2012 2012POLOS PANTALONETA MUJER
Enero 5350 Enero 2340Febrero 5430 Febrero 2220Marzo 6540 Marzo 2360Abril 5460 Abril 2680Mayo 4970 Mayo 2680Junio 5150 Junio 2998Julio 6380 Julio 3500Agosto 4890 Agosto 3680Septiembre 5100 Septiembre 3590Octubre 5250 Octubre 2900Noviembre 5520 Noviembre 2780Diciembre 7200 Diciembre 2690
2013 2013POLOS PANTALONETA MUJER
Enero 6020 Enero 2500Febrero 6230 Febrero 2620Marzo 7390 Marzo 2600Abril 6100 Abril 2800Mayo 6030 Mayo 3100Junio 6380 Junio 3630Julio 7210 Julio 3630Agosto 6280 Agosto 3700Septiembre 6370 Septiembre 3580Octubre 6480 Octubre 3240Noviembre 6590 Noviembre 3180Diciembre 8370 Diciembre 3090
2014 2014POLOS PANTALONETA MUJER
Enero 7090 Enero 3200Febrero 7180 Febrero 3220Marzo 8340 Marzo 3190
DEMANDA DE LA EMPRESA DANPAR: ULTIMOS AÑOS
Abril 7210 Abril 3870Mayo 7410 Mayo 4200Junio 7380 Junio 4650Julio 7850 Julio 5100Agosto 7370 Agosto 4985Septiembre 7450 Septiembre 4300Octubre 7510 Octubre 4240Noviembre 7670 Noviembre 3990Diciembre 9190 Diciembre 4150
Resumen
Estadísticas de la regresiónCoeficiente d 0.92151583Coeficiente d 0.84919142R^2 ajustado 0.84475587Error típico 343.723428Observacione 36
ANÁLISIS DE VARIANZAGrados de libertadSuma de cuadradosPromedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 22619173.2 22619173.2 191.45136 1.58354E-15Residuos 34 4016957.03 118145.795Total 35 26636130.2
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%Intercepción 5203.6127 117.003887 44.4738447 1.02388E-31 4965.83219 5441.39321 4965.83219Variable X 1 76.3032175 5.514595 13.836595 1.58354E-15 65.0962121 87.5102229 65.0962121
Superior 95.0%5441.3932187.5102229
PRONÓSTICO DE DEMANDA (POLOS)
Año Ene Feb Mar Abr May1 (2012) 5,350 5,430 6,540 5,460 4,9702 (2013) 6,020 6,230 7,390 6,100 6,0303 (2014) 7,090 7,180 8,340 7,210 7,4104 (2015) 7,465 7,698 9,160 7,843 7,749
Promedio por estación: 6,153 6,280 7,423 6,257 6,137
Promedio General: 6,621
Índice estacional: 0.93 0.95 1.12 0.95 0.93
Desestacionalizar Demanda:
Año mes Demanda IE X
2012
ene 5350 0.93 5753 1feb 5430 0.95 5716 2mar 6540 1.12 5839 3abr 5460 0.95 5747 4may 4970 0.93 5344 5jun 5150 0.95 5421 6jul 6380 1.08 5907 7ago 4890 0.93 5258 8sep 5100 0.95 5368 9oct 5250 0.97 5412 10nov 5520 1 5520 11dic 7200 1.25 5760 12
2013
ene 6020 0.93 6473 13feb 6230 0.95 6558 14mar 7390 1.12 6598 15abr 6100 0.95 6421 16may 6030 0.93 6484 17jun 6380 0.95 6716 18
Demanda desestac
2013jul 7210 1.08 6676 19ago 6280 0.93 6753 20sep 6370 0.95 6705 21oct 6480 0.97 6680 22nov 6590 1 6590 23dic 8370 1.25 6696 24
2014
ene 7090 0.93 7624 25feb 7180 0.95 7558 26mar 8340 1.12 7446 27abr 7210 0.95 7589 28may 7410 0.93 7968 29jun 7380 0.95 7768 30jul 7850 1.08 7269 31ago 7370 0.93 7925 32sep 7450 0.95 7842 33oct 7510 0.97 7742 34nov 7670 1 7670 35dic 9190 1.25 7352 36
2015
ene 37feb 38mar 39abr 40may 41jun 42jul 43ago 44sep 45oct 46nov 47dic 48
Estacionalizando la Demanda DD:
Año mes IE
2015
ene 8027 0.93 7465feb 8103 0.95 7698mar 8179 1.12 9160abr 8256 0.95 7843may 8332 0.93 7749jun 8408 0.95 7988jul 8485 1.08 9164ago 8561 0.93 7962sep 8637 0.95 8205
DD proyectada
Pronóstico estacional
2015
oct 8714 0.97 8453nov 8790 1 8790dic 8866 1.25 11083
PRONÓSTICO DE DEMANDA (POLOS)
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
5,150 6,380 4,890 5,100 5,250 5,520 7,2006,380 7,210 6,280 6,370 6,480 6,590 8,3707,380 7,850 7,370 7,450 7,510 7,670 9,1907,988 9,164 7,962 8,205 8,453 8,790 11,083
6,303 7,147 6,180 6,307 6,413 6,593 8,253
0.95 1.08 0.93 0.95 0.97 1 1.25
Resumen
Estadísticas de la regresiónCoeficiente de correla 0.92151583Coeficiente de deter 0.84919142R^2 ajustado 0.84475587Error típico 343.723428Observaciones 36
ANÁLISIS DE VARIANZAGrados de libertadSuma de cuadradosPromedio de los cuadradosF
Regresión 1 22619173.2 22619173.2 191.45136Residuos 34 4016957.03 118145.795Total 35 26636130.2
Coeficientes Error típico Estadístico t ProbabilidadIntercepción 5203.6127 117.003887 44.4738447 1.02388E-31Variable X 1 76.3032175 5.514595 13.836595 1.58354E-15
Proyección de la DD
802781038179825683328408848585618637871487908866
Valor crítico de F1.58354E-15
Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%Superior 95.0%4965.83219 5441.39321 4965.83219 5441.3932165.0962121 87.5102229 65.0962121 87.5102229
PRONÓSTICO DE DEMANDA (POLOS)
Año Ene Feb Mar Abr May1 (2012) 2,340 2,220 2,360 2,680 2,6802 (2013) 2,500 2,620 2,600 2,800 3,1003 (2014) 3,200 3,220 3,190 3,870 4,2004 (2015) 3,360 3,397 3,476 4,033 4,338
Promedio por estación: 2,680 2,687 2,717 3,117 3,327
Promedio General: 3,366
Índice estacional: 0.8 0.8 0.81 0.93 0.99
Desestacionalizar Demanda:
Año mes Demanda IE X
2012
ene 2340 0.8 2925 1feb 2220 0.8 2775 2mar 2360 0.81 2914 3abr 2680 0.93 2882 4may 2680 0.99 2707 5jun 2998 1.12 2677 6jul 3500 1.21 2893 7ago 3680 1.22 3016 8sep 3590 1.14 3149 9oct 2900 1.03 2816 10nov 2780 0.99 2808 11dic 2690 0.98 2745 12
2013
ene 2500 0.8 3125 13feb 2620 0.8 3275 14mar 2600 0.81 3210 15abr 2800 0.93 3011 16may 3100 0.99 3131 17jun 3630 1.12 3241 18
Demanda desestac
2013jul 3630 1.21 3000 19ago 3700 1.22 3033 20sep 3580 1.14 3140 21oct 3240 1.03 3146 22nov 3180 0.99 3212 23dic 3090 0.98 3153 24
2014
ene 3200 0.8 4000 25feb 3220 0.8 4025 26mar 3190 0.81 3938 27abr 3870 0.93 4161 28may 4200 0.99 4242 29jun 4650 1.12 4152 30jul 5100 1.21 4215 31ago 4985 1.22 4086 32sep 4300 1.14 3772 33oct 4240 1.03 4117 34nov 3990 0.99 4030 35dic 4150 0.98 4235 36
2015
ene 37feb 38mar 39abr 40may 41jun 42jul 43ago 44sep 45oct 46nov 47dic 48
Estacionalizando la Demanda DD:
Año mes IE
2015
ene 4200 0.8 3360feb 4246 0.8 3397mar 4291 0.81 3476abr 4337 0.93 4033may 4382 0.99 4338jun 4428 1.12 4959jul 4473 1.21 5412ago 4519 1.22 5513sep 4564 1.14 5203
DD proyectada
Pronóstico estacional
2015
oct 4609 1.03 4747nov 4655 0.99 4608dic 4700 0.98 4606
PRONÓSTICO DE DEMANDA (POLOS)
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2,998 3,500 3,680 3,590 2,900 2,780 2,6903,630 3,630 3,700 3,580 3,240 3,180 3,0904,650 5,100 4,985 4,300 4,240 3,990 4,1504,959 5,412 5,513 5,203 4,747 4,608 4,606
3,759 4,077 4,122 3,823 3,460 3,317 3,310
1.12 1.21 1.22 1.14 1.03 0.99 0.98
Resumen
Estadísticas de la regresiónCoeficiente de correla 0.88118299Coeficiente de deter 0.77648347R^2 ajustado 0.76990945Error típico 260.575834Observaciones 36
ANÁLISIS DE VARIANZAGrados de libertadSuma de cuadradosPromedio de los cuadradosF
Regresión 1 8019914.73 8019914.73 118.114027Residuos 34 2308592.02 67899.7654Total 35 10328506.8
Coeficientes Error típico Estadístico t ProbabilidadIntercepción 2519.37143 88.7003416 28.4031762 2.86651E-25Variable X 1 45.4348777 4.18060009 10.8680277 1.32677E-12
Proyección de la DD
420042464291433743824428447345194564460946554700
Valor crítico de F1.32677E-12
Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%Superior 95.0%2339.11065 2699.63221 2339.11065 2699.6322136.9388762 53.9308793 36.9388762 53.9308793
Plan Maestro de Producción de Polos
La empresa DANPAR, después de haber realizado su pronostico de ventas para el año 2015 quiere saber qué, cuantó y cuando producir para el último trimestre del añoContiene distintos tamaños de polos: Small, mediun y large. Tanto para hombre y mujerSe muestra una tabla de los pronosticos de demanda, stock de seguridad, e inventario al final de setiembre
Tabla 1:
Octubre NoviembreTamaño 1 2 3 4 5 6Small 900 600 800 770 850 900Medium 453 750 470 665 670 900Large 885 830 530 800 642 455TOTAL 8453 8790
Tabla 2:
Tamaño Lead time Inv. SSSmall 0 840 500
Medium 0 680 480Large 0 910 520
Partiendo de la información presentada, se elaborará el PMP de octubre a diciembre de 2015 para los distintos tamaños
Inv. Inicial 840 ss 500
Lead-time entrega : 0
Small Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 900 600 800 770 850
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 900 600 800 770 850
Inventario 840 500 500 500 500 500
Producción prog. PMP 560 600 800 770 850
Emisión de Ordenes 560 600 800 770 850
Inv. Inicial 680 ss 480
Lead-time entrega : 0
Medium Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 453 750 470 665 670
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 453 750 470 665 670
Inventario 680 480 480 480 480 480
Producción prog. PMP 253 750 470 665 670
Emisión de Ordenes 253 750 470 665 670
Inv. Inicial 910 ss 520
Lead-time entrega : 0
Large Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 885 830 530 800 642
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 885 830 530 800 642
Inventario 910 520 520 520 520 520
Producción prog. PMP 495 830 530 800 642
Emisión de Ordenes 495 830 530 800 642
Tabla de ordenes de Producción Emitidas (PMP)
Octubre Noviembre1 2 3 4 5
Small 560 600 800 770 850 Medium 253 750 470 665 670
Large 495 830 530 800 642 Producción agregada 1,308 2,180 1,800 2,235 2,162
Plan Maestro de Producción de Polos
La empresa DANPAR, después de haber realizado su pronostico de ventas para el año 2015
Se muestra una tabla de los pronosticos de demanda, stock de seguridad, e inventario al final de setiembre
Noviembre Diciembre7 8 9 10 11 12
640 650 888 933 940 1022637 880 832 981 991 1215994 572 864 914 1003 500
8790 11083
Partiendo de la información presentada, se elaborará el PMP de octubre a diciembre de 2015 para los distintos tamaños
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
900 640 650 888 933 940 1,022
900 640 650 888 933 940 1,022
500 500 500 500 500 500 500
900 640 650 888 933 940 1,022
900 640 650 888 933 940 1,022
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
900 637 880 832 981 991 1,215
900 637 880 832 981 991 1,215
480 480 480 480 480 480 480
900 637 880 832 981 991 1,215
900 637 880 832 981 991 1,215
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
455 994 572 864 914 1,003 500
455 994 572 864 914 1,003 500
520 520 520 520 520 520 520
455 994 572 864 914 1,003 500
455 994 572 864 914 1,003 500
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
900 640 650 888 933 940 1,022 900 637 880 832 981 991 1,215 455 994 572 864 914 1,003 500 2,255 2,271 2,102 2,584 2,828 2,934 2,737
Plan Maestro de Producción de Polos
La empresa DANPAR, después de haber realizado su pronostico de ventas para el año 2015 quiere saber qué, cuantó y cuando producir para el último trimestre del añoContiene distintas medidas de pantalones que se muestran en la tabla 1Se muestra una tabla de los pronosticos de demanda, stock de seguridad, e inventario al final de setiembre
Tabla 1:
Octubre NoviembreMedidas 1 2 3 4 5 6
28 300 350 260 270 218 29530 265 380 260 265 265 49632 275 234 205 310 142 20434 200 360 460 353 187 197
TOTAL 4747 4608
Tabla 2:
Medidas Lead time Inv. SS28 0 270 25030 0 340 24032 0 395 27534 0 310 215
Partiendo de la información presentada, se elaborará el PMP de octubre a diciembre de 2015 para los distintos tamaños
Inv. Inicial 270 ss 250
Lead-time entrega : 0
28 Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 300 350 260 270 218
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 300 350 260 270 218
Inventario 270 250 250 250 250 250
Producción prog. PMP 280 350 260 270 218
Emisión de Ordenes 280 350 260 270 218
Inv. Inicial 340 ss 240
Lead-time entrega : 0
30 Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 265 380 260 265 265
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 265 380 260 265 265
Inventario 340 240 240 240 240 240
Producción prog. PMP 165 380 260 265 265
Emisión de Ordenes 165 380 260 265 265
Inv. Inicial 395 ss 275
Lead-time entrega : 0
32 Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 275 234 205 310 142
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 275 234 205 310 142
Inventario 395 275 275 275 275 275
Producción prog. PMP 155 234 205 310 142
Emisión de Ordenes 155 234 205 310 142
Inv. Inicial 310 ss 215
Lead-time entrega : 0
34 Octubre NoviembrePeríodo Inicial 1 2 3 4 5
Pronostico Demanda 200 360 460 353 187
Pedidos anticipados
Requerimiento Bruto 200 360 460 353 187
Inventario 310 215 215 215 215 215
Producción prog. PMP 105 360 460 353 187
Emisión de Ordenes 105 360 460 353 187
Tabla de ordenes de Producción Emitidas (PMP)
Octubre Noviembre1 2 3 4 5
28 280 350 260 270 218 30 165 380 260 265 265 32 155 234 205 310 142 34 105 360 460 353 187
Producción agregada 705 1,324 1,185 1,198 812
Plan Maestro de Producción de Polos
La empresa DANPAR, después de haber realizado su pronostico de ventas para el año 2015
Se muestra una tabla de los pronosticos de demanda, stock de seguridad, e inventario al final de setiembre
Noviembre Diciembre7 8 9 10 11 12
259 354 288 133 240 317367 180 178 346 199 215322 572 483 374 254 255331 219 257 265 432 370
4608 4606
Partiendo de la información presentada, se elaborará el PMP de octubre a diciembre de 2015 para los distintos tamaños
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
295 259 354 288 133 240 317
295 259 354 288 133 240 317
250 250 250 250 250 250 250
295 259 354 288 133 240 317
295 259 354 288 133 240 317
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
496 367 180 178 346 199 215
496 367 180 178 346 199 215
240 240 240 240 240 240 240
496 367 180 178 346 199 215
496 367 180 178 346 199 215
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
204 322 572 483 374 254 255
204 322 572 483 374 254 255
275 275 275 275 275 275 275
204 322 572 483 374 254 255
204 322 572 483 374 254 255
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
197 331 219 257 265 432 370
197 331 219 257 265 432 370
215 215 215 215 215 215 215
197 331 219 257 265 432 370
197 331 219 257 265 432 370
Noviembre Diciembre6 7 8 9 10 11 12
295 259 354 288 133 240 317 496 367 180 178 346 199 215 204 322 572 483 374 254 255 197 331 219 257 265 432 370 1,192 1,279 1,325 1,206 1,118 1,125 1,157
ARCHIVO MAESTRO DE INVENTARIO
Materiales Unidad Nivel
POLOS DE ALGODÓN Unid 1 2430 LxL
PANTALONETAS MUJER Unid 1 1315 LxL
T. ALGODÓN kg 2 80 LxLLYCRA kg 2 80 LxLHILO docenas 3 90 LxLBOTONES cientos 3 500 LxLETIQUETAS cientos 2 110 LxLBOLSAS cientos 3 500 LxLELÁSTICOS metros 2 200 LxL
Inventario disponible
Tamaño del lote
ARCHIVO MAESTRO DE INVENTARIO
Plazo SS
- 1500
- 980
1 801 60- 3001 12001 500- -1 550
Lista de Materiales1 SKU(polos) = 1 DOCENA
SKU 1 POLOS DAMA Y VARÓN Ctd Base: 1000Und
Tela de Algodón Kg 300.3Etiquetas cientos 10Hilo carrete 166.7Botones cientos 30Bolsas cientos 10POLO Batch 0.09009
SKU 2 PANTALONETAS DAMAS Ctd Base: 1000Und
Lycra kg 380.23Hilos cientos 10Etiquetas cientos 10Elástico metros 650Bolsas cientos 10PANTALONETA Batch 0.1444874
Lista de Materiales1 rollo de tela 20 kilos
Etiquetas cientospolos Hilos docenas
Botones cientos
1 kg tela 3.33 polosx 1000 polos
pantalonetas
1 polo 6 m hilo1000 x
1 doc. Hilo 6 polosx 1000 polos
1 kg lycra 2.63 pant.x 1000 pant.
1 pantaloneta 65cm elástico = 0.65 m1000 pantalonet. x
x = 650 metros
1 pantaloneta 65 cm elástico = 0.6512 pantalonetas x
1 kg de tela 3.33 polos
2 hilos para un polo cada hilo (30 metros) 1 polo requiere aprox. 60 metros de hilo.3 botones por polo
x = 300.3003 1 polo = 300 gramos
x = 2000 hilos 1 carrete = 5000 metros
x = 166.66667 docenas de hilo
x = 380.22814 1 pantaloneta = 380 gramos
65cm elástico = 0.65 m 1 rollo elást. = 25 metros
65 cm elástico = 0.65 x = 7.8 metros
ProductosCódigo Descripción N° SKU
101 Polos 1
201 Pantaloneta 2
Presentaciones o SKUSKU Descripción Und1010 Polos docena1011 Pantaloneta docena
Pzas/und Peso (Kg)12 3.6012 4.56
PLAN DE REQUIRIMIENTO DE MATERIALES (MRP)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (PMP)
DESCRIPCIÓN SEMANAS
Producto (Presentación) 1 2 3
POLOS 1,308 2,180 1,800 PANTALONETAS 705 1,324 1,185
MRP
Artículo Tamaño del lote Plazo En inventario
POLOS LxL - 2430
Periodo Inicial 1 2Requerimientos brutos 1,308 2,180Recepciones programadas
La empresa DANPAR, debe hacer su planificación de los requerimientos de materia primas (MRP) para el producto de POLOS y PANTALONETAS. Su objetivo principal es evitar la escasez y minimizar los costos de inventario. Esta es la información disponible:
POL0S EmpaquetadoPolo(1)hilo (2)Bolsa(1)
Inventario disponible 2430 1,500 1,500Requerimientos netos 378 2180Recepciones planeadas 378 2180
Emisiones planeadas 378 2180
Artículo Tamaño del lote Plazo En inventario
PANTALONETAS LxL - 200
Periodo Inicial 1 2Requerimientos brutos 705 1,324Recepciones programadasInventario disponible 200 980 980Requerimientos netos 1485 1324Recepciones planeadas 1485 1324
Emisiones planeadas 1485 1324
Componente 1: POLO
COMPONENTE 1: POLObatch/millar 1 2
SKU1 0.09 424.215792 707.02632
Stock Inicial : 0
Tamaño de lote : LxL
Lead-time entrega : 0
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesaidades Brutas 425 708
Entradas PrevistasStock Final 0 80 80
Necesidades Netas 505 708
Pedidos Planeados 505 708
Lanzamaiento de ordenes 505 708
Componente 2: PANTALONETA
COMPONENTE 2: PANTALONETAbatch/millar 1 2
SKU1 0.1444874 464.49809352 872.334008256
Stock Inicial : 0
Tamaño de lote : LxL
Lead-time entrega : 0
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesaidades Brutas 464 872
Entradas PrevistasStock Final 0 80 80
Necesidades Netas 544 872
Pedidos Planeados 544 872
Lanzamaiento de ordenes 544 872
Componente 3: BOLSAS
COMPONENTE 2: BOLSASund/kilo 1 2
SKU1 3.33 15681 26134SKU2 2.63 8455 15879
24136 42013
Stock Inicial : 500
Tamaño de lote : LxL
Lead-time entrega : 0
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesaidades Brutas 24,136 42,013
Entradas PrevistasStock Final 500 - -
Necesidades Netas 23,636 42,013
Pedidos Planeados 23,636 42,013
Lanzamaiento de ordenes 23,636 42,013
Material 1: Tela de Algodón
¿Quién lo requiere? kg/bat 1 2Comp1 3.6 1,960.19 3,140.40 Total 1,961 3,141
Stock Inicial : 80
Tamaño de lote : LxL
Stock de Seguridad: 80
Lead-time entrega : 1
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesidades Brutas 1,961 3,141
Entradas Previstas
Stock Final 80 80 80
Necesidades Netas 1,961 3,141
Pedidos Planeados 1,961 3,141
Lanzamiento de ordenes 1,961 3,141 2,811
Material 2: Etiquetas
¿Quién lo requiere? und/bat 1 2Comp1 12 6,060 8,496 Comp2 12 6,534 10,468 Total 12,594 18,964
Stock Inicial : 110
Tamaño de lote : LxL
Stock de Seguridad: 500
Lead-time entrega : 1
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesidades Brutas 12,594 18,964
Entradas Previstas
Stock Final 110 500 500
Necesidades Netas 12,984 18,964
Pedidos Planeados 12,984 18,964
Lanzamiento de ordenes 12,984 18,964 16,377
Material 3: Hilos
¿Quién lo requiere? und/bat 1 2Comp1 24 12,120 16,992 Comp2 36 19,602 31,404 Total 31,722 48,396
Stock Inicial : 90
Tamaño de lote : LxL
Stock de Seguridad: 300
Lead-time entrega : 0
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesidades Brutas 31,722 48,396
Entradas Previstas
Stock Final 90 300 300
Necesidades Netas 31,932 48,396
Pedidos Planeados 31,932 48,396
Lanzamiento de ordenes 31,932 48,396
Material 4: Botones
¿Quién lo requiere? und/bat 1 2Comp1 36 18,180 25,488 Total 18,180 25,488
Stock Inicial : 500
Tamaño de lote : LxL
Stock de Seguridad: 1200
Lead-time entrega : 1
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesidades Brutas 18,180 25,488
Entradas Previstas
Stock Final 500 1,200 1,200
Necesidades Netas 18,880 25,488
Pedidos Planeados 18,880 25,488
Lanzamiento de ordenes 18,880 25,488 21,024
Material 5: Lycra
¿Quién lo requiere? kg/bat 1 2Comp2 4.56 2,483 3,978 Total 2,483 3,978
Stock Inicial : 80
Tamaño de lote : LxL
Stock de Seguridad: 60
Lead-time entrega : 1
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesidades Brutas 2,483 3,978
Entradas Previstas
Stock Final 80 60 60
Necesidades Netas 2,463 3,978
Pedidos Planeados 2,463 3,978
Lanzamiento de ordenes 2,463 3,978 3,561
Material 6: Elástico
¿Quién lo requiere? metros/bat 1 2Comp2 7.8 4,248 6,805 Total 4,248 6,805
Stock Inicial : 200
Tamaño de lote : LxL
Stock de Seguridad: 550
Lead-time entrega : 1
Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos
Período Inicial 1 2Necesidades Brutas 4,248 6,805
Entradas Previstas
Stock Final 200 550 550
Necesidades Netas 4,598 6,805
Pedidos Planeados 4,598 6,805
Lanzamiento de ordenes 4,598 6,805 6,090
PLAN DE REQUIRIMIENTO DE MATERIALES (MRP)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (PMP)
SEMANAS
4 5 6 7 8 9
2,235 2,162 2,255 2,271 2,102 2,584 1,198 812 1,192 1,279 1,325 1,206
MRP
Nivel SS
1 1500
3 4 5 6 7 81,800 2,235 2,162 2,255 2,271 2,102
La empresa DANPAR, debe hacer su planificación de los requerimientos de materia primas (MRP) para el producto de POLOS y PANTALONETAS. Su objetivo principal es evitar la escasez y minimizar los costos de inventario. Esta es la información disponible:
Pantaloneta(1)Lycra (1)Elástico (1)Hilos(3)Etiquetas(1)Bolsa(1)
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,5001800 2235 2162 2255 2271 21021800 2235 2162 2255 2271 2102
1800 2235 2162 2255 2271 2102
Nivel SS
1 980
3 4 5 6 7 81,185 1,198 812 1,192 1,279 1,325
980 980 980 980 980 9801185 1198 812 1192 1279 13251185 1198 812 1192 1279 1325
1185 1198 812 1192 1279 1325
Componente 1: POLO
COMPONENTE 1: POLO3 4 5 6 7 8
583.7832 724.86414 701.188488 731.35062 736.539804 681.729048
SS 80
3 4 5 6 7 8 584 725 702 732 737 682
80 80 80 80 80 80
584 725 702 732 737 682
584 725 702 732 737 682
584 725 702 732 737 682
Componente 2: PANTALONETA
COMPONENTE 2: PANTALONETA3 4 5 6 7 8
780.75211464 789.317327712 534.996385728 785.364152448 842.685193776 872.9928708
SS 0
3 4 5 6 7 8 781 789 535 785 843 873
80 80 80 80 80 80
781 789 535 785 843 873
781 789 535 785 843 873
781 789 535 785 843 873
Componente 3: BOLSAS
COMPONENTE 2: BOLSAS3 4 5 6 7 8
21579 26794 25919 27033 27225 2519914212 14368 9739 14296 15339 1589135791 41162 35658 41329 42564 41090
SS 0
3 4 5 6 7 8 35,791 41,162 35,658 41,329 42,564 41,090
- - - - - -
35,791 41,162 35,658 41,329 42,564 41,090
35,791 41,162 35,658 41,329 42,564 41,090
35,791 41,162 35,658 41,329 42,564 41,090
Material 1: Tela de Algodón
3 4 5 6 7 82,810.71 2,841.54 1,925.99 2,827.31 3,033.67 3,142.77
2,811 2,842 1,926 2,828 3,034 3,143
SS 80
3 4 5 6 7 8 2,811 2,842 1,926 2,828 3,034 3,143
80 80 80 80 80 80
2,811 2,842 1,926 2,828 3,034 3,143
2,811 2,842 1,926 2,828 3,034 3,143
2,842 1,926 2,828 3,034 3,143 2,861
Material 2: Etiquetas
3 4 5 6 7 87,008 8,700 8,424 8,784 8,844 8,184 9,369 9,472 6,420 9,424 10,112 10,476
16,377 18,172 14,844 18,208 18,956 18,660
SS 500
3 4 5 6 7 8 16,377 18,172 14,844 18,208 18,956 18,660
500 500 500 500 500 500
16,377 18,172 14,844 18,208 18,956 18,660
16,377 18,172 14,844 18,208 18,956 18,660
18,172 14,844 18,208 18,956 18,660 19,603
Material 3: Hilos
3 4 5 6 7 814,016 17,400 16,848 17,568 17,688 16,368 28,107 28,415 19,260 28,273 30,337 31,428 42,123 45,815 36,108 45,841 48,025 47,796
SS 300
3 4 5 6 7 8 42,123 45,815 36,108 45,841 48,025 47,796
300 300 300 300 300 300
42,123 45,815 36,108 45,841 48,025 47,796
42,123 45,815 36,108 45,841 48,025 47,796
42,123 45,815 36,108 45,841 48,025 47,796
Material 4: Botones
3 4 5 6 7 821,024 26,100 25,272 26,352 26,532 24,552 21,024 26,100 25,272 26,352 26,532 24,552
SS 1200
3 4 5 6 7 8 21,024 26,100 25,272 26,352 26,532 24,552
1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
21,024 26,100 25,272 26,352 26,532 24,552
21,024 26,100 25,272 26,352 26,532 24,552
26,100 25,272 26,352 26,532 24,552 30,204
Material 5: Lycra
3 4 5 6 7 83,561 3,600 2,440 3,582 3,843 3,981 3,561 3,600 2,440 3,582 3,843 3,981
SS 60
3 4 5 6 7 8 3,561 3,600 2,440 3,582 3,843 3,981
60 60 60 60 60 60
3,561 3,600 2,440 3,582 3,843 3,981
3,561 3,600 2,440 3,582 3,843 3,981
3,600 2,440 3,582 3,843 3,981 3,624
Material 6: Elástico
3 4 5 6 7 86,090 6,157 4,173 6,126 6,573 6,810 6,090 6,157 4,173 6,126 6,573 6,810
SS 550
3 4 5 6 7 8 6,090 6,157 4,173 6,126 6,573 6,810
550 550 550 550 550 550
6,090 6,157 4,173 6,126 6,573 6,810
6,090 6,157 4,173 6,126 6,573 6,810
6,157 4,173 6,126 6,573 6,810 6,198
PLAN DE REQUIRIMIENTO DE MATERIALES (MRP)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (PMP)
SEMANAS
10 11 12
2,828 2,934 2,737 1,118 1,125 1,157
MRP
9 10 11 122,584 2,828 2,934 2,737
1,500 1,500 1,500 1,5002584 2828 2934 27372584 2828 2934 2737
2584 2828 2934 2737
9 10 11 121,206 1,118 1,125 1,157
980 980 980 9801206 1118 1125 11571206 1118 1125 1157
1206 1118 1125 1157
Componente 1: POLO
COMPONENTE 1: POLO9 10 11 12
838.053216 917.188272 951.566616 887.674788
9 10 11 12 839 918 952 888
80 80 80 80
839 918 952 888
839 918 952 888
839 918 952 888
Componente 2: PANTALONETA
COMPONENTE 2: PANTALONETA9 10 11 12
794.588228064 736.608324192 741.220362 762.303963408
9 10 11 12 795 737 741 762
80 80 80 80
795 737 741 762
795 737 741 762
795 737 741 762
Componente 3: BOLSAS
COMPONENTE 2: BOLSAS9 10 11 12
30977 33903 35173 3281214464 13408 13492 1387645441 47311 48665 46688
9 10 11 12 45,441 47,311 48,665 46,688
- - - -
45,441 47,311 48,665 46,688
45,441 47,311 48,665 46,688
45,441 47,311 48,665 46,688
Material 1: Tela de Algodón
9 10 11 122,860.52 2,651.79 2,668.39 2,744.29
2,861 2,652 2,669 2,745
9 10 11 12 2,861 2,652 2,669 2,745
80 80 80 80
2,861 2,652 2,669 2,745
2,861 2,652 2,669 2,745
2,652 2,669 2,745 -
Material 2: Etiquetas
9 10 11 1210,068 11,016 11,424 10,656 9,535 8,839 8,895 9,148
19,603 19,855 20,319 19,804
9 10 11 12 19,603 19,855 20,319 19,804
500 500 500 500
19,603 19,855 20,319 19,804
19,603 19,855 20,319 19,804
19,855 20,319 19,804 -
Material 3: Hilos
9 10 11 1220,136 22,032 22,848 21,312 28,605 26,518 26,684 27,443 48,741 48,550 49,532 48,755
9 10 11 12 48,741 48,550 49,532 48,755
300 300 300 300
48,741 48,550 49,532 48,755
48,741 48,550 49,532 48,755
48,741 48,550 49,532 48,755
Material 4: Botones
9 10 11 1230,204 33,048 34,272 31,968 30,204 33,048 34,272 31,968
9 10 11 12 30,204 33,048 34,272 31,968
1,200 1,200 1,200 1,200
30,204 33,048 34,272 31,968
30,204 33,048 34,272 31,968
33,048 34,272 31,968 -
Material 5: Lycra
9 10 11 123,624 3,359 3,380 3,477 3,624 3,359 3,380 3,477
9 10 11 12 3,624 3,359 3,380 3,477
60 60 60 60
3,624 3,359 3,380 3,477
3,624 3,359 3,380 3,477
3,359 3,380 3,477 -
Material 6: Elástico
9 10 11 126,198 5,746 5,782 5,946 6,198 5,746 5,782 5,946
9 10 11 12 6,198 5,746 5,782 5,946
550 550 550 550
6,198 5,746 5,782 5,946
6,198 5,746 5,782 5,946
5,746 5,782 5,946 -
Ordenes de Aprovisionamiento
Código de materialSemana
1 2 3 4POLO EMPAQUETADO 378 2,180 1,800 2,235
PANTALONETA EMPAQUETADA 1,485 1,324 1,185 1,198
POLO 505 708 584 725
PANTALONETA 544 872 781 789
BOLSAS 23,636 42,013 35,791 41,162
TELA ALGODÓN 3,141 2,811 2,842 1,926
ETIQUETAS 12,594 18,964 16,377 18,172
HILOS 31,932 48,396 42,123 45,815
BOTONES 25,488 21,024 26,100 25,272
TELA LYCRA 3,978 3,561 3,600 2,440
ELÁSTICO 6,805 6,090 6,157 4,173
Ordenes de Aprovisionamiento
Semana5 6 7 8 9 10 11 12
2,162 2,255 2,271 2,102 2,584 2,828 2,934 2,737
812 1,192 1,279 1,325 1,206 1,118 1,125 1,157
702 732 737 682 839 918 952 888
535 785 843 873 795 737 741 762
35,658 41,329 42,564 41,090 45,441 47,311 48,665 46,688
2,828 3,034 3,143 2,861 2,652 2,669 2,745 -
14,844 18,208 18,956 18,660 19,603 19,855 20,319 19,804
36,108 45,841 48,025 47,796 48,741 48,550 49,532 48,755
26,352 26,532 24,552 30,204 33,048 34,272 31,968 -
3,582 3,843 3,981 3,624 3,359 3,380 3,477 -
6,126 6,573 6,810 6,198 5,746 5,782 5,946 -
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
PROGRAMA DE COMPRA
Información de los productos que elabora:SKU Descripción Und SKU PESO SKU (kg)1040 POLOS Und 12 3.601055 PANTALONETAS MUJER Und 12 4.56
Programa de Producción Semanal (Unidades)
DESCRIPCIÓN SEMANAS
1 2 3 4
POLOS 1,308 2,180 1,800 2,235 PANTALONETAS 705 1,324 1,185 1,198
TOTAL 2,013 3,504 2,985 3,433
Puesto de Trabajo
CODIGO DESCRIPCION A CORTE B REMALLADO C BASTERA D ATRACADORA E OJALERA F ETIQUETADORA
PROCESO SKU/COMPONENTE N° DE MAQ
A POLOS/ PANTALONETAS 8 4B POLOS/ PANTALONETAS 8 10C PANTALONETAS 4 4D PANTALONETAS 3 3E POLOS 2 2F POLOS/ PANTALONETAS 4 4
Producto (Presentación)
N° DE TRABAJADORES
ESTACIONES DE TRABAJOPRODUCTOS A B C D
Polos en Algodón X X XPantaloneta Mujer X X X
SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
2,162 2,255 2,271 2,102 2,584 2,828 2,934 812 1,192 1,279 1,325 1,206 1,118 1,125 2,974 3,447 3,550 3,427 3,790 3,946 4,059
ESTACIONES DE TRABAJOE FX X
X
SEMANAS
12
2,737 1,157 3,894
MAESTRO DE PUESTOS DE TRABAJO
Código Descripción Capacidad (Und/dia)
1001 CORTE 120 8 61002 REMALLADO 200 8 61003 BASTERA 200 8 61004 ATRACADORA 120 8 61005 OJALERA 240 8 61006 ETIQUETADORA 200 8 6
Hrs dispon dia
Dias por semana
Actividad1 Preparación
A B
C
D
A B
MAESTRO DE PUESTOS DE TRABAJO
HH HM 1.00
HH HM 1.67
HH HM 1.67
HH HM 1.00
HH HM 2.00
HH HM 1.67
Actividad2 Mano Obra
Actividad3 Tiemp Maq
Factor de velocidad
E F
F
POLOS EMPAQUETADOS
PANTALONETAS EMPAQUETADOS
HOJA DE RUTAS
Material Puesto de trabajoCódigo Descripción Unid Peso (kg) Código
A POLOS ALGODÓN Doc 3.60 CORTEB POLOS ALGODÓN Doc 3.60 REMALLADOD POLOS ALGODÓN Doc 3.60 ATRACADORAE POLOS ALGODÓN Doc 3.60 OJALERAF POLOS ALGODÓN Doc 3.60 ETIQUETADORAA PANTALONETA MUJER Doc 4.56 CORTEB PANTALONETA MUJER Doc 4.56 REMALLADOC PANTALONETA MUJER Doc 4.56 BASTERAF PANTALONETA MUJER Doc 4.56 ETIQUETADORA
HOJA DE RUTAS
Actividades - Producción para 1 hora Minutos / unidad producidaPuesto de trabajo
Unid/día
120.00 8 4 120 0.500 4.000 2.000 200.00 8 10 200 0.300 2.400 3.000 120.00 3 3 120 0.500 1.500 1.500 240.00 2 2 240 0.250 0.500 0.500 200.00 4 4 200 0.300 1.200 1.200 120.00 8 4 120 0.500 4.000 2.000 200.00 8 10 200 0.300 2.400 3.000 200.00 4 4 200 0.300 1.200 1.200 200.00 4 4 200 0.300 1.200 1.200
Actividad 1 Prepar(hrs)
Actividad 2 (hrs-hombre)
Actividad 3 (hrs-máq)
Producción (unid)
Min / Unid Proceso
Min / Unid Mano obra
Min / Unid Máquina
Lista de Capacidades (BOC) Min/und
Producto Tiempos A Tiempos B
DESCRIPCIÓN Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre
POLOS ALGODÓN 0.500 4.000 2.000
POLOS ALGODÓN 0.300 2.400
POLOS ALGODÓNPOLOS ALGODÓNPOLOS ALGODÓNPANTALONETA MUJER 0.500 4.000 2.000
PANTALONETA MUJER 0.300 2.400
PANTALONETA MUJERPANTALONETA MUJER
Lista de Capacidades (BOC) Min/und
Tiempos B Tiempos C Tiempos D Tiempos E
Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso
3.000
0.500 1.500 1.500
0.250
3.000
0.300 1.200 1.200
Lista de Capacidades (BOC) Min/und
Tiempos E Tiempos F
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
0.500 0.500
0.300 1.200 1.200
0.300 1.200 1.200
Planeación de Necesidades de Capacidad (CRP)Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 1
POLO EMPAQUETADO 189 1,512 756 113
PANTALONETA EMPAQUETADA 743 5,940 2,970 446
Total (horas) 16 124 62 9
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 2
POLO EMPAQUETADO 1,090 8,720 4,360 654
PANTALONETA EMPAQUETADA 662 5,296 2,648 397
Total (horas) 29 234 117 18
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 3
POLO EMPAQUETADO 900 7,200 3,600 540
PANTALONETA EMPAQUETADA 593 4,740 2,370 356
Total (horas) 25 199 100 15
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 4
POLO EMPAQUETADO 1,118 8,940 4,470 671
PANTALONETA EMPAQUETADA 599 4,792 2,396 359
Total (horas) 29 229 114 17
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 5
POLO EMPAQUETADO 1,081 8,648 4,324 649
PANTALONETA EMPAQUETADA 406 3,248 1,624 244
Total (horas) 25 198 99 15
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 6
POLO EMPAQUETADO 1,128 9,020 4,510 677
PANTALONETA EMPAQUETADA 596 4,768 2,384 358
Total (horas) 29 230 115 17
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 7
POLO EMPAQUETADO 1,136 9,084 4,542 681
PANTALONETA EMPAQUETADA 640 5,116 2,558 384
Total (horas) 30 237 118 18
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 8
POLO EMPAQUETADO 1,051 8,408 4,204 631
PANTALONETA EMPAQUETADA 663 5,300 2,650 398
Total (horas) 29 228 114 17
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 9
POLO EMPAQUETADO 1,292 10,336 5,168 775
PANTALONETA EMPAQUETADA 603 4,824 2,412 362
Total (horas) 32 253 126 19
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 10
POLO EMPAQUETADO 1,414 11,312 5,656 848
PANTALONETA EMPAQUETADA 559 4,472 2,236 335
Total (horas) 33 263 132 20
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 11
POLO EMPAQUETADO 1,467 11,736 5,868 880
PANTALONETA EMPAQUETADA 563 4,500 2,250 335
Total (horas) 34 271 135 20
Períodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
SEMANA 12
POLO EMPAQUETADO 1,369 10,948 5,474 821
PANTALONETA EMPAQUETADA 579 4,628 2,314 335
Total (horas) 32 260 130 19
Resumen CRPPeríodos Tiempos A Tiempos B
Planificación Proceso Hombre Equipo Proceso
Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs
48 384 192 48
S1Horas 16 124 62 9 Capacidad
S2Horas 29 234 117 18 Capacidad
S3Horas 25 199 100 15 Capacidad
S4Horas 29 229 114 17 Capacidad
S5Horas 25 198 99 15 Capacidad
S6Horas 29 230 115 17 Capacidad
S7Horas 30 237 118 18 Capacidad
S8Horas 29 228 114 17 Capacidad
S9Horas 32 253 126 19 Capacidad
S10Horas 33 263 132 20 Capacidad
S11Horas 34 271 135 20 Capacidad
S12Horas 32 260 130 19 Capacidad
Horas de producción programadas por dia
Semana
S1S2S3S4S5S6S7S8S9
S10S11
S12
Factor de ajuste de velocidadFactor
Ajuste por velocidad de producción(Horas de producción programadas por dia)
Semana
S1S2S3S4S5S6S7S8S9
S10S11S12
Planeación de Necesidades de Capacidad (CRP)Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
907 1,134 - - - 189 567 567
3,564 4,455 446 1,782 1,782 - - -
75 93 7 30 30 3 9 9
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
5,232 6,540 - - - 1,090 3,270 3,270
3,178 3,972 397 1,589 1,589 - - -
140 175 7 26 26 18 55 55
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
4,320 5,400 - - - 900 2,700 2,700
2,844 3,555 356 1,422 1,422 - - -
119 149 6 24 24 15 45 45
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
5,364 6,705 - - - 1,118 3,353 3,353
2,875 3,594 359 1,438 1,438 - - -
137 172 6 24 24 19 56 56
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
5,189 6,486 - - - 1,081 3,243 3,243
1,949 2,436 244 974 974 - - -
119 149 4 16 16 18 54 54
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
5,412 6,765 - - - 1,128 3,383 3,383
2,861 3,576 358 1,430 1,430 - - -
138 172 6 24 24 19 56 56
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
5,450 6,813 - - - 1,136 3,407 3,407
3,070 3,837 384 1,535 1,535 - - -
142 178 6 26 26 19 57 57
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
5,045 6,306 - - - 1,051 3,153 3,153
3,180 3,975 398 1,590 1,590 - - -
137 171 7 27 27 18 53 53
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
6,202 7,752 - - - 1,292 3,876 3,876
2,894 3,618 362 1,447 1,447 - - -
152 190 6 24 24 22 65 65
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
6,787 8,484 - - - 1,414 4,242 4,242
2,683 3,354 335 1,342 1,342 - - -
158 197 6 22 22 24 71 71
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
7,042 8,802 - - - 1,467 4,401 4,401
2,683 3,354 335 1,342 1,342 - - -
162 203 6 22 22 24 73 73
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
6,569 8,211 - - - 1,369 4,106 4,106
2,683 3,354 335 1,342 1,342 - - -
154 193 6 22 22 23 68 68
Tiempos B Tiempos C Tiempos D
Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs
384 480 48 192 192 48 144 144
75 93 7 30 30 3 9 9
140 175 7 26 26 18 55 55
119 149 6 24 24 15 45 45
137 172 6 24 24 19 56 56
119 149 4 16 16 18 54 54
138 172 6 24 24 19 56 56
142 178 6 26 26 19 57 57
137 171 7 27 27 18 53 53
152 190 6 24 24 22 65 65
158 197 6 22 22 24 71 71
162 203 6 22 22 24 73 73
154 193 6 22 22 23 68 68
Horas de producción programadas por dia
Puesto de ProducciónA B C D E F
2.59 1.55 1.24 0.53 0.26 1.55
4.87 2.92 1.10 3.03 1.51 2.92
4.15 2.49 0.99 2.50 1.25 2.49
4.77 2.86 1.00 3.10 1.55 2.86
4.13 2.48 0.68 3.00 1.50 2.48
4.79 2.87 0.99 3.13 1.57 2.87
4.93 2.96 1.07 3.15 1.58 2.96
4.76 2.86 1.10 2.92 1.46 2.86
5.26 3.16 1.01 3.59 1.79 3.16
5.48 3.29 0.93 3.93 1.96 3.29
5.64 3.38 0.93 4.08 2.04 3.38
5.41 3.21 0.93 3.80 1.90 3.21
Factor de ajuste de velocidad 1.00 1.67 1.67 1.00 2.00 1.67
Ajuste por velocidad de producción(Horas de producción programadas por dia)
Puesto de ProducciónA B C D E F
2.59 2.59 2.06 0.53 0.53 2.59
4.87 4.87 1.84 3.03 3.03 4.87
4.15 4.15 1.65 2.50 2.50 4.15
4.77 4.77 1.66 3.10 3.10 4.77
4.13 4.13 1.13 3.00 3.00 4.13
4.79 4.79 1.66 3.13 3.13 4.79
4.93 4.93 1.78 3.15 3.15 4.93
4.76 4.76 1.84 2.92 2.92 4.76
5.26 5.26 1.68 3.59 3.59 5.26
5.48 5.48 1.55 3.93 3.93 5.48
5.64 5.63 1.55 4.08 4.08 5.63
5.41 5.35 1.55 3.80 3.80 5.35
Planeación de Necesidades de Capacidad (CRP)Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
95 189 189 113 454 454
- - - 446 1,782 1,782
2 3 3 9 37 37
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
545 1,090 1,090 654 2,616 2,616
- - - 397 1,589 1,589
9 18 18 18 70 70
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
450 900 900 540 2,160 2,160
- - - 356 1,422 1,422
8 15 15 15 60 60
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
559 1,118 1,118 671 2,682 2,682
- - - 359 1,438 1,438
9 19 19 17 69 69
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
541 1,081 1,081 649 2,594 2,594
- - - 244 974 974
9 18 18 15 59 59
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
564 1,128 1,128 677 2,706 2,706
- - - 358 1,430 1,430
9 19 19 17 69 69
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
568 1,136 1,136 681 2,725 2,725
- - - 384 1,535 1,535
9 19 19 18 71 71
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
526 1,051 1,051 631 2,522 2,522
- - - 398 1,590 1,590
9 18 18 17 69 69
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
646 1,292 1,292 775 3,101 3,101
- - - 362 1,447 1,447
11 22 22 19 76 76
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
707 1,414 1,414 848 3,394 3,394
- - - 335 1,342 1,342
12 24 24 20 79 79
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
734 1,467 1,467 880 3,521 3,521
- - - 335 1,342 1,342
12 24 24 20 81 81
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
684 1,369 1,369 821 3,284 3,284
- - - 335 1,342 1,342
11 23 23 19 77 77
Tiempos E Tiempos F
Proceso Hombre Equipo Proceso Hombre Equipo
Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs Máx: Hrs
48 96 96 48 192 192
2 3 3 9 37 37
9 18 18 18 70 70
8 15 15 15 60 60
9 19 19 17 69 69
9 18 18 15 59 59
9 19 19 17 69 69
9 19 19 18 71 71
9 18 18 17 69 69
11 22 22 19 76 76
12 24 24 20 79 79
12 24 24 20 81 81
11 23 23 19 77 77
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto A (Polos)
Semanas 1 2 3 4 5
Almacén 1 707 654 724 690 690
Almacén 2 280 300 312 330 330
Almacén 3 340 340 355 380 380
Almacén 4 350 390 390 410 395
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto B (Pantalonetas mujer)
Semanas 1 2 3 4 5
Almacén 1 330 330 350 350 350
Almacén 2 220 225 225 230 235
Almacén 3 240 250 250 260 265
Almacén 4 300 290 280 280 290
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Recepciones Programadas
AlmacènProducto A Producto B
Semana 1 Semana 2 Semana 1 Semana 2Almacén 1 700 670 620
Almacén 2 300 300 200 250
Almacén 3 330 370 210 280
El departamento de distribución de la empresa DANPAR CONFECCIONES requiere elaborar un sistema DRP para sus dos productos principales que son los polos y pantalonetas de mujer que elabora y que serán distribuidos hacia sus puntos de ventas estrategicos pasando por dos almacenes centrales. A continuación se presenta sus necesidades para cada oficina de ventas.
Almacén 4 500 680
Total Almacén Central 1 1,400 1,500
Total Almacén Central 2 800 950
Lista de Distribución
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto A (Polos)
6 7 8 9 10 11 12
690 700 700 720 735 735 720 100
330 330 390 410 440 440 450 50
330 360 390 420 420 435 480 80
400 415 430 430 430 450 455 50
200
150
Producto B (Pantalonetas mujer)
6 7 8 9 10 11 12
355 370 370 390 390 400 390 75
230 235 245 250 250 260 270 45
260 270 275 275 275 285 300 60
295 295 300 300 300 310 320 60
100
80
El departamento de distribución de la empresa DANPAR CONFECCIONES requiere elaborar un sistema DRP para sus dos productos principales que son los polos y pantalonetas de mujer que elabora y que serán distribuidos hacia sus puntos de ventas estrategicos pasando por dos almacenes centrales. A continuación se presenta sus necesidades para cada oficina de ventas.
Stock anterior
Stock anterior
Lista de Distribución
Clientes
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
750 1
450 1
500 1
480 1
600 1
600 1
420 1
300 1
320 1
350 1
400 1
350 1
Cap Envio
Lead-time
Cap Envio
Lead-time
Lista de Distribución
Clientes
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto A
Capacidad de envio: 750
Lead -time: 1
Stock anterior: 100
Almacén 1
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 707 654 724 690
Recepciones Programadas 700 670
Stock Proyectado 100 93 109 135 195
Necesidades Netas - - 615 555
Pedidos Planeados - - 750 750
Pedido Planificado - 750 750 750
Capacidad de envio: 450
Lead -time: 1
Stock anterior: 50
Almacén 2
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 280 300 312 330
Recepciones Programadas 300 300
Stock Proyectado 50 70 70 208 328
Necesidades Netas - - 242 122
Pedidos Planeados - - 450 450
Pedido Planificado - 450 450 450
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Almacén Central 1 - Producto A
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas - 1,200 1,200 1,200
Recepciones Programadas 1,400
Stock Proyectado 200 1,600 400 400 400
Necesidades Netas - - 800 800
Pedidos Planeados - - 1,200 1,200
Pedido Planificado - 1,200 1,200 600
Producto B
Capacidad de envio: 420
Lead -time: 1
Stock anterior: 75
Almacén 1
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 330 330 350 350
Recepciones Programadas 620
Stock Proyectado 75 365 35 105 175
Necesidades Netas - - 315 245
Pedidos Planeados - - 420 420
Pedido Planificado - 420 420 420
Capacidad de envio: 300
Lead -time: 1
Stock anterior: 45
Almacén 2
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 220 225 225 230
Recepciones Programadas 200 250
Stock Proyectado 45 25 50 125 195
Necesidades Netas - - 175 105
Pedidos Planeados - - 300 300
Pedido Planificado - 300 300 300
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 1
Stock anterior: 100
Almacén Central 1 - Producto B
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas - 720 720 720
Recepciones Programadas 1,500
Stock Proyectado 100 1,600 880 160 240
Necesidades Netas - - - 560
Pedidos Planeados - - - 800
Pedido Planificado - - 800 400
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto A
Almacén 1
5 6 7 8
690 690 700 700
255 315 365 415
495 435 385 335
750 750 750 750
750 750 750 -
Almacén 2
5 6 7 8
330 330 330 390
448 118 238 298
2 - 212 152
450 - 450 450
- 450 450 -
Almacén Central 1 - Producto A
5 6 7 8
750 1,200 1,200 -
250 250 250 250
350 950 950 -
600 1,200 1,200 -
1,200 1,200 - -
Producto B
Almacén 1
5 6 7 8
350 355 370 370
245 310 360 410
175 110 60 10
420 420 420 420
420 420 420 -
Almacén 2
5 6 7 8
235 230 235 245
260 30 95 150
40 - 205 150
300 - 300 300
- 300 300 -
Almacén Central 1 - Producto B
5 6 7 8
420 720 720 -
220 300 380 380
180 500 420 -
400 800 800 -
800 800 - -
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto A
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 80
Almacén 3
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 340 340 355 380
Recepciones Programadas 330 370
Stock Proyectado 80 70 100 245 365
Necesidades Netas - - 255 135
Pedidos Planeados - - 500 500
Pedido Planificado - 500 500 500
Capacidad de envio: 480
Lead -time: 1
Stock anterior: 50
Almacén 4
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 350 390 390 410
Recepciones Programadas 500
Stock Proyectado 50 200 290 380 450
Necesidades Netas - 190 100 30
Pedidos Planeados - 480 480 480
Pedido Planificado 480 480 480 -
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 150
Almacén Central 2 - Producto A
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 480 980 980 500
Recepciones Programadas 800
Stock Proyectado 150 470 90 310 410
Necesidades Netas - 510 890 190
Pedidos Planeados - 600 1,200 600
Pedido Planificado 600 1,200 600 600
Producto BCapacidad de envio: 320
Lead -time: 1
Stock anterior: 60
Almacén 3
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 240 250 250 260
Recepciones Programadas 210 280
Stock Proyectado 60 30 60 130 190
Necesidades Netas - - 190 130
Pedidos Planeados - - 320 320
Pedido Planificado - 320 320 320
Capacidad de envio: 350
Lead -time: 1
Stock anterior: 60
Almacén 4
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas 300 290 280 280
Recepciones Programadas 680
Stock Proyectado 60 440 150 220 290
Necesidades Netas - - 130 60
Pedidos Planeados - - 350 350
Pedido Planificado - 350 350 -
Capacidad de envio: 350
Lead -time: 1
Stock anterior: 80
Almacén Central 2 - Producto B
Semanas Stock ant 1 2 3 4
Necesidades Brutas - 670 670 320
Recepciones Programadas 950
Stock Proyectado 80 1,030 360 40 70
Necesidades Netas - - 310 280
Pedidos Planeados - - 350 350
Pedido Planificado - 350 350 700
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto A
Almacén 3
5 6 7 8
380 330 360 390
485 155 295 405
15 - 205 95
500 - 500 500
- 500 500 -
Almacén 4
5 6 7 8
395 400 415 430
55 135 200 250
- 345 280 230
- 480 480 480
480 480 480 -
Almacén Central 2 - Producto A
5 6 7 8
480 980 980 -
530 150 370 370
70 450 830 -
600 600 1,200 -
600 1,200 - -
Producto B
Almacén 3
5 6 7 8
265 260 270 275
245 305 35 80
75 15 - 240
320 320 - 320
320 - 320 -
Almacén 4
5 6 7 8
290 295 295 300
- 55 110 160
- 295 240 190
- 350 350 350
350 350 350 -
Almacén Central 2 - Producto B
5 6 7 8
670 350 670 -
100 100 130 130
600 250 570 -
700 350 700 -
350 700 - -
DPR General para todos los Productos
Almacén Central Total (1 + 2)
Semanas 1 2 3 4 5
Producto A 600 2,400 1,800 1,200 1,800
Producto B - 350 1,150 1,100 1,150
DPR General para todos los Productos
Almacén Central Total (1 + 2)
6 7 8
2,400 - - ===> PMP 10,200 1,500 - - 5,250
Total (Polos y pantalonetas)