8/22/2019 Taller 4 - Movilizar 2
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Taller 4. Movilizar 2
Instructor: Mtro. Ricardo Otero Rodrguez
10 de agosto de 2013
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Taller 4: Movilizar 2Acciones Convergentes para Movilizar
Herramientas
Diagnstico de Estilo deManejo del Cambio.
Proceso de diseo de lagestin del cambio.
Entregable Planteamiento Proyecto
de InnovacinOrganizacional. Plan: Objetivo,
Acciones yContingencias. Gestin del Cambio.
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Procesos Convergentes:
Proceso Creativo en
Equipo
Programa de Certificacinen Innovacin
MOVILIZAR 2
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Practica de Pensamiento Lateral
La historia de
Skydive: El leopardo de Australia
Astroboys y Afrodita: La pantera de Sudfrica
El Equipo: El delfn de Japn
Skyteam: El tigre de China
Ferrari: El guila real de Madagascar
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Buenas frases. para dificultar la creatividad
Hay una respuesta correcta a los problemas de la vida
Tenemos que hacer lo correcto
Tenemos que ser lgicos y racionales
Tenemos que seguir las reglas
Tenemos que ser prcticos Somos gente seria
Somos especialistas
Evitamos la ambigedad
Evitamos hacer el ridculo El fracaso no es opcin
La creatividad se subordina al resultado
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Recordar las fases del proceso creativo
Intencin - explicacin
Incubacin - ideacin
Iluminacin - desarrollo
Implementacin accin yverificacin
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2
3
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Creatividad e Innovacin en Equipo
ProcesoDivergente
ProcesoConvergente
Evaluar ideas /
Soluciones
Generar ideas /
Soluciones
Tomar
Decisiones
Individuo
IndividuoEquipo
Equipo
Equipo
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Creatividad e Innovacin en Equipo
El individuo crea ideas, el equipo crea ms y elindividuo crea ms ideas a partir de las ideas delequipo.
MS IDEASEN EQUIPO:
El equipo cuestiona y pone a prueba las ideas delindividuo, quien debe convencer a todos.
El equipo suma ms informacin, experiencia,perspectivas y percepciones.
MEJORESIDEAS ENEQUIPO
El equipo busca tomar decisiones en consenso Ante la imposibilidad del consenso real, las ideas
deben mejorar hasta perfeccionarlas. La democracia o la autocracia son la ltima opcin.
MEJORCALIDAD DEDECISIONES:
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Proceso Convergente: Aterrizaje
OBJETIVO DEL PROYECTO:
S.M.A.R.T.
PLAN DE ACCIONES Fechas, Acciones, Responsables, Indicadores
ANLISIS DE RIESGOS
Probabilidades e Impacto de Contingencias
Plan de Contingencias
GESTIN DEL CAMBIO
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EL CAMBIO
Salir de zona de confort
Romper paradigmas
Resistencia natural del ser humano
Pagar un precio
Necesidad social y emprendedora
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Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras
Nivel deequilibrio
Campo de Fuerzas(K. Lewin)
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Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras
EQUILIBRIO DESVAFORABLE
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Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras
EQUILIBRIO FAVORABLE
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Modelo de Gestin del Cambio(John Kotter)
IMPRIMIR SENTIDO DE URGENCIA
CREAR ALIANZA DE LDERES
CREAR UNA VISIN
SENSIBILIZAR SOBRE LA VISIN
CAPACITAR PARA LA ACCIN
GENERAR XITOS DE CORTO PLAZO
CONSOLIDAR LOGROS
ANCLAR EN CULTURA ORGANIZACIONAL
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IMPRIMIRSENTIDO DEURGENCIA
Combatir lacomplacencia
Importancia deescasez,
competitividad yoportunidad
Gestin del Cambio: Fase 1
Obtener informacin objetiva: Hacer Benchmarking
Identificar oportunidades: Crisis actuales o potenciales
Evitar complacencia: Todo debe seguir igual, evitar demasiado
sombrero amarillo, dejar entrar sombrero negro
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Gestin del Cambio: Fase 2
CREARALIANZA DE
LDERESAlta Direccin Mandos medios
Crear un grupo con poder suficiente para liderar el cambio
Integrar el grupo como un equipo de trabajo
Incluir a mandos y a lderes morales
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Gestin del Cambio: Fase 3
CREAR UNAVISIN
Efectoinspirador
Efecto estratgico
Una visin es una meta que podemos visualizar como algo posible
y necesario, que genere una sensacin de logro y beneficio.
La visin inspira y da energa para enfrentar las resistenciaspropias y del grupo
Visualizando la meta, se define mejor el camino, la estrategia
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Gestin del Cambio: Fase 4
SENSIBILIZARSOBRE LA
VISIN
Diversosmedios
Campaa, foros yejemplos
Ms que informar, sensibilizar significa generar un sentido de
compromiso
La diversidad de medios y la constancia son fundamentales
El equipo de lderes son modelo del comportamiento que se
espera del resto del grupo
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Gestin del Cambio: Fase 5
CAPACITARPARA LAACCIN
Alinear a laVisin
Facultar
Primero adaptar los sistemas y estructuras al cambio
Fomentar la toma de riesgos y las acciones no tradicionales
Proporcionar informacin, desarrollar habilidades y generar
actitudes adecuadas
Dar las facultades, poder, funciones, autoridad, etc.
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Gestin del Cambio: Fase 6
GENERARXITOS DE
CORTO PLAZO
Romperresistencia
Generar inercia
Planificar para conseguir mejoras visibles en rendimiento y
resultados
Reconocer y recompensar los xitos de corto plazo
Proveer de buenas razones y motivos para continuar adelante
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Gestin del Cambio: Fase 7
CONSOLIDARLOGROS
Llevarlo a nivelinstitucional Generar ms cambio
Implica contratar, dejar ir, promocionar y desarrollar
Establecer el cambio a nivel de polticas
Revigorizar el proceso con nuevos proyectos, temas y agentes de
cambio
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Gestin del Cambio: Fase 8
ANCLAR ENCULTURA
ORGANIZACIONAL
Articularcomportamien
to y xito
Asegurar valoresorganizacionales
Mejorar el rendimiento y resultados para consolidar
Articular el comportamiento organizacional con el xito derivadodel cambio
Desarrollar liderazgos y prever su sucesin Promover valores organizacionales que anclen el cambio en la
cultura
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