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TIPOS DE ORGANIZACIÓN
De acuerdo a la autoridad o jerarquía quese pretende otorgar
De acuerdo a las funciones que se pretende
establecer.Como consecuencia existen dos tiposbásicos de organización el lineal que esnetamente jerárquico y el funcional que estáíntimamente relacionado con las funciones
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de los tipos básicos se han derivadomuchos otros como resultado de suscombinaciones
tales comoOrganización linealOrganización lineal con asesores
Organización FuncionalOrganización lineal-FuncionalOrganización por comités
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ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se da en aquellasorganizaciones que predominan el principiode autoridad el cual se ejerce a través de
los niveles jerárquicos de la estructuraorgánica ejerciendo autoridad yresponsabilidad.
Este tipo de organización tambiéncomprende: organización lineal pura yorganización lineal con asesores
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Organización lineal pura
Características Organización sencilla
posee el principio de
autoridad lineal Centraliza las
decisiones, une alórgano subordinado
con su superior La disciplina es muy
fácil.
GERENTE
JEFE DE GRUPOGrupo 1
JEFE DE GRUPOGrupo 2
JEFE DE GRUPOGrupo 2
Empleados Empleados Empleados
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VENTAJAS
Es muy sencilla y de fácil comprensión División definida entre autoridad y
responsabilidad Facilita la rapidez de la acción La disciplina es fácil de mantener
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DESVENTAJA
La organización es rígida y inflexible No responde de manera adecuada a los
cambios rápidos y constantes de la sociedad Impide a la especialización A medida que la empresa crece la organización
lineal conduce inevitablemente a la congestión,
especial en los niveles altos de la organización
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Organización Lineal con asesores
Este tipo de organización se adecua amedianas y grandes empresas en el cualpor la misma necesidad de su conocimiento
y desarrollo requiere establecer y adecuarsela estructura orgánica en función de larealidad.
La organización lineal con asesores permiteestablecer diversas formas de organizacióna nivel de un esta mayor
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DIRECTOR
ASESORIA
PERSONAL
ASESORIA ESPECIAL
ASESORIA DE COORDINACIÓN
Estadomayor
Oplanamayor
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
Empleado empleado Empleado
OrganizaciónLineal conasesores
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ASESORIA PERSONAL
Tiene como función especial asesoramiento enforma especifica y exclusivo a nivel de la altadirección a la máxima autoridad de la empresa.
Por lo que este grupo estará constituido por especialistas técnicos, legales o jurídicos lo quesignifica determinar las funciones en un marco degeneral de recomendaciones, sugerencias a nivel
de un determinado problema.
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ASESORIA ESPECIAL
Este tipo de asesoria estará integrada por especialistas el cual asesoran a losdepartamentos o gerencias de nivel de línea
por lo que también tiene la facultad depoder investigar el problema técnico,recomendar, sugerir y aconsejar la
ejecución de los diferentes planes yprogramas
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ASESORIA DE COORDINACIÓN
Estará integrado por el personal deasesores que tengan la misión de coordinar el trabajo general de la empresa,obteniendo la información delfuncionamiento general quien permitaformular planes y programas
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VENTAJAS Se basa en la especialización planeada Hace que los conocimientos expertos
influyen sobre la manera de resolver los
problemas de dirección y funcionamientoo trabajo Ofrece más oportunidad para el ascenso a
los trabajadores capaces. Permite la especialización de la planamayor
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DesventajasPuede producirse una confusiónconsiderable en toda organización en lasfunciones y los cargos de los miembros dela plana mayor Puede ser ineficaz por falta de respaldointeligente en la aplicación de susrecomendaciones
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, queaplica el principio de la especialización delas funciones para cada tarea
VentajaSe basa en conocimiento de expertoLa división de trabajo favorece a la
producciónLa capacidad de las personas es puesto enpráctica en forma objetiva
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DESVENTAJA
Tendencia a la competencia entre losespecialistas puesto que los diversoscargos son especializados endeterminadas actividades
Subordinación múltiple: Si la organizaciónfuncional tiene problemas en ladelegación de la autoridad, también lospresenta en la delimitación de laresponsabilidad.
Dificultades de orientación y confusión encuanto a los objetivos que debe alcanzar
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GERENTE GENERAL
GERENTE DE LOGISTICA GERENTE DE PRODUCCIÓN
JEFE DE ABASTECIMIENTO
JEFE DEALMACEN
JEFE DE PRODUCTOSSEMI -TERMINADOS
JEFEDE PRODUCTOSTERMINADOS
JEFE DE VENTASAL POR MYOR
JEFE DE VENTASAL
POR MENOR
GERENTE DE COMERC.
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ORGANIZACIÓN LINEALFUNCIONAL
Este tipo de organización tiene basamientoen el establecimiento de la organizaciónlineal y funcional por lo que requiere una
organización mixta en cuanto se refiere a suestructura; así mismo se basa en el principiode la especialización del trabajo por lo quepermite que la estructura tenga un mejor
criterio funcional en el nivel jerárquico asímismo el nivel directriz adquiere losliniamientos de la organización lineal
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VENTAJAS:Este tipo de organización permite tener una mejor
funcionalidad en su estructuraLa organización de autoridad y responsabilidades mas eficaz
La organización en su estructura funcional y
lineal es mas dinámicaDESVENTAJASi la autoridad no tiene capacidad de decisión laorganización puede desestabilizarse
Puede haber cierta confusión y usurpación defunciones si la organización no esta definida
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GERENTE GENERAL
GERENTE LOGISTICA GERENTE DE PRODUCCIÓN GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
JEFE DE
ABASTECIMIENTO
ASESORIAJURÍDICA
ASESORIATÉCNICA
JEFE DE ALMACEN
JEFE DE
PRODUCTOSSEMI TERMINADOS
JEFE DE
PRODUCTOSTERMININADOS
JEFE DE VENTAS
ALPOR MAYOR
JEFE DE VENTAS
AL POR MENOR