Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C.
“La UNIÓN que da PRESTIGIO”
Plan Estratégico AMPI 2011
La Unión que da Prestigio
Índice
Plan Estratégico AMPI 2011
1. Ejes Estratégicos2. Proyectos3.- Comités
4.- Seguimiento y Control
5.- Evaluación
Resumen EjecutivoPlan Estratégico AMPI 2011
La Unión que da Prestigio
Este documento es un autodiagnóstico sobre el estatus de AMPI. La base para diseñar los proyectos viables a realizarse en 2011 para aprovechar al máximo el tiempo y esfuerzos.
El Estatus de AMPIPlan Estratégico AMPI 2011
Promover la participación de la membresía aportando ideas y proyectos para fomentar un mayor sentimiento de pertenencia y compromiso desde y hacia AMPI.
Trabajo conjunto entre staff de AMPI y sus asociados
Participación de la Membresía
Plan Estratégico AMPI 2011
Priorizar proyectos viables dependiendo de los recursos, el personal y el interésde los miembros en:
• Proyectos a Corto Plazo• Proyectos a Mediano Plazo• Proyectos a Largo Plazo
Priorizar EsfuerzosPlan Estratégico AMPI 2011
Consolidación una visión de AMPI a Largo Plazo que se ha venido dando desde hace varios años.
"Seguimiento de proyectos en forma institucional, no
personal"
Las personas se van pero las instituciones perduran
Consolidación una visión de AMPI a Largo Plazo que se ha venido dando desde hace varios años.
"Seguimiento de proyectos en forma institucional, no
personal"
Las personas se van pero las instituciones perduran
Detectar Demandas y Alternativas de Solución
Plan Estratégico AMPI 2011
Para socializar la información se subió el borrador del Plan Estratégico 2011 a:“www.slideshare.net/AMPI nacional” En AMPI se recibieron aportaciones y comentarios y por parte de los miembros de manera personal, vía mail y vía telefónica.
AMPI es incluyente, escucha tus propuestas
y motivaciones en búsqueda de
la mejora continua
AMPI es incluyente, escucha tus propuestas
y motivaciones en búsqueda de
la mejora continua
* Presidentes de Sección* Activistas internos* Miembros del Consejo Nacional* Candidatos a Consejeros Nacionales* Ex Presidentes Nacionales* Público interesado* Expertos en planeación que tienen contacto con AMPI* Ex líderes de otros Organismos Nacionales
Enviado para Consulta y Aportaciones Plan
Estratégico AMPI 2011
La Priorización de Proyectos se llevo acabo de Octubre a Diciembre de 2010 con los siguientes resultados:- 9 Borradores- Comités de Trabajo- Casi 1000 visitas en línea al documento- 70 Descargas directas- Más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas
Elaboración de los primeros Borradores
Plan Estratégico AMPI 2011
El Staff Nacional colaboro con :- Número de Asociados- Número de Secciones- Antecedentes de AMPI (fundación)- Convenios Nacionales e Internacionales- Balances Financieros - Proyectos en marcha
Elaboración de los primeros borradores
Plan Estratégico AMPI 2011
Entre el 3 y 20 de enero de 2011. Se difunde el documento final por las mismas vías a todos los colaboradores de AMPI para complementar el plan estratégico AMPI 2011 propuesto. Con la aceptación expresa quedará legitimado el documento final de planeación para la impresión del documento final y entrega al Consejo en funciones e interesados.
Validación ante la Membresía
Plan Estratégico AMPI 2011
La misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”.
Validación ante la Membresía
Plan Estratégico AMPI 2011
“La vida no está hecha de deseos
y sí de los actos de cada uno.”
Paulo Coelho
“La vida no está hecha de deseos
y sí de los actos de cada uno.”
Paulo Coelho
Decidir estratégicamente el rumbo de AMPI durante el año. Analizar, Priorizar e Impulsar proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI:a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremiob.- La profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario c.- La dignificación de las prácticas inmobiliariasd.- Protección de los derechos de la propiedad privada
Misión del Consejo Nacional de Directores
Plan Estratégico AMPI 2011
La Dirección tendrá la misión de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores; los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas.
Misión de la DirecciónPlan Estratégico AMPI 2011
• Enaltecer los principios de AMPI Nacional
• Usar servicios del organismo y proponer novedosos servicios para que todos los asociados a nivel nacional se beneficien
• Aportar las cuotas• Participar en eventos y acciones
emprendidas por cada una de las secciones y AMPI Nacional.
Misión de la MembresíaPlan Estratégico AMPI 2011
“La manera en que una persona
toma las riendas de su destino es más determinante que
el mismo destino.” Karl Wilhelm Von Humboldt
“La manera en que una persona
toma las riendas de su destino es más determinante que
el mismo destino.” Karl Wilhelm Von Humboldt
7 ejes estratégicos Plan Estratégico AMPI 2011
La Unión que da Prestigio
La Unión que da Prestigio
Las Estrategias, líneas y programa de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades resultado de anteriores ejercicios y el actual
AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidad
hacia la Membresía
1.-
La Capacitación como eje rector
para la Profesionalización de nuestra Industria
2.-
Por un Posicionamiento Efectivo,
positivo de la imagen y la marca AMPI
3.-
4.-
Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas y
tecnología de vanguardia
Modernización Normativa interna (ad intra) y de
propuestas Legislativas para el gremio
5.-
6.-
Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, Expansión pro activa del
número de estas y acciones para el
crecimiento de su membresía
Por mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y
entre los asociados AMPI
7.-
“No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.”
Colin Powell
“No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.”
Colin Powell
Los Proyectos 2011 7 Ejes, 12 programas, 56 Proyectos
La Unión que da Prestigio
1) Prioritarios a 6 meses2) Prioridad a 1 año3) Prioridad a mas de un añoLa Unión que da Prestigio
4.1.8.4. Proyecto Tomas de Protesta a Secciones AMPIPresidentePrioridad 1
4.1.10.1. Proyecto Comités Nacionales de TrabajoPresidentePrioridad 1
4.1.10.2. Proyecto Representaciones EstatalesPresidentePrioridad 2
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
4.1.8.2. Proyecto AMPI de Consolidación de Secciones Existentes Promoción y Servicios
Prioridad 1
4.1.8.7. Proyecto Intercambio Quincenal en Secciones AMPI NegociosPrioridad 2
4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.org Tecnología, ComunicaciónPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.6.4. ProyectoPortales Inmobiliarios con el Inventario AMPI Tecnología, NegociosPrioridad 1
4.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario Tecnología, NegociosPrioridad 1
4.1.6.7. Proyecto Primer MLS NacionalTecnología, ServiciosPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Más que Casas” Tecnología, NegociosPrioridad 1
4.1.8.9. Proyecto Web Mart AMPITecnología, NegociosPrioridad 1
4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI Tecnología, NegociosPrioridad 2
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.6.9. Proyecto Mosaico de Valores Inmobiliarios NegociosPrioridad 3
4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPIEventosPrioridad 1
4.1.3.4. Proyecto Promoción Día del Inmobiliario EventosPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.7.2 Proyecto Venta de Eventos AMPI Eventos, PatrociniosPrioridad 1
4.1.11.1 Proyecto Simposiums Especializados EventosPrioridad 1
4.1.11.2. ProyectoForos Regionales y EspecializadosEventosPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional CongresoPrioridad 1
4.1.8.10. Proyecto AfiliaciónPromociónPrioridad 1
4.1.1.2 Proyecto Descuentos Proveedores AMPIServiciosPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional ServiciosPrioridad 1
Proyecto "AMPI-Verde“AMPI VerdePrioridad 1
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Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI a Nuevas Ciudades PromociónPrioridad 1
4.1.1.9. Proyecto Seguros Personales AMPI*** Servicios Prioridad 2
4.1.8.5. Proyecto Regularización Normativa y Administrativa de Secciones AMPI NormatividadPrioridad 2La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.8.8. Proyecto Directorios Seccionales AMPIServiciosPrioridad 2
4.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes InmobiliariosPresidente, JovenesPrioridad 2
4.1.1.10. Proyecto Fondo de Retiro AMPI ServiciosPrioridad 3
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
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4.1.1.8. Proyecto Investigación y Estadística AMPI CCIEPrioridad 1
4.1.4.1. Proyecto Capacitación Presencial y en Línea AMPI CCIEPrioridad 1
4.1.4.2. Proyecto TSU´S AMPI Para 2011 CCIEPrioridad 1
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Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.4.3. Proyecto Certificaciones Conocer 2011 AMPICCIEPrioridad 1
4.1.6.5. Proyecto AMPI INFONAVIT-CapacitaciónCCIEPrioridad 1
4.1.8.1. Proyecto Capacitación a Presidentes de Sección CCIEPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.1.7. Proyecto Biblioteca y Acervo AMPI CCIEPrioridad 3
4.1.9.1. Proyecto Seguimiento de Convenios Bilaterales AMPI-NAR InternacionalPrioridad 1
4.1.2.1. ProyectoMerchandising AMPI MercadotecniaPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.2.4. Proyecto “Mas que casas”, Editoriales Inmobiliarios y Artículos AMPI ComunicaciónPrioridad 1
4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI en Casi 100 Secciones”PresidentePrioridad 1
4.1.7.1 Proyecto Venta De Espacios Publicitarios en Medios AMPI PatrociniosPrioridad 1
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.2.2. Proyecto Espectaculares AMPI MercadotecniaPrioridad 2
4.1.2.3. Proyecto Entrevistas y Spots Televisivos** Cadenas Televisivas…ComunicaciónPrioridad 2
4.1.3.2. Proyecto Himno AMPIPresidentePrioridad 2
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Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Mas que casas” Promoción, NegociosPrioridad 2
4.1.1.3. Proyecto “Bienvenida a AMPI”Promoción y ServiciosPrioridad 1
4.1.1.4. Proyecto Paquete sobre información Legal contractualNormatividadPrioridad 1
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4.1.6.5. Proyecto AMPI INFONAVIT Institucionales Prioridad 1
4.1.1.1. Proyecto Certificación ISO 9001:2008 AdministraciónPrioridad 3
4.1.6.1. Proyecto Venta de Cartera Recuperada de Sofoles y Bancos NegociosPrioridad 1
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Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.12.3. Proyecto Reforma a Los Estatutos NormatividadPrioridad 2
4.1.12.1. Proyecto Leyes Estatales para la Profesionalización InmobiliariaNormatividadPrioridad 2
4.1.12.2. Proyecto Reglamentos y Lineamientos Administrativos AMPINormatividadPrioridad 2
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Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
4.1.12.4. Proyecto Actualización De Estatutos Seccionales NormatividadPrioridad 2
4.1.12.5. Proyecto Modernización Código de Ética NormatividadPrioridad 2
La Unión que da Prestigio
Proyectos2011
La Unión que da Prestigio
“El requisito del éxito es la prontitud en las
decisiones.”
Sir Francis Bacon
“El requisito del éxito es la prontitud en las
decisiones.”
Sir Francis Bacon
La Unión que da Prestigio
COMITÉS DE TRABAJO
La Unión que da Prestigio
Los Comités de Trabajo están formados por Consejeros y miembros AMPI con gran experiencia en las materias encomendadas con los objetivos de dar apoyo y recomendaciones a los Vpdtes. y Directores y delimitar las actividades que realizará el Staff.
Comités de TrabajoPlan Estratégico AMPI 2011
Comités de TrabajoPlan Estratégico AMPI 2011
Se crearon con sustento en los Estatutos. Los Comités de Trabajo, que pueden tener o no Vpdte., son Directores miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año:
# Clasificación Status Consejo Cargo Consejero
1 Presidente Presidencia Adán Larracilla Márquez
2 Comité Vpdte Ejecutivo Regiones Sergio Gómez Rábago
3 Comité Vpdte. y Director Institucionales Alejandro Kuri Pheres
3A Subcomité Director INFONAVIT Federico Sobrino Bracamontes
3B Subcomité Director Organismos privados Raúl Caballero López
3C Subcomité Director Asuntos Internacionales Guadalupe Durán Falcón
4 Comité Vpdte. y Director Administración Alfredo Muñoz Montes de Oca
4A Subcomité Director Normatividad José Manuel Carrasco Rojas
5 Comité Vpdte. y Director Finanzas y Tesorería Gustavo Solares Campos
5A Subcomité Director Patrocinios Roberto Jiménez Salinas
5B Subcomité Director Gestión Financiera Arnulfo Aguilar Herrera
6 Comité Vpdte. y Director Comunicación Carlos Eduardo Hernández Garcia
6A Subcomité Director Tecnología Eduardo Quiróz Tejeda
6B Subcomité Director Mercadotecnia María Jasso Reyes
7 Comité Vpdte. y Director Eventos Xavier Aguilar Ghio
7A Subcomité Director Congreso Antonio José González Chacón
8 Comité Vpdte. y Director Promoción y Servicios Antonio Hanna Grayeb
8A Subcomité Director Afiliación María Luisa Castro Serrato
8B Subcomité Director AMPI Verde Reyna León Aguilera
8C Subcomité Director Negocios Olga Adriana Jiménez Cabrales
8D Subcomité Director Servicios Ida Pulido
9 CCIE Vpdte. y Director Capacitación Toni Kuri Salem
Comités de Trabajo
Sistemas de Control y Evaluación
Plan Estratégico AMPI 2011
1. Fichas de Proyectos a trabajar en cada sesión de Comité Ejecutivo y del Consejo Nacional (avances, obstáculos, alcances y planes de acción)
2. Sistema Proyect 2010** de Microsoft alimentado continuamente de información concerniente a cada proyecto que genere indicadores de eficacia y eficiencia
Alcanzar los Retos plasmados en
El Plan EstratégicoAMPI 2011
Son un Compromiso que dependenal 100% del Trabajo en Equipo de cada uno de nosotros. Impulsemos a la industria inmobiliaria a cosechar
Éxitos y Oportunidades
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Somos…La UNIÓN que da PRESTIGIO
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Gracias
Adán Larracilla MárquezPresidente Nacional
AMPI 2011
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