CONSULTORES
RESULTADOS JORNADA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2019
GRUPO DE SUSTENTABILIDAD CONSEJO EXPORTADOR AGROALIMENTARIO
18 diciembre 2018
ÍNDICE
1. CONTEXTO • Objetivo • Etapas de la jornada
2. RESULTADOS PRIMER MOMENTO • Tren Grupo 1 • Tren Grupo 2 • Consolidado
3. RESULTADOS ZONAS: DIAGNÓSTICO, SUEÑOS Y ACCIONES • Zona Ambiental • Zona Económica • Zona Social • Zona Gobernanza
4. RESULTADOS TERCER MOMENTO: PLANES DE ACCIÓN • Zona Ambiental • Zona Económica • Zona Social • Zona Gobernanza
5. PRÓXIMOS PASOS
JOR
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Definir una planificación estratégica para el grupo de sustentabilidad del consejo exportador agroalimentario para 2019 y en adelante.
OBJETIVO DEL PROYECTO
COMETARIO GENERAL
• De acuerdo a los asistentes a la jornada, se recoge que ésta fue un gran aporte a definir las acciones para el grupo con miras al corto, mediano y largo plazo.
• Participaron 18 personas de 8 sectores exportadores de alimentos, además de cuatro servicios públicos.
• Se reconoce que una planificación de esta envergadura requiere de un día de trabajo para lograr entregables de una óptima calidad.
• Se agradece el tiempo y la disposición de todos quienes asistieron a la jornada, sin duda la construcción colaborativa genera resultados validados y legitimados por todo el sector.
• Se sugiere tomar iniciativas como ésta de manera sistemática en el futuro para lograr las transformaciones que el sector requiere.
ETAPAS DE LA JORNADA
PRIMER MOMENTO: PREPARANDO NUESTRO VIAJE
SEGUNDO MOMENTO: ZONAS TERCER MOMENTO: PLANES DE ACCIÓN
• Se dividió a los participantes en dos equipos, donde cada uno trabajó en base a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes somos? - ¿Qué nos mueve? - ¿Dónde queremos llegar?
• Cada equipo trabajó en dos zonas: Ambiental-Económica y Social-Gobernanza.
• Por cada zona trabajada se realizó un diagnóstico del estado actual, una definición de sueños y algunas acciones a trabajar.
• En base a votación se eligieron dos acciones a trabajar por zona, diseñando el esquema de actuación a través de un plan de acción.
RESULTADOS PRIMER MOMENTO:
PREPARANDO NUESTRO VIAJE
PRIMER MOMENTO
El tren de la Transformación.
: Combustible dual. Considerando la industria en general se utiliza
Diesel, pero hay momentos en que se requiere de ERNC.
-Cultura que requiere un cambio.
-Gestión de recursos naturales. -Exportadores de calidad mundial.
-Rentabilidad y sostenibilidad con el medio.
Productores, empresas, gremios, Estado y proveedores.
Consumidores, comunidades y medio ambiente.
Satisfacer las necesidades del consumidor en un modelo dinámico.
Ser una industria sostenible.
• Cambio cultural. • Innovación. • Capacitación.
• Consistencia. • Visión a largo plazo. • Rentabilidad Social.
EQUIPO 1
PRIMER MOMENTO
Chile Potencia Agroalimentaria Sostenible.
: Es vulnerable, holística e interdependiente.
Positivas (imagen país, valor de la cultura y paisaje, productos que exportamos).
Negativas (descentralización, resistencia al cambio, falta de conocimiento).
Estado (Ministerio de Agricultura, Economía, Corfo, etc.) y los gremios.
Empresas, proveedores, trabajadores y servicios públicos.
Lo que moviliza es algo vulnerable, ya que existen interdependencias. Nos mueve una
visión de negocio futuro con beneficios económicos en el largo plazo, un desarrollo
sostenible con una visión común.
Ser un ejemplo de sustentabilidad agroalimentaria a nivel mundial.
Consensuar y compartir una visión común en el sector y en la ciudadanía.
EQUIPO 2
PRIMER MOMENTO
• Industria Agroalimentaria de Chile.
• Proveedor de alimentos para Chile
y el mundo.
• Satisfacer las necesidades
agroalimentarias de los consumidores
de Chile y el mundo.
• Visión de negocio a largo plazo.
• Ser un ejemplo de sostenibilidad
agroalimentaria.
• Ser la industria agroalimentaria
sostenible de Chile y para el mundo.
CONSOLIDADO
RESULTADOS SEGUNDO MOMENTO:
ZONAS
ZONA AMBIENTAL
• Avanzando pero lento ya que existen conflictos socioambientales.
• Falta información y comunicación.
• Fortalecer la institucionalidad ambiental.
• Vinculación con la academia para la generación de información robusta.
• Incorporar prácticas sustentables.
• Educación ambiental (a todo nivel).
• Mercados lo están exigiendo.
• Nuevas tecnologías disponibles.
• Hay fondos e institucionalidad.
• Capital Humano. • Experiencias
comparadas. • Institucionalidad
pública.
ZONA AMBIENTAL
• Ser referentes para la región en sostenibilidad ambiental.
• Tener una producción agroalimentaria respetuosa con el medioambiente.
• Tener claro los impactos, gestionarlos para minimizarlos y contar con indicadores de desempeño.
• 2021
ZONA AMBIENTAL
A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en la Zona Ambiental. Las dos acciones elegidas para idear el plan de acción se encuentran destacadas.
Conocer experiencias comparadas que escalaron Mejorar desempeño ambiental 2019
Generar una conciencia en sostenibilidad Protección del medioambiente y los recursos 2025
Beneficio/subsidio para conversión a ERNC Mejorar el desempeño ambiental 2020
Estudio beneficios económicos de la gestión ambiental
Levantar y comunicar los beneficios económicos de una buena gestión ambiental
2020
Estudiar y medir los cambios de implementación Definir los impactos de trabajar cuidando el medio ambiente
2019-2021
Estudio sobre indicadores ambientales agroalimentarios
Contar con indicadores de desempeño ambiental consensuados para el sector
2020
Certificación sustentable Potenciar nuestros productos 2020
Preparación con tiempo para los nuevos requerimientos de mercado
Estar preparados para los nuevos requerimientos y normativas del mercado
2019
ZONA ECONÓMICA
• Expectantes, en un umbral de oportunidades.
• Conectados, abiertos al mundo.
• Tenemos ventajas importantes.
• Acordar una visión común.
• Posicionamiento Global.
• Barreras y condiciones fitosanitarias.
• Condiciones naturales. • Política de Derechos
de alimentos/clase media.
• Red de tratados. • Clima/Latitud. • Reputación
empresarial e institucional.
ZONA ECONÓMICA
• A mejorar la percepción de valor de nuestras exportaciones.
• Ser competitivos en largo plazo.
• Ser reconocidos por nuestra sostenibilidad y desarrollo.
• Acceder a mercados más sofisticados de manera permanente y sostenida.
• Tan pronto como sea posible.
ZONA ECONÓMICA
A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en la Zona Económica. Las dos acciones elegidas para idear un plan de acción se encuentran destacadas.
Declaración, validación y difusión de visión común
Alinear esfuerzos y recursos Asegurar el compromiso Posicionar relevancia del sector exportador agroalimentario
30-12-2019
Revisar atributos de oferta Incluir atributos de sustentabilidad 30-12-2019
Revisar instrumentos de promoción de las exportaciones.
Usar los recursos eficientemente 30-12-2019
Campaña para que el consumidor promueva productos
Consumidor nacional como embajador de nuestros productos
2025
ZONA SOCIAL
• Encaminados pero al debe y obligados a adaptarnos al cambio social.
• Generar conciencia, conseguir y conocer las formas para avanzar.
• Tenemos la intención pero no el “know how”.
• El cambio social obliga.
• Existe la preocupación del Estado.
ZONA SOCIAL
• Soñamos que el desarrollo del sector agroexportador no tenga brechas relevantes en lo social.
• Ser una industria consciente que contribuye al desarrollo social de Chile.
• Contar con una metodología propia para lograr ser un actor de impacto para el sector en constante colaboración público privada.
• 2021
ZONA SOCIAL
A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en el Zona Social. Las dos acciones elegidas para idear un plan de acción se encuentran destacadas.
Difundir y suscribir guías OCDE Disminuir brechas en lo social 30-12-2019
Desarrollar proceso de debida diligencia por sector
Conocer los impactos a nivel de DDHH en cada sector agroexportador
comienzos 2019
Promoción a través de talleres las materias de DDHH y empresa
Desmitificar la materia de DDHH y Empresa comienzos 2020
Mesa diálogo trabajador/empresa
Lograr entendimiento y comprensión de las necesidades de ambas partes
2020
Nivelar legislación interna como base
Generar línea base DDHH 2025
ZONA GOBERNANZA
• La sociedad civil disgregada, no hay una plataforma que permita conversar.
• Brechas entre Sociedad Civil con Estados y empresas
• Diálogo: Participación ciudadana vinculante (resultado) representativa.
• Existen soluciones potenciales e integrales.
• Personas.
ZONA GOBERNANZA
• Escucharnos. Ser una Mesa participativa, representativa, colaborativa y ejecutiva.
• El interés público sea en reflejo de lo planteado y consensuado por los tres actores.
• Calidad de vida, menos desigualdad social de mercado.
• Que la gobernanza entregue las herramientas para que cada industria pueda desarrollar su máximo potencial.
• 2020 • Ser un Comité Ejecutivo: Que la mesa de sustentabilidad sea el órgano decisor y ejecutivo en colaboración de quienes la conforman.
ZONA GOBERNANZA
A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en el Zona Gobernanza. Las dos acciones elegidas para idear un plan de acción se encuentran destacadas.
Reencantar a todas las partes Potenciar las mesas de trabajo 2020
Difundir casos exitosos Lograr que el Estado y las empresas avancen en sostenibilidad
mediano plazo 2019-2020
Levantar necesidades de los actores y motivar participación
Integrar y comprometer 2020
Sesiones de trabajo vinculantes Tener un sistema de gobernanza (mesa) decisor y ejecutivo
2019
Participación y responsabilidades en las tareas en partes iguales
Tener el compromiso igualitario del Estado y los gremios
2019
Bajar a terreno trabajando uno a uno. Movernos al escenario de los actores claves
Levantar reales necesidades- escuchar y actuar en su escenario. Reencantar
6 meses a 1 año
Aumentar el presupuesto de ProChile
Generar más instancias y progresos en exportación pronto 2019
RESULTADOS TERCER MOMENTO:
PLANES DE ACCIÓN
Estudio beneficios económicos de la gestión ambiental.
Levantar y comunicar los beneficios económicos de una buena gestión ambiental.
TDR (términos de referencia) del
estudio validados
ProChile Odepa
Marzo TDR validados por la mesa Mesa
Selección de sectores/casos para
el estudio
ProChile Odepa
Abril Listados de empresas Mesa
Buenas Prácticas Comunes
ProChile Odepa
Septiembre Guía o catastro de Buenas
Prácticas comunes Mesa
Difusión ProChile Odepa
Fin de año Material promocional alineado
a estrategia comunicacional Mesa
ZONA AMBIENTAL
Certificación sustentable.
Conocer la oferta exportable del sector con certificaciones de sustentabilidad.
TdeR para consultoría
ProChile Odepa
Abril TdR validados por la Mesa Mesa
Contratación y seguimiento de la
consultoría
ProChile Odepa
Septiembre Licitación y contrato Mesa
Catastro de oferta exportable
sustentable validada
ProChile Odepa
Octubre
Informe final entregado y validado
Mesa
Difusión del catastro ProChile Odepa
Noviembre Material promocional alineado Mesa
ZONA AMBIENTAL
Certificación sustentable.
Mejorar el desempeño sustentable de las empresas del sector a través de estándares y certificaciones de sustentabilidad, en el marco del Proyecto Bien Público “Programa de Sustentabilidad para el Sector Exportador Agroalimentario”.
Constitución Comité Directivo del proyecto
Odepa Enero Acta reunión Mesa
Reuniones de seguimiento del
proyecto
Odepa
Junio, septiembre, Noviembre
Acta reunión
Mesa
ZONA AMBIENTAL
ZONA ECONÓMICA
Incorporar la visión de sustentabilidad en los instrumentos de promoción exportación de ProChile
Relevar los atributos de sustentabilidad y potenciar la imagen de Chile Potencia Exportadora Sustentable.
Catastro de instrumentos de ProChile susceptibles de incorporar criterios o
atributos de sustentabilidad. ProChile
Marzo-diciembre 2019 2020
Implementación
Catastro de herramientas de promoción con criterios de sustentabilidad.
Sectores agroexportadores
Incorporación de atributos de sustentabilidad en las herramientas de
promoción de exportaciones ProChile 2019 - 2020
Porcentaje (o número) de herramientas de promoción de exportaciones que
incorporan criterios de sustentabilidad
Sector agroexportador
Chileno
Empresas agroexportadoras con atributos de sustentabilidad que
participan de los instrumentos de promoción de exportaciones
ProChile Inicio 2020 línea
base- 2021
Reporte con la participación de empresas que incorporan atributos de
sustentabilidad por herramienta (anual) ProChile
ZONA ECONÓMICA
Declarar, validar y difundir una visión común en materia de sostenibilidad para el sector alimentario chileno.
Actores alineados y comprometidos con una visión del sector alimentario chileno de exportación sostenible para los consumidores del mundo.
Definir una visión común ODEPA Marzo-mayo
2019 Visión Común Mesa de sustentabilidad
Proceso de validación de la visión común al consejo
agroexportador ODEPA Mayo-julio 2019
Visión validada por el consejo
agroexportador (documento/acuerdo)
Mesa de sustentabilidad y consejo
agroexportador
Difundir la visión (plan de medios)
ODEPA Julio-Diciembre
2019 Plan de medios
ejecutado Mesa de sustentabilidad
ZONA SOCIAL
Desarrollar procesos de debida diligencia sectorial.
Conocer los impactos a nivel de DDHH en cada sector agroalimentario.
Levantamiento de Línea Base en la Debida Diligencia (D.D.)
Consultora (con compromiso de todos)
Marzo-julio 2019 Línea Base DD (diagnóstico)
Todos
Desarrollo herramientas para hacer DD en los sectores
Consultora Julio-octubre 2019 Herramienta desarrollada
Todos
Taller sobre la herramienta ProChile Odepa
Noviembre- Diciembre 2019
3 talleres regionales Gremios empresas
ZONA SOCIAL
Difundir y suscribir* guías OECD.
Disminuir las brechas en lo social.
Presentación guías OECD al grupo de trabajo
ODEPA ProChile Direcon
mar-19 Registro de reunión Gremios y SSPP
Talleres regionales ODEPA
ProChile Direcon
Marzo-diciembre 2019
4 talleres realizados Gremios empresas
Taller sobre la herramienta ProChile Odepa
sept-19 4 casos de éxito Todos
*Cabe mencionar que “suscribir” puede ser complejo en los plazos definidos. Se sugiere revisar por el grupo.
ZONA GOBERNANZA
Sesiones de trabajo vinculantes (a las autoridades tomadoras de decisión). Participación y responsabilidades en las tareas en partes iguales.
Tener un sistema de gobernanza decisor y ejecutivo. Participación y responsabilidades compartidas.
Formalizar/upgrade a grupo de trabajo
ProChile Odepa
Gremios Enero-Junio 2019
Transformarlo en comité/comisión (incluir otros actores)
Ministerio Agricultura ODEPA
ProChile Gremios
Comunicar lo que se hace
ProChile Odepa
mar-19 Boletines y presentaciones a
tomadores de decisión Todos
Reuniones periódicas Odepa Marzo 2019 en
adelante Registro de las reuniones Todos
CONCLUSIONES, ACUERDOS Y PRÓXIMOS PASOS
• Se refuerza la relevancia que este grupo de trabajo tiene, pues es un sector crítico para Chile como potencia agroexportadora sustentable. En este sentido, el grupo de trabajo es una instancia valorada, donde la coordinación público privada es esencial.
• Se destaca la importancia de generar un upgrade del grupo, de manera de lograr un involucramiento de los tomadores de decisiones de alto nivel, de manera que las acciones resultantes sean vinculantes y permeen hacia todo el sector, generando compromisos y responsabilidades claras donde corresponda.
• Es crucial establecer una visión común desde donde se desprenda un plan de trabajo consensuado y a largo plazo.
• Existe la necesidad por parte del sector de contar con herramientas (instrumentos, programas, etc.) más concretos y específicos para esta industria, de manera de instalar contundentemente la sostenibilidad ambiental y social en el sector.
• Esta propuesta de plan estratégico debe ser evaluada por el grupo en mérito de las personas y de los recursos económicos con que se cuenta, tanto privados como públicos.
• Se acordó realizar 4 reuniones anuales del grupo, para las siguientes fechas: 19 de marzo, 18 de junio, 24 de septiembre, y 3 de diciembre. El objetivo de agendar estas reuniones desde ya, es asegurar la participación y compromiso de los miembros de la mesa.
(+562) 2 321 8002 [email protected]
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