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EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL - EEG2016 - 1
CONTENIDOBenefi ciosMalla curricular
LIDERAR NO ES COSA SOLO DE TALENTO. ES UNCAMINO DONDE EL ESFUERZO Y LA SUPERACIÓNVAN DE LA MANO Y DONDE LOS PASOS DADOS VAN ESCLARECIENDO LAS COMPETENCIAS QUE SE NECESITAN PARA FORJAR UNA LÍNEA DECARRERA BRILLANTE.
El desarrollo profesional requiere de un continuo proceso de crecimiento personal en conocimientos, habilidades y actitudes. Esto es algo común a todos.Sin embargo, el ritmo es decisión de cada uno en función a factores externos, lascircunstancias del entorno; como al plan de vida de cada uno.
Por esta razón, la Escuela de Postgrado de la UPC ha diseñado el Programade Educación Ejecutiva Gerencial (EEG), un moderno programa que permite al participante desarrollar y consolidar su carrera profesional de una forma progresiva y adaptada a sus necesidades y circunstancias. De tal forma, quemuchos puedan encontrar en el EEG un vehículo clave para incrementar sucapital humano.
De otro lado, otra característica fundamental del EEG es que ofrece formaciónde postgrado relevante en contenidos especializados y pertinente en lametodología que tiene al alumno como centro del aprendizaje. Seleccionando un conjunto de cursos de un área el alumno puede llegar a desarrollar una especialización en alguna de las áreas funcionales de una empresa, tales, comoMarketing, Administración, Recursos Humanos, Finanzas etc., que le sirva parasu posicionamiento laboral. Asimismo, el programa también brinda cursos complementarios que permiten el fortalecimiento de las habilidades directivas y tener una visión general y gerencial de la empresa.
La exitosa trayectoria del programa en sus más de 15 años y casi 16,000 egresados nos anima a invitarte a participar en él para que te sirva en tu desarrollo como ejecutivo competente y competitivo.
Guillermo Quiroga— DIRECTOR DE LA ESCUELA DE POSTGRADO
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —03
¿POR QUÉ ELEGIR EL PROGRAMA EEG?
04— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
*Estudio de investigación realizado por Lumini Interpretación de Mercados sobre el impacto de cursos cortos de postgrado en UPC y otras instituciones de prestigio. Diciembre de 2011.
El EEG ofrece mallas académicas de alta valoración en el mercado ejecutivo peruano*. Para ello, se seleccionan los instrumentos idóneos para el análisis del contexto y se capacita en la formulación de estrategias de gran impacto.
Malla curricular alineada a las necesidades del mercado
“LA TRASCENDENCIA NO ES UN MOMENTO DE INSPIRACIÓN. ES UN CAMINO DE AUTOCONOCIMIENTO DONDE LAS COMPETENCIAS SE ADQUIEREN CON ESFUERZO Y DONDE LA IDENTIDAD DEL LÍDER SE VA FORMANDO CON CADA LOGRO ALCANZADO”.
El participante tiene la posibilidad de elegir los cursos que desea llevar, especializándose de acuerdo con sus intereses profesionales y necesidades de aprendizaje específi cas.
Formación a la medida
Al aprobar cada curso completando las 24 horas lectivas, los participantes obtienen un Diploma a nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC.
CERTIFICACIÓN
Las clases son impartidas por profesores con una exitosa trayectoria profesional, lo que favorece la trasmisión de conocimientos a partir de casos actuales.
PLANA DE PROFESORES CON EXPERIENCIA EMPRESARIAL
El programa ofrece la posibilidad de estudiar en formato online, lo que optimiza el tiempo del participante y favorece su equilibrio entre las actividades laborales y formativas.
Aprendizaje online
DATOS DEL PROGRAMA EEG
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —05
EGRESADOSCURSOS PRESENCIALES
16,342
EXPERIENCIA EN EL MERCADONÚMERO DE VERSIONES
93
EGRESADOSCURSOS ONLINE
996
CURSOS EN 6 ÁREASFUNCIONALES
211
CURSOSPRESENCIALES
HORARIOUNA VEZ ALA SEMANA
DE 7:00 P.M.A 10:15 P.M.
DURACIÓN8 SEMANAS—
CURSOSONLINE
DEL 29 DE FEBAL 01 DE ABR
DURACIÓN5 SEMANAS—
CRONOGRAMA2016 - 1CURSOS PROGRAMADOSPARA INICIAR ENFEBRERO 2016
FINANZASY CONTABILIDAD
Cursos recomendados: Se pueden convalidar con uno de los cursos estructurales de la malla del área que corresponden.(*) Las clases que coincidan con los días 7 y 14 de marzo se recuperarán en coordinación con los alumnos.
MARKETING
DÍA FECHA LUGAR
LIDERAZGO
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
FACTOR HUMANO
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
LunesMartes JuevesJueves JuevesViernes
15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr18 Feb - 07 Abr18 Feb - 07 Abr18 Feb - 07 Abr19 Feb - 08 Abr
San BorjaSan BorjaSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan Isidro
Contabilidad Financiera para la Toma de DecisionesGestión del Riesgo de MercadoEvaluación Financiera de Proyectos de InversiónPlaneamiento TributarioValorización de Activos y EmpresasProyectos de Adecuación de los Estados Financieros a las NIIF
LunesLunesMartesMiércoles Miércoles Jueves
15 Feb - 04 Abr15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr17 Feb - 06 Abr17 Feb - 06 Abr18 Feb - 07 Abr
San IsidroSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan Borja
Gestión y Retención del TalentoFormación de Capacitadores y Facilitadores Estrategias de Motivación y Clima OrganizacionalAdministración del Factor Humano por CompetenciasGestión del Puesto y Evaluación del DesempeñoLegislación Laboral
Lunes MartesMartesMartesMiércolesViernes
15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr16 Feb - 05 Abr16 Feb - 05 Abr17 Feb - 06 Abr19 Feb - 08 Abr29 Feb - 01 Abr
Organización y Administración Balanced ScorecardGerenciaPlan y Modelos de NegociosAnálisis Financiero de NegociosImplementación de Nuevos NegociosEstrategia Competitiva
San BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan IsidroSan IsidroSan IsidroOnline
LunesLunes*MartesMartesMiércolesJueves Jueves
15 Feb - 04 Abr15 Feb - 04 Abr16 Feb - 05 Abr16 Feb - 05 Abr17 Feb - 06 Abr18 Feb - 07 Abr18 Feb - 07 Abr
San IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan IsidroSan BorjaSan BorjaSan Isidro
Calidad en el Servicio al ClienteGestión de VentasGerencia de ProductosPsicología del Consumidor Marketing Digital y Web 2.0Finanzas para el MarketingCoaching para Equipos de Ventas
LunesMiércolesMiércolesJuevesViernes
22 Feb - 04 Abr17 Feb - 06 Abr17 Feb - 06 Abr18 Feb - 07 Abr19 Feb - 08 Abr
San IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroSan Isidro
Gestión Estratégica LogísticaGestión de Compras y AdquisicionesGestión de ProyectosSupply Chain ManagementSistemas Integrados de Gestión
Martes MiércolesMiércolesJuevesViernes
16 Feb - 05 Abr17 Feb - 06 Abr17 Feb - 06 Abr18 Feb - 07 Abr19 Feb - 08 Abr29 Feb - 01 Abr
San IsidroSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan BorjaSan IsidroOnline
Negociación MultidimensionalFormación de Equipos LíderesPresentaciones de Alto Impacto Liderazgo GerencialGerencia de Confl ictosÉtica y Valores en la Gestión Empresarial
06— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
MALLA CURRICULAR
LIDERAZGOL
Cursos a dictarse en febrero 2016
LiderazgoGerencial
Gestión de las Relaciones Interpersonales
InteligenciaEmocional
Gestión del Cambio Organizacional
Gerencia de Confl ictos
Formación de Equipos Líderes
Innovación Estratégica
Manejo Estratégico de Crisis
CoachingPersonal
Equipos de Alto Rendimiento
Presentacionesde Alto Impacto
El Poder de la Actitud
NegociaciónMultidimensional
Efi cacia Personal
Ética y Valores en la Gestión Empresarial
CURSOS FUNCIONALES
CURSOS ESTRUCTURALES
Mediante el uso de técnicas inductivas y comunicacionales, el participante será capaz de formular soluciones creativas a problemas reales. Para ello, apoyado sobre convicciones profesionales y éticas, afi anzará sus cualidades en la gestión de equipos, promoverá la iniciativa entre sus compañeros y ejercerá una infl uencia determinante para la consecución de metas compartidas.
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
CURSOS Y PROFESORES
08— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
—Necesidad del equipo de trabajo en el mundo empresarial actual— Características que distinguen a un equipo de trabajo y que lo
diferencian de un grupo de trabajo— Comunicación efectiva: saber escuchar y saber transmitir— La asertividad— Habilidades complementarias para la organización de equipos— Estilos de liderazgo para cada etapa de desarrollo del equipo— Reuniones efectivas: justificación, planificación y proceso— Sinergia. Experimentación del principio de la interconexión
potencializada en dinámicas vivenciales
02FORMACIÓN DE EQUIPOS LÍDERES
MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN BORJA
MBA de Nova Southeastern University, Estados Unidos. Es Profesorade la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC.Ha sido Gerente de Producto en Bayer, en Boehringer-Ingelheimy en GlaxoSmithKline Perú.
PAOLA GIBELLINI
MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN ISIDRO
— Modelos mentales: pertinencia y obsolescencia— Estilos y conductas exitosas de negociación— Temperamentos del negociador— Tácticas de negociación— Identificación y uso en casos particulares— La determinación del valor: casos de experiencias reales y role playing— Negociación y ética— Plan de negociación: análisis, diseño de la estrategia, planeamiento
y ejecución
NEGOCIACIÓN MULTIDIMENSIONAL
01Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas en Gremco Edificaciones y Gerente de la Unidad de Negocio Comercial del BBVA Banco Continental.
OSCAR TALAVERA
CURSOS Y PROFESORES
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —09
JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN BORJA
— El líder y el equipo— Retar lo establecido— Inspirar: visión compartida— El manejo de la incertidumbre y el cambio— Comunicar y comunicar, motivando e inspirando— El arte de lograr resultados— Creatividad e innovación— El aprendizaje de los temas desde una perspectiva vivencial
LIDERAZGO GERENCIAL
04Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la Escuelade Negocios EOI, España. Ha sido Gerente de Selección, Formación yDesarrollo de Fuerzas de Ventas en Pacífico.
PATRICIA SALAZAR
— Dejando emerger tu líder interior— Autoconocimiento: tú eres el mensaje— Lenguaje no verbal— Expresión corporal— Impulsando el contenido: MACDAG: meta, audiencia, contenido,
diseño, ayudas visuales y guión— Comunicándonos con la audiencia— Cómo manejar audiencias difíciles— Cómo manejar preguntas difíciles
03PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO
MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN BORJA
Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanospor la Escuela de Negocios EOI, España. Es Coach certificada asociada por la International Coach Federation y profesora de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
GISELLE COQUELET
CURSOS Y PROFESORES
10— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.
MBA por la Universidad del Pacífico. Estudios en Gestión de losRecursos Humanos en la Administración Pública, Escuela Nacionalde Administración, Francia. Es Profesional Especializado en elInstituto de Administración Tributaria y Aduanera, Sunat.
OMAR GUEVARA
Psicóloga por la Universidad Femenina del Sagrado Corazón. Programa de Formación en Terapia Familiar de Orientación Sistémica en FASIS (Grupo de Formación, Asistencia e Investigación en Terapia Familiar Sistémica) asociado a Universidad de Lovaina, Bélgica. Ha sido Jefa del Departamento de Psicología en el Hospital General de Mullingar, República de Irlanda.
MARIETTA PÉNDOLA— Concepto de conflicto: diferencia entre conflicto y problema— Tipos de conflicto: intra-personales, interpersonales y sociales— Fuentes de conflicto: factores personales, factores de la
comunicación y factores organizacionales— Estilos sociales: dominante, motivador, asegurador y cooperativo— Manejo de conflictos: observación personal, análisis lógico,
estrategias, actitudes, comunicación y técnicas — Autoevaluación
GERENCIA DE CONFLICTOS
05 VIERNES19 FEB - 08 ABR
SAN ISIDRO
— El problema ético, y el desarrollo personal y profesional— La reflexión sobre los problemas éticos: identificación, concepto y legalidad— Determinación de los criterios ante los problemas éticos— El dilema ético: tipos de dilemas. Tentaciones morales y elecciones correcto – incorrecto— Propuesta para la toma de decisiones éticas— La importancia de la reflexión individual: la moral autónoma
ÉTICA Y VALORES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
06 29 FEB - 01 ABRONLINE
MALLA CURRICULAR
ADMINISTRACIÓNY ORGANIZACIÓNAO
Implementación de Nuevos Negocios
Balanced Scorecard
Análisis Finacierode Negocios
Análisis Estrátegicode Negocios
DesarrolloOrganizacional
Toma de Decisiones Gerenciales y Pensamiento Sistémico
Alta Dirección Empresarial
Manejo Estrátegico de Crisis
Planeamiento Estratégico
Plan y Modelosde Negocios
Diseño Organizacional
GerenciaOrganización y Administración
Comportamiento Organizacional
Estrategia Corporativa
Innovación Estratégica de Negocios
Gestión de Proyectos (2)
Evaluación de Proyectos (1)
CURSOS FUNCIONALES
EstrategiaCompetitiva
CURSOS ESTRUCTURALES
CURSOS RECOMENDADOS
Cursos a dictarse en febrero 2016(1) La información del curso Evaluación de Proyectos se encuentra en el área de Finanzas con el nombre de Evaluación Financiera
de Proyectos de Inversión.(2) La información del curso Gestión de Proyectos se encuentra en el área de Operaciones y Logística.
Se evalúan las etapas más importantes del proceso administrativo. Para ello, tomando como referencia casos reales locales e internacionales, se centra en las acciones directivas que distinguen una planeación estratégica efi caz y las variables que siguen a su puesta en práctica en entornos marcados por el cambio y la competitividad.
CURSOS Y PROFESORES
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
12— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
— Introducción al Balanced Scorecard— Mapas Estratégicos— Tablero de Control— Balanced Scorecard paso a paso— Despliegue del Balanced Scorecard— Implementación del Balanced Scorecard— Presentación del Balanced Scorecard
02BALANCED SCORECARD*
MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN BORJA
Máster Europeo en Gerencia y Administración por la Escuela de Negocios EOI, España. Es Gerente General en Koplast Industrial y Presidente del Comité Técnico de Normalización de Tubos, Válvulas y Accesorios de Material Plástico para el Transporte de Fluidos en Indecopi.
JESÚS SALAZAR
— Rol de la administración y su historia— La administración y su contexto— Introducción a los procesos de administración— Proceso de planificación— Proceso de organización— Proceso de dirección— Proceso de control— Planeamiento estratégico de los negocios
01ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
LUNES15 FEB - 04 ABR
SAN BORJA
Máster en Dirección de Finanzas y Administración por la Escuela de Negocios EOI, España. Es Gerente de Cumplimiento Normativo en el BBVA Continental. Ha sido Gerente de Auditoría Financiera en dicha empresa financiera.
EDWIN CALDERÓN
(*) Este curso se convalida también en el área de Factor Humano y Operaciones.
CURSOS Y PROFESORES
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —13
MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN ISIDRO
— Gerencia y desarrollo gerencial— Análisis organizacional y gerencial— Roles de la gerencia: personales, interpersonales, informacionales,
decisionales y sociales— Competencias personales, interpersonales y de liderazgo de los
gerentes de éxito— Gestión del autodesarrollo gerencial— Mejoramiento continuo auto-dirigido del gerente: lifelong
learning,self-managed learning y self-development
GERENCIA
03Magister en Administración por Esan. PAD por la Universidad de Piura. Programa de Dirección Estratégica para Directores de Empresas y Gerentes Generales por la Universidad Adolfo Ibañez, Chile. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas en Arellano Marketing y Director – Gerente General en Fibraforte.
ROLAND LEIDINGER
— Oportunidades de negocios e innovación de negocio— Conceptos fundamentales de planeamiento estratégico— Formulación e implementación de la estrategia— Análisis de planes y modelos de negocio— Emprendimiento corporativo— Presentación de planes de negocio
PLAN Y MODELOS DE NEGOCIOS
04 MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN ISIDRO
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresaspor la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC.
GUILLERMO QUIROGA
14— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
CURSOS Y PROFESORES
VIERNES19 FEB - 08 ABR
SAN ISIDRO
— Estrategia genérica— Estrategia de comercialización— Estrategia de producción— Factibilidad técnica y económica— Factibilidad financiera— Presentación del plan de implementación
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS
06Programa de Alta Dirección por la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Es Director de LC Busre SAC. Ha sido Gerente General de Crisol, JC Films y de Mercados & Norandina.
JAIME CARBAJAL
MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN ISIDRO
— Entorno económico y financiero— Interpretación de estados financieros— Análisis de los estados financieros— Riesgo y rendimiento— Sistema de costos— Apalancamiento operativo y financiero— Aplicación práctica de los estados financieros— Presentación del análisis financiero empresarial
ANÁLISIS FINANCIERO DE NEGOCIOS
05Master of Business Administration por la George WashingtonUniversity, EE.UU. Profesora a tiempo parcial de la carrera de Ingenieria Industrial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido consultor en World Bank, Washington D.C. y Analista Financiero en Class & Asociados.
ROSARIO KANESHIRO
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —15
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.
— Conceptos claves del pensamiento estratégico— Modelo de negocio— Análisis sectorial— Análisis interno— Cadena de valor— Estrategias competitivas— Formulación de estrategias— Innovación estratégica
ESTRATEGIA COMPETITIVA
07Master of Science por la University of Notre Dame, Estados Unidos. EsGerente General de A & A Aramayo y Asociados. Ha sido Gerente deSistemas e Informática de Petroperú.
ARMANDO ARAMAYO
29 FEB - 01 ABRONLINE
MALLA CURRICULAR
MARKETINGM
Cursos a dictarse en febrero 2016
CURSOS FUNCIONALES
Estrategiade Precios
Gestiónde Ventas
Dirección de Ventas
Dirección Estratégica de Marketing
TradeMarketing
Gerencia deRetail Management
Gestión de Clientesa Través del CRM
Investigación de Mercados
Calidad en el ServicIo al Cliente
Segmentación y Posicionamiento
Gerenciade Productos
Marketingy Empresa
Plan Estratégicode Marketing
Finanzas parael Marketing
Psicología del Consumidor
Diseño yAdministración del Punto de Venta
DistribuciónEstratégica
Comunicaciones Integradas de Marketing
Lanzamiento de Nuevos Productos
Estrategia de Marcas-Branding
CURSOS RECOMENDADOS
CURSOS ESTRUCTURALES
Coaching para Equipos de Ventas
Marketing Digital y Web 2.0
Se exploran las últimas herramientas de la mercadotecnia y su adecuada aplicación en los nuevos canales de comunicación. Además, se capacita en el diseño, gestión y consolidación de un plan de marketing exitoso, atendiendo las estrategias comerciales y de ventas, y anticipando el comportamiento y las respuestas de los consumidores.
CURSOS Y PROFESORES
ESCANEA EL CÓDIGOPARA MAYOR INFORMACIÓN.
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —17
— Conociendo al cliente— Calidad de servicio— Procesos y satisfacción— Cliente interno— Cultura de quejas— Fidelización de clientes— Retención de clientes
CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE
01 LUNES15 FEB - 04 ABR
SAN ISIDRO
Licenciado en Distribución, Comercio y Gestión Comercial por la Academia de París, Francia. Es Director General de la Consultora Dare Advising Group. Ha sido Gerente General del Hotel Sol de Oro.
DENIS COUILLAUD
— Visión general del proceso de compra y el proceso de venta y la relación del marketing con las ventas— Estructura de una cartera de clientes, su clasificación y calificación— El contacto inicial— La comunicación y sus tipos: escucha activa y empatía— Recolección de información— La venta adaptativa— La planeación y generación de la propuesta de valor— Manejo de objeciones, automotivación y desarrollo de carrera del vendedor
GESTIÓN DE VENTAS
02 LUNES*15 FEB - 04 ABR
SAN BORJA
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas porla Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Gerente Generalde Proeduca Perú. Ha sido Gerente General de la Fábrica Nacional deAcumuladores Etna y Gerente de Ventas de la Escuela de Postgradode la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
LUIS MERINO
(*) Las clases que coincidan con los días 7 y 14 de marzo se recuperarán en coordinación con los alumnos.
CURSOS Y PROFESORES
MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN BORJA
— Gerencia de producto, funciones y responsabilidades— Posibles conflictos entre las prioridades de la compañía y las del producto— La marca: Imagen e identidad y personalidad de la marca— Alianzas entre marcas— Desarrollo de nuevos productos— Segmentación y posicionamiento— La evolución del trade marketing— Instrumentos de gestión de marketing
GERENCIA DE PRODUCTOS
03
18— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
MBA por la Esan. Es Gerente Comercial – Área Gerencia de División Consumo de Medifarma. Ha sido Director de Marketing Corporativo, Gerente de Marca y Gerente de Marketing Internacional en Alicorp.
MAX VIDAL
PSICOLOGÍA DEL CONSUMIDOR
04—Definición de comportamiento del consumidor—Factores ambientales que afectan el comportamiento del
consumidor: cultura, subcultura, transcultura—Clase social, grupos de referencia y familia—Influencias personales y psicológicas del consumidor—Aprendizaje y memoria—Procesamiento de la información y manejo de percepciones—Actitud
MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN ISIDRO
Magister en Antropología por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial por la Universidad del Pacífico. Es Gerente de Etnomarketing. Ha sido Consumer Insights Consultant en Consumer Truth, Jefe de Marketing en Clínica Médica Cayetano Heredia y Coordinador de Estudios en Directo.
NICOLÁS ORTIZ
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —19
— El divorcio digital entre la empresa y el cliente— El cliente tiene el mando en internet— Empresas de vanguardia en las redes sociales— Publicidad interactiva: Ventajas y beneficios— Búsquedas: ¿Cómo funciona un buscador? ¿Cómo podemos
aprovecharnos de ello? Principios de SEO y SEM.— ¿Ahora de quién es la marca? La estrategia 2.0— Analítica web: ¿Qué es lo que realmente debemos medir? ¿Cómo lo
debemos medir? ROI 2.0.
MARKETING DIGITAL Y WEB 2.0
05 MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN ISIDRO
Master in Hospitality Management por la Cornell University, Estados Unidos. Es Market Associate en Adecco. Ha sido Revenue Coordinator, Senior Marketing Executive y Analista de Marketing en Orient Express.
LYNN MORA
JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN BORJA
— El poder del ROI de marketing— Fundamentos de las finanzas para el entendimiento de las definiciones claves— Medición de la rentabilidad— Cálculo del Retorno sobre la Inversión: ROI— Cómo se determina la tasa mínima del ROI— Cómo calcular el costo del dinero invertido en el presupuesto de marketing— Cómo practicar el ROI en el marketing
FINANZAS PARA EL MARKETING
06Maître en Administration des Affaires (M.B.A.) por la Université du Québec à Montréal, Canadá. Diplomado en Gestión Estratégica en Finanzas, por el Instituto Peruano de Administración de Empresas -IPAE. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas de Armaq S.A., Jefe de Administración y Finanzas de Satra Peru SAC y Jefe de Administración de Sigral S.A.
DANILO MACERA
CURSOS Y PROFESORES
20— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.
— El Equipo— Entrenador y el juego interior en ventas— Equipos de alto desempeño— El líder coach— PNL aplicado a ventas
07COACHING PARA EQUIPOS DE VENTAS
MBA Internacional por la Universidad degli Studi di Genova, Italia. Diplomado en Gestión Estratégica: Personas y Organizaciones por la Universidad Católica Sedes Sapientiae. Es Director Comercial de Ibermática Perú S.A.C. Ha sido Gerente de Cuenta de Assenda S.A.C. y Gerente de Pre – Venta en Calatel.
JULIO CHIRINOS
JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN ISIDRO
Fundamentos de Inversiones
ProjectFinance
Costos y Presupuestos
Contabilidad Financiera para la Toma de Decisiones
DerechoFinanciero
Proyectos deAdecuación de los Estados Financierosa las NIIF
Valorizaciónde Activos y Empresas
Cursos a dictarse en febrero 2016
Gestión delRiesgo deMercado
CURSOS FUNCIONALES
CURSOS RECOMENDADOS
CURSOS ESTRUCTURALES
Instrumentos y Estrategias de Cobertura
Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión
@ Risk para el Planeamiento Financiero
Planeamiento Tributario
Dirección Financiera Aplicada
Planeamiento Estratégico Financiero
FinanzasCorporativas
Gerencia deCréditos yCobranzas
Análisis y Valoraciónde Instrumentos Financieros de RentaFija y Renta Variable
Gestión Integral del Riesgo
Fundamentos de Finanzas Corporativas
MALLA CURRICULAR
FINANZAS YCONTABILIDADFC
Candidata a Doctora en Ciencias Contables y Empresariales por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Es Socia y Consultora Líder de Proyectos en Asesoría de Riesgos Empresariales Consultoresy Asesores. Ha sido Directora General de Investigación de la Contabilidad en la Contaduría Pública de la Nación.
MARÍA GAMARRAA
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
Los ejecutivos podrán maximizar sus competencias en el terreno de la gestión fi nanciera y dominar sus distintas variables para favorecer una correcta toma de decisiones. Además, encontrarán en la gestión del riesgo una metodología práctica para rentabilizar las oportunidades dentro y fuera de la empresa.
CURSOS Y PROFESORES
— Estructura de los mercados financieros: monetarios, de capitales y de derivados
— Inputs de valoración: curvas de tasas de interés, tipos de cambio, precios e índices
— Valoración y sensibilidad de productos financieros— Revisión de modelos de estimación de la volatilidad— Generalidades sobre los riesgos de mercado: conceptos básicos y mapeo de factores de riesgos— Modelo VaR paramétrico— Calibración del modelo: Backtesting— Análisis de escenarios: Stresstesting— Otras metodologías de medición del riesgo de mercado: VaR
Histórico y VaR Montecarlo— Medición de los riesgos estructurales: liquidez e interés— El riesgo de crédito en actividades de mercado: cálculo, límites y mitigantes— Capital económico y capital regulatorio
GESTIÓN DEL RIESGO DE MERCADO
02 MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN ISIDRO
Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería Económica por laUniversidad Nacional de Ingeniería. Es Responsable de Riesgos enMercado, Metodología y Valoración en la Unidad de Riesgo deMercado en el BBVA Continental. Ha sido Analista de Riesgo; Analista de Riesgo, Mercado, Metodología y Valoración, y Analista de Riesgo - Liquidez en el BBVA Continental.
ABEL GARCÍA
CONTABILIDAD FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES
— Análisis de la estructura del balance general y bases de valoración de los activos financieros— Análisis del flujo de costos y rotación de inventarios— Análisis de la composición del activo permanente, los efectos financieros económicos de la depreciación y amortización— Análisis e interpretación del financiamiento propio de la empresa, su estructura patrimonial— Evaluación de la capacidad de la empresa para generar efectivo a través del estado del flujo de efectivo— Análisis de los estados financieros a través de indicadores financieros
01 LUNES15 FEB - 04 ABR
SAN BORJA
22— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
MBA por Incae Business School y por la Universidad Adolfo Ibáñezde Chile. Es Director Académico del Campus Monterrico de la UPC.Ha sido Director de la Carrera de Administración y Finanzas de la UPC, Jefe del Área de Administración y Finanzas de la Caja Metropolitana de Lima y Sub Gerente de Interbank.
PAUL LIRA
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN*
— Construcción del flujo de caja— Modalidades de financiamiento de proyectos y evaluación del costo de las fuentes de financiamiento disponibles— Determinación de la tasa de descuento adecuada— Análisis de los riesgos asociados a su ejecución— Estructura legal del mercado de los proyectos – Principales tendencias internacionales— Estrategias legales de distribución del riesgo – Coberturas— Principales esquemas de garantías y colaterales— Estructuración y preparación de los principales instrumentos legales relacionados a los proyectos
03 JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN BORJA
— Sistema tributario nacional— Tributos para el gobierno central y para los gobiernos locales— Impuesto a la renta, ámbito de aplicación, exoneraciones e inafectaciones, sujetos y categorías del impuesto a la renta— Renta de personas jurídicas y empresas— Régimen de no domiciliados— Impuesto general a las ventas
PLANEAMIENTO TRIBUTARIO
04 JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN ISIDRO
Doctor en Derecho por la Universidad de Navarra, España. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido Gerente de Servicios Jurídicos del Grupo Repsol YPF del Perú y Director Corporativo de Moore Stephens Perú.
ALFREDO GILDEMEISTER
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —23
(*) Este curso se convalida también en el área de Administración con el nombre de Evaluación de Proyectos.
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
CURSOS Y PROFESORES
PROYECTOS DE ADECUACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A LAS NIIF
— Arrendamientos, concesiones, subvenciones y pasivos diversos— Herramientas para una adecuada transición a las NIIF— Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera— Instrumentos financieros— Negocios especializados
06 VIERNES19 FEB - 08 ABR
SAN ISIDRO
MBA por la UPC, con un Máster en la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Gerente de Consultoría y Auditoría en Kreston. Ha sido Contadora General en Votorantim.
FANNY BARRANTES
24— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.
— Valorización de empresas y el valor intrínseco— Análisis, estimación y proyección de estados financieros— El modelo de descuento de dividendos (DDM)— Uso de modelos de descuento de flujos de caja (DCF)— Valorización relativa: uso de múltiplos comparables— Aplicación: toma de decisiones de inversión utilizando modelos de valorización
VALORIZACIÓN DE ACTIVOS Y EMPRESAS
05 JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN BORJA
Master of Business Administration por la University of Manchester, Inglaterra. Magíster en Finanzas por la Universidad del Pacífico. Es Gerente de Administración de Patrimonios en el Banco de Crédito. Ha sido Administrador de Portafolio de la División de Inversiones en Prima AFP.
MARIO VELÁSQUEZ
MALLA CURRICULAR
FACTOR HUMANOFH
CURSOS FUNCIONALES
CURSOS ESTRUCTURALES
Formación de Capacitadoresy Facilitadores
Gestión de Remuneracionesy Compensaciones
Gestión del Puestoy Evaluación del Desempeño
Diseño de Procesosy Puestos
Desarrollo Organizacional
Auditoria de Recursos Humanos
Coaching Ejecutivo
Estrategias y Procesos de Capacitación Corporativa
Diseño y Gestión Estratégica de la Cultura Organizacional
Gestión y Retención del Talento
Estrategias de Motivación y Clima Organizacional
Diseño y Gestión de Programas de Aprendizaje
Reclutamiento y Selección Estratégica
BalancedScorecard (1)
Valor Económico en la Gestión del Factor Humano
LegislaciónLaboral
Comportamiento Organizacional
Administración del Factor Humano por Compentencias
Cursos a dictarse en febrero 2016(1) La información del curso de Balanced Scorecard se encuentra en el área de Administración.
Se aborda la gestión del talento a partir de sus ejes estratégicos. Desde su valor operativo, fi nanciero y reputacional para la empresa hasta las normativas que regulan las acciones del colaborador, pasando por las prácticas innovadoras que elevan su productividad y encauzan su esfuerzo hacia resultados tangibles.
CURSOS Y PROFESORES
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
— El factor humano y la medición del potencial de talento— Modelos de gestión del talento— Modelos de desarrollo del talento— Modelos de retención del talento— Integración del desarrollo del talento y el proceso estratégico de las organizaciones— Integración del desarrollo del talento a sistemas de gestión.
GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
01 LUNES15 FEB - 04 ABR
SAN ISIDRO
Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director Académico del Área de Factor Humano y de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente General de la Operación Crown Cork en México.
RICARDO ALANIA
26— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
— Aprendizaje y motivación en adultos— Pautas generales para el diseño de programas de aprendizaje— Técnicas para optimizar la facilitación— Técnicas de diagnóstico inicial para identificar necesidades,
técnicas de discusión y de análisis— Evaluación de procesos de aprendizaje— Desarrollo de competencias básicas del facilitador
FORMACIÓN DE CAPACITADORES Y FACILITADORES
02 LUNES15 FEB - 04 ABR
SAN ISIDRO
Egresado del Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, España. Bachiller en Educación por la Universidad San Ignacio de Loyola. Actualmente es Gerente Adjunto para Desarrollo Organizacional en el Hotel Ariosto.
MARCO MATELLINI
CURSOS Y PROFESORES
ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANOPOR COMPETENCIAS
— Los enfoques más utilizados del concepto de competencias— Las ventajas de utilizar el enfoque de competencias— Alineación del modelo de gestión por competencias a la organización— Diseño del modelo de competencias para los diferentes subsistemas de gestión de los recursos humanos— Entrenamiento en identificación de comportamientos— Desarrollo de la habilidad clave en la selección de personal por competencias: la entrevista por eventos conductuales— Modelo aplicativo en su propia organización
04 MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN ISIDRO
Máster Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios EOI, España. Es Director Estratégico de Negocios en Psicotec Ha sido Gerente de Recursos Humano en el Banco de Comercio.
GUILLERMO DUFFOO
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —27
Magister en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanospor la Universidad Ricardo Palma. Es Profesor de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
CARLOS PORTUGAL
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN YCLIMA ORGANIZACIONAL
— Técnicas de motivación: automotivación y estimulación del equipo— Individuos y equipos: desarrollo del talento, equipos autodirigidos y guías para su desarrollo— Liderazgo participativo y transformacional— Evaluación de los equipos y retroalimentación— Procesos y programas de motivación— Análisis del clima laboral— Tipos de clima organizacional— Dimensiones para analizar el clima laboral: las fases de elaboración— Reducción del estrés pre y post medición del clima organizacional
03 MARTES16 FEB - 05 ABR
SAN BORJA
— Derecho y derecho laboral. Principios del derecho laboral— Elementos de la relación laboral y contrato de trabajo— Modalidades triangulares: services, cooperativas y tercerización— Contratación atípica— Remuneraciones y conceptos no remunerativos— Facultades de administración del empleador— Jornada de trabajo, horario, horas extras, descanso semanal, días
feriados vacaciones— Causas de extinción de la relación laboral, y protección contra el despido— Cese colectivo por causas objetivas, condiciones y requisitos— Derecho colectivo del trabajo: sindicalización, negociación
colectiva y huelga— El tercer actor: tributación y seguridad social
LEGISLACIÓN LABORAL
06 JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN BORJA
Magíster en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por laPontificia Universidad Católica del Perú. Es Abogado del Área Laboral y Seguridad Social del Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taíman & Olaya. Ha sido Socio y Jefe del Área Laboral de Lema, Solari & Santivañez.
CARLOS CORNEJO
28— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.
GESTIÓN DEL PUESTO YEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
— Proceso de la gestión del desempeño y del desarrollo individual y organizacional— Diseño de indicadores de gestión y de sus correspondientes herramientas de medición— Presentación de los métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación— Diseño y aplicación de un sistema de retroalimentación evaluativa de 360°— Diseño de una aplicación específica para la gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégicas— Diseño de una aplicación específica para la gestión y desarrollo individual y de equipos de trabajo— La compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño
05 MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN BORJA
Master Executive en Dirección Estratégica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, España. Es Jefe de Organización en Telefónica del Perú. Ha sido Jefe de Cultura Organizacional, Responsable de Formación y Aprendizaje, Responsable de Desarrollo y Clima Laboral además de Generalista de Recursos Humanos en Telefónica del Perú.
JOSÉ RODRÍGUEZ
CURSOS Y PROFESORES
CURSOS FUNCIONALES
CURSOS RECOMENDADOS
CURSOS ESTRUCTURALES
Gestión de Almacenes
Comercio y Operaciones Internacionales
Dirección Estratégica de Operaciones
GestiónFinanciera
Buenas Prácticas de Manufactura-BPM
Sistemas Integradosde Gestión
Gestión de Mantenimiento y Producción Limpia
Gestión de Proyectos
Gestión de laCadena de Abastecimiento
Modelaciónde Sistemas
Safety& Security
Estrategia de Operaciones
Sistemas de Costosy Presupuestos
Gestión dela Calidad Total
Gestión deCompras y Adquisiciones
BalancedScorecard (1)
Canales de Distribución Físicay E-Logistics
Gestión de Inventarios
MALLA CURRICULAR
OPERACIONESY LOGÍSTICAOL
Gestión Estratégica Logística
Supply ChainManagement
(1) La información del curso de Balanced Scorecard se encuentra en el área de Administración. Cursos a dictarse en febrero 2016
Se forma a los participantes en el manejo de la cadena de abastecimiento de modo que se encuentre alineada a las estrategias del negocio y garantice la calidad del producto y servicio. Asimismo, se favorece la optimización de recursos a través de un conocimiento analítico del mercado, el control de las compras y contrataciones, y el monitoreo del proceso operativo y la distribución.
ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN.
CURSOS Y PROFESORES
— Evolución del concepto de logística: redescubriendo la logística— Apalancamiento a través de la logística— Estrategias de negocios: nuevos enfoques— Análisis decisional en logística— Gestión de compras: estrategias para el siglo XXI— Gestión de una cadena de suministro internacional— Logística al servicio del cliente— Formulación e instrumentación de una estrategia logística global
GESTIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA
01Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Director Corporativo de Compras y Comercio Exterior en Alicorp. Ha sido Director de Planeamiento
CARLOS HERNÁNDEZ
30— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
Máster en Administración de Negocios por la Universidad de Lima. Es Director de la Carrera de Ingeniería Industrial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha sido Jefe de Departamento de Abastecimiento en la Universidad de Lima.
MIGUEL SHINNO
— La función de la gestión de compras y aprovisionamiento— La generación de requerimientos— Fuentes de aprovisionamiento— Evaluación y homologación de proveedores— Compras de bienes de capital— Catalogación de materiales— Índices de gestión— Negociación y ética
GESTIÓN DE COMPRAS Y ADQUISICIONES
02 MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN BORJA
LUNES22 FEB - 04 ABR
SAN ISIDRO
CURSOS Y PROFESORES
— El poder de la administración de proyectos— Criterios de decisión en proyectos: alcance e integración— Organización y planeamiento de proyectos— Herramientas para la gestión de tiempos: programación y cronograma— Herramientas para la gestión de calidad del proyecto— Herramientas para optimizar la gestión de RR.HH. y desarrollar el
abastecimiento y sus costos— Herramientas para manejar la incertidumbre, los riesgos y evaluar el proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS*
03 MIÉRCOLES17 FEB - 06 ABR
SAN BORJA
Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas porla Universidad Politécnica de Cataluña, España. Master of Sciencie in Industrial Engineering por la Louisiana State University, Estados Unidos. Es Director del Área de Ciencias de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
FERNANDO SOTELO
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —31
— Gestión de la cadena de abastecimiento. Matriz productoproceso. Punto de desacople
— Planeamiento estratégico de la cadena de abastecimiento.Empresas Lean. Logística virtual
— Comercio y mercados. Tratados y convenios comerciales— Distribución física— Gestión de servicio al cliente en la cadena de abastecimiento.
Customer relationship management, cómo adaptarlo a la empresa— Alianzas estratégicas logísticas. Partnership— Integración de las cadenas de abastecimiento
MBA y Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Es Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ha sido Gerente de Producción en Plásticos Hartinger y Gerente de Operaciones en Polisacos.
CARLOS CULQUICHICÓN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
04 JUEVES18 FEB - 07 ABR
SAN ISIDRO
(*) Este curso se convalida también en el área de Administración.
32— POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG
LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.
VIERNES19 FEB - 08 ABR
SAN ISIDRO
— Interpretación de los contenidos de las normas: ISO 9001:2008; ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007—Sistema de Gestión de la calidad basado en los requisitos de la norma ISO 9001:2008.—Sistema de Gestión ambiental basado en los requisitos de la norma ISO 14001:2004.—Sistema de Gestión de la seguridad y salud ocupacional basada en los requisitos de la norma OHSAS 18001:2007—Planificar la integración de un Sistema de Gestión de la calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional.—Evaluar el desempeño de un sistema integrado de gestión
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
05Magister Scientiae en Industrias Forestales por la Universidad Nacional Agraria. Auditor Interno de la Calidad por la Asociación Francesa de Normalización. Es Gerente General de Qualitas del Perú. Con amplia experiencia en implementación, auditorías y capacitación en ISO 9000 e ISO 14000, HACCP, OHSAS 18000, SA 8000, ISO IEC 17025, ISO 22000, entre otros.
CÉSAR RIVASPLATA
ME GUSTÓ LA FLEXIBILIDAD DEL EEG PARA LLEVAR LOS CURSOS DE FORMA PROGRESIVA Y ELECTIVA EN EL CAMPO QUE SE DESEA PROFUNDIZAR. ESO ME PERMITIÓ CONCENTRARME EN LA GESTIÓN HUMANA, SIN DESCUIDAR MIS OTRAS RESPONSABILIDADES.
ME GUSTÓ LA FLEXIBILIDAD DEL EEG PARA LLEVAR LOS CURSOS DE FORMA PROGRESIVA Y ELECTIVA EN EL CAMPO QUE SE DESEA PROFUNDIZAR. ESO ME PERMITIÓ CONCENTRARME EN LA GESTIÓN HUMANA, SIN DESCUIDAR MIS OTRAS RESPONSABILIDADES.
KARLA ROJAS—Senior Human Resources Generalist
Cuando elegí estudiar el Programa de Educación Ejecutiva Gerencial (EEG) de la UPC, yo trabajaba en Adidas, que había iniciado operaciones solo tres años antes en el Perú. A partir de sus planes de crecimiento, la empresa había incorporado a cada vez más colaboradores. Por eso, necesitaba reforzar mis aptitudes en la gestión de personal. La decisión fue acertada: en los ocho años que estuve en Adidas, alcancé diversos logros. Uno de ellos fue implementar el área de Recursos Humanos.
Gracias a este tipo de resultados, pienso que mi paso por la universidad signifi có un antes y un después en mi profesión. Porque allí pude asimilar nuevos conocimientos en liderazgo, manejo de confl ictos, motivación de los colaboradores y mejora del clima laboral. Como los profesores tienen años de experiencia y manejan a la perfección los temas de sus especialidades, el aprendizaje fue dinámico y motivó la participación constante del alumno.
También me gustó la fl exibilidad del EEG para llevar los cursos de forma progresiva y electiva en el campo que se desea profundizar. Eso me permitió concentrarme en la gestión humana, sin descuidar mis responsabilidades laborales y familiares. Hoy, estoy estudiando la Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano. Y tengo en mente hacer un MBA. Mejorar y seguir estudiando, esa es una de las enseñanzas que me dejó el programa y que no olvido de trasmitirle a mis hijos.
KARLA ROJAS—Senior Human Resources Generalist
Cuando elegí estudiar el Programa de Educación Ejecutiva Gerencial (EEG) de la UPC, yo trabajaba en Adidas, que había iniciado operaciones solo tres años antes en el Perú. A partir de sus planes de crecimiento, la empresa había incorporado a cada vez más colaboradores. Por eso, necesitaba reforzar mis aptitudes en la gestión de personal. La decisión fue acertada: en los ocho años que estuve en Adidas, alcancé diversos logros. Uno de ellos fue implementar el área de Recursos Humanos.
Gracias a este tipo de resultados, pienso que mi paso por la universidad signifi có un antes y un después en mi profesión. Porque allí pude asimilar nuevos conocimientos en liderazgo, manejo de confl ictos, motivación de los colaboradores y mejora del clima laboral. Como los profesores tienen años de experiencia y manejan a la perfección los temas de sus especialidades, el aprendizaje fue dinámico y motivó la participación constante del alumno.
También me gustó la fl exibilidad del EEG para llevar los cursos de forma progresiva y electiva en el campo que se desea profundizar. Eso me permitió concentrarme en la gestión humana, sin descuidar mis responsabilidades laborales y familiares. Hoy, estoy estudiando la Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano. Y tengo en mente hacer un MBA. Mejorar y seguir estudiando, esa es una de las enseñanzas que me dejó el programa y que no olvido de trasmitirle a mis hijos.
POSTGRADO UPC_EDUCACIÓN EJECUTIVA GERENCIAL_EEG —35
EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE CONFÍAN SU CAPACITACIÓN A LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC
— 3M Perú S A
— ABB
— Abbott Laboratorios SA
— Abengoa Perú SA
— Adecco Consulting SA
— AFP Habitat
— AFP Integra S A
— Ajeper SA
— Alicorp SAA
— América Móvil Perú S.A.C.
— América Televisión
— Americatel Perú SA
— Asociación de Exportadores
— Atento
— Autorex Peruana SA
— BAN BIF
— Banco Cencosud S.A.
— Banco de Crédito BCP
— Banco de la Nación
— Banco Falabella Perú S.A
— Banco Financiero del Perú
— Banco GNB Perú S.A.
— Banco Interbank
— Banco Ripley Perú S.A.
— Bayer SA
— BBVA Continental
— Belcorp Perú SAC
— Bolsa de Valores de Lima SA
— Bureau Veritas del Perú SA
— Cámara de Comercio de Lima
— Carsa
— Cencosud Perú S.A.
— Cia de Seguridad Prosegur SA
— Citibank Del Perú SA
— Clínica Internacional
— Clínica Javier Prado
— Compañía Cervecera Ambev Perú SAC
— Compañía de Minas Buenaventura SAA
— Contraloría General de la República
— Corporación Aceros Arequipa SA
— Corporación Lindley S.A.
— Cosapi Data SA
— Crediscotia Financiera S.A.
— Direct TV SA
— Empresa Editora El Comercio S.A.
— Empresa Financiera Edyfi car SA
— Ernst & Young SRL
— Ferreyros SA
— Fondo MiVivienda SA
— General Motors Perú S A
— Glaxosmithkline Perú SA
— Graña y Montero SAA
— Grupo La República SA
— Hersil SA
— Hewlett - Packard Perú S.R.L.
— IBM del Perú
— Kimberly-Clark Perú S.R.L.
— La Positiva Seguros y Reaseguros
— Laboratorios Bagó del Perú SA
— Laive S A
— LAN Perú S.A.
— Lenovo
— Maestro Home Center
— Mapfre Perú Compañía de Seguros
y Reaseguros
— Minera Chinalco Perú
— Ministerio de Economía y Finanzas
— Ministerio de Educación
— Ministerio de Energía y Minas
— Ministerio del Ambiente
— Mitsui del Perú SA
— Nestlé Perú S A
— Pecsa
— Peruplast SA
— Perurail SA
— Pesquera Hayduk SA
— Petrex SA
— Petrobras Energía Perú SA
— Petróleos del Perú Petroperú SA
— Petrominerales Perú SA
— Pfi zer SA
— Philips Peruana SA
— Pigmalion Consultores SA
— Pluspetrol Perú Corporation S.A.
— Procter & Gamble
— Química Suiza SA
— Ransa Comercial S A
— Repsol Gas del Perú SA
— Rimac Seguros
— Roche
— Saga Falabella S A
— Samsung Electronics Perú SAC
— San Fernando S.A.
— Sandvik del Perú SA
— Sanofi -Aventis del Perú SA
— Scotiabank Perú
— SGS del Perú SAC
— Siemens SAC
— Sodexo
— Superintendencia de Banca Seguros
y AFP
— Superintendencia del Mercado de
Valores SMV
— Talma Servicios Aeroportuarios SA
— Tawa Consulting SAC
— Telefónica Móviles SA
— Unión de Cervecerías Backus y
Johnston S.A.A
— Unique S.A.
— Volcan Compañía Minera S.A.A.
— Volvo Perú SA
— Votorantim Metais
— Yobel Supply Chain Management S.A.
RED LAUREATE
Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.
UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas
Escuela de Postgrado de la UPC
Av. Cádiz 446 – 450, San IsidroLima 33 - PerúT 419-2800 ó 419-2808Fax 419-2828 [email protected] postgrado.upc.edu.pe