ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: A la hora de hacer seleccin de personal, se deben
tener en cuenta el puesto que se necesita cubrir.
CONECTOR: Esta seleccin se debe hacer en base a:
OPCIONES: 1. El ambiente de trabajo
2. Experiencia profesional
3. Las polticas de la empresa y los objetivos de la
organizacin.
4. Hoja de vida del personal a contratar.
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: La condicin principal es que el personal
seleccionado trabaje en forma conjunta para cumplir con los
objetivos institucionales.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: El encargado de Talento humano al momento de realizar
la seleccin de personal debe considerar diferentes factores del
individuo a contratar.
CONECTOR: Seale dos de los factores ms importantes a
considerar:
OPCIONES: 1. Informacin escolar y acadmica
2. Presencia personal
3. Referencias laborales y de desempeo
4. Informacin familiar
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: La condicin principal es que el personal
seleccionado presente un alto grado de competencia laboral y
acadmico.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: A la remuneracin que se pacta por da, en caso de que
las labores no fueran permanentes.
CONECTOR: Se le conoce como remuneracin:
OPCIONES: 1. A Sueldo
2. A Jornal
3. En Participacin
4. A la orden
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: Al realizar cualquier trabajo este debe ser
remunerado.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: Al realizar una actividad entre un trabajador y un
empleador, en el cual el trabajador se obliga a prestar sus
servicios lcitos y personales a cambio de que el empleador pague
una remuneracin.
CONECTOR: Qu documento respalda las condiciones necesarias para
que este acuerdo se lleve a cabo?
OPCIONES: 1. El contrato de arrendamiento
2. El contrato de esclavitud
3. El contrato de trabajo
4. El contrato de compraventa
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: El contrato de trabajo tiene base legal para hacer
cumplir las condiciones laborales establecidas entre un empleado y
empleador.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: La actividad laboral cotidiana no est exenta de
situaciones conflictivas.
CONECTOR: Cul de las siguientes afirmaciones no representa una
situacin de conflicto:
OPCIONES: 1. Conflictos entre jefes de departamento.
2. Conflictos entre personas de un mismo departamento.
3. Trabajo en equipo por un mismo objetivo institucional.
4. Conflictos entre la Sede Central y sus Subsidiarias.
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: Los conflictos se resuelven a travs de estrategias
y tcticas apropiadas. El trabajo en equipo donde todos luchan por
jalcanzar una meta comn no representa conflictos.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: Los conflictos son una parte de nuestra vida
cotidiana, pueden adquirir muchas formas, pero se puede aprender a
resolverlos y a evitarlos.
CONECTOR: Como podemos manejar estos conflictos:
OPCIONES: 1. Buscar al culpable o asignar culpas
2. Luchar por imponer su punto de vista
3. Atacar a la persona, no al problema
4. Obtener una retroalimentacin oportuna.
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: Con una retroalimentacin oportuna puede tomarse el
tiempo necesario para averiguar lo que piensan y sienten sus
compaeros de trabajo pudiendo a llegar a manejar los conflictos de
una forma pasiva.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12
ENUNCIADO: No existe un estilo de manejo de conflicto que
funcione bien en todas las situaciones.
CONECTOR: El estilo que trata de ignorar en forma pasiva el
conflicto en lugar de resolverlo se denomina :
OPCIONES: 1. Estilo evasivo
2. Estilo complaciente.
3. Estilo impositivo.
4. Estilo negociador.
OPCIN CORRECTA1234
JUSTIFICACIN: Cuando se elude afrontar el conflicto, se
manifiesta un comportamiento poco asertivo y no cooperativo.
