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RANKING
La presencia de sus marcas es lo que posiciona a las empresas como exitosas en la mente del consumidor. Si a esto le agregan calidad y robustez fi nanciera, probablemente estarán en este ranking.
Por Mariela Montero [email protected]
Olvide la suerte, el éxito es estar en todos lados
Qué hace a una empresa exito-sa? Desde la óptica de los pro-fesionales de la región, existen
al menos cuatro aspectos determi-nantes, se trata de la calidad de los productos y servicios, la presencia de
estos en el mercado, la robustez de los resultados fi nancieros y gestión de los recursos corporativos.
La valoración se desprenden del segundo estudio de Empresas Exitosas elaborado por Mercados & Tendencias
¿
Al momento de evaluar a las empresas, se les mide en tresdimensiones: el negocio, lo corporativo y la relación con colaboradores y consumidores
SE IDENTIFICAN 3 GRANDESGRUPOS DE ATRIBUTOS
*Estudio Empresas Exitosas en la Región, Dichter & Neira.
DentroFuera
Elnegocio
Locorporativo
• Atención a la responsabilidad social.• Calidad de su gestión o gobierno corporativo.• Uso adecuado de los recursos corporativos.
• Presencia de productos y servicios en el mercado.• Marcas líderes en el mercado.• Buenos resultados financieros.• Liderazgo en su industria.• Disposición a hacer innovación.
• Capacidad de atraer y retener talento.• Calidad de sus productos o servicios.
¿QUIÉN RESPONDIÓ?
EdadPrincipalmente entre
los 30 y 49 años
43% (30 a 39)
33% (40 a 49)
12% (50 a 59)
10% (19 a 29)
3% (60 o más)
Categoría3 de cada 4 entrevistados son empleados del sector privado
77%: Empleado sector privado
15%: Patrono
3%: Empleado sector público
3%: Cuenta propia
Tamaño de la empresa
Las empresas medianas destacan en El Salvador y Panamá, mientras las
de 301 y más empleados en Costa Rica y Guatemala.
28%: 31 a 100 empleados
25%: 6 a 30 empleados
22%: 301 y más
18%: 101 a 300 empleados
7%:1 a 5 empleados
Género
46% mujeres
53% hombres
49w w w . r e v i s t a m y t . c o mJ U L I O 2 0 1 6
RANKING
Cuando los ejecutivos analizan el éxito de una empresa identifi can tres gran-des áreas de acción: el negocio, lo cor-porativo y la relación externa (colabora-dores y consumidores).En la primera dimensión, que tiene que ver con el accionar propio del negocio, una empresa exitosa defi nitivamente ha logrado alcanzar sus objetivos como organización con fi nes de lucro: tiene presencia en el mercado, liderazgo de sus marcas y en la industria, vía inno-vación, lo que le provee buenos resulta-dos fi nancieros.Una segunda espera, relacionada con lo corporativo, mide el valor en razón de cómo esta se devuelve a la sociedad su disposición a comprar y uso de sus productos y servicios. Aquí también se incluye la calidad de la gestión corpora-tiva y el uso adecuado de los recursos corporativos. Es decir, es una empresa que planifi ca sus procesos y establece mecanismos para su seguimiento y mejora. La tercera dimensión tiene que ver con la relación hacia adentro y hacia afuera, que tienen las empresas. Se identifi can dos elementos: la calidad humana que sostiene a la empresa y la oferta de productos y servicios. Las empresas no serán exitosas si no tienen la capa-cidad de atraer y retener talento huma-
no. Y, hacia afuera, ofreciendo produc-tos y servicios de calidad. Cada vez es menos probable que haya relaciones co-dependientes con los consumidores y usuarios, quienes permanecen con nosotros, a pesar de que no cumpla-mos en lo funcional.
LAS EMPRESAS EXITOSASEn primer lugar deben desempeñarse de manera excelente en sus productos y servicios. El consumidor y usuario quiere calidad. No es posible pensar en empresas exitosas que tengan pro-ductos o servicios de defi ciente calidad.En segundo lugar, las empresas exi-tosas deben tener presencia y facilitar el acceso a su oferta, tener buenos re-sultados fi nancieros, un adecuado uso de los recursos corporativos, calidad en su gestión corporativa y liderazgo en la industria. Es decir, priorizando los atributos, vemos como la gestión de los procesos, su mejoramiento y la búsqueda de nuevas oportunidades, genera un posicionamiento de éxito. Estos aspectos generan una satisfac-ción esperada.Los aspectos que generan una satis-facción inesperada y la reacción del “wow”, entre los ejecutivos entrevista-dos, son: la innovación, la capacidad de atraer y retener talento y la atención a la responsabilidad social. ¿Está gene-rando su empresa este nivel de satis-facción corporativa?
¿QUÉ DEFINE A UNA EMPRESA EXITOSA?
3,9
3,8
3,7
3,6
3,5
3,4
3,3La calidad de sus productos
y servicios
Presencia de sus
productos y servicios en el mercado
Buenos resultadosfinancieros
El adecuado uso de los recursos
corporativos
Liderazgo en su
industria
La calidad de su gestión
o gobierno corporativo
La disposición a hacer
innovación relevante
Sus marcas son líderes
en el mercado
Su capacidadpara atraery retenertalento
La atenciónde la
responsabilidad social
*En la ponderando por la posición del atributo tenemos que calidad, presencia, buenos resultados financieros y manejo de los recursos corporativos son los atributos que distinguen a una empresa exitosa en la región.
y Dichter & Neira, que recopiló la opinión de 700 gerentes en los siete países del área (Costa Rica, Pana-má, Guatemala, El Salvador, Hondu-ras, Nicaragua y República Domini-cana).
Según el estudio, los profesiona-les asocian el éxito corporativo con al menos diez condiciones, que van desde aspectos del negocio, como tener marcas líderes o buenos re-sultados fi nancieros, hasta aspectos corporativos y de la relación con sus consumidores y el mercado.
Aunque aspectos como la ca-lidad de productos y servicios, su presencia en el mercado, los re-sultados fi nancieros, el adecuado uso de los recursos corporativos, el liderazgo de la industria, la capaci-dad para innovar, la atención de la responsabilidad social empresarial y la atracción y retención del talen-to, fueron valorados por la mayoría de los encuestados como compor-tamientos obligatorios de una em-presa exitosa, su peso varía en cada uno de los país.
Los detalles del estudio muestran como El Salvador es uno de los países donde más se valora la atracción y re-tención del talento humano, mientras en Guatemala y Honduras la calidad de los productos es un aspecto esencial y en Costa Rica es donde se da más puntos por la responsabilidad corporativa.
LAS TRES DIMENSIONES DEL ÉXITO EMPRESARIALPOR CATHALINA GARCÍA,
DIRECTORA TÉCNICA DE DICHTER & NEIRA
w w w . r e v i s t a m y t . c o m J U L I O 2 0 1 650
RANKING
Apple
Coca-Cola
Microsoft
Walmart
Grupo Pellas
Samsung
Claro
Nestlé
Cervecería Nacional Dominicana
Grupo Ramos
Tigo
McDonald's
Amazon
Dell
Grupo Corripio
IBM
BMW
Kimberly-Clark
Cargill
Las 20 empresas más exitosas a nivel mundial
LÍDERES DE LA REGIÓN
Tecnología y telecomunicaciones, consumo masivo y retail entre lo que más destaca
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Grupo Pellas
Dos Pinos
Pollo Campero
Grupo Ramos
Copa Airlines
Coca-Cola
Cervecería Hondureña
Grupo Poma
Banco Agrícola
Florida Ice & Farm
Cervería NacionalDominicana
Cementos Progreso
Banco Ficohsa
Tigo
Grupo Terra
Café Britt
Cargill
Banco Industrial
Industrias La Constancia
Grupo Centro Cuesta Nacional(CCN)
US$75.900millones en ganancias
y 74,7 iPhonesvendidos al primer
trimestre de
2016 formanparte de las cifras
de Apple.
w w w . r e v i s t a m y t . c o m J U L I O 2 0 1 652
RANKING
Cementos Progreso
Pollo Campero
Banco Industrial
Las empresas exitosas localmente
GUATEMALA
Banco Ficohsa
Grupo Terra
Cervecería Hondureña
HONDURAS
Dos Pinos
Café Britt
Florida Ice & Farm
COSTA RICA
Copa Airlines
Banco General
Autoridad delCanal de Panamá
PANAMÁ
Industrias La Constancia
Banco Agrícola
Tigo
EL SALVADOR
Grupo Ramos
Grupo Centro Cuesta Nacional
Cervecería NacionalDominicana
REPÚBLICA DOMINICANA
Grupo Pellas
Cargill
Sinsa
NICARAGUA
Las más exitosas de la regiónDesde esta visión de éxito, los encuestados des-
tacan a 20 compañías como las más sobresalientes a nivel global, un listado donde los representantes del sector tecnología y telecomunicaciones, el consumo masivo y el retail, lideran los resultados. Mientras que a nivel regional fi rmas de Nicaragua, Guatemala y Costa Rica, destacan en el top 3.
Los resultados confi rman la visión de éxito corpo-rativo que se tiene en la región. Así mientras Apple amasó un negocio de US$75.900 millones y 74,7 mi-llones de iPhones vendidos al cierre fi scal del primer trimestre de 2016; Grupo Pellas confi rma su solvencia fi nanciera con inversiones constantes en las 24 com-pañías que están bajo su sombrilla.
Entonces no es de sorprender que para los profesionales de la re-gión estas dos compañías, cada una en su sector o sectores, encabecen la lista cuando se habla de empresas exitosas.
A estas se suman Cemetos Pro-greso y Pollo Campero en Guatema-la, Dos Pinos en Costa Rica y Grupo Ramos en República Dominicana, para completar la lista de las cinco empre-sas más destacadas por su éxito a ni-vel regional.
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RANKING
Estar satisfecho con los resultados financieros ya no es suficiente para hablar de éxito, ahora las compañías enfrentan el reto de sostener una buena reputación.Por Mariela Montero [email protected]
¿Verse o ser exitosos?, esa es la cuestión
Unos US$87.000 millones le costó a Volkswagen decir una mentira, y el costo re-
putacional será mayor. La empresa automotriz alemana recibió un duro golpe tras haber admitido en sep-tiembre pasado, que sumaba seis años de estar alterando las cifras de emisiones contaminantes de sus modelos diesel.
La misma semana en que estalló
el escándalo sus estados financie-ros empezaron a teñirse de rojo. Primero con pérdidas de hasta US$27 000 millones en su valor en bolsa, y para diciembre registró la primer caída anual en ventas desde el año 2002, con una baja de 5,2% en la comercialización de sus 11 marcas.
Pero la caída no se detuvo allí, ya que el ranking Rep Track 2016
“Vivimos en una época de
transparencia en la que cualquier cosa que hagamos va
a ser objeto de análisis por nuestros stakeholders”.Javier Rosado, Llorente y Cuenca en Panamá
“De nada serviría atraer al mejor talento, si la
calidad de sus productos y servicios es inferior”
Berenice Méndez, Grupo Ramos
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RANKING
sobre la reputación de las compañías en España elaborada por el Reputation Institute confirma el mayor temor: los consumidores no olvidan fácilmente; y por esto Volkswagen sufrió una caída sin precedentes, pasando del puesto 19 en 2015 a la posición 101 este año.
Entonces, la correlación entre reputa-ción y éxito es innegable para las em-presas. Para Javier Rosado, socio y di-rector de la oficina de Llorente y Cuenca en Panamá esto se debe a que la per-cepción de las empresas que se crean en función experiencias directas, de la opinión de terceros o de estereotipos establecidos, al final se traduce en acti-tudes y comportamientos de prescribir o comprar un producto determinado.
“Si tengo una buena imagen de una marca de carros, puede ser porque yo tengo uno y me ha ido bien o porque me han dicho que es bueno. Como tengo esa percepción, es más fácil que decida comprarme otro carro de la misma mar-ca y si alguien me pregunta, le aconseja-rá que compre esa marca de la que ten-go buena percepción” explica Rosado.
Esta relación entre reputación y re-sultados financieros ha tendido a estre-charse. Así mientras en 1975 los acti-vos tangibles suponían el 83% del valor total de las compañías enlistadas en el S&P 500 y los intangibles sólo el 17%, para 2010, esta relación ya era inversa en una proporción 80%-20%, destaca Rosado.
Reputación vs. ÉxitoEn 2015, Coca-Cola encabezó el ran-
king de las empresas más exitosas de Centroamérica y República Dominicana, este año no solo repite la posición, sino que además destaca entre las 20 com-pañías más exitosas, según la percep-ción de los profesionales.
Pero ¿qué marca la diferencia para tener buena o mala reputación?, según Gustavo Guillén, gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola para Centroa-mérica, la formula cambia en cada caso, para ellos, por ejemplo, colocar al consu-midor al frente de la estrategia y cons-truir una conexión auténtica con ellos ha
sido clave, así como contar historias que responden a insights humanos simples y comunes y posicionarse como una compañía global con raíces locales.
“Hoy sabemos que los dueños de nuestras marcas y sus historias son los consumidores y que cada conversación y contenido hecho por ellos construye de manera positiva sobre estas” re-flexiona Guillén.
Lo que sucede es que el éxito em-presarial no depende de un solo factor, defiende Berenice Méndez, directora de Comunicación de Grupo Ramos, citada como la empresa más exitosa en Repú-blica Dominicana, ya que “la reputación corporativa no es más que la imagen sostenida en el tiempo”, construida con
una sólida actuación, acorde con princi-pios y valores universales y la capacidad de generar valor.
“De nada serviría a una empresa, por ejemplo, intentar atraer y retener a los mejores talentos, si la calidad de sus productos y servicios es inferior o los mismos no están disponibles en el mercado. De igual manera, una empre-sa con un comportamiento cuestionable o que no tenga la capacidad de innovar y adaptarse a los cambios, difícilmente podrá prosperar, alcanzar el liderazgo en su sector o sostener sus negocios en el tiempo” explica.
Mónica Nagel, gerente Regional de Relaciones Corporativas de Grupo Fi-nanciero BAC-Credomatic, otra de las compañías exitosas destacadas en la región, coincide con este criterio. Y suma al menos cuatro factores que pue-de interferir en la construcción de esa imagen corporativa: servicio al cliente, gestión de riesgo, proyección de imagen y atención de problemas.
“El éxito va mucho más allá de los po-sitivos resultados financieros. Además visualizamos nuestro aporte a la socie-dad desde diversos ámbitos… mientras que en la región, las motivaciones de los profesionales para calificar a una em-presa como exitosa van de la mano con realidades como la presencia de marca, la solidez, el crecimiento y otros ele-mentos que relacionamos con el éxito” expresa Nagel.
Los colaboradores también son parte de ese reconocimiento, defiende Carol Colorado, directora de Relaciones Cor-porativas de Industrias La Constancia, ya que son el primer contacto de la com-pañía con el exterior.”Para nosotros, la calidad, gestión corporativa, innovación,
responsabilidad en uso de los recursos, liderazgo en el mercado y responsabi-lidad social están siempre vinculadas a nuestro principal valor, que es nuestra gente”.
Pero además, Alejandro Navarro, di-rector de estrategia de IdeaWorks re-conoce que el éxito no se puede dar a cualquier precio, esto implica que la estrategia es de largo plazo. “En la ac-tividad empresarial, uno está expuesto a crisis, a críticas, a clientes insatisfechos, a coyunturas políticas, pero la clave es saber manejar ese periodo de ruido” advierte, eso sí, luego de una crisis la marca siempre sale dañada por eso no se trata tanto limpiar su nombre sino de hacer un esfuerzo de comunicación para volver a reposicionarte.
Un valor que según Rosado es funda-mental en la época de hipertransparen-cia en la que vivimos, ya que esto im-plica que “cualquier cosa que hagamos va a ser objeto de análisis por parte de nuestros stakeholders”.
“Vivimos en una época de
transparencia en la que cualquier cosa que hagamos va
a ser objeto de análisis por nuestros stakeholders”.Javier Rosado, Llorente y Cuenca en Panamá
“De nada serviría atraer al mejor talento, si la
calidad de sus productos y servicios es inferior”.
Berenice Méndez, Grupo Ramos
5 Seguros Boliva
21
4
3
Seguros El Roble
Mapfre
Seguros América
ASSA
Mapfre
Asesuisa
SISA
Mapfre
Aseguradora ACSA
Ficohsa Seguros
Seguros Atlántida
ARS Palic
Seguros G&T
Seguros Universal
AseguradoraGeneral Mapfre
2
1
2
1
3
4
2
1
3
4
4
3
2
1
45
3
INISER
ASSA
Mapfre
2
1
3
Generali
ASEGURADORAS POR PAÍS
Guatemala
HondurasPanamá
El Salvador
ARS Humano
ARS Palic
Mapfre
Seguros Universal
2
1
3
4
INS
Pan-American Life Insurance Group
Qualitas
Mapfre
Nicaragua
Costa Rica
República Dominicana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Mapfre Asesuisa
Seguros Universal
ARS Humano
Seguros G&T
ASSA
Seguros El Roble
Seguros América
Instituto Nacional de Seguros (INS)
Instituto Nicaragüense de Seguros y Reaseguros (INISER)
RANKING REGIONAL
J U L I O 2 0 1 658
5
4
4
Banco Agrícola
BAC
Citi
Scotiabank
2
1
3
2
1
3
Banco Industrial
BANCOS POR PAÍS
Guatemala Nicaragua
El Salvador
Banco Popular
Banco BHD León
Banreservas
Scotiabank
Banco del Progreso
2
1
3
4
2 3
República Dominicana
Banco General
BAC
Banesco
Panamá
1 6BACBanco Nacional
de Costa Rica
RANKING REGIONAL
G&T Continental
Banrural
BAC
Promerica
Lafise
Banco Nacional
Costa Rica Honduras
BAC
Banco de Costa Rica
Scotiabank
BAC
Banco Ficohsa
Banco Atlántida
Banco de Occidente
1
2 3
1
2 3
1
4
2 3
1
2 Banco Agrícola
3
4
5
Banco Industrial
Banco PopularDominicano
Banco General
7
8
9
10
Banco Ficohsa
Banco Atlántida
Banco de Costa Rica (BCR)
Banpro
J U L I O 2 0 1 660
4
5
Instituto Costarricense de Electricidad (ICE)
Orange
1
2
Claro
3
Tigo Claro Hondutel ICE Claro Telefónica / Movistar
Tigo
TELCOS POR PAÍS
Honduras Costa Rica
Guatemala
El Salvador
1
2
3
6
7
8
Claro
Cable & Wireless
Viva
Hondutel
Telefónica/Movistar
Tigo
RANKING REGIONAL
Panamá República Dominicana
Cable & Wireless
Telefónica / Movistar
Claro
Claro
Orange
Viva
Tigo
Claro
Claro
Tigo
Telefónica / Movistar
Nicaragua
12
3
12
3
12
34
2
1
2
1
2
1
450,000 clientes suma
Claro entre Centroamérica,
el Caribe y Sudamérica.
62
República Dominicana
CBC
Coca-Cola
Kern’s
Coca-Cola
Jumex
PepsiCo
BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS POR PAÍS
Nicaragua
Florida Ice & Farm
Dos Pinos
Coca-Cola
Costa Rica
Coca-Cola
Unicola Panamá
21
3
21
3
21
3
21
3
21
3
Estrella Azul FEMSA
Panamá1
2
6
7
Cervecería HondureñaCoca-Cola
Florida Ice & Farm Embotelladora
La Cascada
RANKING REGIONAL
3
4
5
8
9
10
CBC PepsiCo
Rica
Embotelladora SulaBepensa Dominicana
Industrias La Constancia
Lactohsa5
Honduras
Cervecería Hondureña
CBC
Embotelladora Sula
Coca-Cola2
3
4
1Bepensa
Dominicana
ParmalatRica
Industrias San Miguel (ISM)
Industrias La Constancia
Embotelladora La Cascada
Coca-Cola
Guatemala El Salvador
2
1
4
3
1.600 millones
de productos vende
diariamente Coca-Cola en el
mundo.J U L I O 2 0 1 664
CerveceríaCentro
Americana
Varela Hermanos
Cervecería Nacional
Cervecería Barú Panamá
Industrias La Constancia 2
1
3
Florida Ice & Farm
Fabrica Nacional de Licores
21
Compañía Cervecera de Nicaragua
2
1
SER Licorera
2
1
Industrias La Constancia
Grupo Disal
2
1
CerveceríaHondureña
Distribuidora Itsmania
2
1
BEBIDAS ALCOHÓLICAS POR PAÍS
Guatemala
Panamá
Honduras
El Salvador
Nicaragua
Costa Rica
Cervecería Nacional Dominicana
Ron Barceló
Brugal & Co2
1
3
República Dominicana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cervecería Hondureña
Industrias Licoreras de Guatemala
Florida Ice & Farm
Brugal & Co
Varela Hermanos
Cervecería Nacional Panamá
Industrias La Constancia
SER Licorera - Grupo Pellas
Cervecería Centro Americana
Cervecería Nacional Dominicana
RANKING REGIONAL
Cervecería Nacional Dominica
se situó en la primera posición del ranking para
2015.
J U L I O 2 0 1 666
1 6Intel
HP
Samsung
Sony
2
1 IBM
Samsung
Dell3
2
1
3
Apple
Samsung
Dell
2
1
3
Intel
Apple
TECNOLOGÍA POR PAÍS
Guatemala Honduras
Costa Rica
2
3
4
5
7
8
9
10
Dell
Sony
Microsoft
LG
IBM
Apple
HP
Samsung
Panasonic
RANKING REGIONAL
PROVEEDORES DE SERVICIOS DE TECNOLOGÍA REGIONAL
IBM Samsung
Pamaná
2 3
1
4
Nicaragua
Apple
Samsung
IBM2 3
1
El Salvador
Apple
Samsung
IBM2 3
1
Samsung
República Dominicana
Apple
IBM2 3
1
1 GBM
2 Cecomsa
3 Jetstereo
4 Intelaf
5 Comtech
6 Serinicsa
7 Tecnoparque Internacional de Panamá
8 COPASA
9 OmegaTech
10 Tecno Avance
J U L I O 2 0 1 668
5
2Farmacias
Fischel
Centro Médico
Hospital del Pilar
Farmacias Galeano
Hospital Herrera Llerandi
Farmacia Meykos
HospitalCIMA
ClínicaBiblica
FarmaciaSucre
4
SALUD POR PAÍS
Guatemala Costa Rica
Honduras
El Salvador
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Centro Médico Paitilla
Hospital del Pilar
Hospital CIMA
Farmacias Fischel
RANKING REGIONAL
Panamá República Dominicana
HondurasMedical Center
FarmaciasKielsa
Prosalud
Hospital y Clinicas Viera
Hospital del Valle
Hospital de la Mujer
Hospital de Diagnóstico
Laboratorios Vijosa
Nicaragua
2
3
4
1
5
2
3
4
1
2
3
1
Hospital Metropolitano Vivian Pellas
Hospital de la MujerEl Salvador
Hospital de DiagnósticoEl Salvador
Amadita LaboratorioClínico
Centro MédicoGuatemala
Honduras Medical Center
1
Centro Médico Paitilla
(CMP)
Clínica Hospital
San Fernando
Hospital Nacional
2Hospital
Salud Integral
Hospital Metropolitano Vivian Pellas
1
3
21
3
Amadita Laboratorio
Clínico
Hospital General de la
Plaza de la Salud
Centro Médico Dominicano
21
3
VEHÍCULOS POR PAÍS
Guatemala
2
1
3
RicardoPérez
BahíaMotors
Grupo Sílaba Grupo Q
1
2
6
7
Ricardo Pérez
Excel Automotriz
Grupo Q
Casa Pellas
RANKING REGIONAL
3
4
5
8
9
10
Cofiño Stahl
Corporación Flores Santo Domingo Motors
Veinsa Motors
Magna MotorsGrupo Purdy Motor
Panamá
Cofiño Stahl
Excel Automotriz
Grupo Q
Grupo Los Tres
Grupo Flores
Excel Automotriz
Corporación Jaar
Yude Canahuati
Grupo Q2
3
4
5
1
2
3
4
1
Honduras
2
3
4
5
1
Costa Rica
Nicaragua
Casa Pellas
Grupo Q
Excel Automotriz
Auto Nica2
3
4
1
Grupo Purdy Motor
Grupo Q
Agencia Datsun
AutoStar
Veinsa Motors
4
El Salvador
2
1
3
Santo Domingo Motors
Magna Motors
Grupo Viamar
Delta Comercial
República Dominicana
4
2
1
3
Grupo QExcel
Automotriz
Didea
4
Starmotors
US$1.000 millones
Invertirá Toyota en investigación
robótica hasta
2020.
J U L I O 2 0 1 670
5
2Farmacias
Fischel
Centro Médico
Hospital del Pilar
Farmacias Galeano
Hospital Herrera Llerandi
Farmacia Meykos
HospitalCIMA
ClínicaBiblica
FarmaciaSucre
4
SALUD POR PAÍS
Guatemala Costa Rica
Honduras
El Salvador
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Centro Médico Paitilla
Hospital del Pilar
Hospital CIMA
Farmacias Fischel
RANKING REGIONAL
Panamá República Dominicana
HondurasMedical Center
FarmaciasKielsa
Prosalud
Hospital y Clinicas Viera
Hospital del Valle
Hospital de la Mujer
Hospital de Diagnóstico
Laboratorios Vijosa
Nicaragua
2
3
4
1
5
2
3
4
1
2
3
1
Hospital Metropolitano Vivian Pellas
Hospital de la MujerEl Salvador
Hospital de DiagnósticoEl Salvador
Amadita LaboratorioClínico
Centro MédicoGuatemala
Honduras Medical Center
1
Centro Médico Paitilla
(CMP)
Clínica Hospital
San Fernando
Hospital Nacional
2Hospital
Salud Integral
Hospital Metropolitano Vivian Pellas
1
3
21
3
Amadita Laboratorio
Clínico
Hospital General de la
Plaza de la Salud
Centro Médico Dominicano
21
3
VEHÍCULOS POR PAÍS
Guatemala
2
1
3
RicardoPérez
BahíaMotors
Grupo Sílaba Grupo Q
1
2
6
7
Ricardo Pérez
Excel Automotriz
Grupo Q
Casa Pellas
RANKING REGIONAL
3
4
5
8
9
10
Cofiño Stahl
Corporación Flores Santo Domingo Motors
Veinsa Motors
Magna MotorsGrupo Purdy Motor
Panamá
Cofiño Stahl
Excel Automotriz
Grupo Q
Grupo Los Tres
Corporación Flores
Excel Automotriz
Corporación Jaar
Yude Canahuati
Grupo Q2
3
4
5
1
2
3
4
1
Honduras
2
3
4
5
1
Costa Rica
Nicaragua
Casa Pellas
Grupo Q
Excel Automotriz
Auto Nica2
3
4
1
Grupo Purdy Motor
Grupo Q
Agencia Datsun
AutoStar
Veinsa Motors
4
El Salvador
2
1
3
Santo Domingo Motors
Magna Motors
Grupo Viamar
Delta Comercial
República Dominicana
4
2
1
3
Grupo QExcel
Automotriz
Didea
4
Star Motors
US$1.000 millones
Invertirá Toyota en investigación
robótica hasta
2020.
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