8/8/2019 Rogelio Conde Pumpido. Nuevos retos en la Gestin de la Investigacin y la Transferencia de Conocimiento
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Nuevos retos en la Gestin de laInvestigacin y la Transferencia
de Conocimiento
RogelioCondePumpido
Universidadde
Santiago
de
Compostela
IIIJORNADASRedVITECMendoza,2010
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EVOLUCION DE LAS POLITICAS DE I+D
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SOCIEDAD DE CONOCIMIENTO?
2/3 de la economa mundial se basa en el conocimiento
Nuevos sectores/tecnologas
Productos/procesos tradicionales que incorporan cada vez msconocimiento
Nuevos productos que tienen valor por el conocimiento quecontienen.
Peso de los sectores y servicios intensivos enconocimiento (salud, TIC)
Cambios ms rpidos e impredecibles en los mercados y enlos hbitos sociales
Globalizacin y democratizacin de la informacin
Impacto de la Innovacin sobre los SERVICIOS SOCIALES(Economa de la CULTURA, de la SALUD, de la
EDUCACION...)
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97 98 99 00 01 02 (est.)
25 Mill.
20
15
10
5
0
Venta de dispositivos VHS y DVD en EE.UU...
DVD VHS
5
8
10
12
13
17
Masa Crtica30 Millones Un./Ao
0 5 10 15 20
DVD
CD
PC
Mvil
VCR
TV Color
Aos
Rapidez de los cambios
Tomado de : Dr. Ignacio Fernndez de Lucio
INGENIO (CSIC-UPV www.ingenio.upv.es)El VALOR del CONOCIMIENTO y laREGION que APRENDESantiago de Compostela , 20/11/2003
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NUEVA PERCEPCION SOCIAL DE LA
UNIVERSIDAD: Una nueva misin
Servicio pblico, que asume
1. la responsabilidad de la Educacin superior y2. la generacin de conocimiento nuevo: Investigacin
Agente activo en los procesos de desarrollo
econmico y modernizacin social:
3. Gestionando su conocimiento para proveer de nuevascapacidades y servicios de valor aadido a empresas y agentes sociales, y
participando en el mercado de la innovacin promoviendo el emprendimiento
y la creacin de nuevas empresas a partir de la puesta en valor de sus
capacidades: Transferencia de Tecnologia
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"La innovacin es el motor principal en economasque no pueden competir en precios bajos sino envalor aadido no hay competitividad sin
innovacin Heinz Zourek, DG Empresa e Industria UE.
"Nuestro petrleo es el conocimiento. Tenemosque defenderlo como los productores de petrleodefienden sus recursos".
Gnter Verheugen Vicepresidente de la Comisin Europea
SOCIEDAD DE CONOCIMIENTO?
VALOR ECONMICO
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Incremento del valor del conocimiento(intangible) frente al valor de los activosfsicos
SALUD
EDUCACION
CULTURA
PATRIMONIO
MEDIOAMBIENTE
GESTIONPUBLICA
.../...
SOCIEDAD DE CONOCIMIENTO?
VALOR SOCIAL
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NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DELA I+D (I)
Valor cuantitativo de la investigacin
Nueva percepcin social y econmica
Crisis de crecimiento (de modelo ?)
Cambio en los modelos de Financiacin
Gestin de la Competencia
De la I+D como OBJETIVO ACADEMICO ... (modeloexpontneo)
... a la I+D como Recurso Estratgico yCompetitivo
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NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPELDE LA I+D (II)
La I+D como RECURSO COMPETITIVO
Factor de Competencia:
Posicionamiento MAPA Nacional e Internacional (Campus de Excelencia) Articulacin Docencia-Investigacin-Sociedad
Proyeccin Social y Econmica Nuevos indicadores para la Financiacin competitiva (Rankings)
Factor de Crecimiento:
Captacin de Recursos: Mantenimiento y Modernizacin de Equipamientos;
Estabilizacin y Renovacin (Formacin) de Personal
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NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPELDE LA I+D (III)
La I+D como VALOR ESTRATGICO
Valor Social: Reconocimiento social de la actividad investigadora.
Proyeccin econmica de la Universidad
Oportunidades en el Mercado de Trabajo
Valor Acadmico:
Sociedad del Conocimiento: Integracin Docencia-Investigacin
Desarrollo de la plantilla docente e investigadora
Valor Econmico:
Constatado y por desarrollar
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SISTEMANACIONALDEINNOVACION
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Politicas de Ciencia y Tecnologa contextualizadas en
el proceso de INNOVACION (politicas de Innovacin?) Nuevas prioridades
Nuevos modelos organizativos
Nuevos requerimientos financieros
Nuevas exigencias en la organizacin de la I+D
Nueva percepcin del papel social de la Universidad:
La sociedad reclama control y resultados sobre lo queinvierte en las universidades
Un nuevo Marco para la actividadde I+D en la Universidad
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LA INVESTIGACIN ENTENDIDACOMO RECURSO
Nuevos requerimientos estratgicos:
Vertebrada con objetivos sociales y econmicos Sostenible
Generadora de Valor
Coherente con el papel de la Universidad Pblica
... de la universidad investigadora a la Universidad EMPRENDEDORA...
Nuevas estrategias y formas de Gestin
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LA INVESTIGACION EN LA ESTRATEGIAINSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD:MODELOS
Acadmica (mejora de la actividad docente)
Clsica (actividad docente + investigacin con visin acadmica)
Social(activa en la discusin y resolucin de problemas sociales)
Empresarial: los conocimientos tienen un valor de mercado, y, portanto, son susceptibles de ser vendidos, se preocupa de gestionareficazmente la cooperacin con la sociedad
Emprendedora: ms que como un bien econmico objeto de
intercambio, utiliza el conocimiento como un potencial al servicio de losobjetivos de su entorno socioeconmico, esto es, un recursoque,adecuadamente gestionado, le permite desempear un papel msactivo en su contexto social.
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ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDADEMPRENDEDORA
De la Gestin de la OFERTA .... I+D Propia Conocimiento (Transmitir; Transferir) CONOCIMIENTO CAPACIDAD (Producto) CAPACIDAD + NECESIDADES SERVICIOS SERVICIOS + CAPACIDAD COOPERACIN (Acuerdo de I+D)
... a la Gestin de la Cooperacin...MASA CRTICA (Interdisciplinariedad; Especializacin)
UNIDADES DE SERVICIOSCENTROS TECNOLGICOS (PROPIOS O MIXTOS)
PROYECTOS INTEGRADOS
PARQUES CIENTFICOS
... y la Gestin de Oportunidades de Negocio-VALORIZACIN DE RESULTADOS (Producto)
-COMERCIALIZACIN-VENTA DE TECNOLOGA (Patentes)- CREACION DE EMPRESAS
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ESTRATEGIAS PARA UNAUNIVERSIDAD EMPRENDEDORA
Investigacin a riesgo generadora de oportunidades de
negocio (patentes)
Investigacin cooperativa base para alianzasestratgicas (Con otros Centros, con la empresa y con
agentes sociales) Investigacin promotora de Iniciativas Empresariales
(Nuevo tejido econmico)
Operar en el mercado internacional de ciencia ytecnologa
Mantenimiento de la Biodiversidad Cientfica
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Desarrollosostenible delaBiodiversidadCientficayTecnolgica DesarrolloyConsolidacindeAreasdeNegocio (competencia)
Cientfico
y
Tecnolgico Unidadesconmasacrtica,
interdisciplinariedadyOrganizacinadhoc paracerrarciclostecnolgicos(impacto)
ProgramaCientfico:
Estabilidad
yProyeccin
de
futuro
(Prospectiva)
Alianzasestratgicas(entornoSocial/empresa Nacional/Internacional)
GobernanzacompartidaenobjetivosestratgicosenIDT
IntegracindeProduccinCientfica yGestindeResultadoscomo
una
herramienta
global,
que
garantice
GenerandoImpacto Social y Econmico
ESTRATEGIAS PARA UNA
UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA
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LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DEGESTION
I. Gestionar el Conocimiento propio...
Organizacin e Instrumentos pro-activos para la transferencia (Unidades con masa
crtica e interdisciplinariedad; organizacin para la I+D colaborativa; gestin de laproteccin y licencia de IPR; Capacidades en gestin de Spin-Off)
II. Gestionando nuevas oportunidades (infraestructuras y espacios)para la generacin de oportunidades de negocio
Infraestructuras para la Transferencia (plataformas tecnolgicas, Espacios Mixtos;Gestin de IPR, incubadoras de empresas, servicios externos de apoyo a lainnovacin)
III. En el marco de una Estrategia Institucionalpropia eintegrada
Estructuras profesionales para la Gestin y Apoyo a la TC integradasbajo una misma poltica universitaria
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VOLMENDECONOCIMIENTO
Resultados
Capacidades
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Recomendaciones de la CEBruselas 10.04.08
EsnecesarioconvertirCONOCIMIENTO (financiacinpblica) enbeneficioeconmicoysocial(IMPACTO)
Eluso
efectivo
de
este
conocimiento
(IMPACTO)
dependedesuadecuadaGESTIN.
Asegurar que los OPI definan la TC (KT) como unamisin estratgica
Animar a definir y publicar polticas y procedimientos
de gestin de la TC/PI Apoyar el desarrollo de las capacidades (en
instituciones y personas) en PI, TC, yemprendimiento.
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CONOCIMIENTOS/CAPACIDADES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
RC
Diseode
polticas
de
I+D
basadas
en
modelos
de
sistemasdeinnovacin
Tomatetransgnicoresistentealasalinidad
Bancodegermoplasma
Sensordeglucosabasadoensilicioporoso
Diseoderedesdesensoresinalmbricos
Modelizacinde
cuencas
hidrogrficas
Anlisisdecompatibilidadelectromagntica
Procedimientodeincorporacindenutraceticosen
alimentosporosos
Catalizador
zeoltico
para
oxidacin
de
hidrocarburos
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OPENINNOVATION
OPENSCIENCE
PRUEBADECONCEPTO
Financiacinpblica(Subvenciones)Financiacinprivada
(compra)
FINA
NCIACINS
EMILLA
INVESTIGACIN
Descubrimientos
I+D
COLABORATIVA
ENEMPRESA
(LICENCIA)
SPINOFF
IDENTIFICACINYPROTECCIN
DEINVENCIONES
RUTASENLAGESTINDELCONOCIMIENTO
PUBLICACIONESI+DCONTRATADA
Financiacin
privadas(Donaciones)
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ComoconvertirelconocimientodelosOPISenIMPACTOECONMICOYSOCIAL?
1. Investigacin PROPIA (iniciativa propia)
Proteccin de resultados
Transferencia de resultados VALORIZACION
Asumir retos cientfico-tcnicos a largo plazo
2. Investigacin CONTRATADA y/o COOPERATIVA
Estructuras especficas para la colaboracinResolver problemas tcnicos en el corto-medioplazo
Establecer alianzas para proyectos de alcance
3. Generacin EMPRESAS
Difusin cultura emprendedora
Estructuras y programas de apoyo
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1. Proteccinslidaenlosmercadosdondeexplotar
2. Estrategiade
explotacin:
Modelodenegocio(qu;comoyaquientransferir)
3. Importanteesfuerzocomercial
3. Gestinyseguimiento
de
la
explotacin
4. Liquidacininternadelosingresos:eldinerodelaslicenciasesmuyagradecido
5. Losbeneficios
van
ms
all
de
los
ingresos:
utilidad
de
la
I+Dpblica,promocindelosinvestigadores
CUESTIONESCLAVE ENLAGESTIONDE IPR YLICENCIASDETECNOLOGA
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1. Losobjetivossoncompartidos(objetivos
cientficosyobjetivos
comerciales)
2. IdentificacindelConocimientoPrevio(patentes,
publicaciones,knowhow,software).
3. Loscostessoncompartidos
4. LosBeneficiossecomparten
CUESTIONESCLAVE ENLAI+DCOLABORATIVA
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RETORNOSI+DCONTRATADAversus I+DCOLABORATIVA
Ao0
Ao1
Fin
proye
cto
Ao3
Prime
rapatente
Restode
patente
s
Com
ienzae
xplota
cin
Ao 7
Ao8
Ao9
Ao10
Ao11
Ao12
Ao13
Ao 14
Ao15
Tiempo
Ingres
osacumulado
s
I+D colaborativa I+D contratada
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Eslavadetransferenciamsefectiva:Talentoyderechos
NoeslomismospinoffqueEBTostartup
NoeslomismotenerunatecnologatransferiblequetenerunProyectoEmpresarialbasadoenunatecnologatransferible
GestindelaVINCULACION(investigadores/universidad)conun
spinoff
Requiere gestindeIP,delicenciasydedesarrollodenegocio
Requiereambienteemprendedoryentornoconservicios
empresariales
(formacin,
asesoramiento...) Contribuyealdesarrolloregionalyarenovarsutejido
socioeconmico
CUESTIONESCLAVE ENLAGESTIONDESPINOFF
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La Transferencia de Conocimiento enlas Universidades Espaolas
I+D+i contratada
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Tercera Misin en lasUniversidades Espaols
La Transferencia de Conocimiento enlas Universidades Espaolas
Patentes
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Tercera Misin en lasUniversidades Espaols
La Transferencia de Conocimiento enlas Universidades Espaolas
Contratos de Licencia
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Tercera Misin en lasUniversidades Espaols
La Transferencia de Conocimiento enlas Universidades Espaolas
Ingresos por Licencia
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Tercera Misin en lasUniversidades Espaols
La Transferencia de Conocimiento enlas Universidades Espaolas
Creacin de Empresas
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Tercera Misin : USA versus EUROPA
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Tercera Misin : USA versus EUROPA
USA: Solo7Universidadesrecuperansusinversionesenproteccin 90%royaltiesprocedendeAreasBiotech
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EvolucindelademandadeGestinenI+D+I:
USC:Recursosexternos20022009
Vicerreitora de Invetigacin e Innovacin
20072009=13%
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Milesdeeuros
RECURSOS EXTERNOS CAPTADOS PARA I+D
Accins competitivas
Contratos/Convenios
Accins institucionais
Recursos externos totais
20022009= x3
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LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DE GESTION
QUGESTIONAMOS?
InfraestructurasPlataformas:
Espacios
Inversiones
PersonalInvestigador:Personal,RRHH ConocimientoyCapacidades:Proyectos(Subvenciones) Resultados:
Patentes;EBTs; TransferenciadeTecnologa
Valorizacin: Pruebadeconcepto;PlanesdeNegocio;marketingcientfico...
Empresas:Inversiones;capitalriesgo;pactosdesocios... Relaciones:Cooperacin;Alianzas;consorcios;UTES.... Estrategias:Prospectiva;modelosOrganizativos RecursosyValorInstitucional:Patrimonio
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VisinIntegradadelproceso
(Produccin+Valorizacin+Promocin+Comercializacin) OrganizacinparalaGestindelRecurso
Estructuras(Institutos;Parque;Incubadora....)
Programas(Captacin
de
talento;
Valorizacin;
Emprendimiento)
EstrategiaInstitucionaldel Negocio (ququieroser?)
InnovacinEmpresarial(Alianzas) ReferenteSocial GestindeLicencias Desarrollodenuevotejido(SpinOff..)
Cmo lo gestionamos?
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Cmo lo gestionamos?
VisinGLOBALdelosServiciosdeGestindeI+D:
Integracin en las Polticas Propias ?
Alianzas institucionales ? GOBERNANZA CONSORCIADA
Nuevas Formulas Jurdicas ?
PROFESIONALIZACION
POLTICAS DE CIENCIA Y TECNOLOGA:
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2000 2010
201320072002
Obxectivos de Lisboa
2005
Informe KokRevisin Lisboa
2006 2008 2011
ProgramasNacionais
de Reformas
(PNR)
Estratexiade Lisboa
2008-2015
2008-2011
Construir o ERA
2002-2006
2007-2013Contribuir
Obxectivos Lisboa
Eixe 4 PNR
Declaracin
deBolonia
1999
2004-2007
20042003 2009 2012
POLTICAS DE CIENCIA Y TECNOLOGA:Panorama actual: Espaa
EstrtgINNOVACION
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CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL
Entorno, mbito territorial,espacio geogrfico donde
la Universidad ocupaun papel fundamental
CAMPUSUNIVERSITARIO S-XXI
Desarrollar las fortalezasDocentes, de I+D y de
InnovacinIndicadores de excelencia
Masters de excelenciaCalidad de vida
Mayor visualizacinInternacional de los
Campus Potencial MovilidadEstudiantes ERASMUS
InvestigadoresContratacin de profesores
AGREGACION NDICADORES DE EXCELENCIA REFERENCIA INTERNACIONAL
ESTRATEGIA UNIVERSIDAD 2015
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Centros tecnolgicos Sector Productivo yAsistencial
CEI
Hospitales
Empresas
Fundaciones clnicas-
hospitalarias
Empresas spin-off
OPIs
Centros mixtosInstitutos de I+D
Parques Cientficos
Incubadoras
tecnolgicas
ENTORNOLOCAL:DIFUSINCAMPUSDISTRITO
ENTORNOTERRITORIALSOSTENIBLE
Centros deFormacin
Profesional
Agregaciones Estratgicas
C d E l i
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CampusdeExcelencia
Internacional
Objetivos: Situaraloscampusuniversitariosmscompetitivosentrelosdems
prestigioyreconocimiento
internacional.
Hacerlosmsvisiblesyatractivosinternacionalmente apartirde
agregacionesestratgicas
Mejoresprofesores,estudianteseinvestigadores(Talento)
Promoveryconsolidarlasfortalezasdelsistemauniversitarioespaolen
suconjuntoatravsdelamejoradesuscampus.
Loquenoes: Rankingdeuniversidades
Unaevaluacindelauniversidadindependientedesuagregacin
C d E l i
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CriteriosdeI+D+i: Mejoracientfica.
Transferenciadelconocimientoytecnologaalaempresa
Mejorainfraestructuras
de
investigacin
Atraccininternacional
Singularidady
especializacin Agregacindecapacidades
deI+D+i
Objetivo Cambiodeparadigmaenlafinanciacin
delasuniversidades
Modernizarlauniversidadespaolaysituarlaalmasaltonivelenelconciertointernacional
Ideas
fuerza Agregacindelcampus(regional,temticoyfuncional)
Internacionalizacin
Puntodepartidaydellegadadelcampus
propuesto
(plan
director)
Especializacinydiferenciacin
Evaluacindelplanestratgicodeagregacinynodelauniversidad
CampusdeExcelencia
Internacional
III JORNADAS R dVITEC
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Nuevos retos en la Gestin de la Investigacin
y la Transferencia de Conocimiento
RogelioCondePumpido
Universidad
de
Santiago
de
Compostela
IIIJORNADASRedVITECMendoza,2010
GRACIAS!!