Jimena Betancourt TIS Talks Coordinadora [email protected] @jimebeta
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Construcción de conocimiento
Encuentro con Socios y Soluciones
Planeación y Gestión de la Tecnología, la Innovación, y la Sustentabilidad.
Las 3 Fases de las Charlas TIS:
Miguel Raimilla Director Ejecutivo Fundación Telecentre.org Miguel es un Emprendedor social con amplia experiencia en el desarrollo e implementación de proyectos de Tecnologías de Información para el Desarrollo. Se ha especializado y desarrollado modelos de apropiación tecnológica y telecentros en 11 diferentes países del mundo en los cinco continentes. Ha asesorado programas de gobierno en Brasil, México, India y Filipinas, desarrollando contenidos y capacitaciones para el aprovechamiento de las TICs en el sector rural y docente. Ha fundado y dirigido organizaciones no gubernamentales enfocadas en temas de Juventud, Medio Ambiente, Energías Renovables y Empresa Social. Se ha desempeñado en roles ejecutivos de empresas privadas vinculas al desarrollo de software.
Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos
¿Cómo financiar innovación, empresas sociales y redes de telecentros?,
… o ¿dónde están los fondos?
Algunas ideas sobre los ecosistemas de:
• Filantropía • Donaciones • Recurrentes • Corporativas
• Inversión social • Filantrópicas • Recurrentes • Corporativas • Publico & Privado • Capital de riesgo
• Fondos – Gobierno • Prioridades temáticas • Recurrencia v/s Estabilidad • Cambios en las reglas
• Fondos – Multisectoriales • Prioridades temáticas • Competencia • Publico & Privado • Conflictos de independencia • Resultados y “Accountability”
Algunas ideas sobre los ecosistemas de:
ONGs • Es un sector grande y sigue creciendo • ONGs pequeñas enfrentan mas dificultades
financieras que las ONGs grandes – El tamaño y los socios son importantes
Telecentros
• La gran mayoría de ONGs gestionando telecentros NO partieron en el espacio de las TIC
Aceleradoras de innovación (Social – Comercial)
• Capturan fondos de múltiples fuentes • Predominan los modelos híbridos Privado-ONG /
Privado-Publico, otros
Filantropía – Hoy en día 1 Donantes ONGS Beneficiarios
Alta incertidumbre • ¿Cómo se gasta el $? • Pobre información sobre
la efectividad de la ONG • Contribuciones
pequeñas
Altos Costes • Para conseguir recursos
y operar • Falta de experiencia en
la creación de informes • Pobre visibilidad de los
logros – No atrae nuevos donantes
No tienen voz • Sin plataformas claras
para aportar a las iniciativas
• Los beneficiarios no evalúan gestión de ONGs
Realidades Donantes ONGS
Filantropía – Hoy en día 1
• La mayoría de las donaciones filantrópicas vienen de individuos
• Persisten las dificultades para captar donaciones
• Prefieren ONGs grandes • Privados e individuos
aportan US$ 306 mil millones al año. *2009
• La mayoría de las donaciones filantrópicas van a ONGs grandes o iniciativas de alto impacto.
• El tamaño y reconocimiento público importan
Recurrente
Entendiendo a los donantes
Dona por que tiene una conexión personal, con el tema o causa. Su aporte es consistente en el tiempo.
Casual
Dona a ONGs conocidas por que es más fácil. Sus aportes varían en cantidad. Responden a menudo a campañas breves.
Conexión personal
Dona por que conoce a las personas de la ONG. Sus aportes varían en cantidad y recurrencia. Requieren tiempo de cultivación.
23% de los donantes 17% de la donaciones
18% de los donantes 18% de la donaciones
13% de los donantes 25% de la donaciones
Religión
Entendiendo a los donantes
Dona a ONGs ligadas a su credo. Sus aportes son consistentes en el tiempo pero NO necesariamente significativos.
Por la Causa
Dona SOLO a ONGs que representan sus ideas y buscan crear una diferencias. Prefieren ONGs pequeñas Sus aportes varían en cantidad y recurrencia. Movilizan a otros donantes.
De Impacto
Dona SOLO a ONGs que crear mayor impacto social y económico. Buscan ideas nuevas y alta visibilidad nacional, regional o global. Movilizan a otros donantes.
16% de los donantes 18% de la donaciones
14% de los donantes 10% de la donaciones
16% de los donantes 12% de la donaciones
Los Nuevos Donantes
Dona en base a decisiones estratégicas y planes de mediano y largo plazo. Busca rigurosidad en la ONG, operación, informes y resultados. Desea ver multiplicada social o económicamente su inversión. El retorno Social es clave.
Tradicional v/s Inversionista Social
• Dona por que es una buena idea y tiene afinidad con la idea, causa, ONG o proyecto.
• No hay rigurosidad en el seguimiento o evaluación de la ONG.
• No existe visión de retorno social
+ = + + + =
Te doy mi dinero
pero primero me
gustaría saber…. Y
además me gustaría
saber que pasará…
21%
32% 85%
Nuevos Intereses y Requerimientos de los Donantes al considerar ONGs
Valora la Gestión Realiza investigación
Evalúa la investigación
3% Aporta a pobre gestión
Desafíos para las ONGs – Redes de Telecentros
Donantes
Inversión Social
ONGs
Expertos Innovación
Beneficiarios
Donaciones
Inversión de Impacto
Datos
Investigación
Beneficios Servicios
Voz Feed-back
Transparencia & Accountability
TIC para el Desarrollo
El Nuevo Ecosistema TIC para el Desarrollo
Donantes
Inversión Social
Telecentros
Expertos
Beneficiarios
Inversión de Impacto Donaciones
Investigación Datos Evidencias Alcance Variedad
Beneficios Servicios Voz
Transparencia & Accountability
TIC para el Desarrollo
Oportunidades para Telecentros en este escenario
Trabajo colectivo y de red
Mejorar evidencias y visibilidad
Incorporar a beneficiarios
Mejorar canales de verificación
Diversificar servicios
Privilegiar trabajo multisectorial
Nuevos nichos de interés para Telecentros
Participar de iniciativas escalables y globales.
Privilegiar oportunidades temáticas y vinculadoras. (Mujeres, Jóvenes, etc)
Desarrollar servicios con demanda real. Crear especialización.
Capturar y compartir de manera transparente datos de interés
Financiando Innovación
Argumentación del problema a resolver son claros y transparentes.
La solución incluye una generación de nueva información y datos.
El diseño de la solución es participativo y multisectorial.
Los recursos existen si:
La solución viene acompañada de un plan de negocios. “Sustentabilidad”
La solución crea servicios para la auto-financiación.
La solución considera e incorpora otras soluciones tecnológicas.
La solución es escalable y replicable.
Telecentros como Empresa Social
Living Labs & City Labs Potenciar el conocimiento colectivo de la comunidad para garantizar la auto-gestión y el desarrollo.
Modelos Emergentes: Centros de Juventud & Innovación Privilegiar modelos alternativos de aprendizaje, con uso avanzado de tecnologías y visión empresarial.
Aceleradoras de Talentos Aglutinador de recursos y expertos para potenciar el crecimiento de ideas, soluciones y servicios de alto impacto socio-económico
Espacios Trabajo Colaborativo. Potenciar el intercambio de personas y grupos para potenciar el trabajo individual y colectivo
Recursos de información
• Markets for Good • Liquid Net • Living Labs – City Labs • Social Capital Markets • Stanford Social Innovation • Global Entrepreneurs Week
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Construcción de conocimiento
Encuentro con Socios y Soluciones
Planeación y Gestión de la Tecnología, la Innovación, y la Sustentabilidad.
Las 3 Fases de las Charlas TIS:
Modelos de negocios en redes de telecentros Universidad Politécnica de Madrid Ramon Fisac Investigador Empresa Social y telecentros
Noviembre 21 2:00pm México Centro 3:00pm Col – Perú 5:00pm Argentina, Chile
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GRACIAS!