TRASCENDER Y TRANSFORMARUna Introduccin al trabajo de conflictosJOHAN GALTUNG
JOHAN GALTUNGMatemtico y Socilogo
Considerado como el fundador de los Estudios de la Paz
Ha sido mediador en ms de 45 conflictos internacionales.
Para iniciar:No hay conflictos de mayor o menor nivel
Todos los conflictos nacen iguales y tienen el mismo derecho a ser procesados
Estructuracin del Libro
Da de la semanaDedicado a:LunesConflictos MicroMartesConflictos MesoMircolesConflictos MacroJuevesConflictos MegaViernes ySbadoOtros temas que los cuatro niveles tienen en comnDomingoConclusiones
IntroduccinLa raz de todo conflicto est en la contradiccin
Donde hay metas generalmente habr contradicciones
IntroduccinLos nicos seres humanos sin contradicciones son llamados cadveres
IntroduccinPor lo tanto la prevencin de los conflictos no tiene sentido, pero si la prevencin de la violencia.
IntroduccinQu es la violencia?
Introduccin
El insulto a nuestras necesidades bsicas
Las necesidades bsicas estn regulando la relacin entre t y tu entorno
Las necesidades bsicas son distintas entre los seres humanos y tienen que ser respetadas no negociables
IntroduccinEntre mayor sea el espectro de soluciones, ms alternativas habr a la violencia.
Introduccin
Para prevenir que el conflicto resbale a la violencia, hay que usar la energa del conflicto para llegar a soluciones creativas
IntroduccinPara resolver un conflicto se necesita imaginacin y creatividad
El conflicto toca todo en nosotros, sentimientos y emociones
LUNESMicro Conflictos:Dentro y entre las personas
Micro Conflictos:Dentro y entre las personasLa pareja voladoraEl vestidoEl solEl roperoLa infidelidadSiesta y FiestaAdivina quin viene a cenar?Los padres, los hijos y la buena casaLa mujer, el hombre y la buena vidaFreud y la vida como trascendenciaMicro Conflictos
Los conflictos dentro de las personas se llaman: DILEMASMicro Conflictos
Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos objetivo incompatibles, cinco resultadosMicro Conflictos
Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos objetivo incompatibles, cinco resultadosMicro Conflictos
No.PosicinResultadoProcesoSuma[1]1,0Uno-otroVictoriaLucha1[2]0,1Uno-otroVictoriaLucha1[3]0,0No-niRetiradaPosponer0[4], Mitad-mitadCompromisoNegociacin1[5]1,1Tanto-comoTrascendenciaDilogo2
Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos objetivo incompatibles, cinco resultadosMicro Conflictos
[1 y 2]Son lo mismo: una meta se realiza pero otra no.
Representan la luchaMicro Conflictos
[1 y 2]Si hay Victoria, hay lucha, y si hay un ganador, por lo tanto hay un perdedor.
El resultado puede ser venganza, revancha y arroganciaMicro Conflictos
[3]Significa Posponer
Muestra incapacidad en el momento presenteMicro Conflictos
[3]Coloca el problema en el congelador
No se satisface ninguna meta
El conflicto sigue ah y tal vez ha creado violencia, ya que la frustracin lleva a la agresin.Micro Conflictos
[4]Es un compromiso muy elogiado a menudo, si ambos seden un poco encontrarn la solucin pero Micro Conflictos
[4]La sustentabilidad ser temporal porque el conflicto sigue ah La comodidad es el compromiso de los pobres, el nico resultado es la insatisfaccin.
Todava falta la mitad del camino, pero es lo que estamos viviendo la mayoraMicro Conflictos
[5]Es la trascendencia positiva:
Demanda imaginacin y creatividad Micro Conflictos
[5]Se exige mucho, no un 50/50
No se trata de desechar la negociacin, pero hay que verla como inferior a la trascendencia.
Si llegamos a la trascendencia entonces el trabajo se ha cumplido.Micro Conflictos
La pareja voladoraMicro Conflictos
MARTESMeso Conflictos:Dentro de las sociedades
Meso Conflictos:Dentro de las sociedadesLa escuela ciega al color
La compaa sin clases
Alternativas econmicas
Alternativas polticas
Alternativas de defensa
Escuelas y escuelas alternativas
Medicina escolar y medicina alternativa
Mujeres, hombres y la buena sociedad
Suiza como trascendencia
Marx, la historia como trascendenciaMeso Conflictos
Este enfoque no se centra ya en personas individuales y sus contradicciones, sino en grupos de personas y sus contradicciones (sin olvidar que tambin son personas) Meso Conflictos
Existe siete principales contradicciones que estn dividiendo a la sociedad:
Meso Conflictos
Raza
Los segregacionistas fueron los que inventaron la trascendencia, e incluso una no violenta: organizaron escuelas privadas en lugar de exponer a sus hijos a la degeneracin de las escuelas pblicas
ClaseLa explotacin sigue siendo la principal distincin de claseMeso Conflictos
Fuerzas polticasDemocracia s, pero desde abajoMeso Conflictos
Fuerzas econmicasEl mundo se encuentra hoy en una posicin extrema llamada privatizacinMeso Conflictos
Defensa170 pases tiene ejrcito, 30 pases en el mundo no tienen ejrcito (es decir se retiran) pero ningn pas del mundo tiene una defensa no violenta.Meso Conflictos
EducacinUna sociedad ms pluralista permitira que la diversidad humana se reflejar en una diversidad socialMeso Conflictos
GneroPermtasele prevalecer a lo femenino y permtasele ceder a lo masculinoMeso Conflictos
La solucin descansa en el dialogo
El dilogo es con personas, no con categoras
Deshumanizamos el Tu personal, al ver al individuo como un representante de un EsoMeso Conflictos
Suiza como trascendenciaMeso Conflictos
Suiza como trascendenciaPrimer estado neutral
Milicia sin clases
Primer pas multinacional con igualdad entre naciones
Democracia directa
Meso Conflictos
MIRCOLESMacro Conflictos:Entre Estado y Naciones
Macro Conflictos:Entre Estado y NacionesEcuador-Per: Zona binacional, parque natural
Groelandia Oriental: Noruega/Dinamarca olvidaron a los Inuits
Hawai: Soberana como proceso
Colombia: Construir una sociedad no solo un Estado
Ruanda/Los grandes lagos: Una conferencia Bi-ocenica
Ulster: Independencia funcional
Euskadi: Independencia funcional
Yugoslavia: Igual derecho a la autodeterminacin
Israel/Palestina: Una comunidad del Medio Oriente
Mandela/de Klerk/Tutu: Verdad-Reconciliacin-PazMacro Conflictos
Estados: pases definidos geogrficamente
Naciones: son grupos definidos culturalmente (histricamente, lingsticamente y religiosamente) con algn pedazo de geografaMacro Conflictos
Por lo tanto, tenemos hoy cerca de 200 Estados y cerca de 2000 Naciones, pero solo 20 Estados-Nacionales, habitados por una sola nacin.
En otras palabras tenemos 1980 naciones en conflicto dentro de 180 Estados.Macro Conflictos
El conflicto se presenta por una razn simple: los seres humanos parecen preferir ser gobernados por personas de su mismo tipoMacro Conflictos
Los Estados vinieron al mundo para hacer la Guerra y no la PazAgreguemos que los medios de comunicacin tienen como su pilar fundamental la violencia, disfrazndola como objetividad.
En los conflictos de macro nivel, hay dos tipos de perpetradores que generan violencia:
Macro Conflictos
Contra el Estado: TerroristasMacro Conflictos
A favor del Estado: Terroristas de Estado
Macro Conflictos
Culturalmente las vctimas estn soando con la venganza y la revancha, y los perpetradores estn soando con ms victorias, siempre tenindose a s mismos como victoriososMacro Conflictos
La gente est cansada de la violencia. Estn buscando combinaciones a lo largo de la diagonal de la pazBuscan reducir la violencia como resultado de acuerdos abiertos y no secretos Macro Conflictos
Sudfrica: Mandela/De Klerk, Verdad,
Reconciliacin y Paz
Sudfrica: Mandela/De Klerk, Verdad, Reconciliacin y PazPaz dura vs. Paz blanda
El futuro no se poda construir sobre la base de un pasado prohibido
Empujar verdad y reconciliacin
El castigo es destructivo, est enfocado al pasado, Las esperanzas de un efecto preventivo, para el futuroMacro Conflictos
Reconciliacin es decir adis a la venganza.Macro Conflictos
JUEVESMega Conflictos:Entre Regiones y Civilizaciones
Mega Conflictos:Entre Regiones y Civilizaciones
Guerra Fra I: Dilogo Polarizado acerca de la despolarizacin
Guerra Fra II: Una ONU democrtica como trascendencia
Norte-Sur: Necesidades bsicas como objetivos, Estado-capital como medios
Globalizacin: s, democrticamente, desde abajo
Desarrollo Sustentable: La humanidad como trascendencia
Cristiandad y los herejes: La verdad era falsa
Cristiandad y el Islam: La verdad no los excluye entre si
EE.UU.., el oeste y el resto: Necesidades bsicas, luego comercio, religin
Partes en conflicto y ladrones de conflictos: La trascendencia a travs del dilogo
La no violencia de Gandhi: Resistir al mal, proteger a las personasMega Conflictos
Regiones: Consisten en una serie de pases contiguos en el espacio, como el Este-Oeste. Pueden ser definidas en trminos de clase (Norte-Sur)
Mega Conflictos
Civilizaciones: Compromiso con una serie de naciones que son contiguas en contenido, como las diferentes cristiandades y los diferentes islams Mega Conflictos
El mundo es como un motor sobrecalentado sin aceite, explotando e lugar de estar moviendo a la humanidad hacia delante. Trascender y transformar significa aceitar la mquina mundialMega Conflictos
Existe una preocupacin por la Polarizacin: la lucha entre democracia contra dictadura y antifascismo contra imperialismo, esto nos puede llevar a una guerra que puede ser el fin de la humanidad, por lo tanto hay que despolarizar Mega Conflictos
La gente que vive con miedo no es libreSocialismoMega Conflictos
La vida en una economa de mercado con menos de un dlar diario no es vida con dignidad humana Mega Conflictos
Hegemona mundial ms violencia estatal es igual a geo-fascismo Mega Conflictos
Primero viene las necesidades de la naturaleza, luego las necesidades de los seres humanos y luego las del Estado y el Capital, no al revs Mega Conflictos
El problema no es la relacin entre el norte y el sur, sino en la relacin entre Estado-Capital con la Naturaleza-Seres humanos
El Estado-Capital es tan fuerte en el Norte, que puede incluso tomar recursos de la Naturaleza-Seres humanos en el SurMega Conflictos
Mientras el Estado-Capital domina, la Naturaleza se agota, y los seres humanos sufrimosLa guerra conduce a que los ricos en el Estado-Capital se hagan ms ricos, y en realidad la guerra se convierte en una guerra contra los pobres y la NaturalezaMega Conflictos
Las verdades no se excluyen entre s
La No Violencia de Gandhi:Resistir al mal, proteger a las personasMega Conflictos
Gandhi.- proteger a los seres humanos y al mismo tiempo combatir el mal dentro de s mismos, en los dems, en los grupos, en los Estados, en las Naciones, en las Regiones y en las Civilizaciones.Mega Conflictos
Verdad = es por lo que uno se levantaAmor = es como se relaciona uno con la otra parteDios = es lo que nos enlaza juntos en una sola verdad= SatyagrahaMega Conflictos
La lucha hay que dirigirla contra:
La accin no la personaEl baln no el jugadorEl antagonismo no el antagonistaLa dictadura no el dictadorEl capitalismo no el capitalistaMega Conflictos
Gandhi combata la tanto la violencia como la explotacin, como hechos malignos, estructuras malvadas y culturas malvadas y protega a los seres humanos en contra de ambos a travs de su satyagrahaMega Conflictos
VIERNESCultura Profunda, Comportamiento Profundo, Estructura Profunda
Frecuentemente tenemos la sensacin de que todava hay algo debajo o detrs.
Hay cosas que no se verbalizan, esto es la Cultura Profunda, el Comportamiento Profundo y la Estructura Profunda, y esto es crucial comprenderlo para un trabajo de transicin
Cultura Profunda: es el subconsciente colectivo que muy frecuentemente la cultura no reconoceCultura Profunda
Nuestro papel es demostrar como la cultura profunda tiene un papel fundamental al modelar actitudes y comportamientos en un conflictoCultura Profunda
Ejemplo Euskadi :Aristocracia con races en la edad media feudalCorrupcinElevar a las personas a nivel de Don La corrida de Toros
Cultura Profunda
Solucin AndorraCultura Profunda
Comportamiento Profundo: Es el comportamiento en una forma latente, trabajando para salir.ComportamientoProfundo
Se identifica con las acciones que surgen de las necesidades bsicas.Influenciar las acciones en la superficie y algunas veces las distorsionar ComportamientoProfundo
Estructura Profunda: Incuba a las contradicciones profundasEstructura Profunda
Los conflictos deben ser entendidos contra el trasfondo de la contradiccin en la estructura profundaEstructura Profunda
SBADOCreatividad, Dilogo y Negociacin
Creatividad: Se localiza en la frontera entre lo intelectual y lo emocionalEl trabajador de conflictos no apasionado no har un buen trabajoCreatividad
Creatividad: Lo que hace falta en la mayora de las veces son: buenas ideasCuando la gente se dice !Ya lo hemos intentado todo es cuando surge la creatividadCreatividad
La creatividad tiene tres tablas de salto:Eso me recuerda aCombinar de un nuevo modo elementos conocidosIdentificar axiomas de fe comunesCreatividad
Dilogo:Est basado en preguntar, pero puede tomar tiempo que la otra parte empiece a preguntaDilogo?
Negociacin:La trascendencia est en entablar dilogos directos en lugar de debates, para desarrollar ideas y no para ganar.Las negociaciones suaves son mejor que las durasNegociacin
DOMINGOConclusiones
Conclusin 1Los estudios de los conflictos nos habilitan para: aproximarnos o abordar los conflictos con empata, no violencia y creatividad
Conclusin 2Los estudios para la Paz nos habilitan para: prevenir la violencia a travs de la igualdad y la equidad
Conclusin 3Los estudios de la reconciliacin nos habilitan para: prevenirla violencia futura a travs de la curacin y la clausura despus de la violencia del pasado
Conclusin 4La violencia tiene una historia normal, pasa a travs de conflictos no transformados y la polarizacin
Conclusin 5La violencia tiene un futuro normal, ms violencia
Conclusin 6La violencia crea humanos incapaces para la reconciliacin y la reunin, ms dispuestos a la venganza
Conclusin 7Siempre habr alguien obteniendo ganancias de los conflictos y la violencia y por esta razn interponindose en el camino de la violencia y la transformacin
Conclusin 8La trascendencia es una formula del tipo: Tanto-como. Al hacerlo, el conflicto es transformado porque hemos modificado y girado los objetivos un poquito.
Si esta transformacin es aceptada y adems sustentable, entonces podemos hablar de una solucin
Conclusin 9La llave de la paz es la igualdad
Conclusin 10Con base en la teora de la paz se diseo una versin precisa de la reciprocidad: cualquier cosa que quieras para ti mismo deberas drselo a la otra parte, si eso quiere tambin
Conclusin 11El idelogo que quiere transformar a todos y a todo, excepto a si mismo, no es un trabajador de conflictos
Conclusin 12Para el trabajador de conflictos la idea es crear nuevas realidades
Conclusin 13No todas las incompatibilidades y contradicciones tienen que ser trascendidas
Conclusin 14Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:Transformacin de conflictos, para aflojar un poco los conflictos
Conclusin 15Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:2. Construccin de paz, contra la polarizacin y la deshumanizacin en actitud y comportamiento
Conclusin 16Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:Mantenimiento de la paz, para humedecer la violencia con mtodos suaves
Conclusin 17Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:4. Reconciliacin, Aliviando y cerrando para romper el ciclo vicioso de la violencia.
Conclusin 18Nuestra tarea como seres humanos es renacer en un nivel ms alto, eso busca un trabajador de conflictos
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www.tanscend.org
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