Teorías de la Organización
Carlos Felipe Gutiérrez Martínez50108
Lenguas Modernas
Organizaciones Tradicionales• Puede generar demoras en los
procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.
• Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución
Organizaciones Actuales
• Globalización y diversidad• Administración científica
y administración estratégica
• Métodos organizativos• Finalidad y estructura de
la organización
CARACTERISTICAS
Organizaciones Tradicionales• Máximo control de operación de
actividades individuales• Estabilidad de funcionamiento• Burocracia y comportamientos estrictos• Oferta de producto sobre conocimiento
del cliente• Ubica el cliente por estudios de mercado• Inspira sus resultados en un grupo de
funcionarios generalmente directivos• Busca ideas fijas y estandarizadas• Pensamiento de estabilidad cómoda
Organizaciones Actuales
SIMILITUDES
• Conexión en red de los diversos procesos• Movimiento y adaptación permanente• No hay reglas coercitivas sino interacción
permanente• Ubica al cliente mediante la web y realiza
interacción sobre su singularidad• Busca lo que quiere el mercado, tendencias• Se comunica a través de las TIC y logra
interacción de mentes pensantes• Coordina ideas espontáneas• Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales
Organizaciones Tradicionales
• Organización por procesos• Participación activa en
procesos de equipos eficientes
• Relación de participación y reflexión
• Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial
Organizaciones Actuales
DIFERENCIAS
• Organización por funciones
• Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia
• Relación jefe, subalterno• Conocimiento basado en
la experiencia
Bibliografía
• (https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_01_07.html)