- 1. 99% NO Hace PrevencinRiesgo Estratgico:Clic para
avanzar
2. Identificar y evaluar el riesgo estratgicoindica
responsabilidadde los miembros de una alta direccin.Clic para
avanzarClic para avanzar 3. Lo mismo ocurre conla medicin y
controlde cada uno de los riesgos.Clic para avanzar 4. En el 99% de
las organizacionesno se evala la posibilidadde ocurrencia de
algnriesgo estratgico.Clic para avanzar 5. Por lo tanto, no se
realiza ningn modelode gestin o prevencin de riesgos.Clic para
avanzarClic para avanzar 6. El riesgo estratgicoes un elemento
inevitableal momento de competiren el mercado.Clic para avanzar 7.
Si una organizacin no analizael riesgo estratgico,no anticipa ni
previene decisiones.Clic para avanzar 8. Clic para avanzar 9. 1-
Riesgo de no alcanzar los objetivos estratgicosClic para avanzar
10. 1- Riesgo de no alcanzar los objetivos estratgicos2 -Riesgo de
un acontecimiento externo incontrolableClic para avanzar 11. 1-
Riesgo de no alcanzar los objetivos estratgicos2 -Riesgo de un
acontecimiento externo incontrolable3- Riesgo producido por un
empleado o gerenteClic para avanzar 12. Clic para avanzar 13.
Identificando, analizandoy valorando los riesgos estratgicosde la
organizacin. 14. Definiendo cules sern las medidasencaminadas a
evitar, prevenir,mitigar, compartir o transferiraquellos que
generanun impacto considerable en el cumplimientode los objetivos
institucionales.Clic para avanzar 15. Y realizando un seguimiento
peridicoa la efectividad de los controles.Clic para avanzar 16.
Clic para avanzar 17. En el Club Tablero de Comandohemos
desarrollado un software en Excel,til para la gestin y
administracinde los riesgos estratgicos 18. Esta aplicacin permite,
adems,la simulacin de los riesgosy de las consecuenciasde su
mitigacin o eliminacin.Clic para avanzar 19. Te ofrecemos dos
posibilidades:1- Seminario-Taller in house2- Seminario Corporativo
a distanciawww.tablerodecomando.com/seminariosClic para avanzar 20.
Cul es tu opinin respectode la existenciade los factores de
riesgo?Clic para avanzar 21. Cmo los estn tratandoen tu
organizacin?Clic para avanzar 22. O an no lo hacen?Clic para
avanzar 23. Djanos tu comentario enwww.tablerodecomando.com
