TEMA 4 TEMA 4
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
1. LOCALIZACION Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Toda empresa industrial ó de servicios necesitará de unas instalaciones y un grupo de personas para el desarrollo de su actividad a lo largo del tiempo.
Entre las decisiones estratégicas de la empresa ( a largo plazo) encontraremos dos cuestiones básicas relacionadas con esa necesidad:1)¿Donde instalar la empresa? 2)¿Qué dimensión debe tener la empresa?
Ambas cuestiones deberán responderse de forma conjunta y dependerán de la demanda prevista por parte de la empresa
FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
1.- Disponibilidad de terreno y coste2.- Disponibilidad de materiales y su coste 3.- Disponibilidad de mano de obra cualificada.4.- Dotación industrial e infraestructuras5.- Transportes y comunicaciones.6.- Incentivos de las autoridades7.- Regulación ambiental e impacto ambiental8.- Otros factores
1. LOCALIZACION Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL
2. LA LOCALIZACION COMERCIAL Y DE SERVICIOS
Los factores determinantes de localización de las empresas de servicios son:1.- Proximidad de la demanda.2.- Visibilidad del local.3. Coste del local.4.- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
5: Complementariedad de actividades
3. LA DIMENSION DE LAS EMPRESAS
• CRITERIOS SOBRE DIMENSION:– Numero de empleados.– Volumen de ventas.– Volumen de producción.– Recursos propios.– Activo neto.– Beneficios.
3. LA DIMENSION DE LAS EMPRESAS
CRITERIOS UNION EUROPEA CLASIFICACION EMPRESAS
TIPO DE EMPRESA
NUMERO TRABAJADORES
ACTIVO TOTAL
VOLUMEN DE VENTAS
MICROEMPRESA De 1 a 10 ≤ 2.000.000 €
≤ 2.000.000 €
PEQUEÑA De 10 a 50 ≤ 10.000.000 €
≤ 10.000.000 €
MEDIANA De 50 a 250 ≤ 43.000.000 €
≤ 50.000.000 €
GRANDE Mas de 250 ≥ 43.000.000 €
≥ 50.000.000 €
4. EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
4.1 VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: LAS ECONOMIAS DE ESCALA
Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que
crece la empresa y aumenta la cantidad de producción
Las razones que explican las economías de escala son:1) En el aspecto productivo, la gran dimensión permite: Aprovechar mejor la división del trabajo.
Utilizar equipos polivalentes, automatizar procesos y robotizar.2) En el aspecto comercial, se reducen costes unitarios de compras3) En el aspecto financiero, se amplían las posibilidades de acudir a fuentes de financiación distintas y el coste de las mismas disminuye
5. FORMAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL
PRODUCTOS
MERCADOACTUALES NUEVOS
ACTUALES PENETRACIÓN DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
NUEVOS DESARROLLO DE MERCADOS
DIVERSIFICACIÓN
El crecimiento de la empresa puede realizarse mediante la especialización ó mediante la diversificación. Las posibles opciones para la empresa son:
La diversificación , o crecimiento de la empresa añadiendo nuevos productos ó mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios, puede llevarse a cabo mediante alguna de las siguientes estrategias:
DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL.Productos complementarios de los ya existentes.
DIVERSIFICACION VERTICALNuevas actividades dentro del mismo sector.
DIVERSIFICACIÓN HETEROGENEANo relación entre productos.
5.1 ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
6.INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN
INTEGRACIÓN VERTICAL: Proceso por el que la empresa asume la dirección y control de las fases complementarias que integran el proceso de obtención de su producción.
VENTAJAS INTEGRACIÓN:Hacia atrás: La empresa es su propio proveedor con lo que tiene garantía y seguridad en sus aprovisionamientos.Hacia adelante : La empresa controla la distribución de sus productos.
INCONVENIENTES INTEGRACIÓN:Se pierden las ventajas de la especialización.Aparición de nuevos costes de gestión.
6.INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN
SUBCONTRATACIÓN Proceso por el que la empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones determinadas, con la garantía de que le comprará la producción si cumple esas condiciones.
VENTAJAS SUBCONTRATACIÓN:Contratista: La empresa obtiene garantía y seguridad en sus aprovisionamientos.Subcontratista : La empresa asegura la venta de sus productos.
INCONVENIENTES SUBCONTRATACIÓN:Subcontratista: Dependencia de un reducido numero
de clientes , siendo fijado el precio por el compradorContratista : Dependencia de otras empresas para completar las actividades
7. CRECIMIENTO EXTERNOVentajas concentración empresarial
Mayor control de mercado.Reducción de costes.Disminución coste medio por aprovechamiento de economías de escalaMejora en la financiación.Aumento poder de negociación con clientes y proveedores.
MODALIDADES DE CONCENTRACIÓN Integración de sociedades
Fusión.AbsorciónParticipación.Cooperación
Tipos de integración Concentración horizontalConcentración vertical Concentración conglomeral
7. CRECIMIENTO EXTERNO
FORMAS DE COOPERACION EMPRESARIAL
PRODUCTIVATECNOLOGICACOMERCIAL
LAS FRANQUICIAS COMO FORMA DE CRECIMIENTO EXTERNO
VENTAJAS PYMES:Conocimiento mercado.Flexibilidad.Relación con trabajadoresAdaptación a la demanda.Poca inversión inicial
INCONVENIENTES PYMES:Pocos recursos financieros.No economías de escala.Poco poder de negociación.Poca cualificación trabajadoresPoca publicidad
8. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMIA.
La multinacional es una concentración de empresas formada por una matriz que controla a una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo bajo el principio de dirección única y máximo beneficio conjunto.
Gran poder de penetración. Uso de tecnologías avanzadas. Intención de conseguir el máximo beneficio Conocimiento y control del sistema político Constante crecimiento. Consiguen economías de escala. Generan resultados en mas de un país, por
lo que la producción de una de las filiales no es decisiva.
Las formas fundamentales de financiación de las empresas multinacionales son:
Autofinanciación Ampliación de capital. Emisión de emprestitos. Deudas a largo plazo.
Características básicas de PYMEs en España:› Gran capacidad de adaptación.› Flexibilidad que permite adaptarse a cambios
en mercado.› Representan 2/3 partes del empleo total.› Empresas propiedad de un reducido numero
de personas.› Cambios en PYMEs que permiten su desarrollo.
Pasos para lograr internacionalización:› Transformación cualitativa del producto.› Selección de mercado.› Primera fase en el exterior
Formas de financiación:› Recursos propios› Ayudas públicas.› Productos financieros no bancarios.› Productos financieros bancarios:
Corto plazo: créditos de funcionamiento. Largo plazo: créditos de financiación.
Organización flexible.Facilidad comunicación.Independencia dirección
Flexibilidad.Ausencia jerarquías.Adaptación mercado.Ausencia conflicto.Cambio actividad rápido
Control directo clientes
Ausencia organización.
Poca planificación.Poca inversión I+DEscasa financiación.Falta de informaciónCarencia infraestructura
VENTAJAS INCONVENIENTES
ESTO ES TODO EL TEMA 4