TEORIA ESTRUCTURALISTA
CUATRO CAUSAS
1. Oposición entre la teoría tradicional y la teoría de relaciones humanas (incompatibles entre si)
2. Necesidad de visualizar la organización como unidad social
ORIGENES
3. Influencia dele estructuralismo en las ciencias sociales
4.Nuevo concepto de estructura
Para los estructuralistas la sociedad moderna es una sociedad de organizaciones, estas organizaciones, el estructuralismo amplio el estudio de las organizaciones sociales
SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Base única, los elementos de la naturaleza
2. ETAPA DEL TRABAJO: Los elementos naturales se transformaban a través del trabajo
ETAPAS
3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital prepondera la naturaleza y el trabajo
4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: Los anteriores se someten a la organización
Constituyen una forma dominante de institución de la sociedad moderna, involucran la participación de personas. La eficiencia se obtiene cuando una organización aplica sus recursos en una alternativa que produzca mejores resultados
ORGANIZACIONES
Establecida por la burocracia , caracterizada por reglas, reglamentos y estructura jerárquica
Creada para alcanzar objetivos explícitos
Mayor ventaja para aprovechar la especialización del trabajo
ORGANIZACIÓN FORMAL
Están dentro de la organización formal y se caracterizan por su alto grado de complejidad en las estructura
ORGANIZACIONES COMPLEJAS
Esta teoria enfoca al hombre como HOMBRE ORGANIZACIONAL: Que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones
Características del hombre social: Cuatro características
HOMBRE ORGANIZACIONAL
1. FLEXIBILIDAD: Frente a los cambios
2. TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES: Evitar el desgaste emocional
3. CAPACIDAD DE POSPONER LAS RECOMPENSAS: Compensar el trabajo rutinario
4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACION: Garantizar la conformidad y cooperación con las normas
Las organizaciones sociales nacen de la necesidad que tienen las personas de relacionarse con otras para realizar sus objetivos
Para analizar las organizaciones los estructuralistas utilizan un método mas amplio ya que pretende conciliar la TEORIA CLASICA y la TEORIA DE RELACIONES HUMANAS, utilizando un enfoque múltiple e involucra 5 aspectos
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Tanto la organización formal como la informal
Recompensas salariales y sociales
Niveles jerárquicosTipos de organizacionesAnálisis intraorganizacional e interorganizacional
1. ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL: Relación entre ambas , equilibrio entre las 2 percepciones
2.RECOMPENSAS MATEIRALES Y SOCIALES: Significado de ellas, importante en la vida de la organización
3. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION: Dos enfoques de las organizaciones, modelo racional y natural
4. NIVELES DE LA ORGANIZACION: Diferenciación de poder, 3 niveles organizacionales
5. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES: Se amplia el campo de análisis de la organización
6. ANÁLISIS INTERORGANIZACIONAL: Análisis interno de las organizaciones
Todas las organizaciones son diferentes pero entre ellas presentan características similares que permiten clasificarlas en diferentes tipos
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Según Etzioni las organizaciones poseen las siguientes características:
1. División del trabajo y atribución de poder y responsabilidades
2.Centro de poder 3.Sustitucion del personal
TIPOLOGIA DE ETZIONI
Para Etzioni los medios de control se pueden clasificar en:
1. CONTROL FISICO: Sanción o amenazas físicas
2. CONTROL MATERIAL: Sanciones y recompensas materiales
3. CONTROL NORMATIVO: Valores sociales
Cada control produce un patrón de obediencia
1. ALIENANTE: No esta psicológicamente interesado en participar
2. CALCULADOR: Se siente interesado
3. MORAL: Atribuye valor a la misión de la organización
Clasifica las organizaciones con base en el significado de la obediencia
1. ORGANIZACIÓN COERCITIVA 2. ORGANIZACIÓN UTILITARIA 3.ORGANIZACION NORMATIVA
Las tipologías de organización se basan en características comunes, esta tipología se basa en el beneficiario de la organización
TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT
1. Propios miembros de la organización
2. Propietarios, dirigentes o accionistas
3. Clientes
4. El publico en general
Existen 4 tipos basicos de organización:
1. ASOCIACION DE BENEFICIO MUTUO: Beneficiario principal son los miembros de la organización
2. DE INTERESES COMERCIALES: Propietarios o accionistas
3. DE SERVICIOS: Grupo de clientes son los beneficiarios
4. DE ESTADO: El publico en general
Esta tipología enfatiza la fuerza del poder y la influencia del beneficiario sobre las organizaciones
Situación deseada que la organización pretende alcanzar es una imagen que pretende para su futuro, nunca existe, es algo que se busca pero nunca se posee. Cuando un objetivo se alcanza deja de ser objetivo deseado y se reemplaza por uno nuevo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
La eficiencia de la organización se mide por el alcance de los objetivos propuestos, y la competencia se mide por el volumen de recursos necesarios para realizar la producción, estos dos están conectados.
Las funciones de los objetivos organizacionales son:
1. PRESENTACION DE UN SITUACION FUTURA: La orientacion que se busca
2. FUENTE DE LEGITIMIDAD: Justifica las actividades
3. ESTANDARES: Evaluar el éxito
4.UNIDAD DE MEDIDA: Verificar la productividad
Existen dos modelos de organización según sus objetivos
1. DE SUPERVIVENCIA: Sencillamente existir y mantener continuidad
2.DE EFICIENCIA: Funcionar dentro de estándares de excelencia y competitividad
Ambiente es todo lo que envuelve externamente una organización, los estructuralistas analizaron el ambiente organizacional e interorganizacional, para el análisis de este ultimo son importantes 2 conceptos:
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
1. INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZAICONES CON LA SOCIEDAD: Ninguna organización es autónoma , todas dependen de otras organizaciones
2. CONJUNTO ORGANIZACIONAL: Cada organización se interacciona con otras en su ambiente
Se define estrategia a la forma como la organización alcanzara sus objetivos, la estrategia organizacional es la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus relaciones; 2 tipos de estrategias
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Rivalidad entre dos o mas organizaciones, la competencia es el proceso por el cual se disputan los recursos, y se involucra interacción entre las partes rivales
DE COMPETENCIA
AJUSTE O NEGOCIACION: Busca negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de bienes y servicios entre 2 o mas organizaciones
COOPTACION O COOPCION: Recurso para impedir amenazas externas
COALICION: Combinación de 2 o mas organizaciones para un objetivo en comun
DE COOPERACION
Los estructuralistas no apoyan la armonía entre los intereses de patrones y empleados o que se deba conservar esa armonía a través de actitud comprensiva. Existen situaciones que crean conflicto en la organización y son:
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIONES ESPECIALIZADAS
ORGANIZACIONES NO ESPECIALIZADAS
ORGANIZACIONES DE SERVICIOS
1. James D. Thompson2.Victor A. Thompson3.Amitai Etzioni4.Peter M. Blau5.David Sills6.Burton Clarke
PRINCIPALES REPRESENTANTES