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cooperaciónintercluster
fase de desarrollo
fase de gestación
fase de madurez
Enero 2013
Cartera de servicios TasoCluster
Universo de servicios
cluster
¿Qué hacemos?
vertebración cluster
cooperaciónintracluster
proyectos colaborativos
divulgacióncluster
shadowmanagement
gestión delcluster
proyectostransnacionales
clustermapping
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filosofíade intervención
sensibilización capacitación implementación
# sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés.
# capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster.
# aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management.
gradualidad de la prestación
foros de debate, jornadas presenciales, webinars
jornadas formativas y talleres virtuales
reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete.
transferencia de conocimiento
S C I
Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
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Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
jornadas formativas y talleres virtuales
transferencia de conocimiento
policy makers agentes triple hélice cluster management empresas
divulgación cluster
cluster mapping
vertebración cluster
gestióncluster
cooperación intracluster
cooperación intercluster
shadow management
proyectos colaborativos
proyectos transnacionales
S S
S
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C
C
I
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I
público objetivo
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Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
generar una agenda de proyectos relevantes de cooperación intercluster
Cooperaciónintercluster
⌘
# objetivos intercluster# palanca de valor: ejes de desarrollo intercluster# hibridación de cadenas de valor# clusters partner
# estadio de desarrollo intercluster# diseño actuaciones intercluster# hoja de ruta de proyectos# programas de ayuda
+
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¿para qué?# favorecer la integración del cluster en cadenas de valor globales como vía de refuerzo de carencias competenciales [tecnológicas, industriales, comerciales…]
# lograr una proyección a mayor escala de las capacidades en las que el cluster alcanza un excelente desempeño.
# conseguir la consolidación del cluster sustentada en una agenda relevante de proyectos de cooperación, que permita evolucionar desde el concepto clásico de distrito industrial a una nueva filosofía de cluster globalizado [world class cluster].
Cooperaciónintercluster
TasoCluster
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cue
stio
ne
s definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster
clav
edeterminar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster
desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos
determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos
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3
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Cooperaciónintercluster
TasoCluster
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# determinar competencias esenciales del cluster
# identificar brechas de mejora# valorar el desempeño actual
Cooperaciónintercluster
TasoCluster
Baja Alta
Horizontal VerticalEspecialización:
Cercanía al consumidor
Cualificación RRHH
Local Global
Lejano Cercano
Demanda
Estrategia, estructura empresarial y rivalidad
Industrias relacionadas y de apoyo
Condiciones de los Factores (Inputs)
Condiciones de la Demanda
Desarrollo tecnológico
No tecnológico
Tecnológico
Fragmentado Empresas tractoras
Tracción
Materias primas Cualificación RRHH Ubicación Generación Conocimiento Representatividad Entorno institucional Interacción agentes cluster
Integración Especialización Ámbito
Tracción Tecnología Madurez Atracción proveedores
Demanda Cercanía al consumidor Postventa Promoción Tipología
definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster
1
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Cooperaciónintercluster
TasoCluster determinar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster
2
# identificar oportunidades para reforzar otras cadenas de valor con capacidades distintivas propias.# complementar nuestro desarrollo competencial con capacidades de otros clusters.
Operaciones
cadena de valor Cluster A
cadena de valor Cluster B
cadena de valor Cluster C
Logística interna
Logísticaexterna
Marketingy ventas
Servicios
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Cooperaciónintercluster
TasoCluster desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos
3
# identificar áreas de conocimiento a incorporar a la cadena de valor.# integración entre clusters de naturaleza similar [horizontal] o complementaria [vertical]# delimitar nuevos conceptos de negocio partiendo de la hibridación de clusters.
EJE
CONO
CIM
IENTO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
EJE INTEGRACIÓN
LOGÍSTICA Y TIC s
MEDIO AMBIENTE
ENVASE Y EMBALAJE
Palanca de Valor para la Cooperación Intercluster
BIOTECNOLOGÍA
- - - - -
PR
OD
UC
CIÓ
N
LOG
ÍSTI
CA
MA
RK
ETI
NG
Y
VE
NTA
S
INS
UM
OS
+
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Cooperaciónintercluster
TasoCluster determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos
4
# fijar mi estatus intercluster y su senda de desarrollo
# identificar actuaciones intercluster coherentes con mi senda intercluster# diseñar una hoja de ruta que lleve a la acción
información interacción integración
Situación incipiente en cooperación intercluster para la internacionalización, con pocas actuaciones previas
información secundaria
El cluster tiene la madurez suficiente para participar en proyectos con otros clusters
Máximo grado de madurez intercluster, en el que se producen integraciones entre las cadenas de valor de los distintos miembros de los clusters
networking
visitas deprospección
intercambio de know-how
información de proyectos
nivel clustermanager
elaboración de propuestas
socio enproyectos
líder de proyectos
nivel agentes del cluster
acuerdosinterempresas
participaciones cruzadas
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resultadosuna estrategia sistemática de cooperación cluster-cluster para utilizar como vía de mejora competitiva que se basa en la potenciación de las propias capacidades distintivas y en las oportunidades de cooperación con otros clusters.
# asumida# aplicada
# adaptable
Cooperaciónintercluster
TasoCluster