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Toma de Decisiones Gerenciales:El Modelo Racional
Profesor: Luis Piazzon, PhD
1agosto de 2013
Introduccin: Modelosconceptuales de Allison
En 1969 Graham Allison escribi:Modelos conceptuales y la crisiscubana de los misiles
Estudio sistematizado de decisionesen funcin de tres modelosexcluyentes entre si: actor racionalunificado (racional), procesoorganizacional (burocrtico) ypoltico gubernamental (poltico).
Inicialmente concebida como unametodologa de toma dedecisiones centrada en elcomportamiento gubernamental,hoy se aplica al anlisis de casicualquier decisin.
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Graham T. Allison
agosto de 2013
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agosto de 2013
Modelo Racional
El objeto de anlisis es la organizacin como entedecisor (un actor racional unitario)
La explicacin se basa en buscar el motivo quetuvo la organizacin para hacer lo que hizo
Se espera que el decisor sea coherente con susdecisiones pasadas (acciones articuladas ydeliberadas en funcin de la definicin deobjetivos)
Las decisiones se orientan en funcin de costo-
beneficios (contrastacin de intereses, definicinde escenarios, clculo de costos y aplicacin dedecisiones)
Basado en Graham Allison (1971)
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Modelo Racional
El Paradigma
La unidad de AnlisisLa accin empresarial como unaalternativa seleccionada
agosto de 2013
CAJA NEGRA
EMPRESA
ObjetivosOpciones y alternativasConsecuencias
Seleccin
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Modelo Racional
Conceptos de ordenActor empresarial
El problema central : metas y oportunidades
Seleccin esttica Accin resultado de seleccin racional
Objetivos y Propsitos
Opciones
Consecuencias Seleccin
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Modelo Racional
Patrn dominante de inferencias:Accin empresarial = Seleccin de acuerdo a
objetivos
Proposiciones Generales
Efecto sustitucin y revisin de otrasalternativas
Creatividad
Mtodos de evaluacin
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Preguntas Modelo Racional
Quin es el decisor? Cul es el problema? Cules son los objetivos del decisor? Qu alternativas existen? Cuales son los costos y beneficios
estratgicos asociados a las alternativas? Cul es el patrn de los valores y axiomas
compartidos de la empresa? Cules son las presiones en el mercado?
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Ilustracin del modelo racional:La crisis de los misiles en Cuba
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Octubre de 1962.
Al borde del abismo.
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Antecedentes de la crisis
Mayo de 1960: Cuba y la URSS establecen relacionesdiplomticas.
16/04/1961: Castro se declara comunista (rompe relacionesdiplomticas con USA en enero).
Se intenta derrocar a Castro, falla y ste acude a la URSSpara suscribir un acuerdo defensivocontra USA(instalacin de bases de lanzamiento de misiles nucleares)
Julio 1962: Ral Castro viaja a Mosc. URSS inicia embarcode mil misiles, personal y equipamiento militar hacia Cuba.
Agosto 1962: Naves soviticas se dirigen hacia Cuba. Secorren rumores de instalaciones ofensivas en Cuba y
Republicanos inician ataques contra la administracinKennedy. 14/10/1962: Confirmacin de construccin de instalaciones
de misiles en Cuba (obras culminaran en 7 das)
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Alcance de losdos tipos demisiles y sus
emplazamientos.
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Desarrollo del conflicto
15/10/1962: CIA informa a Kennedyacerca de presencia de instalaciones demisiles en Cuba.
16/10/1962: Kennedy ordena al ComitEjecutivo (ExComm) del Consejo deSeguridad Nacional trabajar las primeras
medidas de respuesta ante la URSS.
11agosto de 2013
Cul es el problema?
Traslacin de tensin nuclear entre UninSovitica y Estados Unidos a Amricamediante la implementacin de una basede misiles en Cuba y traslado de material
nuclear. (seguridad de ciudadanos enriesgo)
12agosto de 2013
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El decisor: John F. Kennedy
Segundo presidente msjoven de USA (1960).
Primer Senador enejercicio en ser elegidoPresidente.
Hroe de guerra y catlico.
13agosto de 2013
Objetivos del decisor
Preservar la seguridad nacional.
14agosto de 2013
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Decisin
Evitar un potencial enfrentamiento nuclearcerca a Estados Unidos.
15agosto de 2013
Alternativas de solucin: Modeloracional
1) No hacer nada [Kennedy no interesado] 2) Presin Diplomtica [Kennedy no
interesado] 3) Acercamiento secreto a Castro [Castro no
tena control sobre los misiles] 4) Invasin [involucrara ms acciones] 5) Ataque areo quirrgico [No se
garantizaba 100% de eficacia] 6) Bloqueo naval.
16agosto de 2013
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Eleccin de alternativa
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Alternativa Costos Beneficios
1. No hacer nada*Polticos: Seal de debilidad ante contendores
polticos y credibilidad como actor estrategico global.Ninguno.
2. Presin diplomtica
*Prdida de puntos de defensa estratgicos
(Guantanamo, Turquia)
*Perdida de credibilidad ante aliados europeos al no
preocuparse por su seguridad.
Solucin aceptable por la comunidad
internacional.
3. Acercamientosecreto a Castro
*Agravamiento de tensiones con Unin Sovietica, si
Castro acusa (no tenia injerencia sobre operacin de la
base).
Separar a Castro de la Unin Sovietica
y fortalecer su soberania.
4. Invasin
*Perdida de vidas civiles y militares.
*Traslacin del escenario de conflicto a Europa (Berlin)
como represalia.
Desincentivas iniciativas posteriores
de establecer puntos de ataque
estrategicos en Amrica.
5. Ataque areoquirrgico
*Condena internacional por violacin de soberania
nacional.
*Activacin de amenazas no detectadas durante el
ataque.
*Traslacin del escenario de conflicto a Europa (Berlin)como represalia o en territorio norteamericano.
Eliminacin de amenaza nuclear.
6. Bloqueo naval, *Activacin de misiles durante bloqueo.
Ganar tiempo para negociar
(trasladaba la carga a soviticos de
decidir que paso seguir).
agosto de 2013
Costos y beneficios
AlternativaObjetivo 1
(100%)
Promedio
ponderado1. No hacer nada 1 12. Presindiplomtica 6 6
3. Acercamientosecreto a Castro 4 4
4. Invasin 5 55. Ataque areoquirrgico 6 6
6. Bloqueo naval. 8 10
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Desenlace
Tras el bloqueo ordenado por Kennedy, ynegociaciones, Khrushchev ordena retiradade barcos y Kennedy levant bloqueo naval aCuba. (13 das de tensin).
Se cre el telfono rojo entre USA y URSS.
Se ordeno el desmantelamiento de misiles enTurquia y los Rusos acordaron no activarmisiles en Cuba.
19agosto de 2013
APLICACIONES DE MODELOSDE ALLISON
Modelo racional
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Operacin Jaque, Colombia
Presentado por: Luisa Moreno,Renzo Jimenez, Joninka Castillo,
Carlos Aparicio (TC 47-1)
Antecedentes 01 de marzo del 2008: La operacin Fnix tambin llamada bombardeo de Angostura, termina con
la muerte del terrorista colombiano y cabecilla de las FARC Lus Edgar Devia Silva, alias RalReyes.
04 de mayo del 2008: La Central de Inteligencia Militar de Colombia suplanta a la radio operadoradel Mono Jojoy y emite la primera orden a la radio operadora de Cesar y posteriormente la orden dejuntar a todos los secuestrados en un solo grupo y trasladarlos a un sitio donde pueda llegar unamisin humanitaria que los va a llevar de rea de Cesar hacia otra rea donde se encuentra elnuevo cabecilla de las FARC alias Alfonso Cano. Esto marc el inicio de la operacin Jaque.
20 de junio del 2008: Los otros 10 secuestrados arriban a la finca de las FARC confirmando queuna comisin humanitaria llegara para realizar una entrevista.
26 de junio del 2008: En una reunin entre el aqul entonces presidente lvaro Uribe y el aqulentonces Ministro de Defensa de Colombia (Juan Manuel Santos), el Ministro de Defensa le informaal presidente sobre las implicancias de la operacin que se estaba ejecutando.
28 de junio del 2008: El departamento de Inteligencia del gobierno de los Estados Unidosintercepta unas comunicaciones de las FARC percatndose de que estaba sucediendo algoextrao con los secuestrados.
29 de junio del 2008: Los Estados Unidos proporcionan al gobierno colombiano un avinplataforma para triangular las comunicaciones radiales y dispositivos de emergencia de tecnologanorteamericana ubicados en el helicptero para facilitar el monitoreo de la operacin a medida queiba ocurriendo.
2 de julio ao 2008: La operacin Jaque se lleva a cabo y personal de Inteligencia de Colombiarescata en las selvas de los departamentos de Guaviare y Vaups a Ingrid Betancourt, a los tresestadounidenses (Stansell, Gonsalves y Howes), as como a once policas y militares.
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El problema El secuestro es una de las principales actividades de las FARC ya sea por
fines econmicos o polticos. Algunos de los secuestrados ya cumplen msde 10 aos en cautiverio y uno de los casos ms conocidos a nivel mundiales el secuestro de la ex candidata presidencial colombiana IngridBetancourt quien fue secuestrada en medio de su campaa presidencial.
Despus de intentos de negociacin y rescates fallidos por parte delgobierno, la inteligencia militar decide realizar seguimiento a las FARCutilizando bsicamente mecanismos de inteligencia, ya teniendoinformacin de primera mano el Presidente lvaro Uribe Vlez tena quedecidir si se ejecutaba la operacin Jaque la cual consista en rescataralgunos de los secuestrados (en su mayora polticos) a travs de unamisin de inteligencia militar en la cual primaria la infiltracin, la inteligenciamilitar, el no registro de las prdidas humanas y la no utilizacin de armas.
El decisorlvaro Uribe Vlez presidente de la Repblica de
Colombia periodo 2002 2010 y mximocomandante de las fuerzas militares colombianas.
Objetivos: Mantener la credibilidad del gobierno en su poltica de
seguridad democrtica. Preservar la integridad fsica de los rehenes nacionales
y extranjeros. Debilitar el accionar poltico de las FARC generando un
golpe psicolgico a la organizacin. Apaciguar las presiones polticas internacionales
provenientes del gobierno francs y norteamericanopor el rescate de Ingrid Betancourt y los 3 ingenierosestadounidenses.
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Decisin y alternativas Cul es la decisin? Dar la autorizacin
para la ejecucin de la operacin Jaque. Qu alternativas existen?
No autorizar la ejecucin de la operacin Jaque.Autorizar la ejecucin de la operacin Jaque con
personal de inteligencia. Realizar un intercambio humanitario.Autorizar la intervencin de organismos
internacionales neutrales que negocie con lasFARC la liberacin de los rehenes.
Realizar un rescate militar armado.
Cules son las consecuencias: costos y beneficiosestratgicos asociados a las alternativas?
Alternativas Costos Beneficios
Poltico (ya que seguiran en cautiverio los secuestrados). No arriesgar al personal de inteligencia.
Poltico militar, dado que la poltica de seguridad democrtica no
estara dando resultados. No arriesgar a los rehenes.
Monetarios (seguir pagando pensiones y sostenimientos de las
familias de los secuestrados) y (Costo de invertir en tecnologa,
inteligencia, y dems costos relacionados con la ejecucin del plan).
No arriesgar el alto nivel de popularidad del gobierno.
Tiempo, se pierde el tiempo que duro la planeacin del rescate.
Poltico (dado que los gobiernos de izquierda de la regin estaran
complacidos con la no ejecucin del plan y se mejoraran las
relaciones con ellos).
Seguir con un entorno de incertidumbre para los inversionistas
(riesgo pas).
Fortalecer la imagen del gobierno en cuanto a su respeto a las
normas internacionales (Derechos Humanos).
Financiero (inversin necesaria para la ejecucin de la operacin
Jaque). Rescatar de manera pacfica a los 15 secuestrados de las FARC.
Poltico (deterioro de las relaciones internacionales Ecuador,
Venezuela y Bolivia).
Dar un gran golpe psicolgico y estratgico a la c olumna vertebral
de las FARC.
Poner en riesgo la vida de los secuestrados y rescatistas (posible
prdida de vidas).
Mejorar las relaciones existentes entre Colombia y Francia
(consecuentemente se mejorara la relacin con la Unin Europea).
Asumir las consecuencias de utilizar y suplantar el logo de la cruz
roja internacional.
Mostrar a la poblacin los resultados positivos de la poltica de
seguridad democrtica.
Prdida de credibilidad del gobierno en caso del fracaso. Fortalecimiento de las instituciones gubernamentales (Ejercito,
Gobierno, Ministerio de defensa).
Social, en caso de que la operacin Jaque no hubiese resultado
de forma positiva, la poblacin civil hubiese reaccionado de mala
forma.
Sociales (incremento de la credibilidad de la poblacin hacia el
gobierno, lo cual generaba una mayor sensacin de seguridad)
Reconocimiento mundial por la forma en la que se llev a cabo el
rescate (Cero disparos).
No autorizar la ejecucin
de la operacin Jaque
Autorizar la ejecucin de
la operacin Jaque con
personal de inteligencia
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Cules son las consecuencias: costos y beneficiosestratgicos asociados a las alternativas?
Alternativas Costos Beneficios
Poltico, al fortalecer a organizaciones que se encuentran al
margen de la ley, dado que se reincorporaran militantes y cabecillas.
Alto nivel de aceptacin por las familias de los secuestrados.
Requerimiento de mayor tiempo. Ahorro en logstica, armamento y desplazamiento de tropas.
Ceder poder de negociacin ante las FARC dado que se estara
aceptando la propuesta de los mism os. Proteger la vida e integridad de los secuestrados.
Minimizacin del papel del ejrcito en la lucha contra las FARC. Prever un posible enfrentamiento entre los rescatistas y las
FARC.
Incremento del riesgo pas por fortalecimiento de las FARC. Seguir un procedimiento respetando los Derechos Humanos.
Posible incremento de secuestros y atentados.
Poltico social (debido a que solo son canjeables los
secuestrados polticos, no los de guerra).
Dilatacin del tiempo de negociaciones y del cautiverio de los
rehenes. Mayor predisposicin de las FARC a las negociaciones.
Poltico (otorgar protagonismo internacional a los grandes
cabecillas de las FARC) No se arriesgaran vidas humanas.
Generar compromisos futuros con los pases participantes en la
comisin de negociacin. Se evitara el conflicto armado y los costos asociados.
No se priorizar los intereses del estado. Las negociaciones se llevaran a cabo con mayor frecuencia.
Impacto negativo ante la poblacin por la incapacidad del gobierno
a resolver este tipo de asuntos. Generar un clima de confianza a las familias de los secuestrados.
Permitira la participacin del gobierno Francs y Estadounidense
en las negociaciones.
Exposicin de las vidas de los secuestrados y de los rescatistas. Debilitamiento de las FARC.
Incremento en el gasto de defensa nacional. Fortalecimiento del ejrcito nacional en caso de xito.
Prdida de credibilidad del gobierno en trminos de justicia y
derechos humanos.
Mejora de la imagen del gobierno y de su poltica de seguridad
democrtica en caso de xito.
En caso de un rescate militar fallido el gobierno sera duramente
criticado por los pases de la regin y organismos internacionales,
adems de enfrentar demandas por parte de las familias de los
secuestrados y cados en combate.
Social: en caso fallido, la poblacin civil se volvera en contra del
estado.
Realizar el intercambio
humanitario
Autorizar la intervencin
de organismos
internacionales neutrales
que negocie con las
FARC la liberacin de los
rehenes.
Realizar un rescate
militar armado
Cul es el patrn de los valores y axiomascompartidos de la organizacin?
lvaro Uribe Vlez naci en la ciudad de Medellnun 4 de julio del ao de 1952, hijo de Alberto UribeSierra (asesinado por ELN en 1983) y Laura VlezEscobar, criado en un hogar con profundascreencias catlicas y liberales. Actualmente estcasado con Lina Mara Moreno Meja con quientiene dos hijos Tomas y Jernimo Alberto UribeMoreno.
Perfil psicolgico: el presidente Uribe es amable,expresivo, le gusta el contacto con la gente, pocotemeroso a la crtica, con muy buena memoria,independiente en su forma de pensar, exigente,prioriza el cumplir con su deber, confiado en smismo, confa en los valores que le han sidoinculcados, siempre est muy bien informado sobrela situacin, es obstinado, perfeccionista, dedicadoexcesivamente al trabajo y rgido.
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Cules son las presiones en el mercado?
Presiones a favor Presiones en contra
Gobierno EEUU: Incentiva la bsqueda de resultados a
favor de las inversiones desarrolladas en la lucha anti
terrorista.
Cruz Roja Internacional y DDHH: Establecen
condiciones internacionales estandarizadas para
intervenciones de negociacin y rescate de rehenes.
Grupos Sociales y Familiares de Rehenes: Remarcan
el prolongado periodo de negociaciones e intentos fallidos
de rescate.
Sociedad Civil: Reflejan las exigencias de familiares
respecto a conservar la integridad de los rehenes de las
FARC.
Grupos defensores de DDHH: Solicitan acciones ms
efectivas en la estrategia de liberacin de secuestrados.
Gobiernos de Francia y EEUU: Manifiestan su
preocupacin respecto a la situacin y bienestar de sus
ciudadanos rehenes.
FARC: Antecedentes de eliminacin de rehenes como
respuesta a intentos de rescate.
Grupos polticos de izquierda (pro-FARC): Participan
en organismos del Estado y limitan el accionar del ste en
polticas anti terroristas.
Gobiernos de Venezuela y Ecuador: Posible apoyo
brindado a FARC e intervencin en temas de la seguridad
de la Regin.
Eleccin de la mejor alternativa
ConclusinDe acuerdo al anlisis costo beneficio realizado, la mejor alternativa es la alternativa #2: Autorizar la ejecucin de laoperacin Jaque para rescatar a los rehenes de las FARC. Debido a que la alternativa de mayor ponderado coincide con laalternativa tomada, se puede concluir que el modelo racional explica la decisin.
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Construccin de represas en
AysnPresentado por: Mnica Villanueva, Susana Paredes,
Antonio Segura, Aurelio Segura (TC 47-2)
Antecedentes 1972 El gobierno de Salvador Allende realiza estudios de exploracin de factibilidad de desarrollo
hidroelctrico de los ros Baker y Pascua. 1974 El gobierno militar de Pinochet, realiza nuevas exploraciones y se edita un estudio de pre
factibilidad en dos partes: la primera en diciembre de 1975 (Introduccin y desarrollohidroelctrico del ro Baker) y la segunda en abril de 1976 (Desarrollo hidroelctrico del roPascua y conclusiones generales).
2007 26 de septiembre ForestEthics demanda que Matte y Angelini se retiren del proyectoHidroAysn, ForestEthics anuncia pblicamente su oposicin a la participacin del grupo Matte yAngelini en el Proyecto HidroAysn que planea construir tres represas en el Ro Pascua y dosrepresas en el Ro Baker en la Patagonia chilena.
2007 Nace La Campaa Patagonia Sin Represas producto de la preocupacin de un grupo deorganizaciones ambientales, sociales y productivas, que en conjunto con ciudadanos se hanunido para trabajar coordinadamente en el Consejo de Defensa de la Patagonia (CDP).
2008 FEBRERO: Gobierno de Bachelet apoya proyecto HidroAysn a travs de su Ministro delInterior Edmundo Prez Yoma "Debemos impulsar, con toda la energa posible, la construccin detodo el sistema de embalse de Hidroaysn".
2008AGOSTO.- La sociedad de empresa Endesa y Colbn entregan estudio de impactoambiental recibiendo 10.000 observaciones de 34 servicios pblicos con competencia ambiental.
2008 10 de noviembre.- Senador Guido Girardi pide salida del Intendente por apoyar aHidroAysn.
2010 La presidenta Bachelet manifest en Aysn que su gobierno cumpli con la normativarespetando la independencia institucional y dijo que el rechazo o la aprobacin de proyectoscomo Hidroaysn sern materia del gobierno de Sebastin Piera.
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El problema Chile importa 97% de sus necesidades de petrleo, 84% del carbn, 78% del gas natural
(CNE 2010); la matriz primaria y secundaria muestra 70% de dependencia externa. Lafuerte presencia de fuentes energticas importadas no slo genera riesgo de suministro,sino tambin incremento en las tarifas de energa, dada la volatilidad internacional del preciode los combustibles.
El Proyecto Hidroaysen contempla la construccin y operacin de cinco centraleshidroelctricas, dos en el ro Baker y tres en el ro Pascua, ubicada en la Reginde Aysn, en el sur de Chile. La construccin del proyecto implica una lnea detransmisin que transporta la energa desde la regin de Aysn a Santiago, paraser inyectada a la SIC a travs de una lnea continua de alta tensin en corrientecontinua que tiene una seccin submarina entre las ciudades de Chaitn y Puerto Montt.
El 74% de los chilenos declara estar en contra de su puesta en marcha porrazones ambientales, sociales y culturales: Impacto social y cultural en asentamientos humanos ubicados en la zona, modificacin de entorno,
costumbres, cotidianeidad, entre otros.
La lnea de transmisin de 2.300 kilmetros fragmentar 6 parques nacionales, 11 reservasnacionales, 26 sitios prioritarios de conservacin, 16 humedales y 32 reas protegidas privadas.
Deforestacin de 23.000 hectreas para instalar las torres de transmisin a lo largo de 2.300kilmetros por 100 metros de ancho.
El decisor Sebastan Piera Echenique, Presidente de
la Repblica de Chile Objetivos:
Garantizar la seguridad energtica de Chile,evitar racionamiento de energa y reducir tarifaselctricas.
Reducir las centrales termoelctricasAprovechar la hidroelectricidad, recurso
energtico ms abundante en el pas. Lograr una mayor independencia energtica,
profundizando la participacin de inversionistasprivados en actividades de exploracin yexplotacin de combustibles fsiles.
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Decisin y alternativas Decisin: Impulsar el proyecto Hydroaysen Alternativas: Desarrollar proyectos basados en la generacin
de ERNC: energa elica, biocombustiblemediante subproductos vegetales, geotermia,energa solar,
Mantener la actual capacidad, promover lareutilizacin de energa y consumo razonable dela misma.
Construir una central termoelctrica en las
cercanas de la Lnea de la Concordia Impulsar la construccin de Hydroaysn
Cules son los costos y beneficiosestratgicos asociados a las alternativas?
ALTERNATIVA COSTOS BENEFICIOSa)
Desarrolla r proyectos
basados en la generacin
de ERNC: energa elica,
biocombustible mediante
subproductos vegetales,
geotermia, energa solar
Mayor costo de instalacin
No garantizan al 100% el
abastecimiento contnuo de energa
Poca experiencia en proyectos de
este tipo en la regin
Energa 100% amigabl e con el pla neta
Acorde con las nuevas tendencias
mundiales
Permite ahorros a largo plazo
Aceptacin de la pobl aci n y
organismos ambientalistas
b) Mantener la actual
capacidad, promover la
reutilizacin de energa y
consumo razonable de la
misma.
El crecimiento del a demanda puede
superar la generacin y ocasionar
desabastecimiento total del
suministro en diversas zonas del
pas.
Paralizacin de operaciones de
grandes industrias como minera
Evitar conflictos sociales y
desaprobacin mundial
Dilatar la decisin hasta que el prximo
gobierno sea el que deba tomarla
Involucrar a l as mineras en programas
de reutili zacin de energa, con lo cua l s u
imagen se v favorecida
c)
Construir una central
termoelctrica en las
cercanas de la Lnea de la
Concordia
Inversin adicional en construccin
de un gas eoducto de 1085 kil metros
y puente entr e el Si stema
Interconectado Nacional de Per y el
SING de Chil e
Pos ible rechazo pol tico y
ciudadano
Proyecto conjunto que benefici a
poblacin de dos naciones
Mejora de relac iones bil aterales entre
Chile y Per
Desarrollo de la regin, la participacin
de Brasil como proveedor favorece
relaci ones comercial es entre los 3 pas es
d) Aprobar la construccin
de Hydroaysn
Reduccin de incentivo para el
desarroll o de proyectos de energas
limpias
Cambios ambientales en ros,
valles, bosques, tierras, la flora y
fauna
Ahorro para el pas de unos US$ 495
millones al ao por menores costos de
combustibles
Con HidroAysn la inestabilidad de las
reservas de energa hidroelctrica en el
SIC d isminu e de un 23% a un 9%,
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Cules son los costos y beneficios estratgicosasociados a las alternativas?
d) Aprobar la construccin
de Hydroaysn
Reduc ci n de i ncenti vo pa ra el
desarrollo de proyectos de energas
limpias
Ca mbi os a mbi enta les en ros ,
va ll es , bos ques , ti err as , l a fl ora y
fauna
Desaprobacin gobierno de Piera,
da o a s u i magen, es te confl icto
quedar en la memoria de la
poblacin
Los oj os del mundo pues tos en
Chile, pero desde un punto de vis ta
negativo al ir en contra de las
tendencias mundiales de proteccin
del medio ambiente
Eliminacin de la industra turstica
en la regin
Conflictos sociales generados, porsociedad civil y grupos
ambientalistas (manifestaciones,
participacin activa de los medios)
La mayor ta la indiscr iminada de
bosques en el pl aneta
Ahorro para el pas de unos US$ 495
mi l lones a l ao por menores costos de
combustibles
Con HidroAysn la inestabil idad de las
reservas de energa hidroelctr ica en el
SIC disminuye de un 23% a un 9%,
reduci endo cons iderabl emente l a
expos icin del s istema a escenar ios de
sequa.
Cul es el patrn de los valores y axiomascompartidos de la organizacin?
Miguel Juan Sebastin Piera Echenique. Poltico,empresario e inversionista chileno, actual presidente dela Repblica de Chile, ingeniero comercial de profesin,con un doctorado en economa. Su vida siempre haestado ligada a los negocios burstiles y la poltica.
Fue senador entre 1990 y 1998, luego postul a lapresidencia de Chile en el 2005 y en el 2009 donderesult ganador. Milit durante 20 aos en el partido deCentroderecha Renovacin Nacional, pero se desligantes de asumir la jefatura del Estado.
Se dedica a la compra y venta de empresas, y a la
participacin en sus directorios. Perfil sicolgico. Impulsivo, de personalidadirreverente, siempre le ha gustado sobresalir y enalgunas oportunidades durante su mandato ha sido porrecurrentes lapsus en declaraciones a los medios porhablar mucho o por improvisar. Su formacin pocoapegada a las reglas tradicionales y la relacincompleja con su hermano Jorge Piera, lo hacen muycompetitivo, siempre buscando tener el mejorargumento para ganar en todos los aspectos.
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Cules son las presiones en elmercado?
PRESIONES A FAVOR DE LA
APROBACIN DE PROYECTO HYDROAYSEN
PRESIONES EN CONTRA DE
LA APROBACIN DEL PROYECTO HYDROAYSEN
Respaldo de ministros e intendenta de
Aysn
Modelo de aprobacin por parte del
gobierno bajo la modalidad de concesin
vial: el Estado define el trazado y obtiene los
derechos de paso para instalar las torres,
permisos ambientales y concesiones
elctricas.
ENDESA Espaa, se apropi de los derechos
de agua de toda la regin de Aysn
Modificacin del informe de Impacto
Ambiental a "Aceptable"
Fuerte difusin sobre la futura carencia de
energa dado el crecimiento de la demanda,
sobre todo en publicidad de ENDESA
Movimientos ambientalistas llaman a votar
en contra, mediante manifestaciones y
utilizacin activa de medios de comunicacin
Los ciudadanos se organizan para hacer oir su
voz de protesta, no solo en Chile tambin en
otros pases como ALemania
Demanda judicial en contra los responsables
de las adulteraciones del estudio de
evaluacin de impacto ambiental original.
Estudios que avalan que las represas de la
Patagonia no son necesarias, sin embargo son
poco difundidos
Eleccin de la mejor alternativaGarantizar la
seguridad
energtica de Chile,
evitar
rac ionamiento de
en er g a y r edu ci r
tarifas elctricas.
Reducir las centrales
termoelctricas
Aprovechar los
abundantes recursos
impulsando el
desarrollo de la
hidroelectricidad y
expansin ERNC,
velando por la
evaluacin ambiental
y social
Lograr una mayor
independencia energtica,
profundizando la
participacin de
inversionistas privados en
actividades de
exploracin y explotacin
de combustibles fsiles.
OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4
PESO DEL OBJETIVO 35% 8% 25% 32%
ALTERNATIVA PONDERACIN
a) Desarrollar
proyectos basados en
la generacin de ERNC:
energa elica,
biocombustible
mediante subproductos
vegetales, geotermia,
energa solar
10% 15% 40% 25% 23%
b) Mantener la actual
capacidad, promover la
reutilizacin de energa
y consumo razonable de
la misma.
10% 8% 7% 2% 7%
c) Cons tr ui r una
central termoelctrica
en l a s c er ca na s d e l a
Lnea de la Concordia
30% 0% 3% 17% 17%
d) Aprobar la
construccin de
Hydroaysn
30% 15% 12% 15% 20%
De acuerdo al anlisis realizado, la alternativa quemayor B/Caporta es la A: Desarrollar proyectos basados en la generacin deERNC. Debido a que en la realidad el Presidente Sebastian Piera aprob la construccin de Hydroaysen, el modelo racionalno explica la decisin.