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Licenciado Enrique Serrano Escobar Presidente Municipal de la Heroica Ciudad Juárez
Al cumplir dos años de mi ejercicio como Presidente Municipal de nuestra querido municipioveo con satisfacción como el fruto del trabajo de todos los sectores unidos con una visiónúnica se maniesta en los ámbitos de nuestra dinámica urbe, veo también como mi visión deciudad se cristaliza cada día y eso gracias a la conanza que la gente ha depositado en este gobierno.
Hemos enfrentado las vicisitudes que vienen con la gran responsabilidad que signica lideraruna ciudad como la nuestra en vías de recuperación; con resultados a la vista y cuentas clarashemos ido cumpliendo con aquello que prometimos. Hemos pavimentado calles, patrulladola ciudad, también llevado a cabo acciones de limpieza y hemos llevado alumbrado a familiasque antes no la tenían, hemos manejado con eciencia y honestidad el dinero de todos paracubrir las necesidades de los que aquí vivimos con recursos que siempre son insucientes.
En nuestro camino a la recuperación hemos hecho lo que nos toca, pero lo que más mellena de satisfacción es ver como las familias de Juárez disfrutan y conviven en los espaciosrecuperados y esto gracias a la decidida participación de todos, también hemos inclinadonuestro oído a todas las voces incluyendo a las que no piensan como nosotros porque hemosencontrado que ahí hay concordancia en un objetivo común, estas voces han enriquecidonuestro gobernar, porque lo que nos une hoy es el el deseo de ver a nuestra ciudad sana,vibrante y en armonía.
Hoy al rendir cuentas de mi segundo año de gobierno quiero reconocer a la sociedad por
haber conado en nuestra visión y también de manera especial a los miembros del HonorableCabildo que han enriquecido la dinámica de esta administración con sus ideas y su visiónde los problemas de la ciudad, hoy les reconozco por su trabajo y aportación y tambiénreconozco a los que laboramos desde el gobierno todos los días para hacer de ésta la mejorfrontera de México.
Consolidar los planes y proyectos comprometidos es el camino a seguir, hoy me comprometoa redoblar el esfuerzo invertido en estos primeros dos años de trabajo que dejarán escrito enla historia un capítulo que hablará de como un día la sociedad y el gobierno trabajaron juntos y lograron lo que nadie creía posible.
Muchas gracias.
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Plan Municipalde Desarrollo 2013-2016
La guía e instrumento de trabajo para el Gobierno es el Plan
Municipal de Desarrollo, que se conformó con las propuestas
que los ciudadanos nos presentaron durante la campaña, con los
compromisos presentados durante la Toma de Protesta, con las
propuestas depositadas en los buzones en todas las dependencias
municipales, centros comunitarios y organismos descentralizados
y las consultas ciudadanas que realizamos.
Todo se vinculó con los cinco ejes estratégicos del Plan Nacional
de Desarrollo 2012-2018 del Gobierno Federal y del Plan Estatal de
Desarrollo 2010-2016 del Gobierno Estatal.
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Ejes Estratégicos del
Plan Municipal de Desarrollo
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2
3
4
5
Cinco son los ejes del Plan Municipal de Desarrollo:
Gobierno y convivencia ciudadana
Bienestar, salud y mejoramiento de lascondiciones de vida
Cultura y educación para todos
Fomento, desarrollo y fortalecimiento deactividades económicas
Infraestructura, equipamiento urbano ymedio ambienteTodos vinculados con los ejes temáticos de los planesnacional y estatal.
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EJE 1
Gobierno yConvivencia
Ciudadana•Agilidad y acertividad en la gestión de recursos.
•Aplicación racional, ecaz, eciente y transparente de los recursos.
•Evaluación de resultados.
•Rendición de cuentas.
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Nuestra experiencia en gestión y planeación logró para proyectosde inversión total en nuestra ciudad una cifra superior a los
$1,300,000,000
ICHITAIP otorga una
Calicación de
100%de cumplimiento
El uso de la tecnología para la captación de ingresos, lacalicación crediticia y el programa permanente de austeridad yahorro, han logrado que el ejercicio presupuestal sea mayor al delejercicio anterior.
Por más de
$215,000,000
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Dos de las tres más reconocidas calicadoras internacionales deriesgo crediticio
Standard & Poor´s Ratings Services México y
Fitch RatingsNos ratican con calicación excelente AA- destacando undesempeño sobresaliente de esta administración municipal.
La Auditoría Superior calicó con
100% todos los informes generados
en el 2015
Nuestro avance en la recuperación de laarmonía en nuestra ciudad se debe a la vinculación de
la sociedad con las acciones en materia de seguridad de
los tres niveles de gobierno.
Este modelo da resultados en parte por la participación
activa de la Mesa de Seguridad, órgano colegiado,
plural y ciudadano que analiza, recomienda y evalúa los
esfuerzos en esta materia, y es hoy por hoy un modelo
que en otras partes del país ya se esta replicando por los
resultados logrados en nuestra ciudad.
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Tenemos una ciudad mejor vigilada que
consolida el rescate de las calles para la
gente por que tenemos una má s preparaday capacitada.
578Policías preventivos egresan
de la Academia Policía
927policías registrados a
Licencia Ocial Colectiva
865policías al Registro Nacional deSeguridad Pública
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909Exámenes de conanza
aplicados1,758Evaluaciones
de desempeño
realizadas
Se implementó el
Servicio Profesional de
Carrera
Elevamos la calidad devida de los policías
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2,210Policías recibieron aumento en
su salario
1,087Becas académicas
otorgadas a policías
1,733Hijos de policías recibieron
útiles escolares gratuitos
24Reconocimientos por
Vocación de Servicio y
77por actos heroicos11
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Una ciudad con menos accidentes y más
orden se da gracias a la cultura del respeto
a las leyes de tránsito y a el trabajo de
la Dirección de Tránsito que ha hecho
esfuerzos sin precedente para hacer valer laley y con esto lograr que en nuestras calles
se transite con más armonía y seguridad.
Vialidad y Tránsito
Hoy contamos con
107 vehículosal servicio de la comunidad.
Adquirimos
50 unidades
de patrullaje
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33 nuevasmotocicletaspara garantizar la armonía en nuestras
calles.
Más de
$6,000,000de pesos fue la inversión en equipamiento
de radio comunicación para este año.
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EJE 2Bienestar, Salud yMejoramiento delas Condiciones deVida
•Vivir mejor, para ser mejores•El individuo, razón fundamental de la tarea de gobernar
•Mejorar a la persona con el concurso de la persona
Teniendo en cuenta que la ciudad no se constituye sólo por calles y plazas, ediciosy parques, sino fundamentalmente por personas, es tarea básica de este gobiernoprocurar el bienestar social familiar e individual, sin el cual cualquier otro signo deprogreso es irrelevante.
Por lo tanto, fortalecer el tejido social es crear las condiciones básicas de progresopara cualquier ciudad, estado o país.
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2.1 Desarrollo Social
Lograr el bienestar, la salud y el mejoramientode las condiciones de vida de los ciudadanos através de programas.
Programa de entrega de “Paquetes
Alimenticios Básicos”, a familias de escasosrecursos.
27,970 paquetes alimenticios
con una inversión de
$1,976,833
Programa de “Asistencia Social” entrega,
ropa, pañales, leche para infantes, útilesescolares, apoyo para funerales, asesoríalegal y gestiones ante otras dependencias.
Se han atendido
1,290personas
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Programa “Hogar Digno”, en el que se entreganpaquetes de materiales para cuartos 4x4,baños, muros
Inversión
$8, 563,873beneciando a 26,200 personas
Programa “Mi Colonia”, donde se reparteagua potable en pipas en colonia donde nose tiene este servicio.
Inversión
$1,892,107,correspondientes a
30,537 m3
beneciando a
5,725 familias
Programa de “Limpieza de Fosas Sépticas enCasas” que no tienen sistema de drenaje enzona de pobreza.
Inversión
$500,000aplicado en 14 colonias
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Programa de “Farmacia Gratuita”, se entregacasi al 80% de personas que acuden aconsulta.
12,320medicamentos o materiales de
curación entregados
Programa de“Atención Psicológica”,
atención prioritaria amenores.
46atenciones
Programa “Banco de Alimentos”, entregadespensas a familias vulnerables cada 15 días,hasta 3 meses.
Inversión de
$2,525,040beneciando a
17,535 personas(madres solteras, adultos mayores, condiscapacidad o bien, en extrema pobreza)
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Centros de Bienestar Infantil, dando atención aniños, hijos de padres trabajadores.En co-participación tripartita: Padres, FECHAC
y Municipio.
$20,532,396Con 47 Centros de Bienestar
Infantil, beneciando a
1,932 menores.
Inversión tripartita.
Programa “Inclusión del Adulto MayorMediante el Desarrollo de HabilidadesProductivas”. Alianza Público-Privada impartediferentes talleres a mayores de 50 años, para
prepararlos para el auto-empleo.
Inversión Público-Privada de
$3,323,645Se imparte en 10 centros
comunitarios municipales.
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Programa de “Preparatoria
Abierta” para radicar la
deserción escolar, conparticipación de Instituciones
Educativas.
14,669personas5,472 hombres y 12,600 mujeres
Programa de rescate de
espacios públicos.
1,215eventos deportivos
y culturales en 15
parques beneciando
11,432 personas.
Se han realizado 881 eventos
culturales y deportivosdentro de los 45 centros
comunitarios.
2.2 Centros Comunitarios
A través de estos centros se impulsan acciones
para mejorar la calidad de vida promoviendo laconvivencia ciudadana.
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Programa de “Talleres para CapacitaciónLaboral, Artesanal y Educativa” con apoyo dela federal (SUBSEMUN- HABITAT-PETU)
Se beneciaron
3,271personas que ahora podrán
auto emplearse.
Programa de salud integral en los centroscomunitarios
44,491atenciones médicas,
15,571 hombres y
28,920 mujeres,
30,005 consultas dentales,
2,068 consultas psicológicas
y 949 canalizaciones.
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Se construyeron dos centros comunitarios,Ampliación Fronteriza y Puerto La Paz dondese ofrecen diferentes servicios e impulsan eldesarrollo personal y de la comunidad, en
colaboración tripartita, SEDATU, HABITAT YMunicipio.
Se benecian
6,500personas.
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En coordinación con SUBSEMUN seconstruyeron y se pusieron en marcha dos
centros de mediación comunitaria, paracontribuir a la convivencia vecinal a través delos comités de mediación.
Beneciando a
1,500usuarios
Programa “Modelo Integral de IntervenciónComunitaria” participó a nivel nacional con laConvocatoria del “Premio Gobierno y GestiónLocal Edición 2014” por el CIDE.
PrimerLugar
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Programa permanente de medicina preventiva, serealizó la campaña de vacunación a los empleadosmunicipales contra la inuenza, Se realizaronevaluaciones para prevenir enfermedades.
1,053 dosis
580 mujeres y 473 hombres.
Se beneció a
2,609empleados municipales.
2.3 SaludEl Gobierno Municipal participa en elcumplimiento de funciones de planeación,organización, coordinación, incluso en laevaluación de los diferentes servicios de la saludpública que se presta en el Municipio de Juárez
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Proyecto bipartita Federación - Municipio,Juárez Municipio Saludable: “Somos lo
que Comemos”, incluye activación física,antropometría, proyecciones de videos ypláticas sobre nutrición y salud.
Inversión
$852,600alcanzando
30,095 acciones en28 escuelas
Certicación como “Municipio Saludable” el
cual tiene como objetivo la preservación de lasalud y el entorno ambiental en el Municipiode Juárez.
Ubica al Municipio deJuárez como uno de los 27
certicados en el país y el de
mayor población y extensión
territorial
Proyecto “Yo no fumo, yo no tomo”,orientado a la prevención del uso del tabacoy alcohol, dirigido a niños de educaciónprimaria.
Inversión
$1,234,000
Se rmó Convenio para la
creación del “Clúster Médico”,
para impulsar el turismo
orientado a la atención de la
salud
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2.4 Protección Civil
Prevención de riesgos colectivos respuesta
expedita y eciente en caso de catástrofes.
Programa de respuesta expedita y ecienteen caso de catástrofes, incluye incendios,rescate, fugas de gas, ambulancias,intoxicaciones, entre otros.
27,392casos atendidos de
emergencias y rescate y
12,502 de otros servicios
Equipamiento para inspección
6 vehículos
Chevrolet Matiz 2015
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2.5 Atención al Migrante
Ayuda al migrante a retornar a su lugar de origeny en su caso a darle sustento temporal mientrasse traslada a su lugar de origen.
Programa “Santa Claus Bombero” colectay distribución de juguete para niños y niñasdurante diciembre 2014.
8,000paquetes
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Programa con apoyo federal, “Retorno allugar de origen”, el cual incluye paquete dealimento, higiene más boleto de transporteterrestre.
Inversión
$3,191,870
Programa “Paisano”, para brindar informacióny orientación a paisanos que cruzaron poresta frontera.
Alcance
200,000personas
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2.6 Audiencias PúblicasEl objetivo es fortalecer el acercamiento conla ciudadanía y atender las demandas de loshabitantes de los diferentes sectores de la ciudad.
Audiencias Públicas
5 audiencias públicas
46 colonias beneciadas,
asistencia de
22,982 personas y
peticiones recibidas
18,035
Programa “Pista de Hielo”
instalada en la Plaza de laMexicanidad.
Acudieron más
250,000personas
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2.7 Instituto Municipal de laJuventud de Juárez
Gestor de las necesidades de los jóvenes eimpulsor de sus capacidades
Programa “Jóvenes en Prevención”impartición de talleres artísticos, deportivos ypreventivos de drogas (SUBSEMUN)
Inversión
$1,000,000
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Programa “ECOSOL”, apoyo a proyectosproductivos para la obtención denanciamiento e incubación de su propiaempresa.
Cubrió 54 proyectos y
beneció a 320 jóvenes
Programa “Jóvenes en Riesgo”, paracontribuir al desarrollo armónico de jóvenes:en situación de riesgo, que no estudia nitrabaja, en conicto con la ley; y en situación
de pandilla, incluye 5 actividades generalescomo artísticas, deportivas, comunitarias,verdes y de la mejora tu colonia.
Beneció a 100 jóvenes
becados durante 4 meses con
un apoyo de $2,000mensual.
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2.8 Instituto Municipal de laMujer JuarenseDiseña y coordina con cada una de lasdependencias municipales la ejecución depolíticas públicas tendientes a promover la nodiscriminación y la igualdad entre hombres y
mujeres.
Campaña de “Conmemoración del díainternacional de la Eliminación de la Violenciaen contra de la Mujer” impartición de talleresy pláticas alusivas al tema de la violenciacontra las mujeres y niñas.
Se impartió a 800 servidores
públicos, 174 hombres y 627
mujeres
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EJE 3
Educación yCultura paraTodos
•Al progreso por la educación y la cultura
•Una exigencia relacional
Acceder a la educación y la cultura en nuestro medio y en nuestra épocano es un prurito social ni una vanidad intelectual, sino UNA EXIGENCIARELACIONAL y un derecho básico de todo juarense, porque la educacióny la cultura nos hacen mejores y nos permiten vivir y relacionarnos demejor forma.
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3.1 Educación y Cultura
Impulsar la participación de la ciudadanía
ofreciéndole oportunidades de educación,realización de eventos artísticos y culturales paratodos y brindando espacios para la convivenciafamiliar.
Programa “Todos a la Escuela”. Apoyo debecas de equidad social, otorgadas por mediode audiencias públicas, regidurías y por laDirección de Educación y Cultura.
Inversión
$9,000,000beneciando a6,000 niños y jóvenes.
Programa “Prevenir el Uso de Alcohol y Drogas”apoyado por SUBSEMUN, sensibilización sobreel consumo de drogas y alcohol, prácticassexuales de riesgo, embarazos no deseados, yviolencia en el noviazgo y en la familia.
Inversión
$446,967beneciando a
4,306 niños y jóvenes.
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Proyectos Especiales, Festival de la Ciudad, Díade Muertos, 40 Festival Internacional de DramaEspañol Siglo de Oro, el Festival de Teatro de laCiudad, y el Festival Arte + Arte.
Inversión
$725,273y con una asistencia total de
24,100 personas.
Eventos en la Plaza de laMexicanidad, se realizarondiferentes presentacionesartísticas para el disfrute de las
familias juarenses.
44eventos con
982,150 asistentes.
Eventos en Espacios Culturales, se realizaronpresentaciones en el Museo de Arqueologíade el Chamizal, Museo de la Casa de Adobe,Museo Regional del Valle de Juárez.
74,575visitantes.
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Eventos en Auditorios Municipales, serealizaron eventos de la ciudadanía de tiporecreativo, cultural y escolar.
385eventos con una asistencia
de 182,443 ciudadanos.
Centro Municipal de las Artes,ofrece cuatro carreras técnicasprofesionales, teatro, música, artesplásticas y danza.
381 alumnos
inscritos.Academia Municipal de Artes, cuenta con 16maestros especializados en su área. Así mismo serealizaron 15 eventos abiertos al público.
300 alumnos inscritos,
15 espectáculos de arte con
asistencia de 1,000 personas.
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Programa “Escuela para Padres”, atiendeel desarrollo integral, el fomento de losvalores y la mejora de la convivenciafamiliar, así como la planeación deconductas de riesgo en niños y jóvenes.
Inversión
$1,370,200se realizaron 927 talleres
beneciando a
16,130 familias.
Actos cívicos, izamientos de bandera,aniversarios luctuosos, natalicios,conmemoraciones de fechas y deslescívicos, 42 eventos.
En los tres desles
cívicos se contó con una
asistencia de
60,000personas por evento, entre
visitantes y expectadores.
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Programa “Fomento de la Lectura”,se implementaron diferentestalleres sobre lectura dentro de las
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Banda de música, con apoyo dePRONAPRED se ofrecieron talleresde capacitación para el desarrollo yperfeccionamiento de habilidadesartísticas musicales.
Inversión
$500,000
y 164 niños.
Programa “Adulto Mayor”, se realizóla noche de danzón, impartiendoclases de danzón individual y grupal.
450 beneciados.
talleres sobre lectura dentro de lasbibliotecas.
Asistencia
514,805usuarios y se realizaron
503 visitas guiadas.
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Programa “Impulso a Destrezasy Saberes Productivos”
116 talleres
beneciando a
18,287 usuarios.
Domingos Culturales, presentaciones artísticas,danza, teatro y música, privilegiando al CentroHistórico de la ciudad.
Más de
5,000ciudadanos beneciados.
Programa “S.O.S Embelleciendo aMi Escuela”, alianza público-privado,fomentar y desarrollar accionespermanentes de educación ambientalpara mejora del aula escolar y su
entorno.
Inversión
$320,018abarcando 30 escuelas.
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3.2 Instituto Municipal delDeporte y Cultura Física del
Municipio de JuárezAtender programas de índole deportivo,promover e impulsar el deporte de excelenciabrindando espacios para la realización deactividades físicas que contribuyan al crecimientoindividual y social.
Campeonato Nacional de Futbol SoccerSub-13, participación de 32 estados.
Inversión
$1,500,000
asistentes 12,000.
Evento “Deportista del Año” Participaciónde 56 aspirantes.
Bolsa de
$250,000para los ganadores de las
diversas categorías.
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“Carrera de la Amistad” 7ma. Edición.
Inversión
$1,600,000 con
10,000 competidores.
“Campeonato Internacional deBox WBC”, con la presentación deboxeadores profesionales de tallainternacional en el Gimnasio JosuéNeri Santos
10,000asistentes.
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“Olimpiada Infantil” se realizaron lasOlimpiadas Municipales, Estatales yRegionales.
Con una asistencia de
15,487personas
Apoyos económicos a grupos, participaciónde Juárez en diversos eventos como elCampeonato Nacional de Moto Cross, elTorneo Selectivo a la Olimpiada Nacional,Olimpiada Estatal de Ligas de Box, TorneoInternacional de Billar, CampeonatoInternacional de Rodeo, Olimpiada Estatal deBasquetbol entre otros.
Inversión
$1,317,562
otorgada para 74 eventos.
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Personas Formadas Deportivas Populares,aplicado a jóvenes para prevenir el uso dedrogas, bajar el índice de delincuencia ydisminuir obesidad.
44 jornadascon la participación de
18,245 jóvenes.
“Activación Física y Eventos de Retos”se llevaron a cabo diversos eventos parafomentar la convivencia familiar.
35 eventos deportivoscon 18,226 asistentes;
36 carreras pedestres con
24,177 asistentes; y
3 campamentos de verano
con 5,820 niños y niñas
beneciados.
Recuperación del Lienzo
Charro Adolfo López
Mateos.
Realización del Primer CampeonatoEstatal de Charrería
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“Instalaciones Deportivas” se estimula el uso de la competenciadeportiva y la convivencia social en gimnasios y parquesmunicipales.
Alrededor de
61,990 personas que accesan cadames, 15 canchas de uso múltiples reparadas
y equipadas.
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EJE 4
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Fomento, Desarrolloy Fortalecimiento
de ActividadesEcónomicas
•Recuperar el liderazgo industrial
•Reposicionar a Ciudad Juárez como la capital del empleo
En materia de economía, han sido constantes los esfuerzos realizados para la generaciónde empleos primordialmente, así como el desarrollo de los diferentes sectores de laindustria, del comercio y del servicio. Teniendo como objetivo posicionar a CiudadJuárez como la mayor generadora de empleos y el atractivo principal de inversionesextranjeras.
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La fundación Rockefeller
nombra a nuestra ciudad comomiembro de las “100 Resilient
Cities Fundation Rockefeller”
que nos permitirá acceder a
recursos y apoyos en benecio
de todos.
Reunión deMunicipos de
la FronteraNorteParticipación de más de 70presidentes municipalesde poblaciones fronterizasde Baja California, Sonora,Nuevo León, Tamaulipas,Coahuile y del estado deChihuahua
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ó l ió d l
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El Programa Taxi Amigo se
implementó con éxito
Mejoramiento de la imagen de las zonasturísticas. Se inició el Proyecto “Centro
Histórico en Movimiento”, para reactivar y
aumentar la actividad turística fortaleciendo
al comercio.
Se apoyó la creación del
Turi-Bus en nuestra ciudad
de capital privado
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S di i ó i d 9 h tá
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Se acondicionó un espacio de 9 hectáreas
en la Plaza de la Mexicanidad y alrededores,
proyectando la visita de más de 500,000
personas. Se generaron más de 3,000empleos directos.
Se estima una derrama económica de
$100,000,000
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EJE 5
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Infraestructura,Equipamiento
Urbano y MedioAmbiente•Un mejor lugar para vivir
•Servicios a la altura de una sociedad dinámica•Seguridad y garantía en la posesión de la tierra
El dinamismo social, económico y político que caracteriza a nuestra ciudad, generauna alta demanda en la creación y mantenimiento de infraestructura urbana, asícomo la de su equipamiento, para que éstos se constituyan como un elemento parala competitividad que junto a otros factores como la prestación eciente de losservicios públicos y una adecuado marco normativo para el desarrollo, nos den comoresultado, una ciudad más justa y progresista al servicio de una población con mejorescondiciones de vida.
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5 1 Obras Públicas
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Reparación depuentes
Inversión
$760,841
5.1 Obras Públicas
Así atendimoslas calles de la
ciudad
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ó
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Pavimentación
VialidadesInversión
$56,369,01682,970 m2
Pavimentaciónvialidades incluye agua
potable y alcantarilladoInversión
$34,621,574.6064,761.58 m2
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Plan de Movilidad Urbana(PMU)Avance 99.7%1,230,000 m2
de concreto en calles
492,000 m2
en banquetas
Inversión
$270,000,000pagos al PMU en segundo año.
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Fresado de vialidadesInversión
$97,704,878459,077 m2
Bacheo
Inversión
$65,431,746290,199 m2
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Control calidad, laboratoriosy mecánica de suelosInversión
$5,949,605
Calafateo de grietas enpavimentoInversión
$1,348,230134,823 m2
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Así atendimos
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Así atendimos
las contingenciaspluviales
ConstrucciónDique Sierra JuárezCon capacidad contensión de 650,000 m3
(más inversión Estado más de $ 50,000,000)
Inversión municipal
$10,551,441107.00 m2
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Construcción vaso
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Desazolve de
diques, arroyos ydrenaje pluvialInversión
$4,025,936
57,513.38 m2
Construcción vasode captaciónInversión
$492,138449.05 m2
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A í t di
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Así atendimos
requerimientosde construcción
Remodelación de los cuatroprincipales accesos a JuárezUmbral del Milenio, Glorieta a Casas Grandes, Carr. El
Porvenir y Córdova Américas
Inversión
$51,656,66814,714 m2
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Remodelación en
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Remodelación enCircuito MariscalInversión
$36,134,42917,954.27 m2
Rehabilitación decamellonesInversión
$27,237,812109,907.14 m2
Construcción de paraderosde transporte públicoInversión
$2,351,146 57
Suministro e instalación de
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Suministro e instalación derefrigeración en Auditorio Benito
JuárezInversión
$999,479
Habilitación OcinasNielsenInversión
$15,815,835
Construcción ocinasde servicios públicosInversión
$12,434,298
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Rehabilitación de casetasde seguridad pública enparques
Inversión
$3,011,673
Rehabilitación deinfraestructura municipal
Inversión
$3,822,255
Pintura en fachada de 22
centros comunitariosInversión
$924,455
Construcción locales
RarámuriInversión
$996,924
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Proyecto ParqueRevolución en
AltavistaInversión
$52,496,679
Rehabilitación de 13
parques en coloniasInversión
$43,260,028
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Construcción de 14
cubiertas metálicasen escuelasInversión
$14,662,735
Construcción dos
centros comunitariosInversión
$13,834,415
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Habilitación de
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Habilitación de
Edicio Ex-Aduanapara la instalaciónde la FonotecaInversión
$941,388200.00 m2
ConstrucciónPlaza Principal
El MillónInversión
$987,788
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Construcción de5,200 techos enviviendas.Inversión
$52,399,431
Construcciónde 300 pisos enviviendas.Inversión
$2,522,972
Construcción guardería
infantil en El SauzalInversión
$1,988,433
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Rehabilitación de112 escuelasInversión
$65,993,734
Iluminación enColonia Fronteriza y
Puerto La PazInversión
$21,127,833
64
M t i i t
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Mantenimiento y
sustitución en variascoloniasInversión
$9,222,338
Total AlumbradoPúblicoInversión
$30,350,171
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