INSTRUMENTOS DE LA GESTIÓN TERRITORIAL DE
LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
NACIONAL DE VIGILANCIA
COMUNITARIA POR CUADRANTES
OPERACIONAR EL MODELO DE ATENCIÓN
AL CIUDADANO EN EL CUADRANTE
PLAN CORAZON VERDE
¿CÓMO SE
OPERACIONALIZA EL PLAN
NACIONAL DE VIGILANCIA
COMUNITARIA POR
CUADRANTES Y “EL PLAN
INTEGRAL POLICIAL PARA
LA SEGURIDAD DEL
CIUDADANO CORAZÓN
VERDE” CON LOS
INSTRUMENTOS DE LA
GESTIÓN TERRITORIAL DE
LA CONVIVENCIA Y LA
SEGURIDAD CIUDADANA?
Integrantes: LILIANA FRANCO MORENO MARIA EMMA HERNANDEZ AGUIRRE MARTHA MILENA LÓPEZ CAMPOS
PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA
POR CUADRANTES
s la planeación de la actividad policial de las acciones, tiempo,
responsables y resultados esperados que cumplirán cada uno de los
integrantes del cuadrante, que debe contar con soporte documental
del antes (Preámbulo para salir al servicio), durante (Salida al servicio) y
después (Actividades desarrolladas al finalizar el servicio).
Con el personal del cuadrante y los medios logísticos; el coordinador de
cuadrante presenta su plan de trabajo al comandante para su revisión, visto
bueno, medición, evaluación y control, que debe ser soportado en las tablas de
acciones mínimas requeridas (tamir) con el propósito de realizar seguimiento,
control y evaluación de la gestión, enfocado a la micro-gerencia de la unidad
policial, en esta tabla se encuentran detalladas las actividades a desarrollar
como son de prevención y disuasión, corresponsabilidad y control, luego en la
hoja de registro se deja cuantos policías laboran y en donde se encuentran,
que elementos tiene para el servicio, es identificar el cuadrante completo, así
mismo, en la hoja de servicio se deja plasmada la estadística de la semana de
E
Operacionar el modelo de atención al
ciudadano en el cuadrante.
Es lograr que los ciudadanos obtengan
respuesta integral de las autoridades
locales, así mismo, se refleja la inversión
de los recursos con los cuadrantes con
tecnología como son Seguimiento
cronológico de los recorridos realizados
por la patrulla del cuadrante sistema
vehicular automatizado (AVL), el control
y gestión del talento humano y los
elementos a través del SIVICC. Con el
fin de que los ciudadanos sientan la
presencia de la policía en su entorno
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la parte delictiva y operativa, dejando los puntos más críticos y tareas a
desarrollar, igualmente los días y horarios, es el elemento orientador del policía
para la prestación del servicio.
PLAN CORAZON VERDE
lantea una serie de iniciativas estratégicas que se estructuran en tres
proyectos orientados a: “el hombre y la mujer policía como eje del
servicio”, “el ciudadano y su participación” y “el fortalecimiento interno
e interinstitucional”, contemplando entre otras, las dieciséis (16) estrategias
operativas que buscan enfrentar y contrarrestar los principales factores de
afectación tanto a la seguridad pública como a la seguridad del ciudadano. Se
desarrolla a través de cuatro fases:
1. Alineación estratégica de los proyectos e iniciativas
2. Crear un equipo de implementación responsable de liderar y coordinar la
socialización de las iniciativas, sus objetivos e indicadores, así como
hacer un posterior acompañamiento y seguimiento a la planeación y el
despliegue en la ejecución de las tareas y responsabilidades.
3. Plan de comunicación
4. Evaluación y seguimiento.
En el marco del programa Departamentos y Municipios Seguros (DMS) cuyo
objetivo es fortalecer la gobernabilidad local en materia de convivencia y
seguridad ciudadana, En este eje se prevé la implementación progresiva del
Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes el apoyo a la
implementación del Plan contempla un aumento del pie de fuerza, la
profesionalización y dotación del personal, así como mejores medios para
la movilidad, comunicaciones y logística e informática, capacitación y estímulos
al hombre y mujer policía para obtener policías de excelencia, logrando el
fortalecimiento en integridad policial enfocando el servicio policía en ética y
valores. De acuerdo a Ley 62 de 1993, Artículo 12 “Los Gobernadores y
Alcaldes deberán diseñar y desarrollar planes y estrategias integrales de
seguridad con la Policía Nacional, atendiendo las necesidades y circunstancias
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de las comunidades bajo su
jurisdicción”. Art.16.- 11º. Analizar las
necesidades de la Policía Nacional y
promover ante la Asamblea
Departamental o ante el Concejo
Municipal, según el caso, la
destinación de partidas presupuestales para el efecto. Art.31. Las autoridades
departamentales y municipales podrán contribuir para la adquisición de
equipos, dotaciones, mejoramiento de instalaciones, vivienda fiscal, apoyo
logístico y de bienestar de la Policía Nacional.
En la Policía Metropolitana del Valle de Aburrá a través del comando operativo
de seguridad ciudadana en articulación con la Secretario - Vicealcalde de
Gobernabilidad, Seguridad y Servicio al Ciudadano, está en proceso de
implementación del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes
PNVCC para el área Metropolitana, en alineación con la Política Nacional de
Seguridad y convivencia ciudadana, con El Plan de Desarrollo Departamental,
“ANTIOQUIA LA MÁS EDUCADA” en materia de seguridad, LÍNEA
ESTRATÉGICA “ANTIOQUIA ES SEGURA Y PREVIENE LA VIOLENCIA.
De igual manera el Doctor ANÍBAL GAVIRIA CORREA, para el cuatrienio
2012-2015, en su Plan de Desarrollo “MEDELLÍN UN HOGAR PARA LA
VIDA, ha diseñado políticas en materia de seguridad, así: Medellín: más
seguridad y más vida (Programa Bandera en Seguridad), el logro de la buena
gestión y de un trabajo articulado entre las instituciones como una valiosa
gestión, destacando la valiosa inversión que la administración municipal ha
venido realizando en seguridad alrededor de los 70 mil millones de pesos para
combatir los delitos priorizados en el Plan Integral de Seguridad y Convivencia
2012-2015, como son el homicidio, hurto entre otros.
Entre algunas de las inversiones en tecnología como la activación de la
plataforma Seguridad en línea con 10 CAI Móvil para recibir las quejas
anónimas de seguridad y su seguimiento, 160 patrullas inteligentes dotadas
con equipos de computo, sistema de ubicación satelital, seguro de detenidos,
llevar armas, equipo de salvamento y rescate, 200 motos de alto cilindrare,
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aumento de las cámaras de vigilancia,
infraestructura en las estaciones de policía
con dotación.
Durante los últimos dos año la inversión de la
Alcaldía Municipal es cercana a los 48 mil millones de pesos y durante el 2013
a 45 mil millones como aporte a la consolidación de las políticas para el
fortalecimiento de la seguridad y para garantizar la tranquilidad de los
habitantes, para el 2014 se proyecto un inversión por valor de
221.852.181.324,41 para crecimiento en 222 cuadrantes y sostenimiento de la
estrategia institucional de convivencia y seguridad ciudadana
Teniendo en cuenta que dentro del Consejo de Seguridad Presidencial No. 19,
realizado en la ciudad de Medellín el pasado 08/07/2013, se asume por parte
de las autoridades en aumentar de 120 a 500 los cuadrantes de la Policía en
Medellín, el crecimiento en esa cantidad de cuadrantes tendría no solo un costo
elevado para ambas instituciones en recursos económicos y humanos, también
para el sostenimiento de la misma en el tiempo.
En la actualidad tiene 120 cuadrantes, que los integran 726 hombre y mujeres
policías, con los siguiente medios: de Comunicaciones (67 radios y 30
avénteles), en movilidad (31 motocicletas, 24 camionetas, 10 paneles),
armamento (99 pistolas y 14 fusiles). Donde los actores de los procesos de
desarrollo social y construcción de la cultura de convivencia y seguridad
ciudadana, autoridades administrativas - Policía Nacional y comunidad, quienes
deben trabajar de la mano para lograr el fortalecimiento del tejido social de
nuestra ciudad a fin de mejorar esas condiciones de vida para los habitantes
que son un factor determinante en la evolución de la problemática social y el
desarrollo de los pueblos.
Un medio para expresar el control social son las rendiciones de cuentas por
parte de los cuadrantes es la forma como se puede evaluar la gestión de la
administración pública y así mismo evaluar al mismo servido publico en su
actuar.
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REFERENCIAS
http://polired/pipsc_cv/Paginas/operacionalizaci%c3%b3n.aspx
BASES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2010-2014 “Prosperidad
para todos” Capitulo 5 Consolidación de la Paz, pág.411,412
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA MEDELLIN 2012 –
2015, Problemática Priorizadas, pág. 86
2.2 PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
(PNVCC), Operacionalización del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes (PNVCC), Pág.30
Metodología para la implementación del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión, pág. 24
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