INICIATIVA EMPRESARIAL
102029
ACTIVIDAD INTERMEDIA 1
RECONOCIMIENTO DEL CONTEXTO, IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN IDEA DE
NEGOCIO
TUTOR
Josefina María Aroca
GRUPO COLABORATIVO No. 102029A -288
Karol Cristina Osorio - 36723258
Martha Castilla Arenas - 37338894
William Rangel León - 8485676
Randy David Carmona - 7632624
Wendy Melisa Arévalo - 22585861
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS – ECACEN
2016 - I
INTRODUCCIÓN
En un Estado como el colombiano, basado en una economía de mercado, que se enfrenta día a
día a los procesos de globalización emergentes, generando transformaciones y/o estancamiento
en los procesos sociales, económicos, y laborales en las diferentes regiones del país, se hace
más que necesario que quienes nos proponemos desempeñarnos profesionalmente como los
administradores de las grandes empresas existentes o liderar los procesos en la creación de las
iniciativas empresariales que propiciaran los procesos de desarrollo en las diferentes esferas de la
sociedad, adquieran la destrezas de trabajar mediante la aplicación de la metodología
Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), lo cual permitirá de una forma eficaz aplicar los
principios de la Iniciativa Empresarial, en la identificación de ideas de negocios exitosas,
definición de perfiles emprendedores, diferenciación de conceptos relacionados con el
Emprendimiento. En este sentido, el presente trabajo busca examinar desde la academia la
potencialización de ideas de negocios, mediante: 1) la identificación de ideas de negocios, 2)
valoración de las ideas de negocio de los integrantes del grupo y 3) definir ideas que potencien
las apuestas productivas de una región, tomando como referente para desarrollarla mediante el
modelo Canvas. En razón a ello, Por medio del siguiente trabajo queremos mostrar que tan
importante es el curso iniciativa empresarial en nuestra vida laboral y en nuestro proyecto de
vida, donde por medio del desarrollo de ideas de negocios basados en el modelo Canvas, damos
paso a nuestra creatividad para la generación de nuevas empresas o servicios.
Esperamos que sea de su agrado y que logremos cumplir con lo requerido en la actividad.
OBJETIVO GENERAL
Analizar las diferentes ideas de negocios propuestas a la luz de la aplicación del modelo
CANVAS, que nos permita seleccionar la propuesta que se adecue mejor a las necesidades del
entorno, nos permita colocar a prueba los principios de innovación y aplicar los conocimientos
adquiridos en la Unidad 1 del curso iniciativa empresarial,
.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar y analizar las ideas de negocios para consolidar la creación de empresas que
permitan el desarrollo de las regiones.
2. Seleccionar una de las ideas propuestas para la realización del modelo Canvas durante el
desarrollo del curso de iniciativa empresarial.
3. Generar en los miembros del grupo una sincronía que permita compartir las experiencias
a partir del análisis de sus respectivos contextos, en aras de desarrollar la idea que resulte
escogida, propiciando el dialogo de saberes entre los miembros del grupo.
1. IMPORTANCIA DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL
Por medio de esta materia, podemos poner a prueba nuestra forma de innovar en nuevas
empresas o servicios, nuestra capacidad de identificar y definir ideas de negocio que causen un
gran impacto en la sociedad y más que nada satisfacer las necesidades de los clientes.
Por medio de su aprendizaje podemos analizar cuáles son nuestra características, habilidades y
competencias que nos pueden incentivar para lograr convertirnos en una persona emprendedora,
llegar a donde otros no lo han hecho, llegar al éxito.
2. ANÁLISIS DE ENTORNOS DE LA REGIONES
ENTORNO ESTUDIANTE 1
Vivo en la ciudad de Santa Marta, es una ciudad con pocas oportunidades para el empleo y
generación de buenas empresas. Acá las personas por el clima y por sus costumbres, les gusta
que le faciliten las cosas, por ello pensé en este proyecto, ya que sin moverse de su hogar se
les prestará el servicio de reparación y mantenimiento de celulares y computadores. En la
actualidad el mundo gira alrededor de la tecnología, es difícil imaginar nuestra vida sin un
computador y celulares, tanto en el ámbito laboral como el personal. Por ello nace la
necesidad de crear estos establecimientos, en mi ciudad abundan estos, pero carecen de
efectividad y el tiempo de entrega a veces es muy demorado.
ENTORNO ESTUDIANTE 2
Actualmente me encuentro residenciada en la ciudad de Ocaña donde a la hora de solicitar un
servicio de taxi es casi imposible, nunca hay disponibles oh simplemente la respuesta es no
tenemos taxis en la zona, con esta idea queremos crear una empresa que preste un servicio
oportuno y eficaz por medio de una aplicación móvil a la cual pueden acceder todos.
ENTORNO ESTUDIANTE 3
Vivo en la ciudad de Santa Marta, donde el empleo es escaso y donde las juntas de acciones
comunales no tienen el apoyo que verdaderamente necesitan, además que no manejan
ampliamente sus informaciones de forma sistemática, con este proyecto busco darle solución
a ese problema y brindarles un mejoramiento en sus actividades.
ENTORNO ESTUDIANTE 4
Vivo en el departamento del Magdalena su economía se basa en la agricultura, turismo y
actividades portuarias, los avances tecnológicos están un poco atrás de las principales
ciudades de Colombia y en ocasiones es necesario viajar para conseguirlos, ambientalmente
esta entre los departamentos con mayor biodiversidad de Colombia, gracias a que posee la
sierra nevada la cual le permite una gran diversidad tanto cultural como ambiental, gran
atractivo para turistas extranjeros; pero a pesar de todas estas maravillas el transporte y la
movilidad es complicada para ser una ciudad tan pequeña, El mototaxismo es la fuente de
transporte para una gran parte de la población femenina ya que por decreto no se puede
llevar parrillero, el transporte desde la zona turística es muy costoso en taxi, por lo tanto crear
una empresa de servicio de transporte para los hoteles y edificio de alquiler que complemente
el servicio del lugar, teniendo en cuenta que no sería un servicio como el de los taxis.
ENTORNO ESTUDIANTE 5
Vivo en la ciudad de Santa Marta, específicamente en el barrio Las Américas, este sector es
muy transitado por personas y es una importante vía vehicular ya que sirve para la
interconexión entrada y salida de personal en el barrio las américas de la ciudad de Santa
Marta, pero no posee un lavadero de carros y motos, se busca implementar una alternativa de
negocio basándonos en las estrategias aprendidas en el desarrollo de la primera unidad del
curso de diseño de proyectos.
3. BREVE DESCRIPCIÓN IDEAS DE NEGOCIOS IDENTIFICADAS (De acuerdo al
modelo CANVAS)
VARIABLE HOSPITAL DEL PC Y CELULARES
SPEEDY-TAXI SOFTWARE DE DESARROLLO COMUNITARIO
TRASPORTE LA SAMARIA
LAVADERO DE CARROS Y MOTOS
Red de aliados del negocio
Buscamos mayorista como: Slutek partes, NSA Computadores, MPS.
Taxistas
Ministerio del Interior y de Justicia, Juntas de Acciones Comunales del País (JAC), Alcaldía Distrital a través de la Oficina de Participación comunitaria y Secretaria de Gobierno, Ecopetrol, empresas públicas y privadas asentada en diferentes Barrios del Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta y /o del territorio Nacional.
Comerciantes, hoteleros, dueños de restaurantes y sitios turísticos y la alcaldía.
Comerciantes, personas naturales y jurídicas.
Actividad clave
Buscar comprar repuestos a bajo costo, cambiar repuestos con otras empresas para rotarlos.
Transporte eficaz de pasajeros
Elaboración y Comercialización un software de Desarrollo comunitario para el fortalecimiento de los organismos comunales de Colombia.
Adquisición de permisos y tecnología para dar pronta respuesta, vehículos y conductores capacitados y honestos
Rentabilidad de un plan de negocios desde la perspectiva de un lavadero de carros y motos.
Propuesta de valor
Comparar periódicamente los precios en el
Servicio innovador en la ciudad de Ocaña, eficiencia y
Esta propuesta va mejorar el funcionamiento de las
Servicio seguro en una ciudad que no conocen, los
Servicio de lavadero de carros y motos, garantizando
mercado Ambulancia del PC y celulares y Revisión gratuita. Asesoría gratis
pronta respuesta en la prestación de servicio de taxi
Juntas de Acciones Comunales en los diferentes territorios en los cuales tienen presencia convirtiéndolas en modelos proactivos de caras al desarrollo tecnológico, igualmente, fortalece las oficinas de participación Comunitaria de Municipios y Distritos para lograr las estadísticas e informes conforme al ordenamiento jurídico lo establece.
conductores serán afiliados, por lo que la inversión en vehículos no será problema, se trabajará con permisos y consideraciones del ministerio de turismo, que ayude a las comunidades pero que no tenga inferencia en las decisiones internas
un servició oportuno a los clientes, y también garantizando a los empleados todas las prestaciones sociales.
Relación con el cliente
Servicio eficaz donde una persona experta lo atenderá, dará solución a su problema en el menor tiempo posible al menor costo del mercado. Se hará una revisión al mes del producto gratis
Rapidez, efectivo y eficaz
Comunidades y asistencia personal dedicada vía web.
Asistencia personalizada, servicio de calidad, honestidad, Tranquilad.
Servicio rápido y eficiente, crea una buena impresión del trabajo que realizamos.
Segmento de clientes
Personas con edades entre los 20 y 70 años, toda clase de empresas que manejen computadoras
Personas entre 15 y 45 años que se manejan dentro de las nuevas tecnologías
Los potenciales clientes son Organismos Comunales (JAC, ASOJAL, FEDERACIONES y CONFEDEREACIÖN), las entidades Territoriales y empresas que deseen invertir en el sector en virtud de la responsabilidad social empresarial.
Los turistas que viajan en familia, turistas que se quedan en lugares conocidos, se accederá al cliente por medio de los aliados quienes a su vez proporcionaran la información necesaria para dar una atención personalizada al cliente.
Interacción directa con la comunidad y con los clientes, clientes fijos y potenciales.
Flujo de Ingresos
Tarjetas de crédito, de ahorro, vía internet, abonos
Efectivo, tarjeta de crédito, débito y pago en línea
El proyecto, brinda un flujo de caja de alta liquidez por que la inversión es mínima en relación con el beneficio y la rentabilidad.
La inversión es de pronta recuperación, los afiliados y la red de aliados es la clave para un pronto retorno de la inversión y un mínimo de gastos en publicidad
Generación dinámica de ingresos para los que hacemos parte del proyecto y a terceros quienes hagan parte de él, así poder generar un granito de arena a la implementación de servicios alternos en esta zona.
Canales de distribución
Periódicos locales, redes sociales, volantes, WhatsApp
RRSS, teléfono, Email, WEB
Personal, WEB, CEL, E-MAIL Los mismos aliados. Los mismos aliados
Recursos clave
Elementos: 1. Financieros: capital aportado por los socios. 2. Físicos: local de fácil acceso al publico 3.: Humanos: profesionales en reparación de toda clase de aparatos electrónicos y en servicio al cliente. Y expertos en comercialización para el arranque de la empresa
Personal: Profesional diseño y mantenimiento de la WEB y APP, personal del callcenter. Infraestructura: Local, taxis, WEB y APP Capital: aportes sociales Tecnología: Dominio WEB WI-FI
Cuáles son los recursos que demanda el proyecto, talento humano desarrollador y equipo interdisciplinario base de creación del Software y profesional encargado de la web; tecnología: Dominio, wifi, hosting; económicos: aportes de los socios, conocimiento: Básico sobre las JAC.
Talento humano manejo de otro idioma, buenos conductores, que conozcan la historia y la región, honestos preferiblemente locales Tecnología: medios de comunicación, GPS.
Recurso humano inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
Estructura de costo
Transporte para prestación del servicio, Compra de repuestos a mayoristas, Impuestos.
Dominio WEB, Diseñador WEB y APP, Base de datos, personal, impuestos.
Costos fijos: pago de servicios e impuesto; costos variables compra de equipos y de licencias tecnológicas Mano de obra directa, materia prima y costos indirectos de fabricación; Transporte.
Costos fijos generados por servicio de las comunicaciones, permisos, seguros, publicidad, transporte Costos varíales.
Costos fijos y variables producidos por los servicios incluyendo procesos materias primas.
4. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO (Presentar consolidado de las evaluaciones de la matriz, e indicar cuál es la idea seleccionada y ¿por qué?)
VARIABLE
(Dar puntuación del 1 al 10
en cada variable)
Comercialización de un softwarede desarrollo comunitario.
Hospital del Pc y Celulares
Lavadero de Carros y Motos
SPEEDY-TAXI
Transporte La Samaria
PONDERACION A
ASIGNAR A CADA
VARIABLES DE LA IDEA DE NEGOCIOS 100
%Red de aliados de la idea de negocios
10 8 7 9 9 15
Actividades Clave
9 10 8 10 10 10
Propuesta de valor
9 10 10 10 10 20
Relación con el cliente
9 10 10 9 10 10
Segmento clientes
10 8 9 8 8 10
Flujo de ingresos
8 8 7 8 9 10
Canales de distribución
9 10 7 10 9 10
Recursos clave 8 8 8 8 7 5
Estructura de costos
9 8 8 9 8 10
TOTAL 9,1% 9,0% 8,4% 9,2% 9,1% 100
Después de analizar todas las propuestas, podemos ver que la mayoría tienen afinidad con
servicios que actualmente existen, aunque las de transporte, por la región donde se encuentran
solucionan mucho el tema de como desplazarse de un lugar a otro ya que los que existen no
cumplen a cabalidad con las necesidades de los clientes. Tanto los lavaderos de carros y motos y
el hospital de Pc y celulares también solucionan muchas necesidades de los clientes, se opta por
la idea “Comercialización de un software de desarrollo comunitario”, ya que es la más
innovadora de todas las antes mencionadas, como el compañero lo describe en su aporte; Esta
propuesta va mejorar el funcionamiento de las Juntas de Acciones Comunales en los diferentes
territorios en los cuales tienen presencia convirtiéndolas en modelos proactivos de caras al
desarrollo tecnológico, igualmente, fortalece las oficinas de participación Comunitaria de
Municipios y Distritos para lograr las estadísticas e informes conforme al ordenamiento jurídico
lo establece. Es una idea más de región que de ciudad.
La industria del software es considerada una puerta al desarrollo, debido a que es transversal a
todos los sectores económicos, es intensiva en conocimiento, permite modernizar procesos
productivos, propicia el uso de habilidades laborales sofisticadas y conlleva a producir bienes
con mayor valor agregado.
La utilización de las tecnologías de la información aporta de manera significativa no sólo al
crecimiento económico, sino también a los procesos de inclusión social, por medio de la
prestación efectiva de servicios en educación, salud, gestión del Estado y desarrollo comunitario
en los diferentes estratos del 1-6.
CONCLUSIONES
Después de haber realizado el anterior trabajo, podemos concluir lo siguiente:
El curso de iniciativa empresarial da bases importantes para cualquier persona que desee
crear un proyecto, que tenga una idea de negocio, que quiera ser una persona
emprendedora. Este nos guía por medio de su metodología al éxito, claro está, si se
comprende a cabalidad lo que este busca, en sus enfoques, en su contenido.
El aprendizaje que adquirimos al exponer nuestras ideas, al investigar sobre nuestras
regiones y verificar que necesidades satisfacían a los clientes de nuestro entorno, nos
ayudó a poner en práctica lo aprendido en la Unidad 1 de este curso.
Aprendimos de las regiones de cada uno de nuestros compañeros y que cada sector tiene
sus propias necesidades.
El software de desarrollo comunitario para el fortalecimiento de los organismos
comunales: Juntas de Acciones Comunales (JAC), Asociaciones comunales,
Federaciones y Confederaciones, es una solución tecnológica que busca dinamizar los
procesos que lideran los organismos comunales en las entidades territoriales en aras de
dar cumplimiento a la política pública nacional instituida en el documento Conpes 3661
de 2010, suscrito Consejo Nacional de Política Económica y social de la República de
Colombia
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.slideshare.net/efarez/generacion-de-modelo-de-negocio
http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s&feature=related
GALEANA L. Aprendizaje basado en proyectos. Universidad de Colima
http://www.colombiacompra.gov.co/colombia-compra/colombia-compra-eficiente
DOCUMENTOS CONPES 3661 de 2010