TERCERA VERSIÓN:
BARÓMETRO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Junio 2018
OBJETIVO GENERAL
Conocer las expectativas y visiones de las empresas familiares sobre sí mismas, sus
percepciones sobre el avance del país, y sus desafíos en términos de la incorporación de
mujeres en sus gobiernos corporativos.
METODOLOGÍA Y MUESTRA
R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N
METODOLOGÍA
Técnica :Estudio cuantitativo realizado a través de cuestionarios autoadministrados vía WEB, utilizando la plataforma Cadem Online.
Grupo objetivo :Base de datos provista por AEF compuesta por 1.824empresarios, ejecutivos y directivos de empresas familiares .
Muestra :Se realizaron 110 entrevistas auto administradas.La tasa de respuesta fue de un 6%.
Fecha de Terreno :Las encuestas fueron realizadas entre el 6 y el 20 de Junio de2018.
Fecha campo?N=109
Resultados
R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N
1. Percepción del contexto económico actual
R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N
¿Usted cree que en el momento actual la… está? %MOMENTO ACTUAL DE LA ECONOMÍA
Economía Chilena Economía Mundial
13
69
17
55
42
2
86
13
Progresando Estancada Retrocediendo
Sep/2017 Ene/2018 Jun/2018
73
21
4
86
11
1
67
29
2
Progresando Estancada Retrocediendo
Sep/2017 Ene/2018 Jun/2018
*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’
¿Usted cree que en el momento actual la economía chilena está? %MOMENTO ACTUAL DE LA ECONOMÍA CHILENA
13
69
17
55
42
2
86
13
4347
8
Progresando Estancada Retrocediendo
Empresas Familiares (Sept-2017) Empresas Familiares (Ene-2018) Empresas Familiares (Jun-2018) Opinión Pública (Jun 2018)
*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’‘Opinión Pública’ corresponde al promedio de respuestas de todas las mediciones de Plaza Pública del mes de junio (encuesta probabilística a nivel nacional).
¿Cómo evaluaría usted la situación económica general de……? %SITUACIÓN ECONÓMICA EMPRESAS
Casos: 110
1 4 2 32
18 2316
59
6
36
81
19
92
38
Su empresa Las Pymes Grandes Empresas Empresas del Estado
Muybuena/Buena
Regular
Muy Mala/Mala
No sabe
¿Cómo evaluaría usted la situación económica general de……?% Muy buena-Buena
SITUACIÓN ECONÓMICA EMPRESAS
67
8
69
15
79
9
81
15
81
19
92
38
Su empresa Las Pymes Grandes Empresas Empresas del Estado
Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018
ÍNDICADORES PERCEPCIÓN ECONÓMICA
67
13
43 41
79
55
44
52
8186
5651
Empresas Familiares(Situación Muy buena-Buena)
Economía Chilena según EF(Situación Progresando)
Confianza Empresarial Mensual(IMCE)
Confianza Consumidores Mensual(IPEC)
Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018
Últimos IMCE e IPEC corresponden a Mayo de 2018 (última medición disponible)
En general ¿Cómo se siente usted acerca del futuro del país...? %OPTIMISMO PAÍS
46
35
19
86
14
84
15
2
55
2420
Muy optimista-Optimista Ni optimista ni pesimista Muy pesimista-Pesimista
Empresas Familiares (Sept-2017) Empresas Familiares (Ene-2018) Empresas Familiares (Jun-2018) Opinión Pública (Jun 2018)
*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’‘Opinión Pública’ corresponde al promedio de respuestas de todas las mediciones de Plaza Pública del mes de junio (encuesta probabilística a nivel nacional).
¿Cuáles considera usted que son los principales desafíos del país para el 2018?% Respuesta Múltiple. Alternativas dadas.
PRINCIPALES DESAFÍOS DEL PAÍS PARA EL 2018
85
28
1821
6
17
35 3 3 4
2
65
36
28
18
10
18
5 74 5 4
48
40
22
1612 11 10 10
75 4 4 4 2 1 1 1
Cre
cim
ien
to e
con
óm
ico
ein
vers
ión
Del
incu
enci
a
Mo
der
niz
ació
n d
el E
stad
o
Edu
caci
ón
Ref
orm
a al
Sen
ame
Des
igu
ald
ad
Gen
erac
ión
de
emp
leo
Ref
orm
a P
revi
sio
nal
Salu
d
Med
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mb
ien
te
Co
rru
pci
ón
Infr
aest
ruct
ura
pú
blic
a
Inm
igra
ció
n
Co
nfl
icto
Map
uch
e
Ref
orm
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on
stit
uci
on
al
Tran
spo
rte
Igu
ald
ad d
e gé
ner
o
Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018
* En esta medición (junio) se incluyeron las alternativas: Reforma al Sename, Inmigración, Conflicto Mapuche e Igualdad de Género
2. Expectativas y visión de las empresas familiares
R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N
¿Cuáles son los principales desafíos que afronta su(s) empresa(s)?% Respuesta Múltiple. Alternativas dadas.
PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA EMPRESA
38
46
1716
22
65
33
8
1 2 1
36
39
35
2018
12
4
9 10
5 42
31 30
2625
16
1210 9 8 7
5 5
Cambios en losmarcos
regulatorios
Crecimientoeconómico
Aumento de lacompetitividad
Mayorescostos
Conflictividadlaboral
Tipode cambio
Economíainternacional
Incertidumbrepolítica
Financiamiento Inclusión dejóvenes en altoscargos directivos
Inclusión demujeres en altoscargos directivos
Políticas deinclusión para
trabajadores comode
inmigrantes u otrasminorías
Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018
En los próximos 6 meses, en su(s) empresa(s), ¿Mejorará, se mantendrá igual oempeorarán en los siguientes aspectos? %
EXPECTATIVAS EN LA EMPRESA
91 3 1 1
61
7 6
2
7 2 6 52 15 3
18
3142 46
56 59
6962 73
68
5850 49
37 35
23 2217
8
Las ventas Las inversiones La productividad El empleo Remuneraciones desus trabajadores
El acceso a créditode su empresa
Capacidad deahorro
Los precios de susprincipales
productos /servicios
Los precios de susproveedores
Mejorarán
Se mantendránigual
Empeorarán
No sabe
Casos: 110
En los próximos 6 meses, en su(s) empresa(s), ¿Mejorará, se mantendrá igual oempeorarán en los siguientes aspectos?% Mejorarán
EXPECTATIVAS EN LA EMPRESA
43
19
31
13
19
8
14
97
70
49 48
39
44
27 28
21
11
58
50 49
3735
23 22
17
8
Las ventas Las inversiones La productividad El empleo Remuneraciones desus trabajadores
El acceso a crédito desu empresa
Capacidad de ahorro Los precios de susprincipales productos
/servicios
Los precios de susproveedores
Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018
¿Dónde piensa que estará enfocado principalmente el plan de inversiones de su(s)empresa(s) en los próximos 3 años...?
PLAN DE INVERSIONES
67
23
6
1
69
22
4 4
62
19
12
2
Chile Latinoamérica Estados Unidos Asia
Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018
*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’
3. Mujeres y Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares
R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N
44
1614
12
7
4 3
47
13 14 14
3 4 5
37
24
13
8
16
2
Contribuyen conpuntos de
vista diferentes
Refuerzan la culturacorporativa y valores
familiares
Aportanconocimiento técnico
desde su profesión
Favorecen lacolaboración y
el trabajo en equipo
Aportan al mejorentendimiento de la
empresa ysus stakeholders
Son más productivasy
eficientes que loshombres
No responde
Total Hombre Mujer
A su juicio, ¿Cuál es el principal aporte de las mujeres a los directorios de lasempresas familiares?% Respuesta única. Alternativas dadas.
PRINCIPAL APORTE DE LAS MUJERES
Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38
En general, ¿A qué atribuye principalmente la lenta incorporación de las mujeres alos gobiernos corporativos de las empresas familiares?% Respuesta única. Alternativas dadas.
RAZONES DE LENTA INCORPORACIÓN
Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38
47
36
8
2
7
38
43
8
3
8
66
24
5 5
Predomina una visiónmachista
en la empresa y/o sociedad
Las mujeres prefierenprivilegiar su vida familiar
Las mujeres no tieneninterés
en acceder a ellos
Las mujeres no estánsuficientemente preparadas
para acceder
No responde
Total Hombre Mujer
¿Qué medidas se deberían fomentar para incrementar la participación femeninaen los directorios de las empresas familiares?% Respuesta Múltiple
MEDIDAS PARA AUMENTAR PARTICIPACIÓN FEMENINA
Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38
44
31 30
16
86
43
3533
86 6
45
24 24
29
13
5
Implementar medidas deconciliación, familia y
trabajo
Incentivar elperfeccionamiento
académicoen alta dirección
Promover en las búsquedaspropuestas que siempre
incluyan mujeres
Crear programas desponsoring
y/o mentoring, orientadas ala gestión de la carrera
profesional
Establecer cuotas departicipación femenina
No responde
Total Hombre Mujer
Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38
3130
2625
16
1210
98
75 5
2931
32
25
18
11 11 11
8 8
13
34
29
16
24
1113
8
5
8
5
11
8
Cambios en losmarcos
regulatorios
Crecimientoeconómico
Aumento de lacompetitividad
Mayores costos Conflictividadlaboral
Tipo de cambio Economíainternacional
Incertidumbrepolítica
Financiamiento Inclusión dejóvenes en altoscargos directivos
Inclusión demujeres en altoscargos directivos
Políticas deinclusión laboralde inmigrantes u
otras minorías
Total Hombre Mujer
¿Cuáles son los principales desafíos que afronta su(s) empresa(s)?Ranking de desafíos de la empresa según %. Respuesta múltiple
PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA EMPRESA SEGÚN SEXO
R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N
Conclusiones
CONCLUSIONESLa percepción de las empresas familiares respecto a la situación económica del país y sus empresas se mantiene en rangos elevados.Similar a enero de 2018, en junio un 84% de las empresas familiares señalan sentirse muy optimistas u optimistas respecto aldevenir del país. Además, un 86% de las empresas familiares considera que la economía chilena está progresando (31 puntosmás que la medición anterior), y un 81% estima que la situación económica de su propia empresa es muy buena o buena.
Al igual que en mediciones anteriores, los principales desafíos que las empresas familiares observan para el país son elcrecimiento económico (48%), la delincuencia (40%), la modernización del Estado (22%) y la educación (16%), aunque enporcentajes menores a encuestas pasadas (a excepción de la delincuencia, que registra sucesivas alzas desde el sondeo deseptiembre 2017).
2
1
Disminuyen los escenarios de incertidumbre para las empresas familiares, como cambios en los marcos regulatorios, conflictividadlaboral o incertidumbre política. Los cambios en los marcos regulatorios disminuyó del 38% en septiembre de 2017 a un 31% enesta última medición; entre iguales periodos, la conflictividad laboral pasó de un 22% a un 16%; y la incertidumbre política de un33% a un 9%. Lo anterior puede deberse a un contexto post eleccionario y a la instalación de un gobierno con retórica procrecimiento.
3Existen visiones en tensión entre hombres y mujeres respecto a la incorporación de estas últimas en los directorios de las empresasfamiliares. Hombres y mujeres concuerdan respecto a que el principal aporte de las mujeres a los directorios de las empresasfamiliares es que contribuyen con puntos de vista diferentes (47% y 37% respectivamente). No obstante, para los hombrestambién es importante su conocimiento técnico (14%), y que favorecen la colaboración y el trabajo en equipo (14%), mientrasque mujeres relevan el reforzar la cultura corporativa y valores familiares (24%), y el mejor entendimiento de la empresa y susstakeholders (16%).
Según los hombres, la principal razón de la lenta incorporación de las mujeres a los gobiernos corporativos de las empresasfamiliares es que ellas prefieren privilegiar su vida familiar (43%), mientras que para las mujeres, la principal razón es quepredomina una visión machista de la empresa y/o sociedad (66%).
Respecto a medidas para aumentar la participación femenina en los directorios de las empresas familiares, si bien hombres ymujeres coinciden en la importancia de implementar mecanismos de conciliación familiar (44% promedio), para mujeres resultasignificativa la creación de programas de sponsoring y/o mentoring (29% versus 8% en hombres).
TERCERA VERSIÓN:
BARÓMETRO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Junio 2018