Soy San Mateo, Eres San Mateo, Somos San Mateo
2 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MATEO
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2018 -2021
ACTUALIZADO A 2020
BOGOTÁ ABRIL 2020
3 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
PRESIDENTE DE LA ASAMBLEA Y CONSEJO SUPERIOR
CARLOS ORLANDO FERREIRA PINZÓN
MIEMBRO DE LA ASAMBLEA Y CONSEJO SUPERIOR
RODRIGO FERREIRA PINZÓN
RECTOR
JUAN CARLOS CADAVID BOTERO
ASESOR DE RECTORÍA
RICHAR ALBERTO RANGEL MARTÍNEZ
VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN
MARÍA LUISA ACOSTA TRIVIÑO
VICERRECTORÍA DE EXTENSIÓN Y CALIDAD
VIVIAN JANETH FERREIRA DÍAZ
VICERRECTORÍA DE SERVICIOS ACADÉMICOS
ANDREA MEZA FERREIRA
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y RELACIONES INTERNACIONALES
SANDRA LÓPEZ CAÑÓN
SECRETARÍA GENERAL
MELBA FERREIRA DE MEZA
GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
PEDRO NEL SÁNCHEZ ARCINIEGAS
DECANATURA DE NGENIERÍAS Y AFINES
GLORIA ANDREA AVELINO GUÁQUETA
DECANATURA DE CIENCIAS SOCIALES, ADMINISTRATIVAS Y AFINES
ELIZABETH ARAQUE ELAICA
4 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
LÍDERES DE PROYECTOS PDI 2018 - 2021
LÍDER PROYECTO 1
JUAN CARLOS CADAVID BOTERO
LÍDER PROYECTO 2
LUZ ÁNGELA ORTÍZ RAMOS
LÍDER PROYECTO 3
GLORIA ANDREA AVELINO GUAQUETA
ELIZABETH ARAQUE ELAICA
LÍDER PROYECTO 4
JORGE ENRRIQUE SALDARRIAGA JARAMILLO
LÍDER PROYECTO 5
JUAN CARLOS CADAVID BOTERO
LÍDER PROYECTO 6
RICARDO ACOSTA TRIVIÑO
LÍDER PROYECTO 7
PEDRO NEL SÁNCHEZ ARCINIEGAS
LÍDER PROYECTO 8
VIVIAN JANETH FERREIRA DÍAZ
LÍDER PROYECTO 9
RICHARD ALBERTO RANGEL MARTÍNEZ
LÍDER PROYECTO 10
ENGELS REVUELTA LICEA
LÍDER PROYECTO 11
ANDREA MEZA FERREIRA
LÍDER PROYECTO 12
SANDRA MALEIDY SAMACA RODRÍGUEZ
LÍDER PROYECTO 13
SANDRA BIVIANA LÓPEZ CAÑON
5 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Contenido 1. Presentación. ......................................................................................................................... 7
2. Antecedentes. ........................................................................................................................ 9
3. Propósitos, objetivos, fines y funciones ................................................................................ 11
3.1. Propósitos. ................................................................................................................... 11
3.2. Objetivos de la Institución. ........................................................................................... 13
3.3. Actividades. .................................................................................................................. 14
3.4. Funciones. .................................................................................................................... 15
4. Filosofía y Valores ................................................................................................................ 16
4.1. Filosofía Institucional. ................................................................................................... 16
4.2. Valores Institucionales Inherentes al Ser Mateísta. ....................................................... 17
5. Misión y Visión. .................................................................................................................... 18
5.1. Misión. ......................................................................................................................... 18
5.2. Visión. .......................................................................................................................... 18
6. Modelo de Planeación Estratégica Fundación San Mateo. .................................................... 18
7. Construcción PDI 2018 -2021. ............................................................................................... 24
7.1. Diagnostico ................................................................................................................... 26
7.1.1. Análisis externo..................................................................................................... 26
7.1.2. Análisis interno. .................................................................................................... 28
8. Plan de Desarrollo Institucional 2018-2021........................................................................... 33
8.1. Componentes PDI 2018 - 2021 ...................................................................................... 38
8.1.1. Componentes Verticales: ...................................................................................... 39
8.1.2. Componentes Horizontales: .................................................................................. 40
8.2. Proyectos PDI 2018 – 2021. .......................................................................................... 41
8.3. Seguimiento, Evaluación y Actualización del PDI 2018 – 2021. .................................... 45
6 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Índice de Gráficos.
Gráfico 1: Modelo de Planeación Estratégica Institucional............................................................. 19
Gráfico 2: Articulación Proyecto Educativo Institucional y Plan de Desarrollo................................. 21
Gráfico 3: Etapas generales para la formulación de un plan de actividades .................................... 21
Gráfico 4: Elementos para la definición de un cuadro de mando ................................................... 22
Gráfico 5: Elementos del ciclo de alineamiento estratégico ........................................................... 23
Gráfico 6: Ciclo de vida de un Proyecto ......................................................................................... 35
Gráfico 7: Estructura del PDI 2018-2021 ....................................................................................... 38
Gráfico 8: Componentes Estratégicos PDI 2018-2021 .................................................................... 39
7 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
1. Presentación.
Bogotá, enero de 2018
Apreciada comunidad Mateísta.
La formulación y ejecución de los Planes de Desarrollo Institucional han llevado al crecimiento y
consolidación de la Fundación San Mateo en cumplimiento de los objetivos trazados y en respuesta
a la misión y visión institucional como los componentes que definen y trazan el camino a seguir para
a su vez garantizar la realización del Proyecto Educativo Institucional y las políticas contenidas en
este.
Los dos últimos Planes de Desarrollo ejecutados han permitido alcanzar importantes metas que hoy
en día permiten que seamos la Fundación Universitaria San Mateo y tengamos ante nosotros retos
y compromisos aún mayores, pero a la vez todo un número de posibilidades para seguir creciendo,
comprometidos con una labor social, que se caracteriza por dar oportunidades de acceso a una
educación pertinente y de calidad, por medio de la cual quienes lo hacen pueden llegar a
transformar de manera positiva sus vidas y las de su entorno.
La formulación de este nuevo Plan de Desarrollo se presenta entonces como un desafío ante el
contexto bajo el cual el mismo tiene que ser construido, ante los desafíos y compromisos que el país
ha asumido frente al rol de la educación dentro del modelo de desarrollo del país y su imagen
internacional y así mismo el horizonte que se pone ante nosotros a raíz del cambio de carácter y las
posibilidades que este trae consigo.
El plan que aquí se presenta nace de un ejercicio de evaluación y diagnóstico de la realidad
institucional y a partir de la revisión frente al cumplimiento de metas y objetivos de manera tal que
se entren a establecer los puntos de partida para los nuevos retos a asumir y a su vez esta
identificación de los logros a alcanzar facilite la caracterización de los mecanismos que permitan
8 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
estructurar un Plan y sus indicadores de seguimiento y evaluación, procurando que sean
herramientas accesibles, entendibles y manejables por la comunidad de manera tal que se garantice
la transparencia y a través de esta la participación de la comunidad en el desarrollo y ejecución del
Plan.
Este nuevo Plan se ha estructurado en torno a 13 proyectos que han sido definidos a través de un
proceso de construcción colectiva buscando garantizar su pluralidad y a la vez una
interdisciplinariedad que fortalezca el alcance de los mismos y el impacto que a través de su
desarrollo y consolidación puedan traer a la institución. Así mismo se enmarcan dentro de la
filosofía, valores y principios institucionales, buscando así continuar con la consolidación como una
institución con compromiso social que trabaja por formar profesionales capaces de impactar
positivamente en la sociedad y aportar así al desarrollo del país.
Se presenta entonces nuestro nuevo Plan de Desarrollo 2018-2021, como una plataforma que
permitirá a la Fundación Universitaria San Mateo continuar en la vía de consolidación institucional,
aportando a la consolidación de un sistema de educación de calidad y siendo así este Plan el norte
que una a toda la comunidad Mateista, que la inspire, estimule y comprometa.
Soy San Mateo, Eres San Mateo, Somos San Mateo.
Juan Carlos Cadavid B.
Rector.
9 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
2. Antecedentes.
En 2015, en ese entonces la Fundación para la Educación Superior San Mateo, voluntariamente se
presentó al proceso mediante el cual optaba por el cambio de carácter a institución universitaria,
en ese tiempo, se trabajó en la construcción de un Plan de Desarrollo a implementar al momento
de darse el cambio de carácter y en este sentido también se proyectó el correspondiente plan de
transición, mediante el cual se estipularon los pasos a seguir al momento de darse el cambio de
carácter.
El 26 de septiembre de 2017 mediante resolución No. 19566 fue aprobado el cambio de carácter a
institución universitaria, pasando a ser la Fundación Universitaria San Mateo y entrando así a operar
el plan de transición mediante el cual se estipula la directriz de dar cierre el Plan de Desarrollo que
se encontraba en ejecución y comenzar con la implementación del nuevo Plan como Institución
Universitaria. Para dar paso a este trabajo, se debía comenzar por revisar la propuesta de Plan de
Desarrollo formulada para el momento del cambio de carácter y así mismo establecer el nivel de
consolidación del Plan de Desarrollo en ejecución para de esta manera comenzar con el proceso de
evaluación del mismo para su cierre y establecer así que elementos de este deben hacer parte de la
nueva propuesta de Plan como Fundación Universitaria San Mateo.
La aprobación del cambio de carácter trajo consigo la revisión de las metas y objetivos
institucionales por parte del Consejo Superior, buscando así tener plena claridad frente a la realidad
institucional, de manera tal que se pudiese establecer el camino a seguir y el horizonte a definir a
partir de la nueva realidad institucional y los retos que esta trae. En concordancia con lo anterior
se adelantaron ejercicios a partir de los cuales se comenzaron a estudiar y reestructurar aspectos
como la misión y visión y en este sentido los componentes estratégicos contenidos dentro del Plan
de Desarrollo Institucional para determinar el enfoque que se deberá dar a la nueva propuesta de
Plan como Institución Universitaria, acorde a los niveles de consolidación institucional alcanzados y
los nuevos propósitos que se generen.
10 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Como resultado de los ejercicios de revisión de logros y avances realizados, salieron las nuevas
propuestas a consolidar, dándose así los nuevos lineamientos a seguir y los cuales deberían hacer
parte del nuevo Plan de Desarrollo a ser implementado.
La construcción del nuevo Plan parte entonces de la evaluación de la ejecución y avance en
cumplimiento de las estrategias que se venían desarrollando, de manera tal que se pueda
determinar el logro de los objetivos y metas propuestas y de esta manera entrar a realizar la
articulación con el presente institucional y la propuesta de futuro a partir del cambio de carácter.
A 2017 la ahora Fundación Universitaria San Mateo se presenta como una institución madura
consolidada y que ha logrado cumplir sus objetivos a partir de la ejecución de las actividades ligadas
a las estrategias que se han formulado dentro de los Planes de Desarrollo y específicamente en ese
momento al PDI 2015- 2021 el cual se construyó bajo la definición de 4 ejes fundamentales mediante
los cuales se identificaron los aspectos estratégicos a desarrollar apuntando al cumplimiento de la
visión institucional; para lo cual se decidió en términos generales profundizar en iniciativas
orientadas al fortalecimiento de la oferta académica en las diferentes modalidades de formación,
continuar reforzando el compromiso social de la institución, dinamizar y garantizar una articulación
de los programas y los procesos académicos y administrativos bajo parámetros de la calidad; y
garantizar un uso eficiente de los recursos, de manera tal que se soporten todos los procesos
académicos y administrativos en condiciones de eficiencia y calidad.
Los cuatro ejes definidos y que se venían trabajando desde 2015 son:
• Modelo educativo institucional de calidad.
• Compromiso social con inclusión.
• Innovación y desarrollo tecnológico, de infraestructura y financiero para la eficiencia y
sostenibilidad institucional.
• Gestión de calidad en todos los procesos.
11 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Para cada uno de los ejes mencionados fueron definidos objetivos generales, específicos y las
estrategias por medio de las cuales se trabajaría en su consolidación.
Los ejercicios de seguimiento y evaluación que se aplican al PDI, para conocer y determinar sus
niveles de ejecución y cumplimiento permiten en el momento en que entra a regir el plan de
transición a partir del cambio de carácter a institución universitaria, comenzar la tarea de revisión
para el cierre del plan en ejecución y dar inicio al proceso de construcción del nuevo plan. En este
orden de ideas comienza el trabajo de revisión del plan en ejecución y la articulación de los
resultados obtenidos hasta el momento, con los nuevos lineamientos institucionales para establecer
el nuevo enfoque del PDI los componentes estratégicos que lo conformaran y los mecanismos a
través de los cuales se ejecutaran.
A partir de la entrada en vigencia del plan de transición comienza el ejercicio de formulación del
nuevo Plan de Desarrollo Institucional, mediante el cual se buscará dar respuesta a los retos
institucionales que se deben asumir ante el cambio de carácter y a la vez hacer la transición entre
las estrategias que se venían desarrollando y por medio de las cuales se han logrado las metas y
objetivos que permiten llegar a comenzar a recorrer un camino como institución universitaria.
3. Propósitos, objetivos, fines y funciones
3.1. Propósitos.
La Fundación Universitaria San Mateo asume la educación superior como un proceso permanente
de desarrollo de las potencialidades del ser humano de forma integral y como un medio de creación,
renovación, apropiación y transformación del conocimiento al servicio del desarrollo económico,
social, científico y cultural del país, dándose la posibilidad de ejecutar proyectos sociales
relacionados con las áreas de formación que desarrolla, con las tecnologías de la información y la
12 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
comunicación (TIC) y afines y demás sectores de la economía, a través de la participación en
procesos de contratación públicos y privados, acorde con los propósitos, objetivos y fines de la
institución.
Como medio para lograr el desarrollo integral de la persona humana y el progreso general del país,
la Institución basa su orientación en los principios de la libertad de expresión y respeto de los valores
religiosos, morales, políticos, culturales y de raza en que se fundamenta la organización
democrática.
Son propósitos de la Institución:
El desarrollo de programas de pregrado posgrado, contribuyendo con el sistema educativo
colombiano en la formación de profesionales idóneos, prontos a desempeñarse en beneficio de la
sociedad con miras a un mayor desarrollo.
Ampliar la cobertura educativa con calidad, pertinencia y equidad facilitando el acceso a programas
de pregrado y posgrado que los habiliten en el campo laboral del país.
Enmarcar dentro de la Institución la ética profesional como una pauta fundamental de formación,
asegurando una actitud recta y responsable en el desempeño de su quehacer y forjando a su vez el
respeto y valoración humana y su civilidad
La promoción y divulgación del conocimiento científico a través de la investigación.
Propiciar estrategias asertivas que conlleven al estímulo de los educandos para lograr la mejor
calidad de la educación impartida y a su vez trasladarla a la sociedad.
Optar por una educación que promueva en el estudiante el valor por la democracia, libertad y un
nacionalismo sano y bien entendido.
Armonizar el adelanto tecnológico extranjero con los requerimientos de la sociedad colombiana,
despertando en el educando un espíritu crítico y la necesidad de investigar y crear sus propias
técnicas.
Apoyar al desarrollo del país por medio de una educación con alto sentido social.
13 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Aplicar el conocimiento, la investigación, los avances científicos, tecnológicos y pedagógicos en las
diferentes áreas de formación para el logro de su misión, de sus fines institucionales y para
contribuir en el desarrollo social, económico, tecnológico y en infraestructura de la institución y del
país.
Prestar servicios en salud y seguridad en el trabajo y en todas aquellas áreas y servicios que le
permitan sus objetivos y propósitos.
3.2. Objetivos de la Institución.
La Fundación Universitaria San Mateo, asume los objetivos de la Educación Superior de Colombia y
tendrá como objetivo principal la formación, perfeccionamiento y actualización de profesionales en
los campos de acción que de conformidad con la Ley pueda desarrollar, la investigación, la extensión
y el servicio a la comunidad, de acuerdo con los planes y programas que determinen sus directivas
y con sujeción a los parámetros establecidos en los presentes estatutos y la Ley.
En la Fundación Universitaria San Mateo y en todas sus dependencias académicas se dará aplicación
a los principios de la ciencia, de la tecnología y de las humanidades para estimular el progreso
cultural, social, económico y científico de Colombia. En desarrollo de este compromiso la Fundación
Universitaria San Mateo, puede adelantar programas académicos universitarios de pregrado y
posgrado en los campos de acción de la ciencia, de la técnica de la tecnología, de las ingenierías, de
las humanidades, del arte de la filosofía, dentro del pleno respeto de las normas legales.
De acuerdo con el artículo 120 de la Ley 30 de 1992 la Fundación universitaria San Mateo, también
puede realizar programas y actividades en las áreas de consultoría, asesorías y educación
continuada en beneficio de la comunidad.
Con el propósito único de alcanzar sus objetivos la Fundación Universitaria San Mateo, puede
ofrecer y/o contratar con terceros toda clase de servicios de valor agregado, al igual que celebrar
14 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
cualquier género de contrato, inclusive de los de mutuo, y los de garantía hipotecaria, prendaria o
personal con entidades nacionales o internacionales públicas o privadas.
3.3. Actividades.
Para lograr sus objetivos la Institución llevará a cabo las siguientes actividades:
a) Planear y desarrollar programas académicos de pregrado y posgrado de acuerdo con su
carácter de Institución Universitaria, con miras a formar profesionales de acuerdo con el
contexto y las políticas y regulaciones del gobierno nacional.
b) Organizar y ejecutar cursos extracurriculares estableciendo así programas de educación
continuada.
c) Fortalecer el ingreso, permanencia y salida de la educación superior en cualquier nivel,
mediante la articulación con la educación media.
d) Elaborar y publicar material didáctico de carácter técnico, elementos audiovisuales y en
general material de enseñanza – aprendizaje para ser empleado en la educación superior
que complementen las tecnologías de Información y de la comunicación.
e) Efectuar intercambios culturales y experienciales con todo tipo de entidades docentes y,
científicas bien sean del sector público o privado, nacionales e internacionales, o con
empresas del sector productivo que beneficien a la práctica investigativa y la actualización
de los conocimientos estudiantiles.
f) Desarrollar actividades de tipo investigativo, científico y cultural que enriquezcan la
formación profesional de los educandos, mediante acuerdos o convenios con otras
entidades de educación, nacionales e internacionales.
g) Promover y brindar asesoría, consultoría, interventoría y acompañamiento a entidades
públicas y privadas, así como ofrecer cursos y seminarios que ayuden a mejorar los
conocimientos y aptitudes, dentro del marco legal de su misión.
h) Dando cumplimiento a sus tareas de extensión y proyección comunitaria, la institución
podrá participar en empresas, uniones temporales, consorcios, sociedades de promesa
15 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
futura, corporaciones mixtas u otras formas organizativas legalmente constituidas en
Colombia y/o en el país de origen, en el marco de su campo de acción de sus propósitos,
objetivos y fines institucionales.
La institución celebrará los contratos públicos y privados que fueren necesarios y/o convenientes
para el cabal cumplimiento de los propósitos, objetivos y las actividades mencionadas en los
estatutos.
3.4. Funciones.
La Fundación Universitaria San Mateo para el logro de su Misión desarrollará las siguientes
funciones esenciales:
a) La investigación: Se entiende como una actividad esencial del ser humano, consistente en
la continua reflexión, sistematización, aprendizaje y enseñanza sistemática del proceso de
ampliación y validación del cuerpo de conocimientos propios de la cultura nacional y global
en procura de la resolución de interrogantes o vacíos existentes en dichos conocimiento;
hace parte del quehacer institucional como tarea inherente al funcionamiento institucional
en pro de la generación de conocimiento y soluciones para los problemas sociales para los
problemas sociales, empresariales e industriales de la comunidad. Se constituye como
elemento fundamental que atraviesa todas las actividades académicas; su misión es
promover, diseñar, desarrollar e implementar estrategias, como también herramientas de
apoyo y proyectos que conlleven a la innovación tecnológica concebida esta como sistema
que privilegia los trabajos investigativos de carácter aplicado y los procesos formativos
desde, en y para la investigación.
b) La docencia: En la Fundación Universitaria San Mateo, se entiende la docencia como el
ejercicio dinámico e interhumano entre el maestro y el estudiante, mediante el uso de
métodos con los cuales se elaboran los contenidos culturales para el logro de determinadas
16 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
competencias, necesarias a la sociedad en la cual estamos inmersos. Es el medio para la
formación que supone educar en la ciencia, desarrollar criterios de moral y justicia,
fomentar destrezas técnicas e intelectuales y cultivar la sensibilidad de acuerdo a los
criterios estéticos.
c) La extensión: Se concibe como una función que se desarrolla a través de un dialogo
permanente institución-sociedad; dialogo en el cual se interactúa con el entorno y se pone
en práctica los diferentes conceptos de tipo investigativo y teórico (docencia), permitiendo
retroalimentación y validación del desarrollo del conocimiento teórico y a su vez la solución
a las necesidades más sentidas del entorno institucional, en lo político, económico, cultural
y social. Es así como la Fundación Universitaria San Mateo concibe la internacionalización
como un eje estratégico dentro del proceso de formación y a su vez lo entiende como un
componente fundamental para la extensión, aportando a la sociedad un profesional con
formación local, pero con proyección internacional.
4. Filosofía y Valores
4.1. Filosofía Institucional.
La Fundación para la educación Superior San Mateo fundamenta su existencia en la filosofía de San
Mateo, la cual se basa en la fraternidad y el ánimo para dar cumplimiento a sus pensamientos,
establecidos en la doctrina de Cristo para soportar las vicisitudes de la vida y a la vez seguir los
pensamientos por el amor a la sabiduría teórica y práctica de la vida.
Es importante conocer a San Mateo por sus obras, sus conocimientos, su sabiduría. La historia lo
conoce como un recaudador de impuestos para Roma, llamado por Cristo a seguirlo, situación que
cambio su vida y se dedicó a servir a la humanidad.
La Fundación para la Educación Superior San Mateo, basado en los preceptos de San Mateo, es
llamada a continuar la doctrina, las reglas que se dan para adquirir conocimientos de vida,
17 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
sabiduría, enseñanza, disciplina, y cumplimiento de la ley. San Mateo autor del primer evangelio
del nuevo testamento comienza su escrito con la genealogía, nacimiento e infancia del mecías.
Hombre preocupado, letrado, por conservar y transmitir las enseñanzas del gran maestro, además
se le atribuyen los cinco discursos señalados en la Biblia: el sermón del monte, las leyes del reino,
las parábolas del reino, el crecimiento del reino, la grandeza y el perdón en la comunidad cristiana.
Mateo hace énfasis en hacer discípulos para el reino de Dios y la tierra.
La institución San Mateo, debe imitar a San Mateo, para tener sus discípulos de bien al servicio de
la humanidad y de Dios.
4.2. Valores Institucionales Inherentes al Ser Mateísta.
• Honestidad. Definida para la institución como la capacidad de cada uno de sus integrantes
de anteponer la verdad en sus pensamientos, expresiones y acciones.
• Respeto. Definida para la institución el cómo se acepta y comprende las maneras de
pensar y actuar de las personas.
• Trabajo en equipo. Definida para la institución como el conjunto de personas que se
organizan de una forma determinada en búsqueda de los propósitos, objetivos, actividades
y funciones institucionales.
• Tolerancia. Entendida para la institución como el respeto hacia las ideas, prácticas o
creencias de los miembros de la comunidad académica.
• Confianza. Definida para la institución como la seguridad que se tiene en cada uno de sus
integrantes.
• Liderazgo. Definida para la institución como la capacidad de establecer la dirección e
influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin.
18 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
• Lealtad. Definida para institución como la virtud que se desarrolla en la conciencia y que
implica cumplir con un compromiso aun frente a circunstancias cambiantes o adversas.
5. Misión y Visión.
5.1. Misión.
Contribuir con la formación de profesionales integrales, en diferentes áreas del
conocimiento, fundamentados en valores institucionales con compromiso social, aportando
al desarrollo de su proyecto de vida y su entorno.
5.2. Visión.
En el año 2021 La Fundación Universitaria San Mateo será una institución reconocida por la
pertinencia y calidad de los programas que desarrolla, su compromiso social y la calidad de
su gestión, aportando así al desarrollo del entorno.
6. Modelo de Planeación Estratégica Fundación San Mateo.
El modelo institucional de Planeación Estratégica, es una herramienta que, a través de su
implementación, ha permitido formular los objetivos a largo plazo a partir de la identificación y
diagnostico institucional, llevando a cabo ejercicios que permitan establecer la situación presente,
el futuro deseado y las herramientas y medios necesarios para llegar a este.
El modelo institucional parte de la formulación de preguntas clave como (¿Dónde estamos?
(Diagnostico) ¿Qué hacemos? (Oferta de servicios) ¿Cómo lo hacemos? (Procesos del Sistema
Integrado de Gestión Institucional) ¿Para quién lo hacemos? (Grupos de interés) ¿Qué queremos
lograr? (Misión – Visión – Objetivos Institucionales) ¿A dónde queremos llegar? (Metas) ¿Cómo lo
19 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
lograremos? (Estrategia – proyectos) ¿Cómo llegaremos? Ejecutando los elementos del ciclo de
alineación estratégica.
Plantear estas preguntas permite no solo identificar que se tiene y que se quiere, sino que a la vez
es un mecanismo para formular las acciones a implementar a partir de la identificación de objetivos
estratégicos y estrategias específicas para el logro y la consolidación de dichos objetivos.
Así mismo estos ejercicios contribuyen en los procesos de revisión, ajuste y reformulación de la
Misión y Visión institucional de manera tal que a través del análisis de los logros y objetivos
alcanzados se establece claramente que es la Fundación Universitaria San Mateo, documentado y
reflejado mediante la Misión institucional y que se quiere ser y consolidar, reflejado en la Visión.
Gráfico 1: Modelo de Planeación Estratégica Institucional
Fuente: Dirección de Planeación.
La anterior es una representación gráfica del ejercicio que se realiza para la identificación y
respuesta de factores institucionales que permitan llegar a construir un proceso de planificación
estratégica. La identificación de un modelo y la formulación del mismo, buscan que dentro de la
20 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
institución se dé no solo una alineación estratégica, sino además que exista así una técnica para
poder identificar que queremos lograr y como lo vamos a lograr a partir del momento y estado en
el que nos encontremos.
El modelo institucional de planeación estratégica se ha implementado para la formulación del Plan
de Desarrollo Institucional y para evidenciar la articulación del mismo con las políticas
institucionales emanadas del Proyecto Educativo Institucional, así como con la Misión y la Visión
institucional.
Este proceso de formulación del Plan de Desarrollo Institucional, como guía de la planeación
estratégica, parte de los propósitos y funciones institucionales contenidos en los estatutos y así
mismo de la filosofía y los valores institucionales, de manera que estos principios deberán orientar
la formulación de los objetivos y metas, que a su vez deben estar alineados con la misión y ser
garantes mediante su ejecución y cumplimiento de la visión.
El ejercicio de planeación estratégica sigue un modelo mediante el cual se busca mantener un
seguimiento continuo de su ejecución y consolidación; y su formulación se da para dar claridad a la
definición de todos los aspectos de carácter operativo, táctico y estratégico, por medio de los cuales
se definan se van a ejecutar las actividades que darán cumplimiento a los objetivos institucionales
y las metas de corto, mediano y largo plazo.
Es importante resaltar que el ejercicio de planeación estratégica no solamente busca garantizar que
se lleve a cabo un proceso estructurado de formulación del direccionamiento estratégico
institucional, este ejercicio además debe garantizar que exista una articulación institucional que
garantice que a través de la ejecución y consolidación del Plan de Desarrollo Institucional, se da
respuesta, entre otros, a lo expuesto en el Proyecto Educativo Institucional; al formular un nuevo
Plan se busca que el mismo este alineado con el PEI y en este sentido de respuesta al mismo
mediante su ejecución.
21 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Gráfico 2: Articulación Proyecto Educativo Institucional y Plan de Desarrollo
Fuente: Dirección de Planeación.
La planeación estratégica, permite no únicamente la revisión y articulación de la misión, visión,
políticas y objetivos estratégicos, es una herramienta que lleva a la generación de instrumentos y
herramientas para la planeación, operación, seguimiento y medición. En este sentido una vez
realizado el ejercicio de formulación, se llevan a cabo los ejercicios correspondientes para la
identificación de mecanismos de operación y seguimiento, a través de la generación de planes de
acción, entendidos como aquellos planes operativos mediante los cuales se formulan las actividades
y acciones específicas que permitirán la consolidación de las estrategias y el cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
Estos planes de acción son entonces un instrumento que permite organizar y sistematizar las
actividades que permitirán la materialización de los objetivos propuestos y poder así, identificar en
detalle factores como responsables y responsabilidades, recursos requeridos, medios de
verificación e indicadores de gestión.
Los planes de acción son entonces el mecanismo a través del cual se puede llegar a garantizar el
desarrollo de las estrategias y en este sentido lograr lo propuesto como objetivo, ya que un plan
operativo en este caso un plan de acción, lleva a la necesidad de establecer los niveles de
desempeño esperados y la forma como medir los mismos, es decir la definición de metas e
indicadores.
Gráfico 3: Etapas generales para la formulación de un plan de actividades
22 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Fuente: Dirección de Planeación.
Desde la concepción del PDI, se trabaja en la generación e implementación de mecanismos y
herramientas que permitan realizar la medición, seguimiento y evaluación al cumplimiento del plan
y en este sentido al logro de los objetivos y propósitos institucionales.
Posterior a la formulación del Plan, el ejercicio de planeación estratégica exige operacionalizar lo
formulado, para ello y de manera tal que se cuente con mecanismos para garantizar control se
genera un cuadro de mando a través del cual se detallan los aspectos a medir o evidenciar por medio
de la consolidación de los aspectos estratégicos institucionales, la definición de indicadores y
evidencias, la frecuencia de medición de los mismos y los responsables de medir, evidenciar y
analizar la información para el seguimiento de cada indicador.
Gráfico 4: Elementos para la definición de un cuadro de mando
23 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Fuente: Dirección de Planeación.
Las herramientas descritas y presentadas hacen parte del modelo de planeación estratégica y más
precisamente del ciclo de alineamiento estratégico mediante el cual se debe garantizar cumplir con
los pasos de planeación, comunicación, operación y evaluación, de manera tal que se cuente con un
sistema que garantice no solo la formulación de estrategias para el logro y la consolidación de
propósitos y objetivos sino que así mismo se generen y apliquen todos los mecanismos para
garantizar que se cuenta con herramientas que permitan evidenciar el cumplimiento o no de las
estrategias y lineamientos institucionales y poder así en caso de ser requerido llevar a cabo los
ajustes que lleguen a ser necesarios.
Gráfico 5: Elementos del ciclo de alineamiento estratégico
Fuente: Dirección de Planeación.
El modelo de planeación estratégica de la institución, representado en la gráfica anterior muestra
como dentro de la fundación se ha buscado una formulación e implementación de un modelo que
24 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
lleve a la articulación de todo el proceso y el mismo permita realizar un seguimiento a la
consolidación de lo estipulado en la misión y visión, a través de la identificación y ejecución de
acciones específicas que lleven al cumplimiento de las metas, estando estas orientadas a la
consolidación de las estrategias que se emanan de la definición de los objetivos estratégicos y que
en este sentido permiten garantizar todo un proceso de trazabilidad y coherencia que demuestre la
articulación estratégica existente y así mismo como por medio de esta se busca garantizar que las
acciones emprendidas lleven a la consolidación de la institución y sus propósitos, es decir que se
evidencie el vínculo y la relación existente entre lo estratégico y lo operativo y como este último
responde plenamente al fortalecimiento del primero y permitirá garantizar su cumplimiento o en
dado caso la identificación de la necesidad de generar acciones preventivas o correctivas que
permitan encausar siempre el rumbo.
La planeación estratégica institucional al estar articulada y ser desarrollada mediante la formulación
y ejecución del Plan de Desarrollo Institucional, se constituye como un modelo dinámico que busca
determinar el camino mediante el cual se cumplirán los objetivos y propósitos institucionales,
definiéndose la hoja de ruta a seguir a través de los PDI, mediante los cuales se determinaran las
herramientas a aplicar para articular los lineamientos estratégicos, con los mecanismos para definir
y operar las acciones que lleven a su cumplimiento y consolidación.
7. Construcción PDI 2018 -2021.
El ejercicio de formulación del nuevo Plan de Desarrollo Institucional se lleva a cabo a partir de los
lineamientos emanados desde el Consejo Superior, dados en articulación con el cambio de carácter
a Institución Universitaria y la revisión al cumplimiento y avance de las estrategias trazadas dentro
del PDI 2015 – 2021.
El Consejo Superior en cumplimiento de lo regulado mediante los estatutos institucionales y en
respuesta a la puesta en marcha del plan de transición, encomienda al rector adelantar el trabajo
25 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
de cierre del PDI como Institución Técnica Profesional Redefinida y generar el nuevo PDI como
Institución Universitaria. A partir de este encargo y de los lineamientos dados frente a los objetivos
y metas a alcanzar en respuesta al cambio de carácter, el rector conforma el equipo de trabajo
encargado de liderar este proceso y comienza así la definición del cronograma y las actividades a
ejecutar para dar cumplimiento a la tarea de formulación del nuevo PDI.
El proceso de formulación comienza desde la revisión de las estrategias del PDI 2015-2021 en
comparación con los lineamientos dados desde el Consejo Superior, de manera tal que se pueda
determinar qué elementos del plan en ejecución deberían tener continuidad y articularse con las
nuevas metas institucionales y las cuáles, a partir de su maduración y los resultados alcanzados
deberían tener un cierre.
El ejercicio llevado a cabo genero la hoja de ruta a seguir, definiéndose que el nuevo PDI sería
formulado y trabajado por proyectos, designándose líderes y grupos de trabajos responsables para
la formulación y ejecución de los proyectos definidos.
Así mismo se determinó que estos proyectos y los futuros que se puedan generar estarán
categorizados dentro de componentes que pretenden agrupar aquellos que se encuentren
alineados frente a sus propósitos y que a su vez determinaran las estrategias a seguir en
concordancia con la misión institucional y de manera tal que se garantice la consolidación de la
visión, siendo esta el horizonte macro a cuyo cumplimiento debe llevar la ejecución y cumplimiento
del PDI.
El ejercicio de construcción de los proyectos que conforman en el nuevo PDI se da por medio de una
convocatoria a unas jornadas de trabajo, definidas como jornadas de planeación institucional y en
las cuales durante dos semanas se reúnen los grupos de trabajo previamente designados para que
a partir del objetivo dado para cada proyecto, se entren a formular el alcance, las metas parciales y
generales, las actividades específicas a desarrollar, los roles y tiempos de dedicación de cada uno de
los miembros del equipo y el presupuesto necesario y ligado a cada actividad en caso de ser
requerido.
26 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
7.1. Diagnostico
Para formular un nuevo Plan de Desarrollo Institucional, es necesario contar con información que
permita establecer la realidad y el contexto en el cual se encuentra la institución, de manera tal que
se cuente con herramientas que permitan identificar el punto de partida frente a la consolidación
de los objetivos institucionales, el cumplimiento de la misión y el logro de la visión; y en este sentido
poder articular el presente con las aspiraciones futuras y a su vez entender las condiciones que
podrán impactar o influenciar la definición de nuevas metas y los caminos para alcanzarlas.
En concordancia con lo anterior, para la formulación de este nuevo plan de desarrollo, se realizan y
presentan en este documento de manera sucinta e informativa diagnósticos de aspectos externos
e internos, que han sido tomados en consideración al momento de formular el nuevo Plan, sus
metas y objetivos y así mismo la forma bajo la cual estará este estructurado y se procederá a su
ejecución.
7.1.1. Análisis externo.
Las instituciones de educación superior en Colombia, en la actualidad enfrentan diferentes retos,
responsabilidades que se presentan entre la población debido al contexto social, económico y
político. Estos escenarios permiten que existan puntos de referencia y tensión en las decisiones o
desafíos que afronta la comunidad académica.
Algunas de estas situaciones que se enmarcan en estudios del Ministerio de Educación Superior
Colombiano son:
- La gestión de las instituciones con estándares de cumplimiento.
- Las exigencias del sistema de educación superior (Calidad, pertinencia, Cubrimiento,
Acceso, retención) y la armonía con la autonomía universitaria
- Necesidades de la globalización educativa: Investigación, Innovación, Desarrollo, Ciencia.
- Características y exigencias del sector productivo
27 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
- Interdisciplinariedad, internacionalización, articulación de procesos formativos
- Aspectos sociales, políticos y económicos
- Entre otros
En Colombia, el Ministerio de Educación Nacional tiene objetivos propuestos, entre ellos el siguiente
es pertinente frente a la educación superior: “la operación del sistema de aseguramiento de la
calidad de la educación superior, la pertinencia de los programas, la evaluación permanente y
sistemática, la eficiencia y transparencia de la gestión para facilitar la modernización de las
instituciones de educación superior, implementar un modelo administrativo por resultados y la
asignación de recursos con racionalidad de los mismos” (MEN,2017)
La educación superior en Colombia, se encuentra regida por el Plan Decenal de Educación 2016 -
2026, como un elemento de Política Pública que encamina las perspectivas de la formación y
expectativas del país.
De igual manera se encuentra el marco normativo, que proporciona los lineamientos del
funcionamiento de las instituciones de educación superior, algunos de estos son: Ley 30 de 1992,
Decreto 1211 de 1993, Ley 115 de 1994, Ley 1740 de 2014, Decreto 2219 de 2014, Decreto 1075 de
2015 y Decreto 1330 de 2019.
Y así mismo, se encuentran en funcionamiento los órganos de vigilancia y control a la educación
superior en Colombia como:
• El Consejo Nacional de Educación Superior -CESU-
• El Consejo Nacional de Acreditación -CNA-
• La Comisión nacional intersectorial de aseguramiento de la calidad de la educación -
CONACES-
Este contexto permite que se establezcan herramientas estadísticas que permiten evaluar el
comportamiento de la educación superior en Colombia, algunas de estas son: el Mide, Snies,
28 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Pruebas Ecaes, Sistema de aseguramiento de Calidad, Acreditación de alta calidad, Registros
Calificados, Spadies, OLE, entre otros.
Teniendo en cuenta, todo lo anterior la Fundación Universitaria San Mateo, es consecuente con su
compromiso ante el Estado y la sociedad, otorgando respuesta a todas las exigencias propuestas.
De esta manera, encamina sus metas, propósitos y perspectivas a las estrategias de funcionamiento
institucional, para establecer el camino durante su Plan de Desarrollo Institucional 2018-2021, con
su compromiso social, su calidad en docencia, investigación y extensión, aportando a la formación
de profesionales integrales en áreas del conocimiento de acuerdo con su carácter académico para
contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico del país.
7.1.2. Análisis interno.
Como herramienta para la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2018-2021 se toman los
resultados obtenidos a la fecha mediante la ejecución del Plan de Desarrollo que se encontraba
vigente a partir de 2015 y que a raíz del cambio de carácter institucional; acorde a los estipulado
mediante el plan de transición establecido y aprobado por el Consejo Superior, se debía entrar en
el ejercicio de cierre del Plan en ejecución y la puesta en marcha del nuevo como institución
universitaria.
El Plan de Desarrollo 2015-2021 durante los tres años que estuvo vigente y en ejecución ha
permitido a la Fundación San Mateo consolidar diversas estrategias orientadas al fortalecimiento
de los procesos ligados a la docencia, la investigación y la extensión. Se han dado grandes avances
en el fortalecimiento de la oferta educativa, la investigación, mediante el crecimiento en la
producción, la participación en los procesos ligados a la misma y los resultados obtenidos en
términos de reconocimiento y categorización de los grupos. Así mismo se han dado importantes
logros en materia de proyección social a través de las relaciones con el sector externo, buscando
que las mismas sean en doble vía y nutran a su vez los procesos de formación.
29 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Es importante también destacar el trabajo adelantado en concordancia con los procesos ligados a
la búsqueda de la consolidación de la calidad institucional tanto en los aspectos académicos como
los administrativos que le soportan, razón por la cual durante el desarrollo del Plan se ha trabajado
en la puesta en la implementación y afianzamiento del sistema integrado de gestión de la calidad y
así mismo en el trabajo orientado a la obtención de certificaciones en alta calidad de nuestros
programas académicos.
El Plan de Desarrollo 2015-2021 se estructuro de la siguiente manera
Tabla 1: Estructura del PDI 2015 - 2021
Fuente: Dirección de Planeación
El seguimiento y evaluación al desarrollo de este Plan se daba a partir de metas establecidas para
cada una de las estrategias que posteriormente son ponderadas por pesos porcentuales dados a
cada objetivo específico, lo que a su vez daba los avances por objetivo general y para cada uno de
los cuatro pilares establecidos.
Ejes PDI 2015 – 2021Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Estrategias
Modelo educativo institucional de calidad
2 6 22
Compromiso social con inclusión 4 4 12
Innovación y desarrollo tecnológico, de infraestructura y financiero para la eficiencia y sostenibilidad institucional
3 6 21
Gestión de calidad en todos los procesos
2 4 15
Total 11 20 70
30 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Durante cada año se llevan a cabo ejercicios periódicos de revisión de las actividades propuestas
dentro de los planes de trabajo orientadas a garantizar la consolidación de las estrategias del PDI, a
partir de estas revisiones y de los informes presentados se construyen los informes de gestión
institucional, que resumen los resultados alcanzados en cada anualidad y como estos impactan en
el logro de los objetivos expuestos en cada uno de los ejes del Plan de Desarrollo.
La evaluación realizada a cierre de 2017 a partir de los ejercicios adelantados para dar cierre al Plan
como lo dispone el plan de transición, permitió evidenciar aquellas estrategias que mostraban
niveles de consolidación considerables y aquellas que no, permitiendo esto poder tener
herramientas para más adelante tomar decisiones frente a la continuidad de las mismas acorde al
enfoque del nuevo Plan a generar, generando así una articulación entre el momento y la realidad
institucional a la fecha y la nueva propuesta a ejecutar a 2021 acorde a la propuesta de la visión.
En resumen, el Plan de desarrollo 2015-2021 muestra un avance consolidado significativo en
cumplimiento de los límites de avance acumulado esperados, niveles de cumplimiento que
efectivamente se ven reflejados y evidenciados en los logros alcanzados en términos de docencia,
investigación y extensión.
Tabla 2: Seguimiento consolidado a avances PDI 2015-2021
Año Peso por
año
Avance Porcentual
Anual
Avance Anual por
Peso
Avance Acumulado
Límite Anual Esperado de
Avance Acumulado
Nivel Crítico de Avance Acumulado
2015 10% 77,75% 7,78% 7,78% 7,50% 3,50%
2016 10% 81,70% 8,17% 15,95% 15,00% 7,00%
2017 15% 88,20% 13,23% 29,18% 26,25% 12,25%
2018 15% 37,50% 17,50%
2019 15% 48,75% 22,75%
2020 15% 60,00% 28,00%
2021 20% 75,00% 35,00%
Total 100% 29,18% 29,18% 75,00% 35,00%
Fuente: Dirección de Planeación
La evaluación realizada permite evidenciar un avance en términos porcentuales del 29.18% frente
a un límite satisfactorio de cumplimiento esperado del 26.25% estos avances medidos en términos
de las metas y ponderaciones definidas al momento de formularse el PDI, muestran cumplimiento
en el desarrollo de las estrategias y objetivos propuestos, sin embargo es importante mencionar en
31 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
términos reales que aspectos fundamentales se pueden destacar como logros significativos y que
han permitido alcanzar los niveles de avance y consolidación que presenta el Plan.
7.1.2.1. Resumen de avances destacados por eje PDI 2015-2021.
Por cada uno de los cuatro ejes que componen el PDI 2015-2021 se presentan los siguientes avances
a resaltar.
• Modelo Educativo Institucional de Calidad.
a. Obtención del cambio de carácter a Institución Universitaria.
b. Obtención de Registro Calificado para el programa virtual de Profesional en Gastronomía
por ciclos propedéuticos.
c. Presentación de las renovaciones de Registro Calificado de 5 programas profesionales por
ciclos propedéuticos.
d. Procesos de movilidad de docentes, estudiantes y egresados a partir de convenios
interinstitucionales.
e. Fortalecimiento de componentes de multiculturalidad como parte de las estrategias de
internacionalización en casa.
f. Participación activa en redes de cooperación académica que abren oportunidades para el
fortalecimiento de los procesos de investigación.
g. Fortalecimiento de las herramientas y mecanismos ligados al uso de TIC para garantizar los
procesos de atención al estudiante.
h. Consolidación de la escuela de formación, mediante su oferta y vínculos interinstitucionales
para formación pos gradual.
i. Fortalecimiento de una planta docente afín a las necesidades institucionales y en
concordancia con las metas establecidas de cara al cambio de carácter institucional.
j. Aumento en la producción en investigación que ha permitido la consolidación de los grupos
de investigación.
32 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
• Compromiso Social con Inclusión.
a. Fortalecimiento de la presencia en las regiones mediante la oferta académica en modalidad
virtual.
b. Articulación con la educación media para la vinculación a procesos de formación en
modalidad virtual.
c. Obtención Registro Calificado para el programa de Ingeniería en Telecomunicaciones por
ciclos propedéuticos en la modalidad de extensión en la ciudad de Cúcuta.
d. Obtención Registro Calificado para el programa virtual de gastronomía por ciclos
propedéuticos.
e. Consolidación de las iniciativas del Consultorio Empresarial a través del apoyo a
microempresarios del sector.
f. Categorización y reconocimiento de los grupos de investigación por parte de Colciencias.
g. Fortalecimiento del programa de becas y apoyos financieros.
• Innovación y desarrollo tecnológico, de infraestructura y financiero para la eficiencia y
sostenibilidad institucional.
a. Crecimiento de la planta física institucional acorde a las necesidades para el desarrollo de
las actividades académicas y administrativas.
b. Implementación de programas de mantenimientos preventivos para mantener la planta
física en condiciones óptimas para el ejercicio de la actividad.
c. Fortalecimiento y crecimiento de los recursos bibliográficos físicos y electrónicos acorde a
las necesidades institucionales.
d. Modernización de los espacios físicos designados a la biblioteca institucional.
e. Fortalecimiento del departamento de extensión y la oferta de productos y servicios.
f. Consolidación de procesos ligados a la búsqueda de recursos adicionales a partir de la
participación en convocatorias de bolsas concursables.
33 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
g. Crecimiento y consolidación de las herramientas tecnológicas necesarias para el desarrollo
de las actividades académicas y administrativas.
h. Renovación y adecuación de las herramientas tecnológicas acorde a las necesidades
institucionales.
i. Articulación de las herramientas tecnológicas encaminadas al manejo y flujo de la
información.
• Gestión de Calidad en todos los Procesos.
a. Documentación e implementación del sistema integrado de gestión institucional.
b. Fortalecimiento de los procesos de autoevaluación ligados a renovación de registros
calificados.
c. Implementación de los procesos de autoevaluación con fines de acreditación de programas.
d. Implementación de herramientas de tecnología de la comunicación para mejorar y facilitar
el flujo de la información.
Los avances generales que acá se presentan, dados a partir de la revisión del cumplimiento y
consolidación de las estrategias del PDI que venía en ejecución, permiten establecer el punto de
partida para la formulación del nuevo Plan una vez realizado el ejercicio de cierre del Plan en
ejecución.
Plan de Desarrollo Institucional 2018-2021
La Fundación Universitaria San Mateo a lo largo de los 30 años de trayectoria, ha consolidado un
equipo de expertos docentes y administrativos en el arte de la gestión educativa, con el propósito
de formar profesionales en las diferentes áreas del conocimiento que den respuesta a las
necesidades del mercado laboral actual.
De igual manera, la institución se ha interesado en tener una formación de calidad con altos avances
tecnológicos, compromiso social, oportunidades de acceso a la educación y responsabilidad social,
34 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
que permiten contribuir a una buena ejecución del modelo educativo, ofertando programas
pertinentes y acordes a las necesidades del entorno, con el interés de ampliar la oferta que garantice
el cumplimiento a los requerimientos del sector productivo y que contribuya al fortalecimiento
académico social.
Para la Fundación Universitaria San Mateo, el proceso de construcción del nuevo Plan de Desarrollo
2018 – 2021, se concibe a partir del transcurso de los intereses institucionales reflejados en la
Ordenanza 03 del 24 de marzo de 2015, mediante la cual se aprueba por Consejo Superior el plan
de transición para la adopción del cambio de carácter a institución universitaria; tomando orden de
las consideraciones gubernamentales en Colombia que se rigen en el momento como lo es la Ley 30
de 1992 en sus Artículos 29 literal C, Numeral dos del Articulo 17, Artículos 16 y 19.
El plan de transición a institución universitaria, consiste en formular, ordenar y divulgar de manera
sistemática los procesos, procedimientos y normas que deben modificarse o aquellas nuevas que
deban generarse a partir del nuevo carácter institucional; es así como en su momento se definieron
pasos y tiempos para reformular el Plan de Desarrollo Institucional, buscando que el mismo
responda a la realidad institucional y plantee un camino a recorrer acorde a los nuevos retos, metas
y objetivos que puedan trazarse en respuesta al cambio a institución universitaria.
A partir del Acto Administrativo emitido por El Ministerio de Educación Nacional, Resolución No.
19566 de fecha 26 de septiembre de 2017, por medio de la cual autoriza la ratificación de la reforma
estatutaria conducente al cambio de carácter académico de institución técnica profesional
redefinida a institución universitaria, comienza a regir el cronograma de ejecución del plan de
transición. Se conforma el comité de planeación institucional en el cual participan Rectoría, Asesor
de Rectoría, Vicerrectoría de Extensión y Calidad, Coordinación de Calidad, Vicerrectoría Académica
y de Investigación y Dirección de Planeación con el propósito de dar inicio a la formulación del nuevo
PDI en articulación con las directrices por nuevos Estatutos, compromisos establecidos ante el
Ministerio de Educación Nacional y lineamiento del Consejo Superior de la institución.
35 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
El plan de trabajo para la construcción del nuevo PDI, se da a partir de una metodología sistémica
por proyectos, buscando de manera ordenada dar cierre del Plan de Desarrollo de la Fundación para
la Educación Superior San Mateo 2015 -2021, evaluando cada una de las setenta estrategias junto
con los veinte objetivos específicos, articulándolos con las metas que en su momento se
establecieron para dar cumplimiento. Este proceso se alimenta de los planes de trabajo para cada
unidad, exteriorizando observaciones correspondientes al Consejo Superior; permitiendo dar cierre
o transición con los resultados presentados acordes a las herramientas de evaluación y seguimiento
que en su momento se establecieron.
El proceso se realiza teniendo en cuenta la estructura metodológica y analítica de proyectos, para
dar un orden especifico a su evolución, partiendo de una construcción o arranque donde se definen
necesidades institucionales y equipo propicio para el nuevo proceso, según el DNP1 “El ciclo de vida
de un proyecto sintetiza todas las etapas que este debe surtir desde el momento de su concepción
hasta la evaluación del cumplimiento de sus objetivos”. Es entonces, donde se formulan por el
comité de planeación con los lineamientos del Consejo Superior, la estructura que conformarían el
nuevo Plan de Desarrollo a partir del cambio de carácter como institución universitaria.
Para esto se presentan diversos momentos en comité, evaluando como se daría paso al nuevo Plan
de Desarrollo Institucional, definiendo cuales serían las metas para alcanzar según los lineamientos
del Consejo Superior, de igual manera, definiendo roles y responsabilidades para cada uno de los
procesos, a esto se le llamo el momento de definición y planeación; que englobarían el cierre y
apertura del nuevo PDI; permitiendo nombrar líderes para la ejecución y seguimiento a los objetivos,
actividades y metas de cada proyecto.
Gráfico 6: Ciclo de vida de un Proyecto
1 Dirección Nacional de Planeación
36 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Fuente: DNP
Posteriormente con la comunidad académico administrativa se convoca a una jornada de
planeación institucional de dos semanas, la cual da formulación de cada proyecto, equipos de
trabajo y diferentes participaciones de las dependencias institucionales, permitiendo determinar las
necesidades, fases, junto con las actividades que se requieren y el presupuesto para ejecutar, no
obstante, de igual manera articular con los planes de trabajo para cada unidad.
Arranque
Definición de necesidades o
requerimientos
Asignación de lideres
Integración de equipo
Planeación
Linea base
Definición de plan
Cronograma
Definición de roles y responsabilidades
Definición de proyectos
Definición de objetivos y metas
Aprobación plan del proyecto
Ejecución y control
Determinar fases propias del proyecto
Procesos de control
Presupuesto
Planes de riesgo y complementarios
Alcances, tiempos, costos y recursos
Plan de trabajo de actividades especificas
Impacto
Seguimiento y control
Cierre
Actas de seguimiento
Evaluacción
Planes de acción o mejora
Informe final de cierre de proyecto
Entrega resultado
37 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Paso a seguir, se define por el Consejo Superior, la estructura del nuevo Plan de Desarrollo
Institucional 2018-2021, (por Componentes, Estrategias, Proyectos, Objetivos, Metas y
Actividades), representado de la siguiente manera.
38 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Gráfico 7: Estructura del PDI 2018-2021
Fuente: Dirección de Planeación
7.2. Componentes PDI 2018 - 2021
Los componentes se distribuyen en una estructura transversal y horizontal, mediante la cual se
quiere representar la correlación e interacción entre los mismos y como a partir del desarrollo de
cada uno se generan elementos que complementan y garantizan su ejecución y en este sentido la
consolidación de los lineamientos institucionales.
Para cada uno de los componentes se han definido estrategias con el objetivo de tener una
coherencia frente a la articulación de los elementos que definen lo que la institución hace y los
Componentes
Estrategias
Proyectos
Objetivos
Metas
Actividades
39 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
propósitos para los cuales lo hace, dichas estrategias delimitan el accionar de cada componente y
lo que se debería lograr por medio de la ejecución de actividades puntuales.
Gráfico 8: Componentes Estratégicos PDI 2018-2021
Fuente: Dirección de Planeación
7.2.1. Componentes Verticales:
Docencia: Facilitar instrumentos para el conocimiento y desempeño en el logro de una formación
integral, que contribuya a la consolidación de la calidad de la educación, que propenda por la oferta
académica pertinente, que faciliten el aprendizaje, el ingreso, permanencia y gradación de los
estudiantes y así mismo la articulación con el sector productivo para su vinculación con el mismo;
que propenda por el desarrollo docente y que garantice el fortalecimiento de la planta profesoral.
La investigación: Contribuir en la construcción y consolidación de procesos de formación que lleven
a la generación, aplicación y difusión del conocimiento que contribuya a la solución de
problemáticas sociales y que permita una integración a una cultura de desarrollo académico y
tecnológico.
DOCENCIA INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN
VISIBILIDAD
CALIDAD
ACADÉMICO ADMINISTRATIVO
40 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
La extensión: Articular el desarrollo institucional con las necesidades del entorno y la sociedad,
trabajando en la generación y difusión del conocimiento, promoviendo el intercambio de
experiencias que lleven al fortalecimiento de los procesos de formación en concordancia con los
requerimientos del país y los compromisos en formación expresados en los valores y la filosofía
institucional.
7.2.2. Componentes Horizontales:
Académico Administrativo: Comprender las necesidades institucionales para el desarrollo de las
actividades formativas y responder ante las mismas de manera planificada con el fin de garantizar
la normal ejecución de todos los procesos, promoviendo la optimización de recursos y el manejo
eficiente de los mismos.
Calidad: Promover el mejoramiento continuo a través de la gestión para la calidad y la consolidación
de una cultura de la autoevaluación y la autorregulación que lleven a brindar a la comunidad en
general un óptimo servicio, que responda y garantice los compromisos institucionales contenidos
en su Misión y Visión.
Visibilidad: Fomentar y promover la participación de toda la comunidad académica en la Inserción
de los Programas en Contextos Nacionales e Internacionales, con el propósito de establecer
relaciones de alianzas, redes y cooperación a nivel global, que fortalezcan los procesos de
formación.
41 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
7.3. Proyectos PDI 2018 – 2021.
No. PROYECTO OBJETIVO META 2020
1
Implementación del
Decreto 1330 de 2019
en la Institución
Implementar la
normatividad exigida en el
decreto 1330 de 2019 en
la Fundación Universitaria
San Mateo
Implementar el 100% del
decreto 1330 en la Institución
2
Visibilidad y
reconocimiento de
programas
académicos a través
del uso de medios
digitales
Incrementar la visibilidad y
el reconocimiento de los
programas académicos a
través del uso de medios
digitales en cumplimiento
de la visión institucional.
Incrementar la población
estudiantil matriculada por
medios digitales en un 5 % con
respecto al valor obtenido en
2019-2
3
Desarrollo Docente y
Fortalecimiento de la
Planta Profesoral
Consolidar la planta
docente por programa a
través del
perfeccionamiento de
formación de docentes,
adecuado a la metodología
de los programas
académicos, a sus
necesidades y objetivos.
Meta: 1 Incrementar el número
de docentes con formación en
doctorado en un 33% en
relación al 2019 II
Meta 2: Incrementar el número
de docentes con formación en
maestría en un 25% en relación
al 2019 II
4
Fomento a la
permanencia y
graduación
Fomentar acciones para la
permanencia y la
graduación de los
estudiantes de la
Fundación Universitaria
San Mateo
Incrementar la permanencia
estudiantil en 4 % semestral
con respecto al semestre 2019-
II
5
Ampliación de la
Oferta Académica
Aumentar la oferta de
formación académica en
pregrado y posgrado
Obtener el registro calificado
de los programas de Ingeniería
Ambiental, Psicología,
42 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
teniendo en cuenta las
necesidades del entorno
con disposición a lo
planteado en el Proyecto
Educativo Institucional.
Especialización en Big Data e
Inteligencia de Negocios”, la
“Especialización en Higiene,
Seguridad y Salud en el
Trabajo” y la Especialización en
Gerencia y Desarrollo de
Proyectos”
6
Consolidación de los
Grupos de
Investigación y
creación de nuevos
grupos
Lograr la categorización y
recategorización de los
grupos de investigación
actuales y la creación de
nuevos grupos de acuerdo
a registros calificados en
otras disciplinas.
Para la convocatoria de
categorización de grupos de
investigación que se cierra el 31
de diciembre del 2020 se
buscara los siguientes
resultados:
Grupo de Gestión y desarrollo
mantener en C
Grupo Patrimonio Cultural y
gastronómico de Colombia
recategorizar a B
Grupo Fus empresas mantener
en C
Grupo Edupro re-categorizar en
A
Grupo Bitmat mantener en C
Grupo SST categorización a C
Grupo diseño de la Imagen
categorización a C
7
Desarrollo de la
planta física e
infraestructura
tecnológica
Ampliar y mejorar la
infraestructura física y
tecnológica que responda
al crecimiento institucional
y garantice el desarrollo de
las actividades
académicas y
administrativas en un
ambiente de bienestar.
Meta 1. Obtener la licencia de
construcción del nuevo edificio
Meta 2. Poner en
funcionamiento el ascensor de
la sede principal.
Meta 3. Adecuación y
mejoramiento de la
infraestructura tecnológica de
43 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
acuerdo a las necesidades de
los programas y del área
académico administrativa;
ejecutando la implementación
de (1) sala de informática para
especializaciones, (2)
Actualización de la planta
eléctrica con el tipo de
estándar solicitado, para la
ampliación de conexión de UPS
(3) actualización y
configuración de toda la red
institucional y (4) Actualización
de equipos de cómputo por
obsolescencia (5) Instalación de
un aire acondicionado adicional
para el data center
8
Acreditación de
Programas
Obtener la acreditación de
alta calidad de programas
académicos acorde a las
directrices institucionales.
Fortalecer los aspectos
identificados por mejorar según
el informe del proyecto a
diciembre de 2019; actualizar al
2020-2 los documentos, y
construir los documentos que
quedaron pendientes, según las
listas de chequeo del programa
de Gastronomía y de la
Institución.
9
Autoevaluación y
Autorregulación
Garantizar la mejora
continua de la Institución y
de los programas
mediante el desarrollo de
ejercicios de
autoevaluación y la
implementación de los
planes de mejora
* Finalizar la autoevaluación de
los programas de Ingeniería
Industrial, Ingeniería en
Seguridad y Salud para el
Trabajo y de Diseño Gráfico,
durante el primer semestre de
2020.
44 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
* Iniciar en el 2020-2 la
autoevaluación de los
programas de Gastronomía
presencial, Gastronomía virtual
e Ingeniería en
Telecomunicaciones.
*Realizar la autoevaluación
institucional según normativa
vigente y de acuerdo al
cronograma establecido.
10
Consolidación del
Sistema Integrado de
Gestión Institucional
Actualizar el Sistema de
Seguridad y Salud en el
trabajo, realizando la
transición a los requisitos
de la norma NTC-ISO
45001: 2018, manteniendo
el Sistema Integrado de
Gestión Institucional (SIGI)
en la Fundación
Universitaria San Mateo.
Consolidación del 30% restante
de la Norma NTC ISO 45001
:2018 del Sistema de Seguridad
y salud en el trabajo
11
Consolidación del
servicio y Atención al
estudiante en la UAE
Generar una cultura de
servicio, atención eficaz y
apropiada al estudiante, a
través de diferentes
acciones que permitan
mejorar la calidad en la
atención en la unidad con
el compromiso por parte
de los funcionarios para
ofrecer un servicio
humanizado y oportuno.
1. Garantizar un 95% de
satisfacción de los estudiantes
frente a la atención recibida en
la UAE (55% participación)
2. Pertinencia de las Respuestas
Generadas como No Aprobadas
y aprobadas en un 90% (10%
participación)
3. Ejecutar la campaña
institucional para el
mejoramiento de la atención
(20%)
4. Realizar la capacitación al
personal de la universidad
45 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
frente a los temas manejados
por la UAU (15%)
12
Mejoramiento del
desempeño de los
estudiantes en las
Pruebas Saber Pro
Desarrollar actividades
para el fortalecimiento de
competencias en los
estudiantes para el
mejoramiento de los
resultados en las pruebas
Saber Pro
Meta 1: Mantener el nivel de
promedio global institucional
para las pruebas Saber TyT en
la Media Nacional de 100
puntos.
Meta 2: Mantener el nivel de
promedio global institucional
para las pruebas Saber Pro en
145 puntos acercándonos a la
Media Nacional de 150 puntos.
13
Fomento de la
internacionalización
en la institución
Fomentar e incrementar
la participación de la
institución en contextos
nacionales e
internacionales.
Meta 1. Aumentar los índices
de movilidad en un 5% con
respecto al año 2019.
Meta 2. Internacionalización
del 10% de la malla curricular
de cada programa
7.4. Seguimiento, Evaluación y Actualización del PDI
Dentro de la formulación de cada proyecto existe una meta general la cual tiene un nivel de
cumplimiento (%), los líderes deben velar por el avance y cuantificar en las fechas de presentación
del informe el valor actual en el que se encuentra. Cada actividad del proyecto tiene una meta de
cumplimiento (%) igual. El total de la sumatoria de los porcentajes de las actividades debe ser de
100%. Los porcentajes de avance solo se reportarán cuando la actividad esté terminada y de acuerdo
a la fecha final de la actividad. Para cuantificar el porcentaje de avance general del proyecto, se
definió que la meta general del proyecto tiene un peso del 60 %; y la sumatoria del porcentaje de
cumplimiento de las actividades tiene un peso del 40%; el resultado de la ponderación de estos dos
porcentajes es el que define el porcentaje de avance de cada proyecto.
46 Fundación Universitaria San Mateo
Nit. 800040295-9 Personería Jurídica No. 14135 octubre 16/1987 Transversal 17 No. 25-25 Bogotá D.C., Colombia.
Tel: (1) 3309999 – www.sanmateo.edu.co VIGILADA MINEDUCACIÓN
Seguimiento del PDI: Una vez quede aprobado el inicio del proyecto, el líder presenta cada cuatro
meses la ejecución del mismo con los soportes correspondientes; las fechas estimadas para el
seguimiento son en abril, agosto y diciembre. Una vez realizado el seguimiento, la Dirección de
Planeación relaciona el compendio de la información enviada por los líderes de cada uno de los
proyectos con el porcentaje de ejecución de la meta general y de las actividades (valores informados
por los líderes de proyectos en cumplimiento a los lineamientos establecidos).
Una vez identificado el avance de cada proyecto, se realiza la ponderación para definir el avance
general del Plan de Desarrollo Institucional.
Evaluación del PDI: Anualmente, durante la segunda semana de diciembre se realiza la jornada de
planeación, dónde se valora cada proyecto teniendo en cuenta el cumplimiento y las observaciones
realizadas durante los seguimientos, a partir de esto si es necesario se realizan modificaciones y
planes de mejora.
Actualización del PDI: una vez realizada la evaluación anual se realizan las modificaciones
pertinentes, lo que asegura que el PDI esté actualizado de acuerdo a la realidad institucional.