ConceptoImportancia de los Principios AdministrativoAplicabilidad real de los principios en la realidad empresarial
Escuela de Contabilidad
CURSO DE ADMINISTRACIÓN I
Lic. Adm. Javier Ruiz Barcellos 4
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Escuela de Administración
Principios generales de Principios generales de la administraciónla administración
Definición Etimológica
AD
MINISTER
Hacia, dirección
Subordinación
Minus
Ter
Inferioridad
Comparativo
Una función que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta.
Servicio Subordinación+
administraciónadministración
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración
2. Selección científica de los trabajadores
3. Educación y desarrollo del trabajador en forma científica
4. Cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones
“PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”
FREDERICK W. TAYLOR
PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION
PERSONALESTRUCTURA
División del trabajoDivisión del trabajo
Unidad de dirección Unidad de dirección
CentralizaciónCentralización
Autoridad y Autoridad y ResponsabilidadResponsabilidad
Unidad de mando Unidad de mando
JerarquíaJerarquía
Orden Orden
Unión de personal Unión de personal
RemuneraciónRemuneración
SubordinaciónSubordinación
EquidadEquidad
Estabilidad del Estabilidad del personalpersonal
Disciplina Disciplina
IniciativaIniciativa
PRINCIPIOS DE FAYOLPRINCIPIOS DE FAYOL
1. División del trabajo1. División del trabajo
GERENCIA GENERAL
RR HH Y RR.II.
Compensac y Proyectos RR HH
Desarrollo de RRHH
RR.II.
Finanzas Administración
y Sistemas
Mk y Negocios Internacs.
Ventas Manufact
http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/paginas/esp/nosotros/organigrama.htm
Planmto, Demanda y Distribuc.
Nutrición Animal.
ESPECIALIZACIÓN
EFICIENCIA PARA REALIZAR UN TRABAJO
FIAT 2006PLANTA ARGENTINAPROYECTO 2010600 MIL AUTOS250 – 400 Autos/d3 turnos trabajoInversión300 millones US$
ASPECTO GENERAL de la sección final de montaje. La foto muestra coches de pasajeros Valiant planta Chrysler de San Justo – Argentina 1959
2. Autoridad y 2. Autoridad y ResponsabilidadResponsabilidad
Jefe Logística
Compras Almacén Distribución
A
R
3. Disciplina3. Disciplina
Los miembros de la Organización respetan
las reglas y acuerdos de la misma
RESULTADO DE LÍDERES BUENOS
ACUERDOS JUSTOS (Disposiciones para recompensar buenos resultados)
SANCIONES IMPUESTAS (Buen Juicio)
4. Unidad de Mando4. Unidad de Mando
FINANZAS, ADMINISTRACIÓN Y
SISTEMAS
FINANZAS
SISTEMAS
CONTABILIDAD
PRESUPUESTOS
ADMINISTRACIÓN CENTRAL
CONTROL DE GESTIÓN
MANUFACTURA
PRODUCCIÓN
ALMACENES INSUMOS
SEGURIDAD INDUST
MANTENIMIENTO
MATERIAS PRIMAS
CALIDAD
COMPRAS
Cada empleado recibe instrucciones de 1 sola persona
Si 1 empleado recibe órdenes de + de 1 gerente, habrá conflictos en las instrucciones y confusión en autoridad
5. Unidad de dirección5. Unidad de dirección
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo fin
6. Suboordinación del 6. Suboordinación del interés individual al interés individual al bien comúnbien común
Los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la empresa
EMPRESAOBTENER GANANCIAS O UTILIDADES AL CABO DE UN PERÍODO
INDIVIDUO • Sueldo a tiempo• Cumplir tareas• Tener estabilidad
7. Remuneración7. Remuneración
SUPERVISOR COMERCIAL
Vendedor 1
Vendedor 2
Gestión Comercial Supervisión Fuerza de Ventas Control de ventas Apertura de mercados Negociación Corporativa Ejecución de Planes de ventas Motivación – Comunicación Liderazgo Sueldo Básico + Variable
Atención al cliente Visitas Negociación Relaciones Públicas Sueldo Fijo (Mínimo) + Variable
La redistribución del trabajo realizado debe ser justa para jefes y subordinados o empleados y empleadores
8. Centralización8. Centralización
CENTRALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
9. Jerarquía9. Jerarquía
Autoridad representada x
casillas y líneas bien definidas
Siguen un orden de rangos
10. Orden10. Orden
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS HUMANOS
EMPRESA
11. Equidad11. Equidad
ADMINISTRADOR
VALORES MORAL
ETICAACTITUD POSITIVA
TRABAJADORES
IGUALDAD
12. Estabilidad del 12. Estabilidad del personalpersonal
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad de su empleo y carrera
Si las circunstancias son adversas en diferentes aspectos de la empresa, la tasa de rotación es alta.
13. Iniciativa13. Iniciativa
Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aún cuando se presenten algunos errores
Fuente de FORTALEZA de la
Organización
14. Espíritu de grupo14. Espíritu de grupo
Unión o cohesión del grupo
Se sugiere usar la comunicación en lugar de la comunicación formal escrita siempre que fuera posible