MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
3.3 Investigación de Accidentes CTP y STP alto Potencial MASSO
3.4Consolidar BD de Medidas de control de Accidentes CTP y STP
alto potencial MASSO Mensualx x x x x x x x x x x x
3.5Difundir análisis de Incidentes en Faenas, Equipo Directivo y
CPHS MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
3.6Generar Caledario de re-difusión aleatoria de Incidentes Alto
Potencial 2017 FASA MASSO Trimestral x x x
4
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
4.1 Actualización de Matriz Riesgos y PTS GERENCIA/MASSO Semestral x x
4.2 Actualización de RIOHS GERENCIA/MASSO Anual x
4.3 Revisión y Actualización de DAS Torres/Mecanizado GERENCIA/MASSO Anual x
4.4 Reuniones de Equipo Directivo GERENCIA Mensual x x x x x x x x x x x x
4.5Asegurar el Funcionamiento y Realización de Accountability Faena
GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
4.6 Realización de Reuniones Comité Paritario GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
4.7Verificar la asistencia de la totalidad de los miembros titulares de
CPHS, valido para representantes Empresa y Trabajadores GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
4.8Generar estado de cumplimiento EOC, Avisos de Peligro y Alertas
de Seguridad, considerando % de alcance por Faenas MASSO/GERENCIA Anual x x
4.9Gestionar las desviaciones asociadas a EOC, AP y AS, definiendo
cierre de brechas con responsables y plazos GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Semestral x x
Cada vez que se requiera
Objetivo Específico: Cumplimiento de Estándares y SGI FASA
3
PLAN SSO 2018 CFR FOREST Ltda.
Objetivo Específico: Mejorar y Fortalecer Competencias Técnicas y de Seguridad del Personal
Objetivo Específico: Seguimiento y Control de Desviaciones y No Conformidades Operacionales
Cada vez que se requiera
Objetivo Específico: Gestionar y difundir incidentes
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5
5.1
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
5.1.1 Monitoreo GPS de Velocidad Transporte Personal y Combustible ENCARGADO CONTROL Y GESTIÓN Mensual x x x x x x x x x x x x
5.1.2 Elaborar Ranking de Conductores según Monitoreo GPS ENCARGADO CONTROL Y GESTIÓN Mensual x x x x x x x x x x x x
5.1.3 Generar Reglas Claves Velocidad Interna CFR Forest GERENCIA/MASSO Anual x
5.1.4
Evaluación de conductores previo a Asignación de cargo
(Evaluación Técnica)
INSTRUCTOR INTERNO DE
CONDUCCIÓN
5.1.5 Campaña de Uso Cinturón de Seguridad MASSO Anual x
5.1.6
Mantener Registro Actualizado de mantenciones de vehículos
Empresa ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x
5.1.7Mantener Actualizado Reporte de Falla y Cierre de Solucitudes ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x x
5.2
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
5.2.1
Controlar en Terreno el Desempeño del Personal con
Observaciones en Exámenes Psicológicos o cursos de formaciónGERENCIA/OPERACIONES/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.2.2Calendario Mensual de Aplicación SOT y Listas de Chequeo
Motosierristas, Estroberos y Operadores GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.2.3Plan de cierre de brechas para Trabajadores con evaluacion menor
a un 90% en SOT según cargo MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.2.4Gestión mensual SSO de Supervisor y Jefes de Faena: Aplicación
de Listas de Control Única y campaña MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.2.5
Monitoreo y Control en terreno de % cumplimiento de Reglas Clave,
Avisos de Peligro y Medidas IAP MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.3
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
5.3.1
Plan de Seguimiento Cargos Críticos por parte de Equipo Directivo
(Aplicación de listas de control dirigidas por Gerente y Jefatura
Operaciones) GERENCIA/MASSO Trimestral x x x
5.3.2
Encuentro y distinción mensual con Faena destacada en Seguridad
(almuerzo en comedor de faena, encabezado por Gerente) GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.3.3 Seguimiento de la implementación de medidas IAP GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x
5.3.4 Participación en diálogo matutino Lean y elaboración de ARD MASSO/OPERACIONES Mensual x x x x x x x x x x x x
5.3.5Calendario de Inspecciones planeadas de Equipos, Maquinaria y
EPP, por parte de Equipo Directivo GERENCIA/MASSO/OPERACIONES Trimestral x x x
6
6.1
Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D
6.1.1
Capacitar al Personal en relación a la guía técnica de radiación UV
de origen solar (considera entrega de elementos de protección
personal, según corresponda) GERENCIA/MASSO Semestral x x
6.1.2Mantener actualizado protocolo Prexor, realizando capacitaciones y
mediciones ambientales junto a Mutualidad GERENCIA/MASSO Semestral x x
6.1.3 Programa de protección y Vigilancia tmert-mmc Semestral x x
6.1.4Mantener vigilancia de Riesgos Psicosociales, según criterios de
Protocolo GERENCIA/MASSO Semestral x x
6.1.5 Campaña: Cuida tu piel, cuida tu vida! GERENCIA/MASSO x
Objetivo General: ASEGURAR CUMPLIMIENTO DE PROTOCOLOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Objetivo Específico: Mantener plan de control de Riesgos relacionados a Protocolos de higiene y
salud ocupacional
Objetivo Específico: Establecer Control y Observación Conductual Cargos Críticos
Cada vez que se requiera
Objetivo Específico: Liderazgo Visible y Activo en materia de Seguridad y Salud Ocupacional
Objetivo General: Cero accidentes graves y fatales
Objetivo Específico: Establecer Control sobre Actividad de Conducción y transporte de personal
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Resumen Objetivos SSO 2018
1. Mejorar y Fortalecer Competencias Técnicas y de Seguridad del Personal.
Este objetivo nace al reconocer que la capacitación y el fortalecimiento de
competencias técnicas, hace que el trabajo se desarrolle de manera más segura y
eficiente.
2. Seguimiento y Control de Desviaciones y No Conformidades
Operacionales.
El seguimiento de desviaciones y no conformidades derivadas de listas de control,
permite mantener monitoreada la operación y gestionar el cierre de las brechas
levantadas.
3. Gestionar y difundir incidentes.
CFR Forest Ltda, estima que la gestión de los Cuasi-Accidentes y Fallas
Operacionales, permite realizar una administración preventiva de los potenciales
Accidentes que se puedan generar, lo que a su vez nos pone un paso adelante en
materia de gestión de riesgos.
4. Cumplimiento de Estándares y SGI FASA.
Cumplir con los lineamientos de la Empresa principal forma parte fundamental del
espíritu de nuestra Empresa, es por esto que uno de los objetivos base de la
gestión SSO 2018, es mantener un nivel de cumplimiento óptimo de los
estándares y criterios del SGI FASA.
5. Cero accidentes graves y fatales.
Teniendo a la vista las consecuencias de los distintos accidentes graves y/o
fatales registrados durante el último tiempo en FAZC, CFR Forest Ltda, se
compromete a centrar todos sus esfuerzos en evitar eventos de este tipo,
sabiendo que detrás de cada trabajador hay una familia y seres queridos.
Para esto consideramos relevante el cumplimiento de los siguientes Objetivos
Específicos:
✓ Establecer Control sobre Actividad de Conducción y Transporte de
personal.
✓ Establecer Control y Observación Conductual para Cargos Críticos.
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✓ Liderazgo Visible y Activo en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional.
6. Asegurar cumplimiento de Protocolos de Seguridad y Salud Ocupacional.
El cumplimiento de la ley y principalmente lo relacionado a protocolos de
seguridad y salud ocupacional, son otro pilar de nuestra gestión, ya que no sólo
trabajamos para evitar Accidentes, sino que también buscamos que nuestros
trabajadores no se enfermen producto de las funciones ejercidas en esta
Empresa.
7. Mantener plan de control de Riesgos relacionados a Protocolos de higiene y
salud ocupacional.
Un Plan de de control de los temas de higiene y salud ocupacional, es el
instrumento por el cual buscamos cumplir los requisitos legales, ítem en el cual
tiene un rol protagónico nuestra Mutualidad IST.
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Programa de trabajo conjunto con IST 2018
Ingreso de ActividadesPrograma Preventivo Anual
Empresa
RUT 76.301.544-0
Agencia Sur
Topico Actividad Especificaciones Responsable Programada Realización
Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL1) Cumplimiento LegalConsultor IST-
Asesor EmpresaJunio
Disposiciones_Legales Evaluación Requisitos DS 594 (ITL2) Condiciones Sanitarias BasicasConsultor IST-
Asesor EmpresaMarzo
Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL5) Radiación UVConsultor IST-
Asesor EmpresaOctubre
Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL6) Manejo Manual de CargaConsultor IST-
Asesor EmpresaMarzo
Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL7) Tmert Consultor IST-
Asesor EmpresaAbril
Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL8) Riesgos PsicosocialesConsultor IST-
Asesor EmpresaFebrero
Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL9) PrexorConsultor IST-
Asesor EmpresaFebrero
Capacitaciones Manejo Defensivo Alta montaña / Vehiculo Menor Consultor IST Junio
Capacitaciones Taller practico Uso extintor portátil Personal y Brigadas Consultor IST Abril
Capacitaciones Curso Primeros Auxilios A personal en terreno Consultor IST Diciembre
Capacitaciones Riesgos en el Hogar Trabajadores y familia Consultor IST Agosto
Capacitaciones Plan de Acción 6 Para Supervisores y Jefes de Faena Consultor IST Octubre
Capacitaciones Formación de Monitores Para Supervisores y Jefes de Faena Consultor IST Febrero
Capacitaciones Yo Decido Para trabajadores Consultor IST Abril
Capacitaciones Tasando Tus Tesoros ó 510 Para trabajadores Consultor IST Agosto
Comité_Paritario Reunión con CPHS (según coordinación) Participación en Reuniones y Visitas Consultor IST Trimestralmente
Comité_Paritario Capacitación Basico en prevención de Riesgos Consultor IST Marzo
Comité_Paritario Capacitación Trabajo en Equipo Consultor IST Junio
Detección_Peligros Inspecciones Generales. Faenas y Base Consultor IST Semestral
Detección_Peligros Seguimiento Corrección Desviaciones Seguimiento a No cumplimientos Consultor IST Semestral
Higiene_Industrial Catrasto de Riesgos higiénicos Actualización Matriz MIRHO Asesor empresa Febrero
Higiene_Industrial Prexor Seguimiento a Informes de Evaluación Consultor IST Anual
Higiene_Industrial Otro Evaluación de Temperatura en Equipos Consultor IST Diciembre
Fecha
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Certificado de Afiliación a Mutualidad
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Programa trabajo CPHyS.
El Comité Paritario de Higiene y Seguridad, forma parte fundamental de la gestión de seguridad de CFR Forest Ltda. Este ente actúa como un aliado estratégico de la Unidad MASSO y busca ser un aporte permanente en actividades de Prevención de Riesgos. El año 2018, como parte del sello de trabajo de este Comité, aspiramos a cumplir con 2 metas básicas:
1. Participación de la totalidad de los miembros titulares en cada reunión mensual, válido para Representantes de la Empresa como de los Trabajadores.
2. Obtener certificación de nuestro CPHS por parte de nuestra Mutualidad IST.
OBJETIVOS N° ACCION RESPONSABLE PERIOD
1.3
Citar a reuniones
extraordinarias en el caso
de accidentes CTP o a
solicitud de prevencionista
de riesgos al ocurrir un
accidente con potencial IR
12 o superior formato a
utilizar INVESTIGACIÓN Y
ANÁLISIS DE INCIDENTES
(PERSONAS)
Sr. Hector Romero, Secretario
CPHySMensual
2.- Vigilar, el cumplimiento
tanto por parte de las empresas
como de los trabajadores, de
las medidas de prevención,
higiene y seguridad
2.1
Visita a un equipo
mensualmente (01 torre
en el caso de raleo con
torre o faena mecanizado)
detectando desviaciones
utilizando el formulario
LISTA DE AUTO CONTROL
- SISTEMA DE GESTION
INTEGRADO
Comisión observaciones de
seguridadMensual
2.2
1.- Cumplir con Reuniones
CPHyS
1.2Citar mensulamente a
reuniones CPHyS.
Sr. Hector Romero, Secretario
CPHySMensual
Visita a un equipo de
trabajo mensualmente (01
torre en el caso de raleo
con torre o faena
mecanizado) revisando el
uso y correcto estado de
los elementos de
proteccion personal a
traves del formato Lista
de chequeo elementos de
proteccion personal
Comisión inspección de
seguridadMensual
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3.- Investigar las causas de los
accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
que se produzcan en la
empresa
3.1
Investigar los accidentes
CTP y accidentes STP con
IR potencial 12 o superior
(sin no hay accidentes
accidentes CTP y
accidentes STP con IR
potencial 12 o superior el
porcentaje cumplimiento
sera el maximo).
Comisión investigación de
accidentes
De acuerdo a
necesidad
3.2
Informar Indice de
frecuencia y de gravedad,
el primero mensualmente
y el segundo cuando sea
solicitado, pero en ningún
caso por períodos
superiores a 6 meses
Asesor CPHyS Mensual
3.3
Indicar en el informe de
investigacion (punto 3.1)
la adopción de todas las
medidas de higiene y
seguridad que sirvan para
la prevención de riesgos
profesionales (sin no hay
accidentes accidentes CTP
y accidentes STP con IR
potencial 12 o superior el
porcentaje cumplimiento
sera el maximo).
Comisión investigación de
accidentes
De acuerdo a
necesidad
3.4
Decidir si el accidente o la
enfermedad profesional
se debió a negligencia
inexcusable del trabajador
(sin no hay accidentes
accidentes CTP y
accidentes STP con IR
potencial 12 o superior el
porcentaje cumplimiento
sera el maximo).
Comisión investigación de
accidentes
De acuerdo a
necesidad
4.- Cumplir las funciones o
misiones que le encomiende el
organismo administrador
respectivo.
4.1
Cumplir las demás
funciones o misiones que
le encomiende el
organismo administrador
respectivo (sin no visitas
respecto a funciones o
misiones que le
encomiende el organismo
administrador respectivo
el porcentaje cumplimiento
sera el maximo).
Presidente CPHySDe acuerdo a
necesidad
Capacitacion Teorico
Practico Mantenimiento
Carros de Madereo (solo
para mecanicos)
Presidente CPHyS Anual
5.- Promover la realización de
cursos de adiestramiento
destinados a la capacitación
profesional de los trabajadores.
5.1Uso de cinturon de
seguridad (Yo Decido)Presidente CPHyS Anual
5.2Capacitacion Uso de
ExtintoresPresidente CPHyS Anual
5.3
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Calendario de Simulacros 2018
Con el calendario de simulacros se busca mantener a prueba el nivel de respuesta
ante emergencias, considerando la competencia de sus protagonistas, la calidad
de los recursos utilizados y los tiempos de respuesta relacionados.
No obstante existe un calendario y fechas asignadas, CFR Forest Ltda, se reserva
el derecho de realizar simulacros sorpresa, con el fin de probar el nivel de
respuesta en circunstancias extremas.
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Plan de Capacitaciones 2018
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Estructura y Responsabilidad
CFR Forest Ltda, a través de su Gerente Sr. Claudio Fuentes Retamal, ha
nombrado como su representante en materias de Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional al Sr. Francisco Mardones Yesca, quien posee el título
profesional de Ingeniero en Prevención de Riesgos con mención en Calidad y
Ambiente.
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Gerente:
• Asegurar el cumplimiento por toda la organización de la Política MASSO • Asignar los recursos necesarios para realizar las actividades derivadas de
MASSO • Inculcar el enfoque de MASSO en todas las actividades. • Evaluar el desempeño de los trabajadores y comprobar si las actividades
planteadas se están cumpliendo (evaluación y firma mensual). • Hacer un seguimiento a las revisiones de la gestión (evaluación mensual). • Ante incumplimientos en las normas de MASSO, adoptar medidas
disciplinarias y/o correctivas. • Promover participación del personal en el aporte de ideas y soluciones
Jefe MASSO:
• Asesorar a la Gerencia en temas MASSO.
• Notificar a Gerencia el avance del programa SSO.
• Elaborar informes mensuales de gestión de Cuasi Accidentes.
• Realizar la Investigación de Accidentes CTP e IAP.
• Realizar las revisiones de programa SSO, así como las auditorías.
• Planificar, organizar, asesorar, supervisar y promover actividades relativas a la prevención de riesgos.
• Asesorar de forma activa y directa al Comité Paritario de Higiene y Seguridad.
• Realizar visitas periódicas a Terreno
• Confeccionar ARIF, ARR y participar periódicamente de ARD.
• Supervisar el cumplimiento de normas legales y estándares de la Empresa Principal.
MASSO:
• Identificar y evaluar los peligros y riesgos de la operación forestal.
• Fomentar la Seguridad y actividades relacionadas al autocuidado
• Capacitar a la organización en temas y política MASSO.
• Apoyo a los Supervisores y Jefes de Faena en la implementación de medidas y requisitos Internos y Externos.
• Gestionar la participación de toda la organización en materia de SSO
• Administrar la documentación relacionada.
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Monitor- Instructor de Seguridad:
• Cumplir con la aplicación mensual de Listas de Control.
• Mantener monitoreo de cargos Críticos y personal con observaciones
psicológicas.
• Apoyar en la intervención de sectores dañados o en trabajos especiales.
• Reportar a Jefe MASSO las variables detectadas en Terreno.
• Entregar herramientas de conocimiento técnico a Jefes de Faena y
personal de Terreno.
• Cumplir con el calendario de entrenamiento y capacitaciones fijado por
MASSO.
• Verificar la correcta instalación de Torres y Anclajes.
• Corregir de forma inmediata desviaciones relevantes.
Operaciones/Supervisor/Jefe de faena:
• Desarrollar todas las actividades de seguridad de faena (Inspecciones, Listas de Control, ARD, etc).
• Reportar los Incidentes de faena, ya sean Cuasi Accidentes o Fallas Operacionales.
• Gestionar los riesgos de terreno, considerando los lineamientos de CFR Forest Ltda y la Empresa principal, teniendo siempre una visión propositiva y con aporte de soluciones.
• Velar por el fiel cumplimiento de los procedimientos de trabajo, Reglas Claves y Avisos de Peligro, entre otras normas SSO.
• Mantener las condiciones sanitarias mínimas en el lugar de trabajo.
• Fomentar y controlar el correcto uso de equipos, herramientas y EPP, promoviendo siempre el trabajo bien hecho.
• Participar de forma activa en las iniciativas de promoción de la seguridad.
• Cumplir con la Gestión mensual encomendada (simulacros, listas de chequeo, seguimiento variables críticas, reporte incidentes).
Todos los trabajadores:
• Evitar la exposición a riesgos de forma innecesaria o tener conductas temerarias.
• Entender y aplicar los procedimientos y Política MACSSO.
• Comunicar los incidentes vividos o detectados.
• Hacer uso correcto de todos los equipos, herramientas y EPP.
• Cumplir las normas en materia de higiene personal y convivencia.
• Practicar de forma constante el Autocuidado.
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• Participar y aportar de forma permanente en los ARD.
Controles Operacionales 2018
Una parte importante de la gestión de SSO, tiene relación con el control
operacional, normalmente se establecen formatos de evaluación y seguimiento,
los cuales pueden ser Observaciones para el caso de personas o Inspecciones
para el caso de Equipos o Herramientas.
Observaciones de Seguridad
Los formatos que tendrán aplicación durante 2018, serán los siguientes:
• Lista de Control Técnico Motosierrista (formato interno).
• Listas de Control Técnico Estrobero (formato interno).
• Formato de Evaluación SOT.
Inspecciones de Seguridad
Los formatos que tendrán aplicación durante 2018, serán los siguientes:
• Report de Maquinaria (informe diario).
• Control Variables Críticas.
• Listas de Chequeo específica por Equipo.
• Inspección EPP/Botiquín.
Controles y formatos Transversales
• Lista de Control Única Forestal Arauco.
• Listas de Campaña.
• Análisis de Riesgo Inicio de Faena (ARIF).
• Análisis de Riesgo Diario (ARD).
• Análisis de Riesgo de Ruta (ARR).
• Diálogo de Desempeño.
• Listas de Verificación de Incidentes de Alto Potencial (IAP).
• Visitas de Gerencia.
• Reporte de Incidentes.
• Reporte Mensual GPS.
• Reporte de Maquinaria.
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Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional