Sistemas de Participación en AMES
AEC Septiembre ’07
Planta de SIMOMontblanc (Tarragona - 1975)
Planta de SIMOMontblanc (Tarragona - 1975)
Planta de SIMETSolsona (Lleida - 1992)
Planta de SIMETSolsona (Lleida - 1992)
Planta d’AMES REESEPennsylvania (EUA -1997)Planta d’AMES REESE
Pennsylvania (EUA -1997)
PLANTAS DE PRODUCCIÓNPLANTAS DE PRODUCCIÓN
ALME IISant Vicenç (Barcelona - 1988)
ALME IISant Vicenç (Barcelona - 1988)
La formamos, un total de 720 personas
Ubicación
Oficina CentralOficina Central
ALMEALMESant Vicenç dels Horts
UTISAUTISA
SIMOSIMOMontblanc(Tarragona)
SIMETSIMETSolsona(Lerida)
BARCELONABARCELONA
C A T A L U N Y AC A T A L U N Y A•
• •Sant Feliu de Llobregat
ARAGARAGÓÓNN
•
Tamarite de Litera
Planta de Tamarite de LITERA’AMESHuesca 2007
Planta de Tamarite de LITERA’AMESHuesca 2007
NUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓNNUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓN
Tipos de piezas que fabricamos
Sector del AutomóvilSector del Automóvil
Sistemas de frenos Sistemas de frenos ABSABS
AmortiguadoresAmortiguadores
DirecciDireccióónn
Caja de cambiosCaja de cambios
Bombas de aceiteBombas de aceite
Piezas varias Piezas varias
VTCVTC
Características del sinterizado
Permite obtener formas complejas.
Elevada precisión y buen acabado superficial.
Fiabilidad en grandes series
Proceso de fabricaciónMezcla de polvo
PrensadoSinterizado
Calibrado
Mecanización
Embalaje
Objetivos de la Mejora Continua
1.- Incrementar el valor de lo que ofrecemos a nuestros clientes. (Productos y servicios).
2.- Reducir el coste de obtención de dichos productos o servicios.
Mejora Continua
Formación Comunicación Participación
Capacitar a las personas- Para hacer su trabajo.- Para aportar mejoras.- Para tomar decisiones.
Transmitir las politicasy objectivos : Calidad,Seguridad, etc.Feed Back
Incorporar las aportaciones,de todas laspersonas.
Como conseguir este objetivo?
Repercusión de la Mejora Continua
tiempo
Sin innovación ni mejora
Sólo innovación
Con innovación+
Mejora
Competitividad
¿Porqué la participación en AMES ?
En AMES, se escucha la opinión de todas las personas que tenga propuestas de progreso y de ahorro. ( Carta del DTOR. Gral en el Manual de bienvenida)
Para mejorar nuestra competitividad, necesitamos que todas las personas de la empresa, presenten propuestas de mejora de su actividad y que estas se realicen. ( Principios y Decálogo de AMES)
Las empresas del siglo XXI han de ser verdaderos entes “pensantes” donde la generación acelerada de ideas novedosas, nos permita altos niveles de Calidad, Productividad , Tecnología,etc. (JLlV)
Canales de Participación
PARTICIPACIÓN
Ideas de Mejora
Voluntaria
NoVoluntaria
Círculos deCalidad
T. P. M.
Task ForcesPICOS
Ejemplos de “Task Forces”
Dates Nº Inici Final
Motiu Persones
1 10/90 3/91 Taques d'òxid Torre IBM-Roch J. Gavaldà - Pilar A. - L. Felip - Mariu (Cap Forns Temet)
2 10/90 11/9
0 Mando-mecanisme expulsió premses JIT T. Guerrero-Sadurní-Oriach-
Roch- Vaca-Turró
87 01/06 Creació del Manual de Qualitat del
Laboratori J.A. Calero–JN –MCM – R. Marcé –JLV
88 07/06 Filtres bronze: reducció de co J. Gavaldà - P. Algué – F. Cabestany - J. Parés - X. Pérez - X. Pallarés
Picos
Ineficienciaobvia
Ineficenciaoculta
Valorañadido
Objetivo: eliminar o reducir al máximo las ineficiencias, entendiendo por ineficiencia toda aquella operación que no añade ningún valor al producto.
TPM
T: (Total) - Abarca a la totalidad de la empresa.
P: (Productivo) - Producir eficazmente.
M: (Mantenimiento) - Mantener las condiciones óptimas de los equipos de forma continua durante la vida de los mismos.
1. ORDEN Y LIMPIEZA
Aplicación de la teoría de las 5S.
2. AUTOMANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA DE PRODUCCIÓN.
3. MANTENIMIENTO PROGRAMADO
4. DETECCIÓN,
de "cosas" que funcionan mal, o pueden ir mal antes de que se produzca el defecto.
¿Qué se pretende con el TPM?
Evolución Círculos de Calidad
46
8
35
711
13
18
26 2629
32
3937
38
3635
048
1216202428323640
82 89 92 94 96 98 '00 '02 '04
Un to
tal de
336 p
ersona
s
ÍNDEX PARTICIPACIÓ2006
GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL SET OCT NOV DESNº MILLORES 04 05ANYS ANT. 853 1341OBJECTIU
(Nº Millores)93 187 280 374 467 561 654 748 841 935 1028
REAL (Nº Millores)
114 223 335 483 582 707 792 889
Estalvi (k €.) 9,7 82,0 102,9 156,3 322,0 590,3 666 819,2
Idees 103 205 302 401 489 580 629 707
TPM 9 16 31 41 52 62 75 89
G. Treball 2 2 2 2 2 2 3 3
1341
853892
050
100150200250300350400450500550600650700750800850900950
10001050110011501200125013001350140014501500
03 04 05 GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL SET OCT NOV DES
Nº Millores
Confianza de forma que surjan nuevas iniciativas.
Conceptos que deben estar presentes
Creatividad para conseguir ideas innovadoras
Implicación que de paso al compromiso
Reconocimiento de forma que se mantenga la Motivación
Vias de comunicación:
52006Septiembre
32004Julio
22179Junio
423111Mayo
42318Abril
52419Marzo
322112Febrero
523710Enero
GRUPO8
UTISA2
SIMET6
SIMO11
ALME13
PlantaReuniones ‘06
Reuniones de difusión informe C.E.
Revista de AMES
Como reconocimientos:
Premios directos. €
Mejores Ideas del Trimestre.
Día de reconocimiento a la participación
Reconocimiento
Per la millora: “ Prolongadors de senyal a lasortida de peces P1 ”
Director General Montblanch, octubre 2006
ACCÈSSITA LA MILLOR IDEA DEL TRIMESTRE
Segon període 2006
Sr. Carlos Balta - Cercle ELS ÚLTIMS
Otras repercusiones evidentes:
Auto-realización.Aprendizaje más rápido.Fomenta sentimiento de equipo. Integración.Potestad de decidir en el “como”hacer las cosas.
Muchas gracias por su atención!