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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nombre: Carolina Margoth Herrera Cuenca Materia: Elab. y eval. de proyec.Curso: Noveno nivel "C" nocturna Docente: Ing. Sylvia Mosquera Mgs
ec!a: 20 de ayo del 20! Traba"o Aut#nomo $ %
Resumen &e 'os com(onentes &e' cic'o &e )i&a &e 'os (ro*ectos
#royecto es un es$uer%o siste&tico generador de capacidad para solucionar
un problea o lograr un ob'etivo espec($ico) que requiere la aplicaci*n de
recursos) en un espacio y en un tiepo deterinado.
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identi$icaci*n del problea)
necesidad u oportunidad de desarrollo y+o e'ora que requiere una soluci*n
Se com(one &e 'as si+uientes ,ases (rinci(a'es:
ASES DE PRE-INVERSIÓN
Corresponde al proceso de elaboraci*n de los estudios y an&lisis necesarios
para la preparaci*n ,o $orulaci*n- y evaluaci*n del proyecto que perite
resolver el problea o atender la necesidad que le da origen.
El resultado es una decisi*n de reali%ar o no un proyecto o inversi*n.
En esta ,ase es (osib'e &e,inir 'as si+uientes eta(as:
I&ea.-
Corresponde a una priera aproiaci*n al problea)
necesidad u oportunidad y a su resoluci*n.
Co/nente se desarrolla a niveles docuentales
in$orales) pero es una etapa iportant(sia porque da
paso e inicia el proceso de desarrollo del proyecto.
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Per,i'.-
Se reali%a la preparaci*n y evaluaci*n de las posibles
alternativas de soluci*n) partiendo de in$oraci*n queproviene principalente de $uentes de origen secundario. Coo resultado de la
etapa se puede
• 1escartar las alternativas no $actibles
• Seleccionar alternativas posibleente $actibles y avan%ar a la siguiente
etapa
• Seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econ*icaente e'or
entre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa de dise3o en la $ase
de inversi*n del proyecto esperar o postergar ientras se adopta una
cierta decisi*n por la autoridad
Pre /actibi'i&a&.-
En esta etapa se reali%a una evaluaci*n &s copleta y
pro$unda de las alternativas identi$icadas en la etapa de
per$il y de las posibles soluciones.
Coo resultado de la etapa se puede
•
1escartar las alternativas no $actibles• Seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econ*icaente e'or
y pasar a la etapa de $actibilidad o dise3o.
• Esperar o postergar ientras se adopta una cierta decisi*n por la
autoridad
actibi'i&a&.-
En esta etapa se per$ecciona y precisa la e'or
alternativa identi$icada en la etapa de pre4$actibilidad)
sobre la base de in$oraci*n priaria recolectadaespecialente para este $in.
Coo resultado de la etapa se puede
• #asar a la etapa de dise3o en la $ase de inversi*n del proyecto)
apoyando la decisi*n en el desarrollo de uno a &s estudios espec($icos
que son requeridos y+o copleentarios al desarrollo del estudio pre
inversional
• Esperar o postergar ientras se adopta una cierta decisi*n por la
autoridad
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ASES DE INVERSIÓN
En esta $ase es posible de$inir las siguientes etapas
Considera todas las acciones destinadas a ateriali%ar
la soluci*n $orulada y evaluada coo conveniente.
Consta de dos etapas
Dise0o ,de arquitectura) ingenier(a y+o especialidades seg/n corresponda- y
presupuesto detallado de las obras) con requeriientos detallados de equipos y
equipaiento.
E"ecuci#n de obras y adquisiciones de equipos y equipaiento
ASE DE 1PERACIÓN
En esta $ase el proyecto adquiere su reali%aci*n ob'etiva) es
decir) que la unidad productiva instalada inicia la
generaci*n del producto) bien o servicio) para el
cupliiento del ob'etivo espec($ico orientado a la soluci*n del problea.
E)a'uaci#n &e Resu'ta&os
Se eval/a si el proyecto es la acci*n4respuesta al problea) oportunidad o
necesidad.
#ara ello) es necesario veri$icar despus de un tiepo ra%onable de su
operaci*n) si e$ectivaente el problea ha sido solucionado por la intervenci*n
del proyecto.
E2EMPL1:
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BibliografíaDepartamento de inversiones. (2010). Ciclo de vida de los proyectos.
Santiago: Ministerio de desarrollo social de Chile.
Sapag Chain, N., & einaldo, S. C. (200!). Preparación y evaluación de
proyectos ("#inta edici$n ed.). (%. S. r'valo, d.) ogot*, Colom+ia:
Mc ra- ill.
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