7/21/2019 PSP y CMM (KPAs)
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PSP y CMM (KPAs)Calidad de Software
19/03/2015
UTCJ
Diego Valdez
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Introducción
Tanto PSP como CCM son modelos fijos y de gran ayuda, y con ciertas similitudes, es este caso nos
enfocaremos en los KPAs Con la finalidad de encontrar los 12 KPAs “coincidentes” entre PSP y
CMM, cabe mencionar que CMM cuenta con 18 de estos, y PSP con 12, dentro de este
documento encontraran una tabla comparativa y definiciones respecto al tema.
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KPAs PSP & CMM
PSP (KPAs) CMM (KPAs)
1- Seguimiento y control deproyectos
1- Administración de requerimientos
2- Planeación de los proyectos 2- Planeación de proyecto de
software3- Revisión entre colegas 3- Seguimiento de proyecto de
software
4-Ingenieria del producto de software 4- Administración de subcontratos
5- Manejo integrado del software 5- Planes de SQA
6- Definición del proceso delsoftware
6- Administración de configuración
7- Foco del proceso del software 7- Foco en el proceso de laconfiguración
8- Control de calidad 8- Definición del proceso de la
organización9- Administración cuantitativa delproyecto
9- Programa de entrenamiento
10- Administración de los cambiosdel proceso
10- Administración integrada desoftware
11- Administración del cambiotecnológico
11- Ing. De producto de software
12- Prevención de defectos 12- Coordinación entre grupos
13- Revisión por pares
14- Administración cuantitativa delproceso
15- Administración de calidad delsoftware
16- Prevención de defectos
17- Administración de cambio detecnología
18- Administración de cambio deproceso
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1. Seguimiento y control de proyecto: Incluye actividades de seguimiento y
de toma de medidas correctivas. La planificación del proyecto especifica el
nivel apropiado de seguimiento del proyecto, la frecuencia de las revisiones
del progreso, y las medidas usadas para seguir el progreso del proyecto. El
progreso se determina comparando el estado del proyecto con la
planificación. Cuando el estado actual se desvía significativamente de los
valores esperados, se toman acciones correctivas.
2. Planeación de los proyectos: Establecer planes razonables para IS y
administración general del proyecto. Proveer una forma de monitoreo del
estado de avance del proyecto, de manera que la administración pueda
actuar efectivamente cuando la performance se desvía de manera
significativa del plan establecido.
3. Revisión entre colegas: Remover defectos del producto lo antes posible yde la forma más eficiente.
4. Ingeniería del producto de software: Uso consistente de proceso de
ingeniería bien definido que integre todas las actividades de la IS para
producir productos o sistemas correctos y consistentes de una forma
efectiva y eficiente.
5. Manejo integrado del software: Proveer un manejo con visibilidad
adecuada dentro del producto y proceso de software.
6. Definición del proceso de software: Proveer una forma de monitoreo delestado de avance del proyecto, de manera que la administración pueda
actuar efectivamente cuando la performance se desvía de manera
significativa del plan establecido.
7. Foco del proceso de software: Establecer responsabilidad organizacional
para las actividades del proceso de software que mejoren la capacidad
organización general del mismo.
8. Control de calidad: Cuantificar la calidad de los productos de software y
alcanzar metas previamente especificadas.
9. Administración cuantitativa del proyecto: Aplica técnicas cuantitativas y
estadísticas para la gestión del rendimiento del proceso y calidad del
producto. Los objetivos de calidad y de rendimiento del proceso se basan
en los objetivos establecidos por la organización.
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10.Administración de los cambios del proceso: Mejora continua del
proceso que la organización tiene para desarrollo de sistemas, buscando
mejorar calidad del producto, aumentar productividad, disminuyendo el
tiempo de desarrollo.
11.Administración del cambio tecnológico: identificar nuevas tecnologías
(herramientas, métodos y procesos) e introducirlas dentro de la
organización de manera ordenada.
12.Prevención de defectos: Tiene un continuo enfoque prospectivo para la
gestión de riesgos con actividades que incluyen la identificación de los
parámetros de riesgo, evaluaciones de riesgos y mitigación de riesgos.
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Conclusión
Bien de una manera más sencilla ahora podemos comprender la importancia de
los KPAs dentro de los modelos, son de alta importancia ya que son nuestros
patrones a seguir para ejecutar un modelo con alta calidad y entregar un producto
con la misma.