Tendencias internacionales sobre la producción y el consumo
sostenible
Bart van HoofFacultad de AdministraciónUniversidad de Los Andes
Agenda
• ¿Por qué la Producción y Consumo sostenible?
• ¿Cuál es la esencia de la Producción y Consumo Sostenible?
• ¿Avances en Producción y Consumo Sostenible?
¿1980 – 1990 – 2000 - 2010?
¿Por qué la Producción y Consumo Sostenible?
Interacción entre servicios ambientales y actividades empresariales
Fuente: en base en Millenium Assessment report
Apoyo–Ciclo de
nutrientes–Formación de
suelo–Auto-
recuperación
Cultural– Educacional– Recreacional– Estética – Espiritual
Regulación– Regulación
del clima– Regulación
de inundaciones
– Regulación de plagas
Aprovisionamiento– Alimentos– Agua– Madera y
fibras– Combustible
Dependencia de Servicios ambientales
• Recreación (música, medios)
• Educación (universidades, escueles)
• Investigación• Turismo
• Vivienda• Turismo• Agroindustria• Financiero + seguros • Transporte
• Alimentos (agricultura, pesca, industria)
• Fibras (papel, empaques, construcción)
• Farmacéutica• Agua• Energía• Minería
Industrias
• Guerras• Supresión• Desplazamiento
• Perdida de biodiversidad• Cambio climático • Inundaciones• Plagas
• Eutroficación• Contaminación del agua• Salinización• Agotamiento de pesca• Acidificación
Contribución a problemática ambiental
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Asuntos ambientales que influyen en la competitividadRiesgos: • Disponibilidad de materia prima• Disponibilidad de insumos (agua, energía) • Exigencias de autoridades• Preferencias de clientes • Exigencias de entidades financieras• Legitimidad ante partes interesadas
Oportunidades:• Innovación (procesos, productos, mercados)• Ahorro de costos (Eficiencia de procesos, eficiencia de productos) • Reputación • Acceso a financiación
• Diferenciación frente competidores
Fuerzas motivadores
Fuerzas regulatorias
Fuerzas de requisitos
financieros
Fuerzas de avances
tecnológicos
Fuerzas del mercado y cambio en
patrones de consumo
Fuerzas de ONGs y la comunidad Empresa
Fuerzas desde la educación y
conocimientos
8
altas
bajas
Cadena de valor
Natural Resources
TransportationManufacturing sites
Product distribution
ConsumersConsumo DistribuciónManufacturaTransporteRecursosnaturalesOpo
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Fuente: M. Kundt, 2009
Producción y consumo sostenible: - Prioridades en la cadena de suministro y la etapa
de uso -
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Énfasis del actual esfuerzo de gestión
Solo gestión ad hoc y esporádica
Cadena de valor
Natural Resources
TransportationManufacturing sites
Product distribution
ConsumersConsumo DistribuciónManufacturaTransporteRecursosnaturales
Producción y consumo sostenible: - Esfuerzos de gestión -
Fuente: M. Kundt, 2009
10
Oportunidades de políticas, desempeño y reputación
80% de todos los esfuerzos se dirigen al 20% del riesgo total
¿Sustentabilidad en la cadena de suministro?
¿Sustentabilidad en el consumo?
Cadena de valor
Natural Resources
TransportationManufacturing sites
Product distribution
ConsumersConsumo DistribuciónManufacturaTransporteRecursosnaturales
Producción y consumo sostenible: - Falta de coincidencia entre ambas curvas-
Fuente: M. Kundt, 2009
Producción y consumo y la cadena de provisión del bien estar
Materia prima Capital Mano de obra
Producción
Productos y servicios
Consumo
Satisfacción
Bien estar
Residuos, impacto ambiental
Fuente: Jackson y Michaelis, 2003
Entender la producción y consumo sostenible desde diferentes perspectivas
Producción y Consumo Sostenible
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Mer
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Comunicación
• Relación entre consumo y cultura
• Consumo y símbolos (estatus, identidad)
• Consumo predeterminada (lock-inn)
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Fuente: en base de Jackson y Michaelis, 2003
Técnico
• Tratamiento• Cumplimiento de normas• Optimización de proceso• Cambio de tecnología• Innovación de productos
Avances en Políticas de Producción y Consumo Sostenible
Etapa Instituciones políticas
ONGs Medios de comunicación
Empresas Participación entre actores
Información e investigación
Débil Sin ministerio central
Organizaciones locales
Pocos informes oficiales sobre el estado del medio ambiente
Relación débil entre desempeño ambiental y económico
Participación restingada a elecciones generales
• Información irrelevante
• Investigación puntual
Crecimiento Ministerio aislado
ONGs verdes no profesionales
Reportes ambientales en algunos medios de comunicación
Soluciones de fin de tubo, control de contaminación
Participación en licencias ambiéntales y consulta en políticas nacionales
• Data sobre polución de agua y aire
• Algunas instituciones especializadas
Consolidación Instituciones a diferentes niveles políticas
ONGs fuertes y participantes en políticas
Reportes ambientales publicados ampliamente en los medios
Organización de sectores productivos ambientalmente sanos
Participación de instituciones ambientales en otras políticas
• Data nacionales sobre emisiones y residuos
• Programas prioritarios de investigación
Fuerte Integración e políticas ambientales a todos os sectores
ONGs fuete que interactúan con industrias
Ataques contundentes de medios contra contaminadores
Impacto fuerte entre negocios ambientalmente sano e su impacto en la economía
Participación de ONGs e industria en todas las planes ambientales en el corto y largo plazo
• Data sobre flujos de material y modelos de asignación
• Medio ambiente como un tema relevante en universidades e institutos de investigación
Fuente: Janicke, 2008
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Principales áreas de consumo y enfoques de política
Vivienda
AlimentaciónMovilidad
Otros
• Tres áreas cuentan por alrededor de 70-80% de los impactos ambientales de los productos a través de sus ciclos de vida.
Fuente: M. Kundt, 2009
Avances empresariales:Niveles de innovación en sostenibilidad:
Etapa 1: Cumplimiento como oportunidad
2. Enverdecer cadena de suministro
3. Diseño de productos sostenibles
4. Desarrollar nuevos modelos de negocio
5. Nuevos sistemas
Reto
• Fuente de innovación
• Mejorar eficiencias a lo largo de la cadena
• Rediseño de productos y servicios existentes
• Nuevos modelos para generar valor
• Nuevos modelos de pensar
Competencia
• Anticipar a regulación
• Participar en redes
• Rediseño de operaciones
• Relación con proveedores
• Análisis de Ciclo de vida
• Diseño de producto
• Mercadeo de soluciones sostenibles
• Escalamiento de innovaciones
• Anticipar al mercado
• Nuevos socios y aliados
• "Cradle to cradle"
• Integración de sistemas
Oportunidad
• Innovación en materiales, tecnologías y productos
• Ventaja de mover primero
• Reuso de productos• Fuentes de energía
alternativa• Ahorros
económicos• Confiabilidad de
proveedores
• Nuevas cadenas productivas
• Acceso a nuevos mercados
• Diversificación de modelos de negocio
• Desarrollo de nuevos mercados
• Nuevos conceptos
• Liderazgo en el mercado
Valor (motivadores) de la Gerencia ambiental
Valor del cumplimiento regulatorio• Licencia de operación• Evitar multas• Flexibilidad con reguladores
Valor de la eficiencia operativa• Uso eficiente de recursos• Minimización de residuos• Reducción de cotos en el manejo de residuos• Reducción de costos de mantenimiento• Innovación de procesos y productos• Incremento de productividad y moral
Valor del manejo de riesgos• Reducción de costos de respuestas a
calamidades• Reducción en costos de remediación• Reducción de pasivos ambientales• Reducción en premios de seguro
Valor de la inversiones en capital• Reducción de costos de transacción
(duedilligence)• Reducción en tiempo de acceso al
mercado (obtención de permisos) • Mejorar decisiones de compra (equipos,
infraestructura)
Valor del crecimiento del mercado
• Manejo de la cadena de suministro• Atributos diferenciadores de
productos/servicios• Asegurar reputación
Valor del liderazgo estratégico• Liderazgo en el mercado• Portafolio de productos• Contribución a cambios• Redefinición y expansión de mercados• Modificación de la misión estratégica
Integración de perspectivas
Distributiva:
“gana – pierda”
• Comando y control• Quien contamina
paga
• Disminuir/manejar riesgos
• Generar legitimidad
• Control, remediación
Colaborativa:
“gana – gana”
• Voluntariedad• Complementarie
dad
• Generar valor agregado
• Prevención – innovación
Estratégica:
• “Balance”
• Diferenciación• Negociación
• Maximizar valor agregado
• Prevención + remediación
Estrategia Ambiental de la Empresa¿Hasta donde generar valor?
Estrategia General de la Empresa
Política Ambiental de la Empresa¿Como generar valor?
• mercados actuales y futuros• estrategia de costos y precios• recursos humanos• alianzas estratégicas
Programas y ProcedimientosGenerar valor
Clientes eInteresados
C a d e n a d e P r o d u c c i ó n
La integración de la Gerencia Ambiental en el corazón del negocio
Fuente: Pratt, 2005
EstrategiaAmbiental
Corporativa
Componente tecnológico Componente
organizacional
Componente entorno
Política de ambiental
Sistema de gestión ambiental
Incentivos e indicadores de
desempeño
Cultura organizacional
Reclutamiento de personal
Capacidades
Manejo de proveedores
Tecnologías mas limpias
Buenas practicas de operaciónUso eficiente de energía,
agua, materia prima y residuos
Informes de sostenibilidad
Inclusión de partes interesadas y
alianzas
Investigación y desarrollo
Colaboración con autoridades ambientales
Diseño de productos
Acompañamiento del producto
Nuevas tenencias
Gerencia general
Reputación
Convertir los mitos de la gestión ambiental en estrategias gerenciales
Gracias por su atención!!!!!!!!!
Costa Rica: proyectos demostrativos
• Proyecto centro americano de eco-diseño, 1997 – 1999, proyectos pilotos (5)
• Centro Nacional de PML (2000)– Proyectos pilotos en Eco-diseño, ACV, PML (50)– Reporte nacional de manejo de materiales (2002)– Mercado de residuos (2004)
• En 2009, consejo nacional de P&CS (representantes sector publico + privado) -> desarrollo de política de P&CS
Primera conferencia internacional de
PML 1996
Primer Ventanilla de Asistencia Técnica DAMA – ACERCAR
1996Programa de excelencia ambiental empresarial (PREAD, PROGRESA,
ECOPROFIT) 2000
Norma de Eco-etiquetado.
Norma de residuos peligrosos que promueva
la prevención2005
1) Declaración política sobre
Producción mas limpia
1995
2) Primeros convenios de
Producción mas Limpia1995
Política Nacional de Producción mas
limpia1997
Creación del centro Nacional de
Producción mas limpia1998
Mesa Nacional de curtiembres
2004 Normas y programas pos-consumo para
productos: plaguicidas, celulares,
farmacéutico, baterías
2007
Instalación capitulo colombiano del
programa Responsabilidad
Integral1994
Creación de Consejo
Empresarial Colombiano para
el Desarrollo Sostenible CECODES
1993
Producción más Limpia en Colombia 1992 - 2009
Colombia: hacia una producción mas limpia
Actualización de normas de emisiones
atmosféricas con obligaciones para
procesos2008
Normas de farmacéuticos, baterías, plomo acido, baterías
2009
EEUU: “Product stewardship“ manejo responsable del producto
Individuos
ComunidadesGobierno
Empresas
• Diseño de productos• Gestión de la cadena de proveedores• Educación de consumidores• Diseño, y optimización de procesos
• Compras gubernamentales• Gestión de infraestructura
• Demostración de tecnología• Política y regulación
• Decisiones de consumidores• Transporte• Gestión de la ama de "casa"• Decisiones locales
• Uso de tierra• Protección de ecosistemas• Infraestructura y planeación
• ONGs• Universidades• Asociaciones de comercio• Instituciones financieras
EEUU: Implementación de “Product stewardship“
Ítem Valor
Actividad/instrumento
•400 actividades (voluntaria, significante, cambio de comportamiento, activo)
•118 programas
Presupuesto 1,6% del presupuesto anual institucional = U$D 125 millones
Enfoque de programas
•Objetivo: Sostenibilidad 61%, Fin de tubo 29%, Minimización de recursos 10%
•Tema (# y U$D): aire (23%; 72%), ecosistemas(7%; 0,5%), energía (0; 0), uso de tierra (18%; 3% ), materiales (22%; 14%), agua (13,5%; 8,5%), múltiples (16,5%; 3%).
Actividades de educación
múltiples (25%), materiales (19%), aire (18%), uso de tierra (18%), agua (14%), ecosistemas (5%), energía (2%)
* Datos 2007
25
EU SCP Action Plan (of the DG Environment and the DG Enterprise)
Promoción de la Innovación
“...construir sobre, juntar, y mejorar coherencia de las políticas existentes...”
Mejores productos
Producción limpia y ágil
Consumo más inteligente
Mercados globales
Requerimientos de desempeño dinámico, etiquetas de sustentabilidad, instrumentos de ecodiseño, Normalización
Dirigir iniciativas de mercados, redes de innovadores
Metas de eficiencia de recursos, Eco-Innovación y tecnologías ambientales, Evaluación de sistemas de gestión ambiental, PyMEs
Acuerdos con vendedores, Instrumentos de mercado, Impuestos (IVA), Etiquetas ambientales, Publicidad, Adquisiciones verdes.
“Aprovechando las ventajas del “primero que se mueve” y nivelando el campo de juego mundial para tecnologías y productos sustentables”
Fuente: M. Kundt, 2009
• Reducción 30% de energía en hogares para el 2030
• Generación de empleo
Avances empresariales(i): - Optimización de procesos -
Programa de liderazgo ambiental en México
►Participación de 356 empresas
►Ahorros totales: COP$ 62,850 millones / año.
► Recuperación de inversión: 5 meses.
► Ahorro de agua: 1.1 millones de m3 / año (2,187 familias permanentemente).
► Ahorro de energía: 34.32 millones kWh (11,831 hogares).
► Emisiones evitadas: 59,721 t CO2 / año (17,439 autos compactos)*.
► Residuos evitados: 26,413 t / año (lo que genera Cali en 2 semanas).
*Con un recorrido anual de 20 mil kmFuente: A. Rodriguez, 2009
Avances empresariales(ii): - Cadenas de suministros verdes -
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DespuésAntes
Avances empresariales (iii): - Innovación de productos -
Avances empresariales (iv):- Nuevos negocios sostenibles -
Avances empresariales: Nuevos conceptos - “Cradle to Cradle” (v) -