Reclutamiento
de Personal Administración de Capital
Humano
Prof. Alibeth Abreu de León
Reclutamiento de Personal
Definición:
Conjunto de técnicas y
procedimientos para
producir un número de
potenciales candidatos con
las características necesarias
para desempeñar las tareas
de un puesto de trabajo.
Reclutamiento de Personal
La empresa busca atraer
personas elegibles y
adecuadas, mediante la
evaluación cuidadosa de la
documentación de los
candidatos, generando una
lista corta a ser investigada
con mayor profundidad en la
etapa de selección
El reclutamiento implica el
conocimiento de: R
ec
urs
os:
que la organización necesita y desea contar
existentes en el mercado laboral
cómo y dónde se pueden encontrar
El proceso de reclutamiento
Investigación interna
Consideración de las fuentes:
Internas
Externas
1
2
2.1
2.2
El proceso de reclutamiento
1. Investigación interna: consiste en
indagar las necesidades de
talento humano dentro de la
organización en el corto, mediano
y largo plazo vinculadas a sus
planes de crecimiento, expansión,
ajuste o cambios para adaptarse
al mercado.
El proceso de reclutamiento
2. Consideración de las
fuentes: se relaciona con
el suministro y la
disponibilidad de recursos
así como las vías para
obtenerlos.
El proceso de reclutamiento
2. Fuentes Internas: El reclutamiento es interno
cuando al presentarse una vacante, ésta se
llena mediante la reubicación de algún
empleado con alguna de estas modalidades:
Transferencias
Ascensos
Transferencias con ascensos
Planes de profesionalización o
Planes de carreras de personal
Chiavenato 2001
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento interno está
basado en datos tales como:
Resultado de las pruebas de selección
Resultado de las evaluaciones de
desempeño
Planes de carrera de la organización
Chiavenato 2001
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento
Interno:
Conocimiento de las habilidades
de los empleados actuales,
quienes están familiarizados con
la cultura organizacional.
Es un medio de desarrollo
profesional que incrementa la
motivación del personal.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento Interno:
Estimula al personal a perfeccionarse y autoevaluarse.
La organización no incurre en costos (avisos de prensa, honorarios a empresas de reclutamiento, costos de admisión) y tiempos (espera de candidatos, preavisos en actuales trabajos) de reclutamiento, selección e inducción.
El proceso de reclutamiento
Desventajas del Reclutamiento Interno:
Si la organización no ofrece oportunidades de
progreso en el momento adecuado puede
frustrar a los empleados originando apatía o el
retiro.
Si los empleados no tienen la capacidad para
desarrollarse se crea en ellos una actitud
negativa.
Al aplicarse continuamente puede darse el
principio de Peter: las personas alcanzan su
máximo de incompetencia
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas: si hay una vacante
ésta es llenada con candidatos
externos, quienes son atraídos por las
técnicas de reclutamiento tales
como:
Bases de datos de candidatos que
se presentaron espontáneamente o
que no fueron seleccionados en
procesos anteriores.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Candidatos presentados por
empleados, la organización
estimula a sus empleados a
presentar o recomendar amigos o
conocidos para llenar las
vacantes.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Anuncios en la entrada de la
empresa, es un método de bajo
costo y generalmente es usado
para cargos de bajo nivel.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Contactos en universidades, escuelas,
institutos.
Conferencias en universidades,
destinadas a promover la empresa,
describiendo la organización, sus
objetivos, su estructura y las
oportunidades de trabajo que ofrece.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Anuncios en presa, revistas o radio,
ésta es una de las técnicas más
eficaces para atraer candidatos a la
organización. Es más cuantitativo que
cualitativo, puesto que se dirige a un
público general.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Internet, existen sitios especializados
en ofertas de empleo tales como
bumeran y emplear.com, además
las páginas oficiales de ciertas
empresas tienen enlaces para
ofertas laborales.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Agencias de empleo: sirven de
enlace entre los candidatos y las
empresas.
Generalmente se emplean algunas
de estas técnicas en conjunto,
considerando el tiempo y costo a
incurrir.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento interno
El ingreso de empleados trae a la
organización nuevas ideas y
diferentes enfoques sobre
problemas internos.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento interno
La entrada de nuevos empleados
facilita la actualización de la
empresa con relación al ambiente
externo y le permite estar al tanto
de las tendencias de otras
empresas.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento interno
Las empresas pueden verse
beneficiadas en el corto plazo de la
inversión en capacitación y
desarrollo de otras empresas al
contratar personal calificado.
El proceso de reclutamiento
Desventajas del Reclutamiento
interno
Es más lento y costoso que el reclutamiento interno
Cuando se realiza sólo reclutamiento
externo para cubrir las vacantes se puede frustrar al personal quien
percibe barreras para su desarrollo
profesional
El anuncio de empleo
Cubre información contentiva en el análisis de puestos, los anuncios deben a su vez incluir características especiales y del personal a saber:
La organización: ramo de actividad y localización
El puesto: nombre, principales tareas
Habilidades y experiencia necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes entre otros.
La organización comunica al mercado laboral las oportunidades de empleo para llenar sus vacantes, la información a publicar debe prepararse con cuidado, cumpliendo con estas condiciones:
Ser concisa y dar una descripción clara del puesto y sus requerimientos
Llamar la atención del mayor número de candidatos adecuados
Causar una buena imagen de la organización
El anuncio de empleo
Remuneración y oportunidades: salario
básico y otros beneficios
Condiciones: cualquier factor especial y
circunstancia que afecten el puesto
(necesidad de trabajar días feriados,
necesidad de poseer carro propio o viajar
por el país)
Solicitudes: fecha límite, medios de envío,
formato de solicitud.
Ejercicio
El Señor Abraham Altuve está a punto de
jubilarse el próximo 15 de diciembre quedando
vacante su puesto. Considere:
¿Cómo se van a llenar las vacantes en cuanto a
fuentes internas o externas?
Rotación del personal
Transferencia de personal si fuese el caso
Desarrolle un aviso para la contratación externa
Indique que canal es el más apropiado y ¿por
qué?
Director de Mercadeo
Subdirector de Mercadeo A1
Gerente de investigación
de mercado B1
Supervisor de elaboración y aplicación de
instrumentos B1
Supervisor de estudios al
consumidor A1
Gerente de ventas A2
Supervisor de cuentas
corporativas C3
Supervisor de cuentas por cobrar C2
A: Excelente desempeño
B:Moderado desempeño
C: Bajo desempeño
1 Listo para ser promovido
2 Necesita más
adiestramiento
3 No tiene potencial para
ascender
Recommended