Hugo Valenzuela García (UAB) Departamento de Antropología Social y Cultural
SEMINARIO INTERNACIONAL
Sociedad y empresariado. Desafíos locales en una
economía globalizada. 21-22 Agosto 2012, Universidad Autónoma de Aguascalientes
Crisis económica.
• Caída del consumo
• Desempleo 25%
• Liberalización
comercial.
• Fuga de capitales ….
• Expansión monopolio
transnacional.
• Incremento y expansión de
los pequeños negocios
étnicos (Volery, 2008). • USA = x 4 iniciativas locales
• Expansión en Europa. • Inmigración masiva.
• Transformación del mercado de
trabajo – hacia el autoempleo.
• Ventaja temporal.
Profiles of Ethnic Entrepreneurship. (2010-2012). An approach to the strategies, dynamics and transnational spaces of the
small immigrant entrepreneurs in the new economic context. (Funded by the Spanish Ministry of Science and Innovation).
ANR Fabricamig SA. La fabrique des Migrations et des savoirs associés. ANR (L’Agence nationale de la recherche, France).
(2011-2013).
Emprendedores del sur de Asia.
Características.
Comportamiento durante la crisis.
Rasgos particulares y comparados.
El enclave y la crisis.
Retos metodológicos
5.711.040 extranjeros empadronados en España (12,1%) (Censo
2012)
Tasa desempleo (>24%)
Elevado ratio autoempleo del colectivo asiático.
La ventaja competitiva de los étnico
Economía enclave
Caso particular de economía étnica (Portes et al.)
▪ Concentración espacial de comercios y trabajadores étnicos
Nicho protegido: concentración de residencia,
comercios y co-etnicidad
▪ Desigualdades y explotación.
Flujo de información, créditos, ayuda, mano de obra.
Padrón 2011
Total Nacionalidad
Española
AMBOS SEXOS VARONES MUJERES AMBOS SEXOS
Total 47.150.819
[100%]
23.267.464 23.883.355 41.420.152
ESPAÑA 40.490.934
[85.87%]
19.871.369 20.619.565 40.088.100
RUMANIA 809.409
[1.7%]
421.902
[52.1%]
387.507 3.610
MARRUECOS 766.187
[1.62%]
458.775
[59.8%]
307.412 120.555
ARGENTINA 285.602
[0.6%]
146.410
[51.2%]
139.192 110.792
ASIA 365.119
[0.77% ]
210.538
[57.6% ]
154.581
[42.4%]
52.274
INDIA 37.175
[0.07%]
25.347
[68.1% ]
11.828
[36.2%]
4.803
[12.9%]
BANGLADESH 11.608
[0.02% ]
9.517
[81.9%]
2.091
[18.1%]
300
[2.5%]
PAKISTÁN 69.496
[0.14%]
56.096
[80.7% ]
13.400
[19.3%]
2.425
[3.4%]
CHINA 160.218
[0.33%]
78.680
[49.1%]
81.538
[50.9%]
18.105
[11.3%]
India
Pakistán
Bangladesh
[Schumpeter] Proyecto migratorio
guiado por la búsqueda de “nuevas
oportunidades económicas que implican
la gestión y organización de los recursos
disponibles” (Aldrich et al. 1990: 112).
Colectivos con mayor éxito
empresarial.
Sociedades de diáspora. >24 millones de personas de
origen o descendencia india. Activos mercaderes. Fragmentación tierras . Tejido diaspórico transnacional.
Periodo pre-colonial: SE asiático, África
oriental, Rusia, etc.
Periodo colonial: Caribe, Mauricio, Mauritania, Guyana, Fiyi, África Oriental.
Periodo postcolonial: países petroleros. Fuga de cerebros Técnicos y profesionales especializados. La apuesta por el capital humano.
El caso pakistaní
1950-1970: destino Gran Bretaña.
Restricción 1980: USA, Canadá, Europa
Países del Golfo (10% mano obra).
España
1970: minas Logroño, Linares y Teruel.
Encierros y regularización 2001: 53.691 pakistaníes
The Curry Mile, Manchester
Colectivo masculinizado
1.154 hombres por 100 mujeres
Media 30 años (vs 42 media local)
40% < 1 año / 45% 1 a 5 años.
Escaso capital humano
Procedencia rural (Punjab)
Musulmanes sunitas
Versatilidad laboral
Nivel de Estudios
Primarios
Secundarios
Superior
Otros
Áreas de oportunidad en barrios periféricos.
Concentración residencial 1.22% extranjeros // 69% Cataluña // 70%
BCN 4.472 en el Barrio del Raval. Co-residencia y ahorro.
Salario 450/1200€ (40-72 h/semanales) Gasto doméstico: 120€ Alquiler (150€-400€) Remesas: 150/550€ mensuales. Hacinamiento: 8 personas por 50m2.
Reproducción referentes socioculturales Mediadores (brokers): varones jóvenes. Mezquitas Elevado asociacionismo
Concentración comercial 244 tiendas, el doble que en 2001.
Raval, Barcelona
Pequeño comercio Especialización sectorial
Trabajo y consumo.
Expertise: de asalariado a empresario.
Empresa familiar ▪ Elasticidad trabajo:
Reagrupación familiar
Relevo generacional.
Migración circular
Remesas y dependencia. “Enviar a un hijo a Europa es como abrir un negocio”
Supermercados.
Telefonía
Peluquerías
Restauración
Locutorios e Internet
Agencias viajes
Panaderías/pastelerías
Carnicerías halal
(Güell, 2011)
•Masificación.
•Ascenso socioeconómico
Proceso de centrifugación.
Aumento del número de pakistaníes.
España como primer destino
•Abaratamiento. Aumento del número de comercios
Expansión costera desde Olimpiadas. Lloret, Calella, Benidorm.
Desplazamiento de la competencia.
Mayor especialización (suvenir)
Dos sectores: Sinds y punjabis
Propietarios /trabajadores .
Red de distribuidores.
Economía bazar: Regateo, persuasión, etc.
“Invasión” del espacio público.
Horarios y precios flexibles.
Mano de obra co-étnica y abundante.
1
2 3
4 5
6
7 8
9 10
11
11 12
13
14
# Tipo Origen
1 Supermercado India
2 Döner Kebab India
3 Indian Tandoori India
4 Money Gram Nigeria
5 Restaurante Argentina
6 Carnicería Halal Marruecos
7 Indian Tandoori India
8 Pub Inglaterra
9 Supermercado Local
10 Hotel Internacional
11 Hotel Internacional
12 Cervecería Alemania
13 Motocicletas Inglaterra
14 Arrocería Local
INDIOS PAKISTANÍES
Tendencia diaspórica y autoempleo – patrón “universal”
Similares recursos étnicos
Pequeña empresa doméstica (comercio) del sector servicios – minoristas.
Bajo riesgo e inversión.
Uso recursos informales (información, créditos, etc.)
Escaso capital humano.
Fuerte competencia y blindaje de sectores.
Economías enclave – concentración.
Redes horizontales y verticales en grupo étnico: capital social.
Solidaridad étnica – desigualdad / patronazgo.
Hindúes, Sikhs
Castas, jerarquía social.
Musulmanes
Valores justicia económica: usura y
productos.
Sociedades de honor, prestigio y estatus.
Familias extensas, fuerte segregación sexual
Ausencia de profesionales de alta cualificación (USA, Canadá, Australia…)
“Clase/casta” comercial y bajo perfil socioeconómico.
Empleo de préstamos informales entre
empresarios
Generalización del kommiti
Dicotomía empleados y empleadores
Educación y movilidad socioeconómica
Clientela no co-étnica (turistas) Clientela co-étnica y otros
Bajo asociacionismo Elevado asociacionismo
Perspectiva cuantitativa/cualitativa y comparativa.
Redes sociales, etnografía y GP.
Comparabilidad ▪ Unidad de análisis / técnicas / trabajadores/as de campo
Generador de Posiciones.
Riesgo de infra-representar el capital social “étnico” (valores culturales)
▪ Líderes de trabajadores, líderes religiosos, etc.
▪ ‘Lateros’, policías, prostitutas…
▪ Relación profesión/casta
▪ Relación etnia “tradición laboral” (filipinas, latinoamericanas…)
Riesgo de infravalorar las estrategias culturales: el uso del crédito informal vs sistema financiero formal.
Riesgo de sobre-ponderación de las profesiones asociadas con la situación migratoria.
Enclave como vía de inserción laboral minorías asiáticas.
Considerable nivel de explotación.
Mayor posibilidad de economía informal
Desigualdades internas.
Economías bazar – conflictos con comerciantes locales y
administración.
Revitalización de zonas urbanas en decadencia.
Escasa integración social de la mayoría.
Mayor afluencia de inmigrantes y expansión comercial.
“La diversidad comercial puede no ser un problema, sino
una oportunidad económica” (Van Delft et al., 2000).
Punta de lanza de la internacionalización de la economía.
MUCHAS GRACIAS