UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIEROS EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
“SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA BASADO EN
LA NORMA ISO 50001 EN LA FIQ-UG”
AUTORES:
MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS
DANNY DARWIN CHIQUITO SÁNCHEZ
DIRECTOR DEL PROYECTO:
ING. JAIME VILLACÍS VARGAS, MBA.
GUAYAQUIL, MAYO 2017
ii
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
Portada
TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIEROS EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
“SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA BASADO EN
LA NORMA ISO 50001 EN EL LABORATORIO DE OPERACIONES
UNITARIAS DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA DE LA
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL”
AUTORES:
MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS
DANNY DARWIN CHIQUITO SÁNCHEZ
DIRECTOR DEL PROYECTO:
ING. JAIME VILLACÍS VARGAS, MBA.
GUAYAQUIL, MAYO 2017
iii
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
ACTA DE APROBACIÓN
Trabajo de titulación:
NOMBRE DEL PROYECTO:
“SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA BASADO EN
LA NORMA ISO 50001 EN EL LABORATORIO DE OPERACIONES
UNITARIAS DE LA FIQ DE LA UG”
Trabajo de titulación presentado por:
MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS
DANNY DARWIN CHIQUITO SÁNCHEZ
Aprobado en su estilo y contenido por el tribunal de sustentación:
ING. GEORGINA PAZÁN GÓMEZ, MSIG. ING. JAIME VILLACÍS VARGAS, MBA.
PRESIDENTE DIRECTOR DEL PROYECTO
ING. ENRIQUE TANDAZO DELGADO, MSc ING. JAIME PAÉZ GRACIA, MBA
MIEMBRO PRINCIPAL MIEMBRO PRINCIPAL
iv
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
TÍTULO Y SUBTÍTULO
“SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA BASADO EN LA
NORMA ISO 50001 EN LA FIQ-UG”
AUTOR/ES:
MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS
DANNY DARWIN CHIQUITO
SÁNCHEZ
TUTOR:
ING. JAIME VILLACIS V.; MBA
REVISORES:
ING. ENRIQUE TANDAZO, MSc
ING. JAIME PAÉZ GRACIA, MBA
INSTITUCIÓN:
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD: INGENIERÍA QUÍMICA
CARRERA:
INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO
FECHA DE PUBLICACIÓN: Nº DE PÁGS.:
ÁREA TEMÁTICA: CALIDAD
PALABRAS CLAVES:
Sistema De Gestión, Eficiencia Energética, Iso, Calidad
RESUMEN:
La finalidad del presente trabajo de investigación estuvo enfocada en el Diseño de un
Sistema de Eficiencia Energética basado en la ISO 50001: 2011 para el Laboratorio
de Operaciones Unitarias, para de esta manera optimizar los recursos energéticos y
este a su vez logre disminuir los costos en el consumo de energía.
Para el diseño de este sistema, se realizó una autoevaluación general del laboratorio,
un diagnóstico energético y determinar los niveles de cumplimiento de la norma
ISO 50001:2011.
Las herramientas usadas para realizar un diagnóstico más acertado son, observación
In Situ, Entrevistas, Ishikawa, Pareto, proceso de revisión energética. Para calculó
los usos significativos y línea base, para establecer un plan de acción e indicadores
que permitan dar seguimiento a las mejoras realizadas.
Nº DE REGISTRO (en base de
datos): Nº DE CLASIFICACIÓN:
DIRECCIÓN URL (tesis en la web):
ADJUNTO PDF SI NO
CONTACTO CON
AUTORES:
TELÉFONO:
0983959175
0994172957
E-mail:
CONTACTO DE LA
INSTITUCIÓN
Nombre: Ing. Jaime Villacís, MBA, MSC.
Teléfono: 0995508690
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
CERTIFICADO SISTEMA ANTIPLAGIO
Habiendo sido nombrado ING. JAIME FERNANDO VILLACÍS VARGAS,
MBA, MSC. TUTOR, tutor del trabajo de titulación certifico que el presente proyecto
ha sido elaborado por los señores MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS con
C.C.0931016116 Y DANNY DARWIN CHIQUITO SÁNCHEZ, con C.C.
0920565801, con mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención
del título de INGENIERO EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
Se informa que el proyecto: “SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA
ENERGÉTICA BASADO EN LA NORMA ISO 50001 EN LA FIQ-UG”, ha sido
orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa antiplagio URKUND
quedando el 2% de coincidencias
https://secure.urkund.com/view/28795432-684164-389057#FYsxDsJADAT/crWFcmevc5evoBQoApSCNCkRf2dSjCyPZr/lc5blXpusthk6DKs+QYUGDgE0nkDndE4XNEETNEETNEEjvPDCCy+8Ls9WbBOXuMR1/oEf1x3W3bqsp422Wjn397G/9u1xbM+yTLdJ2eWpplpndx/5+wM=
ING. JAIME FERNANDO VILLACÍS VARGAS, MBA.
Nombre del Docente Tutor
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FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR
Habiendo sido nombrado ING. JAIME FERNANDO VILLACÍS VARGAS,
MBA, MSC., tutor del trabajo de titulación certifico que el presente proyecto ha sido
elaborado por MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS con C.C.0931016116 y DANNY
DARWIN CHIQUITO SÁNCHEZ, con C.C. 0920565801, con mi respectiva
supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de INGENIEROS EN
SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
Tema: “SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
BASADO EN LA NORMA ISO 50001 EN LA FIQ-UG”.
Certifico que he revisado y aprobado en todas sus partes, encontrándose apto
para su sustentación.
ING. JAIME FERNANDO VILLACÍS VARGAS, MBA.
Nombre del Docente Tutor
vii
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
RENUNCIA DE DERECHO DE AUTOR
Por medio de la presente certificamos que los contenidos desarrollados en este
trabajo de titulación son de absoluta propiedad, y responsabilidad de MARÍA JOSE
BUSTOS BURGOS con C.C.0931016116 Y DANNY DARWIN CHIQUITO
SÁNCHEZ, con C.C. 0920565801
Cuyo título es “SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
BASADO EN LA NORMA ISO 50001 EN LA FIQ-UG”
Derechos que renunciamos a favor de la Universidad de Guayaquil, para que
haga uso como a bien tenga.
MARÍA JOSE BUSTOS BURGOS DANNY DARWIN CHIQUITO SÁNCHEZ C.C.0931016116 C.C. 0920565801
viii
CERTIFICADO DE REVISIÓN DE LA REDACCIÓN Y ORTOGRAFÍA
ix
DEDICATORIA
Este trabajo de investigación está dedicado a Dios, quien me ha protegido en
toda mi vida. A mi madre, la Sra. Jenny Viviana Burgos, a mi padre el Sr. David
Márquez y a mis hermanos, quienes son lo más importante que tengo en mi vida y me
han motivado a seguir adelante. Ellos fueron, son y serán siempre mi ejemplo de
superación, quienes me motivan a tomar riesgos y cumplir con mis objetivos.
María Jose Bustos Burgos
x
DEDICATORIA
El presente va dedicado a Dios por permitirme llegar a este momento de mi vida
afrontando obstáculos y dándome sabiduría para poderlos superar, logrando la meta de
ser profesional.
A mi Padre que desde el cielo se sentirá orgulloso de este logro sabiendo que
siempre me infundo valores y su apoyo fue invalorable.
A mi Madre por sus consejos, enseñanzas y por mostrarme el camino hacia la
superación. A mis hermanos por el apoyo brindado quienes me motivaban a seguir
adelante y siempre sea perseverante para el logro de esta meta.
Danny Darwin Chiquito Sánchez
xi
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios quien ha cuidado de mí y ha permitido que termine una meta
más en mi vida.
Le estoy más que agradecida a mi familia que ha dado la fuerza y confianza para
seguir adelante, ellos han creído en mí y me han dado tanto sin pedir nada a cambio.
A mi tutor, quien me ha ayudado a cumplir una etapa más, al proporcionar su
guía para alcanzar este último tramo para alcanzar mi ingeniería.
Agradezco de todo corazón a las personas que han tenido un impacto en mí. Tal
como lo es el Ing. Xavier Yánez quien me enseñó a no dar nada por sentado y que
siempre habrá una oportunidad de superación, también a la Ing. Gabriela Casco, al Ing.
Jorge Armanza, Ing. Jaime Páez, entre tantas personas quienes han sido de gran
inspiración para esforzarme para cumplir mis objetivos.
Agradecimiento total a mi compañero de tesis, quien me ha brindado todo su
apoyo en los diferentes proyectos realizados.
María Jose Bustos Burgos
xii
AGRADECIMIENTO
Gracias a Dios por permitirme cumplir con excelencia el desarrollo de este
proyecto.
A quienes formaron parte de este proceso de mi vida, mis padres, mis hermanos
por apoyarme en cada decisión, por haberme enseñado que con esfuerzo, trabajo y
constancia se consigue resultados gratificantes en esta vida.
Agradecimiento al director de este proyecto guía y formador por sus
recomendaciones y apoyo incondicional fundamentales de este objetivo.
Un agradecimiento infinito a mi compañera de proyecto de titulación, por su
invaluable apoyo en este proceso para obtener la meta de ser profesional.
Le agradezco a aquellas personas como docentes, amigos por su apoyo
incondicional en este proceso y que contribuyeron a seguir adelante en mi carrera
profesional
¡Gracias a todos!!!
Danny Darwin Chiquito Sánchez
xiii
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO
“SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA BASADO EN LA
NORMA ISO 50001 EN LA FIQ-UG”
Autores: María Jose Bustos B.
Danny Darwin Chiquito S.
Tutor: Ing. Jaime Villacís Vargas
RESUMEN
La finalidad del presente trabajo de investigación estuvo enfocada en el Diseño de
un Sistema de Eficiencia Energética basado en la ISO 50001: 2011 para el Laboratorio
de Operaciones Unitarias, para de esta manera optimizar los recursos energéticos y este a
su vez logre disminuir los costos en el consumo de energía.
Para el diseño de este sistema, se realizó una autoevaluación general del
laboratorio, un diagnóstico energético y determinar los niveles de cumplimiento de la
norma ISO 50001:2011.
Las herramientas usadas para realizar un diagnóstico más acertado son,
observación In Situ, Entrevistas, Ishikawa, Pareto, proceso de revisión energética.
Dentro de la revisión energética se determinó los usos significativos y línea base,
para establecer un plan de acción e indicadores que permitan dar seguimiento a las
mejoras realizadas
Palabras Claves: Energía, SGEn, línea base, indicadores energéticos.
xiv
UNIVERSITY OF GUAYAQUIL
FACULTY OF CHEMICAL ENGINEERING
QUALITY SYSTEMS ENGINEERING AND ENTREPRENEURSHIP
"ENERGY EFFICIENCY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON ISO 50001
STANDARD AT FIQ-UG"
Authors: María Jose Bustos B.
Danny Darwin Chiquito S.
Tutor: Ing. Jaime Villacís Vargas
ABSTRACT
The purpose of this research was focused on the Design of an Energy Efficiency
System based on ISO 50001: 2011 for the Laboratory of Unitary Operations, in order to
optimize energy resources and in turn reduce costs in The energy consumption.
For the design of this system, a general self-assessment of the laboratory, an
energy diagnosis and determination of compliance levels of ISO 50001: 2011 was carried
out.
The tools used to make a more accurate diagnosis are, In Situ observation,
Interviews, Ishikawa, Pareto, energy review process.
Within the energy review, significant uses and baseline were determined to
establish a plan of action and indicators to monitor the improvements made.
Keywords: Energy, SGEn, baseline, energy indicators.
xv
Contenido
Portada ................................................................................................................................. ii
Acta de aprobación ............................................................................................................. iii
Ficha de registro de tesis .................................................................................................... iv
Certificado sistema antiplagio ............................................................................................. v
Certificación del tutor ......................................................................................................... vi
Renuncia de derecho de autor ........................................................................................... vii
Certificado de revisión de la redacción y ortografía ........................................................ viii
Dedicatoria ......................................................................................................................... ix
Agradecimiento .................................................................................................................. xi
Resumen ........................................................................................................................... xiii
Abstract ............................................................................................................................ xiv
Introducción ........................................................................................................................ 1
CAPÍTULO I ..................................................................................................................... 2
EL PROBLEMA ............................................................................................................... 2
1.1 Planteamiento del problema .......................................................................................... 2
1.1.1 Diagnóstico ................................................................................................................ 2
1.1.2 Pronóstico .................................................................................................................. 4
1.1.3 Control de Pronóstico ................................................................................................ 5
1.2 Formulación del problema ............................................................................................ 6
1.2.1 Sistematización del Problema .................................................................................... 6
xvi
1.3 Objetivo de la investigación .......................................................................................... 7
1.3.1 Objetivo General ........................................................................................................ 7
1.3.2 Objetivos Específicos ................................................................................................ 7
1.4 Justificación ................................................................................................................... 7
1.4.1 Justificación Teórica .................................................................................................. 7
1.4.2 Justificación Metodológica ........................................................................................ 8
1.4.3 Justificación Práctica ................................................................................................. 9
1.5 Delimitación de la Investigación ................................................................................... 9
1.6 Hipótesis ...................................................................................................................... 10
1.6.1 Hipótesis General ..................................................................................................... 10
1.6.2 Hipótesis Particular .................................................................................................. 10
1.6.3 Variables .................................................................................................................. 10
CAPÍTULO II .................................................................................................................. 12
MARCO REFERENCIAL ............................................................................................. 12
2.1 Antecedentes de la Investigación ................................................................................ 12
2.2 Marco Teórico ............................................................................................................. 13
.2.1 Energía ....................................................................................................................... 13
2.2.1.1 Situación Energética ............................................................................................. 13
2.2.1.2 Tipos de Energía ................................................................................................... 15
2.2.1.3 Oferta y Demanda de Energía en Ecuador ............................................................ 17
2.2.1.4 Fuentes de Energía por sector ............................................................................... 18
2.2.1.5 Eficiencia Energética ............................................................................................ 18
xvii
2.2.1.6 Barreras Globales del Uso Eficiente de la Energía ............................................... 21
2.2.1.7 Estrategias del uso eficiente de la Energía............................................................ 21
2.2.1.7 Etiquetado Energético ........................................................................................... 22
2.2.1.8 Normas de eficiencia energética ........................................................................... 23
2.2.1.9 Iniciativas en la Eficiencia Energética en Ecuador ............................................... 23
2.2.2 Sistema De Gestión Energética ................................................................................ 24
2.2.2.1 Norma ISO 50001 SGEn ...................................................................................... 27
2.2.2.2 Modelo de la Norma ............................................................................................. 28
2.2.2.3 Beneficios de Implementar un Sistema de Eficiencia Energética ........................ 30
2.2.3 Herramientas y Métodos .......................................................................................... 31
2.2.3.1 Lluvia de Ideas ...................................................................................................... 31
2.2.3.2 Multivoting ........................................................................................................... 32
2.2.3.3 Pareto .................................................................................................................... 32
2.2.3.4 Diagrama de Ishikawa .......................................................................................... 35
2.3 Marco Contextual ........................................................................................................ 38
2.3.1 Lugar de la Investigación ......................................................................................... 38
2.3.2 Organigrama ............................................................................................................ 39
2.3.3 Descripción de equipos ............................................................................................ 40
2.3.4 Proceso Caldero ....................................................................................................... 42
2.3.5 Caldera Pirotubular .................................................................................................. 42
2.3.6 Proceso de Destilación ............................................................................................. 44
2.4 Marco Conceptual ....................................................................................................... 48
xviii
2.4 Marco Legal ................................................................................................................ 50
CAPÍTULO III ................................................................................................................ 53
MARCO METODOLÓGICO ........................................................................................ 53
3.1 Diseño de la Investigación .......................................................................................... 53
3.1.1 Tipo de Investigación............................................................................................... 53
3.2 Metodología ................................................................................................................ 53
3.2.1 Técnica e Instrumento de Investigación .................................................................. 53
3.3 Análisis de los Resultados ........................................................................................... 54
3.3.1 Análisis de la Autoevaluación Inicial ...................................................................... 54
3.3.2 Análisis de la entrevista ........................................................................................... 56
3.3.3 Análisis de Resultados del diagnóstico de la situación actual del Laboratorio de
Operaciones Unitarias, en base a la norma ISO 50001:2011 ........................................... 57
3.3.4 Cumplimiento del Capítulo 4.2 Responsabilidad de la Dirección de la ISO 50001 59
3.3.5 Cumplimiento del Capítulo 4.3 Política Energética de la ISO 50001 ..................... 60
3.3.6 Cumplimiento del Capítulo 4.4 Planificación Energética de la ISO 50001 ............ 61
3.3.7 Cumplimiento del Capítulo 4.5 Implementación y Operación de la ISO 50001 ..... 63
3.3.8 Cumplimiento del Capítulo 4.6 Verificación de la ISO 50001................................ 66
3.3.9 Cumplimiento del Capítulo 4.7 Revisión de la Gerencia de la ISO 50001 ............. 68
3.3.10 Análisis del estudio de campo ............................................................................... 69
3.3.11 Tabla de cargas de planta de Operaciones Unitarias ............................................. 69
3.3.12 Área de Caldero ..................................................................................................... 69
3.3.13 Planta de Operaciones Unitarias ............................................................................ 70
xix
3.3.14 Áreas de Oficinas, Aulas y Pasillos ....................................................................... 71
3.3.15 Consumo Anual De Energía Eléctrica ................................................................... 72
3.3.16 Cálculo de factor de potencia................................................................................. 74
3.3.17 Cálculo del factor de penalización ......................................................................... 75
3.3.18 Datos de consumos totales ..................................................................................... 76
3.3.19 Datos de Consumo general .................................................................................... 77
3.3.20 Datos de Usos Significativos de Energía por áreas ............................................... 78
3.4 Matriz de identificación y evaluación de los Uso y Consumo de Energía .................. 79
3.4.1 Uso Significativo por aspecto energético ................................................................ 80
3.4.2 Matriz de Uso significativo de Energía – Planta ..................................................... 81
3.4.3 Matriz de Uso Significativo de Energía – Iluminación ........................................... 83
3.4.4 Matriz de los Usos Significativos de Energía – Climatización ............................... 84
3.4.5 Matriz de los Usos Significativos de Energía – Caldero ......................................... 85
3.4.6 Línea Base................................................................................................................ 85
CAPÍTULO 4 ................................................................................................................... 88
PROPUESTA ................................................................................................................... 88
4.1 Generalidades de la Propuesta del Diseño de Sistema de Gestión ............................. 88
4.2 Objetivos de la propuesta ............................................................................................ 89
4.3 Importancia de la propuesta ........................................................................................ 89
4.3 Diseño de la propuesta ................................................................................................ 90
4.4 Estructura de la propuesta ........................................................................................... 90
4.4.1 Manual de Sistema de Gestión Energética ISO 50001 ............................................ 90
xx
4.4.2 Planes de acción ....................................................................................................... 91
4.4.3 Guía .......................................................................................................................... 92
4.4.4 Registros y matrices ................................................................................................. 92
4.5 Conclusiones ............................................................................................................... 93
4.6 Recomendaciones ....................................................................................................... 94
Bibliografía ........................................................................................................................ 95
xxi
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Demanda Energética a nivel mundial. .............................................................. 13
Ilustración 2.Uso significativo de la demanda. ....................................................................... 14
Ilustración 3.Consumo Energético sectorial. .......................................................................... 15
Ilustración 4. Oferta de Energía en el Ecuador (Fuente Primaria) ......................................... 17
Ilustración 5. Demanda de Energía en el Ecuador .................................................................. 17
Ilustración 6. Fuentes de energía sector comercial público y de servicios. ........................... 18
Ilustración 7. Eficiencia Energética. ....................................................................................... 19
Ilustración 8. Cambio de Matriz. ............................................................................................ 20
Ilustración 9. Etiqueta de Eficiencia Energética. .................................................................... 22
Ilustración 10. Uso Energético, sin gestión de la Energía ...................................................... 25
Ilustración 11. Uso Energético, Con Sistema de Gestión de la Energía ................................. 25
Ilustración 12. Norma NTE INEN- ISO 50001 ..................................................................... 29
Ilustración 13. Beneficios de SGEn ........................................................................................ 30
Ilustración 14. Pareto de Primer Nivel ................................................................................... 33
Ilustración 15.Diagrama de Pareto para Causas. .................................................................... 33
Ilustración 16. Ishikawa Primer Nivel para Problemas con Metodología 6M ....................... 35
Ilustración 17. Ishikawa 6M de segundo nivel. ...................................................................... 36
Ilustración 18, Ishikawa por Método de flujo de proceso ...................................................... 38
Ilustración 19. Ishikawa por el Método de Estratificación ..................................................... 38
Ilustración 20. Organigrama del Instituto de Operaciones Unitarias ..................................... 39
Ilustración 21. Estructura del Instituto de Operaciones Unitarias. ......................................... 40
Ilustración 22. Instituto de Operaciones Unitarias ................................................................. 41
xxii
Ilustración 23. Carcasa de un Caldero .................................................................................... 43
Ilustración 24. Funcionamiento Interno de la Caldera ............................................................ 44
Ilustración 25. Ley de Raoult .................................................................................................. 45
Ilustración 26. Aparato de destilación .................................................................................... 45
Ilustración 27. Columna de Rectificación .............................................................................. 46
Ilustración 28. Destilación Continua por Vapor Directo ........................................................ 47
xxiii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Factores de las 6M .................................................................................................... 37
Tabla 2 Cumplimiento Total de los Requisito por capítulos .................................................. 58
Tabla 3. Cumplimiento del Capítulo 4.2 de la ISO 50001 en el Laboratorio ........................ 59
Tabla 4. Cumplimiento del Capítulo 4.3 de la ISO 50001 en el Laboratorio ........................ 60
Tabla 5. Cumplimiento del Capítulo 4.4 de la ISO 50001 en el Laboratorio ........................ 62
Tabla 6. Cumplimiento del Capítulo 4.5 de la ISO 50001 en el Laboratorio ........................ 65
Tabla 7. Cumplimiento del Capítulo 4.6 de la ISO 50001 en el Laboratorio ........................ 67
Tabla 8. Cumplimiento del Capítulo 4.7 de la ISO 50001 en el Laboratorio ........................ 68
Tabla 9. Cargas dentro del Área de Caldero .......................................................................... 69
Tabla 10. Tabla de Cargas de la Planta de Operaciones Unitarias ......................................... 70
Tabla 11. Áreas de Oficinas, Aulas y Pasillos ....................................................................... 71
Tabla 12. Consumo Anual de Energía en el Laboratorio ....................................................... 72
Tabla 13. Tipos de consumo de energía ................................................................................. 73
Tabla 14. Datos de penalización mensual por el periodo de un año ...................................... 74
Tabla 15. Datos totales de pagos por consumo y penalización .............................................. 76
Tabla 16. Datos de Consumo general ..................................................................................... 77
Tabla 17. Datos de Usos Significativos de Energía por áreas ................................................ 78
Tabla 18. Matriz de identificación y evaluación de los Uso y Consumo de Energía - UCE .. 79
Tabla 19. Uso Significativo por aspecto energético ............................................................... 80
Tabla 20. USE por actividades ............................................................................................... 81
Tabla 21. Matriz de Uso significativo de Energía – Planta .................................................... 82
Tabla 22 Matriz de Uso Significativo de Energía – Iluminación ........................................... 83
xxiv
Tabla 23. Matriz de los Usos Significativos de Energía – Climatización .............................. 84
Tabla 24. Matriz de los Usos Significativos de Energía – Caldero ......................................... 85
Tabla 25. Línea Base Eléctrica Vs. Pagos por Consumo ........................................................ 85
Tabla 26. Línea Base Diésel vs. Régimen de trabajo ............................................................. 86
Tabla 27. Línea Base Electricidad Vs. Diésel ........................................................................ 87
xxv
ÍNDICE DE GRÁFICO
Gráfico 1. Autoevaluación Inicial ........................................................................................... 55
Gráfico 2. Total, de cumplimiento del SGEn ISO 50001. ...................................................... 57
Gráfico 3. Cumplimiento Total de los Requisito por capítulos. .............................................. 58
Gráfico 4. Cumplimiento del Capítulo 4.2 de la ISO 50001 en el Laboratorio ...................... 59
Gráfico 5. Cumplimiento del Capítulo 4.3 de la ISO 50001 en el Laboratorio ...................... 61
Gráfico 6. Cumplimiento del Capítulo 4.4 de la ISO 50001 en el Laboratorio ...................... 62
Gráfico 7. Cumplimiento del Capítulo 4.5 de la ISO 50001 en el Laboratorio ...................... 65
Gráfico 8. Cumplimiento del Capítulo 4.5 de la ISO 50001 en el Laboratorio ...................... 67
Gráfico 9. Cumplimiento del Capítulo 4.7 de la ISO 50001 en el Laboratorio ...................... 68
Gráfico 10. Consumo anual de energía .................................................................................. 73
Gráfico 11. Datos totales de pagos por consumo y penalización ............................................ 76
Gráfico 12. Datos de Consumo general ................................................................................... 78
Gráfico 13. Matriz de Uso significativo de Energía – Planta. ................................................. 81
Gráfico 14. Uso Significativo de Energía – Iluminación ........................................................ 83
Gráfico 15. Matriz de los Usos Significativos de Energía – Climatización ............................ 84
Gráfico 16. Línea Base Electricidad Vs. Diésel ...................................................................... 87
xxvi
ÍNDICE DE ANEXO
Anexo 1 Lluvia de Ideas ......................................................................................................... 97
Anexo 2 Multivoting 100 puntos "Laboratorio de Operaciones Unitarias" ............................. 98
Anexo 3 Diagrama de Pareto “Laboratorio de Operaciones Unitaria” ................................... 99
Anexo 4 Diagrama de Pareto “Laboratorio de Operaciones Unitaria” ................................. 100
Anexo 5 Diagrama de Ishikawa para determinar las causas ................................................. 101
Anexo 6 Diagrama de Ishikawa para determinar el pronóstico ............................................ 102
Anexo 7. Diagrama de Ishikawa para el control de pronóstico ............................................ 103
Anexo 8. Ficha de autoevaluación del laboratorio ................................................................ 104
Anexo 9 Gráfico de autoevaluación del laboratorio ............................................................. 106
Anexo 10 Ficha de planteamiento y formulación del problema .......................................... 107
Anexo 11 Diagnóstico SGEN 50001 laboratorio de operaciones unitarias- FIQ ................. 109
Anexo 12 Propuesta de Sustitución de luminarias ................................................................. 115
Anexo 13 Retorno de inversión ............................................................................................. 116
Anexo 14 Cotización .............................................................................................................. 116
Anexo 15 Datos y cálculo de tablero ..................................................................................... 117
Anexo 16 Cálculo del conductor por corriente y por caída de tensión ................................. 118
Anexo 17 C1- Calculo de conductor ...................................................................................... 119
Anexo 18 C2- Calculo de conductor ...................................................................................... 120
Anexo 19 Diagrama Unifilar.................................................................................................. 121
Anexo 20 Plan de acción en iluminación ............................................................................... 125
Anexo 21 Plan de acción en caldera ...................................................................................... 125
Anexo 22 Plan de acción en climatización ............................................................................ 126
xxvii
Anexo 23 Plan de acción en motores ..................................................................................... 127
Anexo 24 Plan de acción en capacitación .............................................................................. 128
Anexo 25 Plan de acción del sistema térmico de distribución ............................................... 129
Anexo 26 Plan de acción en generación de vapor ................................................................. 130
Anexo 27 Guía de mantenimiento de caldera ....................................................................... 131
Anexo 28 Manual de Sistema de Gestión Energética ............................................................ 146
Anexo 29 Ficha de Inventario ................................................................................................ 171
Anexo 30 Ficha de tiempos de uso de equipos ...................................................................... 171
Anexo 31 Matriz de Identificación de Uso y Consumo de Energía ...................................... 172
Anexo 32 Matriz para determinar Uso Significativo ............................................................. 172
Anexo 33 Registros de funcionamiento para Caldera ............................................................ 173
Anexo 34 Plantilla de Plan de Revisión de la Gestión ........................................................... 174
Anexo 35 Ficha de requisitos Legales ................................................................................... 177
Anexo 36 Ficha de No Conformidades .................................................................................. 177
Anexo 37 Ficha de Auditoria Interna ..................................................................................... 177
Anexo 38 Registros de actividades ....................................................................................... 178
Anexo 39 Registro de Inventario de motores ........................................................................ 179
Anexo 40 Registro de Inventarios de Sistemas de Acondicionadores de Aire ..................... 180
Anexo 41 Registro de Inspección de Generador de vapor .................................................... 181
Anexo 42 Registro de Inventario de Luminarias .................................................................. 182
1
INTRODUCCIÓN
Nombre del Proyecto:
SISTEMA DE GESTIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA BASADO EN LA NORMA ISO
50001 EN LA FIQ-UG
La misión que tiene la Universidad de Guayaquil es entregar conocimientos y
habilidades a sus estudiantes, y cada una de las Facultades y carreras deben estar alineadas a
este objetivo. En el caso de la Facultad de Ingeniería Química en el laboratorio de operaciones
unitarias, para cumplir con esta misión, se plantea que no solo es suficiente con el
conocimiento teórico que se les brinda, también se requiere que se les brinde conocimiento
práctico.
Para este proceso se necesita que sus instalaciones estén adecuadas para este fin. No
solo es contar con los equipos para realizar cierta actividad, también es necesario que ese
equipo se encuentre en las condiciones óptimas de funcionamiento y que no represente
peligro para las personas que los estén manejando.
La norma ISO 50001 versión 2011 busca optimizar los recursos energéticos, en este
caso en particular las fuentes de energía a analizar son la electricidad y el diésel,
determinando su consumo, su uso significativo y la línea base, después de una revisión
energética, la cual ayudara a elaborar un plan de acción, con sus respectivos indicadores, los
cuales permitirán trazar las mejoras energéticas en el laboratorio.
La correcta implementación de este Sistema de gestión energética, también lograra
disminuir los costos que implica el usar estos recursos, mientras que se disminuye la
contaminación provocada por los gases de efecto invernadero.
2
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema
La energía se ha vuelto algo tan importante e indispensable. Tanto así que una
empresa, fábrica u hogar no podría funcionar sin ella. Es por esto que no se la puede dejar de
lado y no tomar en cuenta lo que representa el no manejar sus recursos y cuanto impactaría en
el costo energético, sabiendo que toda organización que brinda un producto y/o servicio,
dentro de sus procesos y actividades tiene como base indispensable el uso de la una o más
fuentes de energías.
En referencia se consideró que el problema encontrado en la Facultad de Ingeniería
Química de la Universidad de Guayaquil específicamente en el laboratorio de operaciones
unitarias es el alto costo de energía, dado por el mal uso de los recursos energéticos.
Por este motivo es indispensable un análisis de cuáles son factores que están afectando
y determinar qué los provoca y tomar medidas que ataquen los causales.
Para esto se ha determinado la implementación de un Sistema de Eficiencia
Energética, que ayude a optimizar los recursos de energía utilizados en el laboratorio, y un
plan de acción en el cual nos trace las acciones a tomar y cuáles de estas tendrían un costo de
implementación.
1.1.1 Diagnóstico
Considerando la situación actual del sistema energético en el laboratorio de
operaciones unitarias de la Facultad de Guayaquil y mediante un análisis de Ishikawa o causa
efecto de primer nivel, en donde agrupamos las causas potenciales con el método de las 6 M.
3
Causas
Mano de Obra
Personal no capacitado
Falta de compromiso.
Medio Ambiente
Mala Calidad en las protecciones de los equipos que brindan los servicios.
Fugas de todo tipo de energía
Método
No existe un manual de operación para cada una de las máquinas
Inadecuado control en el uso de energía
Mediciones
No hay instrumentos de medición para el consumo eléctrico
No hay instrumentos de medición para el consumo diésel
Maquinarias y Equipos
Existe una elevada carga inductiva
Mantenimiento ineficiente de las máquinas y/o equipos.
Material
Deterioro de los conductores eléctricos.
Deterioro de los revestimientos de las líneas de vapor.
4
1.1.2 Pronóstico
Mano de Obra
Mal manejo de equipos.
Uso inadecuado de los recursos.
Medio Ambiente
Calentamiento en el área de trabajo.
Aumento del Gas de efecto invernadero – GEI
Método
Mala operación de los equipos
Uso inadecuado de los recursos
Mediciones
Desconocimiento del consumo eléctrico real
Desconocimiento del consumo de diésel real
Maquinarias y Equipos
Bajo factor de potencia
Máquinas defectuosas
Material
Se incrementan los puntos de fallas.
Los equipos trabajan de manera ineficiente
5
1.1.3 Control de Pronóstico
Mano de Obra
Capacitar al personal
Optimizar los recursos.
Medio Ambiente
Mejorar el recubrimiento de máquinas
Usar revestimiento apropiado en las tuberías
Método
Manual de Operación de las máquinas y/o equipos
Instructivo de ahorro energético
Mediciones
Instalar instrumentos de medición para el consumo eléctrico
Instalar instrumentos de medición para el consumo de diésel.
Maquinarias y Equipos
Instalación de equipos de tecnológicos para el ahorro energético
Programa de mantenimiento preventivo.
Material
Revisión y cambio de los conductores en mal estado.
Utilizar el revestimiento apropiado.
6
1.2 Formulación del problema
¿Cómo influye un Sistema de Eficiencia Energética ISO 50001 al ser aplicado en el
laboratorio de Operaciones Unitarias para optimizar los recursos energéticos que permitan la
reducción de los costos de energía?
1.2.1 Sistematización del Problema
1. ¿Cómo impacta un Sistema de Gestión de Eficiencia Energética en los recursos y
costos energéticos?
2. ¿Qué impacto tiene el identificar los usos significativos y la línea base a través de la
revisión energética para la elaboración de indicadores de desempeño?
3. ¿Cómo influye un plan de acción para trazar medidas para la optimización de los
recursos y disminución de costos energéticos?
4. ¿Cómo incide el manual de Gestión Energética, en el uso eficiente de la energía?
7
1.3 Objetivo de la investigación
1.3.1 Objetivo General
Diseñar un sistema de eficiencia energética ISO 50001:2011, para lograr la
optimización de recursos y la reducción de los costos energéticos en el laboratorio de
operaciones unitarias.
1.3.2 Objetivos Específicos
Analizar la situación energética del Laboratorio mediante una autoevaluación
general y diagnóstico comparativo de cumplimiento del SGEn.
Realizar revisión Energética, en el cual se identifique los usos significativos de la
energía y la línea base, para implementar indicadores de desempeño energético
Elaboración de un plan de acción que ayude a trazar medidas que permitan
optimizar los recursos y reducir los costos energéticos.
Elaboración de un manual de Gestión Energética basado en la norma ISO
50001:2011 SGEn.
1.4 Justificación
1.4.1 Justificación Teórica
La norma Internacional ISO 50001 enfocada al Sistema de eficiencia energética,
brinda una metodología que ayudara a las empresas a mejorar el desempeño energético
mediante la gestión de los recursos, cuya aplicación se puede dar tanto en organizaciones
grandes, medianas o pequeñas, o en áreas específicas.
8
Esta norma brinda grandes beneficios, entre esos está el poder reducir los costos
energéticos producto del manejo de las diferentes fuentes de energía que pueda tener la
organización, así mismo a su vez permite reducir los contaminantes como son los gases de
efecto invernadero, lo cual puede llevar no solo a reducir los costos.
Otros de sus beneficios es el de ayudar a que la organización sea más competitiva y
reconocida por los procedimientos y mejoras para ayudar a mitigar los impactos negativos del
cambio climático.
Gracias a la estructura de esta norma, esta se puede adaptar a otras normas
internacionales tales como normas de calidad ISO 90001, normas ambientales ISO 140001 y
norma para la seguridad y salud en el trabajo como lo es la norma OSHA 18001.
Si una organización ya contara con cualquiera de las normas nombradas, la
implementación de la ISO 50001 será más rápido y fácil, ya que la organización solo se
enfocaría en procesos medulares y no estructurales.
1.4.2 Justificación Metodológica
Esta norma al igual que el sistema de gestión ISO 9001, 14001 y 18001, se maneja
bajo la metodología del ciclo de mejoramiento continuo o ciclo PHVA, en sus siglas en
español (P= Planear, H= Hacer, V= Verificar, A= Actuar), este ciclo ayudará a la
implementación de la norma.
Otras herramientas que ayudarán a diagnosticar la situación energética del laboratorio
de operaciones unitarias ubicado en la Facultad de Ingeniería Química son:
Lluvia de ideas
Multivoting
Pareto
9
Diagrama de Ishikawa
Entrevista
Check List de cumplimiento de requisitos implementados
Herramientas estadísticas para el análisis, control y seguimiento energéticos, que
permitan determinar:
Cálculo de factor de potencia
Uso significativo
Línea Base
1.4.3 Justificación Práctica
Este proyecto de investigación pretende diseñar un modelo de eficiencia energética
basado en la norma ISO 50001 para la optimización de recursos energéticos, en la cual
desarrollaremos diversos procedimientos, tales como:
Procedimientos de Contratación, capacitación y concienciación del personal
Procedimientos de compras
Manual de ahorro energético
Manual de mantenimiento del laboratorio
1.5 Delimitación de la Investigación
El siguiente trabajo de titulación se realizó en la Facultad de Ingeniería Química,
localizada en la Universidad de Guayaquil en la provincia del Guayas, ciudad de Guayaquil –
Ecuador, dentro de la ciudadela universitaria Salvador Allende ubicada en Av. Delta entre Av.
Kennedy, en el cual se realizará un diagnóstico energético del laboratorio y proponer un plan
de mejoramiento basado en la ISO 50001 Sistemas de Gestión Energética, para disminuir los
gastos en facturación eléctrica.
10
1.6 Hipótesis
Se plantearán la hipótesis General y Particular con sus respectivas variables.
1.6.1 Hipótesis General
La implementación de un sistema de gestión energético ISO 50001:2011, permitirá la
optimización de los recursos energéticos para la reducción del costo por consumo de energía.
1.6.2 Hipótesis Particular
Se puede realizar un análisis de situación energética, mediante una autoevaluación
general y el diagnóstico comparativo de cumplimiento con el SGEn
Al realizar una revisión energética que considere los usos significativos de energía
y la línea base, permitirá implementar indicadores de desempeño energético.
La elaboración de un Plan de Acción ayudará a trazar medidas para la
optimización de los recursos y reducir los costos que esto implica.
Elaborar un manual de Gestión Energética, que sirva como guía para dar
cumplimiento a los requerimientos de la Norma ISO 50001:2011.
1.6.3 Variables
Variable General
V.I.: Sistema de Gestión Energética ISO 50001
V.D.: Costos Energéticos
11
Variable Particular
V.P - 1
V.I.: Análisis situacional del laboratorio
V.D.: Autoevaluación y Diagnóstico comparativo de cumplimiento con el SGEn
V.P - 2
V.I.: Revisión Energética
V.D.: Indicadores de Desempeño Energético.
V.P - 3
V.I.: Plan de acción
V.D.: Optimizar recursos y reducción de costos
V.P - 4
V.I.: Manual de Gestión Energética
V.D.: Requerimientos de la ISO 50001:2011
12
CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
2.1 Antecedentes de la Investigación
El consumo de energía ha ido incrementando debido al crecimiento de la población, al
derroche por habitante incitado por el cambio tecnológico y al desarrollo de nuevas
actividades productivas. Es por esto que las necesidades de los clientes son más exigentes
respecto a la calidad del servicio de energía ya que los efectos pueden provocar mal
funcionamiento y pérdidas económicas.
La energía puede denominarse actividad base de la economía, su uso es necesario para
todas las actividades productivas y debe estar disponible en calidad, cantidad y precio. Los
requerimientos que va imponiendo el mercado referente a la gestión energética es pieza clave
para el desarrollo de las organizaciones donde se busca fomentar la eficiencia energética y el
uso de las energías limpias. Existe el compromiso en el marco de la Unión Europea de reducir
para el año 2020 el consumo de energía primaria y las emisiones de GEI (Gases de efecto
invernadero) en un 20% en relación a 1990.
La Norma ISO 50001 es una norma estandarizada para implementar un robusto SGEn,
proporciona beneficios para las organizaciones grandes o pequeñas sean privadas o públicas,
la aplicación de la misma contribuye a un uso más eficiente de las fuentes de energía
disponibles. La norma se puede integrar y se basa en elementos comunes con otra norma ISO
de sistema de gestión tales como la de calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional entre
otras; permitiendo realizar mejoras a la organización.
13
2.2 Marco Teórico
.2.1 Energía
2.2.1.1 Situación Energética
A nivel mundial se ha percibido un crecimiento de la demanda energética conforme
crece la población y esta aumenta su poder económico. En los últimos 25 años el consumo se
duplicó, según estudios en los países en vías de desarrollo podría representar el 70% de la
demanda de la energía, siendo China el que demandaría un uso de un 30%.
Ilustración 1. Demanda Energética a nivel mundial.
Fuente: IEA, 2014
Para el desarrollo y crecimiento de un país el suministro eléctrico tiene un grado
estratégico muy importante y está muy ligado a la calidad del mismo y a su costo.
El aumento de la demanda de la energía, el agotamiento de los recursos y cambios
climáticos conlleva a buscar cambios para gestionar eficientemente la demanda energética.
14
Es fundamental y de carácter estratégico disponer de energía en condiciones seguras,
que garanticen la sustentabilidad ambiental de los recursos energéticos que ayuden al país
para una transformación industrial y tecnológica.
Por tanto, para alcanzar estos objetivos es necesaria una planificación para la búsqueda
de soluciones a los sistemas energéticos, las acciones en esta materia son primordiales para
una consolidación hacia una matriz energética más diversificada y con impulso a la
participación de energías renovables para un desarrollo productivo y el bienestar social.
En la actualidad la oferta de la energía eléctrica en el país cuenta con mayor capacidad
de generación por la entrada de operación de las centrales hidroeléctricas hecho que también
vendrá acompañada por un significativo aumento de la demanda de los diferentes sectores
Ilustración 2.Uso significativo de la demanda.
Fuente: Agencia de Regulación y control de energía
Consumo Energético Sectorial
El consumo energético sectorial en el Ecuador está dado por 4 sectores que son
transporte con un 49% de consumo seguido por el industrial con un 18%, el residencial
con un 12% y el Comercial y servicio público con un 4% de consumo energético.
2017
8%Termica2% Renavable no
convencional 90% Hidroelectricas
15
Ilustración 3.Consumo Energético sectorial.
Fuente: MEER
2.2.1.2 Tipos de Energía
Existen tres tipos de energía los cuales son:
Energía Química, Energía Eléctrica y Energía Térmica y Mecánica.
Energía Química
Está dividida en 3 tipos que son:
Combustibles líquidos
Fósiles (derivados de petróleo)
Biocombustibles
Biodiesel
Alcohol
Combustibles Gaseosos
Transporte; 49%
Industria; 18%
Residencial; 12%
Comercial y Servicio
Público; 4%
Transporte Industria Residencial Comercial y Servicio Público
16
Gas Natural como el metano
Gases licuables tales como el butano y propano
Combustibles sólidos
Carbón mineral
Biomasa: Bagazo y Residuos
Energía Eléctrica
Esta esta subdividida en 2 y son:
Recurso Primarios
Solar
Eólica
Hidráulica
Geotérmica
Carbón
Fuentes Secundarias
Biomasa
Derivados de Petróleo
Energía Térmica y Mecánica
Energía Mecánica
Transporte
Maquinarias
Uso Térmico
Calor en proceso
Cocción
17
2.2.1.3 Oferta y Demanda de Energía en Ecuador
Ilustración 4. Oferta de Energía en el Ecuador (Fuente Primaria)
Fuente: MICSE, 2016
Ilustración 5. Demanda de Energía en el Ecuador
Fuente: MICSE, 2016
18
2.2.1.4 Fuentes de Energía por sector
Dentro de los diversos sectores de consumo energético se encuentran las fuentes de
energía por sector.
Al ser esta una institución pública nos encontramos dentro del sector comercial y
Servicio Público.
2.2.1.5 Eficiencia Energética
La Eficiencia Energética (EE) es el uso de forma óptima la energía, y que se mantenga
el mismo nivel de servicio o nivel de actividad sin desperdiciarla. El uso eficiente de la misma
está vinculado a tener una mejor gestión, a nuevas tecnologías o con cambios de actitudes y
hábitos.
Ilustración 6. Fuentes de energía sector comercial público y de servicios.
Fuente: MEER
19
Instituciones del Estado como el MEER han desarrollado política y proyectos para el
uso racional de la energía, como es la utilización y/o sustitución tecnológica de aparatos
eficientes dentro de los estándares y normativas de eficiencia energética.
Esto contribuirá a un ahorro económico y a la vez disminuir las emisiones de gases de
efecto invernadero causante del cambio climático aquello permitirá comprender la
importancia de la utilización de este recurso.
El ser eficientes energéticamente no quiere decir que tendrá que disminuir su
producción para ahorrar energía, al contrario, esto permite seguir produciendo lo mismo, pero
con un menor consumo energético y ahorrando costos.
Es fundamental cuidar la energía para aminorar las emisiones de GEI (Gas de efecto
invernadero) al ambiente, la reducción de los mismos trae importantes beneficios para el
bienestar y la calidad de vida.
Ilustración 7. Eficiencia Energética.
Fuente: Garperenergy.com
20
Es necesario considerar procedimientos útiles que permitirán un mejor
aprovechamiento de la energía:
Evaluación Energética
Para establecer un plan de eficiencia energética es necesario realizar una evaluación de
todos los equipos existentes que permitirá determinar cuáles son los que tienen un elevado
consumo de energía, esta valoración ayudará a tomar medidas en relación a equipos menos
eficientes.
Plan de medidas de ahorro
Determina en detalle el lugar o equipo que genera el elevado consumo de energía, que
permitirá establecer el plan necesario de inversión que involucre el tiempo y metas que se
busca conseguir.
Acciones
Las acciones a tomar, son de establecer el uso de los equipos en tiempos específicos,
optar por dispositivos eficientes y que implique una gestión energética que ayude al desarrollo
de la organización.
Ilustración 8. Cambio de Matriz.
Fuente: Semplades, 2014
21
2.2.1.6 Barreras Globales del Uso Eficiente de la Energía
Inversiones iniciales altas (percepción)
Usuarios e inversionistas poco informados sobre tecnologías de bajo consumo
Comportamiento de los actores de consumo (compromiso)
Inseguridad sobre el desempeño de tecnologías energéticamente de mayor
eficientes.
2.2.1.7 Estrategias del uso eficiente de la Energía
En el país el gobierno plantea una base estratégica respecto al uso eficiente y racional
de la energía eléctrica entre ellas tenemos:
Definición de la política pública enfocada a la eficiencia energética.
Creación del marco normativo y legal
Ejecución de programas y proyectos
Los promotores interesados al uso eficiente de la energía
Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER): Autoridad Nacional
competente y coordinador.
Ministerio de industrias y productividad: Autoridad Nacional y competente.
Ministerio del Ambiente: Autoridad Nacional y Administrador FMAM
Fondo para el Medio Ambiente Mundial: Organismo Internacional que provee
fondos de cooperación técnica.
Organización de las Naciones Unidas para Desarrollo Industrial: Agencia de
cooperación técnica.
22
2.2.1.7 Etiquetado Energético
La etiqueta energética tiene el carácter de informativo que va pegada en el aparato
eléctrico con el objetivo de dar a conocer a los interesados el nivel de consumo de energía
eléctrica, basándose en una escala de clasificación de colores y letras considerando a los
equipos más eficientes con la letra A y el color verde y para los aparatos de alto consumo de
energía con la letra G y el color rojo.
Modelo de etiqueta de eficiencia energética
Utilidad de la etiqueta de eficiencia energética
Aporte a la conservación del ambiente.
Reducción del valor de la planilla de energía eléctrica.
Ilustración 9. Etiqueta de Eficiencia Energética.
Fuente: MEER
23
2.2.1.8 Normas de eficiencia energética
8 Normas de Eficiencia Energética, de gestión de energía y construcción eficiente
22 Reglamentos de Eficiencia energética en equipos de alto consumo
2.2.1.9 Iniciativas en la Eficiencia Energética en Ecuador
En el Ecuador se ha implementado algunos planes para mejorar la calidad energética
algunos de los proyectos son:
1. Focos Ahorradores
2. Programa de cocción eficiente
3. Alumbrados Públicos
4. Renova Refrigeradoras
5. Programa de cocción eficiente
6. Eficiencia energética en la Industria
7. Proyecto Secure
8. Normas y Reglamentos de eficiencia energética
9. Norma Ecuatoriana de la Construcción
10. Normativa para vehículos eléctricos
También cabe recalcar que se están brindado capacitaciones en cuanto a eficiencia
energética y cambio climático.
24
2.2.2 Sistema De Gestión Energética
El sistema de gestión de energía radica en ejecutar diversas acciones, organizativas,
técnicas y comportamentales económicamente viables destinadas al mejoramiento del
desempeño energético en las organizaciones. Aquello involucra un control sistemático para
mantener óptimos los logros alcanzados, esta base asegura a la organización continuar
estableciendo políticas, planes, acciones a tomar, implementarlas y verificar sus resultados. Es
decir, el ciclo PHVA (Planificar – Hacer – Verificar - Actuar).
Este enfoque de mejora continua a través de un sistema de gestión de energía ayuda
mantener las mejoras implementadas y la disminución de los costos a través de los años.
Cuando de ser eficientes se trata lo primero en lo que se falla es en qué medidas tomar,
y muchas veces al no tener una correcta planificación y el querer hacer grandes inversiones o
el hecho de que mi personal y la alta gerencia no se encuentre comprometidos con la
optimización de los recursos energéticos, puede causar mucha variabilidad en los consumos
energéticos.
Esto se puede dar ya que no se ha realizado un análisis detallado de los usos
significativos y establecer la línea base para hacer un comparativo de hacia dónde quiero
llegar o saber en dónde estaba.
Cuando se pretende obtener un ahorro energético, sin tener un sistema de eficiencia
energética y sin el compromiso de todas las personas involucradas en el uso de la energía
dentro de la organización. Al momento de que se realicen las auditorías se verán reflejadas las
falencias del sistema y se comenzará a tomar medias que seguimiento, tal como se lo muestra
en la Ilustración 10. Mientras que si se cumple con un sistema y la gente se encuentra
comprometida y preparada se puede reflejar grandes cambios en el consumo energético, sin
tener que realizar inversión o mucha inversión, tal como se evidencia en la ilustración 11.
25
Ilustración 10. Uso Energético, sin gestión de la Energía
Fuente: Sustainable Energy Authority of Ireland
Ilustración 11. Uso Energético, Con Sistema de Gestión de la Energía
Fuente: Sustainable Energy Authority of Ireland
26
En cuanto al funcionamiento de un sistema de gestión energética depende de la
organización hacer los cambios necesarios que faciliten la mejora y que lleven a reducir
costos. Esto implica un punto decisivo para la eficacia del sistema como es la
responsabilidad y compromiso con la dirección siguiendo con el desarrollo de la información
y planes energéticos como actividad central donde se evalúa el estado y se toman medidas
correctivas que ayuden a mejorar el desempeño y se cumpla el objetivo del sistema.
Según la norma UNE 216301 El sistema de gestión energética se trata de un sistema
paralelo a otros modelos de gestión (ISO 14001, ISO 9001...) para la mejora continua en el
empleo de la energía, su consumo eficiente, la disminución de los consumos de energía y los
costes financieros asociados, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la
adecuada utilización de los recursos naturales, así como el fomento de las energías
alternativas y las renovables. (AENOR).
La política energética según la (International Organization for Standardization ISO,
2011) la describe como las intenciones y dirección generales de una organización
relacionadas con su desempeño energético formalmente expresado por la alta dirección. Al
mismo tiempo que define el objetivo como el resultado o logro especificado para cumplir con
la política energética de la organización y relacionado con la mejora del desempeño
energético.
Los sistemas de gestión de energía proveen:
Soporte para entender los usos significativos de energía.
Planes de acción para continuamente mejorar el desempeño energético.
Soporte estructural y organizacional para mantener las mejoras del despeño
energético.
27
2.2.2.1 Norma ISO 50001 SGEn
La norma Internacional ISO50001 Energy Management Systems fue publicada el 15
de junio de 20011 de manera oficial, la misma es considerada más técnica y presenta cambios
sustanciales respecto a la Norma Europea EN 16001, se estima que podría influir hasta en un
60% del consumo de energía del mundo dada su aplicabilidad en los sectores económicos
nacionales.
La importancia de la norma radica en que la energía es fundamental para la operación
de una organización y representa un costo importante, lo que se refiere al precio o políticas de
gobierno no se pueden controlar, pero se pueden mejorar la forma de gestionar la energía y
esto proporcionará beneficios rápidos como es la reducción tanto del costo de la energía y su
consumo; además de evitar la reducción de los recursos energéticos.
ISO 50001 provee un marco de requisitos para las organizaciones entre ellas:
Desarrollar una política para el uso más eficiente de la energía.
Precisar metas y objetivos para el cumplimiento de la política.
Uso de datos del uso y consumo de energía para poder tomar decisiones.
Medir resultados.
Analizar la eficacia de la política.
Continúo mejoramiento de la gestión de la energía.
La Norma ISO 50001 se puede implementar de forma integrada o individual con otras
normas de sistemas de gestión. La certificación por un auditor independiente de la
conformidad del sistema no es un requisito en sí misma, por tanto, es decisión del usuario
del sistema si certifica o no, a menos que sea impuesto por regulación.
28
2.2.2.2 Modelo de la Norma
El modelo de este sistema de gestión se basa en el marco del ciclo de Deming para
mejora continua Planificar- Verificar- Hacer- Actuar e incorpora la gestión de energía en las
prácticas habituales de las organizaciones.
Planificar:
Efectuar la revisión, establecer la línea base de energía, objetivos, metas, planes de acción,
indicadores de desempeño energético para obtener resultados de acuerdo con las
oportunidades de mejorar la eficiencia energética y la política de energía.
Prácticamente, es entender cómo funciona la organización y el sistema, para poder realizar un
diseño para mejorar la eficiencia energética aplicable y que de resultados.
Hacer:
Aplicar los planes de acción establecidos en el sistema de gestión de energía.
Incluyendo las capacitaciones y planes de mantenimiento en los equipos, que son necesarios
para obtener los resultados deseados.
Verificar:
Monitorear y medir los procesos de las operaciones para determinar el rendimiento de la
energía en base a la política y objetivos e informar los resultados.
Actuar:
Tomar acciones que ayuden a mejorar permanentemente la eficiencia energética y el sistema.
En caso de que no se estén dando las mejores pertinentes reevaluar las posibles causas e
implementar acciones que soluciones esos problemas.
29
Ilustración 12. Norma NTE INEN- ISO 50001
Fuente: INEN (2012)
30
2.2.2.3 Beneficios de Implementar un Sistema de Eficiencia Energética
El gestionar la calidad de la energía nos da grandes beneficios, y no solo el reducir los
costos energéticos, también incluyen otros como se los ve a continuación:
Energéticos y Ambientales
• Optimización del uso de la energía
• Fomento de la eficiencia energética
• Disminución de emisiones de gases CO2 a la atmósfera
• Reducción a los impactos ambientales
• Adecuada utilización de los recursos naturales
• Impulso de energías alternativas y renovables
Liderazgo e imagenempresarial
• Imagen de compromiso con el desarrollo energético sostenible
• Refuerzo de la imagen de la organización comprometida con el cambio climático
• Cumplimiento de los requisitos legales
Socioeconómicos
• Disminución del impacto sobre el cambio climático
• Ahorro de la factura energética
• Reducción de la dependencia energética exterior
• Reducción de los riesgos derivados de las oscilaciones de los precios de los recursos energéticos
Ilustración 13. Beneficios de SGEn
31
2.2.3 Herramientas y Métodos
2.2.3.1 Lluvia de Ideas
La lluvia de idea es todo pensamiento que sale a partir de un tema seleccionado y es
dado por los miembros de un grupo, para resolver problemas. Esta es una técnica que se
utiliza la mayoría de veces en trabajos en grupo, por la facilidad que brinda para captar todas
las posibles causantes de alguna situación.
Existen pasos que ayudarán al proceso de recolección de las ideas que se puedan presentar:
1. Definir el tema o problema que se quiere tratar en la sesión y este tiene que ser lo más
claro posible para que todos se enfoquen nada más en el problema y/o situación
planteados.
2. Se debe elegir a una persona que dirija esta sesión, para que todo proceda en su debido
orden.
3. Se realizará un listado independiente por cada participante en dicha sesión, para que
todos puedan participar y al mismo tiempo todas las ideas causales sean en base al
problema planteado.
4. En esta fase cada participante deberá uno por uno presentar idea por idea según como
avance la ronda, sin descartar alguna idea y en caso de que se necesite que se explique
más a fondo dicho tema, el participante podrá aclararlo.
5. El guía de la sesión deberá preguntar a los participantes si tienen algo que acotar u
algún comentario que hacer con respecto a tema planteado.
6. En esta fácil final se pasan las ideas por otras herramientas de calidad, como lo son
Ishikawa y Pareto, y en caso de requerirse el análisis más profundo de algunas de las
causas planteadas, se podrá realizar otra sesión de lluvia de idea que nos permita
identificar las demás causas.
32
2.2.3.2 Multivoting
El multivoting es una herramienta que después de tener el banco de posibles causantes
de un problema o tema tratado en la sesión de lluvia de idea, se utiliza para dar prioridad a
alguna de estas.
Cada persona le da un puntaje según la importancia que crea que tenga dicha idea, y
las ideas con más puntajes pasan a ser parte de análisis en Pareto.
2.2.3.3 Pareto
El principio de Pareto es una herramienta que fue elaborada en honor al economista
Wilfrido Pareto, esta trata de los pocos vitales y los muchos triviales siendo el 20% la
representación de los pocos elementos que causaría la mayor parte de un efecto esto quiere
decir el 80% de efectos.
Niveles
Dentro de Pareto se puede determinar el de primer nivel, segundo nivel y tercer nivel.
El de primer nivel se toman en cuenta de manera general todos los posibles problemas, que
pudieron haber pasado antes por lluvia de ideas y multivoting, siendo este el Pareto para
problemas.
33
El de segundo nivel es para identificar las causantes o problemas de mayor impacto. A
continuación, un ejemplo de ello.
Ilustración 14. Pareto de Primer Nivel
Problemas en iluminación.
Fuente: Autores
Ilustración 15.Diagrama de Pareto para Causas.
Defecto principal de iluminación
Fuente: Autores
34
Pasos para construir un Diagrama de Pareto
Para comenzar la realización de un Pareto, los pasos a seguir son los siguientes:
1. Se necesita determinar el problema a mejorar o área, y cuál es el objetivo que
se requiere conseguir. Esto ayudará a entender de mejor forma el problema y
comenzar a priorizar.
2. Se construye una lista en la cual se pueda anexar todos los datos que
necesitaremos, y comenzaremos a coleccionar los datos, esto puede ser datos
históricos o recién tomar los dados.
3. En cualquiera de las 2 formas se requiere que se determine el tiempo en el cual
se recogió los datos e identificar a las personas responsables de dichas
actividades.
4. En una tabla se enlista cada uno de los defectos que se encontraron con la
frecuencia en que se presentaron, y se ordena de forma jerárquica.
5. Se calcula el porcentaje y cualquier otra información necesaria. Y se empieza
hacer la gráfica.
6. Se documenta lo realizado en el diagrama de Pareto, esto son el área en la que
se trabajó, el periodo y no puede faltar el título. Se le anexa la interpretación de
la tabla y gráfica.
7. En caso de existir algún defecto o tema que sobresalga, este puede ser
analizado a profundidad las causas, de las mismas formas anteriores haciendo
un nuevo Pareto siendo este de segundo nivel.
35
2.2.3.4 Diagrama de Ishikawa
El diagrama de Ishikawa o de causa efecto es un método que se encarga de relacionar
los efectos presentados con las posibles causas. Esta herramienta es fácilmente acoplada con
otras herramientas de calidad, tales como las anteriormente presentadas.
Estos al igual que el Pareto se lo pueden hacer de primer y segundo nivel, en caso de
que alguna de las causas, presente mayor frecuencia de fallos, se puede volver hacer un
Ishikawa de segundo nivel utilizando la información que salió de las herramientas anteriores.
Ilustración 16. Ishikawa Primer Nivel para Problemas con Metodología 6M
36
Existen 3 tipos básicos del diagrama de causa efecto, tal como Ishikawa por el método
6M, Ishikawa con método tipo de flujo de proceso y por el método de estratificación o
enumeración de causas.
Ishikawa con Método 6M
Este método es el más conocido y aplicada, el cual trata de juntar las causas de algún
problema en una espina con seis ramas por lo general, tal como se lo muestra en la ilustración
16, siendo estas ramas elementos en los que un proceso impacta significativamente.
Las 6 ramas son:
Ilustración 17. Ishikawa 6M de segundo nivel.
37
Los beneficios en esta metodología es que se puede considerar muchas variables ya
que se pueden concentrar en el proceso y se maneja bien cuando no se conoce a fondo el
proceso.
Mano de obra
Conocimiento
Entrenamiento
Habilidad
Capacidad
¿La gente conoce su trabajo?
¿Los operadores están entrenados?
¿Los operadores han demostrado tener habilidad para el
trabajo realizado?
¿Se espera que cada trabajador lleve a cabo su labor de
manera eficiente?
Métodos
Estandarización
Excepciones
Definición de
operaciones
¿Las responsabilidades y los procedimientos de trabajo están
definidos de manera clara y adecuada o dependen del criterio
de cada persona?
¿Cuándo el procedimiento estándar no se puede llevar acabo
existe un procedimiento alternativo definido claramente?
¿Están definidas las operaciones que constituyen los
procedimientos?
Mediciones
Disponibilidad
Definiciones
Tamaño de la
muestra
¿Se dispone de las mediciones requeridas para detectar o
prevenir un problema?
¿Están definidas en forma operacional las características que
son medidas?
¿Han sido medidas suficientes piezas?
Maquinas o Equipos
Capacidad
Condiciones de
Operación
Herramientas
Mantenimiento
¿Las máquinas han demostrado ser capaces de dar la
capacidad que se requiere?
¿Las condiciones de Operación en términos de las variables
de entrada son adecuadas?
¿Hay cambios de herramientas periódicamente? ¿Son
adecuados?
¿Hay programas de mantenimiento preventivo? ¿Son
adecuados?
Material
Variabilidad
Cambios
Proveedores
Tipos
¿Se conoce como influye la variabilidad de los materiales o
materia prima sobre el problema?
¡Ha habido algún cambio reciente en los materiales?
¡Cual es la influencia de múltiples proveedores?
¿Se sabe cómo influyen los distintos tipos de materiales?
Medio Ambiente
Temperatura ¿La operación ambiental influye en las operaciones?
Tabla 1.
Factores de las 6M
38
La desventaja del mismo es que en algunos casos en una sola rama se analizan
demasiadas variables causales, y que quienes no conocen el proceso quizás no sea muy
descriptivo.
Ishikawa por flujo de proceso y por estratificación
Por flujo de procesos se analiza las causantes de cada problema, mientras que en
estratificación cada rama representa la causa a analizar, ver ejemplos abajo.
2.3 Marco Contextual
2.3.1 Lugar de la Investigación
Laboratorio de Operaciones Unitarias de la Facultad de Ingeniería Química de la
Universidad de Guayaquil.
Ubicación
Guayaquil, Avenida Kennedy, Ciudadela Universitaria
Ilustración 19. Ishikawa por el Método
de Estratificación Ilustración 18, Ishikawa por Método
de flujo de proceso
39
Actividades
La actividad principal radica en las diferentes prácticas que tienen los estudiantes para
la comprobación experimental de teorías y leyes de diferentes procesos. Así mismo se tiene
acceso a diferentes equipos cuyo tamaño y características son similares a diferentes plantas de
producción
2.3.2 Organigrama
Ilustración 20. Organigrama del Instituto de Operaciones Unitarias
Fuente: Autores
Director General
Departamento de Compras
Asistente de Operaciones
Mantenimiento
Jefe de Operaciones de Laboratorio
40
Estructura
El Laboratorio de Operaciones Unitarias de la Facultad de Ingeniería Química cuenta
con diferentes bloques para dar cabida a sus diferentes actividades
2.3.3 Descripción de equipos
El laboratorio de Operaciones Unitarias está proveído con diferentes equipos que son
necesarios para las diferentes prácticas entre los cuales tenemos:
Bomba centrífuga
Maqueta de pérdidas
Reactor de mezcla
Dezionizador
Secadores
Ilustración 21. Estructura del Instituto de Operaciones Unitarias.
Fuente: Autores
41
Ventilador móvil
Maqueta de fluidos
Filtro prensa
Compresor móvil
Columna de absorción
Columna de destilación
Bomba de trasiego
Tamiz molecular
Torre de enfriamiento
Intercambiador de calor
Ilustración 22. Instituto de Operaciones Unitarias
42
Procesos
Entre los procesos significativos que realiza el laboratorio de Operaciones Unitarias
para sus diferentes prácticas tenemos:
2.3.4 Proceso Caldero
2.3.5 Caldera Pirotubular
Las calderas están diseñadas para producir vapor el cual se genera a través de una
combustión en la cual el fluido que se encontraba en estado líquido cambia de estado por el
calentamiento producido. En este caso el tipo de caldera es la pirotubular la cual se caracteriza
por que sus gases calientes que pasan por el interior de tubos que están rodeados de agua, este
tipo de calderas se utilizan para la generación de energía (energía calórica) en las diferentes
industrias,
Este tipo de caldera tiene una estructura que puede cambiar debido a los diferentes
modelos existentes entre ellas describimos algunas de sus principales partes:
Quemador
Cumple la función de quemar el combustible líquido produciendo una llama.
Hogar o cámara de combustión
Acoge en su interior al quemador en donde se produce la combustión y la generación
de gases calientes, se alcanza temperaturas muy altas 2000 C.
Conductos de intercambio de calor
Misión de conducir los humos, también se generan burbujas de vapor.
Separador liquido vapor
Cumple la función de separar las gotas de agua líquida con los gases previamente de
enviar a la chimenea
Válvula de seguridad o alivio
Da apertura si la presión de circuito se eleva.
43
Control de presión
Indicador de la presión del circuito.
Control de nivel de agua
Indicador verificador del contenido de agua.
Chimenea
Su necesidad es para la salida al exterior de los humos y gases de combustión posterior
Carcasa
Contiene el hogar o cámara de combustión y conductos generadores de energía
calórica.
Existen diferentes parámetros a considerar respecto a las calderas.
El material del cual están construidos
El servicio que proveen (tipo de energía)
El generador de la combustión (combustible)
El líquido calentado en su interior.
Su forma de expulsar sus gases y su cámara de combustión.
Ilustración 23. Carcasa de un Caldero
44
2.3.6 Proceso de Destilación
Este proceso de destilación se trata de separar los componentes más volátiles, mediante
el calentamiento de los líquidos, pasándolo a la fase de vapor, una vez terminada esta fase, se
inicia el enfriamiento del mismo, para aprovechar los componentes volátiles, de los
componentes que no lo son.
El componente menos volátil es aprovechado, mientras que los elementos más volátiles
es desaprovechado (desechado) y este suele ser el agua.
Ilustración 24. Funcionamiento Interno de la Caldera
45
Teoría de la destilación
Cuando se encuentran dos líquidos que entre sí son solubles, cada uno mediante la
volatilidad perturba la presencia del otro. Según la ley del Químico François Marie Raoult,
siempre y cuando sean mezclas de los mismos líquidos que contengan similares estructuras
químicas, tal como el benceno y toluleno, estas en la destilación tendrán un grado de
separación solamente de la presión por vapor o dependiendo de la temperatura se separaran la
volatilidad de los componentes.
Cuando en el alcohol la disolución está muy concentrada, su desviación puede llegar a
ser mayor a la ley de Raoult, ejemplo de esto es que un alcohol al 99% no me va a producir la
Ilustración 25. Ley de Raoult
Ilustración 26. Aparato de destilación
46
misma cantidad de vapor de alcohol. Ya que, aunque se realice muchas veces la destilación
este no puede ser concentrado a más de un 97%.
El líquido y vapor hervido es depositado en la parte inferior (A), cada una ascendiente
por diferentes entradas a la torre. En el caso del vapor este pasa por un punto de ebullición as
bajo y luego se va al condensador (D), este condensado pasa por la segunda tubería al
recipiente acumulador (E),
Ilustración 27. Columna de Rectificación
47
Una vez terminado este proceso se separan, uno irá por la tubería número 3 que genera
un reflujo, mientras que el resto pasa por la tubería 4 que es en el cual se produce la
destilación.
Destilación Continua con Vapor Directo
A continuación, se muestra el proceso de la destilación continua por vapor directo.
Ilustración 28. Destilación Continua por Vapor Directo
48
2.4 Marco Conceptual
Energía: es una magnitud física relacionada con la capacidad de producir trabajo en
forma de movimiento, emitir luz, producir calor, etc.
Desempeño energético: son los resultados medibles relacionados a la eficiencia
energética, al uso y consumo de energía.
Indicador de desempeño energético: es un valor cuantitativo que pretende medir y
aportar información del desempeño energético tal como lo defina la organización.
Línea base de energía: referencia cuantitativa para conocer en base a la comparación de
datos el desempeño energético de la organización.
Uso significativo de energía: aquellos que tienen un consumo sustancial de energía o
brinda un potencial para mejorar el desempeño energético.
Acción preventiva: acción o efecto implementado para eliminar la causa de una no
conformidad potencial.
Acción correctiva: acción tomada para eliminar la causa –raíz de no conformidades
detectadas.
Requerimientos medulares: todos aquellos procedimientos que son esenciales para
observar y optimizar el desempeño energético.
49
Requerimientos estructurales: aquellos que proveen la estructura en torno a los
requerimientos medulares y que convierten a la gestión de la energía en un proceso
sistemático y aislado.
Potencia: refiere a la capacidad de producir o demandar energía de una máquina eléctrica,
equipo o instalación por unidad de tiempo.
Carga eléctrica: Todo aquello que consume o usa electricidad
Cargas inductivas: aquellas en las que el consumo circula principalmente sobre una
bobina (transformadores, motores, lámparas, compresores) En estos casos la corriente queda
retrasada 90º respecto de la tensión.
Cargas resistivas: aquellas en las que el consumo se produce sobre una resistencia,
producen calor y no movimiento; sin que la corriente quede desfasada respecto de la tensión
al paso de la resistencia; entonces corriente y tensión coinciden en fase.
Cargas capacitivas: aquellas que usan la electricidad, pero no la disipan, es decir la
absorben y la devuelven al sistema
Factor de Potencia: Es un indicador el cual me refleja si se ha tenido un
aprovechamiento correcto de la energía, este se representa de 0 a 1. Siendo 1 el valor más
óptimo de aprovechamiento, ya que nos indica que la energía se está utilizando toda en el
trabajo. Mientras entre más cerca de 0, esto quiere decir que existe un mayor desperdicio de
energía.
50
2.4 Marco Legal
LEGISLACIÓN
NACIONAL ART. RESUMEN VIGENCIA
CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DE
LA REPÚBLICA
Art. 14
Se reconoce el derecho de la
población a vivir en un ambiente sano
y ecológicamente equilibrado, que
garantice la sostenibilidad y el buen
vivir.
Registro
Oficial No.
449. Del 20
octubre 2008
Art. 15
El Estado promoverá, en el sector
público y privado, el uso de
tecnologías ambientales limpias y de
energías alternativas no contaminantes
y de bajo impacto. La soberanía
energética no se alcanzará en
detrimento de la soberanía
alimentaria, ni afectará el derecho al
agua.
Art. 66,
Núm. 19
Se reconoce y garantiza a las personas
el derecho a vivir en un ambiente
sano, ecológicamente equilibrado,
libre de contaminación y en armonía
con la naturaleza.
Art. 396
El Estado adoptará las políticas y
medidas oportunas que eviten los
impactos ambientales negativos,
cuando exista certidumbre de daño.
LEY DE
GESTIÓN
AMBIENTAL
Art. 1
Establece los principios y directrices
de política ambiental; determina las
obligaciones, responsabilidades,
niveles de participación de los
sectores público y privado en la
gestión ambiental y señala los límites
permisibles, controles y sanciones en
esta materia.
Registro
Oficial
Suplemento
418 de 10-
sep-2004
Art. 20
Para inicio de toda actividad que
suponga riesgo ambiental se deberá
contar con la licencia respectiva,
otorgada por el Ministerio del ramo.
51
LEGISLACIÓN
NACIONAL ART. RESUMEN VIGENCIA
LEY DE
REGIMEN DEL
SECTOR
ELÉCTRICO
Art.69
Obligación del usuario al pago. - La
aplicación de las sanciones no libera al
infractor de la obligación de pagar a la
empresa eléctrica la energía
consumida, más un cargo por concepto
de indemnización, calculado sobre la
base de la regulación que expida el
ARCONEL, por cada mes o fracción.
La empresa eléctrica efectuará la
liquidación correspondiente y la hará
de conocimiento del usuario final, para
efectos de pago
Registro
Oficial
Suplemento
418 de 16-
ene.-2015
Art.74
La eficiencia energética tendrá como
objetivo general la obtención de un
mismo servicio o producto con el
menor consumo de energía. En
particular, los siguientes: 1. Fomentar
la eficiencia en la economía y en la
sociedad en general, y en particular en
el sistema eléctrico; 2. Promover
valores y conductas orientados al
empleo racional de los recursos
energéticos, priorizando el uso de
energías renovables; 3. Propiciar la
utilización racional de la energía
eléctrica por parte de los consumidores
o usuarios finales; 4. Incentivar la
reducción de costos de producción a
través del uso eficiente de la energía,
para promover la competitividad; 5.
Disminuir el consumo de combustibles
fósiles; 6. Orientar y defender los
derechos del consumidor o usuario
final; y, 7. Disminuir los impactos
ambientales con el manejo sustentable
del sistema energético.
52
LEGISLACIÓN
NACIONAL ART. RESUMEN VIGENCIA
Reglamento
técnico
ecuatoriano rte
inen 036 (1r)
“eficiencia
energética.
Lámparas
fluorescentes
compactas.
Rangos de
desempeño
energético y
etiquetado”
1.1
Establece la (eficiencia energética)
eficacia mínima energética y las
características de la etiqueta
informativa en cuanto a la eficacia
(luminosa) energética de las lámparas
fluorescentes compactas de
construcción modular, para uso con
balastos electrónicos o
electromagnéticos, y a las lámparas
fluorescentes compactas de
construcción integral para uso con
balasto electrónico.
Reglamento
Técnico
Ecuatoriano RTE
INEN 036 (1R)
Norma Técnica
Ecuatoriano INEN
2498:2009
Motores eléctricos
Establece los valores de eficiencia
energética nominal y mínima de los
motores eléctricos estacionarios
monofásicos y trifásicos.
Sistema
ecuatoriano punto
verde
Incentivar al sector público y privado,
a emplear nuevas y mejores prácticas
productivas y de servicios, desarrollo
punto verde como una herramienta
para fomentar la competitividad del
sector industrial y de servicios,
comprometiéndolos con la protección
y conservación del ambiente, Punto
Verde se obtiene mediante el proceso
de reconocimiento o certificación.
MAE, 2012
Acuerdo
Ministerial 225,
Dirigido a empresas de producción y
servicios que cuente con la licencia
ambiental correspondiente y
demuestren uno o más casos de
producción limpia
Certificación
Ecuatoriana
punto verde.
Acuerdo
Ministerial 225
53
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
3.1 Diseño de la Investigación
El siguiente proyecto los diseños de investigación son los siguientes:
Cualitativo:
Para la investigación se usó recolección de datos técnicos necesarios para obtener información
sobre el estado de las cargas en las diferentes áreas.
Cuantitativo:
Es cuantitativa ya que en esta se emplean variables para determinar los resultados.
3.1.1 Tipo de Investigación
Los tipos de investigación utilizados en el siguiente proyecto son:
Documental
Descriptiva
3.2 Metodología
3.2.1 Técnica e Instrumento de Investigación
Entrevista: técnica que utiliza el diálogo de manera formal y planeada para obtener
la información deseada. La entrevista, es la comunicación interpersonal establecida entre el
investigador y el sujeto de estudio a fin de obtener respuestas verbales a los interrogantes
planteados sobre el problema propuesto
Observación: las investigaciones in situ es conocer y cuantificar las condiciones del
lugar (Laboratorio de Operaciones Unitarias) que puedan afectar a la viabilidad, diseño y
construcción del sistema de gestión.
54
3.3 Análisis de los Resultados
3.3.1 Análisis de la Autoevaluación Inicial
Al iniciar este proyecto uno de los primeros pasos que se dio, fue una autoevaluación
del Laboratorio de operaciones unitarias, del mismo se pudo conseguir la siguiente
información.
Tomando en cuenta diversas preguntas que, al ser contrarrestada con las evidencias, se
les dio una puntuación del 0 al 5 siendo el 5 puntaje máximo de cumplimiento y 0 el puntaje
mínimo para describir la carencia de dicha información.
Las preguntas con las que se obtuvo información son las siguientes:
¿Sabe la alta dirección que se pueden lograr ahorros significativos en costos de
energía mediante simples medidas de bajo costo sin necesidad de inversiones
financieras?
¿Está la alta dirección comprometida con la reducción de los costos de energía y
hay una política de energía aprobada en su lugar?
¿Se han identificado roles, responsabilidades y autoridad para todas las personas
que influyen en el uso significativo de energía y esto está documentado?
¿Se han cuantificado y documentado los usos significativos de la energía?
¿Se ha establecido una base de rendimiento energético con la que se puede medir
el progreso?
¿Se han identificado indicadores o métricas para medir el progreso con respecto a
la línea de base?
¿Se han identificado y documentado los objetivos y objetivos energéticos de la
organización?
¿Se han establecido planes de acción energética?
55
Dicha matriz se encuentra en el Anexo No. 8, en este se encuentra más detallada la
evaluación. Los datos que contienen son:
Las preguntas
Los títulos
Puntos
Evidencia
Considerar
Los resultados se muestran en la siguiente gráfica.
Gráfico 1. Autoevaluación Inicial
Fuente: EnMS. - Elaborado: Autores
Los datos reflejan que el laboratorio de operaciones unitarias no cuenta con algo
organizado para poder efectuar mediciones de la energía utilizada en sus instalaciones.
Dando como resultado, con una puntuación de tres de cumplimiento a la potencia
aceptada, al tener conocimiento en medidas de como bajar el costo energético. Mientras que
con 2 puntos por tener conocimiento parcial de los usos significativos de la energía.
56
Con puntaje de 1, se encuentra el compromiso de gestión, el conocimiento y
reconocimiento de las funciones y responsabilidades.
Y con cero de puntaje se encuentra el establecimiento de una línea base, la elaboración
de indicadores para saber el rendimiento energético. El determinar objetivos y metas y definir
un plan de acción.
3.3.2 Análisis de la entrevista
Las entrevistas fueron dirigidas al Ing., Franklin López Director del laboratorio de
Operaciones Unitarias y al Ing. Plutarco Ponce conserje de Operaciones de la Planta en las
cuales mediante una serie de preguntas se llegó a las siguientes conclusiones:
1. No se cuentan con organigrama de funciones.
2. Control respecto al uso de luminarias y equipos de climatización inexistente.
3. Conocimiento parcial de los Usos significativos de energía.
4. No existe implementado ningún sistema de gestión.
5. Posible incorporación de persona como Jefa de Planta (Gestión de
Administración)
6. Gestión de compras de equipos o insumos se realiza mediante solicitud a
Administración central de la Universidad,
7. Inexistencia de análisis sobre equipos (Persona especializada en electricidad y
mecánica).
8. No existe plan de mantenimiento, ni inventario de estado de equipos.
57
3.3.3 Análisis de Resultados del diagnóstico de la situación actual del Laboratorio de
Operaciones Unitarias, en base a la norma ISO 50001:2011
Los resultados globales del diagnóstico basado en la norma ISO 50001 SGEn
realizado en el laboratorio de operaciones unitarias se identificó que cuenta con un 94% de
incumplimientos, mientras que apenas llega a un 6% de cumplimiento parcial.
En el mismo se evidenció que no cuentan con ninguna información o requerimiento en
el cual cumplan en su totalidad.
Gráfico 2. Total, de cumplimiento del SGEn ISO 50001.
Elaborado: Autores
Del total de cumplimiento por requisitos se los separó conforme a los siguientes
capítulos presentados. Los cuales son, 4.2 responsabilidad de la gerencia, 4.3 Política
Energética, cap. 4.4 Planificación Estratégica, Cap. 4.5 Implementación y Operación, Cap. 4.6
Verificación, Cap. 4.7 Revisión de la Gerencia.
C0%
CP6%
NC94%
TOTAL DE CUMPLIMIENTO DEL SGEN
58
Tabla 2
Cumplimiento Total de los Requisito por capítulos
Elaborado: Autores
Gráfico 3. Cumplimiento Total de los Requisito por capítulos.
Elaborado: Autores
Para poder analizar el cumplimiento de la norma ISO 50001:2011, en base a una lista
de chequeo en el cual se dan 3 criterios para evaluar el laboratorio, tales como:
C = Cumple
CP = Cumple Parcialmente
NC = No Cumple.
CUMPLE CUMPLE
PARCIALMENTE NO CUMPLE
Capítulo 4.2 0 1 6
Capítulo 4.3 0 0 6
Capítulo 4.4 0 2 12
Capítulo 4.5 0 2 28
Capítulo 4.6 0 0 20
Capítulo 4.7 0 0 4
0 5 76
0
5
10
15
20
25
30
Capitulo4.2
Capitulo4.3
Capitulo4.4
Capitulo4.5
Capitulo4.6
Capitulo4.7
C 0 0 0 0 0 0
CP 1 0 2 2 0 0
NC 6 6 12 28 20 4
CU
MP
LIM
IEN
TO
CUMPLIMIENTO TOTAL DE LOS REQUISITOS
59
3.3.4 Cumplimiento del Capítulo 4.2 Responsabilidad de la Dirección de la ISO 50001
Se determinó que existe un 86% de incumplimiento, un 14% cumple parcialmente,
mientras que no se demuestra alguna evidencia de un total cumplimiento, debiéndose esto a
varios causantes, que se verán más adelante.
Gráfico 4. Cumplimiento del Capítulo 4.2 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Los datos que se mostraron anteriormente en la evaluación de la norma ISO
50001:2011 tenemos que el capítulo 4.2 del Sistema de Gestión Energética existe un 86% de
incumplimiento son debido a que en el laboratorio de operaciones unitarias no se cuenta con
una política energética por parte de la alta gerencia.
Tampoco se ha designado a un personal que se encargue del sistema energético,
tampoco se evidencia que se haya otorgado los recursos necesarios para establecer un Sistema
CUMPLE0%
CUMPLE PARCIALMENTE
14%
NO CUMPLE86%
CAPÍTULO 4.2
Tabla 3.
Cumplimiento del Capítulo 4.2 de la ISO 50001 en el Laboratorio
CAPÍTULO
4.2
CUMPLE CUMPLE
PARCIALMENTE
NO
CUMPLE
0% 14% 86%
Elaborado: Autores
60
de Eficiencia Energética. Esto debido a que no se ha definido competencias y
responsabilidades.
Por lo tanto, el representante de la gerencia tampoco ha establecido criterios y
métodos que puedan controlar el manejo del sistema de gestión, todos estos factores hacen
que tenga un 86% de incumplimiento.
Sin embargo, se pudo notar en base a las entrevistas realizadas que el personal al
tener diversos conocimientos tanto en gestión como en producción más limpia, se les hace
más fácil darle la importancia necesaria para gestionar la energía, dando esto un 14% de
cumplimiento parcial.
3.3.5 Cumplimiento del Capítulo 4.3 Política Energética de la ISO 50001
Una vez analizado los criterios de evaluación del sistema en el capítulo 4.3 Política
Energética de la norma ISO 50001 de sistemas de gestión energéticas, se determinó que existe
un 100% de incumplimiento con los requisitos solicitados, esto se debe a algunas variables. Y
es que, al no tener una política energética establecida, no establecen el compromiso de tener
una mejora continua en eficiencia energética dentro del laboratorio.
En cuanto al compromiso con un SGEn, este no se evidencia ya que no se brinda
información y recursos para la adquisición de productos o servicios involucrados a mejorar la
eficiencia energética, ni del cumplimiento legal en alguna política.
Tabla 4.
Cumplimiento del Capítulo 4.3 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Capítulo
4.3
CUMPLE CUMPLE
PARCIALMENTE
NO
CUMPLE
0% 0% 100%
61
Gráfico 5. Cumplimiento del Capítulo 4.3 de la ISO 50001 en el Laboratorio
3.3.6 Cumplimiento del Capítulo 4.4 Planificación Energética de la ISO 50001
Una vez analizado los criterios de evaluación del sistema en el capítulo 4.4 Política
Energética de la norma ISO 50001 de sistemas de gestión energética, se determinó que existe
un 86% de incumplimiento con los requisitos solicitados, y un 14% de cumplimiento parcial
esto se debe a algunas variables.
El 86% de incumplimiento de este capítulo se debe a que en el laboratorio de
operaciones unitarias no se ha documentado algún proceso en el cual se pueda hacer una
planificación energética.
Existe incumplimiento en los requerimientos legales, ya que no se ha identificado los
requisitos legales aplicables u otros requisitos aplicables en la empresa, por ende, no se cuenta
con un programa de revisión de la legislación aplicable a la energía.
Dentro del apartado de revisión energética se evidencia que la empresa no ha hecho
revisión energética, tampoco se han tomado en cuenta las diversas fuentes con sus usos
significativos por lo cual no se puede realizar una evaluación de uso y consumo de energía,
CUMPLE0%
CUMPLE PARCIALMENTE
0%
NO CUMPLE100%
CAPÍTULO 4.3
Elaborado: Autores
62
sin el cual no se ha podido establecer una línea base que sirva para evaluar con indicadores de
desempeño, por lo cual tampoco se muestran evidencias documentadas de metas y objetivos y
planes de acción para el cumplimiento de un sistema de gestión de la energía.
Tabla 5. Cumplimiento del Capítulo 4.4 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Gráfico 6. Cumplimiento del Capítulo 4.4 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Capítulo 4.4 CUMPLE
CUMPLE
PARCIALMENTE NO CUMPLE
0% 14% 86%
CUMPLE0%
CUMPLE PARCIALMENTE
14%
NO CUMPLE86%
CAPÍTULO 4.4
Elaborado: Autores
63
3.3.7 Cumplimiento del Capítulo 4.5 Implementación y Operación de la ISO 50001
Según la evaluación realizada en el laboratorio de operaciones unitarias dentro de la
Facultad de Ingeniería Química, mediante el check list se evidenció que existe un
incumplimiento del 93% de los requerimientos y un 7% de cumplimiento parcial, mientras
que no se demuestra cumplimiento total de requerimientos solicitados en el sistema de gestión
energética, dentro del capítulo 4.5 Implementación y Operación.
Esto es debido a diversos requerimientos, tal como se muestra a continuación:
Competencias, entrenamiento y sensibilización
Los empleados y personal no han sido capacitados lo suficiente en la importancia
de cumplir con una política energética, ni de los procesos y requisitos que solicita
el sistema de gestión energética, para que puedan determinar funciones y
responsabilidades que los lleve a conocer el impacto potencial del consumo
energético, para poder ser documentadas.
Comunicación
Al no tener un sistema de eficiencia este no ha sido difundido ni comunicado la
importancia del mismo a los empleados involucrados en el uso y consumo de
energía.
Documentación
Inexistencia de algún documento en el cual se pueda incluir el alcance y los límites
del sistema o algún requerimiento de la norma ISO 50001, con esto se hace
incumplimiento de los apartados 4.5.4.1 Requisitos de la documentación, 4.5.4.2
Control de los documentos, 4.5.5 Control Operacional, por lo que tampoco se ha
64
documentado ni controlado los criterios para realizar evaluaciones energéticas, ni
planes de mantenimiento de los equipos.
Diseño
En caso de querer realizar algún diseño en la infraestructura, no se tendría un
diagnóstico de las oportunidades dentro del mejoramiento energético, ya sea este
en los equipos, máquinas, sistemas o los procesos.
Por lo tanto, se evidenció que no se cuenta con ninguna documentación al
respecto.
Compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía
No hay ningún documento que demuestre algún criterio para la evaluación de los
proveedores, ni cierto criterio para las adquisiciones en equipos, maquinarias.
En esta evaluación también se pudo demostrar que el laboratorio de operaciones
unitarias cumple parcialmente con un 7% en los requerimientos del sistema, estos
son:
Competencias, entrenamiento y sensibilización
Aunque no se ha determinado a alguien que se encargue del manejo de un sistema
de eficiencia energética, este cumple parcialmente, ya que dentro de este instituto
se encuentra un encargado del personal de limpieza, quien es el que suele realizar
algunos mantenimientos, dentro de lo permitido por las autoridades de esta unidad,
Esto se da ya que el personal tiene conocimientos en el área química por lo cual
conocen el funcionamiento y los procesos que se llevan en el laboratorio, mientras
que no cuentan con conocimiento técnico para dar el debido mantenimiento en las
diferentes fuentes de energía.
65
Al estar tan involucrados en estos procesos y la forma del manejo del mismo, se
han dado cuenta de la importancia de tener un sistema de eficiencia energética.
Tabla 6.
Cumplimiento del Capítulo 4.5 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Gráfico 7. Cumplimiento del Capítulo 4.5 de la ISO 50001 en el Laboratorio
CUMPLE0%
CUMPLE PARCIALMENTE
7%
NO CUMPLE93%
CAPÍTULO 4.5
Capítulo 4.5
CUMPLE CUMPLE
PARCIALMENTE NO CUMPLE
0%
7%
93%
Elaborado: Autores
66
3.3.8 Cumplimiento del Capítulo 4.6 Verificación de la ISO 50001
Dentro del capítulo 6 Verificación, en el cual se busca que se mida y se verifique el
funcionamiento del sistema, se ha evidenciado un 100% de incumplimiento, el motivo que no
cuenta con un sistema de gestión o alguna práctica de ahorro energético.
Algunas de los requerimientos para los diversos apartados dentro de este capítulo son:
Monitoreo, Medición y Análisis
No se tiene un total conocimiento de los procesos, sistemas, y equipos ligados
a los usos significativos energéticos, ni se conocen que variables son las que
afectan a estos.
No existe un plan de mediciones energéticas, ni se investigan las diversas
desviaciones en el uso significativo.
No se tiene ningún plan de acción, que muestren indicadores que ayuden en la
gestión de la energía.
Evaluación de cumplimiento con los requerimientos legales y de otro tipo
No hay un documento en el cual se muestren los requerimientos legales
correspondientes al uso de la energía.
Auditoría Interna del sistema de Gestión de la energía
En este departamento no se lleva a cabo auditorías internas, tampoco se tiene
un plan de auditorías energéticas.
No conformidad, corrección, acción preventiva
Como no se ha tomado en cuenta la energía como algo significativo dentro de
los procesos y los costos que estos implican, no se ha realizado evaluaciones
67
con las que se podría realizar una planificación tomando medidas de corrección
y acción preventiva.
Control de los registros
Este laboratorio no cuenta con ningún registro que pueda ayudar a realizar una
evaluación energética. Ya sea de uso y consumo de energía, o fallas en el
sistema.
Tabla 7.
Cumplimiento del Capítulo 4.6 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Gráfico 8. Cumplimiento del Capítulo 4.5 de la ISO 50001 en el Laboratorio
CUMPLE0%
CUMPLE PARCIALMENTE
0%
NO CUMPLE100%
CAPÍTULO 4.6
Capítulo 4.6 CUMPLE
CUMPLE
PARCIALMENTE NO CUMPLE
0% 0% 100%
Elaborado: Autores
68
3.3.9 Cumplimiento del Capítulo 4.7 Revisión de la Gerencia de la ISO 50001
Según el diagnóstico comparativo de la norma con el laboratorio de operaciones
unitarias, dio como resultado en el capítulo 4.7 Revisión de la Gerencia, que este tiene un
incumplimiento del 100%, los motivos por el cual obtuvo este porcentaje son:
No existe información de entrada para la revisión por la dirección
Resultados de la revisión por la dirección
No existe ninguna evaluación documentada o en algún registro, ni planes de
acción, ni compromisos y políticas que puedan ser revisados por la dirección.
Tabla 8.
Cumplimiento del Capítulo 4.7 de la ISO 50001 en el Laboratorio
Gráfico 9. Cumplimiento del Capítulo 4.7 de la ISO 50001 en el Laboratorio
CUMPLE0%
CUMPLE PARCIALMENTE
0%
NO CUMPLE100%
CAPÍTULO 4.7
Capítulo 4.7 CUMPLE
CUMPLE
PARCIALMENTE NO CUMPLE
0% 0% 100%
Elaborado: Autores
69
3.3.10 Análisis del estudio de campo
El estudio de campo se realizó para analizar la estructura de todo el edificio de
Operaciones Unitarias que cuenta con diferentes áreas como son sus aulas de clases, oficinas,
planta de operaciones, y taller. Cada uno de ellos fueron seleccionados los de carga inductiva,
ya que este tipo de carga son las que generan la mayor parte de consumo y por la cual muchas
veces las organizaciones son penalizadas.
Dicho análisis resulta necesario para determinar las diferentes cargas, sus procesos,
estado de equipos, sus instalaciones, las mismas que se considerarán para el diseño del
sistema de eficiencia energética.
3.3.11 Tabla de cargas de planta de Operaciones Unitarias
3.3.12 Área de Caldero
En la siguiente tabla se muestran los diversos equipos con su consumo medido en
placa (potencias – kW) y las cantidades que se encuentran en el área de caldero.
Tabla 9.
Cargas dentro del Área de Caldero
En dicha área de caldero se encuentra una bomba de trasiego cuya potencia verificada
en placa es de 1.000 (kW), y una bomba de combustible con potencia medida en placa de 0.20
(kW). En esa área también se encontraba un compresor fuera de funcionamiento.
Local Carga
Consumo
medido o de
placa
Potencia (kW)
Cantidad
Caldero Bomba de trasiego 1.000 1
bomba de combustible 0.200 1
Fuente: Laboratorio Operaciones Unitarias. – Elaborado: Autores
70
3.3.13 Planta de Operaciones Unitarias
Dentro de la planta de operaciones unitarias se puede evidenciar que el mayor
consumo se lo realiza en el proceso de destilación.
Local Carga
Consumo
medido o de
placa
Potencia (kW)
Cantidad
Planta
Bomba Centrífuga 2.100 1
Maqueta de perdidas 0.750 1
Lecho fluidizado 0.750 1
Reactor de mezcla 0.750 1
Dezionizador 0.350 1
Secador de lecho fluidizado 0.750 1
Blower 1.000 1
Secador rotatorio 1.491 1
Ventilador Móvil 0.750 1
Mecánica de Fluidos 1.491 1
Filtro prensa 0.249 1
Máquina de vacío 1 1.491 1
Máquina de vacío 2 0.370 1
Secador 1.000 1
Compresor móvil 1.491 1
Columna de absorción 0.350 1
Columna de destilación 1 0.350 1
Columna de destilación 2 0.350 1
Bomba de trasiego 0.746 1
Tamiz molecular 0.370 1
Torre de enfriamiento (Enf) 2.000 1
Torre de enfriamiento (Al) 0.750 1
Intercambiador de calor (Al) 0.746 1
Intercambiador de calor (Circ) 0.746 1
Máquina Vibradora 1.000 1
Molino de bola 1 0.746 1
Trituradora mandíbula 0.746 1
Molino martillo 1.000 1
Molino de bola 2 0.746 1
Tabla 10.
Tabla de Cargas de la Planta de Operaciones Unitarias
Fuente: Laboratorio Operaciones Unitarias. – Elaborado: Autores
71
3.3.14 Áreas de Oficinas, Aulas y Pasillos
A continuación, se muestran los diversos consumos medidos en placa (kW), dentro de
las oficinas, aulas
y pasillos.
Tabla 11.
Áreas de Oficinas, Aulas y Pasillos
En dichas áreas no se consideró los equipos de cómputo, ya que estos no generan
carga inductiva.
Local Carga
Consumo medido o
de placa
Potencia (kW)
Cantidad
Oficina Planta
baja
Split 12000 BTU 3.517 1
Luminarias Tubos (3) 0.040 3
Pasillo y baño Luminarias Tubos (8) 0.040 8
Aula 101
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Aula 102
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Aula 103
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Aula 104
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Oficina Planta
Superior
Split 12000 BTU 3.517 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Oficina
Investigaciones
Split 12000 BTU 3.517 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Aula 1 Exterior
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Aula 2 Exterior
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Aula 3 Exterior
Split 24000 BTU 7.034 1
Luminarias Tubos (4) 0.040 4
Luminarias Tubos (4) 0.110 4
Fuente: Laboratorio Operaciones Unitarias. – Elaborado: Autores
72
3.3.15 Consumo Anual De Energía Eléctrica
En la siguiente tabla se muestra el consumo mes a mes durante un año, en el periodo
de mayo del 2016 a abril del 2017, cada uno de ellos con el pago total de la factura.
Como se evidencia que los mayores consumos se dan en agosto, septiembre y febrero,
ya que estos por lo general son los meses en los que se realizan diversas prácticas en el
laboratorio.
Los meses de menor consumo son noviembre y diciembre, que es por lo general los
periodos en los que algunas veces no hay clases o en caso de existir clases son solo teóricas en
periodos cortos de nivelación.
Tabla 12.
Consumo Anual de Energía en el Laboratorio
MES CONSUMO KW PAGO $
MAYO 5840 429,77
JUNIO 6720 479,49
JULIO 9200 671,28
AGOSTO 13760 1014,41
SEPTIEMBRE 17760 1314,08
OCTUBRE 9440 770,55
NOVIEMBRE 6320 534,43
DICIEMBRE 6560 556,57
ENERO 9040 728,1
FEBRERO 11040 836,96
MARZO 8800 677,78
ABRIL 6080 479,37
Total 110560 8492,79
Fuente: CNEL-EP. - Elaborado: Autores
73
Consumo Anual de Energía Eléctrica en el Laboratorio mayo 2016 – abril 2017
Gráfico 10. Consumo anual de energía
Tabla 13.
Tipos de consumo de energía
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
CONSUMO DE LOS ÚLTIMOS 12 MESES KWH
CONSUMO KW
PAGO $
CONSUMO KWH
E. ACTIVA E. REACTIVA D. CLIENTE
5840 2720 38
6720 2960 44
9200 4560 51
13760 8320 58
17760 10800 62
9440 5680 56
6320 3920 27
6560 4160 30
9040 5520 47
11040 6080 50
8800 4480 46
6080 2480 41
110560 61680 550
Fuente: CNEL-EP. - Elaborado: Autores
Fuente: CNEL-EP. - Elaborado: Autores
74
Datos de penalización por bajo factor de potencia anual
Tabla 14.
Datos de penalización mensual por el periodo de un año
3.3.16 Cálculo de factor de potencia
Ecuación de cálculo:
Donde
KWH: Kilovatio hora que consume la hora
KWAH: Potencia total consumida por las cargas en horas
Ecuación consumida para la carga:
PENALIZACIÓN
MES FACTOR DE POTENCIA
FACTOR DE POTENCIA PENALIZACIÓN $
MAYO 0,91 0,011 4,67
JUNIO 0,92 0 0
JULIO 0,9 0,022 14,59
AGOSTO 0,86 0,07 66,16
SEPTIEMBRE 0,85 0,082 99,98
OCTUBRE 0,86 0,07 50,25
NOVIEMBRE 0,85 0,082 40,66
DICIEMBRE 0,84 0,095 48,4
ENERO 0,85 0,082 55,4
FEBRERO 0,88 0,045 36,39
MARZO 0,89 0,034 22,1
ABRIL 0,93 0 0
TOTAL 438,6
Fuente: CNEL-EP. -Elaborado: Autores
75
3.3.17 Cálculo del factor de penalización
La ecuación para el cálculo de factor de potencia es la siguiente:
Este valor será multiplicado con el valor total a pagar por consumo
Por medio de esta evaluación se puede evidenciar que en el mes de septiembre fue
donde se consumió mayor cantidad de energía y en el cual hubo una baja en el factor de
potencia y un incremento en el nivel de carga inductiva que hizo que bajara el porcentaje de
factor de potencia por el cual el laboratorio de operaciones unitarias fue penalizado con un
valor de $99.98 dólares.
Aunque en agosto el factor de potencia estuvo en 0.86, el nivel de carga inductiva que
hace bajar el factor de potencia, no fue tanto comparado con el mes de septiembre por el cual
su penalización fue de $66.16 dólares.
Los meses con más baja penalización fueron los meses de mayo y julio, con una
penalización de $4.67 dólares y $14.59 dólares respectivamente.
76
Y los meses en el cual no se presentó ninguna penalización fueron junio del 2016 y
abril del 2017, esto se debe a que el factor de potencia se acerca a 1 y está dentro del rango
permitido que es 0.92 de factor de potencia para no ser multados.
3.3.18 Datos de consumos totales
Tabla 15.
Datos totales de pagos por consumo y penalización
Los pagos totales de la factura eléctrica sin penalización son de $8054.19 dólares,
mientras que los pagos totales de las penalizaciones son de $438.60 dólares, esto da como
resultado un valor de $8492.79 dólares.
Gráfico 11. Datos totales de pagos por consumo y penalización
Como se puede apreciar en el gráfico las penalizaciones representan el 5% del pago
total de las facturas.
PAGO TOTAL DE FACTURA
95%
PAGO TOTAL DE PENALIZACIÓN BP
5%
CONSUMO $
CONSUMO $
PAGO TOTAL DE FACTURA 8054,19
PAGO TOTAL DE PENALIZACIÓN
BP 438,6
Fuente: CNEL-EP. - Elaborado: Autores
Fuente: CNEL-EP. - Elaborado: Autores
77
3.3.19 Datos de Consumo general
Según los datos de consumo se pudo determinar que los mayores consumos de
energías se encuentran en:
Climatización
Planta
Iluminación
Caldero
Tabla 16.
Datos de Consumo general
Los consumos de climatización fueron de 59.789 (kW) representando un 62% en el
consumo, mientras que el consumo de la planta es de 25.428 (kW) con un porcentaje del 26%,
en iluminación se consume 10.160 (kW) siendo este el 11% del consumo y del caldero 1.200
(kW) apenas un 1% del consumo. Aunque esto no representa los usos significativos en el uso
de electricidad.
USO FINALES Total (kW) F.R
CLIMATIZACIÓN 59.786 62%
PLANTA 25.428 26%
ILUMINACIÓN 10.160 11%
CALDERO 1.200 1%
Elaborado: Autores
78
Gráfico 12. Datos de Consumo general
3.3.20 Datos de Usos Significativos de Energía por áreas
Tabla 17.
Datos de Usos Significativos de Energía por áreas
USE POR ÁREAS
CONSUMO DE
ENERGÍA
CARGA
NOMINAL
FACTOR
DE
CARGA %
RÉGIMEN
DE
TRABAJO
DÍAS SEMANAS TOTAL KW
CLIMATIZACIÓN 59.786 0.9 6 6 38 73608.5232
PLANTA 25.428 0.9 5 3 38 13044.564
ILUMINACIÓN 15.920 0.9 6 6 38 19600.704
CALDERO 1.2 0.9 5 3 38 615.6
106869.391
Se establecen los usos significativos por áreas para determinar el elemento donde se
establecerá la mejora en el desempeño energético.
Se considerarán para la determinación de los mismos la carga nominal, su régimen de
trabajo en días y semanas para obtener sus consumos.
CLIMATIZACIÓN62%
PLANTA26%
ILUMINACIÓN11%
CALDERO1%
TOTAL (KW)
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
79
3.4 Matriz de identificación y evaluación de los Uso y Consumo de Energía
Tabla 18.
Matriz de identificación y evaluación de los Uso y Consumo de Energía - UCE
ASPECTOS ENERGÉTICOS ACTIVIDAD
Consumo de Energía Sistemas Térmicos Sistemas Eléctricos
TOTAL C
on
sum
o d
e A
gua
Co
nsu
mo
de
en
erg
ía
elé
ctri
ca
Co
nsu
mo
de
Co
mb
ust
ible
Cal
de
ra
Dis
trib
uci
ón
de
vap
or
Clim
atiz
ació
n
Air
e C
om
pri
mid
o
Mo
tore
s El
éctr
ico
s
Ilu
min
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n
Equ
ipo
s d
e
Co
mp
uta
ció
n y
p
roye
cció
n
Otr
os
Clases Teóricas 3 3 3 1 10
Limpieza 1 1
Generación de Energía 2 2 3 3 0 10
Práctica de Destilación 3 3 3 3 3 2 17
Práctica en Maqueta 1 1 2
Labores Administrativas 3 3 3 3 1 13
Otras Prácticas 3 2 1 1 1 1 9
TOTAL 6 15 8 7 4 6 2 3 6 4 1
Elaborado: Autores
80
Para esta matriz se ha evaluado algunos parámetros de los aspectos energéticos, tales
como consumo de energía, sistemas térmicos y los sistemas eléctricos.
Los tipos de consumos de energías, dentro de este se avaluaron el consumo de
agua, consumo de energía eléctrica y el consumo de combustible diésel, dentro de
sistemas térmicos se evaluaron la caldera y distribución de vapor, y dentro de los
sistemas eléctricos los parámetros evaluados son, climatización, aire comprimido,
motores eléctricos, iluminación, equipos de computación y proyección y otros
(dispensador de agua, etc.).
Las actividades a evaluar fueron las clases teóricas, limpieza, generación de
energía, prácticas de destilación, prácticas de maqueta, labores administrativas y otros
tipos de prácticas realizadas en la planta de operaciones unitarias.
A continuación, se detallan los resultados de la evaluación de los consumos
energéticos.
3.4.1 Uso Significativo por aspecto energético
Dentro de los aspectos energéticos el consumo de energía más usado es el
eléctrico, mientras que de los sistemas térmicos el de mayor impacto es la caldera, los
sistemas eléctricos de mayor impacto son climatización e iluminación.
Tabla 19.
Uso Significativo por aspecto energético
Aspectos Energéticos USE
Consumo de Energía Consumo de energía Eléctrica
Sistemas Térmicos Caldera
Sistemas Eléctricos Climatización
Iluminación
Elaborado: Autores
81
USE por actividades
Las actividades con mayor impacto dentro de los usos de energía están las
prácticas de destilación, las labores administrativas, las clases teóricas y la generación
eléctrica respectivamente
Tabla 20.
USE por actividades
1 Práctica de Destilación
2 Labores Administrativas
3 Clases Teóricas
4 Generación de Energía
3.4.2 Matriz de Uso significativo de Energía – Planta
De acuerdo a los datos obtenidos por su régimen de trabajo el proceso en la torre
de destilación me representa un 9.57% respecto a los demás componentes que forman
este laboratorio. Siendo el mismo al cual se buscará realizar las mejoras de su
desempeño energético.
Gráfico 13. Matriz de Uso significativo de Energía – Planta.
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Torr
e d
e d
esti
laci
on
Co
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l
Bo
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a C
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1
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Dez
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or
Co
lum
na
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abso
rció
n
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
82
Tabla 21.
Matriz de Uso significativo de Energía – Planta
C. ENERGIA CARGA
NOMINAL
FACTOR
CARGA HORAS DIAS SEMANAS
TOTAL
KW FA FR
Torre de
destilación 0.7 0.9 5 3 38 359.1 9.57% 9.57%
Compresor móvil 1.491 0.9 2 3 38 306.0353 8.15% 17.72%
Bomba
Centrifuga 2.100 0.9 2 2 38 287.28 7.65% 25.37%
Torre de
enfriamiento
(Enf)
2.000 0.9 4 1 38 273.6 7.29% 33%
Ventilador Móvil 0.750 0.9 4 2 38 205.2 5.47% 38.13%
Máquina de vacío
1 1.491 0.9 2 2 38 204.0235 5.44% 43.56%
Intercambiador
de calor (Al) 0.746 0.9 4 2 38 204.0235 5.44% 49.00%
Intercambiador
de calor (Circ) 0.746 0.9 4 2 38 204.0235 5.44% 54.43%
Bomba de
trasiego 0.746 0.9 4 2 38 204.0235 5.44% 59.87%
Molino martillo 1.000 0.9 2 2 38 136.8 3.64% 63.51%
Secador 1.000 0.9 4 1 38 136.8 3.64% 67.16%
Máquina
Vibradora 1.000 0.9 4 1 38 136.8 3.64% 70.80%
Maqueta de
perdidas 0.750 0.9 2 2 38 102.6 2.73% 73.54%
Lecho fluidizado 0.750 0.9 2 2 38 102.6 3% 76.27%
Reactor de
mezcla 0.750 0.9 2 2 38 102.6 3% 79.00%
Torre de
enfriamiento (Al) 0.750 0.9 4 1 38 102.6 3% 81.74%
Secador rotatorio 1.491 0.9 2 1 38 102.0118 3% 84.45%
Mecánica de
Fluidos 1.491 0.9 2 1 38 102.0118 3% 87.17%
Molino de bola 2 0.746 0.9 2 2 38 102.0118 3% 89.89%
Blower 1.000 0.9 2 1 38 68.4 2% 91.71%
Secador de lecho
fluidizado 0.750 0.9 2 1 38 51.3 1% 93.08%
Molino de bola 1 0.746 0.9 2 1 38 51.00588 1% 94.44%
Trituradora
mandíbula 0.746 0.9 2 1 38 51.00588 1% 95.80%
Máquina de vacío
2 0.370 0.9 2 2 38 50.616 1% 97.14%
Filtro prensa 0.249 0.9 2 2 38 34.00392 1% 98.05%
Tamiz molecular 0.370 0.9 2 1 38 25.308 1% 98.72%
Dezionizador 0.350 0.9 2 1 38 23.94 1% 99.36%
Columna de
absorción 0.350 0.9 2 1 38 23.94 1% 100.00%
3753.664 100.00%
Elaborado: Autores
83
3.4.3 Matriz de Uso Significativo de Energía – Iluminación
Tabla 22
Matriz de Uso Significativo de Energía – Iluminación
Considerando las diferentes cargas respecto a la iluminación el consumo está
establecido en mayor cantidad en las aulas que cuentan con luminarias de 110 W, dado
a su vez por la cantidad y que representan un 46% y es ahí donde se tomarían medidas
que contribuyan a mejorar su desempeño.
Gráfico 14. Uso Significativo de Energía – Iluminación
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
USE ILUMINACIÓN
TOTAL KW
C. ENERGIA CARGA
NOMINAL
CANTIDAD
LUMINARIAS
FACTOR
CARGA HORAS DIAS SEMANAS
TOTAl
KW FA
AULAS TIPO
1 0.11 28 0.9 6 6 38 3792.096 46%
AULAS TIPO
2 0.04 28 0.9 6 6 38 1378.944 17%
I. LAB, EXT 0.44 5 0.9 3 5 38 1128.6 14%
I. LAB. INT 2 0.44 5 0.9 2 5 38 752.4 9%
I. OFICINAS 0.04 11 0.9 8 5 38 601.92 7%
I. LAB. INT 1 0.04 20 0.9 2 5 38 273.6 3%
I. PASILLOS
Y BAÑOS 0.04 8 0.9 4 6 38 262.656 3%
8190.216 100%
Fuente: Laboratorio Operaciones Unitarias. – Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
84
3.4.4 Matriz de los Usos Significativos de Energía – Climatización
Tabla 23.
Matriz de los Usos Significativos de Energía – Climatización
C.
ENERGÍA
CARGA
NOMINAL
CANTIDAD
LUMINARIAS
FACTOR
CARGA HORAS DÍAS SEMANAS
TOTAL
KW FA
AULAS 7.034 7 0.9 6 6 38 60619.28 81%
OFICINAS 3.517 3 0.9 8 5 38 14433.16 19%
75052.45 100%
Respecto a la climatización se da que el mayor consumo está en las aulas de
clases con un 81% a diferencia de las oficinas. Cabe mencionar que su carga nominal es
mayor a otros equipos analizados por el cual se debe el elevado consumo en general
relativo a otras áreas
Gráfico 15. Matriz de los Usos Significativos de Energía – Climatización
AULAS81%
OFICINAS19%
TOTAL KW
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
85
3.4.5 Matriz de los Usos Significativos de Energía – Caldero
Tabla 24.
Matriz de los Usos Significativos de Energía – Caldero
C.
ENERGÍA
CARGA
NOMINAL
FACTOR
CARGA HORAS DÍAS SEMANA TOTAL
CALDERO 1,2 0,9 5 3 38 615,6
Se considera un área importante en este análisis al ser el generador de energías
para los diferentes procesos y en donde el mejoramiento de desempeño del mismo será
vital para el sistema de gestión.
3.4.6 Línea Base
Línea Base Eléctrica Vs. Pagos por Consumo
Tabla 25.
Línea Base Eléctrica Vs. Pagos por Consumo
MES CONSUMO KW PAGO $
MAYO 5840 429,77
JUNIO 6720 479,49
JULIO 9200 671,28
AGOSTO 13760 1014,41
SEPTIEMBRE 17760 1314,08
OCTUBRE 9440 770,55
NOVIEMBRE 6320 534,43
DICIEMBRE 6560 556,57
ENERO 9040 728,1
FEBRERO 11040 836,96
MARZO 8800 677,78
ABRIL 6080 479,37
Total 110560 8492,79
Elaborado: Autores
Fuente: CNEL-EP. - Elaborado: Autores
86
Línea Base Diésel Vs. Régimen de trabajo
Tabla 26.
Línea Base Diésel vs. Régimen de trabajo
Mes
Galones
por
prácticas
Decilitros Horas Días Semana Total
Mayo 10 37,85412 4 1 4 6056,6592
Junio 10 37,85412 4 1 4 6056,6592
Julio 10 37,85412 4 2 4 12113,3184
Agosto 10 37,85412 4 2 4 12113,3184
Septiembre 10 37,85412 4 3 4 18169,9776
Octubre 10 37,85412 4 2 4 12113,3184
Noviembre 10 37,85412 4 2 4 12113,3184
Diciembre 10 37,85412 4 1 4 6056,6592
Enero 10 37,85412 4 1 4 6056,6592
Febrero 10 37,85412 4 2 4 12113,3184
Marzo 10 37,85412 4 1 4 6056,6592
Abril 10 37,85412 4 1 4 6056,6592
Para determinar nuestra línea base se determinó dos variables las cuales son el
consumo mensual de la energía eléctrica en kW y el consumo de combustible mensual
en galones y transformados a decilitros referente a las horas utilizadas en prácticas de
laboratorio. La línea base energética reflejará un periodo especificado, en donde con el
uso de variables de producción, de consumo u otras el antes y después de una
implementación de acciones de mejoramiento de desempeño energético.
Se consideró un análisis teniendo como referencia el consumo de energía y el
consumo del combustible (Diésel) en un periodo anual, reflejando diversas variaciones a
considerar cuando el sistema de gestión evidencie mejoras.
1 galón =37,85412 decilitros
Elaborado: Autores
87
Tabla 27.
Línea Base Electricidad Vs. Diésel
Mes Electricidad Decilitros de diésel
Mayo 5840 6056.64
Junio 6720 6056.64
Julio 9200 12113.28
Agosto 13760 12113.28
Septiembre 17760 18169.92
Octubre 9440 12113.28
Noviembre 6320 12113.28
Diciembre 6560 6056.64
Enero 9040 6056.64
Febrero 11040 12113.28
Marzo 8800 6056.64
Abril 6080 6056.64
Gráfico 16. Línea Base Electricidad vs. Diésel
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
Linea Base Consumo Electricidad Kw- Diesel dl
Decilitros de diesel CONSUMO
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
Elaborado: Autores
88
CAPÍTULO 4
PROPUESTA
4.1 Generalidades de la Propuesta del Diseño de Sistema de Gestión
La propuesta de este proyecto va encaminada a la gestión eficiente de la energía,
que logre optimizar los recursos y disminuir los costos por su uso y consumo dentro de
las instalaciones de operaciones unitarias.
Esto se podrá llevar a cabo con el compromiso de la alta gerencia, en este caso la
misma está dirigida por el decano de la Facultad de Ingeniería Química, pero también se
necesita que todas las personas involucradas con el uso y consumo de la energía en las
distintas áreas tengan una cultura de ahorro energético.
Es por eso que se ha desarrollado la documentación y la revisión energética
requerida por la Norma ISO 50001:2011 para cuando el laboratorio requiera revisar la
implementación de Gestión de Calidad. Se desarrollaron planes de acción en los cuales
se detallaron las medidas necesarias para la revisión energética para las áreas con mayor
problemática y con mayor potencial de ahorro. (Ver anexos 12 al 18).
Además, se desarrolló un Manual de calidad Energética, en el cual se pueda
cumplir con los requisitos de manera más organizada y que ayude a mejorar
continuamente el uso y consumo energético (Ver Manual de Eficiencia Energética).
Debido a la necesidad que presenta el laboratorio de operaciones unitarias, se ha
propuesto una guía de mantenimiento de la caldera, que pueda ayudar a mejorar su
productividad y eficiencia.
Se complementa con un ejemplo de retorno de la inversión con la sustitución de
luminarias convencionales a T8 LED que representa un ahorro significativo y mayor
tiempo de vida útil. (Ver Anexo 12 al 14).
89
4.2 Objetivos de la propuesta
Fomentar eficiencia energética en el laboratorio de Operaciones Unitarias.
Fomentar el ahorro de energía
Fomentar la mejora en el desempeño energético
Disminuir las emisiones de gases que provocan el cambio climático
Garantizar el cumplimiento de la legislación energética.
Incrementar el aprovechamiento de energías renovables o excedentes.
Mejora de la gestión de la demanda
4.3 Importancia de la propuesta
El diseño de un sistema de gestión de eficiencia basado en la Norma ISO 50001 en
el laboratorio basa su importancia en los aspectos detallados a continuación:
Promocionar la Política Energética e integrar la eficiencia energética en el
Laboratorio de Operaciones Unitarias, alineando el SGE con otro sistema de gestión
que se desee implementar.
Mejorar la eficiencia energética de los procesos de forma sistemática, y mejorar los
resultados en la institución mediante la identificación de soluciones técnicas
precisas.
Actitud responsable y económicamente rentable (reducción de costes)
Conocer los objetivos normativos obligatorios actuales y futuros sobre eficiencia
energética y reducción de GEI.
Voluntad de cumplir con los compromisos del Protocolo de Kioto, reduciendo las
emisiones de CO2.
90
4.3 Diseño de la propuesta
Cualquier medida, plan o programa, para que sea eficaz y eficiente requiere un
marco institucional sólido y confiable. Razón por el cual en esta propuesta se
desarrollaron documentos necesarios para promover el diseño del sistema de gestión.
Manual de Sistema de
Gestión Energética ISO
50001
Documento que proporciona información
coherente acerca del SGEn.
Planes de Acción Documento que describe como se aplica el SGEn
en distintas áreas.
Guía Documento que establece recomendaciones o
sugerencias.
Registros Documento que proporciona evidencia objetiva
de las actividades realizadas o resultados
obtenidos
4.4 Estructura de la propuesta
4.4.1 Manual de Sistema de Gestión Energética ISO 50001
Es un documento donde se expone la estructura del sistema, establece como dar
cumplimiento a los puntos que marca la Norma, así como la política energética y los
objetivos que apuntan al cumplimiento de la misma. (Ver Anexo No. 28)
El manual ha de proporcionar información y ha de especificar:
Alcance y límites del SGEn.
Requisitos generales.
Responsabilidades de la dirección.
Requisitos legales.
Responsabilidad de la dirección.
Política energética
Caracterización energética.
Objetivos, metas y planes de acción energética
91
Implementación y operación
Seguimiento, medición y análisis.
Revisión por la dirección.
Términos y definiciones.
4.4.2 Planes de acción
Se deben establecer, implementar y mantener planes de acción para alcanzar sus
objetivos y metas. Los planes de acción deben incluir:
La designación de responsabilidades.
Los medios y el cronograma previsto para lograr las metas individuales
El método mediante el cual la mejora del desempeño energético será
verificada y el método para verificar los resultados.
Los planes de acción deben ser documentados y actualizados a intervalos
definidos.
Los planes de acción establecidos para el Laboratorio de Operaciones Unitarias
son los siguientes:
Plan de acción en Iluminación. (Ver Anexo No. 20)
Plan de acción en caldera. (Ver Anexo No. 21)
Plan de acción en climatización. (Ver Anexo No. 22)
Plan de acción en motores. (Ver Anexo No. 23)
Plan de acción de capacitación. (Ver Anexo No. 24)
Plan de acción del sistema térmico de distribución. (Ver Anexo No. 25)
Plan de acción en generación de vapor. (Ver Anexo No. 26)
92
4.4.3 Guía
Se estableció en el proyecto una guía de mantenimiento para el caldero del
laboratorio de Operaciones Unitarias ya que en la actualidad presenta algunos
inconvenientes. Dado esto se estableció dicho documento. (Ver Anexo No. 27).
4.4.4 Registros y matrices
En el diseño de esta investigación se establecen los siguientes documentos que
proporcionaran evidencia de las actividades realizadas:
Matriz de identificación de uso y consumo de energía. UCE
(Ver Anexo No. 31)
Matriz para determinar usos significativos de energía USE.
(Ver Anexo No. 32).
Registro de funcionamiento de caldera. (Ver Anexo No. 33).
Plantilla del plan de revisión de la gestión. (Ver Anexo No. 34)
Ficha de requisitos legales. (Ver Anexo No. 35).
Ficha de no conformidades. (Ver Anexo No. 36).
Ficha de Auditoria interna. (Ver Anexo No. 37).
Registro de actividades. (Ver Anexo No. 38).
Registro de inventario de motores. (Ver Anexo No. 39).
Registro de inventario de acondicionadores de aire. (Ver Anexo No. 40).
Registro de inspección de generador de vapor. (Ver Anexo No. 41).
Registro de inventario de luminarias. (Ver Anexo No. 42).
93
4.5 Conclusiones
Concluido este proyecto se llegó a las siguientes conclusiones:
Con el diseño de un Sistema de Eficiencia Energética se busca vencer el
desconocimiento y además de que exista un uso racional de energía, este tipo de sistema
proporciona a las organizaciones estrategias eficaces en lo que se refiere a la gestión de
recursos energéticos enfocados en mejorar el desempeño y la reducción de costos
enfocados en la energía.
Con la aplicación de herramientas se puede evidenciar el uso de la energía, sus
magnitudes, determinar el alcance y limites; aspectos a considerar para la aplicación de
mejoras en la gestión.
La metodología aplicada a este sistema es el PHVA de tal importancia que
contribuirá para el planteamiento de objetivos y metas a nivel energético.
Un paso clave para una implementación de este sistema es el compromiso de la
alta gerencia ya que su aporte será de mucha importancia para la gestión de recursos y
motivación a los involucrados y tener por resultado un modelo exitoso.
El sistema de Gestión Energética ISO 50001 puede adaptarse con otros modelos
de gestión de calidad, ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional consecuencia de esto
facilita el cumplimiento de los requisitos exigidos en la norma.
La aplicabilidad de una revisión energética es de suma importancia, siendo una
parte medular del sistema donde se determina la situación inicial de la organización y la
misma conllevara a plantear metas, objetivos y planes de acción.
Es necesario la selección adecuada de indicadores energéticos y asegurarse que
sean medibles para verificar el grado de cumplimiento, así también establecer periodos
de revisión y actualización de indicadores.
94
4.6 Recomendaciones
Siendo un proceso de mejora continua se recomienda mantener actualizada la
documentación del sistema y sus actividades. Si existe un sistema de gestión
implementado es recomendable basarse a la documentación existente para integrar los
requerimientos de la ISO 50001.
Realizar un análisis de consumo en los equipos y procesos verificando que estén
entro de la meta establecida y que garanticen que la contabilización sea correcta y no
existan irregularidades en el uso de la energía.
Concientizar en el ahorro energético a los trabajadores, estudiantes y operarios
de las máquinas y equipos del laboratorio con simples cambios de costumbres en las
actividades diarias de trabajo.
Es conveniente, que la documentación del sistema de gestión de energía sea
desarrollada de manera simple y clara, a fin de que sea fácil de seguir y que garanticen
el adecuado funcionamiento del sistema.
El tener una buena y adecuada comunicación del sistema de gestión de energía
es recomendable en todos los niveles de la organización ya que contribuirá al
cumplimiento de la política energética y al mejoramiento continuo de la gestión,
95
Bibliografía
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Obtenido de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
59012014000100005
Departamento de Eficiencia Energética. (s.f.). CNFL. Obtenido de
https://www.cnfl.go.cr/documentos/eficiencia/guia_eficiencia_oficinas.pdf
Escuela de Negocios. (s.f.). Empresa Eficiente. Obtenido de
http://www.empresaeficiente.com/wp-
content/uploads/2016/05/manual_de_eficiencia_energetica.pdf
Flores Díaz, L., & Escobosa Pineda, N. (s.f.). Obtenido de
http://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/119159/Manual_SGEn_Conuee_2da_
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http://www.minsa.gob.pe/dgiem/cendoc/pdfs/GUIAS%20DE%20MANTTO%20Y%20
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Normalización, D. d. (s.f.). Instituto Ecuatoriano de Normalización. Obtenido de
http://www.normalizacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/11/rte_021.pdf
Universidad Rafael Landívar. (s.f.). Obtenido de
http://recursosbiblio.url.edu.gt/publicjlg/biblio_sin_paredes/fac_ing/Manu_cald/cap/14.
96
ANEXOS
97
Anexo 1 Lluvia de Ideas
DESCRIPCIÓN
Deterioro del conductor y aislante (Cableado)
Sobrecorriente por baja resistencia
Deficiencia en el recubrimiento del caldero
Motores de baja eficiencia
Deterioro de los aislantes (Tubos)
Calentamiento del ambiente
Alta carga inductiva
Problema de falso contacto
Personal no calificado
Personal no capacitado
No existe registros de tiempo de uso de máquinas
No existe mantenimiento de máquinas
No existe registro y control de materiales y equipos para funcionamiento
No existe procedimientos de compras de equipos con eficiencia energética
Falta de personal
Falta de compromiso
Máquinas obsoletas
Falta de presupuesto
Mala calidad de la energía
Falta de control en tiempos de uso de luminarias
No existe un manual de funcionamiento de las máquinas
Fugas de energía
Ineficiencia del sistema eléctrico
No se mide el consumo eléctrico
No les importa ahorra energía
No se mide el consumo de diésel
No existe medidas de ahorro en equipo de computación
Inadecuado control en el uso de energía
Falta de Insumos
98
Anexo 2 Multivoting 100 puntos "Laboratorio de Operaciones Unitarias"
No DESCRIPCIÓN D.CH MJ
1 Deterioro del conductor y aislante (Cableado) 5
2 Sobrecorriente por baja resistencia
3 Deficiencia en el recubrimiento del caldero 10 10
4 Motores de baja eficiencia
5 Deterioro de los aislantes (Tubos) 5 15
6 Calentamiento del ambiente
7 Alta carga inductiva 10
8 Problema de falso contacto
9 Personal no calificado
10 Personal no capacitado 10
11 No existe registros de tiempo de uso de máquinas
12 No existe mantenimiento de máquinas 10 15
13 No existe registro y control de materiales y equipos para funcionamiento
14 No existe procedimientos de compras de equipos con eficiencia energética
15 Falta de personal
16 Falta de compromiso 10 10
17 Máquinas obsoletas
18 Falta de presupuesto
19 Mala calidad de la energía
20 Falta de control en tiempos de uso de luminarias
21 No existe un manual de funcionamiento de las maquinas 10
22 Fugas de energía 10 10
23 Ineficiencia del sistema eléctrico
24 No se mide el consumo eléctrico 5 5
25 No les importa ahorra energía
26 No se mide el consumo de diésel 10
27 No existe medidas de ahorro en equipo de computación
Inadecuado control en el uso de energía 20 20
28 Falta de Insumos
TOTAL 100 100
99
Anexo 3 Diagrama de Pareto “Laboratorio de Operaciones Unitaria”
No. IDEA VOTOS F.R F.A
1 Inadecuado control en el uso de energía 40 20% 20%
VITALES
2 No existe mantenimiento de máquinas 25 13% 33%
3 Deterioro de los aislantes (Tubos) 20 10% 43%
4 Deficiencia en el recubrimiento del caldero 20 10% 53%
5 Falta de compromiso 20 10% 63%
6 Fugas de energía 20 10% 73%
7 Personal no capacitado 10 5% 78%
8 Alta carga inductiva 10 5% 83%
TRIVIALES
9 No existe un manual de funcionamiento de las máquinas 10 5% 88%
10 No se mide el consumo eléctrico 10 5% 93%
11 No se mide el consumo de diésel 10 5% 98%
12 Deterioro del conductor y aislante (Cableado) 5 3% 100%
TOTAL 200 100%
100
DIAGRAMA DE PARETO 80 – 20
Anexo 4 Diagrama de Pareto “Laboratorio de Operaciones Unitaria”
Inadecuadocontrol enel uso deenergia
No existemantenimie
nto demaquinas
Deteriorode los
aislantes(Tubos)
Deficienciaen el
recubrimiento del
caldero
Falta decompromis
o
Fugas deenergia
Personal nocapacitado
Alta cargainductiva
No existeun manual
defuncionamiento de lasmaquinas
No se mideel consumo
electrico
No se mideel consumo
de diesel
Deteriorodel
conductor yaislante
(Cableado)
Frecuencia 20% 13% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 3%
Acumulada 20% 33% 43% 53% 63% 73% 78% 83% 88% 93% 98% 100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
101
Anexo 5
Diagrama de Ishikawa para determinar las causas
No existe un
manual de
funcionamiento de las
máquinas
Inadecuado control
en el uso de energía.
MÉTODO
Deficiencia
en el recubrimiento
Fugas de
energía
Personal
no capacitado
Falta de
compromiso
M. AMBIENTE MANO DE OBRA
Deterioro del
conductor y aislante
(Cableado)
Deterioro de los
aislantes (tubos)
Alta carga
No existe
mantenimiento de
máquinas
MATERIAL
No se mide
el consumo
eléctrico
No se mide
el consumo diésel
MÁQUINAS/EQUIPOS MEDICIONES
ALTOS COSTOS
DE ENERGIA
DADO POR EL
MAL USO DE SUS
RECURSOS
ENERGETICOS
102
Anexo 6
Diagrama de Ishikawa para determinar el pronóstico
Mal manejo de
las máquinas
Incremento de
los costos energéticos
MÉTODO
Calentamiento
del ambiente
Aumento del GEI
Mal manejo de
equipos
Mal manejo de
Uso
inadecuado de los
recursos
M. AMBIENTE MANO DE OBRA
Impedimentos
en la distribución de la
corriente
Escape de
energía calórica
Bajo
factor de
potencia
Máquinas
defectuosas
MATERIAL
No se puede
mejorar el consumo
eléctrico
No se puede
mejorar el consumo
diésel
MÁQUINAS/EQUIPOS MEDICIONES
ALTOS COSTOS DE
ENERGIA DADO
POR EL MAL USO
DE SUS RECURSOS
ENERGETICOS
103
Anexo 7.
Diagrama de Ishikawa para el control de pronóstico
Manual de
funcionalidades de
máquinas
Instructivo de
ahorro energético
MÉTODO
Mejorar el
recubrimiento de
máquinas
Usar material
aislante en las
tuberías
Capacitar al
personal
Dar a
conocer los
beneficios del
Sistema
M. AMBIENTE MANO DE OBRA
Revisión, cambio
y mantenimiento del
conductor y aislante de los
cables
Cubrir
tubos con aislante
Adquisición
de tecnología de
ahorro energético
Plan de
mantenimiento de
máquinas
MATERIAL
Indicadores
de consumo
eléctrico
Indicadores
de consumo de
Diésel
MÁQUINAS/EQUIPOS MEDICIONES
ALTOS COSTOS DE
ENERGIA DADO
POR EL MAL USO
DE SUS RECURSOS
ENERGETICOS
104
Anexo 8.
Ficha de autoevaluación del laboratorio
Preguntas Títulos Ptos Evidencia Considerar
¿Sabe la alta dirección que se pueden lograr
ahorros significativos en costos de energía
mediante simples medidas de bajo costo sin
necesidad de inversiones financieras?
Aceptar potencial 3
Algunas de las personas que laboran
directamente en el instituto de
operaciones unitarias tienen
conocimiento en producción más
limpia, por lo cual al hacer un
análisis parcial del laboratorio
detectan que se puede mejorar
¿La organización ha
agotado todas las
oportunidades de bajo
costo antes de
comenzar a invertir en
proyectos de capital?
¿Está la alta dirección comprometida con la
reducción de costos de energía y hay una
política de energía aprobada en su lugar?
Compromiso de
gestión 1
No se evidencia alguna política
energética.
Cuando se necesita un
compromiso para
reducir el consumo de
energía, ¿qué
normalmente toma la
prioridad?
¿Se han identificado roles, responsabilidades y
autoridad para todas las personas que influyen
en el uso significativo de energía y esto está
documentado?
Funciones y
responsabilidades 1
No existe personas encargadas
directamente de controlar el
rendimiento energético. Aunque
existen personas encargadas del
mantenimiento del instituto, dicen
que falta personal que ayude y que
tenga conocimientos técnicos y que
existe falta de presupuesto
¿Son "Estoy
demasiado ocupado" o
"Tengo cosas más
importantes que hacer"
excusas comunes?
¿Se han cuantificado y documentado los usos
significativos de la energía? USEn 3
No existe evidencia documentada de
los USEn, pero tienen conocimiento
parcial de ello. Todos coinciden que
el caldero y la destiladora son los
que tiene mayor USEn
¿Sabes dónde se usa al
menos el 80% de tu
energía?
105
¿Se ha establecido una base de rendimiento
energético con la que se puede medir el
progreso?
Línea Base 0
No se evidencia de alguna línea base
con la cual tener alguna medida para
saber el rendimiento energético
¿Es usted capaz de
estimar el uso de
energía basado en
variables antes de
llegar las facturas?
¿Se han identificado indicadores o métricas para
medir el progreso con respecto a su línea de
base?
IPEn 0 No se evidencia indicadores para
cuantificar el rendimiento energético
¿Responde
activamente cuando el
consumo real excede
los esperados?
¿Se han identificado y documentado los
objetivos y objetivos energéticos de la
organización?
Objetivos y
metas 0
No se evidencia objetivos
energéticos
¿Se cuantifican y
monitorean
regularmente para
tener éxito?
¿Se han establecido planes de acción energética? Plan de Acción 0 No existe algún plan de acción
energética
¿Están aprobados y
dotados
adecuadamente de
recursos y darán lugar
a que se cumplan los
objetivos?
¿Se evalúa el sistema de gestión energética al
menos una vez al año y se realizan mejoras en
base a los resultados de la evaluación?
Auditoría interna 1
No se evidencia un sistema de
gestión, por ende, no se evalúa. Pero
si se evidencia conocimiento para
mejorar el uso de recursos
energéticos
¿Tiene una lista de
ideas de mejora para el
sistema de gestión
(ideas no técnicas)?
106
Anexo 9
Gráfico de autoevaluación del laboratorio
107
Anexo 10
Ficha de planteamiento y formulación del problema
Formulación
del problema
¿Cómo influye un Sistema de Eficiencia Energética ISO 50001 al ser aplicado en el laboratorio de Operaciones
Unitarias para optimizar los recursos energéticos que permitan la reducción de los costos de energía?
Sistematización
del problema
1. ¿Cómo impacta un Sistema de Gestión de Eficiencia Energética en los recursos y costos energéticos?
2. ¿Qué impacto tiene el identificar los USEn y la línea base a través de la revisión energética para la elaboración de
indicadores de desempeño?
3. ¿Cómo influye un plan de acción para trazar medidas para la optimización de los recursos y disminución de costos
energéticos?
4. ¿Cómo incide el manual de ahorro energético, en el uso eficiente de la energía?
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS
VI y VD
GENERAL
GENERAL
GENERAL
Alto Costos
Eléctricos,
dado por el
mal uso de los
recursos
energéticos
Diseñar un sistema de eficiencia energética
ISO 50001:2011, para lograr la
optimización de recursos y la reducción de
los costos energéticos en el laboratorio de
operaciones unitarias.
La implementación de un sistema de gestión
energético ISO 50001:2011, permitirá
optimizar los recursos y reducir los costos
energéticos en el Laboratorio
• V.I.: Sistema de Gestión
Energética ISO 50001
• V.D.: Costos Energéticos
108
ESPECÍFICOS PARTICULAR
Analizar la situación energética del
Laboratorio mediante una autoevaluación
general y diagnostico comparativo de
cumplimiento del SGEn.
• Se puede realizar un análisis de situación
energética, mediante una autoevaluación
general y el diagnóstico comparativo de
cumplimiento con el SGEn
V.I.: Compromiso de
ahorro energético por
parte del personal
V.D.: Disminución del
consumo de energía sin
inversión
Realizar revisión Energética, en el cual se
identifique los usos significativos de la
energía y la línea base, para implementar
indicadores de desempeño energético
• Al realizar una revisión energética que
considere los usos significativos de energía y la
línea base, permitirá implementar indicadores
de desempeño energético.
V.I.: Revisión Energética
V.D.: Indicadores de
Desempeño Energético.
Elaboración de un plan de acción que
ayude a trazar medidas que permitan
optimizar los recursos y reducir los costos
energéticos.
• La elaboración de un Plan de Acción ayudará
a trazar medidas para la optimización de los
recursos y reducir los costos que esto implica.
V.I.: Plan de acción
V.D.: Optimizar recursos
y reducción de costos
Elaboración de un manual de gestión
energética basado en la norma ISO
50001:2011 SGEn
• Elaborar un manual de gestión energética, que
sirva para dar cumplimiento a los
requerimientos de la Norma ISO 50001:2011
V.I.: Manual de Gestión
Energética
V.D.: Requerimientos de
la Norma ISO 50001:2011
109
Anexo 11 Diagnóstico SGEN 50001 laboratorio de operaciones unitarias- FIQ
Puntos de la Norma ISO 50001 Tipo de
Requerimiento
Requisito
Implementado
C CP NC 4.1 Requerimientos Generales
4.2 Responsabilidad de la Gerencia
4.2.1 Alta Gerencia
ESTRUCTURALES
C CP NC
¿Se ha establecido una política energética por parte de la alta gerencia? X
¿Existe algún personal encargado de la gestión energética? X
¿El personal está consciente de la importancia de gestionar la energía? X
¿Se han dado recursos para establecer un Sistema de eficiencia energética? X
4.2.2 Representante de la Gerencia
ESTRUCTURALES
C CP NC
¿Se ha informado a la alta gerencia el funcionamiento de la energía y del sistema
energético? X
¿Se han definido competencias y las responsabilidades según lo requerido por la
norma? X
¿Existen criterios y método para el control de SGEn? X
4.3 Política energética
ESTRUCTURALES
C CP NC
¿La política energética incluye un compromiso de mejora continua de EE? X
¿Incluye el compromiso de proporcionar información y recursos necesarios para el
logro de los objetivos estratégicos y operacionales? X
¿Incluye el compromiso de cumplir con todos los requisitos legales y otros que
apliquen? X
¿La política energética apoya la adquisición de productos y servicios de EE? X
¿Fue documentada y comunicada en toda la empresa? X
¿Está sujeta a revisiones periódicas y actualizaciones? X
110
Puntos de la Norma ISO 50001 Tipo de
Requerimiento
Requisito
Implementado
C CP NC
4.4 Planificación Energética
4.4.1 General
¿La empresa ha dirigido y documentado un proceso de planificación de la energía? ESTRUCTURALES X
4.4.2 Requerimientos Legales y de otro tipo
¿Se han identificado y ejecutado todos los requisitos legales y otros aplicables a la
empresa? ESTRUCTURALES X
¿Se realiza una revisión periódica de los requisitos legales y de otro tipo? X
4.4.3 Revisión Energética
¿La empresa ha llevado a cabo una revisión de la energía y documentado?
MEDULAR
X
¿Se tuvieron en cuenta los (UCE), (USE) y Oportunidades de mejora en la revisión
energética? X
4.4.3 (a) A. Fuentes, uso y consumo de energía
Evaluación de los usos y consumos de energía (UCE) X
4.4.3 (b) B. Usos significativos
¿Se identificaron áreas de uso significativo de energía (USE)? Equipos importantes,
¿procesos, personas y factores relevantes que influyen en los UCE? X
4.4.3 (c) C. Priorizar oportunidades de mejora
¿Se determinó el desempeño energético presente y se estimó el desempeño energético
futuro? X
¿Se identificaron oportunidades de mejora? X
4.4.4 Línea base energética
¿Se ha establecido una línea base energética usando la información de la revisión
inicial de la energía y se ha continuado su desarrollo según ha sido necesario MEDULAR
X
111
Puntos de la Norma ISO 50001 Tipo de
Requerimiento
Requisito Implementado
C CP NC
4.4.5 Indicadores de desempeño energético
¿Se han identificado los correspondientes IDEns y son revisados con regularidad? MEDULAR X
4.4.6 Objetivos energéticos, metas energéticas y plan de acción de gestión de la energía
¿Se han establecido metas y objetivos estratégicos y operativos para plazos fijos,
basados en el trabajo preliminar?
MEDULAR
X
¿Se elaboró un plan de acción teniendo en cuenta los recursos necesarios, periodos de
tiempo para el logro de objetivos, definición de responsabilidades y el método del
mismo?
X
¿Las metas, objetivos y plan de acción han sido documentados y se revisan
regularmente? X
4.5 Implementación y Operación
4.5.1 General
4.5.2 Competencias, entrenamiento y sensibilización
¿Los empleados y personal externo relevante han sido capacitados lo suficiente respecto a los
USE? ESTRUCTURALES
X
¿Todos los empleados y el personal relevante tienen el conocimiento en las siguientes áreas?
La importancia de cumplir la política energética
ESTRUCTURALES
X
Procesos y requisitos del SGEn X
Funciones y responsabilidades individuales X
Las ventajas de mejorar el desempeño energético X
Su propio impacto potencial en el consumo de energía y EE X
¿Las acciones de formación han sido documentadas? X
4.5.3 Comunicación
112
¿La eficiencia energética y el desempeño energético son comunicados internamente?
ESTRUCTURALES
X
¿Todos los empleados pueden participar activamente en la mejora del SGEn? X
¿La compañía decidió emitir o no comunicados externos referentes al SGEn? X
¿Si es así, ha desarrollado e implementado un plan para las comunicaciones externas? X
Puntos de la Norma ISO 50001 Tipo de
Requerimiento
Requisito Implementado
C CP NC
4.5.4 Documentación
4.5.4.1 Requisitos de la documentación
ESTRUCTURALES
¿La documentación incluye los numerales centrales? (numerales 4.2 a 4.5.3) X
¿Incluye el alcance y los límites del SGEn? X
¿Todos los demás documentos requeridos por la norma? X
4.5.4.2 Control de los documentos
¿Se realiza una revisión adecuada a los documentos antes de su uso? X
¿Se revisan y actualizan periódicamente? X
¿Se muestra claramente la trazabilidad de los cambios y el estado de revisión? X
¿Los documentos se encuentran disponibles fácilmente? X
¿Son legibles y fáciles de identificar? X
¿Los documentos externos relevantes para el SGE son identificados y distribuidos? X
¿Se impide el empleo de documentos obsoletos? X
¿Se conservan documentos antiguos, según sea necesario? X
4.5.5 Control Operacional
¿Se determinaron criterios de eficiencia para la operación y mantenimiento de las áreas de los
USE? MEDULAR
X
¿Se hace operación y mantenimiento a los equipos de los USE acorde a los criterios de EE? X
¿Se proporciona información adecuada a los empleados y personal externo relevante? X
4.5.6 Diseño
¿Se tienen en cuenta oportunidades de mejora de desempeño energético, en el diseño de
instalaciones nuevas, modificadas o renovadas de equipos, sistemas y procesos? MEDULAR X
¿Se documentan los diseños con especificaciones de EE? X
4.5.7 Compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía
113
¿Se informa a los proveedores de energía, equipos y servicios que afectan los USE que el
consumo y uso de energía, así como la EE son los criterios de referencia para las
adquisiciones? MEDULAR
X
¿Se han desarrollado criterios de compra el suministro de energía? X
¿Se han documentado tanto los criterios de compra como la comunicación a los proveedores? X
Puntos de la Norma ISO 50001 Tipo de
Requerimiento
Requisito Implementado
C CP NC
4.6 Verificación
4.6.1 Monitoreo, Medición y Análisis
¿Los siguientes aspectos se tienen en cuenta al momento de evaluar el SGEn?
Desempeño actual de los procesos, sistemas, equipos e instalaciones asociadas a los US
MEDULAR
X
Variables relevantes que afectan las áreas de los USE X
Los indicadores de desempeño energético X
La eficiencia del plan de acción en cuanto al cumplimiento de objetivos X
Evaluación del consumo real de energía en relación con el estimado X
¿Fue elaborado un plan de medición de la energía? ¿Se lleva a cabo el plan establecido? X
¿Se garantizan los requisitos de medición y correcto funcionamiento de los equipos de
medida? X
¿Se investigan y responden las desviaciones significativas en el rendimiento energético? X
¿Todos los pasos del ítem 4?6.1 son documentados? X
4.6.2 Evaluación de cumplimiento con los requerimientos legales y de otro tipo
¿Se evalúan y documentan con regularidad el cumplimiento de requisitos legales y de otra
índole? ESTRUCTURALES
X
4.6.3 Auditoría Interna del sistema de Gestión de la energía
¿Se realizan auditorías internas con regularidad?
ESTRUCTURALES
X
¿Existe un plan de auditoría? X
¿La objetividad de la auditoría es garantizada en la selección de los auditores? X
114
¿Los resultados de auditoría son documentados y repostados a la alta dirección? X
Puntos de la Norma ISO 50001 Tipo de
Requerimiento
Requisito Implementado
C CP NC
4.6.4 No conformidad, corrección, acción preventiva
¿Se previenen y/o corrigen las no conformidades con los objetivos establecidos? ESTRUCTURALES X
¿De acuerdo a esto, se tienen en cuenta los siguientes aspectos?
La identificación de las no conformidades y sus causas
ESTRUCTURALES
X
Identificar la necesidad de tomar medidas o las correcciones necesarias (incluidos cambios
necesarios al SGEn) y una revisión de su efectividad X
La documentación de estos ítems X
4.6.5 Control de Registros
¿Se han elaborado registros para demostrar la conformidad del SGE con los requisitos de la
norma? ESTRUCTURALES X
¿Se garantiza legibilidad, identificación y la trazabilidad de los registros? X
4.7 Revisión de la Gerencia
4.7.1 Generalidades
¿El SGEn es revisado regularmente por la alta dirección? ESTRUCTURALES X
4.7.2 Información de entrada para la revisión por la dirección
¿Todos los parámetros del numeral 4?7.2 de la norma, se incluyen para la revisión por la
dirección? ESTRUCTURALES
X
4.7.3 Resultados de la revisión por la dirección
¿Fueron tomadas en cuenta todas las decisiones y medidas para mejorar el desempeño
energético de la última revisión? ESTRUCTURALES
X
¿Las decisiones y medidas relacionadas con la política energética, los objetivos estratégicos y
operativos y la provisión de recursos, se tuvieron en cuenta? X
Nomenclatura: C= Cumple, CP= Cumple Parcialmente, NC= No Cumple
Calificación: X=1 , Blanco=0
115
Anexo 12
Propuesta de Sustitución de luminarias
Al buscar soluciones de mejorar la eficiencia energética en lo que representa el
área de iluminación del laboratorio se buscó alternativas entre ellas el cambio a
luminarias T8 LED, las cuales me representarían un ahorro significativo, con una vida
útil de 40000 horas y la recuperación de la inversión a corto plazo.
Datos:
Potencia W Rendimiento
(lm/w) Vida útil (horas)
Precio $ Cantidad Valor total
$
32 96.88 40000 5.00 95 475.00
C. ENERGÍA CARGA
NOMINAL CANTIDAD
LUMINARIAS
LUMINARIAS CONVENCIONALES
TOTAL KW LUMINARIAS LED TOTAL $ CONVENCIONALES
TOTAL $ LUMINARIAS LED
I. AULAS TIPO 1 0,11 28 3792,096 1327,2336 $ 227,53 $ 79,63
I. AULAS TIPO 2 0,04 28 1378,944 482,6304 $ 82,74 $ 28,96
I. OFICINAS 0,04 11 601,92 210,672 $ 36,12 $ 12,64
I. LABORATORIO INT 1 0,04 20 273,6 95,76 $ 16,42 $ 5,75
I. PASILLOS Y BAÑOS 0,04 8 262,656 91,9296 $ 15,76 $ 5,52
TOTAL 95 6309,216 2208,2256 $ 378,55 $ 132,49
MES KW -
MENSUAL PAGO MENSUAL LUMINARIAS
CONVENCIONALES KW - MENSUAL
PAGO MENSUAL LUMINARIAS LED
MAYO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
JUNIO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
JULIO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
AGOSTO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
SEPTIEMBRE 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
OCTUBRE 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
NOVIEMBRE 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
DICIEMBRE 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
ENERO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
FEBRERO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
MARZO 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
ABRIL 525,768 $ 31,55 184,0188 $ 11,04
TOTAL 6309,216 $ 378,55 2208,2256 $ 132,49
116
Anexo 13
Retorno de inversión
Anexo 14
Cotización
117
TABLERO "A" TIPO NQOD 423AB22F DE EMBUTIR, 240/120V, CON INTERRUPTOR GENERAL DE 2P 100A.
Anexo 15
Datos y cálculo de tablero
Circuito. Carga 1 Carga
2
Carga
3 Fases Hilos F.D. F.P. F.T. F.A. M V In Id e% ΔV z Iter Inc Ipc C/F
Fase Neutro Tierra
TOTAL FASES
ºC(conductor) Polos Int.(A) UBICACIÓN
Watts A B
AWG AWG AWG
1 5000.00 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 23.15 23.15 0.18 0.43 9.24 28.94 20 17.6 1 14 14 10 5000.00 5000 75 2 30 -
2 2100.00 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 9.72 9.72 0.07 0.18 9.24 12.15 20 17.6 1 14 14 14 2100.00 2100 75 2 15 -
3 750.00 0.75 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.95 6.95 0.11 0.13 9.24 8.69 20 17.6 1 14 14 14 750.75 750.75 75 1 15 -
4 750.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.94 6.94 0.11 0.13 9.24 12.15 20 17.6 1 14 14 14 750.00 375 375 75 1 15 -
5 750.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.94 6.94 0.11 0.13 9.24 8.68 20 17.6 1 14 14 14 750.00 750 75 1 15 -
6 350.00 1.00 1.49 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 1.63 1.63 0.01 0.03 9.24 2.04 20 17.6 1 14 14 14 352.49 352.491 75 2 15 -
7 750.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.94 6.94 0.11 0.13 9.24 8.68 20 17.6 1 14 14 14 750.00 750 75 1 15 -
8 1000.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 9.26 9.26 0.14 0.17 9.24 11.57 20 17.6 1 14 14 14 1000.00 1000 75 1 15 -
9 1491.40 1.49 0.37 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 6.91 6.91 0.05 0.13 9.24 8.64 20 17.6 1 14 14 14 1493.26 1493 75 2 15 -
10 750.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.94 6.94 0.11 0.13 9.24 8.68 20 17.6 1 14 14 14 750.00 750 75 1 15 -
11 1491.40 0.35 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 6.91 6.91 0.05 0.13 9.24 8.63 20 17.6 1 14 14 14 1491.75 1491.8 75 2 15 -
12 248.57 0.35 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 2.30 2.30 0.04 0.04 9.24 2.88 20 17.6 1 14 14 14 248.92 248.917 75 1 15 -
13 1491.40 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 13.81 13.81 0.21 0.26 9.24 17.26 20 17.6 1 14 14 12 1491.40 1491.4 75 1 20 -
14 370.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 3.43 3.43 0.05 0.06 9.24 4.28 20 17.6 1 14 14 14 370.00 370 75 1 15 -
15 1000.00 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 4.63 4.63 0.04 0.09 9.24 5.79 20 17.6 1 14 14 14 1000.00 1000 75 2 15 -
16 1491.40 0.75 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 13.82 13.82 0.21 0.26 9.24 17.27 20 17.6 1 14 14 12 1492.15 1492.15 75 1 20 -
17 350.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 3.24 3.24 0.05 0.06 9.24 4.05 20 17.6 1 14 14 14 350.00 350 75 1 15 -
18 350.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 3.24 3.24 0.05 0.06 9.24 4.05 20 17.6 1 14 14 14 350.00 350 75 1 15 -
19 350.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 3.24 3.24 0.05 0.06 9.24 4.05 20 17.6 1 14 14 14 350.00 350 75 1 15 -
20 745.70 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.90 6.90 0.11 0.13 9.24 8.63 20 17.6 1 14 14 14 745.70 745.7 75 1 15 -
21 370.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 3.43 3.43 0.05 0.06 9.24 4.28 20 17.6 1 14 14 14 370.00 370 75 1 15 -
22 2000.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 18.52 18.52 0.29 0.34 9.24 23.15 20 17.6 1 14 14 10 2000.00 2000 75 1 30 -
23 750.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.94 6.94 0.11 0.13 9.24 8.68 20 17.6 1 14 14 14 750.00 750 75 1 15 -
24 745.70 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.90 6.90 0.11 0.13 9.24 8.63 20 17.6 1 14 14 14 745.70 745.7 75 1 15 -
25 745.70 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 3.45 3.45 0.03 0.06 9.24 4.32 20 17.6 1 14 14 14 745.70 745.7 75 2 15 -
26 1000.00 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 9.26 9.26 0.14 0.17 9.24 11.57 20 17.6 1 14 14 14 1000.00 1000 75 1 15 -
27 745.70 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.90 6.90 0.11 0.13 9.24 8.63 20 17.6 1 14 14 14 745.70 745.7 75 1 15 -
28 745.70 2.20 2.20 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 3.47 3.47 0.03 0.06 9.24 4.34 20 17.6 1 14 14 14 750.10 750.1 75 2 15 -
29 1000.00 0.22 0.12 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 4.63 4.63 0.04 0.09 9.24 5.79 20 17.6 1 14 14 14 1000.34 1000.3 75 2 15 -
30 745.70 1 2 1 0.9 0.88 1 1 120 6.90 6.90 0.11 0.13 9.24 8.63 20 17.6 1 14 14 14 745.70 745.7 75 1 15 -
31 200.00 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 0.93 0.93 0.01 0.02 9.24 1.16 20 17.6 1 14 14 12 200.60 200.6 75 2 25 -
32 1000.00 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 4.63 4.63 0.04 0.09 9.24 5.79 20 17.6 1 14 14 12 1000.60 1000.6 75 2 25 -
33 7500.00 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 34.73 34.73 0.27 0.64 9.24 43.41 20 17.6 1 14 14 12 7500.60 7500.6 75 2 25 -
34 22000.00 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 101.85 101.85 0.78 1.88 9.24 127.32 20 17.6 1 14 14 12 22000.60 22000.6 75 2 25 -
35 1000.00 1.60 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 4.64 4.64 0.04 0.09 9.24 5.80 20 17.6 1 14 14 12 1001.60 1001.6 75 2 20 -
36 800.00 1.60 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 3.71 3.71 0.03 0.07 9.24 4.64 20 17.6 1 14 14 12 801.60 801.6 75 2 20 -
37 2200.00 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 10.19 10.19 0.08 0.19 9.24 12.73 20 17.6 1 14 14 12 2200.60 2200.6 75 2 25 -
38 2200.00 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 10.19 10.19 0.08 0.19 9.24 12.73 20 17.6 1 14 14 12 2200.60 2200.6 75 2 25 -
39 3516.85 0.16 0.44 1 3 1 0.9 0.88 1 1 240 16.28 16.28 0.13 0.30 9.24 20.36 20 17.6 1 14 14 12 3517.45 3517.5 75 2 25 -
DESB. 18.43 %
TOTAL 70845.22 11.43 7.26 1 3 1 0.9 1 1 20 240 328.07 328.07 1.16 2.78 0.21 410.09 765 765 3 250 250 8 70863.91 31835 39029 90 2 0 -
118
Anexo 16
Cálculo del conductor por corriente y por caída de tensión - Cálculo de los Alimentadores
119
Anexo 17
C1- Calculo de conductor
120
Anexo 18
C2- Calculo de conductor
121
Anexo 19
Diagrama Unifilar
122
123
124
125
Anexo 20
Plan de acción en iluminación
PLAN DE
ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR
FRECUENCIA DE
REVISIÓN
TIPO DE
CONTROL
Eficiencia en
Iluminación
Plan de mantenimiento de
Iluminación
Jefe de Área
Jefe de
Mantenimiento
kWh/m2 Semestral Registro de
Mantenimiento
Cambio de lámparas
dañadas
Ayudante de
Mantenimiento kWh/m2
Diaria (Apenas se
notifique) Registro de cambio
Apagar la iluminación en
zonas que no se usan
Ayudante de
Mantenimiento kWh/m2 Mensual
Registro de
consumo
Anexo 21
Plan de acción en caldera
PLAN DE ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR FRECUENCIA
DE REVISIÓN
TIPO DE CONTROL
Eficiencia en Caldera
Determinar las pérdidas de
calor sin aislamiento Jefe d Área
Jefe de
Mantenimiento
KBTU/ft/año Año
Indicador de Consumo
Comprar aislante para el
recubrimiento Jefe de Área
Jefe de Compras
Cumplimiento Día Registro de
Adquisición
Valorar el aislamiento y
espesor optimo
Jefe de
Mantenimiento
KBTU/ft/año Año Registro de
Mantenimiento
Diseñar de una guía de
mantenimiento de caldera
Jefe de Área
Personal de Planta
Cumplimiento
Documentación
126
Anexo 22
Plan de acción en climatización
PLAN DE
ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR
FRECUENCIA
DE REVISIÓN
TIPO DE
CONTROL
Eficiencia en
Climatización
Adquisición de Equipos de
control de aire
acondicionado
Jefe de Área
Jefe de Compras Cumplimiento Día
Registro de
Adquisición
Mantener las áreas cerradas
cuando se encuentre el
acondicionador de aire
prendido
- Jefe de
Mantenimiento
- Ayudantes de
Mantenimiento
- Docentes
Cumplimiento Día Indicador de Consumo
Apagar la climatización en
zonas que no se usan
Ayudante de
Mantenimiento KWh/m2 Mensual Registro de consumo
Brindar mantenimiento en
los aires acondicionados
Técnico de
Mantenimiento
(Contratar)
Jefe de
Mantenimiento
Cumplimiento Día Registro de
Mantenimiento
127
Anexo 23
Plan de acción en motores
PLAN DE
ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR
FRECUENCIA
DE REVISIÓN
TIPO DE
CONTROL
Eficiencia en
motores eléctricos
Instalar variadores de
frecuencia en equipos con
factor de carga menor a
70%
Jefe de Área
Jefe de
Mantenimiento
N° Equipos Año Registro de
Adquisición
Evaluar el factor de
potencia que sean no
menor a 0.92
Jefe de
Mantenimiento
Factor de
Potencia Semestral
Registro de
Mantenimiento
Evitar trabajos al vacío
Operador /
Profesores Cumplimiento Día
Indicador de
Consumo
128
Anexo 24
Plan de acción en capacitación
PLAN DE
ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR
FRECUENCIA
DE REVISIÓN
TIPO DE
CONTROL
Eficiencia en
Capacitación
Diseñar material para las
capacitaciones
Director de Carrera
Jefe de Área Cumplimiento Trimestral Hoja de Datos
Impartir las capacitaciones
sobre el uso eficiente de la
energía, medidas para
controlar el uso y consumo,
y del cumplimiento de la
legislación aplicable
Jefe de Área Cumplimiento Día Registro
Evaluación del
Conocimiento
Jefe de Área % Aprobación Semestral N° Cursos
129
Anexo 25
Plan de acción del sistema térmico de distribución
PLAN DE ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR FRECUENCIA DE
REVISIÓN TIPO DE CONTROL
Eficiencia térmica en el sistema de distribución
Determinar las pérdidas de calor sin aislamiento
Jefe de Área Jefe de
Mantenimiento KBTU/ft/año Año Indicador de Consumo
Comprobar el buen funcionamiento de las
trampas de vapor
Jefe de Mantenimiento
Cumplimiento Año Termografía
Comprar aislante para el recubrimiento
Jefe de Área Jefe de Compras
Cumplimiento Día Registro de Adquisición
Valorar el aislamiento y espesor óptimo
Jefe de Mantenimiento
KBTU/ft/año Año Registro de
Mantenimiento
Cerrar tuberías que no estén en mantenimiento
Jefe de Mantenimiento Ayudantes de
Mantenimiento
Cumplimiento Día Indicadores de
Consumo
130
Anexo 26
Plan de acción en generación de vapor
PLAN DE ACCIÓN ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR FRECUENCIA DE
REVISIÓN TIPO DE CONTROL
Eficiencia térmica en la generación de
vapor
Ajustar la combustión Jefe de
Mantenimiento Porcentaje Año
Registro de Mantenimiento
Dar mantenimiento a los quemadores
Técnico de Mantenimiento
(Contratar) Jefe de
Mantenimiento
Cumplimiento Año Registro de
Mantenimiento
Realizar un adecuado régimen de purgas
Técnico de Mantenimiento
(Contratar) Jefe de
Mantenimiento
Minutos Día Registro de
Mantenimiento
Eliminar incrustaciones en los tubos de intercambio
Jefe de Mantenimiento
% Semestral Registro de
Mantenimiento
131
Anexo 27
Guía de mantenimiento de caldera
GUÍA DE MANTENIMIENTO DE
CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 1
DE 15
GUÍA DE MANTENIMIENTO DE
CALDERA
Laboratorio de Operaciones Unitarias
FIQ - UG
ELABORADO POR:
MARÍA JOSE BUSTOS
DANNY CHIQUITO S.
REVISADO POR:
ING. FERNANDO VILLACIS
APROBADO
POR:
132
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 2 DE 15
INTRODUCCIÓN
En el Laboratorio de Operaciones Unitarias de la Facultad de
Ingeniería Química ubicada en la Universidad de Guayaquil, se
encuentra una caldera pirotubular, la cual no se le ha brindado un
mantenimiento preventivo, ni correctivo, por lo cual se ha
determinado hacer una guía de mantenimiento.
La presente guía de mantenimiento de la caldera ha sido
elaborada para orientar en el funcionamiento y conservación de la
misma.
Brindando información de los daños más comunes
presentados en las calderas y cuáles son los procesos y actividades
que se deben realizar al momento que estos se presenten.
La presente Guía podrá ser modificada o agregar tipos de
mejora según análisis previo del Decano de la faculta, el Director del
Laboratorio de Operaciones Unitarias y el Personal que trabaja en el
Laboratorio.
133
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 3 DE 15
En el laboratorio de operaciones unitarias se cuenta con una caldera de
vapor pirotubular vertical, cuyos componentes básicos se detallan a
continuación:
Cuerpo
El cuerpo está compuesto por un cilindro de acero cuyos elementos
principales son:
Cámara de agua
Cámara de Vapor
Superficie de Calefacción
Superficie de Vaporización
Quemador
Está encargada de suministrar y dar acondicionamiento al combustible,
que se mezclará con el aire.
Está conformado por:
Anillos de aire primario y secundario
Boquillas
Cuerpo de ventilador
Interruptor de límite bajo
Mallas de admisión de aire
Motor
Refractario
Regulador de presión de agua
Transformador de ignición
134
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 4 DE 15
Hogar
Parte dentro de la caldera en donde se empieza el proceso de combustión.
Anillo
Es un muro que tiene como función el evitar la radiación del quemador y
poder darle forma a la llama, este es hecho de material refractario.
Tiro
Esta depresión ayuda a que pasen los gases por la caldera.
Conducto de Humos
Este se encarga de conducir el resultado de la combustión desde el hogar
hasta la base de la chimenea.
Chimenea
Elimina la combustión que recibió del conducto de humos, hacia a
atmósfera.
Ventilador
Es utilizada para la combustión en una adecuada presión y volumen del
aire.
Bomba de Combustible
Esta lleva el combustible hasta la boquilla del quemador mediante
presión. No debe modificar la calibración y deberá hacerse ajustes a la
combustión, mediante las fases de escape y midiendo el tiro a través de la
caldera.
135
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 5 DE 15
Control de Llama
Se detecta la existencia de llama por medio de una célula fotoeléctrica,
en su defecto se encargará de apagar la caldera mediante el corte del
combustible.
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
Válvulas de Seguridad
Sirve para desahogar el vapor generado por la caldera, y esta no debe
sobrepasar el 6% sobre la presión máxima de operación.
Estas constan con mecanismos de seguridad que deberán ser
controlados a la semana 2 veces mientras la caldera esté operativa.
Accesorios de Observación
Dentro de los accesorios de observación de la caldera se encuentra los
siguientes:
Indicadores de Nivel de Agua
- Tubos de nivel de agua: Este sirve para conocer el nivel del agua,
ya que sus extremos están conectados dentro de la caldera, por lo
cual se muestra el nivel del agua del tubo, es la representación del
nivel de agua dentro de la caldera. Este tipo de tubo es de
observación directa.
Grifos de pruebas
136
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 6 DE 15
Indicadores de Presión
- Altímetros (temperaturas altas)
- Manómetros
Sirve para medir la presión dentro de la caldera sobre el nivel de la
presión atmosférica. Este se encontrará conectado directamente en
la cámara de vapor de la caldera y tendrá que estar en un sitio
visible y ser aislados del calor radiante
Alarma
Funciona para avisar cuando el nivel de agua está bajo y esté en
condiciones en la cual se dificulte la verificación de la misma por un
operativo.
Control de Llama
Controla el ingreso de agua y combustible al quemador, por medio del
accionamiento de un motor que activa la válvula de regulación de estos.
137
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 7 DE 15
Tomas de Vapor y Purga
Válvula de cierre que permita la salida de vapor. Se tiene que tomar
en cuenta eliminar periódicamente del agua ubicada dentro de la
caldera, los sólidos de suspensión. La purga en si es el efecto que
permite la salida periódica del agua de la caldera.
Tampones de limpieza
Estos tampones se encuentran ubicados cerca de las zonas
inaccesible de la caldera para que se pueda eliminar los residuos
sólidos de forma manual.
Boca de visita
Entrada para realizar una inspección o limpieza al interior de la
caldera.
Válvulas de extracción de Superficie
Existe una llave de extracción de superficie dentro de la cámara de
alimentación que sirve para eliminar impurezas.
Válvulas de extracción de fondo
Esta válvula se usa para vaciar las calderas y se encuentra ubicados
en la parte inferior de la misma, que permiten el sacar el lodo
formado por la vaporización de aguas duras que se van por la
cañería de descarga.
138
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 8 DE 15
Mantenimiento General de la Caldera.
Se deberán realizar revisiones periódicas a la caldera para mantener
su correcto funcionamiento.
Para esto se debe implementar acciones diarias, semanales,
trimestrales y anuales, en el cual se verifiquen el estado de la
caldera y sus accesorios
Para todo esto se debe llevar un control de las acciones llevadas a
cabo.
Mantenimiento diario y semanal
Las actividades que se deberán hacer a diario y de manera semanal
según el uso de la caldera, son las siguientes:
Verificar la presión del combustible.
Chequear el funcionamiento del quemador.
Limpiar filtros y boquillas cuando sea necesario.
Observar el funcionamiento y mantener limpio el ventilador.
Verificar las condiciones de los controles de nivel.
Revisar el nivel de alarma.
Revisar las válvulas de seguridad.
Llevar un control de encendido y purgas.
139
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 9 DE 15
Mantenimiento Trimestral de la Caldera.
Según el nivel de dificultad y la capacidad del empleado, se
asignará quien debe realizar las actividades de revisión, si se la dan
al personal de mantenimiento o si se contratará a algún técnico en
específico.
- Limpiar los tubos de la caldera interiormente, así como las placas
tubulares utilizando cepillo de alambre. Esta operación debe
hacerse al seco sin utilizar sustancias tales como aceite o agua. Los
operarios deben usar mascarillas.
- Sacar las tapas de los registros y ponerlos empacaduras nuevas
eliminando todos los depósitos en las orillas de los mismos.
Lubríquense las empacaduras con grafito.
- Eliminar los depósitos de lodo o incrustaciones en el interior de la
caldera utilizando chorros de agua y medios mecánicos.
- Si en el interior del cuerpo existen excesivas incrustaciones hay que
atacarlas con un producto químico adecuado para el tipo de
incrustaciones, o quitarlas mediante un procedimiento mecánico.
- Revisar los refractarios y la tapa trasera, y si tienen grietas, taparlas
con cemento refractario, eliminando antes el hollín que este
depositado.
- Revisar el aislante de la caldera. Repara cuando sea necesario.
- Revisar el interior de la caldera por fugas. En caso de fugas repara
de inmediato o cambiar los tubos.
- Examinar el interior de la caldera para determinarla acción
corrosiva.
140
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 10 DE 15
Mantenimiento Trimestral de la Caldera.
Según el nivel de dificultad y la capacidad del empleado, se
asignará quien debe realizar las actividades de revisión, si se la dan
al personal de mantenimiento o si se contratará a algún técnico en
específico.
- Limpiar la turbina de aire del quemador.
- Revisar las válvulas de seguridad y sus conexiones.
- Limpiar la célula fotoeléctrica con un trapo limpio.
Nunca quitar el vidrio de protección.
- Limpiar el tetracloruro de carbono a otro solvente adecuado,
todos los contactos de los diversos accesorios eléctricos de la
caldera. Elimínese las picaduras con na lamina de platinos.
Ajústense las conexiones.
- Revisar la empacadura del eje de la bomba de alimentación de
agua, remplazar en caso de ser necesario.
- Lubricar la bomba de alimentación de agua.
- Limpiar el filtro de la bomba de alimentación.
- Ver las condiciones de funcionamiento de la válvula de
retención de la tubería de agua de alimentación, desarmarla para
su limpieza y ajuste interior, en caso necesario reemplácense.
- Revisar los interruptores de mercurio del flotador de nivel de
agua. Si la caldera lleva el sistema de electrodos para nivel de
agua, desmontarlos para su limpieza interior.
- Revisar los interruptores de mercurio de control de presión del
modulador.
- Lubricar las levas del motor de control electrónico si la caldera
está equipada con modulador.
- Lubricar las levas del motor del control electrónico si la caldera
está equipada con modulador.
141
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 11 DE 15
- Lubricarla lava del modulador si va equipada con modulador.
- Purgar los tanques de combustible accesibles.
- Revisar la chimenea por fugas y corrosion. Limpiar y pintar si
es necesario con pintura resistente al calor.
Mantenimiento Anual
- Limpiar el exterior de la caldera.
- Rectificar o sustituir los asientos de la válvulas defectuosas
- Revisar y asegurar las válvulas de seguridad
- Limpiar las incrustaciones encontradas en las tuberías
- Efectuar limpieza interna del tanque de condensado y de
combustible
- Realizar inspección anual de las calderas
- Realizar pruebas hidrostática
Dentro de las pruebas hidrostática se deberá tomar medidas en las
siguientes áreas para evitar fugas o filtraciones de agua.
a) Válvula principal de vapor.
b) Válvula de la columna hidrostática.
c) Válvulas de purga de la columna hidrométrica.
d) Válvula esférica y de retención de la línea de alimentación de
agua.
e) Válvula de la línea de purga o descarga principal.
142
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 12 DE 15
AVERÍAS MÁS COMUNES Y FORMA DE LOCALIZARLAS
Averías Posibles
Causas
Remedio
Caldera
hecha
mucho
humo
Falta de aire
Exceso de
precion de la
bomba de
combustible
Entrada de
aire
inconrrecta
Boquillas
defectuosa
1.Regular
damper, limpiar
turbina de aire
2.Regular la linea
de retorno del
combustible
3.Regular
damper, limpiar
turbina de aire
4.Limpiar
boquillas o
sustituirla
El
quemador
produce
explosiones
Mala
regulación de
los electrodos
Transformador
de ignición
defectuoso
Entrada de
aire incorrecta
Boquillas
defectuosas
1.Calibrar los
electrodos
2.Previa
comprobación,
decidir si
cambiarlo
3.Regular el
damper, limpiar
el filtro de la
bomba
4.Limpiarlas,
controlarlas y
decidir si
cambiarla
143
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 13 DE 15
AVERÍAS MÁS COMUNES Y FORMA DE LOCALIZARLAS
Averías Posibles
Causas
Remedio
La caldera
no prende
El switch del
damper no
funciona
Boquillas
tapadas
No hay chispa
Circuito de
ignición
defectuoso
No llega
combustible
1.Sustituirlos
2.Destaparlas
3.Revisar el
trasformador y
el control de
ignición
4.Revisar los
componentes
del circuito de
ignición
5.Revisar si el
tanque está
limpio, línea de
combustible
obstruida, que
este abierta la
válvula, que la
bomba funcione
Tubos
perforados
Corrosión
Acción del
oxígeno
Excesivas
incrustaciones
1.Buen
tratamiento del
agua y continuó
control del
oxígeno y de
PH. Purga más
frecuente.
144
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 14 DE 15
AVERÍAS MÁS COMUNES Y FORMA DE LOCALIZARLAS
Averías Posibles
Causas
Remedio
Vibración
excesiva en
la bomba
Materia
extraña en el
impulsor
Impulsor
dañado
Tubería de
descarga mal
montada
1.Desensamblar
la bomba y
limpiar el
impulsor
2.Cambiar
impulsor
3.Asegurar la
tubería de
descarga
Deficiencia
en la
descarga de
la bomba
Velocidad baja
Presión de
descarga alta
Impulsor
obstruido
Impulsor
dañado
Anillos del
canal dividido
dañado
Anillos
espaciadores
dañados
1.Revisar las
conexiones
eléctricas
2.Limpiar la
tubería de
descarga
3.Desamblar la
bomba y
eliminar la
obstrucción
4.Cambiar el
impulsor
5.Cambiar
anillos de canal
dividido.
6.Cambiar
anillos
espaciadores
145
GUÍA DE MANTENIMIENTO
DE CALDERA
GUÍA
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 15 DE 15
AVERÍAS MÁS COMUNES Y FORMA DE LOCALIZARLAS
Averías Posibles
Causas
Remedio
Corrosión
1.Materia
extraña en el
impulsor
2.Impulsor
dañado
3.Tubería de
descarga mal
montada
1.Desensamblar
la bomba y
limpiar el
impulsor
2.Cambiar
impulsor
3.Asegurar la
tubería de
descarga
Deficiencia
en la
descarga de
la bomba
1.Velocidad
baja
2.Presión de
descarga alta
3.Impulsor
obstruido
4.Impulsor
dañado
5.Anillos del
canal dividido
dañado
6.Anillos
espaciadores
dañados
1.Revisar las
conexiones
eléctricas
2.Limpiar la
tubería de
descarga
3.Desamblar la
bomba y
eliminar la
obstrucción
4.Cambiar el
impulsor
5.Cambiar
anillos de canal
dividido.
6.Cambiar
anillos
espaciadores
146
Anexo 28
Manual de Sistema de Gestión Energética
MANUAL DE SISTEMAS DE GESTIÓN
ENERGÉTICA ISO 50001
MANUAL DE SISTEMAS DE
GESTIÓN ENERGÉTICA
MANUAL
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 1 DE 25
ELABORADO POR:
MARÍA JOSE BUSTOS
DANNY CHIQUITO S.
REVISADO POR:
ING. FERNANDO
VILLACIS
APROBADO POR:
147
ÍNDICE DEL MANUAL
1. OBJETO
2. ALCANCE Y LÍMITES DEL SGEn
3. REQUISITOS GENERALES
4. REQUISTOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
5.1 Alta dirección
5.2 Representante de la dirección
6. POLÍTICA ENERGÉTICA
7. CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA DEL LABORATORIO
7.1 planificación energética
7.2 revisión energética
7.3 línea base
7.4 indicadores de desempeño energético
8. OBJETIVOS, METAS Y PLANES DE ACCIÓN ENERGÉTICOS
9. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
9.1 Competencia, formación y toma de conciencia
MANUAL DE SISTEMAS DE
GESTIÓN ENERGÉTICA
MANUAL
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 2 DE 25
148
9.2 Comunicación
9.3 Requisitos y control documental
9.4 Adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía
10. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS
10.1 Auditoria interna del sistema de gestión de energía
10.2 No conformidades, corrección, acción correctiva y acción preventiva
11. Revisión por la dirección
11.1 Información de entrada
11.2 Resultados de la revisión
12. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
MANUAL DE SISTEMAS DE
GESTIÓN ENERGÉTICA
MANUAL
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 3 DE 25
149
1. OBJETO
El objeto del siguiente manual de gestión energética es poder describir la
adopción de este sistema en el Laboratorio de Operaciones Unitarias, con la finalidad
de obtener un eficiente rendimiento energético sin interrumpir las actividades que se
realizan tanto en áreas de administración, aulas, plantas de operaciones unitarias,
caldero., y sin disminuir el confort.
Este manual basado en la norma ISO 50001:2011 es un diseño guía para el
desarrollo de un Sistema de Gestión Energética.
A continuación, se describirán las disposiciones generales para asegurar la
eficiencia energética en las instalaciones de operaciones unitarias, las cuales nos llevará
al mejoramiento continuo en el uso y consumo de energía
2. ALCANCE Y LÍMITES DEL SGEn
El alcance y límite del sistema de gestión energética están relacionadas con las
actividades del laboratorio, esto se podrá realizar siempre y cuando exista un
compromiso por alta dirección.
MANUAL DE SISTEMAS DE
GESTIÓN ENERGÉTICA
MANUAL
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 4 DE 25
150
ALCANCES:
El Sistema de Gestión Energética en el laboratorio de operaciones unitarias aplica a
algunas actividades desarrolladas en las áreas de:
Oficinas
Aulas
Caldera
Planta de Operaciones Unitarias
De estas se tomarán en cuenta los consumos en:
Iluminación
Climatización
Caldera
Destilación
LÍMITES:
Se incluye como límite las fuentes de energía eléctrica y de diésel;
Se excluye como fuentes de energía al vapor y el agua.
Dentro de la fuente de energía eléctrica, se tomará los datos de placa a equipos y
máquinas para la medición de la calidad de la energía.
El Laboratorio de Operaciones Unitarias se encuentra ubicada en la Ciudadela
Universitaria dentro de la Facultad de Ingeniería Química en la Av. Delta entre Av.
Kennedy
Gerente General
Fuente: Autores
MANUAL DE SISTEMAS DE
GESTIÓN ENERGÉTICA
MANUAL
FECHA:
EDICIÓN:
PÁGINA: 5 DE 25
151
3. REQUISITOS GENERALES
Para cumplir con el presente manual, se deberá cumplir con el propósito de
establecer, documentar, implementar y mejorar el Sistema de Gestión Energética según
la Norma ISO 50001:2011, así como comprender las fases que llevaran a su
implementación:
Recolección de datos.
Elaboración de un diagnóstico energético en el que sean revisados los consumos
y permita conocer cuál es el punto de partida.
Conocer los usos significativos
Establecer planes de acción
Establecimiento de indicadores de desempeño energético
Implantación y operación.
Análisis de datos, verificación y revisión de datos para determinar el grado de
cumplimiento de la Norma ISO 50001 con el fin de lograr una mejora continua
de su desempeño energético del Sistema de Gestión de Energía.
Una vez obtenida la información se podrá realizar el sistema de gestión de energía
basado en la norma ISO 50001 versión 2011.
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4. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
En este capítulo se describe el grado de cumplimiento de los requisitos legales y
otros requisitos aplicables que contengan el Laboratorio de Operaciones Unitarias, en
relación al uso y consumo de energía, los mismos que deberán ser evaluados en un
periodo no mayor de 12 meses.
Para esto se deberá realizar una matriz de registro de los requisitos legales y
otros requisitos aplicables, para poder evaluar y garantizar el cumplimiento de los
mismos.
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
5.1 Alta Dirección
La alta dirección de la Facultad de Ingeniería Química, conjunto con el
representante de la dirección del Laboratorio de Operaciones Unitarias deberán
demostrar el compromiso con el SGEn y mejoramiento de eficiencia continuamente.
Por lo cual se definieron responsabilidades de acuerdo al cargo que desempeñan.
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Cargo: Alta Gerencia – Decano de la Facultad
Responsabilidades
Autorizar el Manual del SGEn
Autorizar la impresión e instalación de documentos controlados del SGEn
Definir, establecer, implementar y mantener la política energética
Designar un representante de la gerencia y aprobar la creación de un equipo
de gestión energética.
Suministrar los recursos necesarios humanos, tecnológicos o financieros,
para establecer, implementar, mantener y mejorar el SGEn y el desempeño
energético resultante
Identificar el alcance y los límites a ser cubiertos por el SGEn.
Comunicar y hacer a los trabajadores conocedores de la gestión de la energía
dentro de la organización
Establecer objetivos y metas energéticas, de acuerdo con las características
de la organización.
Considerar el desempeño energético en la planificación a largo plazo y
asegurar que los (IDEns) son apropiados para la organización
Realizar revisiones por la gerencia de manera periódica.
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Cargo
Representante de la Dirección
En este caso el representante de la dirección es el Director de Operaciones
Unitarias
Responsabilidades
Definir las acciones preventivas y correctivas
Establecer los mecanismos de comunicación interna.
Representar a Alta Gerencia en los actos que le sean designados.
Asegurarse la implementación, el mantenimiento y la mejora continua del
SGEn de acuerdo con los requisitos de la ISO 50001.
Identificar al personal involucrado en la gestión de la energía.
Informar a la alta gerencia sobre el desempeño energético y del SGEn.
Definir y comunicar responsabilidades y autoridades con el fin de facilitar la
gestión eficaz de la energía.
Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que tanto la
operación, como el control del SGEn sean eficaces.
Promover la toma de conciencia de la política energética y de los objetivos
en todos los niveles de la organización.
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Cargo
Comité de gestión energética
El comité estará conformado por el jefe de mantenimiento y su asistente;
también por los docentes y personal administrativo ubicados en el laboratorio de
operaciones unitarias.
Responsabilidades
Analizar los consumos de energía en las distintas áreas, así como proponer y
recopilar las propuestas o ideas de ahorro
Garantizar el seguimiento de las acciones en curso, así como su
implementación, responsable y fechas de cumplimiento
Identificar, evaluar y priorizar los usos y consumos energéticos de la
organización
Evaluar los Indicadores de desempeño (IDEs) apropiados
Realizar un seguimiento y medición del consumo de energía incluidas en el
alcance del SGEn
Realizar un análisis comparativo anual del consumo energético con años
anteriores.
Establecer un programa de control operacional de las instalaciones y
equipos.
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5.2 Representante de la Dirección
El representante de la dirección quien sería el director del laboratorio de operaciones
unitarias, quien figurará como un gestor, que se deberá encargar de crear un equipo
con conocimientos técnicos en SGEn.
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Guayaquil, 1 de mayo 2017.
Señores:
Equipo de gestión de la energía
Facultad de Ingeniería Química – Laboratorio de Operaciones Unitarias
Ciudad
ASIGNACIÓN DEL REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
Según el literal 4.2 “Responsabilidad de la gestión”, numeral 4.2.2 de la NTE INEN-
ISO 50001:2012 “Representante de la Dirección”, se debe designar unos miembros de
la dirección con responsabilidad y autoridad para:
- Asegurarse de que el SGEn se establece, implementa, mantiene y mejora
continuamente, de acuerdo con los requisitos de la ISO 50001
- Definir y comunicar responsabilidades y autoridades con el fin de facilitar la
gestión eficaz de la energía.
- Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que tanto la
operación, como el control del SGEn sean eficaces
- Promover la toma de conciencia de la política energética y de los objetivos en
todos los niveles de la organización
Por tal motivo y con el fin de mantener y mejorar el SGEn en el Laboratorio de
Operaciones Unitarias de la FIQ - UG, se designa como representante de la dirección
al Ing. Franklin López con el cargo de Director de Laboratorio, quien, con
independencia de otras responsabilidades, deberá asegurar que se establezca,
implementen y mantengan los procesos necesarios para el SGEn.
Decano Director de Laboratorio
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6. POLÍTICA ENERGÉTICA
La alta dirección se compromete a cumplir con la política del SGEn
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Política Energética
El laboratorio de operaciones unitarias consciente de la importancia de la eficiencia
energética pretende impulsar como política interna la búsqueda de una reducción de
los costos por consumo de energía optimizando los recursos.
Con la finalidad de ser una organización proactiva, ha apostado a la implementación
de un Sistema de Gestión de Energética con el fin de mejorar la gestión de la energía
para de esta manera brindar un servicio de educación con garantías de seguridad en
sus instalaciones tanto para los estudiantes como los trabajadores, reduciendo la
contaminación por gases de efecto invernadero, al mismo tiempo que disminuye los
consumos energéticos y los costos implícitos.
1. Adquirir el compromiso de mejora continua de desempeño energético.
2. Fomentar el uso eficiente de la energía y el ahorro energético mediante el empleo
de técnicas de ahorro en sus instalaciones.
3. Implantar tecnologías y mejorar las existencias para consumir energía en las
instalaciones de manera más eficientes.
4. Mejorar los hábitos de consumo de las personas involucradas en el uso y consumo
de energía.
5. Apoyar las compras de equipos eficientes para mejorar el rendimiento energético
6. Adquirir el compromiso para cumplir los requisitos legales u otros requisitos
aplicables relacionados con el uso y consumo de la energía.
Fecha Dirección
Firma
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7. CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA DEL LABORATORIO
El laboratorio de operaciones unitarias documentará el proceso de planificación
energética, esta deberá ser coherente con la política y deberá contribuir al mejoramiento
continuo del sistema.
7.1 Planificación Energética
Dentro de la planificación se deberá tomar en cuenta los usos y consumos de la
energía y cuáles son los usos significativos, definir cuales con las variables que afectan
este consumo. Para poder analizar las formas para mejorar el uso de la energía, tomando
en cuentas las diversas oportunidades de mejora, ya sean con planes de ahorro, compras
de equipos o maquinarias eficientes, o en otros casos evaluar la posibilidad de
implementar energías renovables.
Atendiendo los recursos legales, estableciendo objetivos, metas, líneas bases,
indicadores y planes de acción para que mejorar el desempeño de la energía.
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7.2 Revisión Energética
El laboratorio de operaciones unitarias deberá desarrollar metodologías y
criterios para el desarrollo de la revisión energética, la misma que tendrá que ser
documentada.
a) Identificar las fuentes de energía que abastecen los edificios.
b) Evaluar los usos pasados y presentes de energía.
c) Identificar instalaciones, sistemas, equipos, procesos y personal cuyo trabajo en
el edificio afecta significativamente el uso y consumo de energía.
d) Identificar otras variables relevantes que afecten el uso significativo de la
energía.
e) Determinar el desempeño energético actual de las instalaciones, equipamiento,
sistemas y procesos relacionados con el uso significativo de la energía.
f) Estimar el uso y consumo futuros de la energía.
g) Identificar, priorizar y registrar oportunidades para mejorar el desempeño
energético y del control operacional en el diseño de instalaciones nuevas,
modificadas o renovadas, en equipos o sistemas.
7.3 Línea Base
La línea base del Laboratorio de Operaciones Unitarias, es la
representación del comportamiento del uso y consumo de la energía en la
actualidad y esta servirá como referencia para el SGEn con la cual se verificará
si las medidas tomadas han determinado una mejora en el consumo de energía
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a) Los indicadores de desempeño energética ya no reflejan el uso y consumo de
energía en el edificio.
b) Se realicen cambios importantes en los procesos, patrones de operación,
sistemas de energía.
c) Se establezca por un método predeterminado.
7.4 Indicadores de desempeño energético
El Laboratorio de Operaciones Unitarias identificara los IDEn de acuerdo a los
usos significativos de energía encontrados en la organización, también se determinar
a otros indicadores dentro del plan de acción que servirán para cuando se integran
otros procesos.
8. Objetivos, metas y planes de acción energéticos
Para la realización de los objetivos, metas y planes de acción energéticos de la empresa
se tuvo en las áreas de planta, aulas, caldera y oficinas, de las cuales se consideran las
actividades más vulnerables, con las que se obtuvieron del estudio realizado para
encontrar los USE en las cuales la prioridad son el caldero, el proceso de destilación,
iluminación y climatización, que son parte fundamental de los procesos de producción,
impartición de clases y procesos administrativos de la organización, también se han
tenido en cuenta sistema de vapor dentro de las medidas aunque no se ha establecido un
análisis profundo, sin olvidar uno de los factores más importantes el de capacitar a los
trabajadores del Instituto de Operaciones Unitarias.
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La revisión de los objetivos, metas y planes de acción se realizará cada vez que
existan modificaciones en la línea base o cambio de maquinaria o expansión de la
empresa que pueda afectar el SGEn
9. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
En esta etapa se pone en marcha los planes de acción o cualquier documento
elaborado en la planificación y que sirva para implementar el sistema de gestión
energética.
Este se logrará realizar de una manera eficiente con el personal técnico capacitado con
tanto en manipulación y mantenimiento de equipos y maquinarias, también
conocimientos en aplicación de normas
a) El establecimiento y fijación de criterios para la eficaz operación y mantenimiento
de los usos significativos de la energía, cuando su ausencia pueda llevar a
desviaciones significativas en el eficaz desempeño energético.
b) La operación y mantenimiento de instalaciones, procesos, sistemas y equipos, de
acuerdo a los criterios operacionales.
c) La comunicación apropiada de los controles operacionales al resto de usuarios del
edificio.
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9.1 Competencia, formación y toma de conciencia
La alta dirección conjuntamente con el director del Laboratorio de Operaciones
unitarias verificara que el personal tenga conocimientos necesarios para el manejo y
control del SGEn, para esto se tomara como base la educación o cursos tomados, la
experiencias y habilidades.
Estos deberán ser conscientes de:
a) La importancia de la conformidad de la política energética, los procedimientos y los
requisitos del SGEn.
b) Sus funciones, responsabilidades y autoridades para cumplir con los requisitos del
SGEn.
c) Los beneficios de la mejora del desempeño energético.
d) El impacto, real o potencial, respecto al uso y consumo de energía de sus actividades
y como sus actividades y su comportamiento contribuyen a alcanzar los objetivos
energéticos y las metas energéticas y las consecuencias potenciales de desviarse de
los procedimientos especificados.
9.2 Comunicación
La finalidad de este apartado es que todo el personal tenga conocimiento de las
medidas tomadas para mejorar el rendimiento energético dentro del laboratorio de
operaciones unitarias y que de esta misma manera se pueda socializar y
comprometer a casa uno de ellos con las acciones necesarias para mejorar
continuamente el SGEn.
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9.3 Requisitos y Control Documental.
La organización deberá establecer, implementar y mantener la información generada
del SGEn, estableciendo un proceso para el control de documentos.
Dentro de los documentos especificados por el sistema tenemos:
- Manual de gestión de la energía
- Manual de procedimientos de la energía
- Formulario y/o registros
Dicha documentación del Sistema de Gestión Energética deberá incluir:
a) El alcance y los límites del SGEn.
b) La política energética.
c) Los objetivos energéticos, metas energéticas y planes de acción.
d) Los documentos y registros requeridos por la Norma UNE-EN-ISO 50001
e) Otros documentos considerados necesarios por la Administración.
Estos deberán controlar que los documentos sean
Aprobados
Actualizados en caso de ser necesarios.
Deben darse de baja, en caso que exista otra documentación que lo
reemplace.
Debe hacer un registro documental en el cual se registre los documentos.
existentes, los que han salido y por cuales y el motivo de la baja.
Garantizar la identificación de estos documentos.
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Deben darse de baja, en caso que exista otra documentación que lo
reemplace
Debe hacer un registro documental en el cual se registre los documentos
existentes, los que han salido y por cuales y el motivo de la baja.
Garantizar la identificación de estos documentos
9.4 Adquisición de servicios de energía, productos, equipos, energía
Se deberá diseñar e implementar criterios para la adquisición de cualquier o
servicio involucrado en el consumo de energía. Se deberá analizar los pliegos
tarifarios y cuando es el costo por penalización.
10. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS
Se deberá garantizar que todas las medidas implementadas en el plan de
acción sean medidas para determinar el desempeño energético, así mismo sean
registradas,
Esto debe incluir:
a) los usos significativos de la energía y otros elementos resultantes de la
revisión energética.
b) Las variables relevantes relacionadas con el uso significativo de la energía.
c) Los indicadores de desempeño energético.
d) La eficacia de los planes de acción para alcanzar objetivos y metas.
e) La evaluación del consumo energético real frente al esperado.
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Para efecto del cumplimiento de esto se debe seguir el plan de acción, en el cual
se determina el tiempo en que se deber realizar las mediciones,
10.1 Auditoría interna del sistema de gestión de la energía
Estas auditorías se podrán realizar en un periodo no mayor a los 12 meses para
poder ver cómo va funcionando el sistema,
Deberá desarrollarse e implementar un plan y cronograma de auditoría
considerando tanto el área a auditar, como los procesos y los resultados de auditorías
anteriores.
Esto debe llevarse de una forma imparcial y siendo objetivos, por parte del
personal auditor.
De esto se deberá mantener un registro en el cual se podrá informar a la alta
gerencia.
a) Cumple para las disposiciones especificadas para la gestión de energía,
incluyendo los requisitos de esta Norma UNE-EN ISO 50001.
b) Cumple con los objetivos y metas energéticas establecidos.
c) Se implementa y se mantiene eficazmente y mejora el desempeño energético.
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10.2 No conformidades, corrección, acción correctiva y acción preventiva
Se deberá definir actividades para atacar las no conformidades mediante
acciones correctivas y preventivas.
Debiendo el personal a cargo realizar una investigación de las posibles causas y
decidir qué acciones tomar
Algunas acciones a tomar son las siguientes:
a) Revisión de no conformidades reales o potenciales.
b) Determinación de las causas de las no conformidades reales o potenciales.
c) Evaluación de la necesidad de acciones para asegurar que las no
conformidades no ocurran o no vuelvan a ocurrir.
d) Determinación e implementación de la acción apropiada necesaria.
e) Mantenimiento de registros de acciones correctivas y acciones preventivas.
f) Revisión de la eficacia de las acciones correctivas o de las acciones
preventivas tomadas.
11. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
La alta gerencia conjunto con el director del laboratorio deberán realizar una
revisión anual del Sistema de Gestión Energética, teniendo en consideración la línea
base anterior o el historio para poder identificar los avances en el rendimiento
energético, de acuerdo con los objetivos, metas, líneas bases, y se mantendrán registros
de dichas revisiones.
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11.1 Información de entrada
Esta deberá incluir:
a) Las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas.
b) La revisión de la política energética
c) La revisión del desempeño energético y de los IDEs.
d) Los resultados de evaluación dl cumplimiento delos requisitos legales y cambios
en los requisitos legales y otros requisitos que la administración suscriba.
e) El grado de cumplimiento de los objetivos y metas energéticas
f) Los resultados de las auditorias del SGEn.
g) El estado de las acciones correctivas y preventivas.
h) El desempeño energético proyectado para el próximo periodo.
i) Las recomendaciones para la mejora.
11.2 Resultados de la Revisión
La dirección deberá incluir en los resultados todas las acciones tomadas, dentro
del sistema de gestión energético.
a) Cambios en el desempeño energético de la organización.
b) Cambios en la política energética.
c) Cambios en los indicadores de desempeño energético.
d) Cambios en los objetivos, metas u otros elementos del sistema de gestión de la
energía, coherentes con el compromiso del organismo público con la mejora
continua.
e) Cambios en la asignación de recursos
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12. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Algunos términos y definiciones encontrados en el presente manual, hace referencia a
los establecidos en la NORMA ISO 50001:2011
Límites: Límites físicos o emplazamiento y/o límites organizacionales tal y como los define la
organización.
Mejora continua: Proceso recurrente que tiene como resultado una mejora en el desempeño
energético y en el sistema de gestión de la energía.
Corrección: Acción tomada para eliminar una no conformidad detectada.
Acción correctiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad detectada.
Energía: Electricidad, combustible, vapor, calor, aire comprimido y otros similares.
Línea de base energética: Referencia cuantitativa que proporciona la base de comparación del
desempeño energético.
Consumo de energía: Cantidad de energía utilizada.
Eficiencia energética: Proporción u otra relación cuantitativa entre el resultado de los términos
de desempeño, de servicios, de bienes o de energía y la entrada de la energía.
Sistema de Gestión de la Energía (SGEn): Conjunto de elementos interrelacionados
mutuamente o que interactúan para establecer una política y objetivos energéticos, y los
procesos y procedimientos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Equipo de gestión de la energía: Persona(s) responsable(s) de la implementación eficaz de las
actividades del sistema de gestión de la energía y de la realización de las mejoras en el
desempeño energético.
Objetivo energético: Resultado o logro especificado para cumplir con la política energética de
la organización y relacionado con la mejora del desempeño energético.
Desempeño energético: Resultados medibles relacionados con la eficiencia energética, el uso
de la energía y el consumo de la energía.
Indicador de desempeño energético (IDEn): Valor cuantitativo o medida del desempeño
energético tal como lo defina la organización.
Política energética: Declaración por parte de la organización de sus intenciones y dirección
globales en relación con su desempeño energético, formalmente expresada por la alta dirección.
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Revisión energética: Determinación del desempeño energético de la organización basada en
datos y otro tipo de información, orientada a la identificación de oportunidades de mejora.
Servicios energéticos: Actividades y sus resultados relacionados con el suministro y/o uso de la
energía.
Meta energética: Requisito detallado y cuantificable del desempeño energético, aplicable a la
organización o parte de ella, que tiene origen en los objetivos energéticos y que es necesario
establecer y cumplir para alcanzar dichos objetivos.
Uso de la energía: Forma o tipo de aplicación de la energía.
Parte interesada: Persona o grupo que tiene interés, o está afectado por, el desempeño
energético de la organización.
Auditoría interna: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencia y
evaluarla de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los requisitos.
No conformidad: Incumplimiento de un requisito.
Organización: Compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución o parte de ellas,
sean o no sociedades, pública o privada, que tiene sus propias funciones y administración y que
tiene autoridad para controlar su uso y su consumo de energía.
Acción preventiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad potencial.
Procedimiento: Forma específica de llevar a cabo una actividad o proceso.
Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de
actividades desempeñadas.
Alcance: Extensión de actividades, instalaciones y decisiones cubiertas por la
organización a través del SGEn, que puede incluir varios límites.
Uso significativo de la energía: Uso de mejoras que ocasiona un consumo sustancial
de la energía y/o que ofrece un potencial considerable para la mejora del desempeño
energético.
Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al
más alto nivel.
Para la identificación de documentos se emplea un código y un título. La codificación
está compuesta por tres letras mayúsculas seguida de una numeración formada por dos
dígitos que indica la ordenación correlativa de los documentos.
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13. Correspondencia de los apartados de la Norma ISO 50001
Manual de Sistema de Gestión Energética Norma UNE-EN ISO 50001
Objeto
Alcance
Requisitos generales 4.1 Requisitos generales
Requisito legales
4.4.2 Requisitos legales y otros requisitos
4.6.2 Evaluación del cumplimiento de los
requisitos legales y de otros requisitos
Responsabilidad de la dirección 4.2 Responsabilidad de la dirección
Política energética de la administración 4.3 Política energética
Caracterización energética del edificio
4.4.1 Generalidades
4.4.3 Revisión Energética
4.4.4 Línea de base energética
4.4.5 Indicadores de desempeño
energético
4.5.6 Diseño
Objetivos y metas de la política energética
4.4.6 Objetivos energéticos metas
energéticas y planes de acción para le
gestión de energía
Implementación y operación
4.5.1 Generalidades
4.5.2 Competencia, formación y toma de
conciencia
4.5.3 Comunicación
4.5.4 Control de documentos
4.5.5 Control operacional
4.5.7 Adquisición de servicios de
energía, productos, equipos y energía.
4.6.5 Control de los registros
Seguimiento, medición y análisis
4.6.1 Seguimiento, medición y análisis
4.6.3 Auditoria interna del sistema de
gestión de energía.
4.6.4 No conformidades, corrección,
acción correctiva y acción preventiva
Revisión por la dirección 4.7 Revisión por la dirección
Términos y definiciones 3 Términos y definiciones
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Matrices para la revisión energética
Anexo 29
Ficha de Inventario
Área Equipo - Carga
Consumo medido o
de placa
Potencia (kW)
Cantidad
Anexo 30
Ficha de tiempos de uso de equipos
Equipo Docente Curso Día Tiempo
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Anexo 31
Matriz de Identificación de Uso y Consumo de Energía
Aspectos energéticos
Actividad
Consumo de energía Sistemas Térmicos
Sistemas Eléctricos total
Co
nsu
mo
de
Agu
a
Co
nsu
mo
de
ener
gía
elé
ctri
ca
Co
nsu
mo
de
com
bu
stib
le
cald
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Dis
trib
uci
ón
de
vap
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Clim
atiz
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n
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om
pri
mid
o
Mo
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éct
rico
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min
ació
n
Equ
ipo
s d
e co
mp
uta
ció
n
Otr
os
Clases Teóricas
Limpieza
Generación de Energía
Prácticas de Destilación
Prácticas de maqueta
Labores Administrativas
Otras prácticas
TOTAL
Anexo 32
Matriz para determinar Uso Significativo
C. ENERGIA CARGA
NOMINAL
CANTIDAD
LUMINARIAS
FACTOR
CARGA
HORAS DIAS SEMANAS TOTAL,
KW
173
Anexo 33
Registros de funcionamiento para Caldera
Semana N°
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO
Control o comprobación
8 a 4
4 a 12
12 a 8
8 a 4
4 a 12
12 a 8
8 a 4
4 a 12
12 a 8
8 a 4
4 a 12
12 a 8
8 a 4
4 a 12
12 a 8
8 a 4
4 a 12
12 a 8
8 a 8
4 a 12
12 a 8
Nivel correcto de agua
Presión, vapor, psi (kg cm³)
Presión de agua de alimentación
Temperatura del condensado
Temperatura de los gases de combustión, ºF (ºC)
Corte por bajo nivel de combustible: comprobado
Vidrio del nivel de agua limpio
Bomba alimentación agua: correcto funcionamiento
Tanque del condensado y su flotador: comprobados
Quemador: funcionamiento normal
Suministro del combustible correcto
Seguridad de llama: correcto
Tratamiento de agua: comprobado
Purga caldera: realizada
Válvulas de seguridad: mensualmente comprobadas
Iniciales del operario
Anotaciones
174
Anexo 34 Plantilla de Plan de Revisión de la Gestión
Tarea ¿Qué se necesita? Frecuencia Documentación Relevante
Comunicación Cronograma Decano Director de OP
Jefe de Mantenimiento
Personal de Mantenimiento
Personal de Administración
Preparación y Compromiso
Definir el alcance y los límites del Sistema
Alcance: qué fuentes de energía y usos se incluyen. Límites: qué partes de la organización están incluidas
Revisar anualmente
Equipo de energía
Administrar roles y responsabilidades
Asegurar que el personal relevante entienda sus funciones, responsabilidad y autoridad y que sean recursos y apoyados en sus roles en la implementación del SGEn
Continuamente
Todo el personal y los contratistas afectados
Desarrollar la política energética
Desarrollar y revisar periódicamente el documento de política energética
Revisión anual antes de la revisión de la dirección
Revisar / Aprobar la política energética
Revisar y aprobar el documento de política Anualmente
La política energética
Todo el personal y contratistas
Participar en la revisión de la dirección
Asistir a la reunión de revisión de la gestión Anualmente
Presentación y actas
Equipo de Energía y equipo directivo
Establecer objetivos y metas
Basado en las oportunidades disponibles pero alineado con los compromisos relevantes
Anualmente
Equipo directivo y energético
Planificación
Requisitos legales y otros requisitos
Identificar y documentar todos los requisitos legales y de otro tipo aplicables al uso de la energía
Trimestral Ficha de cumplimiento Legal
Equipo de energía
Completar Revisión Energética (Usos Significativos, Líneas bases, tipos de consumo, total de consumo y pagos)
Completa todos los pasos en el proceso de revisión de energía
Anualmente
Fichas de Revisión Energética (USEn, Línea Base, IDEn)
Equipo de energía
175
Tarea ¿Qué se necesita? Frecuencia Documentación Relevante
Comunicación Cronograma Decano Director de OP
Jefe de Mantenimiento
Personal de Mantenimiento
Personal de Administración
Operación
Implementar entrenamiento
Asegurarse de que todo el personal, incluidos los contratistas que puedan tener un impacto significativo en el uso de la energía, sean competentes para desempeñar sus funciones mediante una mezcla de educación, capacitación, experiencia y habilidades
Según Planificación
Planificación de capacitación y registros de capacitación
Definir según sea apropiado
Comunicación interna
Asegurar que las personas relevantes sean conscientes de las actividades del SGEn y tengan la oportunidad de contribuir a la mejora del rendimiento energético
Continuamente
Registros de comunicación, pantallas, correo electrónico, carteles, cajas de sugerencias
Definir según sea apropiado
Comunicación externa
Decidir sobre el nivel y el contenido de cualquier comunicación externa relacionada con la gestión de la energía
Cuando sea Requerido
Registros de decisión (quién, qué, cuándo) y comunicación
Definir según sea apropiado
Promover la conciencia energética
Asegurar que se promulgue un nivel adecuado de conocimiento de las cuestiones energéticas
Continuamente
Materiales de sensibilización
Definir según sea apropiado
Control de documentos
Asegurarse de que los documentos y registros críticos relacionados con el rendimiento energético y el SIN se mantengan y estén disponibles para aquellos que los requieran
Continuamente
Hoja de trabajo Documentos
Definir según sea apropiado
Control operacional - Operación de USEn
Asegurarse de que todos los equipos y sistemas que utilizan energía de manera significativa
Continuamente
Registros operativos Personal Operativo
Parámetros críticos de funcionamiento
Identificar, cuantificar, documentar y comunicar los parámetros críticos de funcionamiento de todos los equipos y sistemas que utilizan energía de manera significativa.
Continuamente
Lista de Parámetros críticos
Según se define en la lista
Diseño eficiente de la energía
Asegurar que los nuevos proyectos con una energía significativa sean evaluados desde una perspectiva energética
Cuando sea Requerido
Flujo de trabajo de diseño energético, registros de revisión de diseño
Equipo de Energía y equipo de proyecto
Compras - Energía
Asegurar que la adquisición de energía se gestione eficientemente y eficazmente
Continuamente
Licitaciones y documentos contractuales
Personal de energía y finanzas
176
Tarea ¿Qué se necesita? Frecuencia Documentación Relevante
Comunicación Cronograma Decano Director de OP
Jefe de Mantenimiento
Personal de Mantenimiento
Personal de Administración
Hacer - Operación
Adquisiciones - Equipo
Garantizar que el rendimiento energético
se tenga en cuenta en la adquisición de
equipos que utilizan energía
Continuamente
Especificaciones de compra de equipos
Personal de compras y energía
Servicios de adquisición
Asegurar que el rendimiento energético se tenga en cuenta en la adquisición de servicios que puedan afectar el rendimiento energético.
Continuamente
Especificaciones de la adquisición de servicios, incluidos los requisitos de competencia
Personal de compras y energía
Verificar - Chequeo
Monitorear las métricas de energía
Monitorear y tomar medidas relacionadas con facturas de energía, IDEn y otras métricas de energía
Continuamente
Facturas, EnPI, hoja de cálculo IDEn, etc.
Auditorías internas
Programar y organizar auditorías internas del SGEn
Trimestral
Hoja de trabajo de auditoría interna, registros y acciones correctivas
Definir según sea apropiado
Revisar el progreso del plan de acción
Asegúrese de que todos los elementos del plan de acción y capacitación progresen de acuerdo al plan.
Mensual
Progreso del plan de acción, Hoja de trabajo de la Lista de Oportunidades
Definir según sea apropiado
Supervisar el control operativo
Revisar el mantenimiento y los registros operacionales y los parámetros operativos
Continuamente
Registros de operación y mantenimiento
Personal de operación y mantenimiento
Administrar no conformidades
Gestionar acciones correctivas y preventivas relacionadas con el SGEn. Estos incluyen desviaciones de los planes, IDEn y hallazgos de auditoría de segunda o tercera parte, etc.
Continuamente
Hoja de trabajo de no conformidad
Definir según sea apropiado
177
Anexo 35 Ficha de requisitos Legales
Requisitos Legales Instrucciones:
Esta hoja de trabajo es una lista de los requisitos legales y otros relacionados con el uso de energía de las organizaciones.
También es una herramienta para comprobar que la organización está cumpliendo con estos requisitos.
ID
Título del requisito
Referencia
Categoría
Fecha de identificación
Pertinente
(y/n)
¿Qué se ve afectado por este
requisito?
Qué acción se
requiere
Responsable
Fecha
requerida
¿Con qué frecuencia se revisará esto?
¿Requiere acción adicional?
Anexo 36 Ficha de No Conformidades
No Conformidades
Instrucciones: Esta hoja de trabajo es para el seguimiento de las no conformidades y las desviaciones significativas y asegurarse de que están cerradas.
ID Descripción Fecha identificada
Fuente Acción correctiva Responsable Finalización del objetivo
Finalización real Consecuencias potenciales
Anexo 37 Ficha de Auditoria Interna
Auditoria Interna Instrucciones: Cada auditoría tendrá un informe y recomendaciones para mejorar el sistema.
Sección USEn Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Mantenimiento de registros MJB
178
Anexo 38
Registros de actividades
REGISTRO DE ACTIVIDADES COD: OP-001
LABORATORIO DE OPERACIONES UNITARIAS
Nº:
FECHA EQUIPO TRABAJADO ACTIVIDADES MATERIALES Y/O
RECURSOS UTILIZADOS
HORA INICIO HORA FINAL OBSERVACIONES RESPONSABLE
ELABORADO:
APROBADO:
179
Anexo 39
Registro de Inventario de motores
FECHA IDENTIFICACION TIPO DE MOTOR
MARCA POTENCIA
HP VELOCIDAD
RPM VOLTAJE V CORRIENTE A EFICIENCIA % FACTOR DE SERVICIO
ELABORADO:
APROBADO:
REGISTRO DE INVENTARIO DE MOTORES COD: MOP-001
LABORATORIO DE OPERACIONES UNITARIAS
Nº:
180
Anexo 40
Registro de Inventarios de Sistemas de Acondicionadores de Aire
REGISTRO DE INVENTARIO DE SISTEMA DE AIRES
ACONDICIONADOS
COD: AOP-001
LABORATORIO DE OPERACIONES UNITARIAS
Nº:
FECHA ÁREA DE
USO TIPO MARCA ANTIGUEDAD BTU HORAS/DIA OBSERVACIONES
ELABORADO:
APROBADO:
181
Anexo 41
Registro de Inspección de Generador de vapor
REGISTRO DE INSPECCIÓN DE
GENERADOR DE VAPOR
COD: GOP-
001
LABORATORIO DE OPERACIONES
UNITARIAS
Nº:
DATOS
TIPO DE GENERADOR DE
VAPOR OBSERVACIONES
CAPACIDAD
MARCA
TIPO DE COMBUSTIBLE
EMPLEADO
PRESION DE VAPOR
HORAS DE OPERACION
TRATAMIENTO DE AGUA DE
ALIMENTACIÓN
ANALISIS DE CALDERA CO2
LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN DE VAPOR
PRESION DE VAPOR
REQUERIDA EN EQUIPOS
TIPO DE AISLAMIENTO EN
TUBERIAS
DIAMETRO Y LONGITUD DE
TUBERIA SIN AISLAMIENTO
PARA VAPOR
EXISTEN FUGAS DE VAPOR
LOCALIZACION DE LAS FUGAS
DIAMETRO DE ORIFICIO DE
FUGAS
FUNCIONAMIENTO DE LAS
TRAMPAS DE VAPOR
ELABORADO: APROBADO:
182
Anexo 42
Registro de Inventario de Luminarias
REGISTRO DE INVENTARIO DE
LUMINARIAS
COD: LOP-001
LABORATORIO DE OPERACIONES
UNITARIAS
Nº:
DATOS / ÁREA OBSERVACIONES
ARREGLO DE
LUMINARIA
CAMBIO DE
LUMINARIA
TIPO DE
LUMINARIA
Nº DE LUMINARIAS
HORAS DE
OPERACIÓN AL
DIA
ELABORADO: APROBADO: