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Técnicas Gerenciales

Técnicas Gerenciales

Lic. Javier Yunes

¿Qué es el Gerenciamiento?

Técnicas GerencialesLic. Javier Yunes



Negociación

Comunicación

Liderazgo

Conflictos

Cambios

Talentos

Visión



Managemet: Qué es el Management?

Arte y oficio de la gestión de organizaciones.

Se ocupa de la Planificación, Organización, Dirección y Control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos con el fin de obtener el máximo beneficio posible.


ProductividadProblemas

TrabajoProceso

VisiónAdministración

Planeamiento EstratégicoMarketing

FinanzasComunicación

OportunidadesGestión por objetivosEstilo de Conducción

Talento


Actividad grupalDebate

Torneo Mundial de Golf

El mejor jugador del mundo tiene dos tiros para meter en el hoyo su pelota.

En su primer disparo, en el camino al recorrido, se cruza una bolsa que encierra a la pelota en su trayectoria.

Solo le resta un disparo. De el depende si gana o pierde el torneo.

Ud. Debe como Responsable del Torneo dar una solución sin tocar la bolsa ni la pelota.

¿qué propone?


Funciones de la Gerencia

Planificación, Organización, Dirección y Control

Cuando la gerencia es vista como un proceso,planeamiento es la primera función que se ejecuta.

Determinan Objetivos los medios necesarios Planes

Planes = orientación + recursos + tiempo + calidad



Planificación, Organización, Dirección y Control Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez

que estos han sido preparados, es necesario crear una organización.

Determinar Tipo de Organización Logro de Planes

¿De que depende el estilo de la organización a emplear?Cultura – Dimensiones – Contexto – Recursos - Conocimiento



Planificación, Organización, Dirección y Control Envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, guía,

estímulo y actuación.

Son los factores humanos que determinan Éxito o fracaso

¿De que depende?

Know How de la ActividadAprendizaje Organizacional

Competencias CentralesEstilos de Conducción



Planificación, Organización, Dirección y Control Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y

cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o

remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas.

Es continuo y debe ser medible por medio de indicadores.¿Para que sirve la acción correctiva del control?

LO QUE NO SE CONTROLA, NO SE MEJORA

Temas a desarrollar

CARÁCTER GERENCIAL (credibilidad / confianza / delegar / compromiso)

CULTURA ORGANIZACIONAL (clima / velocidad / credibilidad / avances / motivación / procesos)

COMUNICACIÓN (360 / ventaja competitiva / mkt)

RRHH (gestión del talento / diseño estratégico / competencias core)

LIDERAZGO (participación / oportunidades / desarrollo)


Temas a desarrollar

NEGOCIACION (madurez estratégica / aprendizaje)

CONFLICTO (compromiso con el problema o la solución)

GESTION DEL CAMBIO (CP (urgente/importante) MP (a donde vamos) LP (que queremos ser)

PLANEAMIENTO (funciones / roles / estructura / proyectos / adaptabilidad)

PROCESOS (innovación / mejora continua / seguimiento / medición /control)


Técnicas GerencialesLic. Javier Yunes Actividad individual

Test de Conducta Manifiesta (TCM)

A D

B C

99

66

33

0