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SMART RECRUITING Tendencias de reclutamiento
post COVID-19
Fundador de Alibaba Group
CONTENIDO
1. Panorama actual del mundo y del país ante la pandemia Covid-19
2. ¿Cuál será el rol de RH después de la pandemia?
3. Predicciones del futuro del reclutamiento, ¿qué esperar en los próximos años y cuáles son los puestos del futuro?
4. Contexto global de competitividad en talento humano basado en IT
“LAS OPORTUNIDADES ESTÁN DONDE OTROS ENCUENTRAN EXCUSAS.”
Jack Ma / Fundador de Alibaba Group
PANORAMA ACTUAL DEL MUNDO Y DEL PAÍS ANTE LA PANDEMIA COVID-19
¿CUÁL SERÁ EL ROL DE RRHH DESPUÉS DE COVID-19?
Fundador de Alibaba Group
El atracción de talento está en aumento, pero también está cambiando.
PRONÓSTICOS SOBRE EL CAMBIO DEL ROL DE RRHH
Atracción de Talento como misión crítica La demanda de contratación de profesionales
ha aumentado un 63% desde 2016
Prioridades en los próximos 5 años Mantenerse al día con las necesidades de contratación que cambian rápidamente.
Herramientas tecnológicasInversión e implementación de herramientas para atracción de talento
1. Atracción de Talento como misión crítica
•El 67% de las compañías grandes tienen menos resistencia a tener un proceso formal de Adquisición de talento.
100%
90%
67%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Empresas Pequeñas (1 - 500 Empleados)
Empresas Medianas (501 - 1000Empleados)
Grandes Empresas (1000 + Empleados)
Resistencia para tener un proceso de Atracción de talento definido
El rendimiento y la productividad, son la tendencia de información que resalta especialmente relacionado con implicacionespositivas y/o negativas del trabajo remoto, a favor las facilidades que este tiene y en contra la falta de límites de horarios de trabajo.
Esto relacionado también con la nueva normalidad que se avecina tras la pandemia, en términos de cómo deberán adaptarse las distintas industrias.
0 500 1000 1500 2000
Demanda perfiles para sectores
Remuneraciones
Cultura organizacional
Seguridad RHHH
Automatización y digitalización procesos de selección y RRHH
Futuro y nueva normalidad en reclutamiento y RRHH
Rendimiento y productividad
Tendencias RRHH
Fuente: Xpectus. Medición del 05 de abril al 13 de mayo de 2020.
1. Atracción de Talento como misión crítica
2. Prioridades en los próximos 5 años
• Mejorar los tiempos y calidad en el reclutamiento.
• Construir un pipeline de candidatos.
• Marca Empleadora / Story Telling
3. Herramientas tecnológicas
• El 35% de las compañías dicenque la falta de presupuesto en elárea de recursos humanos paraimplementar proyectos de IT.
35%
23%
22%
20%
Dentro de las principales razones por la cuales no se implementa tecnología en HR
No Presupuesto ROI no claro
Tiempos de implementación Desconocimiento Técnologías HR
3. Herramientas tecnológicas
Sourcing Selección Onboarding
Principales herramientas con base tecnológica en el proceso de reclutamiento:
Baja utilización de
tecnología en
Onboarding
•Estudios de caso dirigidos
• Video entrevistas
• Onboarding + Entrenamiento
• Redes Sociales (linkedin)
• Web de empleo de la compañía
• Assesstment en línea
¿QUÉ ESPERAR EN LOS PRÓXIMOS AÑOS Y CUÁLES SON LOS PUESTOS DEL FUTURO?
Las redes sociales y los software de
reclutamiento social encabezan la lista de
inversión tecnológica en los últimos años.
Se considera que el Social Media Marketing será la habilidad de RRHH más solicitada después del 2020, seguida por el Análisis de datos y el modelo predictivo.
MIRAR HACIAEL FUTURO
Fuente: https://www.ilo.org/100/es/story/future
La OIT ha identificado varios sectore clave susceptibles de crear empleo en el futuro
Empleos Verdes
La econmía rural
La economía del cuidado
Cadena mundiales de suministro
La “gyg”economy
La era de los robots
Especialistas en ciberseguridad y
mantenimiento de sistemas
Especialistas en entornos e-commerce
Expertos en Asistencia a distancia
Algunos hábitos que se adquirieron durante la pandemia regirán el día a día en el futuro post- covid.
Es el caso de algunas profesiones cuya demanda se ha incrementado en especial las de orientación a la tecnología y a la digitalización.
PUESTOS DEL FUTURO
Planeación Financiera y control
Flexibilidad y reacción a cambios inesperados
Autonomía y Autogestión
Liderazgo Humanista
Confianza en el trabajo remoto
Perfiles + Hands On
Entendimiento del negocio a todo nivel
COMPETENCIAS DEL FUTURO
Conocimiento de nuevas metodologías y
tecnologías
Aprendizaje constante
Más que posiciones más buscadas, las compañías se están enfocando en competencias
CONTEXTO GLOBAL DE COMPETITIVIDAD EN TALENTO HUMANO BASADO EN IT
Índice Global de Competitividad en Talento 2020
Estudio realizado durante 5 años consecutivos; para 2020 se enfoca en la implementación de tecnologías para mejorar la competitividad en el talento humano.
155 Ciudades132 Países
70 variables de evaluación
Fuente: https://gtcistudy.com/wp-content/uploads/2020/01/GTCI-2020-Report.pdf
Índice Global de Competitividad en Talento 2020
TOP 10 - Países
69
11
Índice Global de Competitividad en Talento 2020
TOP 10 - Ciudades
98
37
Índice Global de Competitividad en Talento 2020
La brecha entre los “campeones de talento”
(casi todos ellos países de altos ingresos) y el resto del mundo se está ampliando.
Puede proporcionar oportunidades significativas
para que los mercados emergentes crezcan
Convertir la inteligencia artificial en una fuerza para el bien requiere un enfoque
cooperativo proactivo
El surgimiento de la inteligencia artificial en
el lugar de trabajo requiere una
recapacitación masiva para la fuerza laboral
Al introducir la inteligencia artificial a las organizaciones, comunidades o sociedades en general, la aceptación es una
condición para que sea sustentable.
Las ciudades se esfuerzan por convertirse en centros de inteligencia artificial y atraer talentos relevantes
ROBOT RECRUITING
Los campos de aplicación de robots, o software basado en IA, mas comunes son:
Analizar CV y cartas de presentación• Planificación de días de prueba y entrevistas de
trabajo.• Filtrar candidatos en función de sus habilidades
sociales, formación académica, experiencia o experiencia laboral.
• Enumerar automáticamente las posibles aplicaciones en los sistemas de gestión de candidatos.
• Respuesta instantánea a las preguntas de un candidato durante el proceso de solicitud
El reclutamiento con el uso de robots describe un proceso parcialmente automatizado mediante algoritmos inteligentes
Hoy en día, más del 95% de todas las empresas estadounidenses ya utilizan robots.
Al ingresar a un sitio web, aparece una ventana de chat y un "empleado" ofrece ayuda o información.
Esos llamados chatbots son probablemente la aplicación más conocida de reclutamiento de robots hasta ahora.
El chatbot se encarga de tareas de comunicación simples, como responder preguntas administrativas.
Esta es una victoria para ambas partes: el reclutador ahorra una enorme cantidad de tiempo y el candidato no tiene que desplazarse por las extensas listas de preguntas frecuentes.
Una de las mayores ventajas de los chatbots es que están disponibles 24/7.
CHATBOTS: LOS EXPERTOS EN COMUNICACIÓN
PREGUNTAS
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